



付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 采購中心負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)任職要求 采購中心負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 職責(zé)描述: 招標(biāo)采購體系建設(shè) 負(fù)責(zé)編制、修訂招標(biāo)采購相關(guān)制度,組織編制、更新招標(biāo)文件模板。 建設(shè)和維護(hù)公司合約框架體系,組織編制合同標(biāo)準(zhǔn)文本。 組織公司招標(biāo)采購制度、模板及合同標(biāo)準(zhǔn)文本的培訓(xùn)工作。 戰(zhàn)略采購 研究工程建設(shè)中各種材料設(shè)備的特點(diǎn),建立公司不同層級(jí)的戰(zhàn)略采購體系,擬定公司戰(zhàn)略采購項(xiàng)目,并擬定戰(zhàn)略采購項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略采購項(xiàng)目的年度評(píng)估,出具評(píng)估報(bào)告,調(diào)整采購項(xiàng)目。 根據(jù)公司招標(biāo)政策等有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編制招標(biāo)文件等有關(guān)文件,通過戰(zhàn)略性招標(biāo)等方式確定戰(zhàn)略采購供應(yīng)商及戰(zhàn)略框架協(xié)議的簽訂等工作。 根據(jù)擬定的戰(zhàn)略框
2、架協(xié)議編制詳細(xì)的操作使用說明,針對(duì)如何使用在公司全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目戰(zhàn)略協(xié)議的使用情況,并負(fù)責(zé)調(diào)整后續(xù)的框架協(xié)議,確保戰(zhàn)略協(xié)議更加完善。 招標(biāo)采購管理 組織項(xiàng)目采購策劃,搭建項(xiàng)目合約框架,確定各項(xiàng)的采購方式。 制定公司年度/月度采購計(jì)劃,并制定單項(xiàng)采購工作計(jì)劃。 組織編制項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同,匯總招標(biāo)文件的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)部分內(nèi)容,并組織內(nèi)部評(píng)審。 組織工程、材料設(shè)備供應(yīng)商等招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)地考察及資質(zhì)預(yù)審。 組織招標(biāo)采購項(xiàng)目的實(shí)施,主要包括發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。 參與材料、設(shè)備選型定板,組織相關(guān)材料、設(shè)備的比價(jià)工作。 參
3、與材料樣板的封樣與移交管理,協(xié)調(diào)、參與大宗材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)收。 組織材料設(shè)備臺(tái)帳的建立、維護(hù)工作,組織與供方賬目的核對(duì),并定期提供報(bào)表。 合同管理 負(fù)責(zé)對(duì)工程類合同履約情況進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。 供應(yīng)商管理 匯總相關(guān)部門提供的工程供方(施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備)資源信息,建立完善公司工程供方信息庫。 定期組織完成合格供應(yīng)商資質(zhì)更新工作,對(duì)不符合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行提出處理方案。 定期匯總分析各項(xiàng)目采購價(jià)格信息,建設(shè)價(jià)格信息庫。根據(jù)價(jià)格信息庫積累的信息分析擬定標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的合理性并給出明確意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。 負(fù)責(zé)監(jiān)控建設(shè)工程中重要材料(鋼筋、鋼板、銅材及鋁材等)的價(jià)格變動(dòng),以供領(lǐng)導(dǎo)決策。 建立供應(yīng)商的滿意度調(diào)查體系,建立與供應(yīng)商的溝通機(jī)制。 工程配合 參加市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和圖紙會(huì)審等相關(guān)會(huì)議,從采購角度提出書面意見。 會(huì)簽銷售合同中的相關(guān)條款內(nèi)容。 熟悉相關(guān)材料、設(shè)備、產(chǎn)品、成本、半成品的技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。 參加各項(xiàng)目相關(guān)工程例會(huì),及時(shí)了解施工信息,有效提供資源保障。 參加各項(xiàng)目相關(guān)分部工程驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)收,并提出整改意見。 參加工程“四方驗(yàn)收”和“備案驗(yàn)收”。 任職要求: 熟悉各類建筑材料、設(shè)備特性,具備對(duì)重要工程物資及設(shè)備材料評(píng)價(jià)分析的專業(yè)知識(shí)和能力; 熟悉建筑材料設(shè)備供應(yīng)渠道及市場(chǎng)價(jià)格信息; 掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程、合同管理、招投標(biāo)和供應(yīng)商
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024下半年肇慶市德慶縣事業(yè)單位招聘考試《綜合基礎(chǔ)知識(shí)》試題(附答案)
- 攝影導(dǎo)演基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 水文新技術(shù)應(yīng)用試題及答案
- 環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025關(guān)于租房合同協(xié)議書的范本
- 2025年建筑工程施工合同的法律效力解析
- 攝影中的色彩搭配
- 公司課外知識(shí)培訓(xùn)課件
- 援疆消防安全知識(shí)培訓(xùn)課件
- 揭陽安全知識(shí)培訓(xùn)課件學(xué)校
- 經(jīng)皮腎鏡術(shù)后出血的護(hù)理
- 深度學(xué)習(xí)在黃酒品質(zhì)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用-深度研究
- 《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ13-81-2006)
- 教學(xué)課件《金融服務(wù)營銷》(第二版)徐海潔
- 川崎病的臨床表現(xiàn)及護(hù)理措施
- 學(xué)校1530安全教育記錄
- 登革熱診療方案(2024年版)
- 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第三版)課件全套 謝經(jīng)榮 第1-10章 緒論-房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策
- 2024版標(biāo)本采集課件
- 專題09 Module 5語法Grammar 特殊疑問句的用法-2021-2022學(xué)年七年級(jí)下冊(cè)單元重難點(diǎn)易錯(cuò)題精練(外研版)
- 醫(yī)院建設(shè)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)急預(yù)案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論