1、 深圳市XX科技有限公司 全面系統(tǒng)管理規(guī)劃方案 設(shè)計:丁遠(yuǎn) 二00八年九月編輯ppt 本方案為初步解決思路，所有規(guī)劃設(shè)計均非最終結(jié)論,在實施過程中會根據(jù)公司的實際情況或具體要求,作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修正。 本方案旨在全面提升公司綜合管理水平,有效控制與降低成本,提高經(jīng)營運作質(zhì)量與效率,建立市場競爭力,增強獲利能力,最終達(dá)到中國最大,全球領(lǐng)先的清潔環(huán)保鐵鋰動力電池企業(yè)之目標(biāo)。前 提 說 明編輯ppt建立全面系統(tǒng)管理概述構(gòu)建以降低成本、提高運營質(zhì)量與效率、增強市場競爭力與獲利能力為核心的全面系統(tǒng)管理內(nèi)容提要明晰發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)建立高效的組織體系夯實基礎(chǔ)管理構(gòu)建人力資源管理機制實現(xiàn)精益化生產(chǎn)營造健康的企業(yè)文

2、化當(dāng)前急需發(fā)展必需管理提升編輯ppt一、概述 公司是一家小型民營企業(yè)，原主要經(jīng)營扣式鋰電池業(yè)務(wù),是集產(chǎn)品研究、生產(chǎn)、銷售于一體的制造型企業(yè)，近幾年,公司在快速發(fā)展過程中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型.短短的幾年從扣式電池到鈷鋰電池再到磷酸鐵鋰電池的多次轉(zhuǎn)型,這樣在公司發(fā)展過程中帶來了一系列的管理問題，特別是規(guī)范化,系統(tǒng)化管理的缺失,造成了公司持續(xù)發(fā)展乏力，嚴(yán)重制約了公司持續(xù)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)了公司發(fā)展的瓶頸。 在這種情況下，公司投資者沒有固步自封，更沒有沉緬于以往的業(yè)績與成功中，對公司存在的問題分析清晰，并下很大決心推動公司管理向?qū)I(yè),規(guī)范化改造的方向,所以就必須建立起全面系統(tǒng)管理。 編輯ppt明晰發(fā)展戰(zhàn)

3、略與目標(biāo)構(gòu)建以降低成本、提高運營質(zhì)量與效率、增強市場競爭力與獲利能力為核心的全面系統(tǒng)管理建立全面系統(tǒng)管理概述建立高效的組織體系夯實基礎(chǔ)管理構(gòu)建人力資源管理機制實現(xiàn)精益化生產(chǎn)營造健康的企業(yè)文化編輯ppt中國最大,全球領(lǐng)先的清潔環(huán)保鐵鋰動力電池企業(yè)大力發(fā)展目前已先發(fā)優(yōu)勢的電動車電池,及創(chuàng)新的太陽能儲能電池拓展.并兼顧電動工具等電池市場明確了愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略方向，才會使大家共同朝目標(biāo)努力明確公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，是指導(dǎo)公司經(jīng)營運作的方向與指南使命/愿景發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)一、規(guī)劃工作簡述規(guī)范化,職業(yè)化系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化管理行動的指南編輯ppt制訂戰(zhàn)略目標(biāo)主要因素及步驟第一步：戰(zhàn)略分析第二步：戰(zhàn)略決策公司對未來的

4、構(gòu)想：使命戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略的鑒別和選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略外部分析市場/客戶競爭對手行業(yè)狀況內(nèi)部分析核心競爭力可利用資源組織效能和靈活性長期性和全局性創(chuàng)新性和競爭性風(fēng)險性和應(yīng)變性評估因素明晰戰(zhàn)略二、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來3年內(nèi)中期發(fā)展目標(biāo)編輯ppt成長性目標(biāo)銷售收入及其增長率市場份額及其增長率資產(chǎn)及其增長率效益性目標(biāo)投資收益率銷售利潤率凈資產(chǎn)利潤率目標(biāo)細(xì)分化按主要業(yè)務(wù)按地域按國內(nèi)/國際系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)明確公司發(fā)展目標(biāo)，以及不同時間、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域目標(biāo)之間的關(guān)系，將幫助公司合理分配資源有效評估公司經(jīng)營效果，為工作調(diào)整或改進(jìn)提供依據(jù)明確各階段不同的工作重點，抓住核心關(guān)鍵為各項工作提供方向，激勵員工共同努力戰(zhàn)略目

5、標(biāo)的作用戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括成長和效益兩部分,并按業(yè)務(wù)和區(qū)域劃分子目標(biāo)編輯ppt戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)三:30萬AH目標(biāo)二:18萬AH目標(biāo)一:8萬AH分步實施戰(zhàn)略目標(biāo)分解：依據(jù)公司目前內(nèi)部資源狀況、競爭能力與外部市場狀況，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為三個階段性目標(biāo)，作為規(guī)劃實施的依據(jù)，為最終實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)編輯ppt三、明確戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略實施公司決策層總經(jīng)辦、財務(wù)部各業(yè)務(wù)部門環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源資源分配具體化計劃預(yù)算評價預(yù)算調(diào)整總預(yù)算核定預(yù)算評價和控制戰(zhàn)略實施編輯ppt四、進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在實施中不斷進(jìn)行評估和調(diào)整公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1. 概要1.1遠(yuǎn)景1.2戰(zhàn)略目標(biāo)1

6、.3戰(zhàn)略綜述1.4成功衡量2. 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容產(chǎn)品范圍與定位市場定位與區(qū)域核心競爭力成長方式實現(xiàn)戰(zhàn)略所需資源和能力3.戰(zhàn)略對內(nèi)部機制的要求3.1對組織結(jié)構(gòu)的要求3.2對企業(yè)文化的要求3.34、戰(zhàn)略對內(nèi)部資源的要求5.財務(wù)總結(jié)4.1預(yù)期收益4.2所需投入資金4.3資金來源6.風(fēng)險管理戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略實施編輯ppt五、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算，制訂年度經(jīng)營目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃利潤目標(biāo)凈資產(chǎn)預(yù)計銷售收入目標(biāo)預(yù)計總成本開支凈資產(chǎn)利潤率銷售利潤率業(yè)務(wù)A銷售收入預(yù)測業(yè)務(wù)B銷售收入預(yù)測業(yè)務(wù)C銷售收入預(yù)測國內(nèi)市場國外市場地區(qū)1預(yù)計銷售數(shù)地區(qū)2地區(qū)3預(yù)計銷售價部門I銷售收入部門II銷售收入目前銷售收入預(yù)計年均增長(按同樣方

7、法歸總成本開支)比較調(diào)整+-+xx提供預(yù)測設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)組成和設(shè)定編輯ppt六、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施中，采用三步走方式第三步第二步第一步分階段分步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)近期迅速上產(chǎn)量,滿足客戶需求、同時優(yōu)化管理功能、模擬完善，構(gòu)建管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系.提高市場競爭力。形成滾動發(fā)展計劃，全面進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃實施階段，調(diào)配資源，并作必要的調(diào)整與修正，完成各階段目標(biāo)。實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行公司發(fā)展再次定位與規(guī)劃。編輯ppt明晰發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)構(gòu)建以降低成本、提高運營質(zhì)量與效率、增強市場競爭力與獲利能力為核心的全面系統(tǒng)管理建立全面系統(tǒng)管理概述建立高效的組織體系夯實基礎(chǔ)管理構(gòu)建人力資源管理機制實現(xiàn)精益化生產(chǎn)營

8、造健康的企業(yè)文化編輯ppt一、組織設(shè)計與優(yōu)化的目的組織設(shè)計與優(yōu)化的目的明確管理模式：公司由小到大發(fā)展過程中，一直采用總經(jīng)理對各業(yè)務(wù)與職能部門直接管理的方式，但隨著規(guī)模的不斷擴大，以前的管理方法與模式已不適合發(fā)展，因此，必須明確模式，實現(xiàn)管理歸位。理清部門職責(zé)：對各部門的職責(zé)進(jìn)行梳理，除目前已經(jīng)履行的職責(zé)外，還要承擔(dān)該做而沒有做的以及公司發(fā)展所要求做的，使其完善；同時，各部門職責(zé)進(jìn)行無縫對接，界面清晰，避免出現(xiàn)責(zé)任真空現(xiàn)象。合理劃分工作權(quán)限：劃分各管理層級以及各職位的工作權(quán)限及工作匯報關(guān)系，避免“多頭管理和無人管理”的現(xiàn)象，同進(jìn)使各職位人員獨立承擔(dān)工作責(zé)任。完善組織職能：在明確管理模式的基礎(chǔ)上，

9、對目前的組織進(jìn)行梳理與優(yōu)化；完善與補充組織所缺損職能，管控到位。支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略編輯ppt公司組織設(shè)計與優(yōu)化也是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分！是從組織上如何保證從企業(yè)的現(xiàn)在走向未來！所以公司組織設(shè)計與優(yōu)化必須充分考慮目前的現(xiàn)實條件，在支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略前提下，使設(shè)計與優(yōu)化結(jié)果高效、可行！“條條道路通羅馬”！在同樣的戰(zhàn)略指引下和企業(yè)現(xiàn)實，仍會出現(xiàn)不同的組織體系（管理模式和組織運作方式）選擇，其根本原因在于對組織理論的信奉和遵從！公司組織設(shè)計與優(yōu)化將遵從一般邏輯展開，以加強監(jiān)控、降低成本、提高運作效率、提升經(jīng)營效益與市場競爭力，以支撐發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！公司組織設(shè)計與優(yōu)化的依據(jù)公司的企業(yè)現(xiàn)實組織梳理的理論組

10、織體系是貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的載體，公司組織設(shè)計與優(yōu)化必須以發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”！組織必須符合發(fā)展戰(zhàn)略的需要！公司的發(fā)展戰(zhàn)略三、依現(xiàn)實條件、發(fā)展戰(zhàn)略和組織理論是公司組織設(shè)計與優(yōu) 化的依據(jù)編輯ppt四、設(shè)計與優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，完善組織職能突出經(jīng)營戰(zhàn)略與市場管理職能,實施職能部門化總經(jīng)理管理處行政部信息部人力資源部董事會秘書人力中心營銷中心技術(shù)中心制造中心戰(zhàn)略中心銷售部商務(wù)部市場部研發(fā)部試驗部生產(chǎn)部技術(shù)部品質(zhì)部工程部采購部物控部財務(wù)中心監(jiān)察部核算部財會部經(jīng)營管理部戰(zhàn)略發(fā)展部董事會監(jiān)事會股東大會專業(yè)委員會編輯ppt五、明確管理組織結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)的區(qū)別是公司內(nèi)部劃分經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任并對經(jīng)營業(yè)

11、績進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線，業(yè)績考核和關(guān)鍵職位的任免機制實現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制板面劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)/編輯ppt六、建設(shè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作股東會、董事會、監(jiān)事會運作制度薪酬委員會、提名委員會、審計委員會運作制度獨立董事及運作制度股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理責(zé)權(quán)劃分股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理決策機制公司章程法 人 治 理 結(jié) 構(gòu)編輯ppt七、明晰職責(zé)權(quán)限 組織設(shè)計與優(yōu)化的核心在于明確各部門的職責(zé)定位與業(yè)務(wù)權(quán)限以及各職位的匯報關(guān)系。明晰職責(zé)權(quán)限的好處1、明確部門職責(zé)、權(quán)限，

12、將組織壓力層層分解；2、理清各部門的職位設(shè)置；3、為職位價值評估打下基礎(chǔ)；4、明確各職位的匯報關(guān)系；5、減少工作的扯皮；6、增強部門間的溝通與協(xié)調(diào)；7、提高工作效率；8、董事長總經(jīng)理部門職責(zé)/權(quán)限部門職責(zé)/權(quán)限營銷管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理客戶管理與業(yè)務(wù)流程編輯ppt 形成清晰完整的部門職責(zé)、權(quán)限說明書樣本編輯ppt明晰發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)構(gòu)建以降低成本、提高運營質(zhì)量與效率、增強市場競爭力與獲利能力為核心的全面系統(tǒng)管理建立全面系統(tǒng)管理概述建立高效的組織體系夯實基礎(chǔ)管理構(gòu)建人力資源機制管理實現(xiàn)精益化生產(chǎn)營造健康的企業(yè)文化編輯ppt一、建立目標(biāo)管理體系 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 -美國潛能大

13、師：伯恩崔西所占比例公司目標(biāo)狀態(tài)生命周期27%沒有目標(biāo)5年以內(nèi)60%目標(biāo)模糊5-10年10%有清晰但比較短期的目標(biāo)10-20年3%有清晰且長期的目標(biāo)百年基業(yè)長青各職位有明確工作目標(biāo)的獨立承擔(dān)，是實現(xiàn)整體目標(biāo)的基本保證。公司經(jīng)營狀態(tài)不由今天所決定，它是過去經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)果！編輯ppt對企業(yè)的好處1、促進(jìn)“向前進(jìn)的管理” ；2、能帶來“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點、集中精力”的效果3、使“解決問題”成為可能4、能培養(yǎng)能干的人，建立人才梯隊與后備人才；5、能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)；6、產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，使企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成；7、對員工個人的好處1、給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目

14、的；2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間；3、迫使自己未雨綢繆，把握今天；4、使人能清晰地評估每一個行為的進(jìn)展，正面檢討每一個行為的效率；5、在行動之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力；6、產(chǎn)生良好的工作成就感；7、目標(biāo)管理的好處編輯ppt目標(biāo)管理共同制定目標(biāo)確定目標(biāo)內(nèi)容、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、時限、資源上下級之間共同反饋下級完成工作目標(biāo)、上級予以支持共同控制檢查目標(biāo)完成情況、進(jìn)入下一個周期上級下級目標(biāo)制訂過程編輯ppt戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)部門1目標(biāo)部門2目標(biāo)目 標(biāo) 體 系部門3目標(biāo)職位1目標(biāo)職位2目標(biāo)職位3目標(biāo)職位1目標(biāo)職位2目標(biāo)職位3目標(biāo)職位1目標(biāo)職位2目標(biāo)職位3目標(biāo)說明

15、：1、目標(biāo)是多角度的，不僅 是財務(wù)目標(biāo)，還有成長 目標(biāo)；2、目標(biāo)分解不是簡單的拆 分，是通過價值創(chuàng)造過 程的分析，按價值鏈分 解；3、目標(biāo)是一個完整的體 系，彼此之間有嚴(yán)密的 支撐與邏輯關(guān)系；4、目標(biāo)的制訂考慮現(xiàn)有資 源狀況與達(dá)成時限。目標(biāo)產(chǎn)生依據(jù)與分解編輯ppt具體制定目標(biāo)的SMART原理Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測量Time bound:時間Achievable:可實現(xiàn)編輯ppt目標(biāo)評價工作系統(tǒng)圖編輯ppt二、建立計劃管理體系，是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保證 戰(zhàn)略計劃是公司長期發(fā)展的規(guī)劃：在未來的年度里公司將達(dá)到什么目標(biāo)、需要做哪些工作、 以及應(yīng)如何發(fā)

16、展。每個部門都要熟悉公司的戰(zhàn)略計劃，有利于每個部門與公司保持一致的工作方向。戰(zhàn)略計劃能促進(jìn)公司的長期發(fā)展，是公司成功必不可少的。 1、戰(zhàn)略計劃的特點：時間跨度通常35年2、戰(zhàn)略計劃要解決的主要問題： （1）公司的真正使命是:為環(huán)保能源作貢獻(xiàn) （2）公司的最終目標(biāo)是:中國最大全球領(lǐng)先 （3）公司未來的前景:市場非常之大 （4）為達(dá)到公司目標(biāo)我們應(yīng)該做什么？ 不講戰(zhàn)略是沒有方向的，是漫無目的地經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃年度規(guī)劃計劃逐 步 細(xì) 化 深 入定性定性和定量定量公司戰(zhàn)略規(guī)劃（滾動計劃）編輯ppt第一步：明確經(jīng)營目標(biāo)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和經(jīng)營目標(biāo)，制定主要策略并分析實施風(fēng)險第四步：落實

17、主要策略的推進(jìn)計劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財務(wù)預(yù)算工作目標(biāo)如有必要可重復(fù)進(jìn)行SWOT原因策略步驟主要策略推進(jìn)計劃確定工作目標(biāo)內(nèi)容年度、季度、月度目標(biāo)每個員工理解目標(biāo)訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測一年內(nèi)市場和資源變化結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開部門現(xiàn)狀分析及總結(jié)會，明確差距召開問題解決會議，確定主要策略針對主要策略，制定具體舉措和實現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實施存在的風(fēng)險將主要策略的實現(xiàn)步驟落實到推進(jìn)計劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計部門組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確人員配置與團隊建設(shè)的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對公司的資

18、源需求制定部門財務(wù)預(yù)算公司年度經(jīng)營計劃編輯ppt估量機會國內(nèi)外經(jīng)濟和宏觀政策以及行業(yè)競爭格局確立目標(biāo)公司發(fā)展方向公司主要目標(biāo)目標(biāo)完成期限計劃前提計劃執(zhí)行的內(nèi)外部環(huán)境方案設(shè)計公司可以采取的備選方案方案對比分析目標(biāo)一致性成本或利潤資源/財務(wù)預(yù)算方案選擇高層管理決策，批準(zhǔn)計劃/預(yù)算執(zhí)行評估和滾動調(diào)整計劃和預(yù)算高層評估關(guān)鍵節(jié)點，審批計劃和預(yù)算的調(diào)整執(zhí)行通常中層承擔(dān)計劃和預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任高層提供支持和例外管理決策公司年度經(jīng)營計劃（續(xù)）編輯ppt1、工作內(nèi)容或目標(biāo)：具體、明確，要抓住關(guān)鍵，符合二八原則，不是具體工作項的羅列；2、工作評價標(biāo)準(zhǔn)明確，在目標(biāo)完成后進(jìn)行客觀地評估；3、工作時限明確，以便在規(guī)定時

19、間內(nèi)完成任務(wù)或目標(biāo)；4、完成工作內(nèi)容的行動措施具體、適當(dāng)、可行，以保證計劃的順利實施；5、工作內(nèi)容有明確的時限規(guī)定；6、明確完成工作或目標(biāo)所需資源或支持；7、工作內(nèi)容與上級工作內(nèi)容或目標(biāo)有機結(jié)合；8、工作計劃符合“SMTAR”原則。制訂計劃的要素與原則編輯ppt三、建立預(yù)算管理體系，是經(jīng)營成本控制的重要手段，預(yù)算體現(xiàn)公 司的基本理念預(yù)算是公司量化的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的要求，是用貨幣形式表示的計劃。、預(yù)算管理的著眼為公司戰(zhàn)略目標(biāo)；、預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念；、預(yù)算目標(biāo)的分解體現(xiàn)出的是全員管理的理念；、預(yù)算的編制自上而下、自下而上的溝通過程體現(xiàn)了決策層、管理 層、經(jīng)營層對

20、公司目標(biāo)和價值的認(rèn)同。編輯ppt1、提升公司控制水平 （1）提高公司經(jīng)營決策水平 （2）降低或避免公司經(jīng)營風(fēng)險2、優(yōu)化資源配置3、提高公司效率與效益 （1）允許管理者在書面上犯錯誤（2） 為制定決策、討論問題和解決矛盾提供一份詳細(xì)的清單（3 有了行動目標(biāo)和指南（4）促進(jìn)權(quán)責(zé)分明高效運營的內(nèi)部管理體制形成 4、外部責(zé)任：誰都不愿意投資于一個沒有穩(wěn)定規(guī)劃的企業(yè) 編制預(yù)算的好處編輯ppt1、全員參與：預(yù)算不單是財務(wù)部門的事，相關(guān)部門也要參與預(yù)算。2、預(yù)算是費用預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃四者的結(jié)合。費用預(yù)算大預(yù)算觀念經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃預(yù)算不是各部門的初步預(yù)算的簡單加減，而是依據(jù)經(jīng)營規(guī)劃與

21、經(jīng)營目標(biāo)，通過內(nèi)外部環(huán)境分析對比，系統(tǒng)測算與整合而來大預(yù)算觀念編輯ppt預(yù)算編制的原則與核心1、預(yù)算編制原則 公司本財年的總營業(yè)額及稅前凈利潤比去年相比不低于X%；費用率不能超過去年。 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營編制的牽頭、指導(dǎo)和服務(wù)及監(jiān)控。2、預(yù)算執(zhí)行原則： 誰支出，誰預(yù)算，誰控制； 誰受益，誰承擔(dān)。3、預(yù)算準(zhǔn)確性納入部門考核內(nèi)容。開源業(yè)務(wù)部門：要想怎么掙錢，是在原有業(yè)務(wù)上想辦法增加利潤，還是開拓新的業(yè)務(wù)。節(jié)流怎么把費用控制住建立清晰量化的費用核算體系關(guān)鍵點控制歷史數(shù)據(jù)的積累對業(yè)務(wù)的深刻把握預(yù)算編制的原則預(yù)算編制的核心編輯ppt天花板產(chǎn)品價格價格浮動毛利潤營銷費部門費用財務(wù)成本積壓成本技服成本運

22、輸成本制造成本材料成本營銷部各部門財務(wù)部物控部技術(shù)部商務(wù)部生產(chǎn)部采購部X%X%X%X%X%X%X%X%2007年數(shù)據(jù)總體目標(biāo)實現(xiàn)依靠各部的有效控制開源、節(jié)流屋頂圖擰毛巾編輯ppt公司規(guī)劃目標(biāo)：銷量、營業(yè)額、利潤？如何實現(xiàn)？怎么實現(xiàn)？公司預(yù)算歷史數(shù)據(jù)支持對業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確把握目標(biāo)分解公司預(yù)算總目標(biāo)：營業(yè)收入、利潤、銷量、總費用、利潤率等產(chǎn)品部門業(yè)務(wù)匯總、審批、實施年度目標(biāo)季度目標(biāo) 月度目標(biāo)規(guī)劃預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)控制經(jīng)營分析預(yù)算編制過程編輯ppt、以平均資本利潤率為起點確定利潤目標(biāo)、以市場需求為基礎(chǔ)編制銷售預(yù)算、以內(nèi)部管理改善為基礎(chǔ)制定成本費用預(yù)算、以尋求潛在的獲利機會為基礎(chǔ)提出投資預(yù)算、以尋求現(xiàn)金收支平衡為

23、基礎(chǔ)制定籌資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算預(yù)算編制的銜接經(jīng)驗編輯ppt四、建立經(jīng)營分析制度與機制，改善經(jīng)營質(zhì)量營銷部分析生產(chǎn)部分析 其它部門分析市場鏈分析價值鏈分析。公司分析分析成長階梯價值增長階梯信息支持：銷量、營業(yè)收入、成本費用、貢獻(xiàn)利潤、毛利等控制與激勵評價與決策支持經(jīng)營分析的成長過程提供決策依據(jù)客觀評估成果糾正預(yù)防偏差進(jìn)行工作改進(jìn)提高人員能力編輯ppt五、設(shè)計與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)從“人治”轉(zhuǎn)向“制度”化建設(shè)的重要一步： 組織的有效運行，很大程度上取決于各核心流程的清晰與順暢，對各流程確定負(fù)責(zé)人，取消傳統(tǒng)的條塊分管的管理體制。優(yōu)化流程的好處1、消除組織縫隙；2、打破部門壁壘；3、改進(jìn)相互合作與協(xié)調(diào)；4

24、、增強客戶服務(wù)的意識；5、讓各部門關(guān)注全公司整體目標(biāo)實現(xiàn)6、提高工作效率；7、董事長總經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人流程負(fù)責(zé)人流程負(fù)責(zé)人營銷管理采購管理生產(chǎn)管理客戶管理與支持流程編輯ppt流程設(shè)計與優(yōu)化的基本原則1.實現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變流程設(shè)計與優(yōu)化強調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程2產(chǎn)品/服務(wù)輸出流 程活動1活動3客戶需求輸入活動2.注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 強調(diào)流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實現(xiàn)最大化增值，盡可能減少流程環(huán)節(jié)和不增值的活動。3.建立扁平化組織。 要求先設(shè)計流程，而后依流程建立企業(yè)組織，提高的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。 4.充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用 科學(xué)確定流程控制塊相關(guān)

25、責(zé)任人（不是由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，由不同的人員承擔(dān)）編輯ppt把流程從職能組織的背后移到組織的前面上來公司流程設(shè)計與優(yōu)化的開始公司新組織架構(gòu)設(shè)置流程大于部門編輯ppt流程的六要素：輸入的資源，活動，活動的相互作用（結(jié)構(gòu)）輸出的結(jié)果，顧客，價值 流程的特點：目標(biāo)性有明確的輸出（目標(biāo)或任務(wù)） 相關(guān)性流程的活動是互相關(guān)聯(lián)的 動態(tài)性流程中的活動具有時序關(guān)系 層次性活動中又有子流程 機構(gòu)性有串聯(lián)，并鏈，反饋等結(jié)構(gòu) 輸入資源輸出結(jié)果若干活動流程的組成要素與特點編輯ppt實施推廣內(nèi)部達(dá)成共識第三階段實施規(guī)劃第二階段優(yōu)化改進(jìn)第一階段調(diào)研分析時間周周周周周目的了解目前狀況，特別是業(yè)務(wù)流程和管理流程，了解

26、目前系統(tǒng)和組織架構(gòu)，尋找差距重新設(shè)計操作性強的業(yè)務(wù)和管理流程制訂切實可行的業(yè)務(wù)和管理流程實施計劃溝通交流并修改實施計劃推行重組計劃并不斷完善工作方法內(nèi)部調(diào)查、專家訪談、討論會外部客戶訪談、座談會團隊討論分析頭腦風(fēng)暴會專家訪談試點團隊分析為推廣實施進(jìn)行的培訓(xùn)訪談?wù){(diào)查頭腦風(fēng)暴會調(diào)查、討論會最終結(jié)果細(xì)分企業(yè)主要客戶群現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理流程的業(yè)績改善目標(biāo)業(yè)務(wù)流程和管理流程手冊部分業(yè)務(wù)管理流程手冊基層組織結(jié)構(gòu)高層組織結(jié)構(gòu)框架方案在試點及整個企業(yè)進(jìn)一步推廣關(guān)鍵業(yè)務(wù)與管理流程的計劃內(nèi)部共識全面推行取得實效流程設(shè)計方法與步驟編輯ppt模版編輯ppt IBM信用卡公司通過業(yè)務(wù)流程重組工程，使信用卡發(fā)放周期由原來

27、的七天縮減到四個小時，即提高生產(chǎn)能力100倍； 柯達(dá)公司對新產(chǎn)品開發(fā)實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組后，結(jié)果把35毫米焦距一次性照像機從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的開發(fā)時間一個子縮減了50%，從原來的38周降低到19周； 一家美國的礦業(yè)公司實現(xiàn)了總收入增長30%，市場份額增長20，成本壓縮12以及工作周期縮短25天的好成績； 歐洲一個零售組織將工作周期縮短了50%，并使生產(chǎn)率提高15； 一家北美化學(xué)公司的訂單傳遞時間縮短了50還多，所節(jié)約的成本超過300萬美元。流程設(shè)計與優(yōu)化成功案例編輯ppt六、設(shè)計與優(yōu)化管理制度1、制度是為經(jīng)營服務(wù)的，不能為設(shè)計制度而設(shè)計制度，造成制度泛濫；2、考慮公司目前的現(xiàn)狀（管理水

28、平、人員能力、業(yè)務(wù)特點等）與發(fā)展要 求相結(jié)合；3、制度與流程相結(jié)合；4、制度本身要合理，不能存在漏洞，要有例外反應(yīng)或處理通道或機制；5、制度要具體良好的可操作性及可執(zhí)行性；6、制度不是用來“管人”的，而是一種行為要求、運作規(guī)則，使公司員工 的行為進(jìn)行統(tǒng)一，保持運作的順暢；7、制度要有明確的管理部門及責(zé)任職位；8、公司的制度要有唯一的出口管理，杜絕制度“滿天飛”；9、制度要有良好的關(guān)聯(lián)性，彼此之間應(yīng)有業(yè)務(wù)接口說明或?qū)б＞庉媝pt現(xiàn)有制度匯總現(xiàn)有制度分析尋找差距不足內(nèi)外部環(huán)境分析明確要求或需求確定目的與思想編寫制度大綱確定工作小組制訂設(shè)計與優(yōu)化計劃制訂優(yōu)化與設(shè)計組織相關(guān)人員研討修改與完善制度定稿

29、確定編號與版本制度頒發(fā)實施執(zhí)行制度設(shè)計與優(yōu)化方法與過程制度匯編編輯ppt 培訓(xùn)管理制度 樣本管理制度模板編輯ppt實現(xiàn)精益化生產(chǎn)構(gòu)建以降低成本、提高運營質(zhì)量與效率、增強市場競爭力與獲利能力為核心的全面系統(tǒng)管理建立全面系統(tǒng)管理概述建立高效的組織體系夯實基礎(chǔ)管理明晰發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理機制營造健康的企業(yè)文化編輯ppt精益生產(chǎn)方式是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。 一、什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)又稱JIT生產(chǎn)方式，誕生于日本豐田汽車公司，是二戰(zhàn)之后最重要的生產(chǎn)管理

30、方法，目前被日本和歐美企業(yè)所廣泛采用。精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。它通過大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不好的績效，實現(xiàn)在原材料、在制品及產(chǎn)成品階段保持最小庫存的情況下進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式是一種能讓問題暴光的系統(tǒng)，具有一種內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制，他所采用的低庫存政策能將企業(yè)中隱藏的種種浪費直接暴露出來，讓企業(yè)中各級管理人員都去面對、去關(guān)心，并想方設(shè)法加以解決。所以說，精益生產(chǎn)方式就像一只無形的手，推動企業(yè)不斷的持續(xù)改善，不斷的進(jìn)步。價值鏈整合問題暴光文化理念編輯

31、ppt在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。 只在后工序需要時才生產(chǎn)，避免和減少了在制品的庫存量 。生產(chǎn)計劃只下達(dá)到總裝線，最后的成品數(shù)量與生產(chǎn)計劃所指示的數(shù)量（顧客需求）是一致的。 與傳統(tǒng)的推動系統(tǒng)相比，JIT拉動系統(tǒng)使得適時適量生產(chǎn)成為可能。推動系統(tǒng)在生產(chǎn)管理上強調(diào)生產(chǎn)總量，而JIT拉動系統(tǒng)強調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)時、所用的單位時間、單位成本及總體效益最佳。 二、精益生產(chǎn)的基本思想編輯ppt消除浪費和提高反應(yīng)速度提升質(zhì)量、交貨、成本、士氣、安全，增強市場競爭能力生產(chǎn)的浪費 等待時間的浪費 運輸?shù)睦速M 庫存的浪費 過程（工序）浪費 動作的

32、浪費 產(chǎn)品缺陷的浪費 七大浪費準(zhǔn)時采購準(zhǔn)時生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨反應(yīng)速度降低庫存解決問題暴露問題分析問題建立解決問題機制三、精益生產(chǎn)實施的目的和意義編輯ppt四、精益生產(chǎn)的特點 編輯ppt公司高層的支持、改變現(xiàn)狀的意愿、尊重員工、全員參與消除浪費和提高反應(yīng)速度流程設(shè)計全面質(zhì)量管理5S活動與看板控制供應(yīng)商合作計劃與庫存系統(tǒng)持續(xù)改善五、精益生產(chǎn)實施的前提條件 編輯ppt消除浪費降低庫存優(yōu)化流程基于顧客需求的拉動生產(chǎn)滿足顧客需要一次做對給員工授權(quán)迅速的作業(yè)轉(zhuǎn)換與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴創(chuàng)造持續(xù)改善的文化 六、精益生產(chǎn)實施的十大準(zhǔn)則 編輯ppt步驟1 總經(jīng)理決策 步驟2 成立項目隊伍 步驟3 引進(jìn)實驗項目，局部開始

33、步驟4 由內(nèi)向外，六大模塊全面展開 七、精益生產(chǎn)導(dǎo)入的步驟 編輯ppt八、精益生產(chǎn)方式（JIT）模塊流程設(shè)計精益生產(chǎn)方式全面質(zhì)量管理計劃與庫存系統(tǒng)供應(yīng)商合作5S活動與看板控制持續(xù)改善導(dǎo)入MRP信息系統(tǒng)編輯ppt模塊內(nèi)容預(yù)計效果 流程設(shè)計 工業(yè)工程（IE） 柔性生產(chǎn)線 生產(chǎn)均衡化 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 拉動式“一個流”生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)流程、工廠布置減少浪費，提高生產(chǎn)效率科學(xué)設(shè)定和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時間減少生產(chǎn)周期時間減少生產(chǎn)空間減少庫存提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理流程、程序 工作指引 表格 質(zhì)量成本 統(tǒng)計質(zhì)量控制（SQC）關(guān)注顧客，提升滿足顧客需求的能力提高品質(zhì)系統(tǒng)的有效性和效率提高產(chǎn)品質(zhì)量降低

34、質(zhì)量成本 6S活動與看板控制 6S活動實施 看板控制 目視管理提升企業(yè)形象減少浪費提高工作效率促進(jìn)品質(zhì)提高保障安全九、精益生產(chǎn)模塊與預(yù)測效果編輯ppt模塊內(nèi)容預(yù)計效果 計劃與庫存系統(tǒng) JIT與MRP信息系統(tǒng)的融合 計劃與庫存控制 均衡計劃 降低庫存 提高效率提高生產(chǎn)計劃能力縮短交貨期降低成本 供應(yīng)商合作 準(zhǔn)時采購 質(zhì)量期望提高來料質(zhì)量降低采購成本減少來料時間 持續(xù)改善 工作的標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改善機制的建立 持續(xù)改善的工具和方法學(xué)會一些工具和技巧開展持續(xù)改善活動不斷提高工作效率不斷提高質(zhì)量不斷降低成本編輯ppt構(gòu)建人力資源管理機制構(gòu)建以降低成本、提高運營質(zhì)量與效率、增強市場競爭力與獲利能力為核心的全

35、面系統(tǒng)管理建立全面系統(tǒng)管理概述建立高效的組織體系夯實基礎(chǔ)管理明晰發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)營造健康的企業(yè)文化編輯ppt1）以系統(tǒng)化的思維，從根本上著手，對公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行根 本性變革和重新設(shè)計，建立以員工任職能力提升為核心的人力資源體 系；2）重點建設(shè)人才選、育機制、價值評價機制和價值分配機制等“三 大核心機制”；3）對管理人員實施“大洗腦”，全面導(dǎo)入先進(jìn)的人力資源管理思想、方法 與工具；4）人力資源政策統(tǒng)一的前提下，針對不同工作性質(zhì)采取靈活的設(shè)計思 路和方法。解決問題基本思路編輯ppt（一）建立職位管理體系 職位分析 職位設(shè)計 定崗定編（二）建立實用、有效的人才選、育機制 招聘與

36、調(diào)配管理體系 培訓(xùn)開發(fā)與人才培養(yǎng)體系（三）建立客觀、科學(xué)的價值評價機制 KRA/KPI體系設(shè)計 績效改進(jìn)考核體系設(shè)計（四）建立公平、合理的價值分配機制 職位評估 三維動態(tài)薪酬體系設(shè)計基本內(nèi)容編輯ppt一、 進(jìn)行職位管理，建立職位體系根據(jù)公司業(yè)務(wù)及發(fā)展?fàn)顩r，對公司各個部門進(jìn)行重新職位設(shè)計，明確每個部門的職位情況，因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗。設(shè)計原則：獨立職能原則組織需要原則業(yè)務(wù)發(fā)展原則工作量飽和原則除外公司業(yè)務(wù)或組織功能發(fā)生變化，一般而言，公司的職位是相對穩(wěn)定的。職位設(shè)計轉(zhuǎn)變管理觀念，以職位管理替代人員管理編輯ppt財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部副經(jīng)理資產(chǎn)預(yù)算會計材料成本會計統(tǒng)籌稅務(wù)會計電算復(fù)核 會計燃料成本會計

37、出納報銷審核會計 總帳會計工程核算會計 人力資源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員?？冃匠陮T 人事專員職位體系（案例）編輯ppt根據(jù)各部門、各職位具體工作內(nèi)容、工作量、復(fù)雜性、技能要求以及現(xiàn)有人員實際任職能力狀況，對每一個職位所需具體人員進(jìn)行厘定，以解決人員需求隨意化、以人員數(shù)量來彌補效率低下的矛盾、以及公司存在的冗員現(xiàn)象。序號職位設(shè)置2006年編制現(xiàn)有人員編制備注1財務(wù)部經(jīng)理112財務(wù)部副經(jīng)理11隨著人員能力加強，該職位取消3總帳會計114電算復(fù)核會計 115工資統(tǒng)籌會計 01取消，職能放至稅務(wù)會計6出納117統(tǒng)籌稅務(wù)會計 11加入檔案管理職能8工程核算會計 119材料成本會計 1110預(yù)算分析會計 0

38、1取消，職能放至資產(chǎn)會計11資產(chǎn)預(yù)算會計 1112燃料成本會計 1113報銷審核會計 01取消，功能放至總帳會計合計101013樣本定崗定編編輯ppt工作職責(zé)基礎(chǔ)信息入職條件 職位名稱、職位編號 職位類別、職位隸屬 關(guān)系等基本素質(zhì)業(yè)務(wù)知識、技能與經(jīng)驗工作領(lǐng)域、主要工作職責(zé)及目的工作權(quán)限、工作頻率工作依據(jù)職位說明書業(yè)務(wù)流程工作分析部門職責(zé)在收集、整理和分析職位信息的基礎(chǔ)上，通過編寫、研討職位說明書等活動，明晰各職位目的、上下左右關(guān)系、任職資格和主要職責(zé)，為職位評估、考核、薪酬提供基礎(chǔ)依據(jù)。職位分析編輯ppt模版樣本設(shè)計職位說明書模版：編輯ppt樣本編輯ppt樣本編輯ppt二、 建立有效的人才選、

39、育機制原則“公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)”“回避”、“基本素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)兼顧”招聘需求現(xiàn)有職位空缺的需求業(yè)務(wù)擴大的需要公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要 調(diào)整不合格的員工隊伍為確保公司發(fā)展所需的人才儲備臨時的人員需求招聘形式內(nèi)部招聘（競聘）外部招聘（同行業(yè)內(nèi)挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司、人才市場、網(wǎng)絡(luò)與報紙等）明確招聘與調(diào)配管理原則、需求和方式編輯ppt人員招聘工作責(zé)任的劃分制定整體用人計劃辦理招聘廣告的審批手續(xù)招聘渠道的選擇應(yīng)聘信息的發(fā)布資格審查及基本素質(zhì)測試公司情況介紹體格檢查和背景調(diào)查正式錄取通知的發(fā)放辦理錄取報到手續(xù)負(fù)責(zé)錄用人員的培訓(xùn)等招聘需求的制訂和報批招聘職位要求的填寫新職位

40、職位說明書的撰寫業(yè)務(wù)素質(zhì)測評題庫的設(shè)計業(yè)務(wù)素質(zhì)測試面試和候選人員的初步確定上崗后的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等人力資源部門的內(nèi)容和職責(zé)用人部門的內(nèi)容和職責(zé)人員需求計劃的審批招聘計劃的審批高級設(shè)計、開發(fā)人員及管理人員等的綜合面試招聘錄用人員的審批公司高層領(lǐng)導(dǎo)明確招聘管理職責(zé)編輯ppt樣本明確人才選拔基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)要求編輯ppt1、設(shè)計面試技巧培訓(xùn)課程，培養(yǎng)面試資格人2、編寫面試題綱3、簡歷分析方法4、提問技巧5、設(shè)計測試題庫6、建立面試風(fēng)格7提高面試技巧，增加人員甄別能力編輯ppt培 訓(xùn) 改 進(jìn)效 果 評 估需 求 調(diào) 研培 訓(xùn) 實 施培 訓(xùn) 計 劃提升任職能力講 師 隊 伍課 程 體 系素質(zhì)模型體系完善

41、與優(yōu)化培訓(xùn)體系，強化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)效果編輯ppt培訓(xùn)需求分析與計劃擬定培訓(xùn)實施與過程控制培訓(xùn)評估與反饋培訓(xùn)需求分析 為什么培訓(xùn)(why) 培訓(xùn)什么(what) 培訓(xùn)誰(who)確定培訓(xùn)目標(biāo)制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)準(zhǔn)備 誰培訓(xùn)(who) 在哪里培訓(xùn) (where) 培訓(xùn)的時間(when)培訓(xùn)實施 (how)根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和比較培訓(xùn)效果結(jié)果反饋確定評估 標(biāo)準(zhǔn)過程控制編輯ppt講師資格等級進(jìn)入資深講師初級講師講師資格認(rèn)證評審培訓(xùn)發(fā)展講師資格晉升培訓(xùn)發(fā)展職業(yè)生涯牽引內(nèi)部講師資格體系依據(jù)級別，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵建立內(nèi)部講師資格體系，有效激勵內(nèi)部培訓(xùn)講師編輯ppt建議公司成立教材開發(fā)小組，初步建立常用的、基

42、本的課程教材庫；內(nèi)部講師承擔(dān)相應(yīng)的課程開發(fā)任務(wù)，充分利用自己的專長，開發(fā)具有特色的培訓(xùn)課程；從外部購買所需的培訓(xùn)課程；通過參加外部培訓(xùn)，引進(jìn)相應(yīng)的教材，經(jīng)過修改，充實課程教材庫；通過引進(jìn)外部講師來引進(jìn)培訓(xùn)教材；制訂針對培訓(xùn)課程教材開發(fā)的獎勵措施，鼓勵相關(guān)人員開發(fā)課程。高層職位培訓(xùn)課程體系中層職位培訓(xùn)課程體系一般員工培訓(xùn)課程體系新員工培訓(xùn)課程體系課程體系設(shè)計崗位輔導(dǎo)晉升課程晉升課程開發(fā)培訓(xùn)教材與課程設(shè)計，提高培訓(xùn)適用性編輯ppt進(jìn)行公司人力資源盤點，建立人才矩陣模型，對公司各類人員進(jìn)行合適的崗位調(diào)配，充分發(fā)揮與挖掘公司現(xiàn)有人力資源潛力最佳者：規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠的薪酬。中堅力量：計劃

43、下一步的提拔，并提出特殊的發(fā)展指導(dǎo)?？冃Р患颜撸航o予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。失敗者淘汰出局表現(xiàn)尚可：保留原位提供其它輔導(dǎo)表現(xiàn)尚可：考慮發(fā)展提供其它輔導(dǎo)中堅力量：進(jìn)入下一個發(fā)展機會任職能力和基本素質(zhì)高中低極差 需改進(jìn) 合格 良好 優(yōu)秀績效目標(biāo)達(dá)成狀況人力資源工作重點向內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移，提高人員與職位適配度編輯ppt建立人才梯隊，加強后備人才的培養(yǎng)確定后備人才培養(yǎng)對象績效結(jié)果任職能力基本素質(zhì)發(fā)展?jié)摿ε囵B(yǎng)規(guī)劃個人特點發(fā)展?jié)摿β殬I(yè)規(guī)劃培養(yǎng)目標(biāo)與計劃培養(yǎng)實施與評估導(dǎo)師制+自我提升人員任用編輯ppt三、建立客觀、科學(xué)的價值評價機制改變舊觀念、舊習(xí)慣樹立新意識、新思想通過宣傳、培訓(xùn)等多種方式改變過去那種考

44、核是一種懲罰方式的意識與觀念；樹立以提升業(yè)績、改進(jìn)工作、牽引員工能力提升為目的的業(yè)績改進(jìn)考核思想；建立從工作計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效溝通、績效報酬到績效改進(jìn)的循環(huán)管理體系與管理思想；明確績效改進(jìn)目的與原則編輯ppt明確績效改進(jìn)考核體系設(shè)計目的規(guī)范管理，明確責(zé)權(quán)利，形成科學(xué)的約束與監(jiān)控機制，強化基礎(chǔ)管理能力；著眼于未來，對員工的績效與行為進(jìn)行牽引，激勵各級員工不斷改進(jìn)工作績效，用激勵的 方法使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實施；規(guī)范管理，明確責(zé)、權(quán)、利著眼未來，牽引與激勵目標(biāo)分解，傳遞壓力改進(jìn)工作，獎優(yōu)罰劣幫助力多威建立KPI體系，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層分解，促進(jìn)力多威整體目標(biāo)的實現(xiàn)；改進(jìn)工作業(yè)

45、績，獎勵員工為公司作出貢獻(xiàn)，使員工獲得工作成就感和相應(yīng)的回報，以激勵和留住優(yōu)秀員工；編輯ppt明確績效改進(jìn)體系設(shè)計原則實效性和可操作性：強調(diào)績效改進(jìn)考核體系的實效性和可操作，以便于執(zhí)行；績效改進(jìn)和能力提升：不以獎懲為考核目的，強調(diào)對員工績效改進(jìn)和能力提升；團隊精神：團隊績效與個人績效、個人業(yè)績與周邊業(yè)績掛鉤；不斷優(yōu)化與改進(jìn)：以啟動績效改進(jìn)考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體系，牽引與加強基礎(chǔ)管理工作；編輯pptKRA/KPI工作計劃績效輔導(dǎo)薪酬/激勵績效溝通績效考核績效改進(jìn)考核改進(jìn)績效績效改進(jìn)考核流程統(tǒng)一績效改進(jìn)考核模式編輯ppt依據(jù)：KRA/KPI；基礎(chǔ)：目標(biāo)管理+計劃管理+預(yù)算管

46、理+ 戰(zhàn)略管理+職位管理；輔助：關(guān)鍵事件法+強制分布法；特點：改進(jìn)工作、提升能力。將復(fù)雜的計劃管理、目標(biāo)管理、績效管理和管理優(yōu)化等工作有機地融為一體，將復(fù)雜的工作簡單化。管理者對部門團隊的整體績效負(fù)責(zé)，部門的績效就是管理者的績效。既關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程變被動檢查員工業(yè)績，為主動牽引員工創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)榭冃И劷鹛峁┮罁?jù)確定績效考核方法編輯ppt設(shè)計KRA/KPI評估指標(biāo)（工作業(yè)績）效 益運 營組 織成 本質(zhì) 量時 間量化經(jīng)濟因素的良好程度量化產(chǎn)品和服務(wù)的良好程度量化流程進(jìn)行的良好程度數(shù) 量量化完成情況的良好程度人員反應(yīng)量化人員滿意的良好程度KRA/KPI量化角度KRA/KPI的三個層次設(shè)計定量與

47、定性績效考核指標(biāo)編輯ppt原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果為中等的員工考核結(jié)果為不良的員工確定績效考核比例分布編輯ppt薪酬：確定績效工資、獎勵、工資增長幅度，詳見解決方案的薪酬部分。培訓(xùn): 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，有針對性地制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)績效評估中影響績效的知識、技能進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)需求，人員運用: 將合適的人調(diào)整到更適合的職位上，可實行末位淘汰。 治理: 發(fā)現(xiàn)公司體制和政策方面的改進(jìn)機會。 規(guī)劃: 根據(jù)績效評估，發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人員，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和個人的基本素質(zhì)，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。精神激勵: 將個人的業(yè)績考核成績進(jìn)行公布，形成榜樣的力量； 確定績效考核

48、結(jié)果應(yīng)用方法編輯ppt加薪業(yè)績獎勵長期激勵對業(yè)績卓越者說“干得好”張榜公布業(yè)績結(jié)果公開獎勵休假度假，旅行聚餐，等等后備人才培養(yǎng)、提拔、晉級等轉(zhuǎn)崗、降職、培訓(xùn)、淘汰物質(zhì)認(rèn)同事業(yè)機會非物質(zhì)獎勵業(yè)績結(jié)果的運用，引導(dǎo)價值取向，激勵人員發(fā)揮最大潛力 不管是物質(zhì)性還是非物質(zhì)性，通常任何獎勵的最重要得因素都是它所代表的認(rèn)同和欣賞。編輯ppt四、建立公平、合理的價值分配機制設(shè)計原則：公平性、合理性、激勵性，支撐公司的發(fā)展目標(biāo)設(shè)計目的： 1、解決分配不合理的問題 2、使分配與業(yè)績良好的掛鉤 3、牽引與激勵各級人員創(chuàng)造更好的業(yè)績 4、更有效的吸引人才、留住人才 5、明晰薪酬體系設(shè)計原則與思路編輯ppt設(shè)計思路：

49、1、依據(jù)職位價值評估，調(diào)整目前崗位等級的不合理差異 2、進(jìn)行外部薪酬調(diào)研，確定薪酬策略 3、以獎勵為主，懲罰為輔 4、中、短期相結(jié)合 5、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 6、強化激勵，收入與業(yè)績掛鉤 7、月度績效獎與年度績效獎相結(jié)合 8、個人業(yè)績與團隊業(yè)績相結(jié)合 9、職位（不是職務(wù)）越高，承擔(dān)的業(yè)績風(fēng)險越大，收入越高 10、普惠性福利與激勵性福利相結(jié)合 11、編輯ppt公司薪酬策略職位等級薪酬策略職位等級級差能力等級級差3138行業(yè)一般水平XX%XX%3946行業(yè)平均水平4760行業(yè)跟隨水平1）選取行業(yè)內(nèi)若干家有代表性的不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)，對其薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)整體的薪酬狀

50、況。2）根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果及公司薪酬現(xiàn)有水平，明晰公司目前薪酬的定位。薪酬策略：是指公司的薪酬水平與同行業(yè)及競爭對手公司相比，采取何種競爭策略；薪酬策略一般分為：領(lǐng)先、跟隨、平均、一般、未流；進(jìn)行外部薪酬調(diào)研，確定薪酬策略薪酬策略可采用公司統(tǒng)一，也可以根據(jù)不同的職位等級，分別采用不同的策略編輯ppt職位工資（基本工資）能力（工資）績效工資員工的收入由三部分構(gòu)成，根據(jù)任職者所承擔(dān)的職位不同、績效不同、能力不同而實行動態(tài)變化建立三維動態(tài)薪酬體系編輯ppt職位評估 1. 職位評估概述職位評估是通過科學(xué)、規(guī)范的方法對職位在組織中的相對價值進(jìn)行定量或定性的評估，確定每個職位的相對價值大小。2. 職位評估理

51、論依據(jù)公平理論：解決員工在組織內(nèi)部獲得薪酬的公平性3. 職位評估的目的在同一組織中確定職位相對價值的大小為制定公平合理的薪酬提供依據(jù)4. 職位評估的方法排序法職位歸納法因素比較法七要素法職位評估目的、方法與依據(jù)編輯ppt下屬管理職責(zé)范圍對企業(yè)貢獻(xiàn)度溝通狀況解決問題難度任職資格企業(yè)狀況職位評估系統(tǒng)（七要素計分法）教育培訓(xùn)專員開發(fā)工程師財務(wù)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理職位評估內(nèi)容與結(jié)果編輯ppt樣本職位等級矩陣表編輯ppt案例設(shè)計薪點表編輯ppt1、年薪制：公司高層2、職能工資制：職能人員與非生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一線人員3、基本工資+業(yè)務(wù)提成工資制：營銷一線人員4、計件工資制：生產(chǎn)一線人員5、普惠性福利：每個員工都享有

52、6、激勵性福利：職位等級在XX級以上，且當(dāng)年平均 績效成績在XX級以上者。打破以往工資結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化、簡單化的傳統(tǒng)做法，激勵與普惠相結(jié)合設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)編輯ppt福利工資長期激勵 國家法定企業(yè)自助福利年終獎特別獎勵獎金職位工資績效工資工資決定因素 價值、貢獻(xiàn)、責(zé)任 組織短期績效 個人短期績效 任職能力提升福利決定因素國家規(guī)定對企業(yè)的價值個人的業(yè)績獎金決定因素 員工對企業(yè)的價值 企業(yè)中期績效 對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如，出色完成 項目）決定因素核心、關(guān)鍵人才個人長期績效企業(yè)長期績效員工潛質(zhì)長期激勵股票、期權(quán)（分紅權(quán)）能力工資計件工資年薪制決定因素 員工對企業(yè)的價值 組織和個人績效 職業(yè)道德編輯ppt財務(wù)部總經(jīng)理辦公會決策提出依據(jù)人力資源部擬定工資調(diào)整的總體方案提出年度工資調(diào)整的指導(dǎo)原則平衡各職位工資的調(diào)整幅度，制訂新的工資表執(zhí)行新工資表審批是否否是進(jìn)行薪酬行情調(diào)研，收集通脹水平的情況審核監(jiān)督執(zhí)行確定公司年度工資預(yù)算董事會提供建議執(zhí)行董事會決議，組織實施樣本提供公司人事成本信息編制調(diào)整方案實施與監(jiān)督明確薪酬調(diào)整依據(jù)與流程編輯ppt 每個希望獲得高工