1、 PAGE 頁碼 9 / NUMPAGES 總頁數(shù) 9企業(yè)管理年終工作總結(jié)2021寫好工作總結(jié)，須勤于思索，善于總結(jié)，這樣就可以提高領(lǐng)導的管理水平，培養(yǎng)出更多的理論與實踐相結(jié)合的人才，為了幫助大家寫出優(yōu)秀的工作總結(jié)，下面是整理的“企業(yè)管理年終工作總結(jié)2021，僅供參考，歡送大家閱讀. 企業(yè)管理年終工作總結(jié)2021一時光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到.慕然回首，看著這一年來工作的足跡，實是感慨時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙.時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅.這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務(wù)真

2、求實，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù).為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下： 一、2021年工作總結(jié) 從離開學校進入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了，在這過去的一年時間里，回憶一下，覺得自己還有很多缺乏之處，有很多地方需要大量的學習，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年. 經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的根本道理.我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提

3、升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識.我相信大家在這個公司都會有這樣的感受. 通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的開展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去. 以上是好的方面，差的方面也有不少.剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的缺乏、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響.有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰.特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更表達了出來.有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己懊悔不已. 通過這一年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加

4、深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗.這一年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系. 在2021年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處.別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累.對自己的成長絕對是有好處，沒有害處.心態(tài)是關(guān)鍵，2021年，新的一年，我將和公司一起努力進步，去適應公司的開展. 二、 2021年的個人提升的方案 1 對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解 2 掌握對模具的設(shè)計 3 抑或是在銷售方面開展 由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重缺乏，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺.需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教，

5、虛心學習. 三、2021年希望的鍛煉或工作時機 在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習.希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián).盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵. 四 結(jié)束語 我們常為失去時機或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩.我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能開展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性.企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧.在此我要感謝xx，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人. 在這里讓我

6、學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些平安培訓，員工制度培訓. 人沒有方法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣.在這一年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多. 2021的碩果已豐收，2021的藍圖已展開.在領(lǐng)導的帶著下，同事們的努力下，xx公司會越來越強，越來越大，越來越美好！ 企業(yè)管理年終工作總結(jié)2021二2021年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，抓機遇、求開展，

7、全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年.在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均到達了歷史最好水平. 企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元，比上年同期增長 xx%；完成銷售收入 xx萬元，比上年同期增 xx%；實現(xiàn)利稅 xxx萬元，比上年同期增長 xx%；工業(yè)增加值 xx萬元，比上年同期增長 xx%.并對年初提出存在的問題，大部份予以落實.完成上述指標，我們主要做了以下管理. 一、狠抓平安不放松，重視根底求開展 平安生產(chǎn)管理和軟硬件根底環(huán)境

8、是企業(yè)得以生存開展的根本.在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實.堅持加強現(xiàn)場平安管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安教育，提高員工們的平安意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制. 2021年，企業(yè)在軟硬件根底環(huán)境建設(shè)上有了較大突破.首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的開展形勢.因此，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲藏問題.我們通過層層推薦

9、、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部.像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制.通過一年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的.其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率.如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的. 二、克服兩大難題，確保任務(wù)完成 從我們原有的廠房面積

10、和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年xx萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此2021年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題. 為了確保全年經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的.面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人.我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)本錢的增加和管理工作

11、帶來了一定的問題.所以，租賃廠房不是長久之計，從企業(yè)中遠期的開展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的.同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在xx企業(yè)閑置的土地上做文章.困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準備. 今年以來，為了適應新的開展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加.目前我們的員工總數(shù)已由去年底的xx人，增加到xx人.由于普遍的開展，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工根本上是不可能的.這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本

12、上順利的解決了一線人員缺乏的問題.但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度.因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題. 三、強化內(nèi)部管理工作，夯實開展根底 1節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階. 2021年，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克服資金困難.因此下半年，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組來全面組織和指導這項工作.從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少

13、了原材料浪費和資金流失.涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任xx同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡. 隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度.但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法.以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.但

14、通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程.我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失.俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視. 2完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度. 制度建設(shè)是開展的重要保證.企業(yè)開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理工作.2021年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，發(fā)動中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面

15、提出修改意見和建議.充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性.xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作標準，修訂了過程檢驗制度.在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動. 3加強財務(wù)管理工作監(jiān)督，保障資金需求. 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、開展、技術(shù)改造的資金需求，2021年，企業(yè)進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時

16、，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金. 一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用； 二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn). 三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失.在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗.僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失.因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門

17、審核和監(jiān)督工作更大的支持. 4推行辦公自動化，提高管理工作效率. 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標準工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程.在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公.雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的

18、模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理工作的要求.因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施.但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的. 5切實加強物資供給，保證采購物資質(zhì)量. 為了確保正常生產(chǎn)和2021年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供給部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫.在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比擬，

19、保證采購物資的質(zhì)量.始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，提高進銷差率.通過努力，2021年供給部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降.但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對新供給商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強. 6緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略. 為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，2021年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客

20、戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率. 經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的xx系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的x型xx設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位.全年共計簽定有限合同xx份不含配件銷售，合同總標的達xx萬元. 完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的.比方像xx同志，做xx銷售的根底在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達xx萬元，有的同志講他跟蹤的工程成功率高，所取得的業(yè)績，

21、有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑.因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風.講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們2021年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功績. 在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個根本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體開展上還比擬薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還

22、沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題. 4、著眼未來開展，注重員工素質(zhì)教育. 在新經(jīng)濟背景下，要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力.建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑.2021年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓方案，并結(jié)合企業(yè)開展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作根底知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼未來的開展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產(chǎn)部門

23、，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人.通過培訓和引進，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值. 5、注重文化建設(shè)，推動文明健康開展. 文化建設(shè)是開展的催化劑，更是企業(yè)健康開展的根底.2021年，我們將文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理 目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動.分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出.通過這些活動，對外樹立了良好的企

24、業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛. 6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量 2021年，我企業(yè)通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線設(shè)備，被xx市科技局立為xx年市級重大科技工程.這是我企業(yè)歷史上首次承當政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報.同時，這也是我省工業(yè)爐首次承當?shù)恼萍奸_發(fā)任務(wù).到目前該工程已經(jīng)結(jié)題，而我們在工程實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了

25、專利12件. 2021年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施.三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家. 我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱.因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道. 2021年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工

26、作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業(yè)領(lǐng)導班子對2021年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié). 7、2021年企業(yè)經(jīng)營目標初步意見 企業(yè)方案在2021年確保完成產(chǎn)值xx萬元，完成銷售任務(wù)xx萬元，實現(xiàn)增加值xx萬元，實現(xiàn)利稅xx萬元.預計投入xx萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所.面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn). 企業(yè)管理年終工作總結(jié)2021三2021年，xx企業(yè)管理在鎮(zhèn)dang委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導下

27、，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟開展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)開展為依托，壯大地方經(jīng)濟為目標，增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點.公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決方法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前開展.現(xiàn)將xx企業(yè)管理公司2021年的工作情況總結(jié)如下. 一、公司2021年總體收支情況分析 2021年公司總收入xx萬元，比去年同期的xx萬元，增加xx萬元，增長xx%.全年支付利息xx萬元，占總收入的xx%，上繳各類稅款xx萬元，增加xx萬元，占總收入的xx%.經(jīng)營管理費用支出xx萬元，占總收入的xx%

28、.2021年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入xx萬元，比去年同期的xx萬元，減少xx%.具體的收支情況為： 一信用貸款方面 公司及下屬企業(yè)貨款合計共xx萬元，壓減本金xx萬元其中xx行xx萬元，xx商行xx支行xx萬元，全年交付利息xx萬元.基于金融政策性調(diào)控，審批嚴格程序復雜，幾筆貸款不準轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導硬著頭皮向上級申請，尋找解決方法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時解決緩充的方法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支. 二勞動效勞方面 1、xx勞動效勞中心經(jīng)營總收入xx元，比2021年總收入增加了xx%；支出總額為xx元，比2021年的支出總額增加了xx%.

29、 2、交管部門2021年總收入xx元，比20 xx年總收入減少了xx%. 3、2021年公司的代征地稅臨商稅款為xx元，比2021年的代征稅款減少了xx%，另外，2021年地稅返還的手續(xù)費為xx元. 4、2021年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報催繳土地使用稅xx元，比20 xx年減少了xx%，xx片區(qū)各村平均完成比例為xx%. 三停車場及商鋪方面 2021年公司承租商鋪管理全年收入xx萬元，同比去年增xx萬元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存.xx停車場收入xx萬元，增xx萬元，xx停車場收入xx萬元，同比去年增xx萬元.另外，2021年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值

30、分別增加xx%和xx%. 四辦公室方面 1、能認真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫墓芾?，工廠的消防設(shè)施，每季都有到企業(yè)巡查，催促、落實，落廠138人/次，協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業(yè)的投訴. 2、對本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社保的宣傳，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮(zhèn)勞動保障部門到企業(yè)處理勞動糾紛等. 3、定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動平安和生活保障，認真負責有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認可. 4、較好地完成和超額完成對企業(yè)效勞管理費11萬元，治安費收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè)，工商年審工作也完全按要求完成. 5、在工資監(jiān)控方面管理，

31、依照政府勞動中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪. 二、公司2021緊抓的工作情況 一緊抓效勞工作，樹立公司形象 在過去的一年，公司從干部到職工，狠抓了效勞認識，做到上下一心、團結(jié)一致效勞于企業(yè).由于近年來企業(yè)在開展經(jīng)濟中所遇到的競爭非常劇烈，困難也比擬多，作為公司急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，從各方面協(xié)助企業(yè)開展，比方人力資源的吸收，xx勞動效勞公司屢次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等.公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業(yè)的保護神，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，為企業(yè)排憂解難. 二緊抓盤活資產(chǎn)，整合公司資源 由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運營已經(jīng)破損嚴重，而且較陳舊，公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造，根本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去，保證了公司的經(jīng)濟收入. 三緊抓水廠改造，保證用水健康 為了保證公司能繼續(xù)向前開展，在資金短缺的情況下，借助上級有關(guān)部門的支持，籌集資金對鎮(zhèn)自來水廠進行改造，現(xiàn)正加大維護日供水量2萬立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康. 四緊抓債務(wù)問題，解決公司困難 由于公司背負的債務(wù)相當沉重，經(jīng)濟收入狀況又較差，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時壓縮本金xx萬元，贏得了優(yōu)良的信譽，解除了公