1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁集團的干部管理制度1.總則1.1為規(guī)范集團的干部管理，根據(jù)集團實際和_集團人力資源核決權限手冊，特制定本制度。1.2本制度中的“干部”是指經(jīng)正式任命的高級主管級及以上經(jīng)營管理人員，分為總裁級、副總裁級、總監(jiān)級、主任級、副主任級、高級主管級六個級別。副主任級及以上干部為高級管理人員，高級主管級為中層管理人員。1.3干部管理權限見_集團人力資源核決權限手冊。2.編制2.1干部編制。根據(jù)管控類型及具體運營情況確定各二級集團干部編制，具體按照_集團_管理辦法及_集團人力資源核決權限手冊執(zhí)行。3.干部聘任及晉升3.1干部實行崗位聘任制，根據(jù)_集團人力資源核決權限手

2、冊分級進行聘任。3.2各二級集團總(裁)經(jīng)理、財務負責人、直屬公司總經(jīng)理、直屬公司財務負責人的聘任，由集團總部推薦或總裁提名，報集團總裁辦公會批準及董事會審議通過后，進行聘任；其他高級管理干部的聘任，由各二級集團、公司推薦或提名，按照_集團人力資源核決權限手冊報集團審核、批準或備案后，分級聘任。3.3高級主管級中層干部的聘任，由各二級集團、公司根據(jù)_集團人力資源核決權限手冊進行聘任。原則上男超過_周歲，女超過_周歲不再擔任中層正職職務。3.4干部原則上不越級晉升，對于確因工作需要越級晉升的，應有六個月的試崗考察期。4.干部考核集團負責各二級集團、直屬公司總(裁)經(jīng)理、財務負責人的考核(根據(jù)具體

3、考核方案及權限執(zhí)行)。其他干部根據(jù)_集團人力資源核決權限手冊及集團相關指導意見由所在單位進行考核?？己私Y(jié)果作為干部調(diào)整、獎懲的主要依據(jù)。5.干部的解聘與辭聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行職務職責，行使其權力，享受相應的待遇，并嚴格遵守_集團干部行為規(guī)范。5.2聘期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)干部違法違紀，違反_集團干部行為規(guī)范的，按照管理權限及有關程序進行降職、降級、解聘直至解除勞動關系。5.2聘期內(nèi)干部要求辭聘或辭職的，須提前_天寫出書面申請，批準后辦理相關手續(xù)。辭聘的，另行安排工作；辭職的，解除勞動關系。5.3二級集團總(裁)經(jīng)理、財務、銷售、采購負責人以及其他需要進行離任審計的人員，在內(nèi)部調(diào)動、辭職、

4、辭聘、解聘、退休時，須進行離任審計，否則不予辦理相關手續(xù)。6.干部退休6.1干部到達國家法定退休年齡者(男_歲，女_歲)，應按照國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。集團總監(jiān)級及以上女干部到達法定退休年齡可根據(jù)工作需要辦理緩退手續(xù)，緩退期限為五年，到期后辦理正式退休手續(xù)。_年度內(nèi)_干部，應在退休前三個月由所在單位人力資源部門配合辦理工作交接事宜。7.干部返聘7.1返聘人員界定。因集團經(jīng)營需要的高級管理人員及專家級技術人員，可在正式辦理退休手續(xù)后實行退休返聘政策。返聘人員須由所在單位申請，報經(jīng)集團總部審核批準后進行方可進行返聘。返聘人員不應擔任具體經(jīng)營管理職務。7.2返聘人員須簽訂返聘協(xié)議，原則上一年一簽，每次

5、續(xù)簽須經(jīng)集團審核批準，返聘期限最長不超過_年。返聘協(xié)議須明確聘期及待遇。聘期內(nèi)不享受城鎮(zhèn)職工社會保險及職工住房公積金。7.4集團范圍內(nèi)任何聘用已到達法定退休年齡或正式辦理退休手續(xù)人員擔任高級主管級及以上干部者，均視為返聘，按照干部返聘相關規(guī)定執(zhí)行。8.干部回避制度8.1集團高級主管級及以上干部的直系親屬原則上不再在集團及所屬企業(yè)安排工作。8.2有親屬關系的雙方在同一企業(yè)領導班子里任職的，或有直接上下級領導關系的，其中一方須回避。8.3副主任級及以上干部與有親屬關系人員在同一二級集團或公司內(nèi)工作的，其中一方應回避。9.附則9.1黨務干部的人選由集團黨委提名，集團黨群辦、人力資源本部共同對候選人進

6、行考察，提出任用意見，由黨委確定并行文公布。9.2工會、共青團、婦聯(lián)等政工干部根據(jù)國家相關規(guī)定，參照本制度執(zhí)行。9.3干部勞動人事管理，按照_集團勞動人事相關規(guī)定執(zhí)行。9.4本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權歸集團人力資源本部，如有與本制度相沖突的，以本制度為準。集團的干部管理制度（二）大豐港集團有限公司財務管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團公司及子公司的經(jīng)營行為，切實保證國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及集團公司章程的規(guī)定，結(jié)合集團公司實際情況制訂本制度。第二條財務管理的目標是。追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化和最佳現(xiàn)金流量，充分發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，促進集團各產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第三條財務管理的重

7、點是。以資金管理為核心，有效控制經(jīng)營及投資風險。第四條本制度適用范圍。本集團公司及所屬的所有直接控股公司。第二章財務管理體系第五條集團公司財務管理實行統(tǒng)一資金管理，分級獨立核算，財務負責人實行集團派駐制的財務管理體制。第六條職責和權限劃分(一)屬于集團公司統(tǒng)一管理的職責權限1、會計政策和會計信息管理制定大豐港集團公司內(nèi)部財務會計政策和會計核算方法，并對子公司執(zhí)行情況進行監(jiān)督，合理組織會計核算，真1實、完整及時的反映企業(yè)財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。2、資金管理集團公司對所屬子公司資金實行統(tǒng)一管理，所有資金由集團公司統(tǒng)一調(diào)度。3、投資管理投資行為包括以貨幣資金或以實物資產(chǎn)的作價對外投資，利用自有

8、資金或借款進行基本建設，購進固定資產(chǎn)，所有投資及固定資產(chǎn)購置必須按規(guī)定的審批程序批準后方可實施。4、對外擔保各類公司未經(jīng)批準嚴禁對外各類經(jīng)濟擔保。5、預算管理年初編制各子公司的財務預算，經(jīng)集團公司董事會討論通過，調(diào)整預算必須經(jīng)集團公司審批。(二)各子公司的財務管理職責1、建立和完善財務會計信息和會計檔案管理制度。2、年初及時編制財務預算，并報集團公司批準。3、按規(guī)定及時完整準確地向集團公司報送會計報告，并對本公司財務狀況進行分析。4、根據(jù)集團公司財務制度，制定本公司的財務管理細則并執(zhí)行。第三章財務會計制度第七條執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，按照統(tǒng)一口徑進行會計核算和編制財務會計報告，財務報告的編制方法必

9、須符合會計法律法規(guī)、會計準則的規(guī)定。第八條各級子公司獨立設帳，獨立核算盈虧。第四章資產(chǎn)管理第九條各級公司的資產(chǎn)按以下原則確定管理部門。貨幣資金、長期股權投資、無形資產(chǎn)由財務部門負責管理。非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由辦公室負責管理。公司購買出售固定資產(chǎn)必須經(jīng)集團公司批準，重大資產(chǎn)經(jīng)集團公司董事會審議批準。第十條集團公司資金實行統(tǒng)一管理制度，各級公司的資金由集團公司統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排。第十一條各級子公司定期上報資金預算，經(jīng)批準后，嚴格執(zhí)行。各級公司應嚴格執(zhí)行資金管理基本制度，保證資金安全和正常周轉(zhuǎn)，提高資金使用成本。第十二條所有資金的支付必須依據(jù)有效合同，合法憑據(jù)和齊全的手續(xù)，支取資金。第十三條各級公司的銀

10、行帳戶必須接受集團公司財務部的統(tǒng)一管理，非財務部門嚴禁在銀行設立帳戶，同時做好現(xiàn)金管理，保證帳實相符。第十四條加強應收及預付款的管理，定期進行清收，由于客觀原因無法收回的，按規(guī)定程序報集團同意后方可核銷。第十五條固定資產(chǎn)的購置由集團公司實行統(tǒng)一管理，各級公司購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)集團公司審核同意，并按招投標制度執(zhí)行。第十六條有效降低各種物料、設備的采購成本，做好其他資產(chǎn)的驗收和保管工作，實行領用制。第五章負債管理第十七條適度控制負債規(guī)模，嚴格控制財務風險，發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款、對外舉債行為需經(jīng)董事會審批。第十八條各級公司的所有對外擔保，需經(jīng)集團公司董事會或股東大會通過。第六章收入、成本、費用管理

11、第十九條公司各種收入均應有合法的依據(jù)，憑證并按規(guī)定全部納入法定會計帳冊核算，并依法繳納各種稅費。第二十條建立完善的成本控制管理體系，并按照財務預算嚴格控制成本費用，真實反映企業(yè)利潤。第七章利潤分配管理第二十一條集團公司集中分配稅后利潤，并按以下順序分配：1、彌補上年或以前年度虧損；2、按規(guī)定提取法定盈余的公積金；3、根據(jù)股東大會決定提取任意盈余公積和剩余利潤分配。第八章財務預算管理第二十二條集團公司實行預算管理制度，通過財務預算的編制，審批和執(zhí)行嚴格控制各子公司的成本費用開支，確保各項經(jīng)營計劃和財務目標如期實現(xiàn)，財務預算的執(zhí)行情況作為各子公司經(jīng)營業(yè)績考核的主要依據(jù)。第二十三條各子公司每年初編制

12、財務預算，并上報集團公司，財務預算經(jīng)集團董事會批準后執(zhí)行。第二十四條在預算執(zhí)行中，由于客觀等原因，預算發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生重大偏離的，應及時提出修訂建議意見，按規(guī)定報批后修訂。第九章其它第二十五條公司章程及相關管理制度與股東大會、董事會、董事長權限的規(guī)定不一致的，按章程及相關管理制度的規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本制度規(guī)定與國家頒布的財經(jīng)法規(guī)或公司章程相抵觸時，以國家財經(jīng)法規(guī)、公司章程的規(guī)定為準。第二十七條本制度經(jīng)集團公司董事會審議通過后實施，并相應制定實施細則。集團的干部管理制度（三）休假管理制度一、制定目的：為了讓員工合理、充分利用假期，保障員工休息，為員工創(chuàng)造更加有序的工作環(huán)境，根據(jù)國家相關規(guī)定，結(jié)合

13、我司實際情況，特制訂本制度。二、適用范圍及施行日期：本制度適用于集團各部門、各分公司所有員工。三、休假管理：(一)法定節(jié)日根據(jù)國家規(guī)定，具體放假時間安排以集團和各分公司下發(fā)的放假通知為準，安排如下：元旦：放假_天(_月_日)；春節(jié)：放假_天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；清明節(jié)：放假_天(農(nóng)歷清明當日)。勞動節(jié)：放假_天(_月_日)。端午節(jié)：放假_天(農(nóng)歷端午當日)。中秋節(jié)：放假_天(農(nóng)歷中秋當日)。國慶節(jié)：放假_天(_月_日、_日、_日)。(二)病假：病假工資按照大連市最低工資的_%發(fā)放，且病假期間無績效獎金及一切福利待遇。1、一般病假：(1)病假規(guī)定：1)員工患病，根據(jù)醫(yī)院診斷必須治療和休息

14、的，可申請病假。2)病假必須如實上報請假原因，部門經(jīng)理嚴格審核、把關。3)病假證明單上需有主治醫(yī)生的簽名及醫(yī)院的蓋章，并須有主治醫(yī)生注明具體休息時間。4)病假天數(shù)需根據(jù)病情予以確定，對于頭疼、感冒、拉肚子等較輕病況，請假天數(shù)不得超過_天，對于闌尾炎、痔瘡、小腫瘤割除等需要進行小手術的病況，可根據(jù)診斷書上醫(yī)囑休息時間確定請假天數(shù)，但最長不得超過_天。超出病假日期按事假處理。(2)請假流程：1)員工因病提出病假申請，需上報請假申請單，如實填寫請假原因，并持大連市三甲醫(yī)院出具的診斷書，否則按事假處理。(后附定點三甲醫(yī)院_)2)請假申請單和診斷書按照請假審批流程逐級審批，批準后方可休病假。3)急病來不

15、及先行請假者，應利用電話等方式，迅速報告直接上級，并于事后補交請假手續(xù)。4)病假超過七天(含)以上，薪資科員應通知考核科員，人力考核與請假人員進行溝通，上報后結(jié)果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險及公積金的依據(jù)；2、重大疾?。?1)重大疾病規(guī)定：1)重大疾病范圍：員工因患病或非因工負傷，醫(yī)治花費巨大且在較長一段時間內(nèi)嚴重影響家庭正常工作和生活，屬于國家規(guī)定的_種重大疾病的情況，可享受醫(yī)療期。(后附_種重大疾病目錄)2)醫(yī)療期時限：員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期時間如下：實際工作年限十年以下的

16、，在我司工作年限五年以下的為三個月；在我司工作年限五年以上的為六個月。實際工作年限十年以上的，在我司工作年限五年以下的為六個月；在我司工作年限五年以上十年以下的為九個月；在我司工作年限十年以上十五年以下的為十二個月；在我司工作年限十五年以上二十年以下的為十八個月；在我司工作年限二十年以上的為二十四個月。3)醫(yī)療期休假：醫(yī)療期三個月的，六個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期六個月的，十二個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期九個月的，十五個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期十二個月的，十八個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期十八個月的，二十四個月內(nèi)休完累計病休時間；醫(yī)療期二十四個月的，三十個月內(nèi)休完累計病休時間。未按以上

17、標準休完的不再計入醫(yī)療期范圍。4)員工有以下情況之一的，不享受醫(yī)療期待遇：被他人故意傷害；故意自傷、違法犯罪或拒捕；服用、吸食或注射毒品；酒后駕駛、無合法有效駕駛證駕駛，或駕駛無有效行駛證的機動車；感染艾滋病病毒或患艾滋病期間所患惡性腫瘤；遺傳性疾病，先天性畸形、變形或染色體異常；達到國家法定退休年齡的。5)員工有以下情況之一的，公司可取消醫(yī)療期待遇。入職公司之前已有病史或潛在疾病的；偽造或更改醫(yī)療機構(gòu)證明、憑證的；不按規(guī)定參加公司組織的健康體檢的。6)醫(yī)療期內(nèi)員工有以下情況之一的，公司可以解除勞動合同：嚴重違反公司規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；員工同時與其他用人單位建

18、立勞動關系，對完成本崗位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；被依法追究刑事責任的。7)醫(yī)療期滿勞動合同解除員工醫(yī)療期滿主動提出離職的，我司可解除勞動合同；員工醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司安排的其他工作的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可解除勞動合同。(2)請假流程：1)患重大疾病的員工需申請醫(yī)療期的，須持大連市三甲醫(yī)院出具的醫(yī)藥單、病例本、繳費單，診斷書等資料上報病假申請。2)請假申請和病假單證明經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審批，集團批準后方可享受醫(yī)療期。3、員工工傷或事故傷害：員工發(fā)生工傷事故時，按程序辦理工傷事宜?？蓞⒄展鹿暑A防及處理管理

19、規(guī)定。(3)醫(yī)療期間待遇：五險一金繳納。員工醫(yī)療期間，五險一金按照原崗位繳納形式正常繳納，費用中公司部分由公司繳納，個人部分由員工本人交至財務，公司代為繳納。工資發(fā)放：員工醫(yī)療期內(nèi)，工資按大連市最低工資標準的_%計發(fā)，每月隨員工工資一同發(fā)放，直至員工醫(yī)療期滿；慰問金標準：員工重病住院，集團后勤管理部及部門經(jīng)理需代表公司進行走訪慰問，并將慰問金送至員工手中，慰問金標準如下：1)在集團工作時間在_年(含)以上的，慰問金為_元；2)在集團工作時間在_年(含)以上的，慰問金為_元；3)在集團工作時間在_年(含)以上的，慰問金為_元；4)在集團工作時間在_年(含)以上的，慰問金為_元。(三)事假1、事假

20、規(guī)定：(1)員工確需申請事假可上報請假申請單，請假原因必須真實合理。(2)未請假者、請假未批準而擅自離開，按曠工處理。曠工_天及以上的，按開除處理。(3)早上至少請_小時假，且請假理由必須明確，不允許以家中有事等含糊不清的理由。(4)全年事假天數(shù)累計不得超出_天，超出天數(shù)工資雙倍扣除；超出_天的予以解除勞動合同。(上述申請事假原因不含因家人患有重大疾病住院或直系親屬去世等家庭發(fā)生重大變故情況。)2、請假流程：(1)申請事假需上報請假申請單，按照請假審批流程逐級審批，獲批后方可休假。(2)確因情況特殊不能提報請假單的，需電話向部門經(jīng)理請示，由部門經(jīng)理填報請假申請單，按請假流程執(zhí)行，員工休假返崗當

21、日補簽請假申請單。否則請假按曠工處理。(四)婚假1、婚假規(guī)定：(1)依法履行登記手續(xù)的員工結(jié)婚，可提出婚假申請，享受七天婚假；(2)員工轉(zhuǎn)正后方可享受婚假，若試用期員工申請婚假，按本制度事假執(zhí)行。(3)管理人員舉辦新婚儀式，由部門經(jīng)理代表公司給予新人婚慶禮金以示祝賀。禮金標準如下：在集團工作時間滿_年(含)以上的，婚慶禮金為_元。在集團工作時間滿_年(含)以上的，婚慶禮金為_元。在集團工作時間滿_年(含)以上的，婚慶禮金為_元。在集團工作時間滿_年(含)以上的，婚慶禮金為_元。在集團工作時間在_年以下及再婚的，不享受此福利待遇。夫妻雙方均在集團工作的，以工作年限長者為標準發(fā)放婚慶禮金。2、請假

22、流程：(1)申請婚假需上報請假申請單，寫明舉行婚禮省份，同時遞交雙方結(jié)婚證復印件，省外員工需另附身份證或戶口本復印件。(2)婚假為連續(xù)性假期，包含正常的休息日，不可分開申請。(3)婚假申請需提前一個月上報，同時遞交工作交接單，寫明休假期間工作交接事項。按照請假審批流程逐級審批，集團批準后方可休假。(4)如員工需回外地辦理結(jié)婚手續(xù)而無法于婚假前提供結(jié)婚證復印件的，須于返崗后第一個工作日內(nèi)將相關證件復印件補交人力事業(yè)部。(五)喪假1、喪假規(guī)定：員工直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，可以申請喪假，由集團領導批準，給予三天喪假。2、請假流程：(1)申請喪假需上報請假申請單并后附居民死亡醫(yī)學證明，按照

23、請假審批流程逐級審批，批準后方可休假。(2)特殊情況不能提報請假單的，需電話向部門經(jīng)理請示，由部門經(jīng)理填報請假申請單，按請假流程執(zhí)行，員工休假返崗當日補簽請假申請單。否則按曠工處理。(六)產(chǎn)假1、產(chǎn)假規(guī)定：(1)女員工生育享受_天產(chǎn)假(含產(chǎn)前假_天)；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假_天；生育多胞胎的，每多生育_個嬰兒，增加產(chǎn)假_天。(2)女員工晚育的，產(chǎn)假在國家規(guī)定_天的基礎上增加_天。(二胎不享受)(3)男員工配偶生育可申請_天護理假。2、請假流程：(1)女員工確認懷孕后，應在一周內(nèi)上報，部門經(jīng)理等各級領導審批后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部備案。(2)女員工懷孕滿_個月可以申請休產(chǎn)假，需提前一個月申請并辦理相關交接手續(xù)。

24、如提前申請產(chǎn)假，達到規(guī)定產(chǎn)假天數(shù)的需按時返崗，否則超出天數(shù)按事假處理。(3)女員工休產(chǎn)假需提前一個月上報請假申請單并附工作交接單，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審批，集團批準后開始工作交接，保證所有工作交接完畢后方可休產(chǎn)假，同時需進行審計的員工必須按照公司規(guī)定提供完整準確的審計資料，審計期間需配合審計部門的詢問及要求。并辦理相關交接手續(xù)。(4)女員工生產(chǎn)后可電話通知公司人力事業(yè)部，以便產(chǎn)假結(jié)束后，安排返崗。(5)產(chǎn)假期滿，人力考核通知員工返崗，員工拒不返崗的，按曠工執(zhí)行，連續(xù)曠工兩日的，我司可解除勞動合同。(6)產(chǎn)假期滿，員工主動提出離職的，我司可解除勞動合同；(7)產(chǎn)假結(jié)束前一周

25、，薪資科員應通知考核科員，人力考核與產(chǎn)假員工進行溝通，上報后結(jié)果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險及公積金的依據(jù)；3、產(chǎn)假待遇：(1)產(chǎn)假期間保險、公積金費用中公司部分由公司繳納，個人部分由員工本人交至財務，公司代為繳納。生育期間工資由生育保險支付。(2)超出產(chǎn)假天數(shù)以外的按事假處理，事假期間無工資發(fā)放，保險、公積金費用全額由員工本人一次性交至財務，公司代繳。(七)實習大學生請假規(guī)定：1、大學生實習期間因回學校參加畢業(yè)設計、論文答辯等事宜需請假的，應與其他在職員工請假流程一致，在上報請假申請時，需寫明學校名稱、學校地點，具體請假時間規(guī)范如下：遼寧省內(nèi)的學校，大學生實習期間請假時間累計不

26、得超過_天；遼寧省外的學校，大學生實習期間請假時間累計不得超過_天。2、大學生實習期間，請假時間超出規(guī)定時限的，如有特殊情況，可申請延期_天(走正常請假流程，后附情況說明一同上報)。人力落實情況是否屬實，決定是否同意延期。延期批示通過的，則轉(zhuǎn)正時間延期一個月。3、大學生實習期間，請假時間超出規(guī)定時限而未上報延期申請的，或申請延期后仍繼續(xù)請假的，公司將不與其簽訂勞動合同。4、人力事業(yè)部招聘人員在前期與大學生溝通崗位時，需與大學生說明我司實習期間的請假管理制度。5、人力事業(yè)部培訓人員，在進行大學生入職前網(wǎng)上培訓及入職培訓時，需再次告知大學生我司關于實習期的休假規(guī)定。(八)年假春節(jié)員工級休假_天(含

27、年假)，副部長級以上(含)休假_天(含年假)。四、批轉(zhuǎn)流程：(一)部長級以下員工1、請假一天以內(nèi)，在oa工作流中請假，寫明請假事由，由部門經(jīng)理批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；2、請假一天以上(含)七天以下，休假前兩天將oa工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理批示后上報，主管副總裁批準后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；3、請假七天以上(含)，休假前兩天將oa工作流請假、紙件請假單及工作交接單一同上報，經(jīng)部門經(jīng)理審核后上報，由主管副總裁批準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按工作交接管理規(guī)定執(zhí)行。(二)部長級(含)以上1、請假一天以內(nèi)，在oa工作流中請假，寫明請假事由，由部門經(jīng)理、主管副總裁逐級審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；2、請

28、假一天以上(含)三天以內(nèi)，休假前兩天將oa工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理、主管副總裁逐級審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；3、請假三天以上(含)七天以下，休假前兩天將oa工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理、主管副總裁審核后逐級上報，集團批準后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；4、請假七天以上(含)，休假前兩天將oa工作流請假、紙件請假單及工作交接單一同上報，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審核后上報，集團批準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按工作交接管理規(guī)定執(zhí)行。假期休滿后經(jīng)公司培訓和考核后，依據(jù)考核結(jié)果予以重新安排工作。(三)經(jīng)理級(含)以上1、請假一天以內(nèi)，在oa工作流中請假，寫明請假事由，由部

29、門經(jīng)理、主管副總裁逐級審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；2、請假一天以上(含)七天以下，休假前兩天將oa工作流請假與紙件請假單一同由部門經(jīng)理、主管副總裁審核后逐級上報，集團批準后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；3、請假七天以上(含)，休假前兩天將oa工作流請假、紙件請假單及工作交接單一同上報，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級審核后上報，集團批準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按工作交接管理規(guī)定執(zhí)行。假期休滿后經(jīng)公司培訓和考核后，依據(jù)考核結(jié)果予以重新安排工作。(四)總經(jīng)理級(含)以上1、請假一天以內(nèi)的，經(jīng)集團批準后，方可離開工作崗位，請假次日17：00前將請假單簽字確認后，轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；2、請假一天以上(含

30、)七天以下，需在休假前兩天遞交請假單，集團批準后，方可離開工作崗位，同時將請假單轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；3、請假七天(含)以上，需在休假前兩天遞交請假單，同時將工作交接單一并提報。集團批準后，方可離開工作崗位，同時將請假單轉(zhuǎn)人力事業(yè)部。(五)遇緊急情況臨時請假流程1、部門經(jīng)理以上級別(含)遇緊急情況臨時請假流程：(1)部門經(jīng)理以上人員(含)請假的，如遇緊急情況可利用電話等方式報告上級領導，同時安排好部門各項工作，并于第一時間通知人力事業(yè)部薪資科員。(2)人力事業(yè)部薪資科員每日接到請假通知后第一時間上報人力事業(yè)部經(jīng)理。2、部門經(jīng)理以下級別遇緊急情況臨時請假流程：部門經(jīng)理以下人員(含)請假的，遇緊急情況可電

31、話向部門經(jīng)理請假，經(jīng)允許后可先行離開，由部門經(jīng)理指定專人代其請假，按照請假審批流程規(guī)定及時報轉(zhuǎn)人力事業(yè)部，未經(jīng)批準擅自離崗按曠工處理，部門未及時代其請假，部門經(jīng)理按行政管理辦法戊類考核。五、考核條款：一、員工根據(jù)自身工作量合理安排請假或休假，避免因為請假或休假影響工作，請假原因必須真實合理，部門應按請假批轉(zhuǎn)流程逐級上報審批而不應越權審批。如未按請假批轉(zhuǎn)流程逐級上報審批或越權審批，責任人按行政管理辦法丁類執(zhí)行。二、員工病假須如實上報請假理由，發(fā)現(xiàn)有偽造病假單證明或無病慌開病假證明者，按曠工處理。部門經(jīng)理、主管副總裁未按要求審核員工病假的真實性、未按流程要求審批病假的，按行政管理辦法乙類執(zhí)行。人力

32、事業(yè)部要落實清楚員工病假情況的真實性，人力事業(yè)部經(jīng)理、薪資科員未按要求審核的按行政管理辦法丁類執(zhí)行。三、員工未正常上班，部門經(jīng)理必須第一時間了解情況，并通知人力事業(yè)部。員工早上向部門經(jīng)理請假的，8時_分前經(jīng)理必須oa將請假條審核完畢報主管副總裁，主管副總裁必須于9時前審批完畢，未按此執(zhí)行，責任人按行政管理辦法丁類執(zhí)行。四、未請假者、請假未經(jīng)批準，強行休假者均按曠工處理。部門經(jīng)理及主管副總裁對違反規(guī)定的假條一律按規(guī)定處理，不處理者按行政管理辦法乙類執(zhí)行。五、各部門經(jīng)理合理安排員工工作，避免因請假影響部門工作，認真審核部門員工請假或休假原因，各層級領導在審批員工請假時必須有明確意見。未有明確意見，責任人按行政管理辦法乙類