1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年分公司半年總結(jié)后半年計(jì)劃模板存在的問(wèn)題1、郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓不到位，未形成固定用戶(hù)群。其原因在于：一是專(zhuān)兼職營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有的既不熟悉，也把產(chǎn)品賣(mài)不出去。二是缺乏對(duì)市場(chǎng)的研究，沒(méi)有適合市場(chǎng)的項(xiàng)目策劃，現(xiàn)有的策劃不足以支撐郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展。2、郵政業(yè)務(wù)宣傳不到位。其原因在于。一是營(yíng)銷(xiāo)人員拜訪(fǎng)客戶(hù)頻次不夠。二是商函的對(duì)外宣傳力度不夠。3、無(wú)專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，且未建立適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的個(gè)性化數(shù)據(jù)庫(kù)。4、無(wú)專(zhuān)人對(duì)帳單這類(lèi)果樹(shù)型業(yè)務(wù)的售后進(jìn)行維護(hù)，如對(duì)帳單的投遞質(zhì)量及回收情況等無(wú)專(zhuān)人跟蹤。5、項(xiàng)目管理不到位，雖然現(xiàn)在已對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了階段化、責(zé)任化，但未做

2、到對(duì)項(xiàng)目的階段進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)、分析、信息反饋等。下一步工作打算1、要融入廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域，拓寬商函發(fā)展空間。目前合-_有些廣告公司在定時(shí)發(fā)行成冊(cè)的廣告，如德屹公司。這些公司之前曾利用郵政的夾報(bào)對(duì)他們的業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，我們從曾經(jīng)的合作關(guān)系切入，把他們的廣告制作與業(yè)務(wù)攬收與郵政的投遞渠道整合起來(lái)，以拓寬商函的發(fā)展。2、完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，在有人員編制的前提下，把業(yè)務(wù)中心的人員配置到位。強(qiáng)化專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)技培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目策劃、信息收集與分析等方面的內(nèi)容，要能做到對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的形成、完成、總結(jié)分析能起到管理和支撐的作用。3、在解決人員的前提下，落實(shí)專(zhuān)人及時(shí)維護(hù)發(fā)生變動(dòng)的_機(jī)構(gòu)和基礎(chǔ)地址，建立自有

3、個(gè)性化名址庫(kù)，做好商函的投遞服務(wù)質(zhì)量的跟蹤與檢查。4、認(rèn)真梳理現(xiàn)有夾報(bào)客戶(hù)，定期發(fā)行“同心圓”產(chǎn)品。三季度在城區(qū)每月發(fā)行一期“同心圓”，在各中心支局發(fā)行一期“同心圓”。5、做好賀卡項(xiàng)目的相關(guān)準(zhǔn)備工作，梳理分析已有的客戶(hù)，對(duì)各類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的賀卡營(yíng)銷(xiāo)策劃。6、繼續(xù)做好“一縣一品”的開(kāi)發(fā)工作。7、設(shè)立集郵專(zhuān)廳，爭(zhēng)取配置一名熟悉集郵知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人員。8、在_月學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)，_開(kāi)展一次“集郵進(jìn)校園活動(dòng)”。1、短信業(yè)務(wù)發(fā)展認(rèn)識(shí)高度不夠，后勤_策劃上沒(méi)有及時(shí)跟上，手續(xù)費(fèi)因前期為負(fù)數(shù)沒(méi)有發(fā)下去，導(dǎo)致一線(xiàn)營(yíng)業(yè)人員積極下降。_月份已經(jīng)全額補(bǔ)上后有所見(jiàn)效。2、電子商務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)培育還不到位。一是我局還有部分干部員工還沒(méi)

4、有充分認(rèn)識(shí)要電子商務(wù)業(yè)務(wù)的重要性，還有大部分思想觀念沒(méi)有進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重金融輕郵務(wù)的思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變。3、電子商務(wù)業(yè)務(wù)宣傳投入還不足，戶(hù)外廣告、電視、報(bào)紙等版面暫時(shí)還沒(méi)有郵政電子商務(wù)廣告的影子。1、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)不完善，有名無(wú)實(shí)。按照市局要求建立了_個(gè)業(yè)務(wù)中心，但因編制問(wèn)題，人員沒(méi)有全部到位。專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人缺少專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，沒(méi)對(duì)項(xiàng)目起到有效的支撐。下一進(jìn)的打算：1、提高認(rèn)識(shí)，提升后臺(tái)管理支撐能力。加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)指示、督促。2、打算在城區(qū)建立一個(gè)電子商務(wù)營(yíng)業(yè)專(zhuān)廳，力爭(zhēng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。3、逐步將電子商務(wù)業(yè)務(wù)與分銷(xiāo)便民店相結(jié)合，拓展農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)。2022年分公司半年總結(jié)后半年計(jì)劃模板（二）運(yùn)輸科半

5、年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，運(yùn)輸部門(mén)已完成公司制定的輔助運(yùn)輸工作重點(diǎn)項(xiàng)目為總體目標(biāo)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，深化輔助運(yùn)輸工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定切實(shí)有效的保障措施，完善運(yùn)輸設(shè)施，建立健全穩(wěn)定可靠的運(yùn)輸系統(tǒng)，有效遏制了重大運(yùn)輸事故，完成了上半年所制定的工作目標(biāo)，保證了礦井安全生產(chǎn)。主要工作如下：一、運(yùn)輸系統(tǒng)方面1、對(duì)103運(yùn)巷繞道及運(yùn)巷鋪軌_米、淹道木，并加裝阻車(chē)器、道岔。2、對(duì)103運(yùn)巷口及運(yùn)巷_兩部_噸絞車(chē)和一部無(wú)極繩絞車(chē)。3、對(duì)103高抽巷鋪軌_米，并_絞車(chē)和安全防護(hù)設(shè)施。4、對(duì)副立井井底、地面鋪軌及環(huán)形車(chē)場(chǎng)的形成。5、對(duì)新井1024軌道巷、膠帶巷及一采區(qū)

6、回風(fēng)下山進(jìn)行鋪軌、淹道木并加裝阻車(chē)器、道岔。二、運(yùn)輸重點(diǎn)完成工作1、對(duì)103運(yùn)巷繞道做過(guò)橋。2、給103運(yùn)巷下放綜掘機(jī)。3、迎接主體礦檢查及一季度安全大檢查。4、完成主斜井的防凍工作，保證人車(chē)的安全運(yùn)行。5、更換主斜井地滾輪、檢修備用輪。6、更換主斜井絞車(chē)鋼絲繩，檢修人車(chē)。7、副立井絞車(chē)調(diào)試。8、新井1024回風(fēng)大巷車(chē)場(chǎng)的形成。9、105風(fēng)巷口無(wú)極繩絞車(chē)的拆除。10、103運(yùn)巷無(wú)極繩絞車(chē)的_。11、協(xié)助新井施工隊(duì)排渣。12、對(duì)新井職工進(jìn)行培訓(xùn)及考試。三、管理培訓(xùn)方面1、加強(qiáng)輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，積極_開(kāi)展運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢這個(gè)平臺(tái)，嚴(yán)格要求隊(duì)組按運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，使

7、我公司的輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走向精品。2、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、開(kāi)展落實(shí)運(yùn)輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運(yùn)輸管理方法會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)和“1_文件”要求，我礦積極對(duì)隊(duì)組開(kāi)展“三個(gè)全覆蓋”“三個(gè)百分百”為指導(dǎo)。各科室成員利用班前會(huì)時(shí)間到各隊(duì)部抽查，在井下進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)不合格員工進(jìn)行記錄存檔并給予相應(yīng)的處罰。3、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次去隊(duì)組參加班前會(huì)以安全為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)隊(duì)組要求員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)事故案例和“運(yùn)輸管理制度”，積極開(kāi)展落實(shí)運(yùn)輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運(yùn)輸管理方法會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自我保安意識(shí)，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，杜絕不安全的行為發(fā)生。四、_年輔助運(yùn)輸下半年安全工作計(jì)劃1、103風(fēng)巷及大小切眼進(jìn)行鋪軌，為搬家倒面做準(zhǔn)備。2、地面下放綜采支架。3、105工作面設(shè)備回撤到103工作面_。4、回撤、拆除105風(fēng)、運(yùn)巷工作面材料、設(shè)備，升井并移交。