1、XXX生產(chǎn)管理(gunl)規(guī)定及績效考核實施辦法根據(jù)(gnj)XXX公司(n s)勞動合同、安全合同、員工安全生產(chǎn)“三違”行為處罰辦法及XXX廠績效考核實施細則、員工管理規(guī)定及獎懲條例實施細則等文件精神，結合試采維修搶險中心生產(chǎn)、安全、經(jīng)營實際，特制定績效考核實施辦法。第一章 組織機構一、績效考核領導小組：組 長： XXX副組長：XXX XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX 二、職責考核領導小組負責制定本中心績效考核實施辦法，負責月考核、季兌現(xiàn)工作，中心績效考核領導小組考核到組，組考核到班；班考核到個人（主要由班長考核到個人）；綜合經(jīng)營組負責統(tǒng)計考核結果，并將由考核領導小組審定后的考

2、核結果和兌現(xiàn)情況進行公示。第二章 考核實施辦法 根據(jù)XXX廠績效考核實施細則，XXX中心對所屬各組的任務指標和管理指標分別進行考核，考核內(nèi)容及崗位分工如下：考核項：生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、勞動紀律、綜合治理；試采維修搶險中心(zhngxn)干部的考核，按照專業(yè)化管理的要求，以管理職責、履行工作狀況、費用指標等為依據(jù)進行考核。 崗位操作員工的考核以班組為單元進行，各班按工作量任務，生產(chǎn)管理，安全環(huán)保指標，成本指標、設備(shbi)完好率、各項工作完成率及勞動紀律的權重分別進行考核?？己?koh)方式 采取逐級考核的方式，中心考核到班組、班組考核到個人。工程組由中心工程總監(jiān)負責考核、綜合經(jīng)營組由教導員

3、負責考核，由中心主任最終審定。 （一）考核程序中心正科級干部的績效考核，由廠領導小組考核；中心副科級干部、一般管理人員、專業(yè)技術人員和操作服務人員的績效考核，由中心領導小組、考核小組逐級考核管理。中心考核領導小組為考核日常管理機構，工程總監(jiān)、各班長負責對班組成員按規(guī)定進行考核后由副組長每月組織人員對照考核細則分別對班組進行檢查審核，匯總形成最終考核結果，提交組長審定后公示。（二）掛鉤辦法正科級干部計獎基數(shù)由廠考核兌現(xiàn)；副科級干部享受2.0的系數(shù)，一般干部、工會主席享受1.1的系數(shù);試采班、維修班與儀表班班長享受1.05的系數(shù)。員工(yungng)按1.0的系數(shù)，學習、外借人員(rnyun)按中

4、心的基礎平均獎計獎；考核成績?yōu)锳類的人員，當季獎勵薪酬系數(shù)(xsh)上調(diào)0.05，C類的人員當季獎勵薪酬系數(shù)下調(diào)0.05，綜合四個季度的考核成績，評選年度A類、C類員工，薪酬系數(shù)計算方法與季度相同；承擔多個崗位人員的系數(shù)以最高系數(shù)為準，不重復疊加計算。計獎方式：均采用百分制計算。班組獎金總額=廠發(fā)金額/全中心各班組總平均分數(shù)（班組實得分計獎人數(shù)）個人獎金=個人標準獎金含量崗位系數(shù)績效分值第三章 績效考核結果應用1、單位、員工績效考核結果與績效獎掛鉤。2、員工的個人績效考核結果與員工基本薪酬調(diào)整、崗位評價、職務晉升、先進評選、職稱評審和技能升級鑒定、員工培訓等掛鉤。3、在同一考核層次范圍內(nèi)，根據(jù)

5、年度綜合績效得分進行等級劃分。將考核結果分為優(yōu)秀（A級， 5%左右）、勝任（B級，不超過90%）、有待提高（C級，5%左右）、較差（D級，指績效分值低于60分的人員，具體百分比視情況而定）等級。年度績效考核結果為D級的，發(fā)約人與受約人進行談話，幫助分析問題、改進工作，并視情況給予通報。4、對季度綜合績效分值低于60分的員工，不兌現(xiàn)當期績效獎勵。5、對年度綜合績效分值低于60分的員工，不兌現(xiàn)當次績效獎勵，第一年進行誡勉談話，視情況給予通報。6、對連續(xù)(linx)3年績效考核等級(dngj)為D級的員工(yungng)、連續(xù)2年年度綜合績效分值低于60分且無不可抗力因素的員工，進入待崗程序。待崗程

6、序和待遇參見XXX公司一線艱苦崗位員工退出實施辦法（油新人字201181號）。7、對受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過及以上處分的員工，處分期內(nèi)工作業(yè)績列入績效考核，但不兌現(xiàn)績效獎勵。對立案審查期間的員工，暫不兌現(xiàn)績效獎勵，待審查結果明確后再做處理。8、員工因考核期內(nèi)聘任、解聘或非組織原因不在崗時，按實際在崗時間兌現(xiàn)績效獎勵。 第四章 考核實施細則生產(chǎn)管理類凡因人為原因造成當日工作任務未完成的扣5分/項；當日生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件能處理而不及時處理扣2分，影響生產(chǎn)及安全的扣5分，造成責任事故按公司及廠相關處理規(guī)定處理；對當日重點工作不匯報或匯報不清、不及時扣1分；工作不負責任，達不到質(zhì)量要求的一次扣2分；

7、造成返工扣5分，因返工影響生產(chǎn)的扣10分； 因管理人員落實不到位造成工作未按時完成，一次扣2分；在工作中發(fā)生故意浪費現(xiàn)象扣2分；沒按試采實施方案控制生產(chǎn)參數(shù)一次扣5分，對私自改變工藝運行參數(shù)的一次扣10分；在日常管理中，對存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)一次扣2分，發(fā)現(xiàn)后不處理或不及時匯報一次扣5分；試采維修(wixi)工作中每日10：00、17：30之前(zhqin)未按要求進行匯報，一次扣1分；不認真履行(lxng)交接班制度一次扣5分；黨員責任區(qū)按照“黨支部黨員責任區(qū)細則”執(zhí)行。二、安全環(huán)保類1、嚴禁違章指揮、違章操作，發(fā)生“三違”現(xiàn)象，廠級10分、中心級5分。2、嚴禁違反“六大禁令”，一人次扣班

8、組10分；3、嚴格遵守上崗著裝規(guī)定，違者一次扣5分,對安全防護用品的使用方法不規(guī)范及對其相關知識不了解、不清楚的一人次扣2分。4、違反“進站管理規(guī)定”的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，當事人勒令停工并作出書面檢查，當日按事假處理，同時處以500元扣款；5、亂用消防工具一次扣5分，缺、壞、損一次扣2分，不按消防要求擺放、擺放不到位或混放，一次扣1分，不定期檢查一件扣5分； 6、因人為責任造成凍堵事故一次扣5分，班組及時排除不影響生產(chǎn)不扣分；7、員工發(fā)生安全環(huán)保事故按照安全合同規(guī)定及事故責任大小和經(jīng)濟損失分別給予處理，違反操作規(guī)程和工藝紀律，發(fā)生報中心安全事故，班組一次扣10分，當事人當月不得獎；發(fā)生報廠事故

9、的，執(zhí)行廠管理規(guī)定；8、違反廠危廢管理規(guī)定與危險化學品管理規(guī)定，一次扣0.25分。9、交接班必須乘坐單位指定車輛(chling)，違者每人次5分，嚴禁帶非本單位(dnwi)人員上崗，違者一人次扣200元；10、違反(wifn)XX條款及XXX書者，一次扣1000元，并且當季考核扣除當事人10分，重復違反XX條款及XXX書之規(guī)定，加倍處罰(連續(xù)違反3次及以上者，扣款2000元并全額沉沒當季獎金)；11、駕、乘車過程中不系安全帶者按嚴重“三違”處理，發(fā)現(xiàn)他人不系安全帶沒有及時提醒、制止者按一般“三違”處理；12、嚴格執(zhí)行廠下發(fā)的不具備安全行車條件，不行車承諾書要求，對違章安排出車及不按規(guī)定出車者，

10、按“三違”處理。三、設備管理類1、設備松、框、滲、銹一處扣0.5分；漏、缺、壞一處扣1分；2、設備檢查不到位，未及時發(fā)現(xiàn)故障隱患造成停機影響生產(chǎn)一次扣5分；3、按要求定期對設備進行保養(yǎng)，一次不到位扣10分；4、設備保養(yǎng)、運轉維修記錄，差錯一處扣0.5分。儀器儀表要按時校驗，不按時校驗一次扣10分；5、妥善保管好在用各類生產(chǎn)工具及用具，亂扔亂放或不按規(guī)定使用工具發(fā)現(xiàn)一次扣1分；因人為原因造成工具損壞或丟失，當事人按工具新舊程度和價值的20-50%給予賠償，扣班組2分；6、嚴禁私自挪用、外借應急物資、設備，視情節(jié)處以500元罰款，并無條件追回物資、設備，對無法追回者按丟失處理，扣除班組3分；7、自

11、用設備運行過程中，因檢查維護不到位造成(zo chn)設備損壞，當班班組扣10分，造成設備(shbi)事故按廠處理意見執(zhí)行；8、施工(sh gng)作業(yè)未按程序執(zhí)行一項扣5分。資料管理類試采資料全準率100%。每下降1扣1分；試采資料差錯率2，每上升0.1扣1分；不按要求進行巡回檢查，填假資料者一次扣10分；報表的填寫達到規(guī)定要求，字跡清楚，數(shù)據(jù)齊全。資料錯、漏（設備）一項扣1分，臟亂一處（亂寫亂畫）扣0.5分； 各專業(yè)崗位及時上報各類資料，發(fā)生遲報1天扣1分，漏報一次扣5分，瞞報扣10分。勞動紀律類在生產(chǎn)崗位發(fā)生打架斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序者扣班組5分，當事者發(fā)生傷病，休息期內(nèi)按事假處理

12、，一切費用自理；2、由組織外派出差、學習、參加油田公司及廠舉行各種文化活動，完成突擊性工作期間享受單位績效獎勵；廠內(nèi)部組織的崗位培訓學習人員，期間享受本單位績效獎勵；年休假和療養(yǎng)假期間享受本單位績效獎勵；員工婚、喪假期間享受本單位績效獎勵；3、員工探親、病假、事假、產(chǎn)假、長休假及非組織外派脫產(chǎn)學習期間一天扣5分；獨生子女護理假（原則上以女方為主）超過3天按照事假處理；事假當月累計5天以上（含5天），當月不兌現(xiàn)績效獎勵, 曠工1天當月不兌現(xiàn)績效獎勵；4、員工發(fā)生非因公意外事故治療和休養(yǎng)期間不兌現(xiàn)績效獎勵。5、出勤不出力，消極怠工，完不成任務(rn wu)或未達到要求標準，一次扣2分；不服從(fc

13、ng)工作安排一次扣5分；6、應急和生產(chǎn)電話(dinhu)嚴禁因私使用，違者扣款200元（野外作業(yè)特殊情況下，限時3分鐘）；工作電話不得撥打與工作無關的長途電話，若發(fā)生長途電話費按實際長途電話費的10倍扣款；上班期間電話關機或15分鐘內(nèi)無故未接電話者，扣款50元。應急待命人員確保通訊暢通；7、上班人員遲到1小時后按事假處理；8、違反“六大禁令”的按照廠相關規(guī)定處理。9、陪護的績效考核依據(jù)廠績效管理相關規(guī)定執(zhí)行。第五章 處罰 對違反勞動紀律的員工進行處罰時，要貫徹“懲前毖后，治病救人”的方針，既要防止單純的懲辦，又要防止放任不管，對違反下列條例者，視情節(jié)輕重給予一次性扣獎。遲到、早退一次扣款50

14、元,脫崗、曠會一次扣款100元；開會期間玩手機、會場內(nèi)接打電話一次扣款50元；3、頂撞領導，不服從工作安排，辱罵他人或威脅領導視情節(jié)，一次扣款500元,在員工大會上做出書面檢查；4、由中心選派參加各種脫產(chǎn)學習（培訓、取證等）者，不達標者扣月度績效獎勵；5、中心(zhngxn)員工培訓季度考試(kosh)中，理論(lln)占40%、實際占60%，綜合成績不及格者（實際允許補考一次），扣款1000元；6、履行請銷假制度，病假、事假在上班前請假（外出作業(yè)時需提前4小時）；不履行，病假按事假處理，事假按曠工處理，一般干部、班長請病事假，需向中心行政主管領導請假，并安排好崗位的工作；6、員工補休需事先向

15、班長請假，批準后方可休息。不請假者視情況當日按曠工處理，扣除補休。凡考勤弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)后扣班長5分；7、因本職工作不到位造成扣分的，中心按廠扣分的10倍扣責任人；8、私拆損壞生產(chǎn)及辦公設施者當月不得獎，造成損壞原價賠償：9、在生產(chǎn)崗位從事宗教及封建迷信活動當事人當季不得獎，扣款2000元，知情不報者當月不得獎；10、發(fā)生報廠以上刑事、治安案件和違反計劃生育政策，按廠相關規(guī)定處理，報中心的綜合治安事件，當事人當月不得獎；第六章 獎勵 符合下列條件的員工，由中心根據(jù)實際情況申請廠里獎勵。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，采取措施得當，消除事故隱患，避免事故發(fā)生，避免重特大事故的；落實“一崗兩責”，見義勇為，抓獲

16、偷盜油氣田物資者的；對生產(chǎn)經(jīng)營、工藝改造提出合理化建議，被采納并有實際效果者；及時制止一切違法行為或勇于(yngy)揭發(fā)違法行為，避免事故者；對全中心(zhngxn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、設備管理工作有重大貢獻者；第七章 附則(fz)凡是節(jié)假日在崗發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象的，一律按規(guī)定給予雙倍處罰；每月25日以前各班班長交考勤、5日前交考核到綜合經(jīng)營組，遲交一天扣班長1分，考勤、考核必須遵循公平、公正、公開的原則，獎懲必須事實清楚，因不按規(guī)定辦事造成班組內(nèi)員工產(chǎn)生糾紛的，扣班組長5分；員工之間應團結友愛、和睦相處，但嚴禁拉幫結伙，鬧無原則糾紛, 發(fā)現(xiàn)一次扣班組2分，對無事生非影響團結者，當天停工并做出書

17、面檢查，當天按事假處理；班長發(fā)現(xiàn)糾紛不制止或做反面工作扣10分。平時生活中，員工之間發(fā)生辱罵他人、吵架責任者一次扣獎10分，發(fā)生打架現(xiàn)象責任者當月不得獎；員工必須嚴格遵守“信訪條例”有關規(guī)定，嚴禁越級上訪，違者當月不得獎；班長每月有2天事假批準權；參加公派脫產(chǎn)培訓期間及外借人員拿單位基礎獎；因故照顧工作的按基礎獎的80%計發(fā)。班長不在崗期間代理者相應加分（包括津貼）（代理時間以滿一月為準，不滿一月的給予相應加分）；一年內(nèi)班組考核累計三次最后一名班長(bn chn)末尾淘汰，重新?lián)衿福徽堜N假制度：個人提出請假申請(shnqng)，班長簽字后報中心領導審批備案，如需外出需到廠人事部門履行相關手續(xù)。

18、中心男員工年滿50歲,女員工年滿45歲后可不參加單位的季度技能考核.野外維修作業(yè)人員，在目前的基礎分上每天加1分。 第八章 有關事項說明以上各條款是對中心所有簽訂績效合同人員的獎懲標準；如出現(xiàn)以上條款中沒有涉及到的考核內(nèi)容可上報中心考核組經(jīng)討論后進行處理;各班考核、考勤表上交前必須公示，被考核、考勤人簽字認可；考核必須在考核表中備注欄內(nèi)注明扣分原因，要有事實依據(jù)，嚴禁弄虛作假或感情用事；4、每年由中心正職組織制定崗位績效合同，經(jīng)本單位職工代表審核通過后，由中心組織簽訂崗位績效合同。員工崗位績效合同與其工作崗位相對應，隨工作崗位的變動而調(diào)整。5、以上條例由“中心考核領導小組”解釋；績效的管理、薪酬總額的構成、績效管理的實施、績效考核的兌現(xiàn)、績效管理溝通與輔導、績效管理調(diào)整以及績效的申訴與受理等依據(jù)XXX廠績效考核實施細則的相關規(guī)定執(zhí)行。6、本規(guī)定經(jīng)XXX