1、1、認為組織是一個活動體，是一群人為B動態(tài)的組織觀2、法約爾的科層組織理論是靜態(tài)組織B否3、動態(tài)的組織觀是以組織內部環(huán)境和外部 B否4、學者們從不同的角度和方法去透視ABCD5、 關于組織的四要素，柏拉圖提出B否6、組織是一個縱橫交錯的權責體系ABC7、亞里斯多德把組織的基本要素ABCD TOC o 1-5 h z 8、按組織內部是否有正式的分工關系BD9、以鎮(zhèn)壓暴力等控制手段作為控制C10、以下組織哪些屬于群眾性組織AC11、是特定社會群體為追求和保障自己地位 C12、 以明文規(guī)定的形式確立下來成員具有D13、 美國著名社會學家交換學派的代表布勞ABCD14、 從系統(tǒng)論的角度來看任何一種社會

2、組織BCD15、艾桑尼將組織分為強制性功利性和規(guī)范性 A是16、 以下哪些組織屬于企業(yè)組織ABC17、文化性組織是以滿足人們各種文化需要為18、以下哪些組織屬于互利組織ACDABC19、美國學者艾桑尼以組織中人員對上級服從精心整理20、依據人類社會生活的基本領域和組織性質AB21、功利性組織是以金錢物質利益誘導作為權威A是22、是以金錢物質利益誘導作為權威基礎B功利性組織23、服務組織的核心問題就是效率的提高B否24、學校醫(yī)院社會福利組織屬于C服務組織25、政治性組織是一種以追求運用分配社會A是26、是人類社會最基本的社會組織D經濟性組織27、的主要受惠對象是全體公民D公益組織28、行政組織與

3、立法機關和司法關一樣B否30、行政組織是一個具有天然壟斷地位的A是31、行政組織是追求A公共利益的組織32、行政組織不可以使用暴力B否33、世界銀行在其1997年的世界發(fā)展報告ABCD34、系統(tǒng)的組織理論出現于B19世紀末35、理想國是的著作A柏拉圖36、人們習慣與將的組織理論發(fā)展A20世紀初到30年代37、古典組織理論的主要代表ABC38、泰勒認為科學管理的中心問題在于A是39、韋伯的思想為整個古典管理理論B否40、是科學管理運動的先驅者被譽為科學C泰勒41、泰勒認為要提高工作效率就必須為A是42、組織的高級管理人員把一般的事務B管理的例外原則43、1911年泰勒發(fā)表了一書，掀起了B科學管理

4、原理44、一個下屬只能接受一個領導的命令B否45、行政管理學派的代表人物被譽為B法約爾46、組織內各單位必須有相同的目標計劃A是47、韋伯認為存在著三種合法權力傳統(tǒng)A是48、韋伯的官僚組織理論從等方面對行政BCD49、韋伯對行政組織理論的建構是從權力分BCD50、韋伯認為建立咋愛基礎上的行政組織C理性一法律51、德國著名的社會家韋伯在 書D社會和經濟52、韋伯認為在三種形態(tài)的權力中B否53、傳統(tǒng)的古典的組織理論的特點ABCD54、傳統(tǒng)的組織理論的局限性ABCD55、在霍桑實驗的基礎上梅奧于1933年C工業(yè)文明中的56、馬斯洛在其代表性著作B需要層次57、保健因素不能激發(fā)組織成員A是58、美國行

5、為科學家赫次BC59、馬斯洛提出人的動機是由需要ABCD60、馬斯洛認為人的積極性不僅受其所B否精心整理61、阿吉里斯在個性與組織一書A成熟與不成熟62、認為組織是兩個或兩個以上有意識A巴納德63、美國學者巴納德在1938年出版的D動態(tài)平衡組織 TOC o 1-5 h z 64、 巴納德認為作為協(xié)作系統(tǒng)BCD65、 西蒙指出決策有兩種極端BC66、西蒙把決策過程劃分為ACD67、由于在決策理論研究方面的貢獻A西蒙68、系統(tǒng)理論認為我們應該僅僅從B否69、是系統(tǒng)的一種自我調節(jié)活動是將C反饋70、社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為D帕森斯71、決策理論學派認為在管理中B否72、權變理論學派是從來考察問題D

6、系統(tǒng)觀點73、里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論A是74、里格斯指出棱柱型社會具有BCD75、里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論將社會形態(tài) ABC76、行政組織結構涉及政治經濟文化社會B77、組織的一般環(huán)境指的是影響組織的客觀A是78、行政組織環(huán)境的差異性也決定了ABCD79、自然環(huán)境人口狀況國際環(huán)境都對 80、從廣義而言組織的環(huán)境是無限的精心整理81、公共性組織的環(huán)境是穩(wěn)定的一成不變82、組織的環(huán)境大致可以分為和他們都不同AD83、組織界限之外與組織內個體決策直接C外部環(huán)境84、從行政組織管理的角度對行政組織運作ABD85、組織界限以內與組織的個體決策行為B內部環(huán)境86、任何組織都是孤立存在的87、將影

7、響一切組織的一般環(huán)境特征劃分A卡斯特和羅森88、存在與組織邊界之外對組織的總體或C組織環(huán)境89、行政組織環(huán)境的基本特點為ABCD90、處于動態(tài)簡單環(huán)境的組織決策上91、依據學者們的研究組織的環(huán)境分析ABCD92、理發(fā)店洗衣店養(yǎng)老院諸如此類組織93、這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的組成D動態(tài)復雜的環(huán)境94、這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的構成B靜態(tài)復雜的環(huán)境95、行政組織的具體環(huán)境力量包括ABCD96、在異質的環(huán)境下組織環(huán)境相對 97、處于動態(tài)復雜環(huán)境的組織決策上遇到的 98、鄧肯認為，每個組織的工作環(huán)境可能CD99、處于靜態(tài)簡單環(huán)境的組織決策上遇到 100、鄧肯從組織環(huán)境的和兩個維度對影響精心整理101、

8、對組織而言較集中的環(huán)境更容易102、這種組織的特點是環(huán)境的組成和因素數量C動態(tài)簡單的環(huán)境103、處于靜態(tài)復雜的環(huán)境中的組織決策上遇到B否104、這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的組成和因素A靜態(tài)簡單的環(huán)境105、依據鄧肯的環(huán)境模式理論從簡單與復雜靜ABCD106、是組織賴以生存的基礎A資源107、伯恩斯和斯塔克將組織結構劃分BC108、組織環(huán)境的不確定性給組織帶來了很大B否109、 公共關系是組織應對不確定性的外部A是110、 組織應對不確定性的內部策略主要包括ABCD111、 組織應對不確定性的外部策略主要包括ABCD112、 平衡策略是組織應對不確定性的外部策略B否113、組織結構按照分部話就是將

9、性質相同或相A職能114、行政組織結構是行政組織內部各結構部分A是 115、社會組織的結構與其他生物的和機械的 ABCD116、組織結構的構成要素可劃分為AB117、在大的復雜的組織中按分部化越來越多 B行業(yè)或產品118、組織結構的潛結構的構成要素ABCD119、教育部下設的留學生司學生司就是按照D服務對象120、任何組織結構總是存在于一定的環(huán)境之中 ABC121、組織結構的是指組織各構成部分之間所A穩(wěn)定性122、組織結構分化的方式和途徑為CD123、 行政組織結構具有整合功能不具B否124、 在我國的政府組織系統(tǒng)之中國務院是一個A是125、行政組織結構橫向分化的結果與表現形式D分部化126、

10、 行政組織結構的功能主要表現為ABCD127、 任何系統(tǒng)的結構不會是絕對封閉和絕對靜A是128、組織結構垂直分化的結果與表現形式為B層級化129、領導機關或管理人員能夠直接有效地管理A管理幅度130、是在直線式組織結構的基礎上發(fā)展起來的B職能式組織結構131、 職能式組織結構刻板缺乏彈性不利于調動B否132、 直線職能式組織結構各職能部門之間橫向A是133、 集權式結構在組織目標規(guī)劃與決策方面A是134、在一個組織結構體系中為完成一定的任務 D分權制135、集權式組織結構的優(yōu)點在于ABC136、是將直線式和職能式結構相結合而C直線職能式137、是最早被采用也是最為簡單的一種組織A直線式組織結1

11、38、影響管理層次和管理幅度的因素ABCD139、在一個組織結構體系中上級機關或單位完全C集權制140、分權式組織結構的好處在于ABCD141、促進組織活動一體化的手段和途徑142、在單位和人數不變的情況下管理層次ABCDA反比例關系143、下級的能力素質越高組織的管理幅度就 A是144、 事業(yè)部式組織結構的優(yōu)點有ABCD145、 事業(yè)部式組織結構的最大特征是分權化A是146、 事業(yè)部式組織結構由于實行雙重領導B否147、的最大特征在于分權化D事業(yè)部式組織148、20世紀60年代錢德勒出版了 一本專著A戰(zhàn)略與組織結構149、 進行組織結構的規(guī)劃要考慮以下ABCD150、事業(yè)部制既保持了小企業(yè)的

12、靈活性和主動性A是151、國務院有權改變或撤銷各部委發(fā)布的C行政監(jiān)督權152、全國人大根據的提名決定國務院總理C國家主席153、憲法第87條規(guī)定國務院每屆任期同A是154、國務院是最高國家B行政機關155、全國人民代表大會是最高國家權力機關 B否156、總理負責制主要包括以下哪些內容ABCD157、使國務院可以及時充分地向最高國家 B行政提案權158、國務院是最高國家行政機關AD159、行政領導權使國務院可以及時充分B否160、國務院對全國人大及其常委會負責B否161、中華人民共和國即中央人民政府是最高A國務院162、國務院有權審定行政機構的編制ABCD163、國務院總理的選舉程序具有哪些AB

13、CD164、國務院是由組織產生A全國人大165、 在行政管理實踐中往往會遇到許多B否166、 國務院行使的職權包括ABC167、秦朝群縣制C中央集權168、即總理對國務院工作中的重大問題B總理負責制169、省級政府每屆任期C5年170、民族區(qū)域自治政府的基本原則是ABCD171、行政長官因嚴重疾病無力履行職務A是172、 我國特別行政區(qū)享有立法權獨立的司法權A是173、縣級政府在必要的時候經省級政府批準A是174、我國有個省D23個175、民族自治地方分為自治區(qū)和自治縣三級B自治州176、我國特別行政區(qū)享有BCD177、香港特別行政區(qū)行政長官B否178、縣級政府包括政府ABCD179、我國省級

14、政府包括ABCDC國務院180、市級政府對上一級國家行政機關負責精心整理B5個181、我國有自治區(qū)182、中國當前的城市在行政級別上分為A4183、民族自治地方的自治機關是的人民ABC184、我國地方各級政府是的執(zhí)行機關D各級國家權力185、人的行為首先是在一定的刺激下產生C需要186、群體心理的基本理論主要是ABC187、是指群體中人與人之間相互接觸C群體動力理論188、人對友誼愛情等的需要屬于C歸屬需要189、組織管理心理主要由組成ABC190、主要是指研究一個人在需要動機行為191、在馬斯洛的需要層次中最高層次的需要B自我實現的需要192、激勵在組織管理中的作用主要ABC193、人需要職

15、業(yè)保障生活穩(wěn)定B安全需要194、是指人對理解尊重賞識榮譽的D尊重需要195、人對事物水空氣住房等方面的需要A生理需要196、動機和需要同為內在的心理活動197、個體心理主要包括個性傾向性和兩D個性心理特征198、在影響組織的各種因素中的因素是最為199、尊重的需要是馬斯洛需要理論的最高需要200、組織管理心理理論告訴我們在組織管理中精心整理201、人的行為機制主要包括ABCD202、推行目標激勵理論的主要困難ABD203、一般來說構成群體至少有如下ABD204、人經歷挫折后在行為方面的消極205、根據群體的成因分類可把群體C非正式群體206、 雙因素理論給我們啟示是要更多考慮A是207、 在需

16、求層次理論看來金錢不僅不是萬能的B否208、 期望理論告訴題目激勵力量的大小單純B否209、赫茨伯格的雙因素包括保健A激勵因素210、 公平理論認為人的積極性不僅取決于A是211、 杜拉德提出了挫折理A是212、 根據群體存在時間的長短可以分為永久A是213、 期望理論是泰勒提出的B否214、期望理論中的激勵力量取決與目標價值A期望概率215、下列因素中屬于赫茲伯格的激勵因素的 CD216、群體發(fā)展大致經歷的階段有ABCD217、人體驗到挫折后在心理與行為上往往B否218、群體凝聚力是一個的概念C中性219、 群體之所以產生和存在是因為它具有A是220、群體的主要功能有ABC精心整理ABC22

17、1、群體意識主要包括222、 群體意識是群體成員所共有的A是223、一般來說群體凝聚力會提高A是224、影響群體凝聚力的主要因素有ABCD225、美國學者西蒙認為權力的基礎有ABCD226、是領導者的最基本的職責C決策227、從某種意義上講權力是一種D影響力228、領導的組織職能內容有ABC229、行政組織領導的特點是ABCD230、非權力性影響力主要源于ABCD231、 行政是國家意志的體現政治是國家B否232、領導心理方面的研究主要體現B領導素質理論233、作風的領導者將權力定位于領導者A專制234、作風的領導者將權力定于群體成員C放任235、作風的領導者將權力定為與整個群體B民主236、

18、 1939年就開始進行有關領導作風A勒溫237、 行政組織領導的基本職能ABCD238、領導影響力的一個重要基礎是領導者個人A個人魅力239、權力性影響力主要源于AC240、勒溫將領導者的作風精心整理241、費德勒提出的情境因素BCD242、當被領導者進入初步成熟的階段時243、管理方格論有代表性的領導類型A5種244、在完成必需的生產和對人的適度關心C組織人管理245、當被領導者進入初步成熟階段時246、交易型領導者一般有哪些特點ABD247、高度重視生產但對人的關心B權威與服從248、當被領導者的成熟程度達到相當高的階段A是249、當被領導者處于成熟狀態(tài)時采用高工作B否250、高度重視人際

19、關系和滿足個人需要D鄉(xiāng)村俱樂部管理251、領導生活周期理論是反映BCD252、領導者在用人過程中應堅持以下哪些ABCD253、下列選項哪些屬于領導者的素養(yǎng)ABCD254、對人對生產的關心程度都維持在A貧乏的管理255、既高度關心生產也高度關心人D協(xié)作管理256、提出了領導行為連續(xù)帶理論A坦南鮑姆和施密257、根據決策主體決策方式的方式的不同258、是指那些具有全局性和方向性的重大C戰(zhàn)略決策259、根據決策目標所涉及的規(guī)模和影響程度ABB非程序性決策260、在決策中雖然所占的比例較少但從重要精心整理261、行政組織決策是以為D公共權力262、行政組織決策的目的是為了實現C社會的共同利益263、根

20、據決策所具有的條件的可靠程度的不ABC264、是指那些常見的定型的和重要性A程序性決策265、是指決策是環(huán)境條件確定決定的后果C確定型決策266、根據決策內容的具體情況不同AB267、根據決策目標所涉及的規(guī)模和影響268、行政組織決策的特征主要是ACD269、對決策對象的認識對決策目標的斷定A經驗決策270、行政組織是最重要的主導性的一項功能A決策271、就是決策者依據一定的科學方法或B科學決策272、是指那些局部性的短期的和比較具體的D戰(zhàn)術決策273、根據決策主體決策方式的不同決策CD274、風險型決策的決策后果D可以預測275、是決策的環(huán)境條件等因素都不能D不確定型決策276、西蒙指出一般

21、來說設計生活先于277、系統(tǒng)分析模型是由西蒙提出的278、是行政組織決策的中心C中樞系統(tǒng)279、現代行政組織決策體質包括ACD280、是決策過程中最為關鍵的精心整理A選擇方案281、常用的調查研究方法主要有BCD282、理性決策模型是諾貝爾經濟學獎獲得者B西蒙283、是行政組織決策科學化的基礎B調查研究284、是行政組織進行決策的起點A發(fā)現問題285、 伊斯頓的系統(tǒng)分析模型從一個動態(tài)的視角A是286、西蒙對決策理論的貢獻主要表現ACD287、使用頭腦風暴法需要注意ABCD288、常見的預測方法主要有ACD289、團體影響力的大小取決于以下哪些ABCD290、 行政組織決策過程中擬定方案是一項A

22、BCD291、在決策理論研究領域杜魯門B團體決策模型292、是由美國政治經濟學家林德布洛姆C漸進決策模型293、杜魯門的團體決策模型集中反映在1971年 A是294、 積極沖突對組織成員工作動機的影響A是295、 沖突是一種動態(tài)的相互作用過程A是296、 決策原則不包括民主集中B否297、 沖突可能發(fā)生于個人之間也可能發(fā)生于A是A高對抗298、沖突屬于性行為299、積極沖突對人際關系的影響是300、實現決策程序法制化應該規(guī)范精心整理ABCD301、科學化是現代化行政決策的基礎302、沖突的特性有303、積極沖突對組織效率的影響是304、組織中最佳的沖突狀態(tài)是305、符合現代沖突觀點的是306、

23、積極沖突對組織生存發(fā)展的影響是307、積極沖突對組織成員心理的影響是308、現代觀點認沖突309、是指沖突客觀存在于組織管理中310、回避策略中解決沖突的方法311、緩解策略比回避策略312、減少沖突的策略主要有313、組織和部門在分配資源獎金和福利314、下面哪些屬于沖突處理的315、當組織出現機構調整職位空缺316、根據沖突發(fā)生的方向可將沖突317、根據沖突的內容分可把沖突分為318、目標因素是引起群體沖突的因素之一319、談判是減少沖突策略中最常用B否ABCA是A適度沖突ACDB否A是C既具有建設性又A沖突的客觀性ABCB進一步ABCDC利益沖突ABD權力沖突ABCABCA是A是A沖突分

24、析320、是管理沖突的基礎321、當員工部門和組織所希望獲得的終極 B目標沖突322、沖突經歷的階段包括323、當主體的某些認知與人或組織的認知D認知沖突324、解決沖突的基本策略是325、當人群和部門之間工作上相互依賴A工作沖突326、是治本的策略是正面解決沖突C正視策略327、合作意向都很高寧可犧牲自身B克制型328、合作意向和固執(zhí)意向的不同組合ABCD329、缺乏合作意向固執(zhí)于自身利益330、 溝通總是在一定的物質和社會環(huán)境中A是331、以組織結構及其運行程序為依據和BCD332、 Y式溝通網絡是一個橫向溝通的網絡B否333、作報告發(fā)指示下命令等屬于A單項溝通334、溝通就是信息傳遞的過

25、程335、在一個組織系統(tǒng)中如果系統(tǒng)過于龐大A鏈式溝通網絡336、信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商會談C雙向溝通337、 常言道覆水難收指的是溝通的互動性B否338、星式溝通網絡相當于委員會式的組織機構B否339、通過組織明文規(guī)定的原則渠道所進行的信D正式溝通340、從組織溝通的一般模式和組成要素來看組ABCD精心整理341、組織成員私下交流意見和看法B非正式溝通AB342、口頭溝通的優(yōu)點有343、在一個組織中如果管理者任務繁重需要CY式溝通網絡344、組織中自上而下進行的信息傳遞和溝通A下行溝通345、書面溝通的優(yōu)點有ABD346、 組織中的成員群體通過一定的渠道C上行溝通347、 組織系統(tǒng)中處于相

26、同層次的人群體職能C平行溝通348、從我國情況看政府行政組織體制中的條塊A是349、間接溝通的缺點有BC350、職工有不安全感是產生小道消息A是351、根據溝通是否需要第三者中介傳遞AC352、組織管理者應掌握一些組織溝通的基本原ABC353、在信息傳遞的過程中會形成和出現不同 AB354、過量的信息傳遞致使信息渠道堵塞致使工A是355、 戴維斯在管理溝通于小道消息一文ABCD356、在組織溝通中由信息傳遞的媒介形式引起B(yǎng)D357、 從主觀心理因素來看的差別都會成ABCD359、在口頭溝通中每傳遞一次信息大概B30%358、 組織溝通中存在的客觀性障礙主要BCD360、行政組織學習的類型可分為

27、精心整理361、組織學習的研究開始于D20世紀70年代362、在組織中知識一般只存在于文件B否363、行政組織學習的功能ABCD364、行政組織學習的途徑包括ABCD365、組織培訓的內容包括上崗A是366、 行政組織學習可以帶來行為和組織績效A是367、知識的主要構成要素包括ABCD368、與傳統(tǒng)學習理論不同現代學習理論A是369、組織學習的內容包括三個方面的改變ABD370、是將組織動作的結果與組織的策略和行為A單環(huán)學習371、行政組織學習就是組織內部成員個人學習B否372、是指行政組織根據經濟社會發(fā)展的需要和A組織培訓373、行政組織學習是一個系統(tǒng)的過程它包括 ABCD374、行政組織學

28、習途徑之一的試驗AD375、有兩個相互聯(lián)系的反饋環(huán)它們不僅要發(fā)現B雙環(huán)學習376、大家可以有不同的上下班時間B彈性工作制377、 隨著信息化的不斷發(fā)展知識更新的B否378、建立學習型組織文化的核心ABD379、 行政組織結構上最大的特點是官僚制B否380、行政組織學習要順利進行就要突破官僚制精心整理ABCDA是A是C舍本逐末CDA社會D當代行政組ABCA是D不變性A強文化A是A是A目標導向功能C強制性ABCDB否B否A是381、行政組織學習的主要障礙382、知識在傳播與承續(xù)過程中決策知識權383、在知識的更新上官僚制組織偏好以384、行政組織的官僚制特性使得組織在解決385、完善的信息系統(tǒng)包括

29、386、行政組織文化是在文化的基礎387、根據行政組織文化產生的時間388、目前在理論界對行政組織文化的理解389、行政組織文化既不是文化與行政組織390、行政組織文化的特征不包括391、在中結構核心價值觀的組織成員392、組織文化雖然是無形的卻通過組織393、辯證綜合的組織文化概念認為文化本質394、行政組織文化具有多種功能它能把組織395、行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度396、行政組織文化的功能有397、行政組織文化是一個系統(tǒng)是多種因素的398、小組織文化觀點認為文化是人類399、組織文化越強就會對員工的行為400、根據國家的行政職能的側重點401、根據文化在行政組織中所占有的地位A

30、B402、即運用談心活動演出比賽征文活動墻報C自我教育法403、 行政組織文化的重要功能之一就是增強A是404、 我國行政組織文化構建的途徑ABCD405、 我國當代行政組織文化的基本內涵ABCD406、 我國行政組織文化正在向方向邁進ABCD407、是組織的靈魂任何組織都必須具備明確B目標408、人治文化就是一個國家或民族對于法律生活B否409、通過開著評比獎勵提口號提目標提要求等活C激勵法410、 任何類型和層級的性質組織都將全心全意A是411、 行政組織文化建設的基本途徑ABCD412、 行政組織文化創(chuàng)建的主要方法有ABC413、即運用一系列的文藝活動體育活動和B感染法414、市場經濟的

31、本質是一種法治經濟基礎A是415、即通過講課培訓學習報告會研討會D灌輸法416、指的是通過行政組織活動在促進經濟發(fā)展A社會績效417、在行政組織績效類型中經濟績效是主導性B否418、標桿管理最早由美國的施樂公司提出A是419、 就是從分析本行業(yè)的標桿的行為著手C標桿管理420、 是指行政組織活動促進和保護經濟持續(xù)發(fā)B經濟績效421、戰(zhàn)略績效管理的核心是在戰(zhàn)略目標和之間A績效指標422、是指績效用期結束時管理者和員工之間D反饋績效423、 績效反饋貫穿于整個績效管理周期的全A是424、 效率指的是行政組織活動為組織成員和B否425、 績效反饋就是分析引起各種績效問題B否426、主要指的是目標達成

32、度即行政組織的努力A效能427、平衡計分卡是提出的A卡普蘭和諾頓428、 指的是行政組織活動在完善民主與法制C政治績效429、 是分析引起各種績效問題的原因通過溝B績效診斷430、行政組織績效的外延除了內部的管理 ABC431、標桿管理的優(yōu)勢表現在CD432、平衡記分卡的優(yōu)點有AB433、一個有效的績效管理系統(tǒng)必須具備ABCD434、在選擇績效評估指標時應遵循的原則ABCD435、在行政組織中常用的績效方法有ABCD436、效果通常是指公共服務符合政策目標B結果437、 行政文化中的一些成分對行政組織績效管ABCD438、績效指標包括的要素有ABD439、 績效計劃是績效計劃的中心環(huán)節(jié)起著承前

33、B否440、 效果通常指公共服務實現目標的程度A是441、經濟性指標一般指行政組織投入到管理A投入442、目前用來評價行政組織績效的主要ABCD443、績效管理的目標是提升組織和個人444、績效管理最核心的環(huán)節(jié)莫過于績效反饋445、效率就是指投入與產出之間的比例力求C手段446、哈佛大學教授格雷納1967年在ABC447、羅賓斯特克茲認為組織變革的方式B情境變革模式448、出現下列哪些情況時組織需要變革ABCD449、認為組織的適應性變革循環(huán)是以組織內部D薛恩450、組織變革往往是由最高權利者來決定451、組織員工的工作態(tài)度時期期望價值觀452、組織變革具有如下哪幾個方面的ABCD453、哈佛大學教授格雷納1967年在組織B按權力來劃分454、美國斯坦福大學管理心理學教授李維特ABCD455、所謂組織的穩(wěn)定是指組織的組織管理的ACD456、對組織管理和變革發(fā)生影響的外部BD457、美國心理學埃德加薛恩在其C適應性變革458、系統(tǒng)變革模式認為組織是一個系統(tǒng)是由D利維特459、羅賓斯特克茲于1972年提出情境變革ABCD460、組織