1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)潔例文會(huì)議紀(jì)要：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) PaaS 平臺(tái)”討論會(huì)（2029-07-06）【主題】“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) PaaS 平臺(tái)”討論會(huì)【時(shí)間】2022.07.06 上午 9:3014:30【人員】非總及研發(fā)同事、?？偧叭w同事，生態(tài)合作伙伴（5 家企業(yè)），生態(tài)部馬、解決方案部青和張；【會(huì)議內(nèi)容】一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)宣講邀請(qǐng)了 5 家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)合作伙伴企業(yè)參會(huì)，所涉及業(yè)務(wù)范圍包括：工業(yè) MES、ERP、OA、設(shè)備數(shù)據(jù)采集（自來水公司、污水處理廠）等。非總向生態(tài)合作伙伴介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展規(guī)劃，通過構(gòu)建 PaaS 層的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)

2、中臺(tái)、GIS 平臺(tái)等來支撐上層 SaaS 的基礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)用和行業(yè)應(yīng)用。服務(wù)研發(fā)部同事等分別詳細(xì)介紹了各個(gè)平臺(tái)的功能和開發(fā)流程。合作伙伴企業(yè)非常認(rèn)可 PaaS 層的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)所帶來的價(jià)值，并對(duì)將自身應(yīng)用架設(shè)到 PaaS 平臺(tái)上的技術(shù)問題、架構(gòu)設(shè)計(jì)問題、數(shù)據(jù)采集和傳輸問題進(jìn)行了探討。并提出期望獲得完善的平臺(tái)開發(fā)文檔，并希望建立一個(gè)圍繞云的定制開發(fā)群，促進(jìn)技術(shù)溝通。依托于云的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) PaaS 平臺(tái)，能夠建立起更緊密的合作伙伴生態(tài)，聯(lián)合合作伙伴共同服務(wù)的企業(yè)上云企業(yè)。二、“企業(yè)上云平臺(tái)”內(nèi)部討論結(jié)合一年多的項(xiàng)目，總結(jié)了 10 余個(gè)在工業(yè)企業(yè)中使用較多的應(yīng)用服務(wù)。目前，這些應(yīng)用服務(wù)正通過多個(gè)項(xiàng)

3、目逐步落地。通過梳理目前正在跟進(jìn)的項(xiàng)目，針對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃采用自研的 SaaS 服務(wù)（如：MES、BI、OA、ERP 等）交付，研發(fā)側(cè)將成立專項(xiàng)工作組跟進(jìn)。針對(duì)部分合作伙伴服務(wù)的項(xiàng)目，研發(fā)側(cè)將支撐合作伙伴將應(yīng)用遷移到云平臺(tái)中。項(xiàng)目組分配如下：內(nèi)容工作組總部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人產(chǎn)品和服務(wù)BICRM物聯(lián)網(wǎng)OAMESERPSIONEWMS項(xiàng)目和客戶壓縮機(jī)昌金鎖方案方案【后續(xù)工作規(guī)劃】1、梳理以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”為核心內(nèi)容的企業(yè)上云服務(wù)平臺(tái)的基本功能和架構(gòu)，與研發(fā)側(cè)和同事討論實(shí)施方式。（方案部和生態(tài)部聯(lián)合推進(jìn)）2、結(jié)合項(xiàng)目情況梳理出 10 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，整理應(yīng)用的詳細(xì)方案和實(shí)施方式。（方案部和生態(tài)部聯(lián)合推進(jìn)

4、）3、計(jì)劃將企業(yè)上云的成功模式復(fù)制到其他省市，整理相關(guān)方案文檔。給我的觸動(dòng)超級(jí)大。之前的視野的確很狹窄。會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要參會(huì)人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君主持：劉總記錄：張濤會(huì)議時(shí)間:2022年3月12日下午3點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室主題；關(guān)于2022年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下；一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取

5、在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出2022年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括（在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍）并交予劉總參考，作出決定。二、管理結(jié)構(gòu)上:1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。3、管理、人事上調(diào)整：三木運(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。 目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。 決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問題個(gè)體戶車輛。劉總決定；以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸