1、PAGE 8- -PAGE 31關(guān)于下發(fā)新峪公司司十大要素素市場(chǎng)運(yùn)行行管理辦法法（試行）的通 知公司所屬各各單位：根據(jù)全面預(yù)預(yù)算內(nèi)部市市場(chǎng)化管理理要求，產(chǎn)產(chǎn)品、物資資、資金、電力、租租賃、服務(wù)務(wù)、維修、安全、勞勞務(wù)、科技技十大要素素市場(chǎng)運(yùn)行行管理辦法法已編制完完成，現(xiàn)予予下發(fā)，望望各單位認(rèn)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。附：十大要要素市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行管理辦辦法 二一三年年七月二十十日目 錄關(guān)于下發(fā)新峪公司司十大要素素市場(chǎng)運(yùn)行行管理辦法法（試行）的通知 1目 錄3內(nèi)部產(chǎn)品市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 5新峪公司內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)品市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 7新峪公司原原煤、精煤煤產(chǎn)量驗(yàn)收收管理辦法法 8新峪公司開開掘進(jìn)尺驗(yàn)驗(yàn)收管

2、理辦辦法 13新峪公司鉆鉆探驗(yàn)收管管理辦法 18新峪公司井井下單項(xiàng)工工程管理辦辦法 22新峪公司自自制加工件件管理辦法法 34內(nèi)部物資市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 50新峪公司內(nèi)內(nèi)部物資市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 52新峪公司內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)化化物資管理理流程 59新峪公司內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)化化物資采購(gòu)購(gòu)管理辦法法 60新峪公司內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)化化價(jià)格聯(lián)審審管理辦法法 65新峪公司大大型物資管理辦辦法 68新峪公司內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)化化物資回收收復(fù)用管理理辦法722新峪公司內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)化化倉(cāng)儲(chǔ)管理理辦法 82新峪公司內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)化化井下物資資碼放統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定 86內(nèi)部資金市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法955新峪公司內(nèi)內(nèi)部資金市市場(chǎng)運(yùn)

3、行管管理辦法（試試行）97內(nèi)部電力市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 1005新峪公司內(nèi)內(nèi)部電力市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 1077內(nèi)部租賃市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 133新峪公司內(nèi)內(nèi)部租賃市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 1335內(nèi)部服務(wù)市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 1447新峪公司內(nèi)內(nèi)部服務(wù)市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 1449內(nèi)部維修市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 1557新峪公司內(nèi)內(nèi)部維修市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 159新峪公司中中、小型維維修管理辦辦法 160新峪公司機(jī)機(jī)電設(shè)備維維修管理辦辦法 162內(nèi)部安全質(zhì)質(zhì)量市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行管理辦辦法 169新峪公司內(nèi)內(nèi)部安全質(zhì)質(zhì)量市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行管理辦辦法（試行行）171內(nèi)部勞務(wù)

4、市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 2119新峪公司內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 221內(nèi)部技術(shù)市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法 2227新峪公司內(nèi)內(nèi)部技術(shù)市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行） 229一、內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行管理辦辦法新峪公司內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)品市市場(chǎng)運(yùn)行管管理辦法（試試行）為適應(yīng)全面面預(yù)算內(nèi)部部市場(chǎng)化管管理要求，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)范范產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)行程序序，特制定定本辦法。附：1、新峪公司司原煤、精精煤產(chǎn)量驗(yàn)驗(yàn)收管理辦辦法（試行行） 22、新峪公司司開掘進(jìn)尺尺驗(yàn)收管理理辦法（試試行）3、新峪峪公司鉆探探進(jìn)尺驗(yàn)收收管理辦法法（試行） 44、新峪公公司單項(xiàng)工工程管理辦辦法（試行行） 55、新峪公公司加工件件管理辦法法（

5、試行）附件一：新峪公司原原煤、精煤煤產(chǎn)量驗(yàn)收管理辦辦法（試行行）為保證全面面預(yù)算內(nèi)部部市場(chǎng)化管管理的有效效運(yùn)行，確確保原煤、精煤產(chǎn)量量核算的及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，特特制定本辦辦法。一、明確職職責(zé)（一）調(diào)度度室負(fù)責(zé)原原煤產(chǎn)量的的統(tǒng)計(jì)、傳傳遞、上報(bào)報(bào)工作。（二）洗煤煤廠負(fù)責(zé)精精煤產(chǎn)量對(duì)對(duì)預(yù)算中心心的統(tǒng)計(jì)、傳遞工作作。（三）地測(cè)測(cè)科負(fù)責(zé)各各綜采工作作面推進(jìn)度度、煤炭回回收率的實(shí)實(shí)測(cè)和核算算工作。（四）運(yùn)銷銷站負(fù)責(zé)原原煤、精煤煤、中煤、煤泥外運(yùn)運(yùn)、外調(diào)量量的統(tǒng)計(jì)、傳遞工作作。（五）煤質(zhì)質(zhì)中心負(fù)責(zé)原原煤、精煤煤、中煤、煤泥的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收工工作。（六）安監(jiān)監(jiān)處配合相相關(guān)部門對(duì)對(duì)井下煤炭炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行管理理，

6、防止雜雜物進(jìn)入采采區(qū)煤庫(kù)。（七）生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采煤工作作面割鋁土土情況進(jìn)行行檢查考核核，保證煤煤炭質(zhì)量。（八）監(jiān)測(cè)測(cè)監(jiān)控隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)各綜采采工作面皮皮帶秤的日日常維護(hù)工工作，保證證皮帶秤能能夠正常計(jì)計(jì)量。三、驗(yàn)收范范圍（一）各綜綜采工作面面的班、日日、月產(chǎn)量量、質(zhì)量。（二）洗煤煤廠的班、日、月產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量量。（三）礦井井每日外運(yùn)運(yùn)、外調(diào)的的各煤種數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量。（四）地面面筒倉(cāng)、各各儲(chǔ)煤場(chǎng)的的各煤種數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量。 三三、原煤、精煤產(chǎn)量量驗(yàn)收辦法法（一）原煤煤產(chǎn)量驗(yàn)收收辦法1、班、日日產(chǎn)量結(jié)算算：以回采采工作面皮皮帶秤讀數(shù)數(shù)為準(zhǔn)；當(dāng)帶秤不能能正常讀數(shù)數(shù)時(shí)，由地地測(cè)科核定定每刀煤出出煤量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，調(diào)

7、度室室按回采工工作面出煤煤刀數(shù)計(jì)算算班、日產(chǎn)產(chǎn)量。2、月產(chǎn)量量結(jié)算：每每月底由調(diào)調(diào)度室、地地測(cè)科根據(jù)據(jù)皮帶秤記記錄數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)測(cè)工作面面進(jìn)度，以以及綜采工工作面放頂頂煤回收率率完成情況況等，對(duì)各各回采隊(duì)組組的產(chǎn)量進(jìn)進(jìn)行核定。（二）精煤煤產(chǎn)量驗(yàn)收收辦法1、班、日日產(chǎn)量結(jié)算算：以洗煤煤廠皮帶秤秤讀數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。當(dāng)洗煤廠皮皮帶秤不能能正常讀數(shù)數(shù)時(shí)，由洗洗煤廠負(fù)責(zé)責(zé)按照精煤煤回收率測(cè)測(cè)算班產(chǎn)量量；日產(chǎn)量量按照當(dāng)日日精煤外運(yùn)運(yùn)量加當(dāng)日日18：000時(shí)庫(kù)存存與前日118：000時(shí)庫(kù)存差差。2、月產(chǎn)量量結(jié)算：月月實(shí)際精煤煤產(chǎn)量全全月精煤外外運(yùn)量（超超灰折水后后）+本月月底精煤庫(kù)庫(kù)存量-上上月底精煤煤庫(kù)存量的的差。

8、3、為提高高精煤產(chǎn)量量日清月結(jié)結(jié)的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性性由洗煤廠廠直接向全全面預(yù)算管管理中心提提供班、日日精煤產(chǎn)量量數(shù)。（三）原煤煤、精煤實(shí)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)結(jié)算每月最后一一天，由生生產(chǎn)調(diào)度牽牽頭，組織織全面預(yù)算算中心、洗洗煤廠、地地測(cè)科、運(yùn)運(yùn)銷站、財(cái)財(cái)務(wù)科等單單位，對(duì)實(shí)實(shí)際庫(kù)存量量進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)實(shí)際產(chǎn)、銷銷、存量確確定公司原原煤、精煤煤實(shí)際產(chǎn)量量。五、考核辦辦法（一）數(shù)量量驗(yàn)收考核核1、原煤產(chǎn)產(chǎn)量考核（1）預(yù)算算中心按照照礦月度計(jì)計(jì)劃考核各各綜采隊(duì)組組當(dāng)月產(chǎn)量量完成情況況。（2）調(diào)度度室安排的的計(jì)劃外工工程，由調(diào)調(diào)度室考核核。（3）調(diào)度度室、安監(jiān)監(jiān)處、地測(cè)測(cè)科對(duì)各綜綜采工作面面放頂煤情情況進(jìn)行檢檢查

9、，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次連連續(xù)3個(gè)中中間架的頂頂煤未放干干凈，處罰罰當(dāng)班跟班班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各各300元元。（4）地測(cè)測(cè)科負(fù)責(zé)檢檢查驗(yàn)收資源回回收率。資資源回收率率要求888%，達(dá)不不到要求按按回收率考考核辦法執(zhí)執(zhí)行。2、精煤產(chǎn)產(chǎn)量考核預(yù)算中心根根據(jù)礦月度度精煤生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃對(duì)洗洗煤廠全月月任務(wù)完成成情況進(jìn)行行考核。（二）質(zhì)量量驗(yàn)收考核核1、煤質(zhì)考考核項(xiàng)目與與指標(biāo)（1）原煤煤灰分333.00%；全水分分6.0%。（2）精煤煤灰分110.000%；全水水分11.00% ；配配煤時(shí)硫分分2.500%/2.80%。（3）中煤煤發(fā)熱量控控制在由煤煤質(zhì)中心根根據(jù)銷售公公司、營(yíng)運(yùn)運(yùn)公司指導(dǎo)導(dǎo)指標(biāo)制定定的考核指指標(biāo)范圍內(nèi)

10、內(nèi)；中損4.0%；中煤水水分8.0%。（4）壓濾濾尾煤灰分分55.000%。 （5）選煤煤矸石帶煤煤率3.0% 。（6）動(dòng)篩篩矸石帶煤煤率6.0% 。2、原煤質(zhì)質(zhì)量考核（1）生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)檢檢查井下各各采煤工作作面割鋁土土情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次工工作面因人人為因素割割鋁土超2200，處罰當(dāng)當(dāng)班跟班副副隊(duì)長(zhǎng)、帶帶班長(zhǎng)1000元，采采煤機(jī)司機(jī)機(jī)200元元。當(dāng)工作作面遇變化化時(shí)，及時(shí)時(shí)制定安全全技術(shù)措施施，盡量少少割鋁土，生生產(chǎn)科負(fù)責(zé)責(zé)考核，月月底匯總傳傳全面預(yù)算算內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化管理中中心。（2）各采采煤工作面面按規(guī)程規(guī)規(guī)定放頂煤煤，嚴(yán)格控控制放頂煤煤矸石量，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次工工作面拉槽槽漏頂造成成大量矸石石混入煤

11、中中，處罰生生產(chǎn)隊(duì)組1100-3300元，安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核，月底匯總傳全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理中心。（3）安監(jiān)監(jiān)處負(fù)責(zé)檢檢查井下執(zhí)執(zhí)行停機(jī)停停水及把矸矸石、垃圾圾等雜物故故意放入皮皮帶、溜子子、煤庫(kù)中中損害煤質(zhì)質(zhì)的現(xiàn)象，對(duì)對(duì)損害煤質(zhì)質(zhì)者發(fā)現(xiàn)一一次處罰責(zé)責(zé)任人1000元，安安監(jiān)處負(fù)責(zé)責(zé)考核，月月底匯總傳傳全面預(yù)算算內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化管理中中心。3、洗精煤煤及副產(chǎn)品品的煤質(zhì)考考核由煤質(zhì)中心心負(fù)責(zé)考核核，月底將將考核結(jié)果果匯總后，傳傳全面預(yù)算算內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化管理中中心。（1）精煤煤灰分按銷銷售灰分及及生產(chǎn)過(guò)程程中采取灰灰分對(duì)洗煤煤廠進(jìn)行考考核。銷售煤樣樣灰分考核核：商品煤煤灰分小于于10.000%為合合格產(chǎn)品，

12、每每有批灰分分超過(guò)指標(biāo)標(biāo)值對(duì)洗煤煤廠處罰1100-3300元。被上級(jí)部部門稽查或或用戶反映映超標(biāo)對(duì)公公司進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，處處罰金額的的5%由相相關(guān)部門承承擔(dān)。生產(chǎn)過(guò)程程煤樣灰分分考核：生生產(chǎn)過(guò)程在在每周內(nèi)灰灰分有155次超100.00%或15次次灰分低于于9.000%，對(duì)洗洗煤廠處罰罰300元元；嚴(yán)重超超標(biāo)或過(guò)剩剩加倍處罰罰。（2）精煤煤水分超過(guò)過(guò)11.00%，造成成鐵路裝車車線路污染染、裝車?yán)Ющy的，處處罰洗煤廠廠300元元， （3）精煤煤硫分的考考核：生產(chǎn)產(chǎn)檢查過(guò)程程中未按規(guī)規(guī)定配采、配裝使得得硫分超出出合同指標(biāo)標(biāo)，對(duì)相關(guān)關(guān)部門處罰罰100-300元元。（4）選煤煤副產(chǎn)品及及矸石帶煤煤率的

13、考核核中煤每周周平均水分分超過(guò)100%，處罰罰洗煤廠每每次1000元。中煤低位位熱值嚴(yán)重重偏離考核核指標(biāo)超出出或低于5500 ccal/gg時(shí)，處罰罰選煤廠3300元，當(dāng)當(dāng)入洗原煤煤由于采煤煤工作面遇遇變化而質(zhì)質(zhì)量發(fā)生變變化時(shí)根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況進(jìn)行考核核。中損超出出考核指標(biāo)標(biāo)，在7%的范范圍內(nèi)，處處罰洗煤廠廠100元元；7%時(shí)，處罰罰洗煤廠3300元。壓濾尾煤煤每周平均均灰分低于于指標(biāo)值減減去2.00%時(shí)，處處罰選煤廠廠300元元。矸石帶煤煤每周平均均值低于指指標(biāo)值在小小于7%的的范圍內(nèi)，處處罰洗煤廠廠200元元；大于等等于7%時(shí)時(shí)，處罰洗洗煤廠3000元。（5）動(dòng)篩篩矸石帶煤煤考核地面動(dòng)篩矸矸

14、石帶煤，每每旬平均值值超出指標(biāo)標(biāo)處罰主皮皮帶隊(duì)1000元。發(fā)發(fā)現(xiàn)動(dòng)篩不不能正常使使用，導(dǎo)致致煤中有大大塊矸石造造成原煤灰灰分超標(biāo)及及影響選煤煤廠正常生生產(chǎn)時(shí)，處處罰主皮帶帶隊(duì)3000元。六、結(jié)算核核算原煤結(jié)算產(chǎn)產(chǎn)量=原煤煤產(chǎn)量-超超灰扣產(chǎn)量量+考核精煤結(jié)算產(chǎn)產(chǎn)量=精煤煤外運(yùn)量-折水量庫(kù)存差+質(zhì)質(zhì)量考核 七、本辦法自自二一三年七七月一日起起執(zhí)行。附件二：新峪公司開開掘進(jìn)尺驗(yàn)驗(yàn)收管理辦辦法（試行行）根據(jù)全面預(yù)預(yù)算內(nèi)部市市場(chǎng)化管理理要求，為為了保質(zhì)保保量完成公公司開掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，確確保公司正正常銜接，特特制定本辦辦法。一、明確職職責(zé)（一）地測(cè)測(cè)科：負(fù)責(zé)責(zé)公司各掘掘開隊(duì)組及及外工隊(duì)伍伍掘開進(jìn)尺尺的數(shù)量

15、驗(yàn)驗(yàn)收工作。（二）生產(chǎn)產(chǎn)科質(zhì)標(biāo)辦辦：負(fù)責(zé)公公司各掘開開隊(duì)組及外外工隊(duì)伍掘掘開進(jìn)尺的的質(zhì)量驗(yàn)收收工作。二、驗(yàn)收范范圍綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)隊(duì)、開拓一一隊(duì)、開拓拓二隊(duì)、工工程公司第第一項(xiàng)目部部、工程公公司第二項(xiàng)項(xiàng)目部三、驗(yàn)收辦辦法（一）驗(yàn)收收時(shí)間：每每月10號(hào)號(hào)、20號(hào)號(hào)、30號(hào)號(hào)（31號(hào)號(hào)）8點(diǎn)班班進(jìn)行驗(yàn)收收。（二）巷道道煤巖石分分類：巖石石斷面占設(shè)設(shè)計(jì)斷面11/5以下下為煤巷；巖石斷面面占設(shè)計(jì)斷斷面1/554/55之間為半半煤巷；巖巖石斷面占占設(shè)計(jì)斷面面4/5以以上為巖巷巷。（斷面面以規(guī)程、措施設(shè)計(jì)計(jì)的毛斷面面為依據(jù)）（三）巷道道進(jìn)尺驗(yàn)收收：必須使使用巷道內(nèi)內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)控控制距離驗(yàn)驗(yàn)收，如果果巷道開口

16、口處沒(méi)有導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)，從從巷道口中中間處拉尺尺子至掘進(jìn)進(jìn)頭驗(yàn)收；曲線巷道道以中弧長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收收，斜巷以以巷中進(jìn)行行驗(yàn)收，巷巷道有大于于8度坡的的以斜長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。（四）折合合進(jìn)尺的計(jì)計(jì)算1、開掘巷巷道中施工工的硐室、水倉(cāng)、煤煤機(jī)缺口、擴(kuò)幫、拉拉底等根據(jù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化辦公室室提供的隱隱蔽工程明明細(xì)進(jìn)行折折算進(jìn)尺。（如：硐硐室的體積積現(xiàn)施工巷巷道的面積積即為折合合的進(jìn)尺）2、傾斜巷巷驗(yàn)收時(shí)，如如果巷道坡坡度大于88度，所收收進(jìn)尺需加加入巷道的的斜長(zhǎng)改正正數(shù)，即巷巷道斜距與與巷道平距距之差，加加入該巷道道的進(jìn)尺即即為巷道的的總進(jìn)尺。四、考核辦辦法（一）數(shù)量量驗(yàn)收方面面1、地測(cè)科科在驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)尺時(shí)，所所有開

17、掘隊(duì)隊(duì)組要積極極配合，如如不配合，處處罰隊(duì)長(zhǎng)2200元。2、每次到到工作面進(jìn)進(jìn)行延線時(shí)時(shí)，隊(duì)組分分管技術(shù)員員必須與地地測(cè)科測(cè)量量人員同下下同上，否否則處罰技技術(shù)員5000元/次次。3、每班掘掘進(jìn)開工前前，跟班技技術(shù)員或驗(yàn)驗(yàn)收員應(yīng)先先檢查激光光指向儀光光束中心是是否與前面面的中（腰腰）線一致致；若不一一致，應(yīng)調(diào)調(diào)校正確一一致后方可可使用；嚴(yán)嚴(yán)禁只看激激光光束，而而不看中（腰腰）線。否否則，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次處處罰跟班驗(yàn)驗(yàn)收員2000元，分分管技術(shù)員員300元元。4、地測(cè)科科標(biāo)定的中中腰線，施施工隊(duì)組不不得因巷道道走偏或坡坡度偏差而而私自調(diào)整整中腰線，否否則處罰11000元元/次；施施工隊(duì)組對(duì)對(duì)地測(cè)科標(biāo)

18、標(biāo)定的中腰腰線點(diǎn)必須須保護(hù)好，不不得噴點(diǎn)、拽點(diǎn)，否否則處罰3300元/次；施工工隊(duì)組所使使用的激光光指向儀要要小心使用用、按操作作要求操作作，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常損損壞，施工工隊(duì)組全額額賠償（每每臺(tái)激光指指向儀50000元）。5、開掘隊(duì)隊(duì)組不得隨隨意移動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)，如如果發(fā)現(xiàn)，處處罰集體55000元元、隊(duì)長(zhǎng)11000元元、技術(shù)員員500元元。6、測(cè)量人人員在驗(yàn)收收進(jìn)尺時(shí)，一一定要實(shí)事事求是，不不得弄虛作作假，如果果發(fā)現(xiàn)與實(shí)實(shí)際不否，處處罰個(gè)人5500元。（二）質(zhì)量量驗(yàn)收1、根據(jù)煤礦安全全規(guī)程、山西省省煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及及考核評(píng)級(jí)級(jí)辦法、作業(yè)規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)措措施的要求求，每月對(duì)對(duì)各開掘工工

19、作面進(jìn)行行動(dòng)態(tài)質(zhì)量量檢查驗(yàn)收收。2、該驗(yàn)收收所扣除的的進(jìn)尺不予予以復(fù)查返返還，如復(fù)復(fù)查仍未整整改次月加加倍扣除。3、本公司司開掘隊(duì)組組，每月每每扣除1mm進(jìn)尺處罰罰隊(duì)長(zhǎng)1000元、書書記1000元、生產(chǎn)產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)550元、驗(yàn)驗(yàn)收員500元。4、錨噴巷巷道將分為為成巷與不不成巷兩部部分進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。全錨錨桿支護(hù)巷巷道每次驗(yàn)驗(yàn)收不超過(guò)過(guò)100米米，錨噴支支護(hù)巷道每每次驗(yàn)收不不超過(guò)500米。5、對(duì)不合合格進(jìn)尺的的扣罰巷道欠挖挖超過(guò)500mm有一一米扣1米米進(jìn)度，超超挖超過(guò)2200mmm有一米扣扣0.5米米進(jìn)度；盤幫勾頂頂有一根勾勾木松動(dòng)扣扣0.1米米進(jìn)度；柱窩有一一處不在實(shí)實(shí)底扣0.3米進(jìn)度度（每100

20、米抽查一一個(gè)）；架棚巷道道搭接長(zhǎng)度度、支架間間距、卡欄欄間距、卡卡欄螺母扭扭矩、前傾傾后仰、迎迎山角、撐撐拉桿位置置及數(shù)量、背板安設(shè)設(shè)位置及數(shù)數(shù)量，每有有一處不合合格扣0.1米。聯(lián)網(wǎng)每有有一處不合合格扣0.1米進(jìn)度度；楔子每缺缺一塊扣00.02米米進(jìn)度；勾木、撐撐木、錨桿桿不成行不不成線，每每10米扣扣1米進(jìn)度度；錨桿松動(dòng)動(dòng)有一處扣扣1米進(jìn)度度，錨桿失失效有一處處扣0.22米，錨桿桿外露不合合格有一處處扣0.11米；凡中腰線線不合格的的巷道有一一米扣1米米進(jìn)度；錨噴巷道道錨噴必須須采用掛線線噴漿，噴噴漿厚度不不足有一米米扣1米，噴噴漿巷道無(wú)無(wú)基礎(chǔ)有55米扣1米米，噴漿巷巷道無(wú)噴層層厚度觀測(cè)測(cè)孔

21、每缺一一個(gè)扣0.2米。錨噴巷道道未支護(hù)直直接進(jìn)行噴噴漿每缺一一根錨桿扣扣1米。錨桿支護(hù)護(hù)巷道巷內(nèi)內(nèi)有缺打錨錨桿現(xiàn)象，每每有一處扣扣0.5米米。6、文明生生產(chǎn)錨桿錨索索一條線：錨桿間排距距允許誤差差100mmm錨桿錨錨索成排成成行，錨桿桿錨索角度度，鋼帶鋪鋪設(shè)平直，邁邁步正確，中中腰線檢測(cè)測(cè)點(diǎn)不超過(guò)過(guò)30m。及時(shí)矯正正巷道的位位置，防止止走偏。錨錨桿支護(hù)巷巷道要及時(shí)時(shí)對(duì)鋼帶進(jìn)進(jìn)行編號(hào)管管理且成一一條線，巷巷道觀感度度良好，有有一處不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣0.1m。軌道一條條線：軌道鋪設(shè)符符合設(shè)計(jì)要要求，軌距距誤差不大大于10mmm、不小小于5mmm，軌道接接頭間隙不不超過(guò)100mm，內(nèi)內(nèi)錯(cuò)差、高高低差不大大于

22、5mmm；軌枕間間距不大于于800mmm，連接接件齊全緊緊固有效； 軌枕無(wú)無(wú)懸空現(xiàn)象象，軌道鋪鋪設(shè)距迎頭頭不超過(guò)作作業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)定。有一一處不合格格扣0.11米。軌道道水平誤差差大于100mm有11米扣0.1米。皮帶輸送送機(jī)一條線線：皮帶機(jī)頭保保護(hù)齊全、無(wú)煤塵堆堆積、干凈凈利落，管管梁、銷子子、托輥完完好無(wú)缺，皮皮帶不跑偏偏（每有220米皮帶帶跑偏扣00.1米），防防護(hù)設(shè)施齊齊全，機(jī)尾尾與耙斗機(jī)機(jī)、綜掘機(jī)機(jī)、刮板輸輸送機(jī)搭接接合理，巷巷道無(wú)雜物物、材料碼碼放整齊（與與軌道保持持合理的安安全距離），有有一處不合合格扣0.1m。電纜吊掛掛一條線：電纜鋪設(shè)符符合作業(yè)規(guī)規(guī)程的規(guī)定定，電纜鉤鉤間距為880

23、0mmm，電機(jī)設(shè)設(shè)備附近電電纜吊掛不不擠不繞，電電鈴及遠(yuǎn)程程操作按鈕鈕便于操作作，做到整整潔大方，電電纜吊掛上上方為通信信線、信號(hào)號(hào)線，下方方為動(dòng)力線線，根據(jù)線線的直徑依依次吊掛；高、低壓壓電纜吊掛掛間距不小小于1000mm，高高壓電纜之之間、低壓壓電纜之間間間距不小小于50mmm；最下下方電纜距距最上方管管路間距不不小于2000mm，有有一處不合合格扣所屬屬隊(duì)組0.1m，罰罰相關(guān)輔助助責(zé)任單位位500元元。風(fēng)水管路路一條線：乳化液管（蘭蘭色）、壓壓風(fēng)管（灰灰色）、靜靜壓管（綠綠色）、排排水管（黑黑色）必須須依次吊掛掛，排水管管距底板不不小于2000mm其其他三組管管路間距均均未2000mm，

24、管管路平直，螺螺絲齊全，管管路全部用用鐵絲吊掛掛間距為66m，且鐵鐵絲毛頭全全部剪掉。距掌子頭頭距離符合合作業(yè)規(guī)程程規(guī)定，有有一處不合合格扣所屬屬隊(duì)組0.1m，罰罰相關(guān)輔助助責(zé)任單位位500元元。風(fēng)筒吊掛掛一條線：風(fēng)筒逢環(huán)必必掛，接頭頭無(wú)漏風(fēng)，無(wú)無(wú)破口，風(fēng)風(fēng)筒口距工工作面的距距離符合作作業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)定，愛護(hù)護(hù)通風(fēng)設(shè)施施，發(fā)現(xiàn)人人為造成設(shè)設(shè)施損壞、風(fēng)筒有破破口，有一一處不合格格扣所屬隊(duì)隊(duì)組0.11m，扣罰罰相關(guān)輔助助責(zé)任隊(duì)組組500元元?，F(xiàn)場(chǎng)整潔潔，無(wú)浮渣渣、雜物淤淤泥、積水水（淤泥、積水長(zhǎng)度度不超過(guò)55米，深度度不超過(guò)00.1米）；設(shè)備清潔潔，物料分分類、集中中碼放整齊齊，材料、設(shè)備標(biāo)志志牌齊全

25、、清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確，里程程牌、安全全警示設(shè)備備齊全、規(guī)規(guī)范。每有有一處不合合格扣所屬屬隊(duì)組0.1m。其余未提提及文明生生產(chǎn)內(nèi)容嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行掘掘進(jìn)文明生生產(chǎn)通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核核辦法。五、結(jié)算核核算結(jié)算進(jìn)尺=總進(jìn)尺-不合格進(jìn)進(jìn)尺+質(zhì)量量考核六、本辦法法自二一三年七七月一日起起執(zhí)行。附件三：新峪公司鉆鉆探進(jìn)尺驗(yàn)驗(yàn)收管理辦辦法（試行行）為認(rèn)真貫徹徹落實(shí)煤煤礦防治水水規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)報(bào)，有疑必必探，先探探后掘，先先治后采”的十六字字防治水方方針和山西西焦煤“有掘必探探，有采必必探，有掘掘必鉆”的規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)“一礦一策策，一面一一策”的防治水水實(shí)施方案案，并適應(yīng)應(yīng)全面預(yù)算算內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化管理要要求，強(qiáng)

26、化化鉆探進(jìn)尺尺的驗(yàn)收工工作，特制制定本辦法法。一、明確職職責(zé)（一）地測(cè)測(cè)科：負(fù)責(zé)責(zé)公司各掘掘開工作面面鉆探質(zhì)量量的驗(yàn)收工工作；地測(cè)測(cè)科技術(shù)員員負(fù)責(zé)對(duì)鉆鉆孔的標(biāo)定定，探放水水鉆孔圖牌牌板的填寫寫及停/允允許掘進(jìn)通通知單的下下發(fā)工作。（二）探放放區(qū)：負(fù)責(zé)責(zé)鉆探作業(yè)業(yè)全過(guò)程的的安全監(jiān)管管工作，對(duì)對(duì)鉆探作業(yè)業(yè)過(guò)程中出出現(xiàn)的隱患患或發(fā)生的的事故負(fù)監(jiān)監(jiān)管責(zé)任。（三）鉆探探隊(duì)：負(fù)責(zé)責(zé)公司井下下各工作面面的鉆探工工作；鉆機(jī)機(jī)操作員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)鉆機(jī)機(jī)的日常維維護(hù)及鉆探探工作。（四）安監(jiān)監(jiān)處：負(fù)責(zé)責(zé)公司各掘掘工作面鉆鉆探情況的的督導(dǎo)及鉆鉆探進(jìn)尺的的驗(yàn)證工作作。二、考核范范圍探放區(qū)、鉆鉆探隊(duì)、綜綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)隊(duì)、開

27、拓一一隊(duì)、開拓拓二隊(duì)、礦礦建一部、礦建二部部三、驗(yàn)收辦辦法（一）鉆孔孔進(jìn)尺驗(yàn)收收：根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鉆探情情況，清點(diǎn)點(diǎn)鉆桿數(shù)量量，并記錄錄鉆探進(jìn)尺尺。（二）鉆孔孔角度驗(yàn)收收：根據(jù)工工作面實(shí)際際情況及鉆鉆探設(shè)計(jì)，用用地質(zhì)羅盤盤對(duì)鉆孔角角度進(jìn)行測(cè)測(cè)量。（三）鉆孔孔終孔位置置驗(yàn)收：根根據(jù)工作面面鉆探設(shè)計(jì)計(jì)，終孔位位置需探到到設(shè)計(jì)位置置，由跟班班技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。（四）鉆孔孔驗(yàn)收表的的驗(yàn)收：驗(yàn)驗(yàn)收表需鉆鉆機(jī)操作員員、跟班技技術(shù)員、安安全員進(jìn)行行三方簽字字方可生效效。（五）探放放水牌板的的驗(yàn)收：根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鉆鉆探驗(yàn)收表表、停/允允許掘進(jìn)通通知單對(duì)工工作面探放放水牌板進(jìn)進(jìn)行檢查。（六）鉆探探區(qū)、鉆探探隊(duì)不定期期對(duì)各

28、采、掘、開工工作面鉆機(jī)機(jī)及鉆探設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢檢查。四、考核辦辦法（一）鉆探探進(jìn)尺考核核：礦井以以鉆探進(jìn)尺尺按照5元元/米進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)安安全員驗(yàn)收收次數(shù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)達(dá)達(dá)到鉆探設(shè)設(shè)計(jì)要求獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元元/次，否否則處罰550元/次次。（三）開掘掘工作面鉆鉆探考核1、嚴(yán)格按按照地測(cè)科科下發(fā)的鉆鉆探設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行鉆探，地地測(cè)科不定定期對(duì)鉆探探情況進(jìn)行行抽查，若若發(fā)現(xiàn)與標(biāo)標(biāo)定參數(shù)不不符的，處處罰跟班技技術(shù)員3000元。鉆鉆孔終孔位位置與設(shè)計(jì)計(jì)不符的，處處罰鉆探隊(duì)隊(duì)帶班長(zhǎng)3300元。2、開掘工工作面在鉆鉆探完成后后必須有三三方（跟班班技術(shù)人員員、安全員員、鉆機(jī)操操作人員）簽簽字驗(yàn)證，同同時(shí)將驗(yàn)收

29、收表（鉆探探結(jié)束122h內(nèi)）交交回地測(cè)科科。如在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)驗(yàn)收表未未交回的，處處罰跟班技技術(shù)員3000元；如如對(duì)驗(yàn)收表表進(jìn)行捏造造的，對(duì)三三方簽字人人員各處罰罰10000元/次。3、開掘工工作面進(jìn)行行鉆探時(shí)，隊(duì)隊(duì)組當(dāng)班工工作人員必必須配合鉆鉆探隊(duì)進(jìn)行行鉆探，不不積極配合合的或進(jìn)行行阻撓的，處處罰隊(duì)組當(dāng)當(dāng)班跟班隊(duì)隊(duì)干5000元。 4、在所有有開掘工作作面都配有有專用探放放水鉆機(jī)（型型號(hào)為ZYYJ4000/1300）和鉆桿桿（65根根）。每月月不定時(shí)對(duì)對(duì)其進(jìn)行檢檢查，檢查查時(shí)丟失一一根處罰隊(duì)隊(duì)組3000元。若發(fā)發(fā)現(xiàn)惡意損損壞或者鉆鉆桿另作他他用的，處處罰隊(duì)組5500-11000元元。5、每個(gè)工

30、工作面配有有一個(gè)專用用工具箱，用用于擺放鉆鉆桿，工具具箱配有專專用鑰匙。隊(duì)組應(yīng)保保持工具箱箱的完好，若若發(fā)現(xiàn)工具具箱被惡意意損壞，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則則處罰隊(duì)組組500-10000元。6、開掘隊(duì)隊(duì)組對(duì)鉆機(jī)機(jī)及鉆探用用具進(jìn)行管管理，每月月對(duì)鉆機(jī)及及鉆具進(jìn)行行檢查，若若鉆機(jī)零部部件出現(xiàn)損損壞，破壞壞程度嚴(yán)重重的由鉆探探隊(duì)進(jìn)行維維修，同時(shí)時(shí)零部件損損壞的必須須交回鉆探探隊(duì)，以舊舊換新，若若丟失的、不交回的的，處罰隊(duì)隊(duì)組10000-50000元。7、鉆機(jī)專專用的開關(guān)關(guān)、電纜、油管、水水管、油泵泵、鉆機(jī)跑跑道、柱子子等部件不不允許另作作他用，如如發(fā)現(xiàn)損壞壞或者用作作他用的，一一經(jīng)查實(shí)處處罰隊(duì)組11000-200

31、00元。（四）回采采工作面鉆鉆探考核1、回采工工作面進(jìn)行行探放水工工作時(shí)，鉆鉆探隊(duì)嚴(yán)格格按照地測(cè)測(cè)科下發(fā)的的探放水設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行鉆鉆探，地測(cè)測(cè)科不定期期對(duì)鉆探情情況進(jìn)行抽抽查，若發(fā)發(fā)現(xiàn)不按設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行鉆探的的，處罰鉆鉆探隊(duì)帶班班長(zhǎng)2000元。2、鉆孔數(shù)數(shù)量未達(dá)到到鉆探設(shè)計(jì)計(jì)要求的，缺缺少一個(gè)鉆鉆孔，處罰罰鉆探隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2000元。3、當(dāng)回采采工作面準(zhǔn)準(zhǔn)備回采時(shí)時(shí)，鉆探工工作未完成成的，處罰罰鉆探隊(duì)集集體50000元，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)10000元，技技術(shù)員5000元。（五）探放放水圖牌板板考核1、隊(duì)組嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)項(xiàng)管理制度度”，及時(shí)填填寫探放水水鉆探圖牌牌板和允許許掘進(jìn)通知知單執(zhí)行牌牌板。探放放水鉆

32、探圖圖牌板未及及時(shí)填寫或或填寫內(nèi)容容與驗(yàn)收單單不符的，處處罰跟班技技術(shù)員2000元/次次。允許掘掘進(jìn)通知單單執(zhí)行牌板板未及時(shí)更更新的，處處罰開掘隊(duì)隊(duì)組跟班隊(duì)隊(duì)干2000元/次。2、探放水水圖牌板隨著掘掘進(jìn)進(jìn)度及及時(shí)懸掛（距距工作面掌掌頭30mm），未及及時(shí)跟進(jìn)的的，處罰開開掘隊(duì)組跟跟班隊(duì)干2200元/次。（六）開掘掘工作面需需要鉆探時(shí)時(shí)，開掘隊(duì)隊(duì)組應(yīng)提前前24小時(shí)時(shí)通知探放放區(qū)，探放放區(qū)安排鉆鉆探隊(duì)進(jìn)行行鉆探。五、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收：具體體執(zhí)行新新峪公司安安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理考核辦法法。六、本辦法法自二一三年七七月一日起起執(zhí)行。附件四：新峪公司井井下單項(xiàng)工工程管理辦辦法（試行行）一、總 則一、加強(qiáng)井

33、井下單項(xiàng)工工程管理， 規(guī)范井下下單項(xiàng)工程程的立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定定、預(yù)算、設(shè)計(jì)、工工期、施工工、驗(yàn)收、結(jié)算管理理，制定本本辦法。二、本辦法法根據(jù)汾西西礦業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司單項(xiàng)項(xiàng)工程管理理規(guī)定和統(tǒng)統(tǒng)一勞動(dòng)定定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合新峪公公司單項(xiàng)工工程管理實(shí)實(shí)際情況編編制。三、本辦法法內(nèi)容主要要包括井下下單項(xiàng)工程程組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、范圍界界定、組織織管理、預(yù)預(yù)算、結(jié)算算及相關(guān)規(guī)規(guī)定等。四、本辦法法適用于新新峪公司。二、單項(xiàng)工工程組織機(jī)機(jī)構(gòu)一、成立公公司內(nèi)部市市場(chǎng)井下單單項(xiàng)工程管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組。組 長(zhǎng)：王王清亮 楊劍平副 組 長(zhǎng)：李李建設(shè)李李云福 孫紅俊成 員：李保文 馮應(yīng)榮榮 武武丕檢 杜 忠忠吉繼瑜瑜 李懷淵 龐志強(qiáng) 史

34、雅雅欣二、內(nèi)部市市場(chǎng)單項(xiàng)工工程管理小小組下設(shè)辦辦公室，辦辦公室設(shè)在在全面預(yù)算算管理中心心。辦公室主任任：李保文文成 員：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科、地測(cè)測(cè)科、安監(jiān)監(jiān)處、通風(fēng)風(fēng)區(qū)、機(jī)電電區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度室及及全面預(yù)算算管理中心心相關(guān)管理理人員。三、井下單單項(xiàng)工程范范圍界定一、井下單單項(xiàng)工程主主要指采掘掘、輔助單單位承擔(dān)正正規(guī)生產(chǎn)以以外、非職職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工程，主主要包括安安裝、維修修、改造、拆除、頂頂?shù)装逄幚砝?、擴(kuò)幫、清理、防防治水以及及礦生產(chǎn)安安排作為單單項(xiàng)工程管管理的其它它工程。二、依據(jù)井井下各單項(xiàng)項(xiàng)工程人工工費(fèi)總額的的多少和施施工工期長(zhǎng)長(zhǎng)短，將單單項(xiàng)工程分分為特大、大、中、小型工程程與零星工工程五類。（一

35、）特大大型單項(xiàng)工工程：人工工工資超過(guò)過(guò)1000000元，或或單位施工工工期超過(guò)過(guò)30天以以上，如施施工聯(lián)巷、維護(hù)較長(zhǎng)長(zhǎng)損壞的巷巷道等；（二）大型型單項(xiàng)工程程：人工工工資在5000001000000元，或或單位施工工工期在115天以上上，如施工工煤倉(cāng)、水水倉(cāng)、特殊殊硐室等；（三）中型型單項(xiàng)工程程：人工工工資在100000500000元，或或單位施工工工期在5515天天，如清挖挖水倉(cāng)等；（四）小型型單項(xiàng)工程程：人工工工資在500001100000元，或施施工工期在在35天天以內(nèi)，如如巷道擴(kuò)修修等；（五）零星星單項(xiàng)工程程：人工工工資在50000元以以下的工程程。四、井下單單項(xiàng)工程的的組織管理理井下生

36、產(chǎn)性性單項(xiàng)工程程的組織管管理：井下下單項(xiàng)工程程的立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定定、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)驗(yàn)收由分管管礦領(lǐng)導(dǎo)組組織召集，技技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)。（一）根據(jù)據(jù)公司安全全生產(chǎn)管理理的需要，各各專業(yè)科室室對(duì)當(dāng)月分分管業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的特特大、大、中型單項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目目進(jìn)行立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室并傳傳遞至內(nèi)部部市場(chǎng)化全全面預(yù)算管管理中心納納入礦月度度生產(chǎn)計(jì)劃劃。小型、零星工程程、計(jì)劃外外工程由各各專業(yè)科室室負(fù)責(zé)人審審核簽字后后報(bào)預(yù)算中中心和生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)進(jìn)行立項(xiàng)登登記，再由由調(diào)度室根根據(jù)實(shí)際情情況在當(dāng)月月進(jìn)行安排排施工。（二）工程程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后，技術(shù)術(shù)部門確定定工程項(xiàng)目目和設(shè)計(jì)方方案。（三）施工工單位負(fù)責(zé)責(zé)編寫施工工技術(shù)

37、措施施，并組織織落實(shí)。（四）特大大型工程需需由各分管管礦領(lǐng)導(dǎo)召召集調(diào)度室室、安監(jiān)處處、生產(chǎn)科科、地測(cè)科科、機(jī)電區(qū)區(qū)、全面預(yù)預(yù)算管理中中心、施工工單位及相相關(guān)單位等等召開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)形成開開工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)紀(jì)要后，由由施工單位位填寫竣工工驗(yàn)收單，并并分別送達(dá)達(dá)全面預(yù)算算管理中心心、施工單單位等有關(guān)關(guān)單位。（五）大、中型工程程開工前與與竣工后，由由調(diào)度室分分管主任（或或各專業(yè)科科室相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人）牽牽頭，具體體組織調(diào)度度室、安監(jiān)監(jiān)處、生產(chǎn)產(chǎn)科、地測(cè)測(cè)科、機(jī)電電區(qū)、全面面預(yù)算管理理中心、施施工單位及及相關(guān)單位位等召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，形形成開工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)紀(jì)要，填寫寫竣工驗(yàn)收收單，并分分別送達(dá)全全面預(yù)算中中心、施工工單

38、位等有有關(guān)單位。小型和零零星工程由由技術(shù)部門門出具項(xiàng)目目開工單與與工程驗(yàn)收收單，注明明有關(guān)工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)容容，送全面面預(yù)算管理理中心、施施工單位等等有關(guān)單位位。（六）生產(chǎn)產(chǎn)科、調(diào)度度室、地測(cè)測(cè)科、安監(jiān)監(jiān)處對(duì)施工工單位施工工過(guò)程的安安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量量、工程進(jìn)進(jìn)度等進(jìn)行行監(jiān)督管理理。 (七)當(dāng)當(dāng)工程超出出預(yù)算計(jì)劃劃后，（5%時(shí)不不予追加，5%的追追加）由施施工單位提提出申請(qǐng)，辦辦理相應(yīng)手手續(xù)進(jìn)行追追加。 (八)如如發(fā)生應(yīng)急急、搶險(xiǎn)等等涉及重大大安全隱患患的工程時(shí)時(shí)，由生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度室牽牽頭進(jìn)行施施工，待工工程完畢后后再另行補(bǔ)補(bǔ)辦相應(yīng)手手續(xù)進(jìn)行追追加。五、井下單單項(xiàng)工程的的預(yù)算一、井下單單項(xiàng)工程預(yù)預(yù)算項(xiàng)

39、目包包括開工準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)、管管理費(fèi)、人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、電電費(fèi)、租賃賃費(fèi)、外圍圍協(xié)助勞務(wù)務(wù)費(fèi)等直接接費(fèi)用。二、井下特特大、大、中型單項(xiàng)項(xiàng)工程預(yù)算算程序。（一）特大大、大、中中型生產(chǎn)性性與非生產(chǎn)產(chǎn)性的單項(xiàng)項(xiàng)工程采用用預(yù)算結(jié)算算制，實(shí)行行：工程預(yù)算驗(yàn)收結(jié)算。（二）每項(xiàng)項(xiàng)工程開工工前，施工工單位應(yīng)根根據(jù)工程設(shè)設(shè)計(jì)和開工工現(xiàn)場(chǎng)辦公公紀(jì)要的要要求，按照照單項(xiàng)工程程造價(jià)內(nèi)容容，對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行行預(yù)算，22日內(nèi)編制制好開工準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)、管管理費(fèi)、人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、電電費(fèi)、租賃賃費(fèi)、外圍圍協(xié)助勞務(wù)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用用預(yù)算書，報(bào)報(bào)全面預(yù)算算管理中心心審核后將將工程項(xiàng)目目預(yù)算書提提交礦分管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，交施工工單位執(zhí)行行。三、

40、小型工工程與零星星工程小型、零星星工程項(xiàng)目目根據(jù)技術(shù)術(shù)部門提供供的立項(xiàng)登登記以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工方方案，施工工單位分別別編制人工工工資、材材料預(yù)算，22日內(nèi)報(bào)全全面預(yù)算管管理中心審審核，并按按審核結(jié)果果對(duì)施工單單位進(jìn)行一一工程一承包，根根據(jù)驗(yàn)收情情況結(jié)算。六、井下單單項(xiàng)工程的的結(jié)算一、井下單單項(xiàng)工程結(jié)結(jié)算由全面面預(yù)算管理理中心負(fù)責(zé)責(zé)，按工程程項(xiàng)目預(yù)算算與結(jié)算單單據(jù)對(duì)施工工單位進(jìn)行行結(jié)算，實(shí)實(shí)行工程結(jié)算月底總結(jié)結(jié)算。二、特大、大、中型型單項(xiàng)工程程的結(jié)算。（一）當(dāng)月月竣工的大大、中型單單項(xiàng)工程，由由全面預(yù)算算管理中心心根據(jù)工程程設(shè)計(jì)和工工程驗(yàn)收單單，對(duì)工程程項(xiàng)目人工工費(fèi)、材料料費(fèi)等費(fèi)用用進(jìn)行結(jié)算算，2日

41、內(nèi)內(nèi)編制好工工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算書，經(jīng)經(jīng)主管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，全面預(yù)預(yù)算管理中中心作為月月底結(jié)算依依據(jù)。（二）當(dāng)月月不能竣工工的工程項(xiàng)項(xiàng)目，由調(diào)調(diào)度室（或或各專業(yè)科科室）組織織有關(guān)部門門與施工單單位到施工工現(xiàn)場(chǎng)，根根據(jù)工程形形象進(jìn)度，確確定當(dāng)月的的工程預(yù)付付款，經(jīng)分分管礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后，交交全面預(yù)算算管理中心心當(dāng)月結(jié)算算，待工程程完工后進(jìn)進(jìn)行總結(jié)算算。三、小型工工程與零星星工程的結(jié)結(jié)算。小型、零星星工程根據(jù)據(jù)全面預(yù)算算管理中心心審核確定定的預(yù)算額額，由全面面預(yù)算管理理中心對(duì)施施工單位當(dāng)當(dāng)月進(jìn)行總總結(jié)算。四、重點(diǎn)工工程及外工工部分工程程管理重點(diǎn)工程及及外工部分分工程管理理由生產(chǎn)科科牽頭對(duì)施施工總工程程量

42、在不超超3個(gè)工作作日內(nèi)召集集各相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)科室進(jìn)進(jìn)行會(huì)審、統(tǒng)計(jì)，基基建科在不不超過(guò)4個(gè)個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)將批文由由集團(tuán)公司司批復(fù)后備備案。工程程竣工后由由調(diào)度室或或相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)科室對(duì)工工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收收日期不能能超過(guò)3個(gè)個(gè)工作日。七、井下單單項(xiàng)工程結(jié)結(jié)算管理規(guī)規(guī)定一、井下單單項(xiàng)工程開開工報(bào)告必必須明確工工期、質(zhì)量量要求及施施工方式，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單單必須注明明工程量和和施工質(zhì)量量，參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鑒定和和驗(yàn)收人員員對(duì)各項(xiàng)記記錄負(fù)責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)弄虛作作假，每人人考核1000元/次次。二、地面與與安全生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系緊密密的工程項(xiàng)項(xiàng)目視同井井下單項(xiàng)工工程，程序序按井下單單項(xiàng)工程執(zhí)執(zhí)行。三、沒(méi)有開開工報(bào)告和和工程驗(yàn)收收單的工

43、程程項(xiàng)目不予予結(jié)算，開開工報(bào)告和和工程驗(yàn)收收單內(nèi)容不不清、數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目不不予結(jié)算。四、應(yīng)急單單項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，通過(guò)預(yù)預(yù)算后在井井下單項(xiàng)工工程立項(xiàng)表表上注明獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額，并并確定其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍、明確獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)要求，否否則全面預(yù)預(yù)算管理中中心不予結(jié)結(jié)算支付。五、全面預(yù)預(yù)算管理中中心根據(jù)實(shí)實(shí)際工程量量結(jié)算，工工程量計(jì)劃劃與實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)收誤差部部分，根據(jù)據(jù)實(shí)際驗(yàn)收收，核增或或核減相關(guān)關(guān)費(fèi)用。八、定額外外用工管理理規(guī)定一、各單位位根據(jù)公司司月初下達(dá)達(dá)的作業(yè)計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公紀(jì)要要的安排，及及時(shí)將編制制好的作業(yè)業(yè)規(guī)程及施施工措施傳傳遞到勞人人科，由勞勞人科進(jìn)行行測(cè)算；（一）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公紀(jì)要要由調(diào)度室室及

44、相關(guān)科科室牽頭，組組織有關(guān)單單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采采取“六定”（定施工工隊(duì)組、定定工作量、定工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定驗(yàn)驗(yàn)收單位、定工程起起止時(shí)間、定獎(jiǎng)罰辦辦法）的方方式考核執(zhí)執(zhí)行；（二）施工工措施中需需注明：施施工地點(diǎn)、作業(yè)方式式、規(guī)格尺尺寸、工作作量、運(yùn)輸輸方式等；（三）勞人人科根據(jù)集集團(tuán)公司礦井生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)一勞動(dòng)動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及各單單位提供的的施工措施施編制定額額單價(jià)傳遞遞至全面預(yù)預(yù)算內(nèi)部市市場(chǎng)化管理理辦公室執(zhí)執(zhí)行。二、定額外外用工由隊(duì)隊(duì)組填寫零星工程程報(bào)批單，經(jīng)調(diào)度度室、勞人人科審核，生生產(chǎn)副經(jīng)理理批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。（一）定額額外用工是是指正常生生產(chǎn)工序以以外發(fā)生的的用工，屬屬工作范圍圍內(nèi)的用工工一律不得得

45、辦理定額額外用工報(bào)報(bào)批手續(xù)（定定額外用工工嚴(yán)格控制制在本單位位實(shí)際出勤勤的10%之內(nèi)）。（二）填寫寫零星工工程報(bào)批單單時(shí)必須須將工作地地點(diǎn)、工作作內(nèi)容、工工作量及完完成情況填填寫完整，否否則一律不不予辦理。（三）每月月勞人科將將每次審批批結(jié)果及時(shí)時(shí)傳遞至全全面預(yù)算內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)化化管理辦公公室執(zhí)行。（四）因本本隊(duì)原因造造成的停工工，不論時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短，一一律不支付付工資。九、附則一、本辦法法解釋權(quán)歸歸新峪公司司全面預(yù)算算內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化管理委委員會(huì)。二、本辦法法自二一三年七月月一日起執(zhí)執(zhí)行。附表:1、新峪公公司單項(xiàng)工工程結(jié)算流流程 2、新峪峪公司單項(xiàng)項(xiàng)工程立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)表3、新峪峪公司單項(xiàng)項(xiàng)工程人工工費(fèi)用預(yù)算

46、算明細(xì)表4、新峪峪公司單項(xiàng)項(xiàng)工程材料料費(fèi)用預(yù)算算明細(xì)表5、新峪峪公司小型型與零星工工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)算總額承承包表6、新峪峪公司單項(xiàng)項(xiàng)工程完工工驗(yàn)收表附表1：新峪公司單單項(xiàng)工程結(jié)結(jié)算流程圖圖結(jié)算中心預(yù)算并下達(dá)井下單項(xiàng)工程立項(xiàng)結(jié)算中心總結(jié)算地面單項(xiàng)工程立項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)部門計(jì)劃采煤隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)通風(fēng)隊(duì)探放區(qū)下機(jī)電運(yùn)搬隊(duì)掘準(zhǔn)隊(duì)其他單位結(jié)算中心預(yù)算并下達(dá)調(diào)度會(huì)同相關(guān)部門驗(yàn)收或估計(jì)進(jìn)度項(xiàng)目完成驗(yàn)收，結(jié)算猴車隊(duì)設(shè)備隊(duì)附表2：新峪公司單單項(xiàng)工程立立項(xiàng)申請(qǐng)表表 No.申報(bào)單位： 申報(bào)報(bào)時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)述理由現(xiàn)場(chǎng)鑒定內(nèi)容工程預(yù)算總總額： 元元（項(xiàng)目預(yù)預(yù)算明細(xì)表表附后）其中：1人工費(fèi)費(fèi)用 元元3勞

47、務(wù)費(fèi)費(fèi) 元2材料費(fèi)費(fèi)用 元元4其它費(fèi)費(fèi)用 元元業(yè)務(wù)審查意見調(diào)度室：全面預(yù)算管理中心：生產(chǎn)技術(shù)科科：其它部門：安監(jiān)處：分管礦長(zhǎng)意意見：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人人： 項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人：附表3：新峪公司單單項(xiàng)工程人人工費(fèi)用預(yù)預(yù)算明細(xì)表表 NNo.工程項(xiàng)目工程名稱： 工程程編號(hào)： 工工作地點(diǎn)： 生產(chǎn)條件： 技術(shù)要求：序號(hào)工作名稱工作量定額折工預(yù)算金額審批增減(）123456789101112合 計(jì)預(yù)算金額: 元審批金額： 元元審批說(shuō)明施工單位： 年 月 日主管： 制表：PAGE PAGE 119附表4：新峪公司單單項(xiàng)工程材材料費(fèi)用預(yù)預(yù)算明細(xì)表表 No.施工單位： 年 月 日工程項(xiàng)目工程名稱： 工程編編號(hào)： 工工作地點(diǎn)：

48、 生產(chǎn)條件： 技術(shù)要求：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)用量單位單價(jià)預(yù)算金額審批增減()1234567891112合 計(jì)預(yù)算金額: 元審批金額: 元審批說(shuō)明主管： 制表表：附表5： 新峪公司司小型與零零星工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算總總額承包表表 Noo.編制單位 ： 年年 月 日序號(hào)工程項(xiàng)目地點(diǎn)類型人工費(fèi)材料費(fèi)租賃費(fèi)電費(fèi)施工單位備注承包總額合合計(jì)附表6： 新峪峪公司井下下單項(xiàng)工程程完工驗(yàn)收收表 No.項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收情 況工程結(jié)算總總額： 元其中：1、人工費(fèi)費(fèi)用 元3、勞務(wù)費(fèi)費(fèi) 元元2、材料費(fèi)費(fèi)用 元4、其它費(fèi)費(fèi)用 元結(jié)算說(shuō)明分管部門驗(yàn)收意見調(diào)度室： 月 日日全面預(yù)算管管理中心： 月 日生產(chǎn)技術(shù)科科：

49、 月 日其它部門： 月 日安監(jiān)處： 月 日日分管礦長(zhǎng)意意見： 礦 長(zhǎng) 意意 見：施工單位： 驗(yàn)收日期期： 年 月 日施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人：附件五：新峪公司自自制加工件件管理辦法法為深入推進(jìn)進(jìn)全面預(yù)算算內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化管理，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化化企業(yè)管理理，鼓勵(lì)公公司內(nèi)部自自制加工，降降低材料、配件的投投入成本，提提高經(jīng)濟(jì)效效益，特制制定本辦法法。一、自制加加工范圍公司機(jī)修廠廠有能力自自制加工的的配件、工工器具等，但但不需要進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)度等等校驗(yàn)的，均均屬自制加加工范圍，常常用自制加工件件見附表。二、自制加加工管理規(guī)規(guī)定（一）自制制加工計(jì)劃劃及領(lǐng)用規(guī)規(guī)定1、生產(chǎn)及及輔助單位位需要自制制加工時(shí)，每每月25日日前提出自

50、自制加工計(jì)計(jì)劃，經(jīng)分分管礦長(zhǎng)審審批后，報(bào)報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)區(qū)相關(guān)人員員審批，并并到全面預(yù)預(yù)算管理中中心審核后后，予以下下達(dá)。2、自制加加工計(jì)劃必必須附所需需加工件的的圖紙資料料，圖紙中中須注明加加工件的名名稱、單位位、數(shù)量、完成時(shí)間間及質(zhì)量要要求。計(jì)劃劃下達(dá)后，申申請(qǐng)單位將將其遞交給給加工單位位，由加工工單位據(jù)此此加工制作作。3、自制加加工單位接接到計(jì)劃后后，必須分分輕重緩急急組織加工工， 務(wù)求求保質(zhì)、保保量、及時(shí)時(shí)完成加工工任務(wù)。成成批的加工工件由機(jī)電電區(qū)組織相相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，其其余的由機(jī)機(jī)修廠自行行進(jìn)行驗(yàn)收收。4、生產(chǎn)及及輔助單位位需要領(lǐng)取取加工件時(shí)時(shí)，在機(jī)電電區(qū)設(shè)備組組開取領(lǐng)料料單

51、，相關(guān)關(guān)管理人員員審批后，加加工單位予予以發(fā)放。（二）自制制加工費(fèi)用用結(jié)算規(guī)定定1、自制加加工所需原原材料，井井下生產(chǎn)單單位計(jì)入機(jī)機(jī)修廠材料料費(fèi)，洗煤煤廠和生產(chǎn)產(chǎn)科計(jì)入本本單位材料料費(fèi)。2、加工費(fèi)費(fèi)的結(jié)算嚴(yán)嚴(yán)格按本辦辦法附表中中規(guī)定的提提取標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。3、對(duì)于附附表規(guī)定范范圍以外的的加工件項(xiàng)項(xiàng)目，隊(duì)組組提出加工工申請(qǐng)，附附加工件圖圖紙，必須須注明加工工件的名稱稱、單位、數(shù)量、完完成時(shí)間及及質(zhì)量要求求，由分管管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)電區(qū)和預(yù)預(yù)（結(jié)）算算中心審批批后，方可可加工，機(jī)機(jī)修廠制定定出單價(jià)后后，預(yù)（結(jié)結(jié)）算中心心給予結(jié)算算費(fèi)用。4、加工單單位每月完完成的加工工件，憑隊(duì)隊(duì)組領(lǐng)用手手續(xù)結(jié)算加加工費(fèi)，結(jié)結(jié)

52、算辦法執(zhí)執(zhí)行服務(wù)市市場(chǎng)相關(guān)規(guī)規(guī)定。5、領(lǐng)用單單位按全額額加工費(fèi)用用進(jìn)行結(jié)算算扣除，實(shí)實(shí)行每月一一結(jié)算。加加工費(fèi)用二二、三級(jí)市市場(chǎng)運(yùn)行辦辦法，由各各隊(duì)組自行行確定。6、機(jī)電區(qū)區(qū)每月底向向全面預(yù)（結(jié)結(jié)）算管理理中心編報(bào)報(bào)當(dāng)月加工工費(fèi)結(jié)算明明細(xì)及下月月各單位加加工費(fèi)用定定額，全面面預(yù)（結(jié)）算算管理中心心負(fù)責(zé)結(jié)算算和下達(dá)。7、全面預(yù)預(yù)（結(jié)）算算中心負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部加工工件的結(jié)算算工作。（三）公司司洗煤廠自自制加工件件的管理，由由洗煤廠自自行管控。按上述管管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行時(shí)，不不需經(jīng)機(jī)電電礦長(zhǎng)、機(jī)機(jī)電區(qū)審批批。三、考核規(guī)規(guī)定（一）未辦辦理領(lǐng)用審審批手續(xù)而而私自發(fā)放放的單位，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處處罰加工和和領(lǐng)用單位位責(zé)

53、任人各各100元元。特殊情情況需領(lǐng)用用時(shí)，由調(diào)調(diào)度室值班班領(lǐng)導(dǎo)通知知加工單位位進(jìn)行發(fā)放放。領(lǐng)用單單位次日補(bǔ)補(bǔ)辦領(lǐng)用手手續(xù)，延期期未補(bǔ)辦手手續(xù)的，考考核領(lǐng)用單單位負(fù)責(zé)人人100元元。（二）加工工單位要保保證加工件件質(zhì)量，出出現(xiàn)一次質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題（由由機(jī)電區(qū)、調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)鑒定），考考核加工單單位5000元，單位位負(fù)責(zé)人1100元。因加工件件質(zhì)量問(wèn)題題影響井下下生產(chǎn)的，另另行追究責(zé)責(zé)任。（三）對(duì)實(shí)實(shí)行交舊領(lǐng)領(lǐng)新制度的的加工件，使使用單位要要及時(shí)交回回殘?bào)w，并并于3日內(nèi)內(nèi)開具收據(jù)據(jù)，并報(bào)機(jī)機(jī)電區(qū)設(shè)備備組，未能能及時(shí)報(bào)回回的，按延延期交舊考考核，并對(duì)對(duì)責(zé)任人處處罰1000元。（四）機(jī)電電區(qū)要建立立各單位的的

54、自制加工工件、自制制工器具領(lǐng)領(lǐng)用臺(tái)帳，對(duì)對(duì)各單位因因管理不善善，造成丟丟失或損壞壞需重新制制作的，按按內(nèi)部?jī)r(jià)格格進(jìn)行考核核處罰。四、本辦法法自二一三年七七月一日起執(zhí)行行。新峪公司常常用非標(biāo)件件價(jià)格表序號(hào)物資編碼配件名稱計(jì)量單位計(jì)劃價(jià)格 （單單位：元）備注120130030100500001三角清帶器器件250220130030100500002一字清帶器器件200320130030100500003滾筒清潔器器（一字）件450420130030100500004機(jī)頭清掃器器（一字）件450520130030100500005刮板輸送機(jī)機(jī)（過(guò)橋）件1200620130030100500006（小

55、）皮帶帶過(guò)橋件980720130030100500007（大）皮帶帶過(guò)橋件1700820130030100500008擋車欄件3400920130030100500009（800型型）溜煤眼眼底框架套3300102013003010050011040KW絞絞車地滾架架件400112013003010050011111.4KKW絞車底底框架件1030122013003010050011240開關(guān)架架件120132013003010050011380開關(guān)架架件1101420130030100500114風(fēng)門節(jié)（大大號(hào)）付2101520130030100500115風(fēng)門節(jié)（中中號(hào)）付18016201

56、30030100500116風(fēng)門節(jié)（小小號(hào)）付1301720130030100500117綜采工作面面電纜吊掛掛裝置件5201820130030100500118彈簧道岔拉拉桿部件件381920130030100500119地腳螺絲（111.4KKW絞車）件402020130030100500220地腳螺絲（225KW絞絞車）件452120130030100500221地腳螺絲（440KW絞絞車）件702220130030100500222卡軌器件5102320130030100500223卡軌器件5102420130030100500224絕緣木件32520130030100500225鐵鐵

57、枕件1802620130030100500226鐵鐵枕件1802720130030100500227錨桿套（MM）件202820130030100500228錨桿套（MM）件252920130030100500229管接地極件503020130030100500330四連管路掛掛鉤件903120130030100500331三連管路掛掛鉤件803220130030100500332雙向別繩輪輪件8503320130030100500333單向別繩輪輪付5503420130030100500334分管卡子子付53520130030100500335分管卡子子付636201300301005003

58、36寸管卡子子付73720130030100500337.寸管管卡子付83820130030100500338寸管卡子子付153920130030100500339寸管卡子子付304020130030100500440寸管卡子子付354120130030100500441寸管卡子子付404220130030100500442刮板輸輸送機(jī)小架架子件2804320130030100500443刮板輸輸送機(jī)對(duì)輪輪螺絲件154420130030100500444刮板輸輸送機(jī)撥鏈鏈器件1704520130030100500445刮板輸輸送機(jī)舌板板件504620130030100500446刮板輸輸送機(jī)撥

59、鏈鏈器套件304720130030100500447刮板輸輸送機(jī)撥鏈鏈器銷子件104820130030100500448刮板輸輸送機(jī)撥鏈鏈器擋板件34920130030100500449斜巷撈車器器件1500005020130030100500550剁斧件155120130030100500551撬棍件605220130030100500552尖扁鏟件55320130030100500553雙向護(hù)繩板板拉桿螺絲絲件205420130030100500554.絞車?yán)K繩板固定架架件255520130030100500555.絞車護(hù)護(hù)繩板件805620130030100500556.絞車?yán)瓧U軸承架

60、架件155720130030100500557.絞車壓壓繩板件155820130030100500558.KKW絞車丁丁字板件8592013003010050055911.4KKW絞車開開關(guān)插銷座座件20602013003010050066011.4KKW絞車剎剎車帶件240612013003010050066160型爬斗斗裝巖機(jī)制制動(dòng)閘帶件2806220130030100500662（600型型）溜煤斗斗子件55006320130030100500663（800型型）異形溜溜煤斗子件70006420130030100500664（800型型）扇形擋擋板件8006520130030100500