1、薪酬福利管理制度一、目的為建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“內(nèi)部公平性、外部公平性、個(gè)體公平性”的目標(biāo)，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬制度，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。二、適用范圍本制度適用于有限公司及其子公司。三、薪酬原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：公司每年進(jìn)行市調(diào)查，收集市場上的薪酬

2、信息。根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，工作通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、職責(zé)與權(quán)限1、人力資源部：組織編制、修訂總體薪酬管理制度和相關(guān)流程；會同財(cái)務(wù)部門審核子公司的薪酬總額，監(jiān)控其按規(guī)定發(fā)放；調(diào)研和

3、收集市場薪酬信息，為公司的薪酬決策提供有效依據(jù)；負(fù)責(zé)總部新入職員工薪酬、轉(zhuǎn)正薪酬、調(diào)崗薪酬、待崗薪酬、其他補(bǔ)貼和津貼的確認(rèn)；收集新入職員工的工資卡；收集總部員工考勤數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)提供核算工資所需的其他資料與信息（如社保公積金數(shù)據(jù)等）。2、各部門、子公司：負(fù)責(zé)提交考勤、考核評定結(jié)果等核算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)核算除總經(jīng)理以外的員工薪酬。負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理(不含)以下員工的薪資確認(rèn)、調(diào)整、考核方案等。負(fù)責(zé)本公司薪資福利管理體系的建立和完善。4、績效委員會：公司上市后，按照上市股份制公司的規(guī)范化治理方式，在董事會設(shè)立績效考核委員會，委員會成員根據(jù)董事會相關(guān)規(guī)定確定，主要職責(zé)如下：研究高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，

4、進(jìn)行考核并提出建議；(2)根據(jù)高級管理人員管理崗位的主要職責(zé)以及參考其他相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平，制定薪酬計(jì)劃或方案；薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；(3)審查公司高級管理人員履行職責(zé)的情況并對其進(jìn)行年度績效考評；(4)負(fù)責(zé)對公司高級管理人員績效考核與薪酬管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；(5)負(fù)責(zé)審議公司的薪酬福利管理制度；負(fù)責(zé)審議年終效益獎(jiǎng)金、特殊專項(xiàng)獎(jiǎng)金、超額任務(wù)獎(jiǎng)金方案。績效考核委員會(或考核小組)是公司薪酬政策、激勵(lì)目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)，和人力資源部負(fù)責(zé)提供具體方案并執(zhí)行。薪酬體系1、崗位分類管理類崗位：是指通過職能管理和服務(wù)為公司

5、創(chuàng)造價(jià)值的職位，xxx等部門的崗位，技術(shù)類崗位：是指以工程技術(shù)、工藝、研發(fā)為核心為公司創(chuàng)造價(jià)值的職位，設(shè)立5個(gè)技術(shù)級別：總工/教授級高工/專家級、副總工/高工級、工程師級、助理工程師級、技術(shù)員級。業(yè)務(wù)類崗位：是指市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售類職位：銷售總經(jīng)理級、銷售副總經(jīng)理級、銷售總監(jiān)級、區(qū)域銷售經(jīng)理級、高級銷售經(jīng)理級、銷售經(jīng)理級、銷售業(yè)務(wù)主辦級、銷售工程師級、銷售助理級。工勤類崗位：不在上述三大序列范圍內(nèi)，承擔(dān)生產(chǎn)、技能操作、維護(hù)及后勤基礎(chǔ)服務(wù)工作的相關(guān)職位，如生產(chǎn)工人、維修工、司機(jī)、綠化工、保安、后勤工人等職位，不設(shè)立具體職級。2、工資制工資制部門/崗位薪酬構(gòu)成說明年薪制基本年薪（月度發(fā)放）+績效年

6、薪（年度發(fā)放）基本年薪（月度發(fā)放）+績效年薪（年度發(fā)放）基本年薪（月度發(fā)放）+績效年薪（年度發(fā)放）月度考核制基本工資+月考核效益工資1、基本工資+月度業(yè)務(wù)提成2、80%月度發(fā)放+20%風(fēng)險(xiǎn)金基本工資+月度業(yè)務(wù)提成按月度考核方案。基本工資+月度業(yè)務(wù)提成按銷售提成考核方案。80%月度發(fā)放或保底發(fā)放+20%風(fēng)險(xiǎn)金7、子公司（除營銷之外）總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的月度考核方案，由擬寫，報(bào)股份公司總裁審批。子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主任和副主任級人員的薪資或考核方案，由子公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理擬定，報(bào)備案。七、年終效益薪酬年終效益薪酬即年終獎(jiǎng)，核算周期為公歷的自然年度，發(fā)放之日前離職的人員不發(fā)放。年度績

7、效考核是核算年終獎(jiǎng)的重要參考依據(jù)之一，所有員工應(yīng)重視年度績效考核工作，及時(shí)提交年度考核所需的資料。1、管理總部各部門：管理總部員工都應(yīng)提交年度考核報(bào)告，未按時(shí)提交的，不發(fā)放任何年終效益薪酬。各部門負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果由股份公司總裁直接確定，其他員工年度考核結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按比例初步評定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部匯總，再報(bào)股份公司總裁審批，考核等級分布如下：考核得分91-10081-9061-800-60考核等級優(yōu)秀良好基本稱職不稱職4人及以上部門10%40%40%10%3人部門0人1人2人0人2人部門0人1人1人0人備注：部門負(fù)責(zé)人不占用部門考核人數(shù)名額。之后，由根據(jù)部門年度考核方案

8、核算各部門應(yīng)發(fā)的年終效益薪酬總額，再由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合個(gè)人年度考核結(jié)果，確定每個(gè)人的年終效益薪酬，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部匯總，再報(bào)股份公司總裁審批。2、各子公司：由考核小組根據(jù)公司年終考核方案核算各子公司應(yīng)發(fā)的年終效益薪酬總額，再由子公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)總額分配每位員工的年終效益薪酬，擬定分配方案報(bào)股份公司總裁批準(zhǔn)，各營銷中心視同子公司。其中，總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理所占比例不超過35%。3、特殊發(fā)放：未完成年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的子公司，原則上不發(fā)放年終效益薪酬，特殊情況下允許“以豐補(bǔ)欠”申請發(fā)放一定總額的年終效益薪酬。由子公司負(fù)責(zé)人擬定總額及分配方案，由股份公司總裁審批。當(dāng)年申請?zhí)厥獍l(fā)

9、放的年終效益薪酬總額應(yīng)統(tǒng)計(jì)到下1年的成本中。八、薪酬調(diào)整1、調(diào)整原則：整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合，公司將根據(jù)總體效益和發(fā)展情況確定薪酬調(diào)整周期與調(diào)整幅度，根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和職級、崗位變動(dòng)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。2、調(diào)整情形：整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平（CPI）等宏觀因素變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、或公司整體效益情況進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。崗位變動(dòng)調(diào)整：員工崗位因平調(diào)、晉升、輪崗、降職等原因發(fā)生變動(dòng)，則按新崗位價(jià)值和技能因素作相應(yīng)薪酬調(diào)整，自崗位變動(dòng)當(dāng)日開始生效。若目前薪級已達(dá)到相應(yīng)新崗位的最高薪級，則薪級保持不變。以副職代正職人員，其薪級可在原薪級基

10、礎(chǔ)上上調(diào)1至2級?？己朔?jǐn)?shù)考核等級調(diào)薪備注91-100優(yōu)秀薪級上調(diào)1級，連續(xù)2年優(yōu)秀優(yōu)先晉升。人數(shù)不超過考核總?cè)藬?shù)10%81-90良好薪級不調(diào)整，連續(xù)2年達(dá)良好上調(diào)1級。61-80基本稱職不調(diào)薪，需改進(jìn)自身不足。0-60不稱職不調(diào)薪或薪級下降1級。安排崗位培訓(xùn)，或視情況解除勞動(dòng)關(guān)系；1年內(nèi)薪資不得增長。說明1、調(diào)薪生效日期：每年4月1日開始生效。2、因經(jīng)營環(huán)境急劇變化或其他特殊原因，公司視情況可凍結(jié)年度薪資調(diào)整。考核調(diào)整：公司以員工年度績效考核結(jié)果為調(diào)薪依據(jù)，如下：兼崗調(diào)整：員工身兼數(shù)職的，其薪酬等級和福利待遇按兼職崗位中薪級標(biāo)準(zhǔn)最高崗位確定，根據(jù)工作量的增加適度提升薪級和其他福利待遇。3、調(diào)

11、薪周期與幅度：漲薪的最短周期為1年，降薪的最短周期不定，每次漲薪原則上上調(diào)1至2個(gè)薪級，調(diào)崗及業(yè)務(wù)類崗位除外。九、其他形式工資標(biāo)準(zhǔn)1、工齡工資：2017年1月1日執(zhí)行，員工入職滿2年，開始發(fā)放工齡工資，工齡工資40元/月。以后每過1年，工齡工資增長20元/月。再次入職的人員，工齡工資重新計(jì)算。工齡工資不做為獎(jiǎng)金、提成、加班費(fèi)的基數(shù)，返聘人員及非全日制員工，不計(jì)算工齡工資。3、待崗培訓(xùn)工資：子公司員工因工作能力無法勝任崗位要求，被安排回管理總部待崗培訓(xùn)的，只發(fā)放待崗培訓(xùn)薪資，詳見附件2：薪酬等級與結(jié)構(gòu)明細(xì)表4、培訓(xùn)及請假期間工資： 因公司原因或工作需要參加外派培訓(xùn)的員工，每月正常發(fā)放工資。因個(gè)人

12、原因外出脫產(chǎn)培訓(xùn)或請事假的，扣除相應(yīng)工資。年度內(nèi)因個(gè)人原因脫產(chǎn)培訓(xùn)、事假之和超過15個(gè)工作日的，年終效益薪酬=應(yīng)發(fā)的年終效薪酬*(年度實(shí)際工作天數(shù)/年度應(yīng)工作天數(shù))。5、實(shí)習(xí)期工資：應(yīng)屆畢業(yè)生在畢業(yè)前提前來公司實(shí)習(xí)的，發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為80-120元/天。實(shí)習(xí)期間不購買社保、公積金，只購買商業(yè)保險(xiǎn)，提供工作餐，不發(fā)放其他福利或補(bǔ)貼。6、其他：離職人員要提前30天提出申請并辦理手續(xù)，未辦理離職手續(xù)的，不結(jié)算工資、風(fēng)險(xiǎn)保證金，直至離職手續(xù)辦理完成再發(fā)放。十、福利2、車輛費(fèi)用：3、外勤補(bǔ)貼：4、住房補(bǔ)貼：5、差旅費(fèi)：6、團(tuán)體意外險(xiǎn)：公司每年為每位員工購買一份團(tuán)體意外險(xiǎn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。7、社保和住房公積金：公司按相關(guān)規(guī)定為員工繳納社會保險(xiǎn)和住房公積金，20日（含）前入職的，當(dāng)月開始購買社保。20日之后之職的，下月開始購買。新入職員工按統(tǒng)一的工資基數(shù)購買社保，每年7月份開始，再根據(jù)職位層級基數(shù)購買社保。佛山戶口或外地大專學(xué)歷及以上人員，根據(jù)職位層級基數(shù)，在轉(zhuǎn)正后的下一個(gè)月開始購買住房公積金。其他：正式員工結(jié)婚登記后，1個(gè)月內(nèi)提交結(jié)婚證復(fù)印件到人力資源部，公司將發(fā)放結(jié)婚賀儀300元；正式員工直系親屬去世后1個(gè)月內(nèi)告之人力資源部，并提交相關(guān)證明，公司將發(fā)放奠儀300元。十一、工資發(fā)放程序考勤員每月5日前確認(rèn)考勤工資核算員每月15日前核算工資工資