1、石油化工施工企業(yè)工程本錢管理摘要:在建筑市場中,本錢管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)本錢管理中存在的問題入手,對施工企業(yè)本錢核算方法做了初步討論,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展本錢管理工作。關鍵詞:本錢管理;責任;目的;核算石油化工施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中針對石油化工為主的專業(yè)性極強的一個企業(yè),主要從事石油化工建筑工程、大型設備安裝及其配套工程和大型長輸管道等其他專門工程的施工,本施工企業(yè)的工程本錢管理工作貫穿于施工消費及經(jīng)營管理活動的全過程,對企業(yè)的生存開展起著至關重要的作用。近年來本行業(yè)競爭日益劇烈,由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,加上油田地緣經(jīng)濟的因素,企業(yè)

2、在駐地承攬的工程越來越少而本錢很高,外部工程的管理沒形成一套完善的管理體系致使本錢比擬大。這些嚴重危及企業(yè)的生存和開展?，F(xiàn)就本企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀談一下自己的見解。一、工程工程本錢管理中存在的主要問題1、對工程工程本錢管理存在認識上的誤區(qū)。本錢管理貫穿于工程管理活動的全員、全方位和全過程,從工程中標簽約開場,到施工準備、現(xiàn)場施工、直至開工驗收,每一個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作,本錢管理的主體是施工組織和直接消費人員,而不僅僅是財務和核銷人員。長期以來,一些工程經(jīng)理一提到本錢管理就認為這是財務部門和核銷人員的事情,簡單的將本錢管理的責任歸于核銷人員。其結果是技術人員只負責技術工作,質檢只負責工程質量

3、,工程負責人只負責施工消費和工程進度,家里的材料和現(xiàn)場的材料管理人員只負責材料的收發(fā)放工作。由此可見,財務會計人員只能是本錢管理的組織者,而不是本錢管理的主體,不走出這個認識上的誤區(qū),就不可能搞好工程本錢管理。2、工程工程缺少統(tǒng)一的本錢控制標準。如今國內國際市場廣闊,工程工程中標率很高,施工隊伍參差不齊,協(xié)作隊伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務分包的形式施工,只給分包單位指定一個清單單價至于工程部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。工程部多采用完工工程量乘以目的單價的形式下到達機組作為機組利潤分配根據(jù),這樣機組只趕工程量,其他的本錢不用管。大多數(shù)工程部認為工期趕上了工程利潤就高,其實這里面存在設

4、備、材料與企業(yè)的本錢在一起,有本錢混攤的現(xiàn)象?？偟膩碚f,施工企業(yè)在本錢管理措施方面,缺乏可操作的本錢管理流程,制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。3、企業(yè)沒有可操作的本錢內控程序。工程工程管理的最終目的是獲得效益的最大化,如今的化工建立企業(yè)作為國企存在著大量的內部矛盾,工程的管理延續(xù)方案經(jīng)濟的形式,管理人員施工人員太多,工程獨立核算不到位,資金使用流程不標準,本錢核算不明晰,沒有統(tǒng)一的本錢細化程序,監(jiān)視體系不健全。假如不認真的標準本錢控制程序就造成了本錢的核算只算大帳進出收支平衡,看不清每一個工程的絕對本錢,加之上級各個單位的規(guī)定和現(xiàn)實的企業(yè)運作存在差距,本錢內控程序的執(zhí)行存在難度,企業(yè)要開展就必

5、須制定嚴格的內控程序。4、缺乏行之有效的獎勵機制。目前有些施工企業(yè)因為上下各部門、各崗位責權利不相對應,以致于無法考核工程優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的場面。外部工程簽了承包合同也是簡單的形式,工程部只管施工不管結算,結多結少不影響自己的收益,施工本錢講的不多只知道趕進度。有的企業(yè)工程完畢后給工程經(jīng)理一定的獎勵但不透明不公開,于自己工程收益不成正比。這種只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎不罰,獎罰不到位、不對稱的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,也給以后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。二、加強工程工程本錢管理的對策1、工程工程全過程的本錢管理(1)在工程工程投標階段的本

6、錢管理。投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術文件,這階段的本錢管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實際狀況編制施工預算為最終確定投標報價提供根據(jù)。技術、施工、勞資、設備、供給各業(yè)務部門根據(jù)工程的情況提供相應的數(shù)據(jù),據(jù)招標文件編制預算,再根據(jù)工期和預測本錢預期利潤,最后確定投標報價。這一階段的本錢預測即預算本錢的計算為企業(yè)投標提供了可靠的根據(jù),既防止了以過低價格中標,又有利于在競爭中取勝,為企業(yè)獲得合理贏利奠定了基矗(2)在工程施工準備階段的本錢管理。工程中標后,工程經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達的目的值編制本工程的目的本錢。一是根據(jù)圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設備的選型、人力

7、資源調配等進展認真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理配置消費要素,為編制科學合理可行的責任預算創(chuàng)造條件。二是在對當?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進展全面調查的根底上,詳細確定勞動定員、機械運行及材料供給定額。三是以分部分項工程實物量為根底,按照部門、施工隊和班組的分工進展分解,形成各部門、施工隊和班組的責任本錢,為以后的本錢控制作好準備。(3)在施工過程中的本錢管理。人工費控制:根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額,據(jù)工期、勞動組織確定成效,根據(jù)實耗檢查成效隨時催促,依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核根據(jù),多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象;材料費控制:材料費控制要嚴格執(zhí)行限額領料制度,杜

8、絕超預算領料和超現(xiàn)實工程領料造成資金的浪費;減少消耗材料的用量;標準材料收發(fā)臺帳;建立工具領用制度。機械使用費控制:實在加強設備的維護與保養(yǎng),進步設備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的,要做好工序銜接,進步利用率,促使其滿負荷運轉,對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄。(4)在工程結算階段的本錢管理。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后,進入工程結算階段,技術人員認真核實工程量,搞好索賠簽證,力爭最大化;預算部門認真按簽證編制決算,確保該工程工程的所有款項收回。分包結算的管理關系到工程的直接利潤,工程技術人員要認真核查分包簽證,預算人員要監(jiān)視簽證手續(xù)核實工程量,有必要的工程要現(xiàn)場實測工程量,確保工程資金的外流。2、建立完善的本錢管理體制(1)企業(yè)對分公司下達經(jīng)濟指標,分公司據(jù)工程下達每個工程的目的本錢,分公司全過程本錢管理。分公司對個工程本著先進合理的原那么,實行本錢倒算,所下達的指標必須在相應可控制的范圍,各工程部通過努力可以實現(xiàn)目的。(2)適時考核,獎罰到位。責權利明確之后,為了調動各責任者的積極性,還要與本錢分析結合,要結合本錢分析資料和施工消費及本錢管理的實際情況作出正確評價,對工程兌