1、 尷尬的企業(yè)文化最近我的一個朋友拒絕了臺灣某家著名it公司的職位。這個職位待遇優(yōu)厚，機(jī)會頗多，不去十分可惜。大家問他為什么，他的理由很簡單，他決不參加每天上班都要喊口號的公司。在他看來，喊口號不僅僅是形式主義的問題，傻里傻氣的喊口號太肉麻了。喊不喊口號不是形式問題，而是原則問題。企業(yè)家談?wù)撈淦髽I(yè)的成長歷程時，談的最多的是什么？如今，翻開雜志、報紙，打開電視，企業(yè)文化隨處可見。太多的熟悉面孔、重復(fù)的聲音不*人困惑。什么是企業(yè)文化？一般而言，企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)過程中，逐漸形成的具有行業(yè)特色的一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。眾所周知，企業(yè)運(yùn)作的根本目的是為股東謀求利益。企業(yè)

2、的財務(wù)、人事、研發(fā)、經(jīng)營、市場策劃、制度等都是為利益這個中心服務(wù)，企業(yè)文化同樣不例外。而個人加盟企業(yè)，其目的是解決諸多個人問題，包括個人生存、前途發(fā)展、成就等等。當(dāng)不同的人加入同一企業(yè)時，各懷目的去做同一件事，眾多想法、眾多目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營活動中如何統(tǒng)一，是管理者的重大課題。通常，職員和企業(yè)總是有著某種利益上的相切點的，這種脆弱的切點是雙方合作的基礎(chǔ)。如果切點暫時牢固，雙方的合作是比較愉快的；如果切點逐漸消失了，企業(yè)的效率必然要受影響，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致合作失敗，不是你炒我，就是我炒你。我們在各種傳媒聽到的企業(yè)文化常給我們這樣一種印象：企業(yè)不是尋求與雇員的利益共同點，而是改變雇員的世界觀，令其相信

3、股東的利益就是你的利益。企業(yè)制度和企業(yè)文化是維系企業(yè)運(yùn)作的兩個法寶，前者強(qiáng)調(diào)工作方式，后者強(qiáng)調(diào)思想方式。lOcAlHOST但兩者都不能觸犯國法、傳統(tǒng)道德規(guī)范和常識，否則必然難于推行。在所謂的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的價值觀不外乎民族精神、團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神、人性化、人情味等等。然而，在企業(yè)經(jīng)營過程中,這些動作很少能見效的。通常經(jīng)營者鼓吹企業(yè)文化時，總是試圖從個人的修養(yǎng)、世界觀角度去孿駐，不談其真實動機(jī)。而雇員最常見的幾種反應(yīng)是，只要給我薪水，讓我干什么我就干什么，喊口號也行，種樹也行，無所謂；讀了十幾年書，自己的價值觀比企業(yè)倡導(dǎo)的深邃得多，簡直把我當(dāng)傻瓜；領(lǐng)導(dǎo)在的時候順從，領(lǐng)導(dǎo)走了和同事當(dāng)笑話。當(dāng)然，公

4、然反對者很少見。在表面一致的假象中，掩藏了內(nèi)心的不同想法，企業(yè)領(lǐng)袖自己可以洋洋自得乃至飄飄然，甚至可以面對媒體，大談企業(yè)文化建設(shè)的意義了?，F(xiàn)在媒體上有些比較火的企業(yè)家存在共同的毛病，就是老是覺得當(dāng)企業(yè)家很丟人，不談企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，總是標(biāo)榜自己的思想境界、哲學(xué)素養(yǎng)、個人修養(yǎng)、個人魅力等等。動輒抬出先哲，說幾句貌似高深的話，強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)擁有多么高人一等的文化色彩，其目的一般不出這兩種情況：其一，出風(fēng)頭，當(dāng)明星，作廣告，為融資、借殼上市等大開方便之門；其二，滿足自己的領(lǐng)袖欲，顧影自憐，獲得非同一般的崇高感，估計與胡萬林、*之流志趣相投，明眼人一看就知道是故弄玄虛。前文已經(jīng)指出，企業(yè)是一種典型的利益團(tuán)體，其實它更是一種典型的權(quán)力團(tuán)體。一般企業(yè)中有董事會、高級管理人員、員工等，等級鮮明，利益分明，權(quán)力維持企業(yè)的效率和利潤。而