1、Word - 8 -掘進工作面變化管理制度 掘進工作面變化管理制度 為精確把握現(xiàn)場變化狀況，實現(xiàn)主動超前猜測變化、科學削減變化，有效掌握變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現(xiàn)場，搞好平安管理，構建高效的平安生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的平安生產(chǎn)，特制定本制度。 一、人員、工具、工序等小的變化由班組響應處理 人員、工具、工序的變化 1.隊組必需加強特別工種人員班前會的培訓，合理支配各班組的特別工種人員，各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)保證能夠正常生產(chǎn)。 2.隊組必需加強對一專多能型員工的培育，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應特別狀況下人員的臨時調(diào)整。 3.按規(guī)定加強員工的復訓，保證員工操作

2、證在到期前按要求復訓，不得消失使用過期操作證的現(xiàn)象。 4.特別工種人員正常輪休時，當班組長和跟班隊長合理支配好頂崗人員，肯定要支配持有操作證、責任心強的人員，保證平安生產(chǎn)。 5.特別狀況本班人員無法頂崗時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特別工種無證人員上崗。 6.實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時、應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的平安培訓。 7.各班組要在各自工具箱內(nèi)配備肯定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。 8.鉆機、漲拉機具等專用工具要在井下有肯定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。 9.備用工具使用后，當班組長或跟班隊干必需馬上匯報，要求下一班帶到井下補充。 10.

3、為保證施工平安和工程質(zhì)量，施工隊組應實行相對固定的作業(yè)工序，不得隨便轉(zhuǎn)變。 11.當作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可依據(jù)不憐憫況對作業(yè)工序做適當調(diào)整： 12.當?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破裂時，必需實行有效措施超前維護頂板。 13.當?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破裂時，全部支護必需緊跟掘進頭，不得滯后平行作業(yè)。 工藝、時段的變化： 1.每個作業(yè)地點的施工工藝(包括正常條件和變化條件下)必需在作業(yè)規(guī)程或施工平安措施中明確規(guī)定，隊組不得隨便轉(zhuǎn)變。 2.由于機器設備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示生產(chǎn)技術科轉(zhuǎn)變施工工藝：綜掘機發(fā)生故障時，可采納炮掘工藝施工，但必需請示生產(chǎn)技術科領導，對外界聯(lián)系、平安相關事項等作出明確支配。 3.施工

4、隊組必需采納相對固定的時段作業(yè)形式，掘進為三八制作業(yè)形式，并按肯定期限倒班。 4.當作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應請示生產(chǎn)調(diào)度領導，對作業(yè)時段作相應調(diào)整： 5.掘進隊組在與其他隊組作業(yè)時段沖突時，可請示生產(chǎn)調(diào)度領導協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變施工班次或作業(yè)形式。 6.修理隊組在拆除、安裝工期緊急等狀況下，可請示生產(chǎn)調(diào)度領導轉(zhuǎn)變作業(yè)形式，但必需按要求隊長支配班前會、班班有跟班隊干。 7.生產(chǎn)隊組在人員出勤不正常等狀況下，可請示生產(chǎn)調(diào)度領導轉(zhuǎn)變作業(yè)形式，但必需按要求隊長支配班前會、班班有跟班隊干。 8.隊干跟班應執(zhí)行與工人同上同下，由于人員短缺等造成跟班困難時，可請示生產(chǎn)調(diào)度領導采納與工人不同的作業(yè)

5、形式，但必需做到現(xiàn)場交接班，保證不得消失空班、空崗。 二、工藝、時段等變化由隊組響應處理 1.人員、工具、工序的變化由隊組響應，工藝、時段等變化由生產(chǎn)調(diào)度響應，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關科室響應，特別或突發(fā)的變化由相關礦領導響應。 2.調(diào)度室負責日常收集、匯總相關信息，分級向有關人員和科室反饋。 3.生產(chǎn)調(diào)度主任負責準時把握、精確處理工藝、時段等方面的變化，當日值班調(diào)度負責對變化狀況區(qū)分對待，分級處理。 4.生產(chǎn)技術科負責變化管理的現(xiàn)場技術指導。 5.平安科對系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況全面監(jiān)督和檢查。隊長合理支配好頂崗人員，肯定要支配持有操作證、責任心強的人員，保證平安生產(chǎn)。 6.特別狀況本班人員無法頂崗

6、時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特別工種無證人員上崗。 7.實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時、應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的平安培訓。 8.各班組要在各自工具箱要配備肯定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。 9.系統(tǒng)、環(huán)境等影響較大的變化由分管科室響應處理： 10.班長對系統(tǒng)和環(huán)境變化工作全面負責，定期聽取副隊長對系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況的匯報，督促和檢查系統(tǒng)和環(huán)境變化的工作方案和落實狀況。 11.生產(chǎn)技術科負責依據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況制定方案，并組織相關科室對技術措施進行會審。同時有專人進行現(xiàn)場技術指導和現(xiàn)場執(zhí)行狀況進行檢查。 12.平安科對系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況全面監(jiān)督和檢查。 13.地測科負責

7、對施工隊組的地質(zhì)構造進行猜測預報，同時加強掘進隊組的頂板巖性探測工作，為準時修改支護參數(shù)供應理論依據(jù)。 三、系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面： 1.施工地點變化 1.1由生產(chǎn)技術科牽頭，平安、地測、通風、機電、運輸、調(diào)度及施工隊組等參與，到施工現(xiàn)場做工程會審，并由生產(chǎn)技術科負責編制平安技術措施和作業(yè)規(guī)程，并組織相關科室技術主管進行會審。 1.2工程開工前，施工隊組必需向生產(chǎn)技術科提交開工申請報告，經(jīng)生產(chǎn)技術科組織相關科室驗收合格后方可開工。 1.3生產(chǎn)技術科負責組織施工隊組全體員工進行平安技術措施和作業(yè)規(guī)程學習、貫徹、簽名、考試。 2.單項工程開工 2.1單項工程開工前，施工隊組必需編制施工平安技術

8、措施。 2.2生產(chǎn)技術科負責組織施工隊組全體員工進行平安技術措施和作業(yè)規(guī)程學習、貫徹、簽名、考試。 2.3工程開工前，施工隊組必需向生產(chǎn)技術科提交開工申請報告，經(jīng)生產(chǎn)技術科組織相關科室驗收合格后方可開工。 2.4施工現(xiàn)場必需有跟班隊干，并明確指定施工負責人和平安負責人。 2.5平安科負責現(xiàn)場平安監(jiān)管，并監(jiān)督施工平安技術措施在現(xiàn)場的落實狀況，確保平安生產(chǎn)。 3.頂板變化 3.1施工隊組樹立頂板養(yǎng)護意識，發(fā)覺頂板稍有變化，應準時實行措施，盡可能避開塌頂漏矸。 3.2當掘進工作面消失下列狀況時，隊組必需準時停止掘進、撤出人員，向調(diào)度室匯報。由調(diào)度室支配有關科室現(xiàn)場勘探，并制定出專項平安技術措施。 3

9、.3巷道遇斷層、陷落柱、褶曲等地質(zhì)構造時。 3.4頂板松軟破裂或處理較大范圍的冒頂?shù)忍貏e狀況時。 3.5頂板來壓，支護變形驟增時。 3.6巷道頂板離層嚴峻，煤幫響聲頻繁時。 3.7其他特別狀況消失時。 4.當消失下列狀況之一時，應實行措施，加強支護，修改支護參數(shù)： 4.1巷道頂板離層超過規(guī)定。 4.2錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象。 4.3錨桿、錨索托板被壓壞. 4.4巷道圍巖發(fā)生較大變化。 5.礦地測科室除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂板特別時，應準時進行頂板探測，以確定支護參數(shù)。隊組要依據(jù)地測科頂板巖性探測狀況，準時修改支護參數(shù)。 6.每個掘進工作面要配備肯定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大

10、錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ撸⒔⒒A臺帳，以備應急救援之用。 7.嚴禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術科統(tǒng)一管理，施工隊組需切割時要先申請，經(jīng)總工程師同意后，在技術人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進行統(tǒng)一切割。 8.對于一些特別的或突發(fā)的變化由相關的礦領導處理。 9.掘進工作面的特別或突發(fā)變化包括工作面遇到特別地質(zhì)構造、構造群、含水構造、瓦斯涌出特別、涌水特別、不明涌水、頂幫壓力增大嚴峻等影響生產(chǎn)、導致停產(chǎn)的變化。 10.掘進工作面的特別或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴峻導致支護大面積失效、頂板塌頂嚴峻、冒頂

11、、涌水導致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴峻以及機械設備突發(fā)較大故障導致停產(chǎn)等狀況。另外，掘進工作面的特別或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等狀況。 11.針對以上狀況，礦成立掘進工作面特別或突發(fā)變化領導組，對我礦掘進工作面的特別或突發(fā)變化進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 12.發(fā)生特別或突發(fā)變化后，副隊長帶領地測科、平安科、生產(chǎn)技術科及生產(chǎn)區(qū)有關領導和施工隊組的隊長到現(xiàn)場勘查詳細狀況。上井后要準時繪圖，由組長組織相關科室和科室討論制定詳細的施工方案后準時編制、審批、貫徹措施后，有關科室快速組織下放材料，確保隊組平安施工。同時按相關程序必需向集團公司匯報。 13.發(fā)生特別或突發(fā)變化后，要嚴格落實跟班上崗制度。生產(chǎn)區(qū)必需每天每班有一名跟班領導在現(xiàn)場盯班。同時生產(chǎn)技術科、平安科、地測科等職能科室必需每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術措施的執(zhí)行狀況，對在生產(chǎn)過程中消失的問題準時訂正、指導，協(xié)調(diào)解決，對工程質(zhì)量、工程進度、平安狀