1、 范文范例 參考指導(dǎo)績效管理信息系統(tǒng)解決方案用友軟件股份有限公司2016 年 3 月word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)目 錄一、績效管理概要.4二、需求理解.5三、績效管理方案建議.7四、績效軟件系統(tǒng)介紹.11五、用友績效系統(tǒng)技術(shù)特性.33六、實(shí)施規(guī)劃.39七、價(jià)值說明.41附件一 用友軟件公司優(yōu)勢簡介.42附件二 四川省煙草公司案例介紹.43附件三 用友軟件股份有限公司簡介.44word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)一、績效管理概要自二十世紀(jì)八十年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個(gè)企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高

2、其整體效能和績效。對于企業(yè)或事業(yè)單位而言，全面市場化的趨勢都在加強(qiáng)，在市場銷售、內(nèi)部管理方面正在按照現(xiàn)代企業(yè)的管理體系來建立 ，績效管理是相當(dāng)重要的 。實(shí)踐證明，提高績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。因?yàn)椋冃Ч芾硎且环N提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)更加績效導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的，開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己

3、的工作愿望和期望的機(jī)會。但目前很多實(shí)施績效的現(xiàn)實(shí)為：多數(shù)正在運(yùn)用的績效評價(jià)系統(tǒng)都有許多不足之處 ，這一點(diǎn)已得到廣泛的認(rèn)可?？冃гu價(jià)的明顯缺點(diǎn)在于：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲，這會使員工因好的績效沒有得到及時(shí)的認(rèn)可而產(chǎn)生挫折感，或者為根據(jù)自己很久以前的不足作出判斷而惱火。為此，績效管理如何加強(qiáng)定量考核，數(shù)據(jù)化考核，同時(shí)又緊密結(jié)合中國傳統(tǒng)的人性化、感性化特點(diǎn)，以激勵(lì)和正向引導(dǎo)為主word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)流的考核模式，將是達(dá)到考核目的的重要思維?？冃Ч芾淼墓ぷ髁亢蛷?fù)雜度不斷提高，直接影響管理效率、管理質(zhì)量、管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn) 。因此，

4、建立先進(jìn)的、現(xiàn)代化的、具有競爭力的績效管理機(jī)制 ，健全績效管理的各項(xiàng)制度 ，理順績效管理各種流程，是目前績效管理戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急 。為促進(jìn)企業(yè)變革、推動企業(yè)績效管理項(xiàng)目的實(shí)施 ，達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的 ，我們應(yīng)利用后發(fā)優(yōu)勢 ，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn) ，規(guī)劃建立一個(gè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。二、需求理解所謂績效，簡單的講就是事物運(yùn)動過程 （狹義上：業(yè)務(wù)運(yùn)作過程）中所表現(xiàn)出的狀態(tài)或結(jié)果 ，可通過客觀的考核和主觀的評估等評價(jià)方法表現(xiàn)出來?？冃Ч芾砭褪枪芾碚吲c員工雙方就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識，并增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。因此績效管理不是簡單的任務(wù)管理 ，它特別強(qiáng)調(diào)溝通 、輔導(dǎo)及員工能力的提高

5、?？冃Ч芾聿粌H強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向 ，而且重視達(dá)到目標(biāo)的過程。企業(yè)實(shí)施績效管理系統(tǒng)項(xiàng)目的一般需求特點(diǎn)為：1、 結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理特點(diǎn)，建立一套完善word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)的績效管理體系，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2、 建立一套能夠良好支持績效考核與管理的績效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、方便、易執(zhí)行的績效管理；3、 績效考核要符合行業(yè)特點(diǎn) ，尤其是要加強(qiáng)績效的量化考核，實(shí)現(xiàn)考核的客觀化、數(shù)據(jù)化、流程化、信息化；4、 績效考核的最終目的是提升管理效率、樹立積極的工作氛圍；考核指標(biāo)設(shè)立中要加強(qiáng)正向激勵(lì) ，避免考核的盲目性 、無原則的懲罰性，激勵(lì)為主，懲罰也是為激勵(lì)服務(wù)；績效考核

6、要實(shí)現(xiàn)全員、全過程的考核，達(dá)到以下目標(biāo)： 使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以分解到部門 ，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行； 使各部門的目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致； 強(qiáng)化各部門的配合和協(xié)同效應(yīng)； 通過改善各個(gè)部門績效管理體系 ，促進(jìn)人員考核體系的完善、優(yōu)化、提高合理性和有效性； 通過績效管理的推進(jìn) ，解決由于快速發(fā)展而帶來的部分管理問題，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展； 實(shí)現(xiàn)績效工資與績效考核的動態(tài)關(guān)聯(lián) ，實(shí)現(xiàn)員工的正向激勵(lì)和積極工作文化。 建立科學(xué)的評價(jià)機(jī)制和公正、公平的組織氛圍。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)三、績效管理方案建議1、 績效管理總流程建議：2、 績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系：績效考核的類型主要分

7、為部門考核與個(gè)人考核 （崗位考核），他們與組織的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及他們的關(guān)系如下圖：word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)3、 績效考核的方式績效考核體系設(shè)計(jì)中 ，需要綜合規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)結(jié)果指標(biāo)與行為指標(biāo)相結(jié)合 、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合 ，達(dá)到完整、全面、綜合的激勵(lì)性考核目的。4、 加強(qiáng)考核的客觀性考核中，如果都是主觀性的人為評價(jià) ，勢必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣 。因此，我們建議績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理 ，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分 ，減少人為的考核評價(jià) ，尤其是對那些可以量化的考核。word 格式整理 范文范

8、例 參考指導(dǎo)5、 考核指標(biāo)分類建議（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是針對銷售 、預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核 ，考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。（2）業(yè)務(wù)指標(biāo)主要是指業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理指標(biāo)考核 ，如銷售部word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)門的銷售指標(biāo) 、監(jiān)察稽核部門的案情指標(biāo)等 ，這些指標(biāo)也可以通過銷售系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)量化的客觀考核。（3）行為指標(biāo)主要是職能管理部門的工作職責(zé) 、工作計(jì)劃完成情況考核，大部分將是以上級評定為主的定性評價(jià)考核，達(dá)到業(yè)務(wù)職能管理的考核目標(biāo)。6、 績效信息系統(tǒng)建議績效信息系統(tǒng)一定要建立一個(gè)平臺化的考核系統(tǒng) ，能夠支撐考核的變動調(diào)整需要 ，實(shí)現(xiàn)考

9、核的個(gè)性設(shè)置需要 ，滿足操作簡便的需要，績效信息管理系統(tǒng)平臺的組成建議為：7、 考核執(zhí)行流程建議績效考核中要滿足企業(yè)整體規(guī)范的需要 ，同時(shí)要滿足各個(gè)部門與崗位的個(gè)性設(shè)置需要 ，在考核流程上將涉及全員應(yīng)用，總體執(zhí)行方案的流程可以參考下圖我們?yōu)槌啥紵煵菥值脑O(shè)計(jì)：word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)四、績效軟件系統(tǒng)介紹建立一套符合實(shí)際情況的績效管理制度 ，如果缺乏信息技術(shù)支持的考核制度往往處于可操作性的考慮而簡單設(shè)計(jì) ，從而使制度執(zhí)行的有效性受影響 。信息系統(tǒng)下的績效管理模式則可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，尤其是自動統(tǒng)計(jì)計(jì)算和信息高效流轉(zhuǎn) ，這就為全面而科學(xué)的績效管理機(jī)制的執(zhí)行提供了可行的工具條件。

10、評價(jià)過程結(jié)果確認(rèn)過程會理經(jīng)總進(jìn)程查看正態(tài)曲線績效考評結(jié)果發(fā)布考核結(jié)果是目標(biāo)變更單部源資力人發(fā)布計(jì)劃目標(biāo)變更計(jì)算績效獎金正態(tài)驗(yàn)證是否通過績效排名工員、管主級下對上級進(jìn)行評價(jià)自評同級評價(jià)反遺結(jié)果否理經(jīng)門部、管主級上匯總確定成績考核結(jié)果修訂進(jìn)程查看績效面談word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)績效管理涉及面廣，業(yè)務(wù)模型處理復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工的操作模式在工作中越來越不能夠有效的體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的績效考核的真正目的，而且很難進(jìn)一步的提高企業(yè)績效的系統(tǒng)化 、體系化，用信息化的手段來有效的支撐績效是目前迫切需要解決的問題。用友績效管理系統(tǒng)充分考慮系統(tǒng)應(yīng)用廣泛性及考核指標(biāo)可變化性，系統(tǒng)完全基于 SOA架構(gòu)的 Sil

11、erlight 技術(shù)，純 B/S 架構(gòu)的純 WEB應(yīng)用，支持大并發(fā)、流程化、郵件提醒、挖掘分析等眾多功能 。并且根據(jù)績效考核的靈活性與可變性，專業(yè)的 UAP 平臺更好的為系統(tǒng)擴(kuò)展提供方便快捷的工具 ，使其真正體現(xiàn)績效考核的延伸 、變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想在系統(tǒng)中體現(xiàn)并推廣。在軟件功能方面，系統(tǒng)支持包括 KPI、360 度、目標(biāo)考核、平衡計(jì)分卡、PBC 等目前主流的績效考核模型，為企業(yè)用戶在考核模型方面提供盡可能多的組合選擇及后續(xù)變化的空間 ，而全模塊可配置化的設(shè)計(jì)思想 ，使得具備基本的電腦知識的員工就可直接上機(jī)操作，而 HR 人員只需要簡單的培訓(xùn)便可在系統(tǒng)中將企業(yè)自身的績效方案變化在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)、

12、體現(xiàn)。純 B/S 的應(yīng)用模式純 B/S 的應(yīng)用模式，用戶無需在客戶端安裝任何軟件，只需知道系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)地址、用戶名及密碼便可直接進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)人性化的業(yè)務(wù)設(shè)置用友 HR 系統(tǒng)在用戶體現(xiàn)方面不斷創(chuàng)新，盡可能的減少用戶在系統(tǒng)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)操作上的時(shí)間成本，并且眾多細(xì)節(jié)方面精益求精，只為給最終用戶帶來更多便利。如績效任務(wù)提醒、郵件提醒等等word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)績效系統(tǒng)總體分為兩大部分，一部分為指標(biāo)體系的設(shè)置，就是如何將企業(yè)的績效體系在系統(tǒng)中展現(xiàn)出來，這塊業(yè)務(wù)主要是由人力資源部來負(fù)責(zé)完成。系統(tǒng)設(shè)置完全將企業(yè)人力資源體系建設(shè)的模型思路集成在系

13、統(tǒng)中，符合 HR 的業(yè)務(wù)邏輯模型，簡單易懂，易用?；A(chǔ)設(shè)置功能基礎(chǔ)設(shè)置是績效考核的基礎(chǔ)，主要是績效體系中的業(yè)務(wù)流程、考核關(guān)系、維度、評分方式、權(quán)限方案及考核周期。是整個(gè)考核的基礎(chǔ)工作。配置業(yè)務(wù)流程模式系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程模型，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)認(rèn)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)模型。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)考核關(guān)系設(shè)置在系統(tǒng)中設(shè)置針對不同崗位人員的不同的考核關(guān)系，可自動取得組織結(jié)構(gòu)中的崗位、職位等級，也可根據(jù)考核中的自身應(yīng)用，重新設(shè)置。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)維度設(shè)置考核系統(tǒng)中評價(jià)人員的評價(jià)維度，不同類型的人員可設(shè)置不同的考核維度。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)評分方式針對績效考核

14、中使用的評分方式進(jìn)行設(shè)置，系統(tǒng)內(nèi)置了眾多常用的評分方式，并可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，配置個(gè)性化的評分方式。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)權(quán)限方案權(quán)限是系統(tǒng)的核心應(yīng)用，系統(tǒng)是支持針對不同人員，不同考核周期及不同考核類型的不同權(quán)限功能。滿足企業(yè)多樣化的權(quán)限控制方案。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)考核周期系統(tǒng)支持不同的考核周期，并且不同的考核項(xiàng)目考核周期均不相同。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)考評指標(biāo)庫設(shè)置可將考評所需要的考評指標(biāo)在系統(tǒng)中存儲 ，以便重復(fù)引用。而且還可將指標(biāo)進(jìn)行分類管理 ，針對不同人員、不同類型、不同考核中進(jìn)行應(yīng)用。設(shè)置考核指標(biāo)維度word 格式整理 范文范例

15、 參考指導(dǎo)設(shè)置具體指標(biāo)word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)設(shè)置不同的分類制定不同的考核分類word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)制定考核方案確定分配規(guī)則word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)量化考核是績效考核的一個(gè)核心內(nèi)容 。量化考核的核心是量化的數(shù)據(jù)來源，用友基于統(tǒng)一的 UAP 平臺開發(fā)，可與其他業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫集成。而且對來自于其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供多種方式進(jìn)入系統(tǒng)參與績效考核，包括 EXCEL 導(dǎo)入、數(shù)據(jù)集成方案等等。以最大程度的保證數(shù)據(jù)的真實(shí) 、有效性 ，為考核的公平 、公正提供有利的保障。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)制定考核計(jì)劃員工考核量表word 格式整理 范文范例 參

16、考指導(dǎo)員工考核量表是績效考核的核心 ，所有的績效考核的指標(biāo) 、權(quán)重、維度、及相應(yīng)的評價(jià)均在量表中體現(xiàn) 。系統(tǒng)中的量表實(shí)質(zhì)是績效考核體系完成后針對每個(gè)人的具體考核方法及考核重點(diǎn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)抽取系統(tǒng)可根據(jù)相應(yīng)的考核周期、指標(biāo)，提取相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，保證績效考核的公平、公正。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，使目標(biāo)切實(shí)可行目標(biāo)更改word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)如果突發(fā)性、不可抗拒原因，可對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ，以達(dá)到最好的激勵(lì)效果。績效評價(jià)系統(tǒng)可自動獲取 ERP 或者其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ，可通過 UAP 通用的UFO 函數(shù)、SQL 語句設(shè)定取數(shù)規(guī)則，同樣 EXCEL 數(shù)據(jù)可自

17、動導(dǎo)入系統(tǒng)中，參與計(jì)算，以便保證績效考評的真實(shí)有效。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)而參人為參與考評的人員，可直接在系統(tǒng)中參與打分word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)系統(tǒng)自動批量計(jì)算績效考核結(jié)果系統(tǒng)計(jì)算后獲得績效考核結(jié)果排名，如對績效考評結(jié)果有疑義，可啟用變更審計(jì)流程word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)系統(tǒng)支持員工對績效結(jié)果進(jìn)行審訴業(yè)務(wù)處理word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)系統(tǒng)支持對全業(yè)務(wù)流程的進(jìn)程查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)考評的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可由用戶來使用系統(tǒng)提供的報(bào)表工具設(shè)計(jì)進(jìn)行。也可查看系統(tǒng)中所設(shè)置的績效結(jié)果報(bào)表word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)五、用友績效系統(tǒng)技術(shù)特性1、可擴(kuò)展性

18、產(chǎn)品應(yīng)用：產(chǎn)品在各功能點(diǎn)中都提供了產(chǎn)品擴(kuò)展解決方案，利用這些擴(kuò)展解決方案，U8 產(chǎn)品可以成功的集成各種不同的行業(yè)插件。 報(bào)表：用戶可以在報(bào)表平臺自由定義個(gè)性化的報(bào)表，對每一個(gè)報(bào)表可以進(jìn)行不同角度的擴(kuò)展延伸展現(xiàn)，對于每一個(gè)視角都可以自定義功能擴(kuò)展。這一切都充分體現(xiàn)了報(bào)表平臺的高擴(kuò)展性。 UAP：UAP 產(chǎn)品即使 U8 的產(chǎn)品平臺，也是 U8 產(chǎn)品擴(kuò)展的word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)核心支持平臺，通過 UAP 平臺提供的業(yè)務(wù)建模、個(gè)性化定義工具使 U8 產(chǎn)品在產(chǎn)品的擴(kuò)展能力大大提高； 門戶：U8門戶能在業(yè)務(wù)導(dǎo)航視圖中集成通過UAP設(shè)計(jì)的自定義表單、檔案和列表，能集成通過 U8平臺設(shè)計(jì)的報(bào)表

19、。2、個(gè)性支持 報(bào)表：報(bào)表平臺提供了自定義數(shù)據(jù)源接口、自定義過濾條件接口、自定義功能擴(kuò)展接口，方便使用者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)。 UAP：U8表單框架設(shè)計(jì)時(shí)提供了行為對象的注冊功能，U8表單框架的核心運(yùn)行時(shí)提供行為對象的管理功能，包括實(shí)例化和調(diào)用；U872UI 表單框架提供了開發(fā)一個(gè)行為對象的標(biāo)準(zhǔn)接口，利用 Visual Studio2005提供的接口實(shí)現(xiàn)功能，可以方便快捷地得到行為對象的程序結(jié)構(gòu)，從而保證了所有行為對象程序代碼的標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，UAP 表單框架提供了大量對外暴露的方法，供開發(fā)人員調(diào)用。 門戶：門戶支持集成二次開發(fā)視圖，在視圖中組織二次開發(fā)應(yīng)用，通過場景設(shè)計(jì)器把這些視圖組織到門戶

20、場景中。 登錄：登錄通過提供身份認(rèn)證，加密組件，門戶提供的插件機(jī)制，支持二次開發(fā)人員自行開發(fā)模塊，并實(shí)現(xiàn)與 U8產(chǎn)品無縫掛接。3、行業(yè)應(yīng)用支持word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo) 結(jié)點(diǎn)掛接支持通過在數(shù)據(jù)表插入業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)就可以在門戶導(dǎo)航樹中添加行業(yè)開發(fā)新增的功能節(jié)點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)模塊支持開發(fā)行業(yè)模塊時(shí) ，申明一個(gè)全局變量用來獲取登陸對象、控制對行業(yè)開發(fā)窗體的顯示、關(guān)閉、激活等操作。 接口類模塊行業(yè)模塊實(shí)現(xiàn)了 ILoginable_CallFunction 就可以被門戶調(diào)用。4、高安全性目前用友 U8 的應(yīng)用安全策略和實(shí)踐包括 ：用戶身份和密碼管理；子系統(tǒng)和用戶特權(quán)管理 ；數(shù)據(jù)、功能等權(quán)限管理 ；

21、安全日志等。密碼安全級別的計(jì)算公式如下：用 n 表示有效字符長度，m 表示輸入密碼的總長度， 用 R的值所在范圍表示安全級別。算法公式：R=log2(nm)n 的計(jì)算方法：有效位數(shù)（n）1026字母不區(qū)分大小寫 （a-zword 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)or A-Z）字 母 區(qū) 分 大 小 寫 （ a-zand A-Z）526293分大小寫的字母 （a-z, A-Z,0-9 and 標(biāo)點(diǎn)符號）結(jié)果：R=32=64128高而雙因素認(rèn)證系統(tǒng)（我擁有、我知道）則要求用戶在登錄之前必須具有物理的令牌卡 ，同時(shí)必須知道自己的 PIN 碼（個(gè)人認(rèn)證碼，用于激活令牌卡 ），區(qū)別于簡單的靜態(tài)口令 ，使用者

22、的口令由手持令牌卡（Token）動態(tài)生成，此口令是無法被猜中、分享、破解的，丟失的密碼或再次使用都會被禁止 ，大大減少了無認(rèn)證連接的風(fēng)險(xiǎn)。雙因素認(rèn)證系統(tǒng)并不要求用戶記憶一個(gè)新的口令 ，結(jié)束了以word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)往圍繞靜態(tài)密碼認(rèn)證展開的 IT 系統(tǒng)管理員需定期更改密碼的煩瑣工作。這不僅大大節(jié)省了系統(tǒng)管理員的時(shí)間 ，降低了企業(yè)的管理費(fèi)用，也極大地強(qiáng)化了身份認(rèn)證系統(tǒng)的安全。在網(wǎng)絡(luò)傳輸上，使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的加密技術(shù)對傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。使用非對稱加密算法(RSA) 、對稱加密算法 (DES ，TripleDES，Rijndael)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密 ，防止數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^程中被竊取 ；使用SH

23、A-1 標(biāo)準(zhǔn)算法對數(shù)據(jù)簽名，防止數(shù)據(jù)被篡改。用友 U8 可以使用北京數(shù)字證書認(rèn)證中心頒發(fā)的數(shù)字證書或者第三方的數(shù)字證書，為 U8 系統(tǒng)申請并安裝數(shù)字證書。當(dāng)客戶端登錄驗(yàn)證用戶身份的時(shí)候 ，對證書信息進(jìn)行加密 ，簽名傳送到服務(wù)器端 ，由服務(wù)器端證書組件進(jìn)行解密和驗(yàn)證簽名 ，簽名驗(yàn)證通過且為有效證書，則為合法登陸用戶，可以正常使用 U8 系統(tǒng)。5、個(gè)性化 U8 產(chǎn)品在系統(tǒng)平臺方面提供了各種支持個(gè)性化的應(yīng)用，如自定義報(bào)表、門戶的場景配置、工作流系統(tǒng)的流程配置，這樣應(yīng)用都統(tǒng)一存在于 UAP 平臺上。 U8 產(chǎn)品的常用的應(yīng)用方面同樣提供了各種個(gè)性化的配置，如果基礎(chǔ)檔案的自定義項(xiàng)、單據(jù)的格式定義、各種界面

24、的配置等。 U8 產(chǎn)品在業(yè)務(wù)功能上提供了各種參數(shù)設(shè)置用于支持不同企業(yè)用戶應(yīng)用要求。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)6、易用性 報(bào)表：所見即所得的報(bào)表設(shè)計(jì)器和報(bào)表運(yùn)行時(shí)豐富的界面交互能力，都充分的考慮了用戶使用報(bào)表時(shí)的頻繁操作動作和使用習(xí)慣。 U8UI 框架：U8UI 框架中模仿 Visual Studio的界面樣式，使開發(fā)人員很容易上手；U8UI 表單布局視圖設(shè)計(jì)器，允許用戶通過拖拉的方式設(shè)計(jì)表單界面；表單的樣式在設(shè)計(jì)時(shí)是什么樣的，在運(yùn)行時(shí)就是什么樣的，體現(xiàn)了“所見即所得”。7、易管理性 U8 為管理者提供了各種管理所需要的權(quán)限配置、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)警查詢等功能。系統(tǒng)提供的各種安全設(shè)置都為管

25、理者提供了方便。 通過門戶系統(tǒng)為管理者提供了更方便其應(yīng)用的管理平臺。8、高負(fù)載U8 采用分層架構(gòu)，支持分離部署，業(yè)務(wù)邏輯集中在應(yīng)用服務(wù)器上，如果并發(fā)用戶多 ，則應(yīng)用服務(wù)器必須提供高并發(fā)訪問服務(wù)的能力，通過負(fù)載均衡 ，將兩個(gè)或兩個(gè)以上高級服務(wù)器的主機(jī)連成群集，擴(kuò)展服務(wù)器帶寬 ，增加吞吐量，直接提高了服務(wù)器響應(yīng)速度 ，避免了服務(wù)器壓力大，性能下降的現(xiàn)象。9、移動應(yīng)用用友移動商務(wù)解決方案能滿足企業(yè)隨時(shí)隨地移動辦公的要求，系word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)統(tǒng)支持移動電話、PDA 等移動通信工具，支持在線進(jìn)行各種商務(wù)信息的移動在線發(fā)布和檢索 、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等企業(yè)各項(xiàng)管理信息的移動在線查詢分析、重要單據(jù)

26、的移動在線審批 。管理駕駛艙通過系統(tǒng)的預(yù)警平臺設(shè)置、關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置，利用無線通訊技術(shù) 、網(wǎng)絡(luò)，以手機(jī)短信、PDA、電子郵件等的方式實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況 。通過移動決策應(yīng)用，達(dá)到對企業(yè)例外和異常情況的管理 ，從而使得企業(yè)的管理者無論身處何地，對企業(yè)的經(jīng)營狀況，了然于胸。短信平臺以 Uf-mobile 為基礎(chǔ)，其支持群發(fā)和信息的雙向傳輸、支持一對一的數(shù)據(jù)通路 ，擴(kuò)展性強(qiáng)、安全、高效。在應(yīng)用方面，提供短信審批單據(jù)，使企業(yè)管理者及時(shí)審批業(yè)務(wù)，提高工作效率； 提供業(yè)務(wù)預(yù)警，將各業(yè)務(wù)預(yù)警信息自動發(fā)送短信給相關(guān)人 ，提醒其處理業(yè)務(wù)，包含應(yīng)收應(yīng)付到期預(yù)警 、安全庫存預(yù)警、客戶信用額度預(yù)警等；六、實(shí)施規(guī)劃整個(gè)

27、項(xiàng)目的實(shí)施可以分為兩個(gè)階段：1、 績效管理體系與考核指標(biāo)梳理階段本階段主要是通過訪談和培訓(xùn) 、指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)考核小組建立各個(gè)部門的考核方式 、考核指標(biāo)，建立各個(gè)崗位的考核方式與考核指標(biāo)等。主要工作規(guī)劃為：word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)本階段工作成果主要為：績效管理制度績效指標(biāo)體系績效考核流程與規(guī)范績效業(yè)績管理辦法績效結(jié)果應(yīng)用辦法等。2、 績效信息化系統(tǒng)建設(shè)和考核執(zhí)行階段這個(gè)階段的主要工作為word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)七、價(jià)值說明通過績效管理實(shí)施，達(dá)到以下目的和應(yīng)用價(jià)值：當(dāng)然對于管理者和員工都能實(shí)現(xiàn)分解工作、促進(jìn)工作的價(jià)值：1、對于管理者：word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)

28、 通過績效管理傳遞組織目標(biāo)； 通過績效管理分解組織目標(biāo)； 通過績效管理溝通目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)； 通過績效管理了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的信息； 尤其是決策者需要通過績效來調(diào)整組織生產(chǎn)經(jīng)營策略等；3、 對于員工： 了解自己的績效； 知道自己的工作到底怎么樣； 知道別人對自己的評價(jià)； 通過績效考評，不斷的改進(jìn)工作、提升自己；附件一 用友軟件公司優(yōu)勢簡介1、 實(shí)力優(yōu)勢：用友是國內(nèi)最大的管理軟件服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有最強(qiáng)大的實(shí)力；2、 規(guī)模與本地化優(yōu)勢：用友作為最大的管理軟件機(jī)構(gòu)，在全國有分公司近 70 家，能提供及時(shí)的服務(wù)；3、 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢：用友目前已經(jīng)實(shí)施數(shù)百家單位的績效系統(tǒng)，具有豐富的績效管理以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；4、 專業(yè)

29、優(yōu)勢：word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)用友擁有專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的軟件開發(fā)人員、專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施人員，可以提供專業(yè)化的咨詢、實(shí)施和服務(wù)；5、 整合優(yōu)勢：用友可以提供咨詢到軟件到實(shí)施的全面服務(wù)，避免的咨詢和系統(tǒng)的脫節(jié)應(yīng)用 ，同時(shí)用友具有財(cái)務(wù) 、人力、績效、銷售、物流、辦公等信息系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù) ，可以提供集成化的全面應(yīng)用；6、 項(xiàng)目優(yōu)勢：針對企業(yè)績效項(xiàng)目，用友可以將該項(xiàng)目規(guī)劃為做樣板項(xiàng)目，可以在資源上優(yōu)先保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速、良好運(yùn)行。附件二 四川省煙草公司案例介紹背景介紹：四川省煙草專賣局(公司)成立于 1983 年 2 月，1984年 7 月整體上劃國家煙草專賣局和中國煙草總公司，現(xiàn)

30、下轄 21個(gè)市地州煙草專賣局（分公司），1 個(gè)直屬市局（公司）、163個(gè)縣（市、區(qū)）局（中心）和銷售、煙葉 2 個(gè)直屬專業(yè)公司，現(xiàn)有職工 17700 多人。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及指導(dǎo)思想： 服務(wù)于四川煙草戰(zhàn)略大局； 立足現(xiàn)在，著眼將來； 分級管理，分級部署； 先固化，后優(yōu)化，分步實(shí)施。word 格式整理 范文范例 參考指導(dǎo)實(shí)施歷程：2006 年 6 月2007 年 9 月進(jìn)行績效系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施，2007 年 10 月2008 年 5 月進(jìn)行全面績效推廣并取得較大成績，共涉及近 600 個(gè)崗位，200 多張績效評估表，30 多個(gè)績效考評專員；實(shí)施模塊：組織、人事、薪資、培訓(xùn)、績效、自助、招聘實(shí)施范圍：四川省煙草公司、23 個(gè)地市煙草公司績效系統(tǒng)實(shí)施完成后的價(jià)值體現(xiàn)：（一）科學(xué)務(wù)實(shí)的績效評價(jià)體系 ：客觀準(zhǔn)確地評價(jià)員工工作表現(xiàn)；為薪酬管理提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)；為員工選拔和任用提供依據(jù)；（二）促進(jìn)核心價(jià)值觀的落實(shí)：借鑒平衡記分卡“平衡”的思想，兼顧客戶、流程和學(xué)習(xí)與成長方面 ；運(yùn)用 360 度評估的原理，對