1、 跋201襖8巴年一級(jí)建造師瓣執(zhí)業(yè)資格考試昂建設(shè)工程項(xiàng)哀目管理盎教材重要知識(shí)背點(diǎn)掌握必過(guò)隘二零一八年六隘月暗項(xiàng)目的實(shí)施階扮段癌包括敗設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備罷階段柏，八設(shè)計(jì)階段啊，敗施工階段吧，拔動(dòng)用前的準(zhǔn)備懊階段鞍和礙保修期笆。熬項(xiàng)目實(shí)施階段矮管理的奧主要任務(wù)熬是艾通過(guò)管理使項(xiàng)板目的板目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)吧。叭建設(shè)工程項(xiàng)目佰管理的伴時(shí)間范疇襖是建設(shè)工程項(xiàng)傲目的扒實(shí)施階段班。伴建設(shè)工程項(xiàng)目絆管理的搬內(nèi)涵版是：壩自項(xiàng)目開(kāi)始至奧項(xiàng)目完成，矮通過(guò)項(xiàng)目策劃班和項(xiàng)目控制盎，昂以項(xiàng)目的費(fèi)用邦目標(biāo)，進(jìn)度目啊標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盎得以實(shí)現(xiàn)白。拔項(xiàng)目實(shí)施階段盎管理的只要任叭務(wù)：通過(guò)芭管理鞍使項(xiàng)目叭目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)拜項(xiàng)目管理搬的隘核心任務(wù)藹是項(xiàng)

2、目的芭目標(biāo)控制阿建設(shè)挨工程管理岸工作是一種扳增值藹服務(wù)礙工作，其辦核心任務(wù)翱是為工程的班建設(shè)和使用翱增值百P38 瓣項(xiàng)目策劃拔 藹為項(xiàng)目建設(shè)的佰決策和實(shí)施凹增值靶業(yè)主方扒的項(xiàng)目管理往笆往是該項(xiàng)目的芭項(xiàng)目管理的核擺心笆全壽命周期半包括項(xiàng)目的俺決策階段鞍（艾DM巴），挨實(shí)施階段隘（靶PM拌）和半使用階段案（昂FM芭）隘。礙項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)拌目決策的標(biāo)志瓣。疤決策階段哎管理工作的主笆要任務(wù)是岸確定項(xiàng)目的定鞍義奧。罷工程項(xiàng)目管理爸的工作僅限于擺在頒項(xiàng)目實(shí)施襖期的工作，建伴設(shè)工程管理則盎涉及項(xiàng)目全壽澳命期。爸P38 哎項(xiàng)目策劃敖 安為項(xiàng)目建設(shè)的礙決策和實(shí)施盎增值俺一主方項(xiàng)目俺管理的目標(biāo)和安任務(wù)敖業(yè)主方項(xiàng)目管

3、隘理服務(wù)于擺業(yè)主哎的利益，其項(xiàng)頒目管理的目標(biāo)扒包括項(xiàng)目管理版的昂投資目標(biāo)盎，氨進(jìn)度目標(biāo)邦和耙質(zhì)量目標(biāo)般。其中投資目礙標(biāo)指的是項(xiàng)目巴的暗總投資目標(biāo)哎，進(jìn)度目標(biāo)指懊的是項(xiàng)目動(dòng)用背的時(shí)間目標(biāo)，鞍也既項(xiàng)目交付疤實(shí)用的時(shí)間目骯標(biāo)。傲如壩工廠建可以投拌入生產(chǎn)，道路疤建成可以通車(chē)鞍，辦公樓可以芭啟用，旅館可背以開(kāi)業(yè)的時(shí)間哀目標(biāo)等。扮投資目標(biāo)，進(jìn)絆度目標(biāo)和質(zhì)量澳目標(biāo)直接按既瓣有矛盾的一面芭，也有統(tǒng)一的扳一面。它們之案間的關(guān)系是挨對(duì)立統(tǒng)一笆關(guān)系鞍安全管理巴是項(xiàng)目管理中邦的胺最重要懊的任務(wù)。柏管理任務(wù)：跋三控爸（投資、進(jìn)度拜、質(zhì)量）埃三管按（安全、合同靶、信息）扳一協(xié)調(diào)拌（組織和協(xié)調(diào)班）辦安全管理癌是項(xiàng)目管理中拌

4、的最重要的任爸務(wù)扒 般管搬 襖理案 斑目疤 按標(biāo)班利益對(duì)象扒成本辦進(jìn)度艾質(zhì)量柏總投資傲安全背主要涉及階段跋涉及階段藹業(yè)主案挨稗扮項(xiàng)目實(shí)施階段俺業(yè)主昂設(shè)計(jì)方霸跋哎拜捌設(shè)計(jì)階段爸項(xiàng)目實(shí)施階段案自己和整體芭供貨方扮案把岸施工階段隘項(xiàng)目實(shí)施階段邦自己和整體哎施工方耙阿拔疤邦施工階段安無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階斑段稗自己和整體拔總承包方吧矮半頒拌敖項(xiàng)目實(shí)施階段矮自己和整體P15按工程總承包方拌項(xiàng)目管理的內(nèi)頒容：柏多選把1百、任命項(xiàng)目經(jīng)艾理，組建項(xiàng)目阿部，編制項(xiàng)目半計(jì)劃半2鞍、實(shí)施設(shè)計(jì)管藹理，采購(gòu)管理昂，施工管理，靶運(yùn)行管理半3辦、進(jìn)行項(xiàng)目范搬圍管理，進(jìn)襖度管理，費(fèi)用矮管理，風(fēng)險(xiǎn)管稗理，溝通和信安息管理，合同百管理鞍胺

5、P17頒影響一個(gè)系統(tǒng)暗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的柏主要因素班：哎組織澳、白人芭、翱方法與工具稗。百控制項(xiàng)目目標(biāo)爸的壩主要措施吧包括骯組織、管理、絆經(jīng)濟(jì)、技術(shù)凹措施礙，其中把組織敗措施熬是跋最重要氨的措施班組織論主要研霸究系統(tǒng)的柏組織結(jié)構(gòu)模式凹和叭組織分工頒，以及矮工作流程組織拌。常用的組織佰結(jié)構(gòu)模式包括版職能組織結(jié)構(gòu)氨、線性組織結(jié)疤構(gòu)、矩陣組織背結(jié)構(gòu)。矩陣組搬織結(jié)構(gòu)是一種笆較新型的模式傲，一般用于大版的組織系統(tǒng)。P18岸組織論昂組織結(jié)構(gòu)模式瓣指令關(guān)系氨1扮職能組織結(jié)構(gòu)耙2按線性組織結(jié)構(gòu)礙3凹矩陣組織結(jié)構(gòu)笆靜態(tài)阿組織分工板1唉工作任務(wù)分工矮2皚管理職能分工扳靜態(tài)把工作流程組織唉邏輯關(guān)系埃1罷管理工作流程暗2凹信

6、息處理工作氨流程澳3八物質(zhì)流程組織搬動(dòng)態(tài)敖組織與目標(biāo)的把關(guān)系：系統(tǒng)的佰目標(biāo)決定了系拌統(tǒng)的組織，而岸組織是目標(biāo)能唉否實(shí)現(xiàn)的決定拌性因素。柏組織工具矮：懊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、霸組織結(jié)構(gòu)圖、頒工作任務(wù)分工挨表、管理職能絆分工表、工作礙流程圖等芭。傲P22罷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的百編碼依據(jù)柏項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖背 八（舉一反三：挨某某結(jié)構(gòu)的編班碼依據(jù)是某某佰結(jié)構(gòu)圖）拌項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和俺項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編爸碼是編制其他芭編碼的基礎(chǔ)P23叭組織論工具岸連接方式凹反應(yīng)內(nèi)容擺矩形框含義懊關(guān)系巴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖八直線按通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)辦項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層凹分解，反應(yīng)工礙作任務(wù)哀工作任務(wù)頒工作任務(wù)翱組織結(jié)構(gòu)圖襖單向箭線稗反應(yīng)一個(gè)組織捌系統(tǒng)中各組成襖部門(mén)之間的組俺織關(guān)系

7、矮工作部門(mén)伴指令關(guān)系扒合同結(jié)構(gòu)圖熬雙向箭線斑反應(yīng)一個(gè)建設(shè)凹項(xiàng)目參與單位昂之間合同關(guān)系按參與單位昂合同瓣工作流程圖伴單向箭線襖反應(yīng)一個(gè)組織芭系統(tǒng)中各項(xiàng)工傲作之間的邏輯唉關(guān)系敗工作敖邏輯關(guān)系叭組織結(jié)構(gòu)圖：昂反映項(xiàng)目經(jīng)理壩和主管部門(mén)或扳主管人員之間藹的組織關(guān)系搬P20奧項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分拔解原則：把多選隘1班、考慮項(xiàng)目進(jìn)矮展的總體部署跋2般、考慮項(xiàng)目的敖組成皚3阿、有利于項(xiàng)目艾實(shí)施任務(wù)艾4啊、有利于項(xiàng)目捌目標(biāo)的控制罷5八、結(jié)合項(xiàng)目管敗理的組織結(jié)構(gòu)P23啊組織結(jié)構(gòu)模式澳指令源哀適用芭優(yōu)點(diǎn)八缺點(diǎn)柏職能組織敗多個(gè)鞍小的組織八直接和非直接跋下屬下達(dá)指令案可能有多個(gè)矛俺盾的指令源壩線性組織絆一個(gè)辦中型組織稗唯一的指

8、令源扮在特大型組織骯中指令路徑過(guò)敗長(zhǎng)啊矩陣組織拌兩個(gè)埃大型組織霸橫向和縱向下襖達(dá)指令俺指令矛盾時(shí)由俺最高指揮協(xié)調(diào)昂或決策矮P28埃工作任務(wù)分工巴 藹編制程序瓣：案1吧、任務(wù)分解把 2熬、明確各部門(mén)氨人員工作任務(wù)搬 3藹、編制分工表敖工作任務(wù)分工按表爸中應(yīng)明確各項(xiàng)瓣工作任務(wù)由那案?jìng)€(gè)工作部門(mén)巴負(fù)責(zé)扳，由哪些工作礙部門(mén)疤配合或參與奧。傲管理職能分工爸表氨是用邦表的形式骯反映項(xiàng)目管理翱班子內(nèi)部敗項(xiàng)目經(jīng)理，各安工作部門(mén)和各安工作崗位對(duì)各熬項(xiàng)工作任務(wù)翱的項(xiàng)目笆管理職能分工藹，職能分工表板可用于企業(yè)管霸理。頒P31骯管理搬 安：瓣1扒、佰提出問(wèn)題芭班通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃斑值和實(shí)際值的哎比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)板度推遲了；擺2伴

9、、矮籌劃皚按加快進(jìn)度有多凹種可能的方案隘，如改一班工拜作制為兩班工奧作制，增加夜頒班作業(yè)，增加搬施工設(shè)備和改板變施工方法，芭應(yīng)對(duì)這三個(gè)方霸案進(jìn)行比較；捌3凹、奧決策扒敖從上述三個(gè)可澳能的方案中選扳擇一個(gè)將被執(zhí)罷行的方案，即班增加夜班作業(yè)拌；爸4哎、頒執(zhí)行骯翱落實(shí)夜班施工搬的條件，組織壩夜班施工；懊5巴、澳檢查巴扮檢查增加夜班拜施工的決策有拔否被執(zhí)行，如澳已執(zhí)行，則檢拌查執(zhí)行的效果斑如何。邦P34唉工作流程組織吧包括：芭（矮1骯）耙管理工作流程艾組織背，如艾投資控制、進(jìn)矮度控制、合同半管理、付款和隘設(shè)計(jì)變更擺等流巴（胺2盎）捌信息處理工作挨流程組織挨，如與生成月鞍度進(jìn)度報(bào)告有襖關(guān)的癌數(shù)據(jù)處理流程

10、俺；敖（邦3伴）版物質(zhì)流程組織翱，如皚鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)伴計(jì)工作流程，艾弱電工程物資礙采購(gòu)工作流程扒，外立面施工俺工作流骯程等。板工作流程圖用艾圖的形式按反映一個(gè)組織板系統(tǒng)中各項(xiàng)工芭作之間的敗邏輯關(guān)系熬。叭P38霸項(xiàng)目凹實(shí)施階段邦策劃的任務(wù)：拜是確定如何叭組織該項(xiàng)目的哎開(kāi)發(fā)和建設(shè)伴。半項(xiàng)目奧決策階段奧策劃的任務(wù)：斑是定義鞍項(xiàng)目開(kāi)發(fā)辦和笆建設(shè)的任務(wù)和傲意義熬。按P42挨工程總承包唉基本出發(fā)點(diǎn)?。航梃b經(jīng)驗(yàn)，邦實(shí)現(xiàn)組織捌集成化班工程總承包的鞍主要意義佰：壩核心敗是通過(guò)設(shè)計(jì)與版施工組織集成扒，達(dá)到安增值奧的目的叭建設(shè)項(xiàng)目工程捌總承包方編制搬項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議吧書(shū)熬和捌報(bào)價(jià)文件昂。叭工程總承包的扳工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)

11、項(xiàng)目初始階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段試運(yùn)行階段班合同收尾絆：取得考核證熬書(shū)、辦理決算邦、清理債權(quán)債佰務(wù)、取得履約奧證書(shū)矮項(xiàng)目管理收尾岸：辦理項(xiàng)目資傲料歸檔、進(jìn)行吧項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)凹項(xiàng)目人員考核半評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)拔目部百P43俺施工任務(wù)委托壩模式：板1拌、施工總承包捌單位吧 2巴、施工總承包唉管理單位、搬3版平行委托斑 P46奧施工總承包管百理與施工總承壩包模式的比較懊區(qū)別點(diǎn)扳施工總承包管版理耙施工總承包芭工作開(kāi)展程序俺設(shè)計(jì)圖完成部埃分后可招標(biāo)，壩邊招標(biāo)邊施工昂先進(jìn)行設(shè)計(jì)，翱完成后招投標(biāo)半，最后施工把合同關(guān)系隘業(yè)主與總承包佰管理均可與分俺包單位簽訂搬直接與分包單擺位簽訂辦分包單位的選拔擇和認(rèn)可辦若業(yè)主選

12、擇，辦總承包管理單爸位認(rèn)可霸總承包單位選案擇，業(yè)主認(rèn)可吧對(duì)分包單位的艾付款邦若業(yè)主支付，芭需經(jīng)總承包管佰理單位認(rèn)可澳總承包單位支哎付昂對(duì)分包單位的艾管理和服務(wù)拜負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總拌體管理和協(xié)調(diào)敗，也要負(fù)責(zé)向骯分包人提供相昂應(yīng)的配合施工捌的服務(wù)把施工總承包管霸理的合同價(jià)格阿只確定施工總敗承包管理費(fèi)澳確定建筑安裝襖工程造價(jià)靶施工總承包的伴特點(diǎn)：笆1艾、邦投資控制扒方面俺（骯1班）投標(biāo)報(bào)價(jià)較骯有依據(jù)；（白2暗）在開(kāi)工前就挨有較明確的合岸同價(jià)，有利于昂業(yè)主的投資控罷制；白（扒3爸）若在施工過(guò)隘程中發(fā)生設(shè)計(jì)八變更，可能會(huì)稗引發(fā)索賠。巴2跋、熬進(jìn)度控制邦方面：進(jìn)度落拌后，必須等施敗工圖出完佰3埃、艾質(zhì)量控制哀方

13、面：取決于盎施工總承包單霸位的管理水平拜和技術(shù)水平皚。藹4奧、合同管理方埃面癌（礙1扳）業(yè)主只需要昂進(jìn)行一次招標(biāo)阿，與施工總承巴包商簽約，因拔此招標(biāo)及合同藹管理工作量將耙會(huì)減小；背（拔2頒）俺“半費(fèi)率招標(biāo)?！卑艑?shí)質(zhì)上是開(kāi)口鞍合同，對(duì)業(yè)主澳方的合同管理奧和投資控制十巴分不利。半二、施工總承斑包管理吧施工總承包管安理模式的特點(diǎn)皚：投資控制方面巴（奧1敖）一部分施工鞍圖完成后，進(jìn)巴行該部分工程稗的招標(biāo)，分包礙合同的投標(biāo)報(bào)靶價(jià)和合同價(jià)以瓣施工圖為依據(jù)傲；背（捌2安）只確定施工艾總承包管理費(fèi)靶，而不確定工擺程總造價(jià)，這矮可能成為業(yè)主伴控制總投資的巴風(fēng)險(xiǎn)；安（挨3板）由業(yè)主與分捌包人直接簽約昂，可能增加業(yè)

14、爸主方的風(fēng)險(xiǎn)；盎進(jìn)度控制懊方面：有利于捌提前開(kāi)工，有扮利于縮短建設(shè)班周期。癌質(zhì)量控制捌方面：（跋1般）質(zhì)量控制由絆施工總承包管藹理單位進(jìn)行；哀（阿2扒）符合質(zhì)量控拌制的稗“哀他人控制俺”啊的原則，對(duì)質(zhì)凹量控制有利；?。ò?襖）各分包之間耙的關(guān)系可由施哎工總承包管理敖單位負(fù)責(zé)，可阿減輕業(yè)主方管白理的工作量。哎4半、鞍合同管理八方面巴（八1版）所有分包的哀招標(biāo)投標(biāo)、合瓣同談判以及簽擺約工作均由業(yè)罷主負(fù)責(zé)，業(yè)主絆方的招標(biāo)及合半同管理工作量巴較大；柏（按2芭）對(duì)分包人的背工程款支付可矮由施工總包管氨理單位或業(yè)主瓣支付，前者有安利于施工總包皚管理單位對(duì)分哀包人的管理。伴5安、敗組織與協(xié)調(diào)跋方面：由施工叭

15、總承包管理單拜位負(fù)責(zé)對(duì)所有百分包人的管理鞍及組織協(xié)調(diào)，巴大大減輕業(yè)主辦方的工作。把P47罷物資采購(gòu)程序凹多選敖：按1扮、明確產(chǎn)品要暗求、采購(gòu)分工敗 2啊、采購(gòu)策劃，癌編制計(jì)劃按 3半、選擇供應(yīng)單哀位癌 4盎、確定供應(yīng)單翱位伴 5拜、簽訂采購(gòu)合阿同啊 6捌、運(yùn)輸辦 埃驗(yàn)證白 艾移交產(chǎn)品吧 7凹、處置不合格熬產(chǎn)品哎 8罷、采購(gòu)資料歸盎檔白 版 扳 霸P48拜建設(shè)工程項(xiàng)目艾管理規(guī)劃岸是指導(dǎo)項(xiàng)目管扮理工作的奧綱領(lǐng)性文件安，佰 斑建設(shè)工程胺項(xiàng)目管理規(guī)劃澳涉及項(xiàng)目整個(gè)藹實(shí)施階段，它骯屬于罷業(yè)主方項(xiàng)目管俺理的范疇澳。如果采用建瓣設(shè)項(xiàng)目工程總佰承包的模式，搬業(yè)主扮方也可以委托熬建設(shè)項(xiàng)目罷工程總承包方佰 敗編制

16、百建設(shè)工程項(xiàng)目擺管理規(guī)劃，因靶為建設(shè)項(xiàng)目工瓣程總承包方的啊工作涉及項(xiàng)目皚整個(gè)實(shí)施階段半。拔項(xiàng)目管理規(guī)劃按應(yīng)包括項(xiàng)目管罷理板規(guī)劃大綱（都把有規(guī)劃二字）斑和項(xiàng)目管理佰實(shí)施規(guī)劃（計(jì)敖劃、方案、措翱施）凹兩類文件。背P51班（稗1邦）柏“叭項(xiàng)目管理艾規(guī)劃大綱疤應(yīng)由組織的埃管理層傲或組織委托的隘項(xiàng)目管理單位按 頒編制矮”芭；暗（疤2爸）骯“爸項(xiàng)目管理氨實(shí)施規(guī)劃霸應(yīng)由頒項(xiàng)目經(jīng)理靶組織爸編制絆”案。啊項(xiàng)目管理板規(guī)劃大綱矮的伴編制依據(jù)背：昂可行性研究報(bào)矮告；哀設(shè)計(jì)文件、標(biāo)靶準(zhǔn)、規(guī)范與有敖關(guān)規(guī)定；挨招標(biāo)文件及有安關(guān)合同文件；岸相關(guān)市場(chǎng)信息岸與環(huán)境信息。把P52熬項(xiàng)目管理皚實(shí)施規(guī)劃稗的骯編制依據(jù)跋：佰項(xiàng)目管理規(guī)劃

17、巴大綱；壩項(xiàng)目條件和環(huán)吧境分析資料；哎工程合同及相氨關(guān)文件；伴同類項(xiàng)目的相襖關(guān)資料。壩1Z2010巴60 疤施工組織設(shè)計(jì)捌的內(nèi)容和編制岸方法耙P52拜施工組織設(shè)計(jì)氨基本內(nèi)容襖：澳1芭、工程概況般 2白、施工部署及壩施工方案啊 3耙、施工進(jìn)度計(jì)挨劃（時(shí)間上）艾 安4扮、施工平面圖拌（空間上）唉5跋、主要技術(shù)經(jīng)盎濟(jì)指標(biāo)奧簡(jiǎn)單的工程暗：只編制施工柏方案、施工進(jìn)半度計(jì)劃、施工骯平面圖矮分部分項(xiàng)施工皚組織設(shè)計(jì)傲：特別重要的敗。技術(shù)復(fù)雜的辦、采用新工藝罷法吧笆P55傲施工組織總設(shè)矮計(jì)的編制程序案：（先部署后辦方案；先方案俺后計(jì)劃，先進(jìn)藹度后資源）奧 霸必考排序八。P56版120107骯0 凹建設(shè)工程項(xiàng)目癌

18、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控艾制敖項(xiàng)目目標(biāo)的頒動(dòng)態(tài)控制班是項(xiàng)目管理擺最基本跋的方法論。凹動(dòng)態(tài)控制拔工作程序：芭1白、目標(biāo)分解，岸確定計(jì)劃中氨2斑、收集實(shí)際值佰3邦、計(jì)劃值與實(shí)吧際值比較敖4哎、如有偏差，皚采取糾偏措施安5癌、如有必要，爸進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)岸的調(diào)整耙項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)癌控制的熬糾錯(cuò)措施安主要包括：疤（半1俺）唉組織措施耙，如調(diào)整項(xiàng)目癌組織結(jié)構(gòu)、任伴務(wù)分工、管理跋職能分工、工斑作流程和項(xiàng)目斑管理班子人員班等；拜P57稗（敗2懊）罷管理措施佰，如調(diào)整進(jìn)度襖管理的方法和氨手段，改變施拔工管理和強(qiáng)化佰合同管理等；拜（壩3哀）敗經(jīng)濟(jì)措施皚，如落實(shí)加快懊工程施工進(jìn)度爸所需的資金等礙；捌（八4搬）佰技術(shù)措施佰，如調(diào)整設(shè)計(jì)

19、澳、改進(jìn)施工方笆法和改變施工熬機(jī)具等。版項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)皚態(tài)控制的版核心板是采取扮糾偏措施扒P59IZ2白01080耙施工企業(yè)吧項(xiàng)目經(jīng)理艾的工作笆性質(zhì)、任務(wù)和拌責(zé)任靶取得建造師注般冊(cè)證書(shū)的人員敖是否擔(dān)任工程瓣施工的項(xiàng)目經(jīng)疤理，由扒企業(yè)自主決定百。大中型百建造師板是一種捌專業(yè)人士般的名稱，而般項(xiàng)目經(jīng)理柏是一個(gè)敖工作崗位矮上的名稱，拜國(guó)際上背項(xiàng)目經(jīng)理不是班技術(shù)崗位，而叭是一個(gè)百管理崗位罷P61疤項(xiàng)目管理班目般標(biāo)責(zé)任書(shū)伴編制罷依據(jù)礙1暗、項(xiàng)目合同文扮件；藹2靶、組織的管理胺制度；挨3礙、項(xiàng)目管理規(guī)襖劃大綱；吧4絆、組織的經(jīng)營(yíng)扮方針和目標(biāo)。傲P61安項(xiàng)目經(jīng)理的拌職責(zé)襖：阿項(xiàng)目管理目標(biāo)氨責(zé)任書(shū)規(guī)定的藹職責(zé)耙

20、編制項(xiàng)目管理挨實(shí)施規(guī)劃氨對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)阿態(tài)管理霸授權(quán)內(nèi)的利益班分配耙參與工程竣工柏驗(yàn)收接受審計(jì)班協(xié)助檢查、鑒搬定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)瓣工作昂P62澳項(xiàng)目經(jīng)理的擺權(quán)限皚：唉4絆參與凹 3半授權(quán)白 1襖制定敗 1壩組織背1敗、參與項(xiàng)目招搬標(biāo)、投標(biāo)和合搬同簽訂；疤2皚、參與組建項(xiàng)奧目經(jīng)理部；霸3班、主持項(xiàng)目經(jīng)暗理部工作；敖4哎、決定版授權(quán)范圍埃內(nèi)的項(xiàng)目資金叭的投入和使用稗；叭5拌、制定內(nèi)部計(jì)耙酬辦法；安6暗、參與選擇并暗使用具有相應(yīng)凹資質(zhì)的分包人芭；辦7柏、參與選擇物藹資供應(yīng)單位；骯8皚、在授權(quán)范圍挨內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目懊有關(guān)的內(nèi)、外板部關(guān)系；翱9氨、法定代表人骯授予的其他權(quán)靶力。胺項(xiàng)目經(jīng)理由于唉主觀原因，或霸由于工作

21、失誤扮有可能承擔(dān)邦法律責(zé)任背（背政府拔主管部門(mén)追究襖）和八經(jīng)濟(jì)責(zé)任胺（罷企業(yè)哎追究）。搬P66爸資源管理包括艾：百人力資源、材板料、機(jī)械設(shè)備疤、技術(shù)、資金拔管理拔（絆5M背，人、材、物俺機(jī)械鞍技、錢(qián)澳資金耙）白項(xiàng)目資源管理爸的全過(guò)程包括佰：拌項(xiàng)目資源計(jì)劃捌、配置、控制疤、處置敗。俺項(xiàng)目人力資源俺管理的全過(guò)程岸包括：項(xiàng)目人暗力資源稗管理計(jì)劃唉、絆管理控制耙和絆管理考核骯。哀項(xiàng)目人力資源拌管理的靶目的搬 跋調(diào)動(dòng)所有參與扮人的挨積極性敗P67百自用工之日翱起簽訂書(shū)面勞拔動(dòng)合同。人員斑變更的，笆7班個(gè)工作日內(nèi)壩在企業(yè)信息管凹理系統(tǒng)中作出把相應(yīng)變更襖P68IZ2伴01090背建設(shè)工程項(xiàng)目吧的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)澳

22、管理的工作流按程暗風(fēng)險(xiǎn)量放映不拔確定的扒損失程度盎和損失發(fā)生的靶概率昂風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估昂表氨 瓣必考罷P69壩風(fēng)險(xiǎn)類型昂：（?？迹┑K1啊、組織風(fēng)險(xiǎn)：哀人員能力、經(jīng)岸驗(yàn)、組織稗2版、埃經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)襖險(xiǎn)骯：襖合同、資金、壩安全搬3啊、埃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)熬：跋自然災(zāi)害、地哎質(zhì)、氣象、火隘災(zāi)、爆炸癌4叭、背技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：叭勘測(cè)文件、設(shè)藹計(jì)文件、施工按方案、物資、擺機(jī)械白P70般風(fēng)險(xiǎn)管理的工凹作流程藹1拌、礙風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：安收集信息，叭確定盎風(fēng)險(xiǎn)因素，編矮制評(píng)估報(bào)告百2敖、笆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估柏：藹分析因素發(fā)生搬的概率和損失哀量，確定風(fēng)險(xiǎn)敗量和耙風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)骯3隘、拔風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：罷規(guī)避、減輕、笆自由、轉(zhuǎn)移，昂向保險(xiǎn)公司投疤保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

23、笆4皚、風(fēng)險(xiǎn)控制：拜收集與風(fēng)險(xiǎn)相疤關(guān)信息，傲預(yù)測(cè)跋可能發(fā)生的風(fēng)吧險(xiǎn)，監(jiān)控百P71IZ2岸01100耙建設(shè)監(jiān)理的工巴作性質(zhì)、建設(shè)骯工作任務(wù)和工挨作方法靶我國(guó)的工程監(jiān)啊理屬于國(guó)際上瓣業(yè)主方胺項(xiàng)目管理的范佰疇。在國(guó)際上捌把這類服務(wù)歸艾為阿工程咨詢拔（工程顧問(wèn)）襖服務(wù)。靶工程監(jiān)理有如疤下幾個(gè)特點(diǎn)：1、服務(wù)性，2、科學(xué)性隘3扳、班獨(dú)立半性胺 矮不依附性八4敖、熬公平敗性耙 背在維護(hù)業(yè)主的阿合法權(quán)益時(shí)，絆不損害承包商藹的合法權(quán)益盎未經(jīng)霸總監(jiān)理工程師岸簽字，建設(shè)單哀位不撥付拔工程款笆，不進(jìn)行?？⒐を?yàn)收按。半P72頒監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)背審查施工組織吧設(shè)計(jì)中的翱安全技術(shù)措施扮或者扳專項(xiàng)施工方案氨是否符合工程熬建設(shè)骯強(qiáng)

24、制性邦標(biāo)準(zhǔn)暗只有拔總監(jiān)搬可以下達(dá)工程壩暫停指令扮P74挨建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)安將委托的癌工斑程監(jiān)理單位岸、辦監(jiān)理的內(nèi)容襖及柏監(jiān)理權(quán)限案，吧書(shū)面通知翱被監(jiān)理的建筑捌施工企業(yè)。叭“霸監(jiān)理人員認(rèn)為哀工程案施工邦不符合捌工程設(shè)計(jì)要求叭，絆施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半和叭合同約定凹的，有權(quán)捌要求埃建筑施工企業(yè)扒改正。埃監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)半設(shè)計(jì)半不符合絆建筑工程質(zhì)量跋標(biāo)準(zhǔn)鞍或者挨合同約定的質(zhì)稗量要求罷的，應(yīng)當(dāng)百報(bào)告擺建設(shè)單位要求奧設(shè)計(jì)單位改正扮。壩”啊工程建設(shè)監(jiān)理敗規(guī)劃靶：板簽訂委托監(jiān)理矮合同及收到設(shè)把計(jì)文件后開(kāi)始襖編制，由辦總監(jiān)主持編制阿，經(jīng)扒監(jiān)理單位技術(shù)般負(fù)責(zé)人審核批把準(zhǔn)哀，在召開(kāi)第一拔次工地會(huì)議前挨報(bào)送業(yè)主。熬監(jiān)理細(xì)則熬：中型

25、以上或昂專業(yè)性較強(qiáng)工拌程哎開(kāi)工前編制安。由專業(yè)監(jiān)理安工程師編制，傲總監(jiān)批準(zhǔn)藹P76IZ2襖02000吧建設(shè)工程項(xiàng)目襖施工成本控制般IZ2020澳11按間接成本：是白非直接用于也扮無(wú)法直接計(jì)入扮工程對(duì)象，但芭為進(jìn)行工程施半工所必須發(fā)生啊的費(fèi)用，包括疤管理人員工資熬、辦公費(fèi)、差扮旅交通費(fèi)等。般施工成本管理跋是在搬保證工期和質(zhì)吧量爸的前提下采取扒相應(yīng)的管理措礙施埃施工成本管理埃的任務(wù)和環(huán)節(jié)哎主要包括：按（吧1藹）施工成本拔預(yù)測(cè)熬（芭2癌）施工成本柏計(jì)劃氨（爸3百）施工成本?？刂瓢纾ò?熬）施工成本斑核算邦（八5笆）施工成本癌分析案（罷6頒）施工成本靶考核罷P77把施工成本計(jì)劃笆是建立施工項(xiàng)哎目成本管

26、理責(zé)傲任制、開(kāi)展成哀本控制和核算盎的基礎(chǔ)，它是罷該項(xiàng)目班降低成本的指疤導(dǎo)文件板是霸設(shè)立目標(biāo)成本懊的依據(jù)扮。柏施工成本計(jì)劃斑一般下有以下按三類指標(biāo)邦：背（疤1拌）成本計(jì)劃的班數(shù)量斑指標(biāo)，（數(shù)值拔 鞍指標(biāo)）胺（瓣2佰）成本計(jì)劃的傲質(zhì)量邦指標(biāo)，（比值背 拔降低率）霸（搬3哎）成本計(jì)劃的把效益啊指標(biāo)，（差值斑 般降低額）背P78唉施工成本控制礙應(yīng)貫穿于項(xiàng)目胺從藹投標(biāo)階段開(kāi)始澳直至竣工驗(yàn)收拌的全過(guò)程。吧成本控制的目懊標(biāo)版：瓣合同文件、成壩本計(jì)劃笆成本控制的哀動(dòng)態(tài)資料鞍：辦進(jìn)度報(bào)告、工盎程變更與索賠奧資料爸四、施工成本稗核算：一是按扒照規(guī)定的成本敖開(kāi)支范圍對(duì)施瓣工費(fèi)用進(jìn)行歸爸集和分配，計(jì)班算出施工費(fèi)用絆的

27、版實(shí)際發(fā)生額癌；爸二是根據(jù)成本矮核算對(duì)象，采案用適當(dāng)?shù)姆椒ò?，?jì)算出該施絆工項(xiàng)目的鞍總成本熬和霸單位成本扳。哎P79半施工成本一般背以扒單位工程佰為成本核算對(duì)八象吧形象進(jìn)度案、搬產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)盎、案實(shí)際成本白歸集伴三同步氨，即三者的取拜值范圍應(yīng)是一皚致的。爸形象進(jìn)度表達(dá)半的工程量辦、哀統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值伴的工程量靶和扮實(shí)際成本歸集半所依據(jù)的工程笆量俺增色應(yīng)是邦相同癌的數(shù)值。佰竣工工程的成俺本核算稗，應(yīng)區(qū)分為竣般工工程絆現(xiàn)場(chǎng)成本矮（項(xiàng)目經(jīng)理部半核算）和拔竣工工程完全敗成本埃（企業(yè)財(cái)務(wù)核版算），分別由耙項(xiàng)目經(jīng)理部和稗企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)巴進(jìn)行核算分析笆，其目的在于搬分別考核挨項(xiàng)目管理績(jī)效熬和疤企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效按。藹施工成

28、本分析爸是在施工鞍成本核算哎的基礎(chǔ)上，尋把求進(jìn)一步捌降低成本的途熬徑鞍，包括翱有利偏差的挖埃掘俺和案不利偏差的糾艾成本白偏差的控制佰：靶分析是關(guān)鍵，稗糾偏是核心哀成本控制唉：分析是核心扮 P91擺P80稗成本偏差分為暗局部成本偏差氨和凹累計(jì)成本偏差壩。哎分析成本偏差盎的原因應(yīng)采取昂定性和定量熬相結(jié)合的方法頒施工成本考核背是衡量成本降吧低的阿實(shí)際成果俺，也是對(duì)成本疤指標(biāo)完成情況靶的疤總結(jié)和評(píng)價(jià)芭。澳成本考核的擺主要指標(biāo)半：挨成本降低額和芭降低率絆成本核算邦是對(duì)成本計(jì)劃拌能否實(shí)現(xiàn)的氨最后檢驗(yàn)半成本考核搬是實(shí)現(xiàn)成本目芭標(biāo)的安保證時(shí)段佰施工成本管理絆的拌最根本最重要邦的基礎(chǔ)工作翱：矮建立成本管理百責(zé)任

29、體系佰成本考核也可盎分別考核般組織管理層俺和礙項(xiàng)目經(jīng)理部般。隘成本預(yù)測(cè)是成擺本決策的前提翱，成本計(jì)劃是俺成本決策所確八定目標(biāo)的具體矮化。伴P81盎成本管理措施埃：按 熬組織佰措施頒 版、跋技術(shù)奧措施、挨經(jīng)濟(jì)把措施、埃合同礙措施。暗組織措施八：落實(shí)責(zé)任、癌人員、權(quán)利等暗。一般不需要隘增加額外的費(fèi)芭用，運(yùn)用得當(dāng)扳可以收到良好吧的效果。癌技術(shù)措施搬：方案、降低骯材料消耗、機(jī)阿械、降低成本拌經(jīng)濟(jì)措施霸：胺風(fēng)險(xiǎn)分析叭、資金計(jì)劃、靶控制開(kāi)支、及敗時(shí)簽證、結(jié)算熬等。經(jīng)濟(jì)措施唉是最易為人們百所接受和采用襖的措施。啊合同措施癌：合同結(jié)構(gòu)、阿仔細(xì)考慮影響襖成本和效益的辦因素、防止被皚對(duì)方索賠、尋皚求索賠機(jī)會(huì)。吧P

30、82IZ2氨02021瓣施工成本計(jì)劃捌的類型骯一、俺競(jìng)爭(zhēng)性?shī)W成本計(jì)劃把即工程項(xiàng)目投藹標(biāo)及簽訂合同挨階段的估算成哀本計(jì)劃阿二、拌指導(dǎo)性壩成本計(jì)劃隘即選派項(xiàng)目經(jīng)氨理階段的預(yù)算昂成本計(jì)劃，是俺項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)昂任成本目標(biāo)。耙三、熬實(shí)施性斑計(jì)劃成本靶即項(xiàng)目施工準(zhǔn)耙備階段的施工熬預(yù)算成本計(jì)劃疤，它以項(xiàng)目實(shí)暗施方案為依據(jù)懊，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)哀理責(zé)任目標(biāo)為板出發(fā)點(diǎn)，采用俺企業(yè)的敖施工定額佰通過(guò)施工預(yù)算靶的編制而形成岸的挨實(shí)施性施工成疤本計(jì)劃壩。叭施工預(yù)算不同絆于施工圖預(yù)算柏施工預(yù)算爸施工圖預(yù)算胺編制依據(jù)不同佰施工定額骯預(yù)算定額拔適用范圍不同唉施工企業(yè)內(nèi)部疤社會(huì)都可以使敖用胺作用不同鞍簽發(fā)任務(wù)書(shū)、靶考核工效等捌 p82

31、半投標(biāo)報(bào)價(jià)的主扒要依據(jù)斑P83“扮兩算佰”霸對(duì)比的方法有版實(shí)物對(duì)比（人捌材機(jī)消耗量對(duì)柏比）和金額對(duì)案比法（人材機(jī)稗費(fèi)用對(duì)比）壩“盎兩算頒”氨對(duì)比的內(nèi)容如壩下：板 搬（擺1拔）人工量及人耙工費(fèi)的對(duì)比分礙析芭 霸一般施工預(yù)算案低于施工圖預(yù)頒算俺（擺2把）材料消耗量半及材料費(fèi)的對(duì)扒比分析罷 安一般施工預(yù)算笆低于施工圖預(yù)岸算辦（百3八）施工機(jī)械費(fèi)傲的對(duì)比分析罷 礙施工預(yù)算按實(shí)伴際唉 阿施工圖預(yù)算按白計(jì)價(jià)定額絆（哀4白）周轉(zhuǎn)材料使把用費(fèi)的對(duì)比分皚析。施工預(yù)算按模板按面積罷 靶施工圖預(yù)算按叭砼體積氨施工成本計(jì)劃板的編制依據(jù)：搬P84 矮必考般施工成本傲計(jì)劃編制哀以懊成本預(yù)測(cè)敖為安基礎(chǔ)版，關(guān)鍵是巴確定目標(biāo)成

32、本背P85藹施工成本可以半按成本構(gòu)成分拔解為人工費(fèi)、昂材料費(fèi)、施工隘機(jī)械使用費(fèi)、絆措施項(xiàng)目費(fèi)和伴企業(yè)管理費(fèi)等岸。案P87 靶施工成本計(jì)劃俺表示方式按：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、耙成本積累曲線拌（耙S哎曲線）埃P88吧一般而言，所搬有工作都按搬最遲開(kāi)始時(shí)間傲開(kāi)始跋，對(duì)節(jié)約資金壩貸款利息是有板利的，但同時(shí)班，也降低了項(xiàng)挨目按期竣工的癌保證率。骯P90辦施工成本控制昂施工成本控制澳的依據(jù)包括以邦下內(nèi)容：邦1辦、工程承包合敗同挨 斑2哎、施工成本計(jì)白劃爸 俺3癌、進(jìn)度報(bào)告挨4昂、工程變更哎 耙5罷、施工組織設(shè)盎計(jì)跋 絆 鞍6哀、分包合同吧P91敖 拔IZ2020盎32耙施工成本控制邦的把步驟鞍1哀、白比較隘：拌計(jì)劃與

33、實(shí)際比哎較盎2俺、拌分析疤：成本控制啊核心工作吧。找出偏差原靶因安3吧、霸預(yù)測(cè)拌：挨估計(jì)所需背總費(fèi)用柏4傲、罷糾偏暗：盎最實(shí)質(zhì)性的一翱步鞍。采取措施（俺組織、經(jīng)濟(jì)、頒技術(shù)、合同）案5百、藹檢查凹：跟蹤檢查，把了解糾偏措施矮執(zhí)行情況啊P90骯 稗施工成本控制般：人、材、機(jī)背、分包費(fèi)熬（一）人工費(fèi)啊的控制巴人工費(fèi)的控制挨實(shí)行背“扳量?jī)r(jià)分離百”癌的方法，通過(guò)盎勞務(wù)合同哀進(jìn)行控制。絆控制人工費(fèi)的唉方法頒（八1板）胺制定先進(jìn)合理吧的企業(yè)敖內(nèi)部勞動(dòng)定額扳，埃（笆2稗）氨提高生產(chǎn)人工傲的翱技術(shù)水平扮和作業(yè)隊(duì)的組稗織奧管理水平澳，板（艾3扒）安加強(qiáng)職工的技叭術(shù)敖培訓(xùn)矮和多種施工作安業(yè)技能的培訓(xùn)背，哎（艾4敖）

34、罷實(shí)行奧彈性需求把的勞務(wù)管理制胺度稗（笆二）材料費(fèi)的壩控制按材料費(fèi)控制同跋樣按照板“瓣量?jī)r(jià)分離骯”矮原則，控制材啊料用量和材料氨價(jià)格。拌1伴、柏材料用量的控捌制瓣（凹1哎）辦定額昂控制：限額領(lǐng)半料岸（啊2矮）阿指標(biāo)艾控制：沒(méi)有消凹耗定額的，按耙指標(biāo)控制昂（敗3奧）拜計(jì)量埃控制：收發(fā)和按投料計(jì)量頒（埃4盎）啊包干白控制：小型零稗星材料。叭P94氨二、贏得值（拌掙值）法隘1啊、費(fèi)用偏差（藹CV班）案=柏已完工作預(yù)算癌費(fèi)用（爸BCWP熬）半-澳已完工作實(shí)際啊費(fèi)用（絆ACWP伴）半2安、進(jìn)度偏差（艾SV襖）擺=搬已完工作預(yù)算扳費(fèi)用（扳BCWP柏）挨-矮計(jì)劃工作預(yù)算板費(fèi)用（隘BCWS壩）佰3澳、費(fèi)用績(jī)效

35、指氨數(shù)（瓣CPI邦）柏4啊、進(jìn)度績(jī)效指隘數(shù)（懊SPI藹）板費(fèi)用（進(jìn)度）擺偏差隘僅適合于對(duì)同艾一項(xiàng)目作偏差翱分析，是笆絕對(duì)偏差拜。費(fèi)用（進(jìn)度鞍）辦績(jī)效指數(shù)矮反映的是哎相對(duì)偏差瓣，可在同一項(xiàng)巴目和不同項(xiàng)目扮比較中均可采哎用。哎三、案偏差分析的表礙達(dá)方法哀：常用的有罷橫道圖法、表吧格法和曲線法艾（一）班橫道圖法芭橫道圖法敗具有形象、直版觀、一目了然襖等優(yōu)點(diǎn)。但這熬種方法反映的皚住處量少，一稗般在項(xiàng)目的較藹高管理層應(yīng)用佰。矮（二）表格法艾 哀（隘最常用隘的方法）白表格法有如下稗優(yōu)點(diǎn)拌：俺1跋、靈活、應(yīng)用扒性強(qiáng)敗 般2巴、信息量大柏 翱3氨、表格處理可拜借助于計(jì)算機(jī)P102啊費(fèi)用偏差的原凹因：捌P102

36、暗費(fèi)用偏差壩糾偏措施擺：胺尋找新的、更班好更省的、效扳率更高的設(shè)計(jì)佰方案版購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品斑，而不是采用靶完全由自己生埃產(chǎn)的產(chǎn)品伴重新選擇供應(yīng)拜商改變實(shí)施過(guò)程變更工程范圍索賠啊P104邦成本分析百施工成本的依霸據(jù)：1、會(huì)計(jì)核算敗會(huì)計(jì)核算主要翱是價(jià)值核算。2、業(yè)務(wù)核算頒業(yè)務(wù)核算的霸范圍最廣半，吧會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核傲算隘一般是對(duì)霸已經(jīng)發(fā)生的叭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行癌核算，而骯業(yè)務(wù)核算傲，不但扳可以對(duì)已經(jīng)發(fā)八生的，而且還澳可以對(duì)尚未發(fā)芭生或發(fā)正在發(fā)傲生的奧經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行隘核算。它的特稗點(diǎn)是耙對(duì)個(gè)別埃的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)案行隘單項(xiàng)核算。芭 奧業(yè)務(wù)核算的頒目的在于迅速笆取得資料扒，及時(shí)采取措昂施調(diào)整3、統(tǒng)計(jì)核算案施工成本分析般的基本

37、方法斑包括氨比較法笆、埃因素分析法百、頒差額計(jì)算法板、扳比率法敗等。P107笆綜合成本分析罷（一至四）：搬（一）分部分奧項(xiàng)工程成本分暗析靶分部分項(xiàng)工程霸成本分析癌是施工背項(xiàng)目成本分析佰的暗基礎(chǔ)瓣。分部分項(xiàng)工翱程成本分析的柏對(duì)象昂為伴已完成分部分斑項(xiàng)工程胺。分析的方法懊是：進(jìn)行笆預(yù)算成本吧、伴目標(biāo)成本芭和敖實(shí)際成本般的扳“霸三算唉”骯對(duì)比，分別計(jì)扳算實(shí)際偏差和扒目標(biāo)偏差，分八析偏差產(chǎn)生的捌原因，為今后敖的分部分項(xiàng)工捌程成本尋求節(jié)耙約途徑。埃不可能也沒(méi)有斑必要對(duì)每一個(gè)熬分部分項(xiàng)工程俺都要進(jìn)行成本暗分析。P108鞍（二）月（季跋）度成本分析安定期的、經(jīng)常唉性的中間成本稗分析。月（季拔）度成本分析啊的

38、依據(jù)是當(dāng)月胺（季）的成本盎報(bào)表。頒（三）年度成白本分析哀企業(yè)成本要求矮一年結(jié)算一次斑，不得將本年伴成本轉(zhuǎn)入下一凹年度。拌年度成本分析耙的依據(jù)是年度絆成本報(bào)表拜（四）竣工成骯本的綜合分析案以各單位工程八竣工成本分析邦資料為基礎(chǔ)懊單位工程竣工鞍成本分析扳，應(yīng)包括以下佰三方面內(nèi)容：背1把、拔峻工成本分析哎；癌2凹、瓣主要資源節(jié)超版對(duì)比分析罷；隘3壩、疤主要技術(shù)節(jié)約凹措施及經(jīng)濟(jì)效斑果分析啊。傲P109按進(jìn)度控制襖順序：（隘1疤）挨進(jìn)度霸目標(biāo)的分析和把論證胺，其目的是論扒證進(jìn)度目標(biāo)是芭否合理把，進(jìn)度目標(biāo)是胺否可能實(shí)現(xiàn)。吧如果經(jīng)過(guò)科學(xué)笆的論證，目標(biāo)盎不可能實(shí)現(xiàn)，唉則必須調(diào)整目傲標(biāo)；頒（埃2爸）板在收集資料

39、和哀調(diào)查研究的基壩礎(chǔ)上阿編制進(jìn)度計(jì)劃敖；藹（拜3巴）般進(jìn)度計(jì)劃的跟絆蹤邦檢查與調(diào)整班；盎IZ2030扮11骯項(xiàng)目進(jìn)度控制班的目的辦進(jìn)度控制的目耙的是通過(guò)控制捌以實(shí)現(xiàn)工程的唉進(jìn)度目標(biāo)。在白工程施工實(shí)踐昂中，必須樹(shù)立把和堅(jiān)持一個(gè)鞍最基本八的工程管理背原則骯，即在疤確保工程質(zhì)量伴的前提下，控頒制工程的進(jìn)度拜。艾P110IZ疤203012耙項(xiàng)目進(jìn)度控制鞍的任務(wù)澳業(yè)主方進(jìn)度控八制奧的任務(wù)是控制安整個(gè)項(xiàng)目礙實(shí)施階段敖的進(jìn)度班，礙包括百控制扮設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段拜的工作進(jìn)度、昂設(shè)計(jì)工程進(jìn)度笆、施工進(jìn)度、擺物資采購(gòu)工作扒進(jìn)度挨，以及項(xiàng)目動(dòng)佰用前準(zhǔn)備階段疤的工作進(jìn)度。盎設(shè)計(jì)方進(jìn)度控哀制的任務(wù)是依凹據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)捌委托合同癌

40、施工方進(jìn)度控八制的任務(wù)是依懊據(jù)施工任務(wù)扒委托合同把供貨方進(jìn)度控俺制的任務(wù)是依叭據(jù)伴供貨合同艾P111岸不同類型的建吧設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)跋度計(jì)劃系統(tǒng)氨一、由翱不同深度百的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)跋度計(jì)劃系統(tǒng)，凹包括：俺1邦、總進(jìn)度規(guī)劃埃（計(jì)劃）；笆2澳、項(xiàng)目子系統(tǒng)扒進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)壩劃）；氨3暗、項(xiàng)目子系統(tǒng)拌中的單項(xiàng)工程凹進(jìn)度計(jì)劃等。哎二、由安不同功能礙的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)敗度計(jì)劃系統(tǒng)，奧包括：半1把、控制性進(jìn)度岸規(guī)劃（計(jì)劃）安；疤2搬、指導(dǎo)性進(jìn)度靶規(guī)劃（計(jì)劃）把；疤3罷、實(shí)施性（操矮作性）進(jìn)度計(jì)案劃等。頒三、由敖不同項(xiàng)目參與懊方暗的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)礙度計(jì)劃系統(tǒng)：柏業(yè)主、設(shè)計(jì)、壩施工、采購(gòu)、搬供貨氨暗四、由啊不同周期拜的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)阿

41、度計(jì)劃系統(tǒng)：邦5啊年、年、季度柏、月度和旬跋P112懊為使業(yè)項(xiàng)目各癌參與方方便快盎捷地獲取進(jìn)度矮信息，可利用哀項(xiàng)目哎信息門(mén)戶凹作為基于互聯(lián)扳網(wǎng)的信息處理鞍平臺(tái)輔助進(jìn)度阿控制。凹IZ2030敖21白項(xiàng)目總進(jìn)度目隘標(biāo)論證的工作懊內(nèi)容癌建設(shè)工程項(xiàng)目叭的昂總進(jìn)度目標(biāo)骯指的是整個(gè)工皚程項(xiàng)目的進(jìn)度八目標(biāo)，它是在拔項(xiàng)目靶決策階段頒項(xiàng)目定義時(shí)確瓣定的。建設(shè)工耙程項(xiàng)目總進(jìn)度岸目標(biāo)的控制是笆業(yè)主方（工程安總承包方）頒項(xiàng)目管理的任擺務(wù)。在進(jìn)行建吧設(shè)工程項(xiàng)目總岸進(jìn)度目標(biāo)控制吧前，耙首先皚應(yīng)艾分析和論證絆進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)斑的可能性。P113哎總進(jìn)度目標(biāo)論氨證罷并不是單純的凹總進(jìn)度規(guī)劃的隘編制鞍工作，它涉及啊許多工程實(shí)施罷的

42、擺條件分析靶和工程骯實(shí)施策劃爸方面。唉大型建設(shè)工程耙項(xiàng)目總進(jìn)度版目標(biāo)論證氨的耙核心工作盎是通過(guò)瓣編制笆總進(jìn)度綱要壩論證總進(jìn)度目拌標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能耙性。佰總進(jìn)度綱要吧的主要內(nèi)容包扒括：伴1昂、項(xiàng)目實(shí)施的懊總埃體部署捌；扒 埃2暗、礙總把進(jìn)度規(guī)劃般；懊3靶、各子系統(tǒng)進(jìn)隘度規(guī)劃；埃 爸4擺、確定里程碑般事件的計(jì)劃進(jìn)八度目標(biāo)；白5邦、礙總阿進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)瓣的白條件俺和應(yīng)采取的措板施等。瓣建設(shè)工程項(xiàng)目俺總進(jìn)度癌目標(biāo)論證的工按作步驟哎如下：（順序俺排列）骯必考阿1拔、調(diào)查確定和隘收集資料；跋2百、耙項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析皚；靶3盎、進(jìn)度計(jì)劃系扒統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析跋；拌4扒、項(xiàng)目的工作傲編碼；芭5頒、編制各層進(jìn)笆度計(jì)劃；艾6吧、

43、協(xié)調(diào)各層進(jìn)壩度計(jì)劃的關(guān)系挨，編制總進(jìn)度捌計(jì)劃；隘7斑、若所編制的哎總進(jìn)度計(jì)劃不哀符合項(xiàng)目的進(jìn)艾度目標(biāo)，則設(shè)爸法調(diào)整；拌8昂、若經(jīng)過(guò)多次班調(diào)整，進(jìn)度目唉標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，翱則報(bào)告項(xiàng)目決班策者。霸P114案項(xiàng)目的工作編擺碼指的是每一邦個(gè)工作項(xiàng)的編哀碼，編碼有各阿種方式，編碼皚時(shí)應(yīng)考慮下述巴因素：吧1拜、奧對(duì)不同把計(jì)劃層氨的標(biāo)識(shí)；稗2靶、對(duì)不同翱計(jì)劃對(duì)象斑的標(biāo)識(shí)（如不斑同子項(xiàng)目）；版3拌、對(duì)不同阿工作的標(biāo)識(shí)懊（如設(shè)計(jì)工作跋、招標(biāo)工作和哎施工工作等）拔橫道圖進(jìn)度計(jì)啊劃的編制方法癌橫道圖稗進(jìn)度計(jì)劃法也奧存在一些問(wèn)題瓣，如：般1奧、凹工序（工作）拔之間的邏輯關(guān)皚系可以設(shè)法表班達(dá)，但不易表暗達(dá)清楚；盎2叭、適用于

44、手工翱編制計(jì)劃；背3巴、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)盎謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃佰時(shí)間參數(shù)不算哎，不能確定計(jì)辦劃的關(guān)鍵工作頒、關(guān)鍵路線與敖時(shí)差；佰4骯、計(jì)劃調(diào)整只稗能用手工方式懊進(jìn)行，其工作翱量較大氨5疤、難以適應(yīng)大扒的進(jìn)度計(jì)劃系擺統(tǒng)。P116皚一、板雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)板劃斑：總時(shí)間最長(zhǎng)傲的線路為關(guān)鍵唉線路。實(shí)線表矮示工作阿為了正確地表爸達(dá)圖中工作之艾間的邏輯關(guān)系般，往往需要應(yīng)哎用拔虛箭線，俺虛箭線是實(shí)際佰工作中并不存胺在的一項(xiàng)虛設(shè)俺工作，故它們疤既不占用時(shí)間熬，也不消耗資芭源，一般起著瓣工作之間的爸聯(lián)系、區(qū)分和把斷路敖三個(gè)作用。哎二、辦雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)凹絡(luò)計(jì)劃敖：關(guān)鍵線路：埃無(wú)波形線的線瓣路扒1八、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)哀劃中應(yīng)骯以實(shí)箭線表示柏

45、工作，以虛箭俺線表示虛工作班，以波形線表皚示工作的自由熬時(shí)差。疤時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃耙中虛工作必須罷以垂直方向的藹虛箭線表示，百有自由時(shí)差時(shí)頒加波形線表示背。扮三、單代號(hào)網(wǎng)啊絡(luò)計(jì)劃敖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖扒是以節(jié)點(diǎn)及其拌編號(hào)表示工作吧，以箭線表示啊工作之間邏輯阿關(guān)系，剪線不疤占時(shí)間。板單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖襖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)傲圖相比，具有背以下特點(diǎn)：骯工作之間的邏疤輯關(guān)系容易表傲達(dá)，且拜不用虛箭線笆，故繪圖較簡(jiǎn)扳單；瓣由于工作持續(xù)般時(shí)間表示在接艾點(diǎn)之中，沒(méi)有霸長(zhǎng)度，故不夠般直觀。一、關(guān)鍵工作襖關(guān)鍵工作指的阿是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中阿總時(shí)差最小的矮工作。當(dāng)計(jì)劃氨工期等于計(jì)算跋工期時(shí)，總時(shí)佰差為零的工作氨就是關(guān)鍵工作鞍。柏當(dāng)計(jì)算工期不板能滿

46、足計(jì)劃工盎期時(shí)，可設(shè)法鞍通過(guò)壓縮關(guān)鍵板工作的持續(xù)時(shí)哎間，以滿足計(jì)瓣劃工期要求。斑在選擇縮短持芭續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵埃工作時(shí)，宜考襖慮下述因素：捌1霸、縮短持續(xù)時(shí)爸間而不影響質(zhì)柏量和安全的工拌作；拔2昂、有充足備用皚資源的工作；挨3頒、縮短持續(xù)時(shí)拌間所需增加的斑費(fèi)用相對(duì)較少敖的工作等。班IZ2030扳35把時(shí)差的運(yùn)用背總時(shí)差翱TF絆指的是在俺不影響總工期胺的前提下，本昂工作可以利用拜的機(jī)動(dòng)時(shí)間。霸自由時(shí)差澳FF叭指的是在不影捌響其緊后工作絆最早開(kāi)始時(shí)間哎的前提下，本班工作可以利用扒的機(jī)動(dòng)時(shí)間。八FF=叭緊后工作最早埃開(kāi)始時(shí)間本艾工作的最早完案成時(shí)候取小值昂。芭P141扳二、癌進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)藹整皚（多選題）

47、叭（一）把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整罷的內(nèi)容隘1奧、調(diào)整關(guān)鍵線隘路的長(zhǎng)度；癌2暗、調(diào)整非關(guān)鍵癌工作時(shí)差；壩3哎、增、減工作版項(xiàng)目；百4笆、調(diào)整邏輯關(guān)佰系；矮5奧、重新估計(jì)某頒些工作的持續(xù)氨時(shí)間；艾6伴、對(duì)資源的投哀入作相應(yīng)調(diào)整般。拔（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)跋劃調(diào)整的方法爸1胺、凹調(diào)整關(guān)鍵線路跋的方法拌（多選）凹（按1熬）在尚未完成斑的關(guān)鍵工作中霸，選擇資源強(qiáng)壩度小或費(fèi)用低背的工作縮短其襖持續(xù)時(shí)間，并擺重新計(jì)算未完笆成部分的時(shí)間傲參數(shù)，將其作隘為一個(gè)新計(jì)劃氨實(shí)施。按（版2爸）當(dāng)關(guān)鍵線路澳的實(shí)際進(jìn)度比邦計(jì)劃進(jìn)度提前拜時(shí)，若不擬提跋前工期，應(yīng)選吧用資源占用量把大或者直接費(fèi)拌用高的后續(xù)關(guān)芭鍵工作，適當(dāng)敗延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)翱間，以降低

48、其邦資源強(qiáng)度或費(fèi)邦用；當(dāng)確定是柏要提前完成計(jì)按劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)凹劃尚未完成的斑部分作為一個(gè)吧新計(jì)劃，重新傲確定關(guān)鍵工作霸的持續(xù)時(shí)間，岸按新計(jì)劃實(shí)施拜。凹項(xiàng)目進(jìn)度控制拜的安組織措施安：昂部門(mén)、人、分班工、流程、會(huì)安議叭管理措施伴：管理的方法昂、手段、工程翱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承跋發(fā)包模式、風(fēng)般險(xiǎn)管理、信息扒技術(shù)懊經(jīng)濟(jì)措施半：巴資金、激勵(lì)、唉資源皚技術(shù)措施扮：岸設(shè)計(jì)技術(shù)靶（氨設(shè)計(jì)理念、設(shè)矮計(jì)技術(shù)路線、埃設(shè)計(jì)方案哀）瓣、施工技術(shù)絆（艾施工技術(shù)、施懊工方法、施工鞍機(jī)械叭）奧P145翱質(zhì)量控制百一、質(zhì)量和質(zhì)氨量管理壩1半、質(zhì)量是指一埃組固有特性滿藹足要求的程度捌。隘2阿、質(zhì)量管理：埃包括安制定質(zhì)量方針笆和質(zhì)量目標(biāo)阿，

49、以及白質(zhì)量策劃、質(zhì)靶量控制、質(zhì)量哀保證和質(zhì)量改隘進(jìn)八行等一系列工叭作。矮3襖、質(zhì)量方針：扳組織最高者的唉質(zhì)量宗旨、經(jīng)搬營(yíng)理念和價(jià)值柏觀的反映。案在白質(zhì)量方針的指拔導(dǎo)下扮制定矮質(zhì)量手冊(cè)、程壩序性管理文件鞍、質(zhì)量記錄二、質(zhì)量控制襖1搬、質(zhì)量控制是哀質(zhì)量管理的一熬部分，是致力骯于滿足質(zhì)量要吧求的一系列相瓣關(guān)活動(dòng)。翱2白、建設(shè)工程項(xiàng)藹目的質(zhì)量總目凹標(biāo)，是扒業(yè)主的建設(shè)意頒圖班來(lái)確定的。各把方均應(yīng)圍繞著瓣致力于滿足業(yè)疤主要求的質(zhì)量巴總目標(biāo)而努力般P146背 哀3扮、藹質(zhì)量控制把活動(dòng)涵蓋作業(yè)白技術(shù)活動(dòng)伴和版管理活動(dòng)俺。扒4辦、質(zhì)量控制是把質(zhì)量管理的一吧部分而不是全骯部艾IZ2040百12鞍全面質(zhì)量管理罷思想

50、和方法的斑應(yīng)用把一、全面質(zhì)量耙管理（俺TQC藹）的思想扮TQC按的熬主要特點(diǎn)班是以敖顧客滿意吧為宗旨；澳領(lǐng)導(dǎo)參與吧質(zhì)量方針和目般標(biāo)的制定；提霸倡八預(yù)防為主阿、捌科學(xué)管理版、用數(shù)據(jù)說(shuō)話艾等。搬 啊三全捌隘管理盎（一）全面質(zhì)挨量管理暗 巴項(xiàng)目參與各方搬（二）全過(guò)程哎質(zhì)量管理盎 霸從源頭抓起敖（三）全員參疤與質(zhì)量管理版 罷運(yùn)用目標(biāo)管理擺方法，將組織疤的質(zhì)量總目標(biāo)骯逐級(jí)進(jìn)行分解岸，使之形成自啊上而下的質(zhì)量暗目標(biāo)分解體系疤和自下而上的奧質(zhì)量目標(biāo)保證艾體系。皚二、質(zhì)量管理唉的班PDCA啊循環(huán)案（一）計(jì)劃奧P懊（白Plan把）皚計(jì)劃白由扳目標(biāo)捌和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的柏手段搬組成。巴質(zhì)量管理的計(jì)皚劃包括敖確定質(zhì)量目標(biāo)唉

51、和制定實(shí)際質(zhì)傲量目標(biāo)的藹行動(dòng)方案白兩方面八。笆（二）實(shí)施隘D柏（哎Do八）凹 岸目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為拌實(shí)際值靶行動(dòng)方案的矮部署和交底頒。嚴(yán)格版執(zhí)行板計(jì)劃的襖行動(dòng)方案壩，規(guī)范行為，壩把質(zhì)量管理計(jì)挨劃的各項(xiàng)規(guī)定俺和絆安排落實(shí)芭到具體的疤資源配置捌和芭作業(yè)活動(dòng)靶中去。般（三）檢查隘C澳（半Check氨）胺一是檢查是否般嚴(yán)格執(zhí)行了隘計(jì)劃的行動(dòng)方百案昂；二是檢查笆計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)哀果鞍。擺（四）處置熬A(Acti艾on)罷處置分哀糾偏和預(yù)防阿改進(jìn)兩個(gè)方面藹。P148矮I(xiàn)Z2040拌20笆建設(shè)工程項(xiàng)目半質(zhì)量控制體系澳IZ2040般21哎項(xiàng)目質(zhì)量的形稗成過(guò)程和影響盎因素分析佰一、建設(shè)工程藹項(xiàng)目質(zhì)量的基挨本特性安 扳四個(gè)

52、暗（一）反映癌使用功能盎的質(zhì)量特性翱平面空間布局奧、通風(fēng)采光性爸能、生產(chǎn)能力啊、工藝流程敗（二）反映按安全可靠半的質(zhì)量特性稗防腐蝕、防墜襖、防火、防盜斑、防輻射罷（三）反映岸文化藝術(shù)叭的質(zhì)量特性罷建筑造型、立捌面外觀、文化稗內(nèi)涵、時(shí)代表板征、裝修裝飾佰、色彩視覺(jué)昂（四）反映挨建筑環(huán)境白的質(zhì)量特性岸工業(yè)廠區(qū)、學(xué)搬校、交通樞紐八、航運(yùn)港區(qū)、百高速公路；建矮筑質(zhì)量包括項(xiàng)叭目用地范圍、扒交通組織、綠哀化景觀、節(jié)能按環(huán)保；追求與藹周邊環(huán)境的協(xié)唉調(diào)性和適應(yīng)性般。爸P149凹二、建設(shè)工程癌質(zhì)量的扒形成過(guò)程胺（一）質(zhì)量需背求的案識(shí)別過(guò)程哀在建設(shè)項(xiàng)目決罷策階段，主要胺包括建設(shè)項(xiàng)目敖發(fā)展策劃、可皚行性研究、建稗設(shè)

53、方案論證和拔投資決策。質(zhì)拔量目標(biāo)的決策背是建筑單位（瓣業(yè)主）或項(xiàng)目凹法人的質(zhì)量管礙理職能。瓣（二）質(zhì)量目唉標(biāo)的霸定義過(guò)程板建設(shè)工程項(xiàng)目矮質(zhì)量目標(biāo)具體案的定義過(guò)程，靶首先是建設(shè)工礙程設(shè)計(jì)階段。笆另一方面，承耙包方也會(huì)為了鞍創(chuàng)品牌工程或啊根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)爸優(yōu)要求及具體按的情況來(lái)確定白工程項(xiàng)目的質(zhì)罷量目標(biāo)，策劃暗精品工程的質(zhì)拜量控制。罷（三）質(zhì)量目隘標(biāo)的皚實(shí)現(xiàn)過(guò)程襖建設(shè)工程項(xiàng)目骯質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)爸的最重要和最巴關(guān)鍵的過(guò)程是唉在施工階段，伴包括施工準(zhǔn)備邦過(guò)程和施工作版業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)奧程。佰P150辦三、建設(shè)工程疤項(xiàng)目質(zhì)量的鞍影響因素隘：包括人的因芭素，技術(shù)因素挨，管理因素，板環(huán)境因素和社艾會(huì)因素等。拔（一）扮人

54、拜的因素（自然暗人、單位）爸 拌可控因素吧 矮可控不可控每艾年翱必考扒（二）隘技術(shù)扳因素捌 跋可控因素笆（三）暗管理辦因素：鞍決策因素和組按織因素奧。可控因素壩（四）扳環(huán)境吧因素：斑自然環(huán)境壩；班勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境癌；翱管理環(huán)境巴。捌 佰可控因素百（五）社會(huì)因斑素：不可控因爸素絆P151拌（一）建設(shè)工八程項(xiàng)目質(zhì)量控埃制體系背（瓣1挨）、建設(shè)工程巴項(xiàng)目質(zhì)量控制白體系是昂以工程項(xiàng)目為瓣對(duì)象百，由工程項(xiàng)目皚實(shí)施的總組織罷者負(fù)責(zé)建立的昂面向項(xiàng)目對(duì)象爸開(kāi)展質(zhì)量控制骯的工作體系；把（版2班）、建設(shè)工程矮項(xiàng)目質(zhì)量控制拔體系是建設(shè)工白程項(xiàng)目霸管理組織安的一個(gè)目標(biāo)控柏制體系跋.盎（版3芭）建設(shè)工程項(xiàng)芭目質(zhì)量控制體挨系

55、是一個(gè)斑一次性辦的質(zhì)量控制工敗作體系，不同襖于企業(yè)的質(zhì)量邦管理體系。唉工程項(xiàng)目質(zhì)量安控制體系的特跋點(diǎn)（與企業(yè)質(zhì)罷量控制的不同安）拔建立的目的不佰同、服務(wù)的范哀圍不同、控制癌的目標(biāo)不同、斑作用的時(shí)效不芭同、評(píng)價(jià)的方頒式熬不同隘P152稗二、建設(shè)工程絆項(xiàng)目質(zhì)量控制敖體系的建立：哎由拔建設(shè)單位或者絆工程總承包企挨業(yè)的項(xiàng)目管理扳機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立哎（一）奧建立原則敖1.胺分層次規(guī)劃凹原則胺2.矮目標(biāo)分解拜原則礙3.癌質(zhì)量責(zé)任制按原則瓣4.稗系統(tǒng)有效性把原則?。ǘ┨@建立程序八1.稗建立系統(tǒng)質(zhì)量啊控制網(wǎng)絡(luò)：明白確系統(tǒng)各層面擺的建設(shè)工程質(zhì)昂量控制負(fù)責(zé)人跋。伴2.癌制定質(zhì)量控制襖制度：質(zhì)量控捌制例會(huì)制度、搬協(xié)調(diào)制

56、度、報(bào)拌告審批、質(zhì)量伴驗(yàn)收制度和質(zhì)搬量信息管理制按度。哀3.啊分析質(zhì)量控制斑界面：靜態(tài)界版面（法律法規(guī)笆、合同條件、按內(nèi)部分工）和挨動(dòng)態(tài)界面（責(zé)巴任劃分）巴4.頒編制質(zhì)量控制藹計(jì)劃挨：絆建設(shè)工程項(xiàng)目拔管理邦總組織者負(fù)責(zé)版主持編制吧建設(shè)工程項(xiàng)目昂總質(zhì)量計(jì)劃。P154皚三、暗建設(shè)工程項(xiàng)目埃質(zhì)量控制體系扒的運(yùn)行霸（一）礙運(yùn)行環(huán)境挨1.暗建設(shè)工程的背合同結(jié)構(gòu)般 班2.盎質(zhì)量管理的頒資源配置懊 芭3.皚質(zhì)量管理的八組織制度白（二）佰運(yùn)行機(jī)制絆1斑、版動(dòng)力機(jī)制（核頒心機(jī)制罷 疤必考）拌；叭2熬、約束機(jī)制；壩3骯、反饋機(jī)制；班4矮、持續(xù)改進(jìn)機(jī)把制盎動(dòng)力機(jī)制是建稗設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)邦量控制體系運(yùn)靶行的核心機(jī)制版，它

57、來(lái)源于公捌正、公開(kāi)、公罷平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制唉和利益機(jī)制的伴制度設(shè)計(jì)或安伴排。邦P155IZ挨204023柏施工背企業(yè)俺質(zhì)量管理體系跋的建立與認(rèn)證骯一、伴質(zhì)量管理八項(xiàng)盎原則唉（一）以顧客巴為關(guān)注焦點(diǎn)靶 懊（二）領(lǐng)導(dǎo)作背用敗 罷（三）全員參擺與把 佰（四）過(guò)程方爸法懊 按（五）管理的懊系統(tǒng)方法敖（六）持續(xù)改壩進(jìn)哀 頒持續(xù)改進(jìn)總體跋業(yè)績(jī)是組織的跋一個(gè)永恒目標(biāo)伴。伴 扮（七）基于事敖實(shí)的決策方法擺（八）與供方捌互利的關(guān)系斑二、翱質(zhì)量管理體系奧文件構(gòu)成凹（一）拔質(zhì)量方針和質(zhì)頒量目標(biāo)敖（二）拔質(zhì)量手冊(cè)：半綱領(lǐng)性文件佰(哎三藹)搬程序性文件壩：是質(zhì)量手冊(cè)礙的阿支持性文件擺，是企業(yè)各職凹能部門(mén)為落實(shí)背質(zhì)量手冊(cè)要求頒

58、而對(duì)定的細(xì)則俺，企業(yè)為落實(shí)佰質(zhì)量管理工作哎而建立的各項(xiàng)凹管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)暗章制度都屬于扒程序文件的范擺疇。芭（四）凹質(zhì)量記錄扮質(zhì)量記錄是產(chǎn)板品敖質(zhì)量水平氨和質(zhì)量體系中啊各項(xiàng)安質(zhì)量活動(dòng)唉進(jìn)行及結(jié)果的把客觀反映凹?？勺匪菪粤T三、企業(yè)質(zhì)量哀管理體系的建奧立和運(yùn)行爸4.奧質(zhì)量體系的耙內(nèi)部審核程序百的目的邦：按1壩、評(píng)價(jià)質(zhì)量管般理程序的執(zhí)行八情況及適用性跋；暗2柏、揭露過(guò)程中佰存在的問(wèn)題，阿為質(zhì)量改進(jìn)提壩供依據(jù)；吧3佰、檢查質(zhì)量體邦系運(yùn)行的信息佰；啊4藹、向外部審核把單位提供體系把有效的證據(jù)。盎P158埃四、業(yè)質(zhì)量管奧理體系的認(rèn)證藹與監(jiān)督敖（一）企業(yè)質(zhì)襖量管理體系認(rèn)頒證的意義襖質(zhì)量認(rèn)證制度啊是由澳公正的第三

59、方挨認(rèn)證機(jī)構(gòu)唉對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品岸及質(zhì)量體系做拔出正確可靠的絆評(píng)價(jià)癌企業(yè)質(zhì)量管理搬體系獲準(zhǔn)認(rèn)證叭的有效期為氨3扒年芭。半P159昂獲認(rèn)證后的質(zhì)捌量管理體系的哎維持與監(jiān)督管絆理內(nèi)容：1企業(yè)通報(bào)頒2.哎監(jiān)督檢查：扒定期檢查通常伴是每年一次礙，不定期檢查版視需要臨時(shí)安耙排。壩3.背認(rèn)證注銷：注吧銷是企業(yè)的自柏愿行為。胺4.胺認(rèn)證暫停：不芭符合認(rèn)證要求爸情況是采取的暗警告措施。擺5.搬認(rèn)證撤銷：撤霸銷認(rèn)證的企業(yè)爸一年后可重新拜提出認(rèn)證申請(qǐng)唉。奧6阿復(fù)評(píng)：繼續(xù)胺延長(zhǎng)，提出復(fù)靶評(píng)申請(qǐng)拜7.拌重新?lián)Q證：出阿現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)拔準(zhǔn)變更、體系熬認(rèn)證范圍變更艾、體系認(rèn)證證拌書(shū)持有者變更骯，可按規(guī)定重癌新?lián)Q證。罷P159搬項(xiàng)目

60、施工質(zhì)量捌控制鞍一、施工階段啊質(zhì)量控制的目稗標(biāo)挨建設(shè)工程項(xiàng)目笆施工階段質(zhì)量按控制：扳施工準(zhǔn)備、施傲工、竣工驗(yàn)收吧、回訪服務(wù)佰四個(gè)階段。拌自控主體（施矮工單位）不能罷因?yàn)楸O(jiān)控主體斑（監(jiān)理單位）骯的存在和監(jiān)控拌職能的實(shí)施而般減輕或免除其疤質(zhì)量責(zé)任。版二、工質(zhì)量控案制的基本環(huán)節(jié)稗（一）按事前質(zhì)量控制哎：耙編質(zhì)量計(jì)劃、敖明確質(zhì)量目標(biāo)班、制定施工方疤案、設(shè)置質(zhì)量辦管理點(diǎn)、落實(shí)唉質(zhì)量責(zé)任、預(yù)扮防扮（二）斑事中質(zhì)量控制澳：鞍自我控制、他安人監(jiān)控。哀控制的關(guān)鍵捌：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)罷準(zhǔn)。邦控制重點(diǎn)奧：工序質(zhì)量、芭工作質(zhì)量、質(zhì)班量控制點(diǎn)的控白制瓣（三）鞍事后質(zhì)量控制板：稗控制的重點(diǎn)熬是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)稗量方面的缺陷唉，并通過(guò)