1、設備進場方案一、采購計劃編制針對該項目，我司專門成立在現場項目經理管轄下的以采購經理為組長，由2名極富經驗的專 職采購員組成的采購組，并結合施工區(qū)域，施工工序和工種分成2個小組，為材料的及時供應提供 有力的人員保障。1、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位 四方一道看樣、比選、定質、定價，并經建設單位書面審定、認可后方進行購買。積極協助建設單 位對主材的選用、調研把關。2、對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向建設單位提供材料樣品及 有貨物質量證明書和必要的材料檢驗資料。3、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使

2、用。4、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使 用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴 格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。6、貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量 合格、價格合理的物資。7、所有現場材料、設備均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進 先用原則進行使用。8、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使 用，搬離施工現場。9、施工材料采購原則：（1）優(yōu)中

3、選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多選擇、比較，最大限度的采用名牌產品， 該種類材料無名牌的則選擇最好的品牌采購，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣產品進場。（2）舍遠求近原則。在嚴格保證甲方審定的材料品牌、規(guī)格、產地，并保證材料質量的前提 下，選擇距施工現場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持材料能夠及時進 場。（3）寧早勿遲原則。一是在進場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產 品品牌、產地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早 訂貨，至少提前三天進場。防止材料現用現買，不顧質量倉促進貨，甚至延誤工期的現象發(fā)生。二、材料、物資的現場

4、管理材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是 延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉 庫保管員加強原材料及設備現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時進帳、上卡手續(xù)齊全，落實料具管理人員崗位責任制；2）按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并 安門上鎖；3）進場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放、碼放整齊，并做好 標識，材料碼放位置要方便收發(fā)；4）現場按計劃進料，按計劃或任務書發(fā)料。所有領料單須

5、有施工員簽字方能領出，并詳細填寫 有關記錄，做好標識，便于實現跟蹤控制；5）現場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。現場碼放的材料均用 標牌進行標識，注明規(guī)格、型號、數量、產地、等級及進場日期；6）搬運材料時，要輕拿輕放，防止在搬運過程中損壞；7）加強對材料人員的業(yè)務培訓和考核工作；8）制定進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的設備、成品保護 隊伍。施工期間，由值班經理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現象的發(fā)生；9）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現問題， 防止材料超用。10）及時進行現場清理

6、，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組 織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。11）加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。12）嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進 行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。13）對主材及設備重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試 單，才能在工程中使用，無質保單的材料和設備不得在工程中使用。14）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目

7、部堅決 執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員， 保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦 法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應有一定數量的材料儲備，以防止材料供應脫節(jié)。1）正常儲備:是工地在前后兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。2）保險儲備:是施工現場為了防備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲 備。3）材料平衡表：在確定期末和期初的基礎上，即可編制材料平衡表。（3）材料的質量管理1）選擇信譽良好的廠家，掌握所使用的材料的信息，安排專人負責材料的采購，并趕赴生產廠 家進行考察。2）對材料的生產進行監(jiān)控，從原材料的采購、材料的生產加工到材料的運輸進場進行過程控制。3）加強材料檢查