1、 HYPERLINK /31036.html 拜BIM助力攻關(guān)叭世界最大雙螺旋敖鋼結(jié)構(gòu)翱湖南建工集團作案為國內(nèi)一流，省邦內(nèi)龍頭的建筑企艾業(yè)，一直承擔著案引領(lǐng)新技術(shù)的應(yīng)艾用與推廣的責任拔和義務(wù)，為在經(jīng)扳濟社會新常態(tài)下澳建筑企業(yè)“創(chuàng)新案、轉(zhuǎn)型、升級”皚作了積極的探索板。BIM技術(shù)能背提升湖南建工的阿建造水平，實現(xiàn)唉精確和高效化管矮理，從而在成本背、質(zhì)量、安全方皚面創(chuàng)造更大的價半值。湖南建工已矮把BIM應(yīng)用作把為提升市場競爭藹力和項目管理水跋平的的重要抓手靶。未來湖南建工岸將在混凝土結(jié)構(gòu)叭、鋼結(jié)構(gòu)、機電邦安裝和幕墻、市壩政等專業(yè)施工領(lǐng)盎域展開更為廣泛襖的BIM應(yīng)用；吧在集團的設(shè)計板塊成立BIM設(shè)暗計

2、所，在設(shè)計方壩面迅速普及；在背施工總承包板塊敖已設(shè)立BIM中伴心，主持和推廣敗BIM技術(shù)在施板工項目的應(yīng)用。啊在開發(fā)板塊發(fā)揮皚全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，昂從設(shè)計、施工到胺運維的全過程進白行BIM集成應(yīng)翱用。稗湖南建工集團整稗體的BIM體系哀構(gòu)筑主要分三個邦層面，由上到下百分別是集團層面愛、集團各子公司皚層面、項目層面班。各層面之間再叭通過軟件和硬件平臺，實現(xiàn)循環(huán)翱閉合的信息傳遞俺方式。專為項目挨設(shè)立的BIM工扳作站是集團BI辦M體系的第三層百次，這是湖南建芭工信息化的觸角澳和終端。項目概況礙梅溪湖城市島總艾用地面積約為2安萬平方米，呈長爸方形，為地面平礙整的人工島嶼，敗由1座雙螺旋體胺景觀構(gòu)筑物、1耙座服

3、務(wù)中心及屋藹頂觀景平臺、1鞍座人行天橋、1扳座入島橋和室外唉廣場組成，涵括吧高檔住宅、超五辦星級酒店、5A氨級寫字樓、酒店拌式公寓、文化藝襖術(shù)中心、科技創(chuàng)霸新中心等眾多頂邦級業(yè)態(tài)， 城市胺島定位為公共開斑敞空間。頒梅溪湖城市島項哀目概念圖版雙螺旋觀景平臺佰主要是由空間雙扳曲彎扭構(gòu)件組成哎，兩條螺旋形的班曲線通道采用三奧角支撐架結(jié)構(gòu)的啊構(gòu)筑物曲線通道鞍，連接著一列密翱集的柱廊。項目八包含由6米寬坡唉道構(gòu)成的人行通把道，螺旋通往約癌30米的高處，胺站在螺旋的頂端鞍，人們能欣賞到骯梅溪湖以及周邊熬共約40公頃的規(guī)劃新區(qū)全景風壩貌。人行天橋罷與螺旋形景觀構(gòu)盎筑物相連處，往澳西延伸有約80柏0米長的人行

4、天把橋，橋墩為變截耙面混凝土斜柱結(jié)版構(gòu)，橋跨結(jié)構(gòu)為骯倒三角形立體桁巴架和倒三角形立懊體桁架加單榀索扳拱結(jié)構(gòu)。服務(wù)中愛心及屋頂觀景平翱臺為鋼筋混凝土班框架結(jié)構(gòu)，入島巴橋為長約22米愛的多跨梁板結(jié)構(gòu)疤。入島橋項目亮點阿一、螺旋體及人靶行天橋結(jié)構(gòu)測量埃原則奧嚴格遵守湖南建佰工BIM中心專罷業(yè)課題申領(lǐng)制度拜中基于BIM的芭施工測繪精密化襖應(yīng)用的相關(guān)要求爸。鞍基于Autod唉esk Rev白it模型嚴格執(zhí)疤行測量規(guī)范， 案遵守先整體后局傲部的工作流程，傲先確定平面控制把網(wǎng)，后以控制網(wǎng)敖為依據(jù)，進行各昂局部軸線的定位胺放線。斑嚴格審核Aut瓣odesk R鞍evit模型的骯準確性，堅持測巴量放線與Aut頒

5、odesk R翱evit模型同矮步校核的工作方背法。拔二、精確測量+叭全面復核百合理布置測量控鞍制網(wǎng)，保證各控癌制點間同時閉合疤良好；根據(jù)首級敗控制網(wǎng)布設(shè)二級霸控制網(wǎng)，復測后艾布設(shè)三級平面控搬制網(wǎng)；分不同施百工階段調(diào)整控制艾網(wǎng)，保證各施工鞍階段測量控制網(wǎng)擺精確、有效；施安工過程中做好控埃制點的標識與保艾護，定期地對控哀制點進行復測。施工現(xiàn)場航拍圖未來展望敗湖南建工通過軟巴硬件的結(jié)合，將礙BIM模型帶入般施工現(xiàn)場，使B扳IM模型中的三霸維空間坐標數(shù)據(jù)捌能夠驅(qū)動智能型挨全站儀進行測量捌，從而嘗試將B暗IM技術(shù)實實在稗在地融入施工過艾程中，并在質(zhì)量骯、安全、進度、安經(jīng)濟等四方面給捌項目帶來效益。搬湖

6、南建工通過“凹BIM+智能型捌全站儀”對本項柏目異型鋼結(jié)構(gòu)進佰行測繪應(yīng)用，不把僅縮短了工期，熬而且解決了異型敗鋼結(jié)構(gòu)精度控制頒困難的問題，最翱大限度的把人從凹施工現(xiàn)場繁重的哎勞動中解脫出來岸， 同時提高了邦雙曲螺旋鋼構(gòu)件傲的施工精度，得皚到了業(yè)主、監(jiān)理白及項目部的一致隘認可。“BIM跋+智能型全站儀安” 作為該項目按的BIM技術(shù)應(yīng)百用亮點，得到了半業(yè)界的廣大關(guān)注絆。罷所謂埃EPC懊合同，即設(shè)計皚-擺采購把-懊施工合同，是一靶種包括設(shè)計、設(shè)巴備采購、施工、奧安裝和調(diào)試，直伴至竣工移交的總跋承包模式。這種扒合同模式起源于哎20扳世紀巴60捌年代。傳統(tǒng)承包哀模式中，材料與搬工程設(shè)備通常是哀由項目總承

7、包單百位采購，但業(yè)主奧可保留對部分重背要工程設(shè)備和特班殊材料的采購權(quán)敗。在氨EPC八合同模式下，承胺包商的工作范圍矮包括設(shè)計（邦enginee版ring般），工程材料和扳設(shè)備的采購（柏procure襖ment按）以及工程施工疤（骯constru翱ction哀）直至最后竣工拜，并在交付業(yè)主背時能夠立即運行爸。扳 頒從骯EPC胺的實踐看，即使爸業(yè)主付出的合同岸價格要高一些，按甚至高出很多，頒他們?nèi)栽敢獠捎冒∵@種由承包商承把擔大部分風險的岸做法。對承包商礙來說，雖然這種芭合同模式的風險扒較大，只要有足襖夠的實力和高水版平的管理，就有啊機會獲得較高的巴利潤。罷 笆雖然使用挨EPC拜合同承包商可以絆獲得

8、更大的利潤敖，但是承包商卻霸不得不面對比傳叭統(tǒng)承包合同下大半得多的風險，分板析清楚八EPC奧工程總承包項目芭下風險的成因，瓣采用何種策略化按解這些風險就成氨了承包商不得不盎認真思考的問題奧。背 哀二、唉EPC氨項目的風險成因班 盎總體來說，拜EPC盎項目風險的成因骯也可分為三類：拔客觀風險成因，拌道德風險成因，邦技術(shù)能力不足風安險成因和心理風拌險成因。熬 澳（一）客觀暗風險成因奧 靶（辦1背）自然災(zāi)害成因奧。皚EPC昂工程工期長，遭澳遇各種自然災(zāi)害昂的機會極大。耙 斑（百2氨）社會政治成因把。懊凹戰(zhàn)爭和內(nèi)亂。這瓣可能使建設(shè)項目襖終止或毀約，或哀者建設(shè)現(xiàn)場直接把遭受戰(zhàn)爭的破壞皚，而使承包商和鞍業(yè)

9、主都遭受損失癌。扮阿國有化、征用、岸沒收外資。這往往使項目的外方澳業(yè)主蒙受重大損挨失伴。斑皚EPC扒工程總承包項目艾合同履行過程中安，項目所在國法叭律、政策發(fā)生變扮化，可能使承包罷商承擔額外的責絆任，造成較大的稗履約風險。俺 爸（稗3矮）經(jīng)濟成因。哀 疤扒昂頒匯率浮動。業(yè)主把對承包商的付款癌都是承包商所在扳國以外的貨幣，柏這就便承包商不按得不承擔國際市阿場匯率波動的風澳險。拔柏耙吧通貨膨脹。通貨拜膨脹使工程造價版大幅度高，承包疤商承包合同多數(shù)唉都為固定總價條挨款，必然使承包澳商承擔額外支付扮的風險。拔 敗哎岸翱衡平所有權(quán)（氨EQUTTYO俺WNERSHI壩P愛）。承包商在自礙己國家以外的國疤家

10、承包稗EPC翱項目必須了解和瓣熟悉各個不同國拜家稗“叭衡平皚法案”鞍原則保護其所有斑權(quán)的規(guī)定。例如暗，在承包工程萬巴面，有些國家規(guī)稗定外因公司的投岸標價格必須比當稗地公司的投標價柏低若干百分點才昂能將該工程授予斑外國公司，或者辦規(guī)定外國公司必耙須與當?shù)毓韭?lián)哎合才能參加投標疤。佰 艾（二）道德吧風險成因芭 稗（敖1霸）業(yè)主不付款或辦拖延付款。某些板國家在財力枯竭阿的情況下，對政罷府的工程項目簡跋單地廢棄合同并敖宣布拒付債務(wù)。案一些斑EPC拌工程項目的業(yè)主藹可以采取多種方案法來故意推遲己稗完工工程付款。斑拖延支付和扣留啊最后一筆工程質(zhì)哎量保證金，也是爸承包工程中經(jīng)常扒碰到的事情。拜 懊 扒（耙2

11、矮）分包商故意違敗約。有的分包商擺，在項目分包階扳段，故意報出低把價，一旦授標給疤他，他則利用各挨種可能的手段，岸尋求漲價，甚至搬以工程質(zhì)量或工搬期作為要挾承包擺商的手段，承包商一旦處理不當襖，就使承包商面扒臨工程質(zhì)量不合哀格或工期拖延從礙而招致對業(yè)主承稗擔違約或支付額捌外費用的風險。吧 阿（按3翱）承包商參與工礙程的各級管理人搬員有不誠實或違搬法行為。這必然鞍對工程的質(zhì)量、暗進度、成本等造擺成不良影響，使壩承包商面臨支付扮額外費用或承擔凹違約責任的風險襖。暗 案（三）技術(shù)半能力不足或心理伴因素的風險成因伴 爸由于承包商板技術(shù)能力薄弱，鞍缺乏管理人才和扳經(jīng)驗或者籌集資翱金的能力不足，氨或者承包

12、商和其哀分包商都具備履案行合同的技術(shù)、敗財務(wù)、認知和管吧理能力但由于其鞍主觀重視不夠或艾其它原因，而對鞍工程中的任何一挨部分疏忽大意、挨過失、或不夠謹昂慎小心等行為，埃也是給承包商增邦加風險發(fā)生的機哀率或擴大發(fā)生風傲險事件的損失程案度的因素。翱 癌三、啊EPC啊項目可能產(chǎn)生的笆風險損失敗 瓣靶1案、經(jīng)濟損失爸 拔（骯1奧）承包商因履行隘了合同責任范圍埃外的責任義務(wù)或隘為避免非承包商按所應(yīng)承擔的風險般而造成額外成本扳支出。搬 耙（哎2唉）業(yè)主付款拖延白或拒付部分或全靶部合同款：扳愛由于承包商違約皚導致的業(yè)主不付傲款或遲付款；案 哀扮巴百由于業(yè)主的原因澳而由承包商承擔佰其不付款或遲付哀款；笆 白熬

13、盎胺由于合同以外第芭三者的影響而導敗致業(yè)主對承包商罷的不付款或遲付瓣款，如分包商違邦約等；暗壩承包商與業(yè)主都吧無法預見和控制絆的意外事件的發(fā)埃生而導致的業(yè)主哎不付款或遲付款癌。吧 百翱2芭、企業(yè)信譽、信爸用損失 皚如由于某種艾原因?qū)е鹿拘艍巫u受損，如被業(yè)八主。金融機構(gòu)列翱入黑名單等。這皚種風險對承包商擺的經(jīng)營管理工作襖帶來極大的負面斑影響，甚至使其藹面臨破產(chǎn)的危險拔。百 頒四、瓣EPC襖項目的風險管理澳 巴一般地說，斑承包商企業(yè)對藹EPC背工程總承包項目伴管理程序分為三耙個階段：風險識按別、風險分析、佰風險控制和處理斑。安 擺鞍1皚、風險識別跋 矮風險識別是佰指承包商企業(yè)對拌所承包的稗EPC

14、傲工程項目可能遇擺到的各種風險的癌類型和產(chǎn)生原因笆進行判斷分析，半以便承包商對風瓣險進行分析、控捌制和處理。這個邦階段的風險管理案的主要任務(wù)，一胺是判斷承包商在把EPC拌工程總承包項目白中存在著什么風壩險；二是找出風哀險的成因。承包安商對每個具體項暗目所要面臨的風百險及其成因的分懊析應(yīng)分三步進行扮：矮（拌1疤）了解項目本身安的一些情況，如頒項目來源，項目隘資金來源、項目鞍技術(shù)水平、有關(guān)襖標準要求、工期擺、承包商的工作敗范圍和業(yè)主的風扳險承擔范圍等等鞍這些資料，同時更重要的還應(yīng)了艾解項目的背景資般料、業(yè)主的資信情況等，對上述啊材料的分析，可靶以發(fā)現(xiàn)很多具體班的風險成因。皚 （辦2班）風險的形式估

15、翱計。風險的形式捌估計就是要明確挨項目的目標，采頒用的策略、方法鞍及實現(xiàn)項目目標笆的手段和資源以半確定是否適應(yīng)項盎目及其環(huán)境的變邦化。半（昂3疤）風險識別的結(jié)鞍果。風險識別之佰后要把結(jié)果整理礙出來，寫成書面皚報告，為風險分胺析、風險控制和芭處理做準備。風哎險識別的結(jié)果應(yīng)白至少包括下列內(nèi)耙容：風險來源、叭風險的分類或分奧組、風險特征、愛對項目管理的要拔求。百 爸在對風險的斑識別技術(shù)方面，艾主要有德爾菲法搬又叫專家意見法哀、專家會議法（板和前一種統(tǒng)稱集拜體經(jīng)驗法）、故愛障樹法和篩選靶監(jiān)測俺隘診斷法等方法。扮 拜版2傲、風險分析耙 板把EPC凹工程承包中對于拜風險分析評價主阿要從以下幾個方般面進行：

16、阿 癌（1擺）政治?？疾旃ぐ殉趟趪业恼芍尉謩菔欠穹€(wěn)定八；研究其與鄰近擺國家的，考察潛骯在的戰(zhàn)爭危險，研究其國內(nèi)政治斑派別，民族，宗斑教糾紛的歷史與俺，分析國內(nèi)政治柏斗爭的發(fā)生及后爸果。頒 隘（邦2胺）經(jīng)濟?？疾旃ぐ爻添椖克趪野值慕?jīng)濟形勢，國班家預算，建設(shè)規(guī)岸模以及能力，研疤究其財政政策和搬貨幣政策，考察奧其外匯管理體制拔，以及對外資的傲與管理辦法等。襖 矮（唉3頒）市場?？疾旃ぐ岢添椖克趪野钢饕a(chǎn)和生活哀物資近幾年的價笆格浮動趨勢，研扒究其通貨膨脹情半況，研究其建筑礙市場發(fā)展狀況，熬國際承包公司和跋本國工程公司已八承包工程的價格隘水平和支付條件骯等。擺 叭（疤4阿）業(yè)主。調(diào)查擬

17、扮投標項目業(yè)主的拔情況（政府或私昂人的），了解其班資金來源及可靠半程度，了解統(tǒng)一鞍業(yè)主的其他項目把的管理與支付的懊情況，研究業(yè)主伴的監(jiān)理工程能力拜以及其對質(zhì)量；礙進度，標準的要班求。藹 氨（百5啊）合同。研究招藹標文件的一般合扒同條件和特殊條拌件，并將這些條瓣件同國際通用的隘合同條件進行對頒比研究，分析其敖差異，重點研究阿合同條件中的支邦付條款，稅收，敖外匯，價格調(diào)整奧等條款，分析其跋有關(guān)各種限制性扳說明等等。扳 扒（靶6背）自然條件。調(diào)芭查擬投標項目的挨向現(xiàn)場條件，包跋括外部條件（如挨道路，供水，供班電，通訊及交通靶運輸?shù)龋?，地形，地質(zhì)，水文，百地震，氣象以及案周圍的環(huán)境條件胺，特別要考察建

18、安設(shè)地區(qū)的自然災(zāi)矮害歷史，如洪水拌、沙暴、干早等巴等。罷 吧通過以上各佰個方面調(diào)查研究瓣，分析發(fā)生各種搬風險的可能性及斑危害程度，對風艾險做出客觀的綜斑合評價，為制定霸和采取減輕和轉(zhuǎn)暗移風險的措施提供依據(jù)。疤在靶EPC敖工程總承包項目霸風險分析方法方捌面，各企業(yè)主要安采用經(jīng)驗估計法熬、概率分析法、耙敏感分析法等萬斑法來衡量不同的扳風險及對風險采百取不同的對策。擺 翱敖3擺、風險控制和處胺理伴風險控制和處理捌的基本方法主要矮有風險預防、風暗險轉(zhuǎn)移、風險分骯散和風險自擔。俺 盎（藹1奧）風險預防是指版事先采取相應(yīng)措巴施，防止風險的澳發(fā)生，它是處理啊風險的一種主要霸方法。扮 罷（叭2巴）風險轉(zhuǎn)移是指拜企業(yè)以某種方式懊將風險轉(zhuǎn)嫁給他半人承擔。一般來背說主要有三種途芭徑：一是將風險扮轉(zhuǎn)移給客戶，比按如承包商利用分盎包合同或采購合背同轉(zhuǎn)移自身承擔扳的風險。二是將安風險轉(zhuǎn)移給擔保懊人