1、第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述（7-9分）知識(shí)點(diǎn)一、進(jìn)度控制的概念對(duì)象工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系期限各階段一一直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用最終目的確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提刖父付使用總目標(biāo)建設(shè)工期原理主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制原那么進(jìn)度總目標(biāo)、資源優(yōu)化配置內(nèi)容編制計(jì)劃、付諸實(shí)施；檢查實(shí)際進(jìn)度、分析偏差補(bǔ)救、調(diào)整、修改原計(jì)劃； 再實(shí)施知識(shí)點(diǎn)二、影響進(jìn)度的因素分析 人為因素是最大的干擾因素業(yè)主因素業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等?？辈煸O(shè)計(jì)因素勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；

2、設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大過(guò)失等。施工技術(shù)因素施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。自然環(huán)境因素復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不口抗力等。社會(huì)環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒 閉。組織管理因素向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待

3、料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò) 程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。材料、設(shè)備因 1材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的過(guò)失，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。資金因素有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。知識(shí)點(diǎn)三、進(jìn)度控制的措施組織魁 |建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職進(jìn)度監(jiān)測(cè)的 系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤 檢查定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處

4、理形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比照分析確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原 因深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工 作和總工期的影響確定是否應(yīng)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃確定后續(xù)工作和總工期 的限制條件首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工 作的限制條件以及總工期允許變化的范圍采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測(cè) 其執(zhí)行情況知識(shí)點(diǎn)二、橫道圖比擬法特點(diǎn)形象、直觀分類(lèi)勻速進(jìn)展橫道圖比擬法一一完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用

5、支出表示非勻速進(jìn)展橫道圖比擬法一一黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，反映該工作在實(shí)施過(guò)程 中的連續(xù)與間斷偏差判定勻速進(jìn)展橫道圖一一左拖后、右超前 非勻速進(jìn)展橫道圖一一少拖后、多超前適用范圍非勻速進(jìn)展橫道圖比擬法不僅可以進(jìn)行某一時(shí)刻,而且還能進(jìn)行某一時(shí)間段 橫道圖比擬法主要用于工程工程中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比擬知識(shí)點(diǎn)三、S曲線比擬法繪制方法累計(jì)完成任務(wù)量偏差判定實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)一一進(jìn)度超前 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃s曲線左側(cè)一一進(jìn)度拒后 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃s曲線上一一進(jìn)度一致 工程工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間橫坐標(biāo) 工程工程實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量縱坐標(biāo) 后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)四、前

6、鋒線比擬法特點(diǎn)形象、直觀前鋒線的繪制按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定偏差判定進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比擬一一左拖后、右超前預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響一一自由時(shí)差、總時(shí)差適用范圍時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勻速進(jìn)展既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比擬,又可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程工程整體進(jìn)度狀況知識(shí)點(diǎn)五、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作、總工期非關(guān)鍵工作ATTF影響其后續(xù)工作和總工期TF2ATFF不影響總工期，影響后續(xù)工作FF2 AT不影響總工期，不影響后續(xù)工作知識(shí)點(diǎn)六、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法改變邏輯改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏

7、輯關(guān)系，到達(dá) 縮短工期的目的。將順序進(jìn)行的工作改為黃行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)縮短工作 的持續(xù)時(shí) 間不改變工程工程中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,而通過(guò)米取增加資源投入、提高勞 動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期 完成該工程工程?？锢`關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作TFN ATFF后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)限制將拖后的時(shí)間參數(shù)代入原計(jì)劃，簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)圖即可 得到調(diào)整方案。（相當(dāng)于將前鋒線拉直，未完成的局部工作順延）后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整ATTF工程總工期不允許拖延工期優(yōu)化。工程總工期允許拖延以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)

8、際進(jìn)度檢查 日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。工程總工期允許拖延的時(shí)間有限以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對(duì)檢查 日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化第五章建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制（1分）知識(shí)點(diǎn)一、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素建設(shè)意圖及要求改變的影響設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 工程變更的影響材料代用、設(shè)備選用失誤的影響知識(shí)點(diǎn)二、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控對(duì)內(nèi)職責(zé)落實(shí)工程監(jiān)理班子中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員對(duì)外職責(zé)設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師鯉設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和 可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定期檢查一一分析比擬一一糾偏措施一一調(diào)整或修訂。 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中

9、，監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析， 并提出自己的見(jiàn)解知識(shí)點(diǎn)三、建筑工程管理方法特點(diǎn)縮短工期，提前獲得收益適用范圍實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程指導(dǎo)思想縮短工程工程的建設(shè)周期優(yōu)勢(shì)表達(dá)采取分階段發(fā)包，設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。早期即可參與工程的實(shí)施，并對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，從而可以減少施工階段因修 改設(shè)計(jì)而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。工程實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備 采購(gòu)，防止因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)造成的工程延期第六章 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制（9分）知識(shí)點(diǎn)一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系知識(shí)點(diǎn)二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)

10、確實(shí)定最終目的保證工程工程按期建成交付使用目標(biāo)分解按工程組成分解,確定各單位工程開(kāi)工及動(dòng)用日期 按承包單位分解,明確分工條件和承包責(zé)任 按施工階段分解,劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)按計(jì)劃期分解,組織綜合施工建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求； 主要依據(jù)工期定額、類(lèi)似工程工程的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。大型建設(shè)工程工程一一盡早提供可動(dòng)用單元;合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；考慮因素結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)；做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作;考慮外部協(xié)作條件的配合情況；考慮工程工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。知識(shí)點(diǎn)三、建設(shè)

11、工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1.編制施工 進(jìn)度控制工 作細(xì)那么施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;進(jìn)度控制方法（進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法 等）；進(jìn)度控制的具體措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）： 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。2.編制或?qū)?核施工進(jìn)度 計(jì)劃需編制總進(jìn)度計(jì)劃的情形大型建設(shè)工程（單位工程較多、施工工期長(zhǎng)），且米取分期分批發(fā)包又無(wú)負(fù)責(zé) 全部工程的總承包單位時(shí);當(dāng)建設(shè)工程由假設(shè)干個(gè)承包單位平行承包時(shí)。需審核進(jìn)度計(jì)劃的情形當(dāng)建設(shè)工程有總承

12、包單位時(shí)； 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。審核內(nèi)容進(jìn)度安排是否符合工程工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符 合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度計(jì)劃中的工程是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配 套動(dòng)用的要求。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否 能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃供應(yīng)。總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè) 分工與計(jì)劃銜接是否明解合理。對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供物資等）， 在施工進(jìn)度

13、計(jì)劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延 期和費(fèi)用索賠的可能存在。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一一應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱(chēng)整改通知書(shū)）,并 協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。責(zé)任歸屬監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。合同地位施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一 局部，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4.下達(dá)工程 開(kāi)工令工程開(kāi)工令的發(fā)布，盡可能及時(shí)。從發(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一

14、次工地會(huì)議。5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6 .監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9.審批工程延期10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11.催促承包單位整理技術(shù)資料12.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告13.整理工程進(jìn)度資料14.工程移交一一頒發(fā)工程移交證書(shū)知識(shí)點(diǎn)四、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制概念用來(lái)確定建設(shè)工程工程中所包含的各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系 的計(jì)劃編制施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類(lèi)定額資料；合同文件；睡工程工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等編制 內(nèi)容1,計(jì)算工程量2.確定各單位工程的施工期限3.確定各單位工程

15、 的開(kāi)竣工時(shí)間和相 互搭接關(guān)系同一時(shí)期施工的工程不宜過(guò)多，以防止人力、物力過(guò)于分散。盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在 整個(gè)工期范圍內(nèi)到達(dá)均衡。盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程 費(fèi)用。急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程工程如期交工。對(duì)于某些 技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工， 以利于整個(gè)工程工程按期交付使用。施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí) 還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生 產(chǎn)或交付使用。應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不 影響工程質(zhì)量。安排一局部附屬

16、工程或零星工程作為后備工程，用以調(diào)整主要項(xiàng) 目的施工進(jìn)度。注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。4.編制初步施工總 進(jìn)度計(jì)劃安排全工地性的流水作業(yè)。應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo),組織假設(shè)干條流水線， 并以此帶動(dòng)其他工程。5.編制正式施工總 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查總工期是否符合要求,資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得 到保證。知識(shí)點(diǎn)五、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制編制依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案; 合同工期或定額工期；施工定額； 施工圖和施工預(yù)算;施工現(xiàn)場(chǎng)條件； 資源供應(yīng)條件；氣象資料等。編制程序編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查審查 內(nèi)容施工進(jìn)

17、度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程工程無(wú)遺漏,應(yīng)滿(mǎn)足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，險(xiǎn) 甦施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。問(wèn)題處理問(wèn)題處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時(shí)向施工單位提出書(shū)面修改意見(jiàn),并對(duì)施工 單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃重新進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn),并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。知識(shí)點(diǎn)七、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整檢查方式定

18、期地、經(jīng)常地收集承包單位提交的進(jìn)度報(bào)表；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)展情況。由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。檢查方法比照法一一橫道圖、S曲線、香蕉曲線、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、列表法調(diào)整方 法縮短工作持 續(xù)時(shí)間組織措施增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍； 增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）； 增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； 采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過(guò)程的數(shù)量； 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);提高獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其他配套措施改善外部配合條件;改善勞動(dòng)條件;實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。調(diào)整方法改變某些

19、工作間的 邏輯關(guān)系措施：平行作業(yè)一一大型建設(shè)工程； 搭接作業(yè)一一單位工程。特點(diǎn)：不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi) 始時(shí)間和完成時(shí)間。知識(shí)點(diǎn)八、工程延期的申報(bào)與審批申報(bào)條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程 的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等； 除承包單位自身以外的其他任何原因。審批程序在合同規(guī)定的有效期內(nèi)一一工程延期意向通知。 在合同規(guī)定的有效期內(nèi)一一詳細(xì)的申述報(bào)告。審批原那么合同條件、影響工期、實(shí)際情況延期控制選擇合適的時(shí)

20、機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé) 妥善處理工程延期事件延誤處理拒絕簽署付款憑證誤期損失賠償取消承包資格知識(shí)點(diǎn)九、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制物資需求計(jì)劃編制依據(jù) 施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、工程總進(jìn)度計(jì)劃、各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等關(guān)鍵工作確定需求量一一一次性需求量（計(jì)算法）各計(jì)劃期需求量（計(jì)算法、卡段法）物盜儲(chǔ)藏計(jì)劃編制依據(jù)物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)藏定額、儲(chǔ)藏方式、供應(yīng)方式和場(chǎng)地條件等的貝陽(yáng)豐于H 7J編制作用為保證材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲(chǔ)藏物資供應(yīng)計(jì)劃編制依據(jù)需求計(jì)劃、儲(chǔ)藏計(jì)劃和貨源資料等關(guān)鍵作用組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。明確需求量、提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量平衡關(guān)系供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量=期

21、內(nèi)需用量一期初庫(kù)存量+期末儲(chǔ)藏量（正補(bǔ)、負(fù)余）申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃編制依據(jù)有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測(cè)任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī) 格比例、供應(yīng)計(jì)劃編制作用根據(jù)需求組織訂貨采購(gòu)、加工計(jì)劃編制依據(jù)需求計(jì)劃、市場(chǎng)供應(yīng)信息、加工能力及分布編制作用組織和指導(dǎo)采購(gòu)與加工工作國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)戈IJ編制依據(jù)設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本編制作用組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作知識(shí)點(diǎn)十、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分 析報(bào)告。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求。提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單,并獲得業(yè)主認(rèn)可。 與業(yè)主協(xié)商

22、強(qiáng)世對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù) 的責(zé)任。組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件 受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件 推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作 向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位 主持召開(kāi)物資供應(yīng)單位的協(xié)商會(huì)議 幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同編制、審核和 控制物資供 應(yīng)計(jì)劃編制物資供應(yīng) 計(jì)劃編制由業(yè)主負(fù)責(zé)（或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）的物資供應(yīng)計(jì)劃， 并控制其執(zhí)行。審核物資供應(yīng) 計(jì)戈供應(yīng)計(jì)劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材 料和設(shè)備；物資的庫(kù)存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理；物資采購(gòu)安排在時(shí)間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理；由于物資供應(yīng)緊張或缺乏而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能 性。監(jiān)督檢查

23、訂貨 情況，協(xié)助辦理 有關(guān)事宜監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；協(xié)助辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)以及進(jìn)出口許可證等啟關(guān)事 宜。控制物資供應(yīng) 計(jì)劃的實(shí)施掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況:監(jiān)測(cè)從材料、設(shè)備訂貨到材料、 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，分析是否存在潛在 的問(wèn)題。采取有效措施保證急需物資的供應(yīng):對(duì)可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖 期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告:在物資供應(yīng)過(guò)程中，監(jiān)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系:在物資供應(yīng)過(guò)程中，由于某些干擾 因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及 的建設(shè)、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。責(zé)分工；堂工程進(jìn)度報(bào)告制

24、度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；堂進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員 等；堂圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)那么,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建 設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加

25、強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查 后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處 理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。知識(shí)點(diǎn)四、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)【審查別人，編制自己】階段主要任務(wù)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)準(zhǔn)備收集有關(guān)工期信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編制工程工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制 其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。提供工期信息；協(xié)助確定工期總目標(biāo)； 調(diào)查和分析。典編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并

26、控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。施工編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí) 行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其 執(zhí)行。審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃;編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)五、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證概念建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)一一工程決策階段定義的工程管理的主要任務(wù)一一實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制一一業(yè)主方工程管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前一一首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 實(shí)施階段工程總進(jìn)度一一設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工 作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程動(dòng)用

27、前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施 的條件分析和工程實(shí)施籌劃方面的問(wèn)題大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要 的主要內(nèi)容工程實(shí)施的總體部署;應(yīng)進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。總進(jìn)度目標(biāo) 論證的工作 步驟調(diào)查研究和收集資料；工程結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；工程的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；假設(shè)所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整；假設(shè)經(jīng)過(guò)屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)

28、告工程決策者。【記憶】先分析（先工程后進(jìn)度）、后編碼；先各層、后總體（進(jìn)度計(jì)劃）知識(shí)點(diǎn)六、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)工程工程前期工作計(jì)劃對(duì)工程工程可行性研究、工程評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排 使工程工程前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制工程工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程工程一覽表 工程工程總進(jìn)度計(jì)劃 投資計(jì)劃年度分配表 工程工程進(jìn)度平衡表工程工程年度計(jì)劃年度計(jì)劃工程表年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表補(bǔ)：監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)監(jiān)理總進(jìn)度 計(jì)戈依據(jù)一一工程工程可行性研究報(bào)告、工程工程前期工作計(jì)劃和工程工程建設(shè)總 進(jìn)度計(jì)劃。目的一一對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、

29、 施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及工程動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。按工程進(jìn)展 階段分解設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃； 施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。按時(shí)間分解年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)七、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至施工圖設(shè)計(jì)完成階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)|計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)：施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工作內(nèi)容一一技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。施工

30、總進(jìn)度計(jì)劃目的一一確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開(kāi)竣工日 期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)單位工程中的各施工過(guò)程做出時(shí)間和空間上的安排,并以此為依 據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。分局部項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比擬復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程,在依據(jù)工程 具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對(duì)其各施工過(guò)程所做出的時(shí)間 安排。年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)八、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)橫道圖形象直觀地表達(dá)每一個(gè)工作的開(kāi)始、結(jié)束和持 續(xù)時(shí)間，并且易于編制和便于理解。不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù) 雜的相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期

31、的關(guān)鍵工作 和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間;不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系； 通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān) 鍵工作；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,可以明確各項(xiàng) 工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等，但可以 通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得到彌補(bǔ)。知識(shí)點(diǎn)九、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟I.計(jì)劃準(zhǔn)備階 段1 .調(diào)查研究Ill.計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線 路階段6 .計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間2.確定進(jìn)度計(jì)劃 目標(biāo)7.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)II.繪制網(wǎng)絡(luò)圖 階段3.進(jìn)行工程分解8.確定關(guān)

32、鍵線路和關(guān)鍵 工作4.分析邏輯關(guān)系IV.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段9 .優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5 .繪制網(wǎng)絡(luò)圖10 .編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃第二章流水施工原理（7-8分）知識(shí)點(diǎn)一、組織施工的方式組織方式工期專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍資源消耗 資源供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理依次施工長(zhǎng)不連續(xù)少、有利否簡(jiǎn)單平行施工短不連續(xù)成倍、不利否復(fù)雜流水施工比擬短連續(xù)均衡，有利專(zhuān)業(yè)化科學(xué)知識(shí)點(diǎn)二、流水施工參數(shù)工藝參數(shù)施工過(guò)程 流水強(qiáng)度空間參數(shù)工作面 施工段時(shí)間參數(shù)流水節(jié)拍 流水步距 工期施工段劃分目的：組織流水施工（提供足夠的空間劃分足夠數(shù)量的施工段，充分利用工作面，防止 窩工，盡可能縮短工期）劃分原那么勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過(guò)10%15%；足

33、夠的工作面；施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合；施工段的數(shù)目要滿(mǎn)足合理組織流水施工的要求；分施工段，又分施工層。流水節(jié)拍確定因素：施工方法、施工機(jī)械、投入施工的工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)、工作班次等。確定方法：定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法。流水步距數(shù)目的取決因素：施工過(guò)程+流水施工組織方式。大小確實(shí)定因素：相鄰施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍、流水施工組織方 式。確定的基本要求：保持工藝先后順序、盡可能保持連續(xù)作業(yè)、最大限度地實(shí)現(xiàn)合理搭接。知識(shí)點(diǎn)三、固定節(jié)拍流水施工固定節(jié)拍流 水特點(diǎn)所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；

34、專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。工期K = tT= (m+n-1) K+EG+EZ-XC知識(shí)點(diǎn)四、成倍節(jié)拍流水施工加快倍節(jié)拍流水S點(diǎn)一同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過(guò)程的流水節(jié) 拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)；各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。工期1=流水節(jié)拍的最大公約數(shù)T= （m+n -1） K+EG+SZ-SC一般倍節(jié)拍流水特一點(diǎn)一同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不

35、等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)的流水步距不一定相等；專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能有空閑時(shí)間。工 期K=累加數(shù)列、錯(cuò)位相減、取大差T=K+Etn+Z+G-EC知識(shí)點(diǎn)五、非節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流 水特一點(diǎn)一各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑的時(shí) 間。工期K =累加數(shù)列、錯(cuò)位相減、取大差T=SK+Etn+EZ+SG-EC第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（16分）知識(shí)點(diǎn)一、網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制基本 概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖虛工作邏

36、輯關(guān)系一一工藝關(guān)系、組織關(guān)系相對(duì)關(guān)系一一緊前工作、緊后工作、平行工作 先行工作、后續(xù)工作關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作繪圖 規(guī)那么網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向 左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線。網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線（母線法除外）。應(yīng)盡量防止網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可以采用過(guò)橋法或指向法 處理。網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)O節(jié)點(diǎn) 規(guī)那么開(kāi)始節(jié)點(diǎn)編號(hào)完成節(jié)點(diǎn)編號(hào)【擴(kuò)充】標(biāo)

37、號(hào)法標(biāo)號(hào)法是一種踵尋求網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期和關(guān)鍵線路的方法。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)號(hào)，利用標(biāo)號(hào)值確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值為零。.其他節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值計(jì)算：bj = maxbi+Di.j。.當(dāng)計(jì)算出節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值后，應(yīng)該用其標(biāo)號(hào)值及其源節(jié)點(diǎn)對(duì)該節(jié)點(diǎn)進(jìn)行雙標(biāo)號(hào)。.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值。.關(guān)鍵線路應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向按源節(jié)點(diǎn)確定。, 二 AJ6-（，11） 12）%，15）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工 期就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終 點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值。徇. I e【總結(jié)】當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，只要完成節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，那么這項(xiàng)工作的自由時(shí)差和總 時(shí)差是相等的，且不一定為零。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （周