1、第1頁共1頁開門紅表態(tài)發(fā)言稿3、做好“五進(jìn)”工作：一是“進(jìn)單位”：利用年終走訪、客 戶清理，簽訂光纖用戶10戶；回饋60個單位;鎖定12個福利單位; 辦理掛機(jī)短信城區(qū)70個；二是“進(jìn)市場”：12月26日-28日開始 開展三天專業(yè)市場集中營銷活動，發(fā)展A8旺鋪通20戶，e監(jiān)控6 戶；三是“進(jìn)小區(qū)”：兩節(jié)期間安排城區(qū)進(jìn)小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部村組 20場次，城區(qū)路演營銷10場次；四是“進(jìn)車站”：城區(qū)由公眾客 戶部負(fù)責(zé)縣汽車客運(yùn)站、中醫(yī)院住院部兩處設(shè)置返鄉(xiāng)接待點(diǎn)，向 返鄉(xiāng)人員發(fā)放宣傳單、易通卡;各分局負(fù)責(zé)建制鎮(zhèn)客運(yùn)站定點(diǎn)宣傳 臺席，過往行人發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場銷售易通卡等。新的一年，運(yùn)行工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。

2、目前，第一階段 開門紅宣傳工作已順利啟動，好的開始是成功的一半，我們一定 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織，分階段分部驟完成20*年開門紅 市公司下達(dá)的既定目標(biāo)，高質(zhì)量地完成好20*年的各項(xiàng)工作任 務(wù)。20*年是實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的跨越年，新形勢、新任務(wù)對我們每 一個人提出新的更高的要求。我們將繼續(xù)振奮精神，求真務(wù)實(shí)， 心往一處想，勁往一處使，找準(zhǔn)各自的位置，盡快進(jìn)入角色，積 極主動地開展工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的管理帶出一支一流的隊(duì)伍創(chuàng)造一流的業(yè)績，向分公司交一份滿意的答 卷。謝謝大家！篇二：開門紅表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：Xxxx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行

3、已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名 負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài) 如下：一、認(rèn)真研究縣支行制定的XXXX年“春天行動”考核辦法， 并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級會議精神傳達(dá)到為 一位員工。在XXX分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛 圍。二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、 沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大 努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展 每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關(guān)系，拓寬營銷覆 蓋面，對任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總 結(jié)、每周一安

4、排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情 況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán) 去抓好、抓細(xì)，力爭避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用 優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大 的有利時機(jī)，有重點(diǎn)地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工 作，并力爭干出實(shí)效。在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處 所有員工無條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)XXXX分理處 XXXX年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開門紅”。篇三：開門紅表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：現(xiàn)在我代表集團(tuán)中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們

5、在這里召開 的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團(tuán)中心全體人員感到了壓 力，更感受到了責(zé)任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項(xiàng)指標(biāo)的詳述后， 我看到了時機(jī)、機(jī)遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項(xiàng)工作任 務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變 壓力為動力，主要做好以下幾項(xiàng)工作：1、以市公司績效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動競 賽考核，詳細(xì)分解制訂本部門的考核。增強(qiáng)工作積極性和主動 性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。2、結(jié)合公司市場發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場，全面提 升空白學(xué)校的開發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì) 量和教師認(rèn)知率，全面實(shí)現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù) 對用戶

6、的捆綁。3、加快集團(tuán)專線的營銷推廣，在開發(fā)集團(tuán)專線空白單位的同 時，加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場推廣集 團(tuán)專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團(tuán)產(chǎn)品捆綁用戶時 長，提高集團(tuán)市場競爭力，確保集團(tuán)客戶市場規(guī)模和收入的增 長，掀起xx年集團(tuán)市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團(tuán)市場的發(fā)展 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、做好集團(tuán)客戶和中高端客戶的保有工作。戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團(tuán)無線座機(jī)、繳話費(fèi)送禮 品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團(tuán)市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線 座機(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)單位固話的全面替代，開展集團(tuán)中高端客戶的穩(wěn)定 保有。5、認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考 核辦法要求，有計(jì)劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話、月租續(xù) 交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)！醉里挑燈看劍，夢回吹角連營，又到沙場點(diǎn)兵時，我們必勝 的信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會變！ ！我們的口號是：大干，快干，加油干，我們的目標(biāo)是：你紅，我紅，開門紅！祝各單位開門紅