1、工程管理部主導(dǎo)流程特別說明：本主導(dǎo)流程按各所屬地產(chǎn)公司通用部門和人員配置進(jìn)行設(shè) 置，類似重慶金科地產(chǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)部或無設(shè)計(jì)聯(lián)系人等專職人員設(shè)置 的，按照部門權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)和崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)進(jìn)行管理。-、項(xiàng)目工程管理流程（一）項(xiàng)目工程管理流程圖.目的確保項(xiàng)目工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、 成本及資源得到最合理的控制。.適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理和控制。.術(shù)語和定義項(xiàng)目工程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全 方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方?？偝邪蹋褐黧w

2、工程土建及安裝工程總承包單位。分包商：分項(xiàng)工程承包單位。承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場(chǎng)地平整。.職責(zé)所屬地產(chǎn)公司工程部(1)項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備和前期場(chǎng)地準(zhǔn)備；(2)編制項(xiàng)目工程建設(shè)大綱；(3)負(fù)責(zé)履行工程合同；(4)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理過程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度的整體安排和協(xié)調(diào)；(6)負(fù)責(zé)工程管理中工程技術(shù)問題的牽頭解決，為施工過程提供技術(shù)支持和配合；(7)負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中各承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；(8)負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商的考察；(9)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，組織參建單位參加各階段專項(xiàng)驗(yàn)收；(10)編制項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果后評(píng)估報(bào)

3、告。所屬地產(chǎn)公司成本控制部(1)組織場(chǎng)地平整單位招投標(biāo)；(2)組織監(jiān)理單位招投標(biāo)；(3)組織承包單位招投標(biāo)；(4)負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)招投標(biāo)工作；提供材料(設(shè)備)樣品，并 建立和維護(hù)樣品庫；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方簽證辦理；(6)負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算；(7)編制項(xiàng)目建安成本評(píng)估報(bào)告。所屬地產(chǎn)公司開發(fā)部(重慶金科設(shè)計(jì)開發(fā)部)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的相關(guān)手續(xù)辦理。工程管理部(1)編制和修訂集團(tuán)工程管理制度，并按制度要求對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；(2)參與重大工程技術(shù)問題的處理；(3)參與涉及新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目和同類設(shè)備第一次使 用的技術(shù)要求審核。所屬地產(chǎn)公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)負(fù)責(zé)對(duì)各承包方的

4、工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工的管理；(2)負(fù)責(zé)組織各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、功能性試驗(yàn)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收；(3)監(jiān)督工程和材料設(shè)備合同的履行；(4)編制項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。所屬公司銷售部編制項(xiàng)目銷售評(píng)估報(bào)告。.流程說明.5.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段(1)所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司的項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃，集團(tuán))和公司計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo) 書(二級(jí)計(jì)劃，區(qū)域公司)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目工程 進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目公司)；(2)所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)紅線內(nèi) 三通一平”中的路通和場(chǎng)地 平整及臨設(shè)布置；開發(fā)部(重慶金科設(shè)計(jì)開發(fā)部)負(fù)責(zé)紅線內(nèi)三通一平”中的水通和電通；(3)所屬地產(chǎn)公司

5、負(fù)責(zé)按工程承包商選擇流程確定地質(zhì)勘測(cè)單位，工程部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測(cè)的實(shí)施，并提供地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告；(4)所屬地產(chǎn)公司工程部組織按工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核流程的要求對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核；(5)所屬地產(chǎn)公司全成本領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程的成本控制；(6)所屬地產(chǎn)公司工程部組織編制項(xiàng)目工程建設(shè)大綱，以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程；(7)所屬地產(chǎn)公司開發(fā)部 (重慶金科設(shè)計(jì)開發(fā)部)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目 建設(shè)的各種手續(xù)，為工程建設(shè)提供法律依據(jù)；(8)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部(重慶金科設(shè)計(jì)開發(fā)部)負(fù)責(zé)提供各專業(yè)施工圖，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行；(9)所屬地產(chǎn)公司成本控制部組

6、織三通一平招標(biāo)或委托，并按項(xiàng)目工程管理流程開展項(xiàng)目前期工作；(10)所屬地產(chǎn)公司工程部組織相關(guān)部門(即成本控制部、監(jiān)理 機(jī)構(gòu)和工程部專業(yè)工程師)對(duì)施工單位進(jìn)行合同交底，并形成交底記 錄；(11)三通一平工程承包商按進(jìn)度計(jì)劃要求組織進(jìn)行施工，監(jiān)理 機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工完成后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收；(12)地產(chǎn)公司成本控制部根據(jù)完成的施工圖組織完成總包、監(jiān) 理和分包單位招標(biāo)，并簽定工程合同；(13)所屬地產(chǎn)公司工程部組織對(duì)總包、監(jiān)理和分包單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核；(14)所屬地產(chǎn)公司工程部組織對(duì)施工圖進(jìn)行讀圖，以便提供詳 細(xì)和準(zhǔn)確的圖紙給成本控制部組織招標(biāo)。開工前再次組

7、織施工單位、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、成本控制部參加圖紙會(huì)審，規(guī)劃設(shè)計(jì)部隨機(jī)參 加，并形成會(huì)審紀(jì)要。2.5.2項(xiàng)目實(shí)施階段(1)基礎(chǔ)施工階段所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織工程部設(shè)計(jì)管理人員、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司成本控制部對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析， 結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式建議；所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程合同及施工 監(jiān)理合同。通過施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控； 基礎(chǔ)工程完工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織勘察單位、 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、所 屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計(jì)單位、承包商等對(duì)該工程進(jìn)行轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。(2)主體工程施工所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合 同；監(jiān)理

8、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照政府法律、 法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān) 理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)控工作，包括：質(zhì) 量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理；a)過程驗(yàn)收、材料設(shè)備驗(yàn)收、材料送檢；b)組織周例會(huì)、月例會(huì)、專題會(huì)和分部、分項(xiàng)驗(yàn)收；c)法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項(xiàng)審批及簽署文件。所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審和對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理過程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控；項(xiàng)目的具體工作要求如下：a）計(jì)劃管理：具體按照工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程執(zhí)行。b）項(xiàng)目開工須取得施工許可證，并必須具備以下條件：合同已完成網(wǎng)上審批；施工圖讀圖紀(jì)要已形成；施工現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件。c）質(zhì)量管理：具體按照工程質(zhì)量管理流程執(zhí)行。d）

9、顧客要求及設(shè)計(jì)、工程變更管理：具體按照工程變更管理流 程、現(xiàn)場(chǎng)收方簽證管理流程執(zhí)行。e）成本管理： 具體按照建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制與管理流程執(zhí)f）施工安全和文明施工管理：具體按照工程安全、文明施工管 理流程執(zhí)行。g）材料設(shè)備驗(yàn)收：具體按照材料設(shè)備采購實(shí)施流程執(zhí)行。所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同履行付款、獎(jiǎng)勵(lì)及索賠， 所屬地產(chǎn)公司成本控制部參與，工程部有要求時(shí)，法律顧問也應(yīng)參與，向施工單位發(fā)生工程違約索賠通知單；（3）專項(xiàng)驗(yàn)收：具體按工程驗(yàn)收管理流程執(zhí)行。（4）施工過程銷售配合 項(xiàng)目開工前，所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部門的要求， 組織編制現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃（包含在項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃中），與工

10、程部設(shè)計(jì)管理人員及所屬地產(chǎn)公司銷售部共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷售所需 場(chǎng)地及通道的提交時(shí)間；如果存在配合銷售要求，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)將已確定的銷 售配合計(jì)劃以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商； 銷售配合計(jì)劃一經(jīng)確定，公司任何部門無權(quán)獨(dú)自更改計(jì)劃時(shí) 問，如因特殊情況需更改計(jì)劃應(yīng)由所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán) 總裁批準(zhǔn)；（5）竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各參建單位對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；由項(xiàng)目工程部組織各參建單位對(duì)竣工工程進(jìn)行竣工綜合驗(yàn)收；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位（部門）對(duì)竣工工程進(jìn)行分戶質(zhì)量檢驗(yàn)，具體詳分戶驗(yàn)收管理流程。2.5.3項(xiàng)目后評(píng)估階段（1）物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司全成本領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織相關(guān)部門對(duì)

11、項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，編制評(píng)估報(bào)告；(2)物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司成本控制部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本 進(jìn)行評(píng)估，編制評(píng)估報(bào)告；(3)物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司銷售部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營銷全過程進(jìn) 行評(píng)估，編制評(píng)估報(bào)告；(4)物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn) 行評(píng)估，編制評(píng)估報(bào)告；(5)物業(yè)交付后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施全過程進(jìn)行 評(píng)估，編制評(píng)估報(bào)告；上述各部門(機(jī)構(gòu))將評(píng)估報(bào)告報(bào)本公司工程總監(jiān)和總經(jīng)理審批, 為新項(xiàng)目提供決策依據(jù)。、工程圖管理流程.目的規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)全過程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理職責(zé)和流程，確保其有效 性和保密性。.適用范圍所屬公司開發(fā)項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過程

12、。.術(shù)語和定義無.職責(zé)所屬地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)工程圖紙的管理發(fā)放工作；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部：在項(xiàng)目各階段向所屬地產(chǎn)公司提供工程圖紙支 持。.工程圖管理流程說明集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人按照以上流程中約定的圖 紙?zhí)讛?shù)向相關(guān)部門提供簽字蓋章確認(rèn)的圖紙；所有圖紙要標(biāo)明項(xiàng)目、專業(yè)、圖名、圖號(hào)、版次及由圖日 期，并有完備的簽字蓋章手續(xù)及施工圖目錄；交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用于施工管理及成本核算的施工圖紙，按圖紙 原圖幅分專業(yè)裝訂成冊(cè)；工程圖紙電子版本要求施工圖和竣工圖要求移交 CAD電子文件，圖形電子文件必須為 DW能式。建筑效果圖應(yīng)為 JPG格式。電子版本要求分項(xiàng)目、類別用光盤裝載，除圖形文件外，還要 有漢字

13、字形庫、壓縮解壓工具和其他保證能夠完整讀生再現(xiàn)圖形的工 具和軟件，并要確保光盤不帶病毒。規(guī)劃、方案、初步設(shè)計(jì)圖紙：(1)規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)放圖紙給所屬公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人收到方案圖后，需要標(biāo)識(shí)圖紙版本號(hào)。(2)設(shè)計(jì)聯(lián)系人負(fù)責(zé)將報(bào)建圖按類別送開發(fā)部(重慶設(shè)計(jì)開發(fā) 部)，可另附圖紙審核意見表，注明審核人、生效日期及圖紙版本 號(hào)；項(xiàng)目報(bào)建審批后，由所屬公司開發(fā)部(重慶設(shè)計(jì)開發(fā)部)將經(jīng)規(guī) 劃局審批通過的原圖移交及批文所屬公司人事行政部登記存檔；同時(shí) 將審圖中心審查通過的原圖移交一份給所屬公司人事行政部登記存 檔；并將各階段審查意見移交規(guī)劃設(shè)計(jì)部和所屬公司工程部，以便修 改。(3)接收、發(fā)放圖紙均要填寫

14、文件交接登記表，由交接雙方簽名確認(rèn)。施工圖(1)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)參照設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)規(guī)定報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé) 人審核圖紙；(2)審核通過后，需在圖紙上注明審核人、生效日期；(3)經(jīng)審核后的圖紙發(fā)至所屬公司設(shè)計(jì)聯(lián)系人處，由所屬公司設(shè)計(jì)聯(lián)系人接收后發(fā)放監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位。(4)接收、發(fā)放圖紙均要填寫文件交接登記表，由交接雙方簽名確認(rèn)。所屬地產(chǎn)公司按照合同約定，督辦施工單位及時(shí)繪制項(xiàng)目竣工圖(附電子版)交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，審核合格后報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部審 批；所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)專項(xiàng)驗(yàn)收前的竣工圖紙的管理準(zhǔn)備工 作，向開發(fā)部(重慶設(shè)計(jì)開發(fā)部)提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)所需圖紙。三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程.目的規(guī)范并

15、明確項(xiàng)目工程園林、裝飾二次設(shè)計(jì)職責(zé)。.適用范圍適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙完成后的專項(xiàng)和深化設(shè)計(jì)。.術(shù)語和定義設(shè)計(jì)管理部門：指負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾、園林設(shè)計(jì)管理的集團(tuán)工程管理 部或重慶地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)開發(fā)部和營銷體驗(yàn)中心；其它公司的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé) 人等。.職責(zé)所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)園林、 裝飾設(shè)計(jì)圖紙完成后的二次設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé).流程說明園林、裝飾二次設(shè)計(jì)范圍.1.1室內(nèi)裝飾：(1)除銷售大廳；樣板房；會(huì)所外，以及除門廳、電梯前室樣板 設(shè)計(jì)外的同一樓盤，相同物業(yè)形態(tài)同等檔次定位的其它門廳和電梯前 室的裝飾施工圖；室外廣告牌、室內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)。.1.2園林：(1)植物設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)管理部門完成施工圖，各所屬公司自選設(shè)計(jì)單位進(jìn)行植物施工圖

16、深化二次設(shè)計(jì)。(2)低于3米的花架廊柱的結(jié)構(gòu)、低于 4米的獨(dú)立景墻和低于 8米的擋土墻、游泳池、生化池、堤壩、因銷售需要增加的臨時(shí)綠化和異地樣板房周邊的景觀、除園林外的燈飾工程。(3)體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、老年、兒童游樂設(shè)施由設(shè)計(jì)管理部提供參考 圖片，由工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。工程部在施工圖收到后一周內(nèi)，組織選擇有資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)(或自主設(shè)計(jì)由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位審核蓋章)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽訂管理。四、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程.目的規(guī)范并明確項(xiàng)目工程施工圖紙讀圖、交底職責(zé)及流程。.適用范圍適用于項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工圖完成后，工程建設(shè)實(shí)施前。.術(shù)語和定義設(shè)計(jì)管理部門：指負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、重慶地產(chǎn)

17、公 司設(shè)計(jì)開發(fā)部.職責(zé)所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織各方進(jìn)行讀圖和圖紙交底、會(huì)審，整理、匯總各方讀圖 紀(jì)要和完成圖紙會(huì)審紀(jì)要手續(xù)。設(shè)計(jì)管理部門(1)負(fù)責(zé)在初設(shè)階段將產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、目的向所屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交底，使產(chǎn)品的特點(diǎn)深入人心；(2)參與施工圖紙交底和會(huì)審。(3)交底前、交底時(shí)圖紙上存在的的問題由工程部進(jìn)行匯總交由 實(shí)際管理部門負(fù)責(zé)解決；(4)交底后圖紙上所有錯(cuò)漏和空缺責(zé)任由所屬公司設(shè)計(jì)聯(lián)系人負(fù) 責(zé)解決。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)招標(biāo)前參與工程部組織的讀圖；(2)開工前組織本機(jī)構(gòu)內(nèi)人員，認(rèn)真、仔細(xì)讀圖，并將施工單位 和本機(jī)構(gòu)的讀圖紀(jì)要匯總交工程部。5.流程說明工程部收到施工

18、圖(包括電子版圖紙)后，組織各專業(yè)工程師進(jìn) 行讀圖，并將讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后提供給成本控制部組織招標(biāo)。工程部在施工單位收到施工圖后，確定交底及會(huì)審時(shí)間，并負(fù)責(zé) 再次收集施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各現(xiàn)場(chǎng)代表、成本控制部專業(yè) 工程師的讀圖意見，各部門于交底前三天提交工程部，工程部審核匯 總后交設(shè)計(jì)管理部門審查修改傳設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備實(shí)施設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì) 審。工程部組織施工圖圖紙會(huì)審和交底會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、成本控 制部、施工單位參加交底及會(huì)審，設(shè)計(jì)管理部門相關(guān)人員參加交底及 會(huì)審。施工單位收集整理形成交底紀(jì)要并蓋章，由工程部負(fù)責(zé)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部、設(shè)計(jì)管理部門、設(shè)計(jì)單位完成審核簽章后，發(fā)施工單位、 監(jiān)理機(jī)

19、構(gòu)、成本控制部實(shí)施，并報(bào)設(shè)計(jì)管理部門備案。施工單位收到設(shè)計(jì)施工圖后，十天內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工圖交底， 三十天內(nèi)完成所有圖紙的交底工作。注：地產(chǎn)公司無設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的其職責(zé)均由工程部負(fù)責(zé)。五、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理流程.目的制定合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安 全，同時(shí)合理控制成本。.適用范圍適用于本公司開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程施工組織設(shè)計(jì)(方案) 管理和控制。.術(shù)語和定義項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核是指通過科學(xué)的分析和論證，對(duì) 整個(gè)項(xiàng)目各階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面審核管理。.職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。所屬地產(chǎn)公司工程部(1)組織召開施工組織設(shè)計(jì)專家

20、審定會(huì)，匯總并提由修訂意見；(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。所屬地產(chǎn)公司成本控制部負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中涉及經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容。5.流程說明施工組織設(shè)計(jì)的編制(1)所屬地產(chǎn)公司工程部要求施工單位在項(xiàng)目實(shí)施前編制施工組織設(shè)計(jì)。(2)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn) 公司工程部審核。(3)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工單位組織架構(gòu)；施工順序及施工方法；施工機(jī)具配置及其布置；安全施工措施；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；施工質(zhì)量計(jì)劃及保證措施；施工資源計(jì)劃； 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(含配合銷售對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置要求)；施工臨時(shí)用水用電措施。施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

21、構(gòu)應(yīng)在 7個(gè)工作日內(nèi)審核完成施工組織設(shè)計(jì) (方案)，符合要求后交所屬地產(chǎn)公司工程部，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善；(2)所屬地產(chǎn)公司工程部在 5個(gè)工作日內(nèi)審核完成 施工組織設(shè) 計(jì)(方案)，并根據(jù)工程情況確定是否需要相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽或召開 審定會(huì)。重大和疑難項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(方案)可召開外部專家參加的審定會(huì)，并在 14個(gè)工作日完成審定工作；(3)所屬地產(chǎn)公司成本控制部在 5個(gè)工作日內(nèi)審核完成 施工組 織設(shè)計(jì)(方案)；(4)所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核，對(duì)平面布置和銷售配合等進(jìn)行重點(diǎn)審核；(5)施工單位對(duì)方案審定會(huì)提由的問題進(jìn)行匯總并修改。修改完畢后編制變更報(bào)審表再

22、行上報(bào)發(fā)包項(xiàng)目的地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工 程部審核；(6)所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)工程項(xiàng)目情況，確定參加專項(xiàng)施工論證會(huì)的單位、部門和人員，并組織召開重大和疑難項(xiàng)目的專項(xiàng)施工 方案論證會(huì)或評(píng)審會(huì)，其中規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、施工單位和所 屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須參加，另聘請(qǐng)外部專家參與；涉及增加費(fèi)用 在5萬元以上的由工程部負(fù)責(zé)人或工程總監(jiān)組織召開評(píng)審會(huì)，專業(yè)工 程師按在完成紙質(zhì)會(huì)簽后，將方案報(bào)審表、費(fèi)用增加表，和評(píng)審紀(jì)要 掃描上傳按變更管理流程要求實(shí)施網(wǎng)上會(huì)簽。(7)施工單位根據(jù)論證會(huì)意見修訂專項(xiàng)施工方案，編制變更報(bào)審表報(bào)所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部和成本控制部審定。(8)在施工組織設(shè)計(jì)中原則上就應(yīng)包括

23、所涉及承包工程范圍 內(nèi)所有的方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等。對(duì)施工技術(shù)復(fù)雜、難度大，容易造成重 大安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定影響因素的工程施工項(xiàng)目 以及各所屬公司當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求應(yīng)編制專項(xiàng)方案的，應(yīng)編制專 項(xiàng)方案，范圍包括樁基工程、地下室圍護(hù)工程、土方工程、大體積混 凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、防水專項(xiàng)施工、外裝飾 專項(xiàng)施工、節(jié)能專項(xiàng)施工、門窗、欄桿專項(xiàng)施工屋面施工、塔吊基礎(chǔ) 及設(shè)備安拆專項(xiàng)施工方案、外腳手架搭設(shè)、模板和承重架施工，大跨 度、超高和懸挑混凝土結(jié)構(gòu)工程，轉(zhuǎn)換層施工，冬、雨季施工，卸料 平臺(tái)專項(xiàng)，施工電梯專項(xiàng)，安全隱患排查、分戶驗(yàn)收方案等6.相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件1金科

24、集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 附件2施工組織設(shè)計(jì)（方案）修改報(bào)審表六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程.目的統(tǒng)一并明確房屋交付標(biāo)準(zhǔn)和管理流程及職責(zé)。.適用范圍適用于所有待銷售物業(yè)。.術(shù)語和定義配置標(biāo)準(zhǔn)是房地產(chǎn)開發(fā)商與業(yè)主簽定買賣合同時(shí)的有效附件，是 對(duì)結(jié)構(gòu)形式、使用功能、所用材質(zhì)、具體作法的具體描述。銷售圖是指所售房屋的具體形態(tài)、房間功能、位置的平面表示。 銷售圖僅作為銷售宣傳小樣圖等制作使用。配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖要求描述準(zhǔn)確。.職責(zé)所屬地產(chǎn)公司工程部：負(fù)責(zé)待銷售物業(yè)的配置標(biāo)準(zhǔn)的擬訂(含： 精裝成品房)，銷售圖紙的繪制和簽審工作。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)審核配置標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)工程管理部：負(fù)責(zé)審核配置標(biāo)準(zhǔn)

25、。集團(tuán)人事行政部：負(fù)責(zé)公示經(jīng)集團(tuán)董事長審定的配置標(biāo)準(zhǔn)。.流程說明(1)施工圖會(huì)審后二周內(nèi)， 項(xiàng)目部專業(yè)工程師收集通過審圖及過 規(guī)劃的總圖及各專業(yè)藍(lán)圖(相同電子文檔)、變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要及銷售部的各棟號(hào)、樓層編號(hào)、戶型編號(hào)表以備繪制銷售圖；項(xiàng)目專業(yè)工 程師收集銷售部、策劃部、體驗(yàn)中心等部門關(guān)于配置標(biāo)準(zhǔn)的基本要求 以備擬定配置標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提由具體要求并組織專業(yè)工程師繪制 銷售圖和編制配置標(biāo)準(zhǔn)；組織修改完成后進(jìn)行簽字確認(rèn)。(2)配置標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上會(huì)簽，會(huì)簽時(shí)支會(huì)銷售部、開發(fā)部，其余走網(wǎng) 上流程，集團(tuán)人事行政部蓋章存檔公示。銷售圖走紙質(zhì)流程，需專業(yè) 工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)、地產(chǎn)公司總經(jīng)

26、理和董 事長簽字。(3)銷售圖由工程內(nèi)業(yè)發(fā)放給施工單位、監(jiān)理單位、成本控制部、設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、銷售部、策劃部，要有發(fā)文記錄，簽字完善且 為合同中規(guī)定的有效簽字人。配置標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人事行政部蓋章存檔， 在集團(tuán)閱讀欄公示。(4)交房前兩個(gè)月，銷售部組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位等 對(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況再次進(jìn)行清查。.注意事項(xiàng)繪制銷售圖的依據(jù)必須是有效文件及圖紙，繪制銷售圖時(shí)應(yīng)注意以下要示：1）注明房間功能；2）只注明主要軸線尺寸；3）刪除軸線號(hào)；4）特殊樓層必須注明層高；5）繪制銷售圖時(shí)必須建筑與結(jié)構(gòu)、安裝圖紙能夠重合疊加；6）不可確定的如構(gòu)造柱不能標(biāo)注在圖上并在圖說中明確，由業(yè) 主自行負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

27、用虛線表示并在圖說中注明；7）圖紙盡量采用 A4紙，標(biāo)注比例適中，美觀。編制配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 注意以下問題：（1）商業(yè)是否為一戶一表；（2）商業(yè)是否接入有線電 視、排煙道和天然氣接口；（3）不注明具體材質(zhì)、廠家、規(guī)格。8）底層有附加值的房間注明層高，門窗和增加層高所采取的開 挖工作均由業(yè)主自行解決。9）配置標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上會(huì)簽，會(huì)簽時(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)必須在配置標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容上 進(jìn)行修改，不能在審批意見中寫概念性的語言，避免審批流程完成后 還沒有具體的結(jié)論；銷售圖實(shí)行紙質(zhì)會(huì)簽，一票否決制，只要有一處 需進(jìn)行修改，返回重新繪制后走流程會(huì)簽。配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意描述準(zhǔn)確，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，原則上突生銷售賣點(diǎn)部分的配置說明，對(duì)其余工程細(xì)

28、節(jié)不必描述過于清楚，避免造成被動(dòng)。10）配置標(biāo)準(zhǔn)作為附件，與合同具有同等法律效力，各負(fù)責(zé)人和 直接責(zé)任人在思想和行動(dòng)上需高度重視。.相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件3金科 住宅（或商業(yè)或地下車庫停車位）配置標(biāo)準(zhǔn)附件4重慶金科集團(tuán)精裝修房配置標(biāo)準(zhǔn)七、工程質(zhì)量管理流程.目的確保項(xiàng)目工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司投資 控制目標(biāo)要求。.適用范圍適用于本公司開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制。.術(shù)語和定義項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各施工階段質(zhì)量進(jìn)行的分階段控制和全面實(shí)施，以達(dá)到各施工階段計(jì)劃施工質(zhì)量目標(biāo)。.職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)參與審核施工圖，并提由設(shè)計(jì)圖紙修改要求；(2)審核施工單位的

29、施工方案及質(zhì)量控制措施；(3)負(fù)責(zé)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；(4)工程施工質(zhì)量不符合要求，責(zé)令施工單位整改；(5)組織工程質(zhì)量例會(huì)；(6)組織對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣、送檢；(7)參與管理和技術(shù)交底，參與工序樣板驗(yàn)收；(8)組織進(jìn)行各專項(xiàng)驗(yàn)收和分戶驗(yàn)收；(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全文明監(jiān)控；(9)組織質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患的處理，進(jìn)行調(diào)查、分析、提 由參考意見，并編制事故處理報(bào)告。所屬地產(chǎn)公司工程部(1)審核施工單位的施工方案、質(zhì)量控制措施，并督促實(shí)施，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)；(2)督促所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 驗(yàn)收；(3)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和進(jìn)度協(xié)調(diào)，并審核監(jiān)理質(zhì)量

30、報(bào)告；(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督；(5)組織工序樣板驗(yàn)收，參與在建工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；(6)組織開盤、交房驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)，并提前一周書面通知工程管理部 參加；(7)組織竣工工程各專項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收；(8)參與質(zhì)量事故原因的分析及協(xié)調(diào)事故處理，審核事故處理報(bào)告；(9)對(duì)工程施工單位和材料、設(shè)備供方的履約情況進(jìn)行監(jiān)督。(10)各異地所屬公司項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位(部門)，結(jié)合當(dāng)?shù)亍百|(zhì)量通病防治措施”和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，編制 適合該區(qū)域的“構(gòu)造作法”，經(jīng)工程總監(jiān)，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理 部審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理部門(1)在招標(biāo)前聯(lián)絡(luò)向工程部提供電子版圖紙，并將工程部的讀圖紀(jì)要轉(zhuǎn)

31、交給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙的修改和完善，用于招標(biāo)。(2)隨機(jī)參與施工圖技術(shù)交底，參與外立面等樣板的驗(yàn)收；(3)收集工程部匯總的各參建單位讀圖記錄，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；(4)收發(fā)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料；(5)跟蹤施工圖的實(shí)施情況, 對(duì)于施工中由現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，提由完善及修改的建議，辦理相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。工程管理部(1)研究、制訂和推行工程施工質(zhì)量及安全的管理制度及規(guī)定；(2)收集和研究工程技術(shù)信息， 宣傳和推廣防治工程質(zhì)量通病及 安全事故的方法和措施；(3)監(jiān)控所屬地產(chǎn)公司的質(zhì)量反饋，參與景觀、裝飾等樣板的驗(yàn)收；(4)組織定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；(5)參與地產(chǎn)公司組織的

32、開盤、交房驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)；(6)協(xié)助質(zhì)量事故原因的分析及協(xié)調(diào)事故處理，審批事故處理報(bào)告；(7)負(fù)責(zé)集團(tuán)材料(設(shè)備)戰(zhàn)略采購合同履約的監(jiān)督。所屬公司成本控制部(1)提供材料(設(shè)備)樣品，并建立和維護(hù)樣品庫。物業(yè)管理公司(1)參加集團(tuán)內(nèi)部對(duì)已竣工工程的質(zhì)量復(fù)查和驗(yàn)收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理；(2)執(zhí)行用戶裝修報(bào)批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛，同時(shí)對(duì)用戶的裝飾過程 實(shí)施跟蹤監(jiān)督；(3)按規(guī)定進(jìn)行物業(yè)接收和后期管理；(4)物業(yè)管理公司必須從物業(yè)管理、業(yè)主需求和社區(qū)服務(wù)角度， 對(duì)集團(tuán)各開發(fā)物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制等方面存在的問

33、題于 每年的6月25日或12月25日之前提由合理化建議及改進(jìn)意見，形成物業(yè)質(zhì)量情況報(bào)告，以促進(jìn)新建物業(yè)使用功能合理、建造良好質(zhì)量。.流程說明項(xiàng)目工程建設(shè)大綱編審(1)地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)研和市場(chǎng)定位，結(jié)合經(jīng)審批的項(xiàng)目目標(biāo)成本， 選擇適合產(chǎn)品檔次和品牌形象的配置標(biāo)準(zhǔn)， 編制項(xiàng)目工程建設(shè)大綱，以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程工作；(2)地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部必須于工程規(guī)劃方案及初步設(shè)計(jì)報(bào)批后 一月內(nèi)編制完成 項(xiàng)目工程建設(shè)大綱，由地產(chǎn)公司工程工程總監(jiān)、總 經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)工程管理部審批后執(zhí)行。施工圖讀圖及交底(1)項(xiàng)目招標(biāo)前，工程部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行讀圖，將讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后提交成本控制部

34、組織招標(biāo)；(2)項(xiàng)目開工前，所屬地產(chǎn)公司工程部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 設(shè)計(jì)單 位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙交底及會(huì)審，并形 成施工圖交底及會(huì)審紀(jì)要；(3)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙技術(shù)交底中由現(xiàn)的問題進(jìn)行答復(fù)，并由具設(shè)計(jì)變更單修改；(4)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參與圖紙會(huì)審(規(guī)劃設(shè)計(jì)部 隨機(jī)參加)，工程管理部隨機(jī)參與涉及新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目和同類設(shè)備第一次使用的圖紙會(huì)審。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編審(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 ，并在施 工圖設(shè)計(jì)交底完成后 20日內(nèi)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制完成 監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則；(2)所屬地產(chǎn)公司工程部按 工程監(jiān)理流程對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編 制

35、的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。材料(設(shè)備)管理(1)所屬公司成本控制部按材料設(shè)備采購實(shí)施流程要求材料 (設(shè)備)供方分別提供管屬范圍內(nèi)的建筑材料樣板，并建立材料(設(shè)備)樣品庫；(2)所屬地產(chǎn)公司成本部材料管理人員按材料設(shè)備采購實(shí)施流程對(duì)材料(設(shè)備)樣板庫進(jìn)行日常管理；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同所屬地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料，對(duì)照樣板檢查接收，具體見材料設(shè)備采購實(shí)施流程。工程樣板管理(1)分部分項(xiàng)工程：其中標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、 砌體、地面、防水、保溫、 鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、屋面、門窗、欄桿、幕墻、外立面裝飾、工法標(biāo)準(zhǔn)、公共部位精裝等(包括其他需要建立樣板的項(xiàng)目)，必須要求施工單位 先做現(xiàn)場(chǎng)施工樣板

36、，經(jīng)所屬地產(chǎn)公司工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收通過后， 方可大面積施工；(2)對(duì)涉及建筑效果的分項(xiàng)工程，還必須提前1-3日通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部門、所屬地產(chǎn)公司銷售部、工程部， 驗(yàn)收后方可施工。施工質(zhì)量檢查(1)施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工；(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控，接受并配合建設(shè)單位對(duì)其履職的質(zhì)詢；(3)監(jiān)理工程師進(jìn)行日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況， 并將巡視檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中。(4)監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等) 采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作

37、或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工 單位糾正；(5)必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)生監(jiān)理通知書或工程暫停令，限時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；(6)工程管理部每季組織進(jìn)行工程項(xiàng)目排序考評(píng)檢查。日常質(zhì)量監(jiān)控(1)每周工地例會(huì)，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司工程部報(bào)告 一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施(其中第一次工地例會(huì)該項(xiàng)目的成本部 專業(yè)工程師必須參加)；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部報(bào)送 工程監(jiān)理月報(bào)；(2)所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理大綱每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分 析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告，報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；(3)每月25日前，所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)月度或?qū)?題質(zhì)量報(bào)告分析，結(jié)合工程部檢查的情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查圖片等編制工

38、程建設(shè)月/季報(bào)質(zhì)量部分內(nèi)容，報(bào)工程管理部；(4)工程管理部編制反映建筑工程質(zhì)量的工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，每季度在集團(tuán)OA上發(fā)布，以溝通交流內(nèi)部工程管理信息。隱蔽工程檢查及驗(yàn)收(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按 工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引 的要求對(duì)隱蔽工 程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，監(jiān)理工程師必須對(duì)隱蔽過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督；(2)所屬地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查，抽查比例應(yīng)不低于20%。重(特)大質(zhì)量事故處理(1)施工單位由現(xiàn)重(特)大的質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān) 理公司及所屬地產(chǎn)公司工程部并立即進(jìn)行事故處理；(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接通知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故處理， 并做好事故處理記錄；(3)施工單位處理完畢后形成質(zhì)量

39、事故報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)行審核，不符合事實(shí)發(fā)回施工單位，審核通過報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；(5)所屬地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理接到報(bào)告后進(jìn)行審核，經(jīng)審查確認(rèn)后報(bào)公司工程總監(jiān)審核，再報(bào)集團(tuán)工程管理部審核并備案；(6)特大事故經(jīng)工程管理部審核后，上報(bào)集團(tuán)分管副總裁審批， 并報(bào)常務(wù)副總裁、總裁和董事長備案?？⒐を?yàn)收(1)工程竣工后施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工質(zhì)量驗(yàn) 收申請(qǐng)，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和施工單位進(jìn)行 預(yù)驗(yàn)收；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)牽頭按分戶驗(yàn)收作業(yè)指引進(jìn)行分戶驗(yàn)收；工程部組織竣工物業(yè)移交；(3)各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收通過后，由項(xiàng)目工程部組織建設(shè)相關(guān)部

40、門和政府職能部門等按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求進(jìn)行竣工驗(yàn) 收；驗(yàn)收合格后所屬地產(chǎn)公司工程部編寫項(xiàng)目總體工程質(zhì)量報(bào)告，并向所在地質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)竣工備案；(4)所屬地產(chǎn)公司工程部及工程管理部收集項(xiàng)目實(shí)施過程中各類 不合格事項(xiàng)，篩選有參考價(jià)值的事項(xiàng)，形成案例，統(tǒng)一由工程管理部 匯總編制案例并納入工程案例庫，供后續(xù)項(xiàng)目參考。項(xiàng)目維保(1)項(xiàng)目工程竣工交付后， 由項(xiàng)目工程部組織物管公司、施工單位簽定三方保修協(xié)議；(2)物管公司負(fù)責(zé)建立竣工物業(yè)質(zhì)保情況統(tǒng)計(jì)表，每月更新后，報(bào)送地產(chǎn)公司備案。.相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件5項(xiàng)目工程建設(shè)大綱標(biāo)準(zhǔn)目錄八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程1.目的確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)

41、準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求。2,適用范圍適用于公司項(xiàng)目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗(yàn)收及物業(yè)交付期 間的工程進(jìn)度管理和控制。3,術(shù)語和定義項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制：是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī) 劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。4.職責(zé)所屬地產(chǎn)公司(1)所屬地產(chǎn)公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，編制本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并制定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié) 合項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃 、項(xiàng)目工程月 度工作計(jì)劃和季度滾動(dòng)計(jì)劃。.流程說明項(xiàng)目(單位)工程進(jìn)度計(jì)劃(1)工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié) 合

42、項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃 、項(xiàng)目工程月 度工作計(jì)劃和季度滾動(dòng)計(jì)劃。(2)集團(tuán)工程管理部審核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，其中開 工，開盤、物業(yè)移交，交業(yè)主節(jié)點(diǎn)時(shí)間作重點(diǎn)審核，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審 批；(3)施工單位在項(xiàng)目工程開工前，提交施工組織設(shè)計(jì)，可根據(jù)具體情況分階段提交。 每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 (該 進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖)，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬地產(chǎn)公司工程部審核后實(shí)施；(4)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)按“施工組織設(shè)計(jì)(方案)審 批管理流程”進(jìn)行審核，以確保滿足工程總體進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目 營銷計(jì)劃的要求。工程進(jìn)度檢查(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)

43、度計(jì)劃， 檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表， 每月匯總形成監(jiān)理月報(bào)報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部審核；(2)所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量 統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成工程建設(shè)月/季報(bào)。對(duì)分部工程進(jìn)度延誤超過7日的要求施工方分析原因， 制定趕工措施并實(shí)施； 對(duì)拖延15日的 施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰；(3)所屬地產(chǎn)公司工程部對(duì)沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向施工單位工程整改通知單形式發(fā)生預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)知會(huì)監(jiān) 理機(jī)構(gòu)，以分析影響進(jìn)度的原因(如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供 應(yīng)材料、

44、施工單位人力及物質(zhì)資源等)、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的 趕工方案和措施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整(1)如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影 響施工進(jìn)度確需延遲 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，由所屬地產(chǎn)公司報(bào)集 團(tuán)企劃部和工程分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁審批后對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整(開盤、 交房計(jì)劃調(diào)整需報(bào)集團(tuán)總裁審批，董事長備案；其余計(jì)劃調(diào)整需報(bào)集 團(tuán)常務(wù)副總裁審批)。若施工單位提由工期簽證申請(qǐng)， 則由施工單位提 由調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬地產(chǎn)公司工程部審核后，給予工期 簽證。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃延誤，所屬 地產(chǎn)公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施處罰，且不予工期簽證。同時(shí)，所屬

45、地 產(chǎn)公司工程部應(yīng)提由趕工方案和措施；(2)所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，更新后的項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審 核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)抄送所屬地產(chǎn)公司銷售部備案。.相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件6單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃表九、工程安全、文明施工管理流程.目的防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工秩序和文明形象，確保項(xiàng)目全過程的良好形象、環(huán)境和面貌。.適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目自擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，并開始準(zhǔn)備、監(jiān)理 和施工單位招標(biāo)，至工程交付期間的安全文明管理。.術(shù)語和定義無.職責(zé)所屬地產(chǎn)公司工程部(1)要求施工單位按照公司要求完成現(xiàn)場(chǎng)布置，按照合同要求落實(shí)安全

46、文明施工管理和措施；(2)審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；(3)批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案；(4)檢查監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況；(5)現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；(6)參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；(7)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜的落實(shí)；(8)協(xié)調(diào)對(duì)外其它安全文明施工事宜。監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；(2)落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；(3)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行；(4)組織項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工檢查；(5)發(fā)現(xiàn)安全事故或隱患， 責(zé)令施工單位立即整改；

47、 情況特別嚴(yán) 重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政 主管部門。工程管理部(1)負(fù)責(zé)制定、修改工程安全管理辦法， 并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；(2)負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，反映相關(guān)安全、文明施工情況；(3)在季度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工管理做由考核；(4)參與重(特)大工程安全、消防事故的調(diào)查處理及處理報(bào)告 的歸檔管理；(5)協(xié)助公司危機(jī)管理職能部門處理重大事故。危機(jī)管理職能部門(所屬地產(chǎn)公司行政人事部)(1)組織調(diào)查項(xiàng)目工程重大安全事故；(2)組織編制重大安全事故調(diào)查報(bào)告并歸檔管理；(3)協(xié)調(diào)、配合政府部門的調(diào)查。物管公司或物管處(1)負(fù)責(zé)竣工物業(yè)維護(hù)過程中的安全、文明

48、施工管理。(2)對(duì)所承接的物業(yè)進(jìn)行日常的維護(hù)、維修，保證物業(yè)在建筑合理使用期內(nèi)的使用安全。(3)對(duì)危害物業(yè)安全的行為要及時(shí)進(jìn)行制止，并根據(jù)物業(yè)損害情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門。5.流程說明制定安全文明措施(1)在設(shè)計(jì)管理部門完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)后，地產(chǎn)公司成本控制部即著手工程招標(biāo)工作的準(zhǔn)備， 組織所屬地產(chǎn)公司工程部、 等編制招標(biāo)文件， 在招標(biāo)文件中對(duì)施工單位的安全管理提由明確的要求和定位(即：安 全管理目標(biāo))；(2)施工單位編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否針對(duì)施工 管理的不同階段明確安全文明施工控制的重點(diǎn)和主要措施、能否確保 施工安全方面進(jìn)行

49、審核；(3)安全文明施工方案監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過后報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程 部審批。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制安全文明監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)所屬地產(chǎn) 公司工程部審批，審批通過后返監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行；檢查監(jiān)督執(zhí)行情況(1)施工單位措施的落實(shí)：施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方 案，督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正存在的問題；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則，并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況，開展日常檢查和定期檢查總結(jié)；定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改或限 期整改，并開由監(jiān)

50、理工程師通知單。(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查頻次和內(nèi)容所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月集中組織工程部、施工單位負(fù)責(zé) 人、安全員進(jìn)行安全文明檢查； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)容易發(fā)生安全事故的工種和設(shè)施，如腳手 架、塔吊及升降機(jī)等，以及深基坑和高邊坡等復(fù)雜施工環(huán)境的施工， 進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)安全檢查；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全文明形象檢查評(píng)分表，按評(píng)分表對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分；每次檢查應(yīng)做好記錄，每月整理后編入監(jiān)理月報(bào)，所屬地產(chǎn)公司工程副總牽頭組織匯總編制項(xiàng)目工程月報(bào)報(bào)工程管理部備 案；在重大節(jié)日長假前、 后5日內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須組織各參建 單位進(jìn)行一次全面檢查，以落實(shí)節(jié)日期間的安全防范措施，并于節(jié)前 重點(diǎn)針對(duì)節(jié)假日加班

51、人員進(jìn)行安全強(qiáng)化教育；在雨季、風(fēng)季、冬季、夏季等特殊季節(jié)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì) 防滑、防潮、防洪、防觸電、防墜落、防倒塌、防凍、防中暑等特殊 防護(hù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查、監(jiān)督。(4)工程管理部檢查 工程管理部定期或不定期檢查各項(xiàng)目工程安全文明施工狀況， 檢查現(xiàn)場(chǎng)重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，及 時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)整改措施并復(fù)查；工程管理部對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，并反饋所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī) 構(gòu)和工程部。所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部對(duì)需要整改的安全措施， 督促施工單位落實(shí)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司工程部和工程管理部如在檢查中發(fā)現(xiàn)存 在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則由監(jiān)理機(jī)

52、構(gòu)發(fā)生書面 監(jiān)理工程師通知單 通知施工單位限期整改， 并報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；(5)施工單位在接到監(jiān)理機(jī)構(gòu)整改通知單后應(yīng)及時(shí)組織人力整 改；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到施工單位整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形 成評(píng)價(jià)結(jié)論報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；(6)所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督整改措施落實(shí)情況，并匯總形成工程建設(shè)月/季報(bào)中安全文明施工部分的內(nèi)容。事故處理(1)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)安全事故時(shí)， 施工單位應(yīng)立即采取處理措施；同時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及所屬地產(chǎn)公司工程部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及所屬地產(chǎn)公司工 程部協(xié)助施工單位處理事故。所屬地產(chǎn)公司工程部同時(shí)將事故情況報(bào) 告工程管理部；(2)項(xiàng)目工程部應(yīng)要求各有關(guān)責(zé)任單位將事故調(diào)查處理報(bào)告 及時(shí)報(bào)送

53、各自單位上級(jí)主管部門，同時(shí)在安全事故發(fā)生后 24小時(shí)內(nèi)將該報(bào)告及時(shí)報(bào)送集團(tuán)工程管理部， 經(jīng)審核后上報(bào)集團(tuán)分管副總裁批準(zhǔn)， 并報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁、總裁、董事長備案；(3)所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司規(guī)定 ，對(duì)下列事故，需報(bào)公司 危機(jī)管理職能部門(行政部、銷售部)，同時(shí)報(bào)工程管理部和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)場(chǎng)受傷人員造成殘廢或發(fā)生死亡事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上；造成惡劣社會(huì)影響。(4)無需報(bào)公司危機(jī)管理職能部門的事故處理所屬地產(chǎn)公司工程部組織協(xié)調(diào)事故處理，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位進(jìn)行整改，并提交事故處理報(bào)告；所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)事故調(diào)查并檢查整改情況，組織編制工程安全事故分析報(bào)告；所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司

54、有關(guān)規(guī)定，提由處理意見并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后落實(shí)實(shí)施，并報(bào)備工程管理部；工程危機(jī)事件的處理(1)如發(fā)生重(特)大事故，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)立即上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通報(bào)危機(jī)管理職能部門和相關(guān)職能部門；(2)公司危機(jī)管理職能部門啟動(dòng)危機(jī)管理預(yù)案，若涉及客戶的同時(shí)按客戶投訴處理流程進(jìn)行處理；(3)工程管理部配合相關(guān)部門進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析；(4)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司工程部在事故處理完畢 后按要求編制工程安全事故分析報(bào)告；(5)公司危機(jī)管理職能部門與政府職能部門編制 工程安全事故 分析報(bào)告，分析事故發(fā)生的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提由防范事故的有效措 施，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提由對(duì)事故及其責(zé)任人

55、的處理意見；(6)工程安全事故分析報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門審定后，工程管理部 跟蹤防范措施的落實(shí)情況，并督促整改。公司危機(jī)管理職能部門歸檔 保存工程安全事故分析報(bào)告。十、客戶房屋修改管理流程.目的規(guī)范管理流程及職責(zé)。.適用范圍適用于購房業(yè)主要求修改，且原則上工程實(shí)體尚未實(shí)施到修改部 位。.術(shù)語和定義客戶房屋修改是指在房層銷售過程中，有特別要求的客戶熟悉了 銷售圖與配置標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看后，有主動(dòng)購買意向又對(duì)房屋局部 位置不太滿意，需按客戶主觀愿望進(jìn)行修改作為購賣條件或客戶看中 房屋后，在以后的裝修過程中需進(jìn)行局部修改覺得麻煩，需按客戶意 見進(jìn)行修改的特殊要求。集團(tuán)公示的增加附加值不屬客戶修改范圍。.職責(zé)

56、所屬地產(chǎn)公司銷售部(1)負(fù)責(zé)客戶房屋修改申請(qǐng)書流程管理和組織實(shí)施核查工作。所屬地產(chǎn)公司工程部(1)負(fù)責(zé)修改實(shí)施工作 。所屬地產(chǎn)公司成本控制部(1)負(fù)責(zé)對(duì)房屋修改內(nèi)容的造價(jià)進(jìn)行核定。.流程說明銷售部統(tǒng)一將客戶房屋修改申請(qǐng)書提交工程部(客戶修改原則上 在實(shí)物未實(shí)施前)，工程部根據(jù)修改申請(qǐng)流程辦理相關(guān)事項(xiàng)。申請(qǐng)流程：客戶到銷售部填寫申請(qǐng)-工程部簽署方案意見-成本 控制部核價(jià)-銷售部通知客戶簽字確認(rèn)修改方案及費(fèi)用-財(cái)務(wù)部收費(fèi) 后-銷售部通知工程部-工程部(報(bào)設(shè)計(jì)部完善變更并下達(dá)施工單位 實(shí)施)f修改完成后由工程部、銷售部共同確認(rèn)實(shí)施結(jié)果并完成變更 核查(注：如對(duì)結(jié)構(gòu)、安全及影響外立面效果的修改申請(qǐng)一律

57、不予受 理)。交房前兩個(gè)月，銷售部組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位等對(duì)客 戶房屋修改申請(qǐng)執(zhí)行情況再次進(jìn)行清查。.注意事項(xiàng)(1)銷售部給工程部的“客戶修改申請(qǐng)書” 為五份需有收發(fā)文記 載，并簽字完善。(2)銷售部在修改申請(qǐng)中注明只對(duì)修改部分承擔(dān)維修責(zé)任，對(duì)業(yè)主附著在修改部分的其他物件不承擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任。(3)凡影響外立面、主要結(jié)構(gòu)、層高、增減面積的修改一律不作 修改，工程部專業(yè)工作師同意修改意見時(shí)將修改前和修改后的圖紙簽字后作為修改申請(qǐng)的附件并簽字確認(rèn)，并在修改后的圖中注明修改產(chǎn) 生的工作項(xiàng)目。工程部審批時(shí)限不超過3天。對(duì)即將交房或時(shí)間緊迫的修改項(xiàng)目，工程師要在申請(qǐng)書上寫明完成時(shí)間，以便銷售部告之業(yè)(

58、4)成控部核價(jià)完成后需將房屋修改申請(qǐng)書存檔一份發(fā)銷售部四 份。成本部估價(jià)時(shí)限不超過 2天。(5)銷售部將“房屋修改申請(qǐng)書” 交業(yè)主確認(rèn)方案后帶領(lǐng)客戶交 款后存檔一份，發(fā)財(cái)務(wù)部一份、工程部一份、物管一份。(6)銷售部將客戶繳費(fèi)憑證作為修改申請(qǐng)附件后以工程聯(lián)系函的 形式網(wǎng)上通知工程部專業(yè)工程師進(jìn)行修改。工程部專業(yè)工程師接到銷 售部網(wǎng)上通知修改的工作聯(lián)系函后立即完善變更手續(xù)，按技術(shù)核定單 審批流程完成后發(fā)施工單位進(jìn)行實(shí)施。修改實(shí)施完成后，工程部除按 變更實(shí)施完畢程序通知成本部會(huì)簽并上網(wǎng)走流程外，還應(yīng)組織銷售部、物管、共同對(duì)修改處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)核查。交房前兩個(gè)月，銷售部組織 工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位等

59、對(duì)客戶房屋修改申請(qǐng)執(zhí)行情況再次進(jìn) 行清查。(7)核查完成后由銷售部、 物管、工程部簽字后將房屋修改申請(qǐng) 書存檔備案，作為交房和今后物業(yè)維修的有效依據(jù)。7.相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件7房屋修改申請(qǐng)表H一、工程監(jiān)理管理流程.目的明確工程監(jiān)理工作內(nèi)容，規(guī)范工程監(jiān)理工作程序，以有效控制工 程質(zhì)量和安全文明施工過程，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求。.適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的工程施工及驗(yàn)收過程。.術(shù)語和定義采用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。.職責(zé)所屬公司成本控制部負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理公司的招標(biāo)和參與單位的考察所屬公司工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的考察、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理過程的規(guī)范性進(jìn) 行監(jiān)控

60、；監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)按規(guī)定完成工程施工監(jiān)理工作；(2)組織對(duì)施工單位的工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控；(3)參與對(duì)工程進(jìn)度及成本的監(jiān)控；(4)監(jiān)督工程和材料設(shè)備合同的履行；(5)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程、竣工工程預(yù)驗(yàn)收。5.流程說明施工準(zhǔn)備階段(1)項(xiàng)目監(jiān)理人員組建及監(jiān)理工作準(zhǔn)備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善相關(guān)監(jiān)理單位資質(zhì)、項(xiàng)目人員資質(zhì)、委任書(監(jiān)理工程師授權(quán)通知)；質(zhì)量責(zé)任書等手續(xù)并存檔備用；配合所屬公司開發(fā)部(重慶金科設(shè)計(jì)開發(fā)部)完善施工手續(xù)(施 工許可證)，并將建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督登記表、監(jiān)督書等原件存檔 備查；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求組織編制項(xiàng)目 監(jiān)理目標(biāo)、人員職責(zé)和監(jiān)理工作相關(guān)文件及規(guī)范