1、通信工程應(yīng)急預(yù)案蘭州石化技校一卡通系統(tǒng)工程專屬應(yīng)急預(yù)案編制人:馬俊杰、李軍鵬審核人:毛建華日期：2012/7/6一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則1、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則：為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)商戶及流動(dòng)人員提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行 動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行;防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤 事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有 序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保 護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮

2、、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)” 的原則。2、適用范圍本公司所涉及實(shí)施的蘭州石化技校一卡通系統(tǒng)工程項(xiàng)目。二、成立應(yīng)急準(zhǔn)備管理體系1、公司成立應(yīng)急小組組長(zhǎng):毛建華小組成員：馬俊杰、李軍鵬、陸富強(qiáng)由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常工作。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗位教育和消防知識(shí)的教育;對(duì)撲火救災(zāi)、救護(hù)人員的知識(shí)能力教育;對(duì)搶救摔傷人員知識(shí)能力教育;對(duì)緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中斷連接恢復(fù)的培訓(xùn)，對(duì)于硬件設(shè)備因自然、人為破壞的復(fù)位培訓(xùn)。2、制訂切實(shí)可行的安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，做好預(yù)防準(zhǔn)備。四、應(yīng)急響應(yīng)1、一般事故的應(yīng)急響應(yīng)(1

3、)當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即將信息報(bào)告給與其昀近的項(xiàng)目部 管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報(bào)告到應(yīng)急救援小組辦公室，并采取應(yīng)急 措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。(2)項(xiàng)目經(jīng)理及應(yīng)急人員對(duì)事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并及時(shí)向 公司安全質(zhì)量部報(bào)告。2、重大事故的應(yīng)急響應(yīng)重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告， 同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理及應(yīng)急人員對(duì)事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即報(bào)告安全質(zhì)量部。3、報(bào)警緊急事故發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。向內(nèi)部報(bào)警，簡(jiǎn)述：出事發(fā)點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名(2)向外部報(bào)警，詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況報(bào)警人姓名、單位、地址、

4、電話。4、上報(bào)緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報(bào)安全質(zhì)量部。五、具體的安全事故及環(huán)境緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施第2頁(yè)共8頁(yè)施工安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施:可能發(fā)生的安全事故有:硬件電路起火，服務(wù)器癱瘓，消費(fèi)、考勤、門禁與機(jī)房脫機(jī)。1:在服務(wù)器癱瘓后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。2:如硬件電路起火，因第一時(shí)間進(jìn)行整條趕路的斷鏈，對(duì)可能發(fā)生火災(zāi)隱患線 路進(jìn)行更換。3:對(duì)于考勤機(jī)，消費(fèi)機(jī)，門禁與服務(wù)器鍛煉的時(shí)候，第一時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)。設(shè)備線路整合。O六、處理與改進(jìn)項(xiàng)目部在事故或事件發(fā)生后，應(yīng)對(duì)發(fā)生

5、的原因進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)事故或事件 發(fā)生的原因，責(zé)成責(zé)任部門采取糾正措施，并組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)程序進(jìn)行評(píng)審 及修訂，使其不斷完善，提高應(yīng)急應(yīng)變能力。附:應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員及聯(lián)系電話姓名職務(wù)職責(zé)分工電話毛建華 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)重大決策和全面指揮馬俊杰 組員 協(xié)助正副組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)研究處理問(wèn)題 李軍鵬 組員 協(xié)助正副組長(zhǎng)工作， 負(fù)責(zé)研究處理問(wèn)題組員協(xié)助正副組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)研究處理問(wèn)題 組員協(xié)助正副組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)研究處理問(wèn)題 第3頁(yè)共8頁(yè)合同管理流程根據(jù)公司合同管理辦法招標(biāo)管理辦法，制作本流程項(xiàng)目論證決策計(jì)統(tǒng)部下發(fā)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部列入預(yù)算招標(biāo)辦組織市場(chǎng)調(diào)研合同承辦部門組織市場(chǎng)調(diào)研第4頁(yè)共8頁(yè)進(jìn)行選用或招標(biāo)下面

6、是贈(zèng)送的辦公室6S管理資料，下載了不需要可以編輯刪除的，謝謝選擇我們，祝您工作順利，生活愉快第5頁(yè)共8頁(yè)辦公室6S管理制度規(guī)定1、徹底落實(shí)辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)制度。辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽 屜、電腦、文件架以及個(gè)人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦 公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作;落實(shí)“個(gè)人責(zé)任區(qū)負(fù) 責(zé)”制度。、辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物 品;文具必須豎放。2辦公用品一般的常用品:筆、訂書(shū)機(jī)、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以 集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線均需扎起來(lái)有序放置;人離 開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面

7、收拾干凈。3、個(gè)人抽屜（柜）管理:每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜 里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品;抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個(gè) 人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）及不常用文具;第二層放文件卷 宗（各種信息、草擬的文件材料等）；第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位 置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標(biāo)簽。4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無(wú) 法放下，應(yīng)將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個(gè)月整理一 次，對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。必要文件送檔案室 歸檔。（2）

8、文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào).若有變動(dòng)，標(biāo)簽 應(yīng)及時(shí)更新.將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還 有機(jī)密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（5CM和7CM）（文檔標(biāo)簽見(jiàn)附 件）。（3）文件統(tǒng)一放在文件架當(dāng)中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室 內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。電腦管理：（1）嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。（2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。（3）桌 面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便

9、簡(jiǎn)潔。（4）做一 個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保 存冊(cè)里。（5）重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理 的郵件存放在里面。（6）為了減輕服第6頁(yè)共8頁(yè)務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不能超過(guò)一定數(shù)量，經(jīng)理不 得超過(guò)100封，員工不得超過(guò)30封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。（7）電子文件需要永 久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（8）電腦擺放 位置:桌面線洞直角處45度方向。6、嚴(yán)禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。7、桌底除 電腦主機(jī)，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準(zhǔn)放其他物件。8、坐椅

10、:靠背、坐椅一律 不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。9、禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。10、任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰；11、接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體。12、工作時(shí)間提倡使用普通話，文明用言，嚴(yán)禁臟話，嬉鬧或者開(kāi)不文明的玩 笑。13、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 14、總裁辦不定期進(jìn)行抽查，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì).每人每月總分一百分，對(duì)每次檢查到 違反規(guī)定的員工扣5分。對(duì)每月統(tǒng)計(jì)被扣5分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計(jì)扣10 分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元，每月統(tǒng)計(jì)扣15分者10

11、0元，以此類推;每月檢查及獎(jiǎng)懲 結(jié)果將于公告欄公布。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當(dāng)月得分， 對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的辦公室員工給予每人50元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最 后的辦公室員工扣發(fā)50元。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評(píng)為“6S 先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。15、請(qǐng)各部門員工自覺(jué)遵守以上規(guī)定，若是因個(gè)人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對(duì)責(zé)任人處以20元罰款交至財(cái)務(wù)處，并對(duì)部門經(jīng)理或課長(zhǎng)提出批評(píng)。6S管理整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有 必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑

12、造清 爽的工作場(chǎng)所。第7頁(yè)共8頁(yè)整頓(SEITON)把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以 標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消 除過(guò)多的積壓物品。清掃(SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng) 所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(SEIKETSU)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán) 境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主 動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全(SECURITY)重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于 未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理:要與不要，一留一棄；整頓:科學(xué)布局，取用快捷；清掃:清除垃圾，美化環(huán)境；清潔:形成制度，貫徹到底；素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全:安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容(安全)的英文單詞都以“S” 開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S的關(guān)系“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔