1、PAGE PAGE 7嚴(yán)防思想滑坡 深刻反思改進(jìn)全力以赴提升公司生產(chǎn)經(jīng)營水平2017年形勢任務(wù)教育材料第2期（2017年2月6日）一、2017年1月公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況（單位：噸）指標(biāo)名稱計(jì)劃實(shí)際完成比計(jì)劃平均日產(chǎn)焦 炭2345002351596597586燒結(jié)總量917000861269-5573127783生 鐵600000552943-4705717837鋼總計(jì)625000590610-3439019052商品(坯)材620000594475-2552519177發(fā)電量（萬kwh)2701524698-2317797工作亮點(diǎn)與痛點(diǎn)：亮點(diǎn)：一是冷軋板廠全月生產(chǎn)穩(wěn)順，斷帶次數(shù)明顯減少，產(chǎn)量達(dá)

2、16.38萬噸，超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，工序協(xié)調(diào)緊密高效，精益生產(chǎn)降本明顯。二是兩個煉鋼廠在鐵產(chǎn)量欠產(chǎn)的情況下，立足內(nèi)部組織鐵水單耗降低攻關(guān)，一煉軋廠和210轉(zhuǎn)爐廠鐵水單耗分別控制在917.8kg/t和949.6kg/t。同時針對市場變化，做到了板材的最大化、方坯的最小化，使方坯從原月度計(jì)劃的6.2萬噸壓縮到4.1萬噸。三是品種鋼開發(fā)渠道建設(shè)持續(xù)進(jìn)步，冷軋新產(chǎn)品焊絲鋼、搪瓷鋼開發(fā)取得新進(jìn)展，鍍鋅產(chǎn)品在四川長虹開始小批量試用；最高等級耐磨鋼NM600成功進(jìn)入安徽海螺水泥進(jìn)行小批量試用；與國內(nèi)最大自卸車改裝企業(yè)河北新宏昌簽訂耐磨鋼的技術(shù)協(xié)議，并接到首批140噸試用訂單，至此全部完成國內(nèi)大型自卸車企業(yè)的

3、準(zhǔn)入工作。四是CSP線轉(zhuǎn)產(chǎn)與開發(fā)品種鋼取得新的突破：第一次批量生產(chǎn)出口加硼管線鋼10765噸，采用“加Ti固N(yùn)”工藝減少邊部缺陷。批量化生產(chǎn)集裝板17022噸，LG510L大梁鋼5541噸，質(zhì)量控制良好。五是銷售部和一煉軋廠項(xiàng)目制基本接近目標(biāo)，其中銷售部項(xiàng)目制完成93.8%，一煉軋廠項(xiàng)目制完成89.38%。痛點(diǎn)：一是內(nèi)部工序項(xiàng)目制完成極不理想，較目標(biāo)升高了150.5元/噸鋼，主要表現(xiàn)在內(nèi)部各單位都離項(xiàng)目制差距太大。二是7#高爐爐況失常，歷時20天，損失產(chǎn)量6.2萬噸，造成鋼、材欠產(chǎn)較大，影響公司產(chǎn)品的交付與鋼后各單位成本。三是2250熱軋板廠、一煉軋廠等單位生產(chǎn)、設(shè)備事故較多，360余熱發(fā)電因

4、設(shè)備振動大停機(jī)處理，先后兩次大的故障影響8天18小時。四是質(zhì)量方面存在問題：2250熱軋板廠薄規(guī)格酸洗板氧化鐵皮壓入、電工鋼壓痕降等偏多；210轉(zhuǎn)爐廠本月基板夾雜降等偏多，1月11日因夾雜退坯103塊構(gòu)成一般質(zhì)量事故。五是產(chǎn)品外發(fā)沒有完成目標(biāo)計(jì)劃，影響2萬噸成品未發(fā)出。 二、2017年1月生產(chǎn)經(jīng)營狀況點(diǎn)評公司總經(jīng)理肖尊湖在點(diǎn)評上月工作時指出，1月份盡管螺紋鋼價格一路下跌，薄板價格也有所波動，但對公司品種結(jié)構(gòu)影響不大；在公司品種鋼訂單充足，市場價格較好的情況下，由于內(nèi)部生產(chǎn)總體不理想，未能將這一成果轉(zhuǎn)化為效益，沒有達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。主要差距還是在內(nèi)部，很多人的工作不在狀態(tài)，核心問題還是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不

5、徹底。產(chǎn)量方面，鋼產(chǎn)量盡管接近60萬噸，與去年同期比有進(jìn)步，但離公司要求差距較大。高爐生產(chǎn)不穩(wěn)順，欠產(chǎn)較多。焦化生產(chǎn)組織較亂，對高爐造成影響。生產(chǎn)設(shè)備方面，新線各類事故仍然高發(fā)，特別是2250熱軋板廠設(shè)備運(yùn)行狀況不受控，在鋼欠產(chǎn)的情況下，大量鋼坯未能及時變成材。項(xiàng)目制方面，部分單位未完成預(yù)算目標(biāo)。作風(fēng)方面，很多單位干部不到現(xiàn)場，或由于事故被迫在現(xiàn)場，安排布置的工作遲遲得不到落實(shí)。產(chǎn)品外發(fā)欠量達(dá)2萬噸，1月份能源發(fā)電是近兩年來較差的一個月。正是由于每個工序都差一點(diǎn)，最后導(dǎo)致了幾千萬元的效益白白流失，令人痛惜。肖尊湖指出，反觀工作完成較好的單位，都有一個共同點(diǎn)：用200%的付出，換來100%的結(jié)果

6、。一煉軋廠在成本控制和產(chǎn)量完成上打破了“不可能”思想，整體生產(chǎn)達(dá)到歷史較好水平，特別是CSP產(chǎn)量真正實(shí)現(xiàn)了開門紅。冷軋板廠產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高水平。銷售系統(tǒng)克服春節(jié)期間市場影響，保證了訂單和價格的穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售綜合無稅價格達(dá)到近年來較高水平。采購降成本敢于硬碰硬，總體完成公司要求。成功絕非偶然，這些工作完成出色的單位，正是付出了比別人更多的努力。這充分證明，態(tài)度決定一切，付出和結(jié)果成正比關(guān)系。對此，全體員工要深刻反思：同樣的人，同樣的設(shè)備，為什么差距有這么大？差距在哪里？如果總是覺得差不多了，可以“休息”一下，幫自己找開脫的理由；總是拿過去的成績作為搪塞今天完不成任務(wù)的借口；總是“兩眼向外”等

7、待觀望，看不到別人已經(jīng)沖到了前面，就不可能取得新進(jìn)步。公司黨委書記成沛祥在總結(jié)1月份工作時指出，從財務(wù)結(jié)果來看，包括匯兌收益在內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)了一定的利潤，但離期望目標(biāo)還有差距。從“三駕馬車”挖潛創(chuàng)效結(jié)構(gòu)來看，銷售完成目標(biāo)的93.8%，采購?fù)瓿?0%，為公司效益起到了有力支撐，“三駕馬車”的工作布局合理有效，推動企業(yè)抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前主要“短板”仍在內(nèi)部，且還是在“老地方”，導(dǎo)致公司內(nèi)部項(xiàng)目制離要求差150元/噸鋼，如果內(nèi)部完成一半，還能多盈利5000余萬元。當(dāng)前“三駕馬車”格局盡管能穩(wěn)住公司效益，保證不出現(xiàn)較大虧損或意外情況，但要實(shí)現(xiàn)效益的根本性好轉(zhuǎn)，還需要付出更艱苦的努力，邁上更高的臺

8、階。目前的情況顯然不足以應(yīng)對更大市場風(fēng)險，特別是在內(nèi)部高爐面臨檢修，不確定因素疊加的背景下，稍有不慎，效益就可能發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)。我們要看到部分單位通過自身努力，已經(jīng)率先邁開了沖刺的步伐。冷軋板廠1月份開展減少斷帶事故攻關(guān)取得了明顯成效。一煉軋廠CSP線較好完成項(xiàng)目制目標(biāo)，從原來的不敢想，到實(shí)現(xiàn)，到超越。這些發(fā)生在身邊的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功典型，值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。三、公司2月份主要工作在部署2月份工作時，肖尊湖要求，當(dāng)前市場形勢非常嚴(yán)峻，如果不迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，2月份將可能陷入虧損境地。漣鋼一萬多名員工務(wù)必徹底摒棄“等靠要”思想，統(tǒng)一思想，認(rèn)真反思，一起努力拼搏，盡快將生產(chǎn)恢復(fù)到最佳水平。一是迅速

9、進(jìn)入狀態(tài)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不講客觀理由。所有干部必須立即行動起來，到現(xiàn)場去，到問題最突出的地方去解決問題，做到60%的時間在現(xiàn)場。相關(guān)職能部門切實(shí)加強(qiáng)督查，落實(shí)軍事化管理要求，督促各級干部為現(xiàn)場提供“保姆式”服務(wù)，特別是對問題多發(fā)單位，要主動服務(wù)，做到無縫對接。要不斷強(qiáng)化剛性考核，要求剔除成本和考核的報告一律無效，決不允許出現(xiàn)“未上戰(zhàn)場就給自己找逃跑理由”的行為。2017年一切工作按公司制度和規(guī)矩執(zhí)行，對主觀不努力、找理由、講客觀的人絕不姑息。二是以滿負(fù)荷生產(chǎn)為總基調(diào)，加快解決當(dāng)前問題，全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營。焦化工序要緊盯內(nèi)部設(shè)備、工藝控制等關(guān)鍵點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行排查，穩(wěn)順內(nèi)部生產(chǎn)和質(zhì)量。公司兩個專項(xiàng)

10、小組，深入現(xiàn)場協(xié)助解決問題。2250熱軋板廠和210轉(zhuǎn)爐廠要將完成指標(biāo)任務(wù)作為工作好壞的唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，大力減少事故，降低生產(chǎn)成本，快速調(diào)整到位。生產(chǎn)管理部要深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，將掩蓋的問題挖根究底，真正找準(zhǔn)問題多發(fā)的根源所在。產(chǎn)品外發(fā)要強(qiáng)化相互協(xié)作意識，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。各系統(tǒng)要克服2月份設(shè)備檢修多等實(shí)際困難，保質(zhì)保量完成210轉(zhuǎn)爐廠2#轉(zhuǎn)爐下爐等檢修任務(wù)，靠自身努力消化各類矛盾。生產(chǎn)管理部精心組織謀劃，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)模式，充分利用物理熱等因素，為多產(chǎn)鋼做貢獻(xiàn)。兩個煉鋼廠要站在講大局的高度，將當(dāng)前困難作為挑戰(zhàn)自我、突破極限的良機(jī)，切實(shí)將鐵水單耗降低到極致，其中一煉軋廠通過對標(biāo)力

11、爭降低至900kg/t以下，210轉(zhuǎn)爐廠控制在940kg/t以下。采購要全力保證廢鋼、生鐵供應(yīng)，保證生產(chǎn)需求。在高爐生產(chǎn)穩(wěn)順的基礎(chǔ)上，鋼產(chǎn)量全面瞄準(zhǔn)70萬噸/月以上開始沖刺。三是協(xié)調(diào)抓好物資保供和庫存控制。在當(dāng)前市場下行壓力較大的情況下，礦、煤、焦必須按照年初制定的計(jì)劃，控制合理庫存，確保結(jié)構(gòu)合理。絕不允許以保供為借口，升高內(nèi)部成本。要積極克服當(dāng)前配煤方案調(diào)整較多等困難，不講理由，積極應(yīng)對，做到守土有責(zé)。四是打好全員保鐵“人民戰(zhàn)爭”，全力以赴保證外圍“零影響”。煉鐵廠要針對目前6#高爐、7#高爐設(shè)備狀況，著眼內(nèi)部加快提高操作水平，穩(wěn)順高爐生產(chǎn)，達(dá)到公司計(jì)劃要求。所有為煉鐵服務(wù)的單位，要深刻反思

12、自身工作還有哪些欠缺？為高爐穩(wěn)順還要做哪些工作？近期，公司將針對保證高爐外圍條件，重新劃定保鐵紅線和底線。對焦炭質(zhì)量、燒結(jié)礦質(zhì)量、塊礦篩分、設(shè)備、能源、公輔介質(zhì)等六個保證小組每項(xiàng)工作進(jìn)行量化管理。誰突破這條紅線和底線，一次考核十萬元，并堅(jiān)決落實(shí)到位。保鐵組由于主觀不作為，造成高爐波動的，相關(guān)責(zé)任人予以免職。生產(chǎn)管理部要深入煉鐵現(xiàn)場，對每項(xiàng)運(yùn)行關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，做到24小時每個細(xì)節(jié)有人管，不放過。各系統(tǒng)要從思想上高度重視起來，牢固樹立“高爐穩(wěn)，漣鋼穩(wěn)；高爐順，漣鋼好”的戰(zhàn)略認(rèn)識，充分吸取前期慘痛教訓(xùn)，在保鐵問題上“誰也不準(zhǔn)耍小聰明，誰也不能灌迷糊湯”，眾志成城打好保鐵攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保高爐盡快恢復(fù)

13、到正常水平，為邁過7#高爐中修、6#高爐大修這兩道坎打牢基礎(chǔ)。五是產(chǎn)品質(zhì)量決不能有任何松懈。相關(guān)部門要嚴(yán)格管理，對各個生產(chǎn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化操作、過程工藝紀(jì)律檢查、產(chǎn)品質(zhì)量過程判定和最后出廠把關(guān)，做到一刻都不能放松。要倍加珍惜公司通過不懈努力，在標(biāo)桿客戶和區(qū)域市場中樹立起的漣鋼品牌良好形象。品牌建設(shè)只能前進(jìn)，不能后退，絕不允許不合格產(chǎn)品流入市場，影響客戶和公司利益，損壞來之不易的產(chǎn)品形象。要高度警惕當(dāng)前出現(xiàn)的不好苗頭，對部分產(chǎn)品從2250線轉(zhuǎn)產(chǎn)至CSP線生產(chǎn)過程，要做到萬無一失，并持續(xù)開展改進(jìn)。成沛祥在部署2月份工作時要求，一是解放思想，趕超先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“三駕馬車”齊頭并進(jìn)。供銷兩頭方面，要繼續(xù)保持去

14、年三季度以來的良好勢頭，力爭為公司效益做出更大貢獻(xiàn)，為平抑內(nèi)外部風(fēng)險做出不懈努力。內(nèi)部工作方面，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司工作會議精神，牢牢抓住人這個關(guān)鍵因素做工作。要系統(tǒng)思考干部隊(duì)伍怎么抓？職工隊(duì)伍怎么抓？配套協(xié)作單位怎么抓？上下游客戶怎么抓？怎么更好地做好離退休（內(nèi)退）人員服務(wù)工作？各單位要針對這五個方面，認(rèn)真反思、謀劃工作。要將調(diào)動人的積極性這個關(guān)鍵性工作放在首位，注重政策的系統(tǒng)性和配套性，真正做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。干部管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系要與經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營過程相匹配，真正讓想干事、能干事、干成事的人有平臺，讓不愿干事、干不成事的人退下“舞臺”，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。二是切實(shí)抓好形勢任務(wù)教育。各

15、單位要針對公司下發(fā)的嚴(yán)防作風(fēng)滑坡，長期艱苦奮斗形勢任務(wù)教育材料，結(jié)合各自實(shí)際情況和突出問題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，跟職工講深、講透、講明當(dāng)前公司所處的嚴(yán)峻形勢，并做到有記錄、有討論、有要求，快速修正少數(shù)單位干部職工身上存在的“企業(yè)盈利了，嚴(yán)格管理是否還要堅(jiān)持？長期艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)能否動搖？”的思想偏差。在開展形勢任務(wù)教育的過程中，各單位要主動對工作進(jìn)行自我診斷，查找我們存在哪些問題？哪些方面需要加強(qiáng)？哪些工作必須重點(diǎn)改進(jìn)？從而達(dá)到迅速統(tǒng)一思想，凝聚共識，快速改變當(dāng)前整體不受控的被動局面。三是扎實(shí)開好各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、各黨支部組織生活會及民主評議黨員等工作。切實(shí)以講政治的高度，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好基層黨支部書記培訓(xùn)。會上，成沛祥還就做好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作提出了要求。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、工會主席張毅強(qiáng)調(diào)，一是迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真做好本職工作。各單位要做好收心工作，從小事做起，抓實(shí)細(xì)節(jié)，不講理由，不講客觀，朝著公司目標(biāo)奮力前進(jìn)。二是高度重視安全工作，系統(tǒng)抓好內(nèi)部生產(chǎn)。努力消除各種不穩(wěn)定和不安全的因素，保持生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的穩(wěn)定祥和。公司副總經(jīng)理謝集祥安排部署2月份重點(diǎn)工作。一是抓好精益生產(chǎn)，減少事故，確保內(nèi)部工序完成項(xiàng)目制目標(biāo)。二是鐵前系統(tǒng)打好團(tuán)體戰(zhàn)，真正做到對高爐“零影響”。三