1、熱點解答之三：如何實現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)變？陳總你好：關(guān)于來信希望我提供一些如何把集團公司的管理人員真正轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y專業(yè)人士的思路，我有以下一些初步的建議：一是確認董事長的真正意思：很多集團公司都叫投資集團，這個投資”其實是給下屬子公司的“投資”或控股，并不是真正意義上的“投資”。而董事長的意思是前者還是后者，一定要搞清楚；因為前者對管理人員的培養(yǎng)是泛指的各種管理能力，而后者則是指特定的投資：例如金融、風(fēng)險投資、企業(yè)融資、并購、項目融資、交易、結(jié)構(gòu)化融資、衍生產(chǎn)品、咨詢服務(wù)、股票和固定收益研究、國際交易和新興市場、市政債券、證券交易、機構(gòu)銷售等等。二是無論是前者還是后者，都必須先建立勝任力模型；三是根據(jù)每

2、個崗位的勝任力模型，再提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程；四是根據(jù)每個管理者的業(yè)績表現(xiàn)，根據(jù)勝任力模型的差距，給予相應(yīng)的輔導(dǎo)和委外培訓(xùn)；五是根據(jù)每個管理人員的實際進步，建立人才梯隊和接班人隊伍，并建立相應(yīng)的培養(yǎng)體系；六是建立集團層面的培訓(xùn)中心、職工大學(xué)、人才學(xué)院等專職機構(gòu)負責(zé)人員的整體培訓(xùn)計劃和執(zhí)行。如果這個思路得到了高層的認可，那么對管理人員的轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，建議可以分為以下三個階段實施：階段一：實施范圍：集團各個中心、集團公司部門經(jīng)理以上主要工作：1、對集團各個中心的職位和集團公司部門經(jīng)理以上職位進行任職人與職位要求能力素質(zhì)的匹配度測評2、根據(jù)匹配度測評結(jié)果制定能力素質(zhì)提升計劃3、進行能力素質(zhì)模型概念及能力素

3、質(zhì)模型應(yīng)用與操作的培訓(xùn)主要目的：1、幫助員工理解能力素質(zhì)模型及應(yīng)用2、集團公司管理層在集團公司層面宣傳能力素質(zhì)模型3、通過大范圍的人與職位匹配度分析，檢驗與修正能力素質(zhì)標準及分級描述4、測評體系的應(yīng)用5、能力素質(zhì)模型在集團和集團公司經(jīng)理以上職位的人才盤點和培訓(xùn)中的應(yīng)用階段二：實施范圍：集團公司所有職位、集團公司子公司部門經(jīng)理以上職位主要工作：1、對集團公司和集團公司子公司部門經(jīng)理以上職位進行任職人與職位要求能力素質(zhì)的匹配度測評2、根據(jù)匹配度測評結(jié)果制定能力素質(zhì)提升計劃，設(shè)計針對能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)課程3、能力素質(zhì)模型在集團、集團公司和集團公司子公司以上職位的招聘、培訓(xùn)和考核中加以應(yīng)用4、能力素質(zhì)

4、模型與績效、薪酬體系結(jié)合方案的設(shè)計與實施主要目的：1、在集團、集團公司和集團公司子公司全面宣傳能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用2、通過大范圍應(yīng)用檢驗測評體系3、能力素質(zhì)模型在招聘和考核和培訓(xùn)中加以應(yīng)用4、能力素質(zhì)模型在績效與薪酬中加以應(yīng)用!階段三：實施范圍：集團、集團公司、集團公司子公司的全面實施主要工作：1、對集團整體人力資源狀況進行盤點2、在人員流動的基礎(chǔ)上保持合理的人與職位的匹配比例3、通過人力資源狀況盤點和設(shè)定合理的人與職位匹配比例，結(jié)合外部人才狀況和集團人員需求情況制定人力資源培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃4、以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)進行員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃5、以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)調(diào)整接班人計劃主要目的：1、能力素質(zhì)模型在全集團內(nèi)廣泛實施2、能力素質(zhì)模型在人力資源管理的各方面全面實施3、通過三到五年系統(tǒng)的培訓(xùn)，將管理人員打造成為符合集團戰(zhàn)略發(fā)展方向的專業(yè)人才團隊我選了一些文件發(fā)給你，你可以閱讀一下，主要是對投資專業(yè)管理人員的素質(zhì)要求。條件合適的情況下，建議組織一個系列的專項培訓(xùn)來介紹一下優(yōu)秀企業(yè)是如何完成所有管理人員類似的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型的