1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁關(guān)于水電工作計劃三篇水電工作計劃 篇1 校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20_年度的工作計劃： 一、目前校園管理存在的一些問題：在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經(jīng)驗的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案：1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。2、校園難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生

2、最需要提供服務(wù)的節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一安排人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等3、宿舍財產(chǎn)問題：一方面，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的學(xué)生宿舍進行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。4、教學(xué)樓課桌椅問題：由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體

3、上的控制，具體的處理細節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)問題：由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護計劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、

4、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂已經(jīng)無法修復(fù)涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來不便，工作計劃水電工工作計劃。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。二、針對以上問題中心將采取的建議措施：1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法。2、保潔人員、水電工、管理人員等

5、人員實行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。具體職責(zé)內(nèi)容見附表54、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓_。具體職責(zé)內(nèi)容見附表65、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護計劃，重點對一些重要的供水、供電設(shè)施進行保養(yǎng)，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設(shè)計，并逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而達到預(yù)期管理目標。三、管理內(nèi)容：1、對原有工作內(nèi)容的管理：1、報修、維修。A、木部：對校

6、園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理。C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。2、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等。3、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。2、新增管理內(nèi)容：1、供水、供電的管理。2、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強對學(xué)生宿舍樓的管理。3、增設(shè)教學(xué)樓_，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。四、管理目標：中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達到管理

7、的總體目標和具體目標。1、總體目標：1、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄。2、加強保潔隊伍建設(shè)，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。3、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。4、加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。2、具體目標：1、零星維修管理：A

8、、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目的地進行維修服務(wù)。B、維修時間安排：報修時間：上午：9：0013：00下午：3：006：00維修時間：11：0021：00在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。C、維修時限的檢驗：根據(jù)維修預(yù)定的時間，準時到達目的地，維修視工藝而且定：水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內(nèi)完工。鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。2保潔工作：A、保潔時間安排：7：0018：30全天候保潔

9、，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。B、保潔要求：校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次3、公共設(shè)施、設(shè)備管理：A、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。B、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關(guān)部門報告。C、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修、養(yǎng)護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用

10、情況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。D、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學(xué)年末組織一次檢查。E、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時向后勤管理處提出計劃，保障學(xué)生的正常使用。4、水電設(shè)施、設(shè)備管理：A、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。B、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護、保養(yǎng)工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。C、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。水電工作計劃 篇2 第一、明確水電部門員工的責(zé)任區(qū)域分工 1、小區(qū)日常維修方面：瞿洪亮負責(zé)小區(qū)所有門面尹立斌負責(zé)松月苑、和雅苑陳國華負責(zé)水木苑、承雨閣孫品負責(zé)頤景苑、潤花閣

11、2、每月10號對小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時間），職責(zé)分工如下：瞿洪亮負責(zé)小區(qū)所有門面尹立斌負責(zé)松月苑、和雅苑陳國華負責(zé)承雨閣、潤花閣孫品負責(zé)水木苑、頤景苑注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應(yīng)的資料臺賬。第二、推進水電部門維修服務(wù)標準化1、接到辦公室報來的維修任務(wù)，責(zé)任人無正當(dāng)理由下，必須半小時內(nèi)到場，積極完成維修服務(wù)任務(wù)，做到小修不過夜，大修不超過一周；2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位維修完后，必

12、須做好相關(guān)工作記錄；3、到業(yè)主家上門服務(wù)時，必須憑派工單上門，且維修服務(wù)完成后要征求業(yè)主意見和簽字。4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及時、有序地開展，能在緊急情況下及時組織人員迅速趕赴現(xiàn)場，排除故障，特制定水電值班管理規(guī)定A、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時候必須保證通訊工具的暢通。B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責(zé)安排值班人C、值班人員應(yīng)堅守崗位，做好設(shè)備故障情況的登記和及時完成值班時間內(nèi)的維修任務(wù)。D、根據(jù)維修任務(wù)，分清輕重緩急，合理安排任務(wù)、機具、材料，并組織實施。E、未能得到及時處理的報修項目，應(yīng)及時反饋信息給主

13、管、小區(qū)主任，以便安排人員搶修。F、遇突發(fā)性事故應(yīng)及時跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)迅速向主管和主任匯報，以便及時組織搶修，維修人員接到指令后，及時赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。5、維修完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。注：以上五點標準將納入員工的績效考核當(dāng)中去第三、組織人員對小區(qū)的水電管道進行一次徹底的盤查。由于公司在接手雨花家園時，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電維修時，我們員工只能憑著經(jīng)驗去尋找相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性，對水電維修帶來很大的困難，具體時間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常

14、進行，以小區(qū)水泵為例：1、生活水泵每周進行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進行一次全面保養(yǎng)3、排污泵每半年進行一次全面保養(yǎng)。4、水泵保養(yǎng)時應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。5、泵體的保養(yǎng)：A、檢查泵體應(yīng)無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。B、補充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換C、檢查盤根密封情況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。E、緊固機座螺絲并防銹處理。F、生活水泵因運轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器兩端軸承進行清洗或更換。注：計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養(yǎng)維修。實施維護保養(yǎng)工作時，分日常維護保養(yǎng)和定期維

15、護保養(yǎng)。1、日常維護保養(yǎng)：要求管理處運行人員對設(shè)備進行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進行操作，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。2、設(shè)備的定期維護保養(yǎng)：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計劃地將設(shè)備停止運行進行維護保養(yǎng)，需要對設(shè)備進行部分解體，并做好以下幾項工作：a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；b、檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況；c、調(diào)正配合間隙；d、檢查安全裝置；e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常；第五、加強水電部門

16、管理，提高部門員工素質(zhì)，開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務(wù)水平。水電工作計劃 篇3 風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到，水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計劃。我們送走了令人難忘的二O_年，迎來了將更加充滿希望的二O_年。過去的一年，我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，站黨政班子帶領(lǐng)全站干部職工同心同德，團結(jié)協(xié)力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、設(shè)備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機組報廢重建以及三個文明建設(shè)等各

17、方面都取得了一定的成績，受到了上級有關(guān)單位的好評和肯定?，F(xiàn)將我站二O_年度相關(guān)指標的完成情況和各項工作作如下總結(jié)： 一、相關(guān)指標的完成情況：二O_年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關(guān)指標的完成情況也比較理想。1、發(fā)電量指標：全年完成發(fā)電量20_萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。2、售電量指標：今年完成售電量20_萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%3、銷售收入指示：今年實現(xiàn)銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比二OO五年193

18、元增加12元，同比增加6.2%。5、利稅總額指標：今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。6、廠用電量指標：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。7、廠用電率指標：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。二、全面貫徹安全生產(chǎn)法和浙江省安全生產(chǎn)條例強抓安全生產(chǎn)不放松。安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來，我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，樹立以安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的理念，

19、制定安全措施，加強安全管理，開展安全活動，消除安全隱患。二O_年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故，累計安全運行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產(chǎn)，我站二O_年的安全生產(chǎn)管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。1、站長作為全站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計劃，責(zé)任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產(chǎn)工作計劃，部署全年的安全生產(chǎn)工作目標，工作計劃范文水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計劃。四月十四日上

20、午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會議上，站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術(shù)副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責(zé)人和重要崗位負責(zé)人簽訂了二O_年度安全生產(chǎn)綜合目標管理考核責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂，進一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產(chǎn)責(zé)任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產(chǎn)考核要實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任要與職工個人經(jīng)濟利益緊緊掛鉤。由于站領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，逢會必講，逢事必強調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。2、全面貫徹和落實安全生

21、產(chǎn)法和浙江省安全生產(chǎn)條例。自從安全生產(chǎn)法和浙江省安全生產(chǎn)條例在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區(qū)管理主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和浙江省安全生產(chǎn)條例，要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強調(diào)以安全產(chǎn)生法和浙江省安全生產(chǎn)條例作為準繩，一旦發(fā)生責(zé)任性的安全生產(chǎn)事故，要用安全生產(chǎn)法和浙江省安全生產(chǎn)條例來追究相關(guān)責(zé)任人員的法律責(zé)任。通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和浙江省安全生產(chǎn)條例，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我站一年來安

22、全生產(chǎn)工作的順利進行。3、采取多種方式方法，強化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運行人員和檢修人員進行安規(guī)和應(yīng)知應(yīng)會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓(xùn)，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓(xùn)，課后又進行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過安規(guī)和安全知識培訓(xùn)和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的真正意義，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素質(zhì)也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和