1、.精選文檔精選文檔.精選文檔專升本管理學模擬試卷7(總分118,考試時間90分鐘)1. 單項選擇題1. 進行控制時，首先要建立標準，關于建立標準，以下說法中哪一種有問題 ( )A. 標準應考慮實際可能 B. 標準應考慮實施本錢C. 標準應該越高越好 D. 標準應考慮顧客需求2. 當代管理機構變革的一大趨勢是 ( )A. 管理層次復雜化 B. 組織結構扁平化C. 管理幅度日益減少 D. 錐型結構更受歡迎3. 梅奧對其領導的霍桑試驗進行總結，認為工人是 ( )A. 經濟人 B. 社會人C. 理性人 D. 復雜人4. 目標管理強調的是 ( )A. 方法論 B. 以成果為目標的管理C. 工作進度安排

2、D. 個人和管理者的活動5. 以下不屬于決策者只尋求滿意結果的原因的是 ( )A. 只能滿足在于在現(xiàn)有方案中尋找 B. 決策者能力的缺乏C. 選擇最正確方案需要花大量的時間和金錢 D. 決策者只需要有滿意的結果6. 根據(jù)領導權變理論，領導的有效性取決于 ( )A. 領導者的個人品質 B. 固定不變的領導行為C. 領導者是民主型還是放任型 D. 領導者是否適應所處的具體環(huán)境7. 組織中的等級鏈雖然可以用來執(zhí)行統(tǒng)一的命令和保證信息的傳遞秩序，但這一路線并不總是組織中傳遞信息最迅速的途徑。為此，法約爾設計了一種既不破壞統(tǒng)一指揮原那么，又能縮短信息傳遞時間的溝通方式是 ( )A. “法約爾橋 B. “

3、法約爾模型C. “法約爾準那么 D. “法約爾鏈8. 某企業(yè)擬向社會招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強的溝通能力，思想活潑，組織能力強，辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是 ( )A. 領導權變理論 B. 領導行為理論C. 領導特質理論 D. 人性假設理論9. ( )有助于受訓人全面了解整個組織的不同工作情況，積累和掌握各種不同的工作經驗，從而提高他們的組織和管理協(xié)調能力。A. 職前引導 B. 職務輪換C. 在職培訓 D. 提升培訓10. 當必須對重大事件或緊急事件進行迅速處理時，可采用( )策略。A. 回避 B. 遷就C. 強制 D. 妥協(xié)11. 波特提出的根本戰(zhàn)略是指 (

4、 )A. 市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā) B. 前向一體化、后向一體化、橫向一體化C. 本錢領先、特色優(yōu)勢、目標集聚 D. 收縮、剝離、清算12. 預先告知某種行為或績效可能引起不愉快的后果，這種強化方式是 ( )A. 正強化 B. 負強化C. 懲罰 D. 自然消退13. 管理學形成的標志是19世紀末20世紀初出現(xiàn)的 ( )A. 科學管理理論 B. 一般管理理論C. 行政管理理論 D. 決策管理理論14. 小郝是一家合資企業(yè)的總經理助理，為了提高企業(yè)的經濟效益，總經理要求他提出一套建立企業(yè)有效管理控制系統(tǒng)的可行方案，總經理在提出工作要求時，提醒他一定要做到“牽牛要牽牛鼻子。小郝分析了半天也不知道

5、應該如何去牽“牛鼻子。總經理所說的“牛鼻子是 ( )A. 確定控制對象 B. 選擇關鍵控制點C. 制定控制標準 D. 采取糾偏措施15. 某企業(yè)在推行目標管理中，提出了如下的目標：“質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。該企業(yè)所設定的目標存在著哪方面的欠缺 ( )A. 目標缺乏煽動性 B. 目標表達不夠清楚C. 目標無法考核 D. 目標設定得太高16. 管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡時，他扮演的角色是以下哪一角色 ( )A. 信息角色 B. 決策角色C. 人際角色 D. 業(yè)務經營角色17. 以下哪項不是核心能力的特征 ( )A. 延展性 B. 獨特性C. 價值性 D. 物理性18

6、. 韋伯認為( )權威是理想組織形式的根底。A. 個人崇拜式 B. 理性一合法C. 傳統(tǒng)式 D. 法定19. “集中決策，分散經營的管理原那么表達在 ( )A. 職能型組織結構 B. 多維立體組織結構C. 事業(yè)部制組織結構 D. 直線一職能型組織結構20. 以下不屬于20世紀90年代以來管理理論新開展的成果的是 ( )A. 數(shù)量管理理論 B. 學習型組織C. 核心能力理論 D. 精益思想21. 管理的載體是 ( )A. 管理職能 B. 組織C. 管理對象 D. 管理活動22. 以下方法中的哪一項有利于做到：既可以對管理人員進行培訓，又可以幫助組織對其正確的提升，從而有效防止“彼得現(xiàn)象的發(fā)生 (

7、 )A. 制定人力資源規(guī)劃 B. 設置代理職務C. 設計組織結構 D. 進行組織變革23. “經濟人假設下的鼓勵理論認為 ( )A. 員工受到尊敬后會被鼓勵 B. 員工得到足夠報酬那么會努力工作C. 被鼓勵的員工會感到滿意 D. 精神上的鼓勵比物質報酬更能收到好的效果24. ( )是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心。A. 組織的價值觀 B. 倫理標準C. 組織精神 D. 組織素養(yǎng)25. 從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有假設干有利之處。下面列舉的幾條優(yōu)點中，哪一條不對 ( )A. 為組織帶來新鮮血液 B. 利用外來優(yōu)勢C. 有利于提高組織的士氣，調開工作的積極性 D.

8、 有可能緩解內部競爭職位者之間的矛盾26. 在后工業(yè)化時期，企業(yè)的價值觀是 ( )A. 股東利益最大化 B. 企業(yè)利潤最大化兼顧員工利益C. 追求企業(yè)相關利益者價值最大化 D. 追求企業(yè)相關利益者價值最大化同時要保護和增進社會福利27. 管理者在進行經營決策時扮演的角色是 ( )A. 企業(yè)家 B. 糾紛調解者C. 信息傳遞者 D. 組織發(fā)言人28. “金無足赤，人無完人表達在人員甄選的原那么上是 ( )A. 因人設職原那么 B. 人事動態(tài)平衡原那么C. 因事?lián)袢嗽敲?D. 因材器用原那么29. 人們希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保障、失業(yè)保險等，這類需要稱為( )。A. 生理需要 B.

9、平安需要C. 社交需要 D. 尊重需要30. 麥克利蘭的成就需求論認為，對高層管理者來說最重要的需要是 ( )A. 權力需要 B. 社交需要C. 成就需要 D. 平安需要31. 企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產品或效勞在現(xiàn)有市場上的市場份額，這是( )A. 市場開發(fā) B. 產品開發(fā)C. 市場滲透 D. 市場營銷32. 組織變革的原因來自于 ( )A. 社會進步和科技進步 B. 組織成員的更迭C. 組織目標的調整 D. 外部原因和內部原因33. 泰羅主張在企業(yè)中實行職能工長制，這一組織形式違反了 ( )A. 分工原那么 B. 權責對等原那么C. 統(tǒng)一指揮原那么 D. 管理幅度原那么34. 為了防

10、止一些人在組織中逃避責任或濫用職權，必須堅持 ( )A. 集中統(tǒng)一的原那么 B. 集權與分權相結合的原那么C. 分工與協(xié)作相結合的原那么 D. 責權對等的原那么35. 不確定型決策方法中不包括 ( )A. 大中取大法 B. 小中取大法C. 最小最大懊悔值法 D. 盈虧平衡分析法36. 提出管理具有方案、組織、指揮、協(xié)調、控制五個要素的管理學家是 ( )A. 泰羅 B. 巴納德C. 孔茨 D. 法約爾37. 以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法 ( )A. 采取了多種有利于提高員工個人能力的做法B. 努力使上級領導集中精力于戰(zhàn)略管理C. 更多的、較為重要的決策可由較低層次的

11、管理人員做出D. 采取積極措施減輕上級領導的工作負擔38. 在以下各項中，不屬于財務預算的是 ( )A. 預計收益表 B. 現(xiàn)金預算C. 預計資產負債表 D. 銷售預算39. 數(shù)量管理理論的根底是 ( )A. 運籌學 B. 決策科學化C. 系統(tǒng)分析 D. 權變思想40. 以下不屬于反響控制方法的是 ( )A. 資本預算 B. 財務分析C. 本錢分析 D. 質量分析4. 簡答題1. 簡述錐型組織結構的優(yōu)缺點。2. 簡述經營單位組合分析法的四個經營單位。3. 簡述矩陣型結構的優(yōu)缺點。4. 結合領導的定義說明領導必須具備哪些因素?5. 簡述鼓勵理論的類型。5. 論述題1. 有效的管理幅度受到哪些因素

12、的影響?2. 目前在各級政府及國有企業(yè)中常常出現(xiàn)“人浮于事、機構臃腫、政出多門、扯皮不止的現(xiàn)象，試用組織理論分析這一現(xiàn)象的本質以及產生這種現(xiàn)象的原因，并提出有效的對策。6. 案例分析題華為任正非：商業(yè)思想家 美國?時代?周刊2006年有一期評選出2005年度影響世界的100位名人，華為科技公司總裁任正非是“商界巨子中唯一入選的中國人。同時入選的還有美國蘋果計算機公司董事長兼首席執(zhí)行官喬布斯、傳媒大亨默多克、俄羅斯石油巨頭阿布拉莫維奇。 華為固守通信設備供應這個戰(zhàn)略產業(yè)，除了維持公司高速運轉的需要外，還為結成更多戰(zhàn)略同盟打下了根底。商業(yè)競爭有時很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在

13、通信運營這個壟斷性行業(yè)，你可以在一個區(qū)域獲得一小局部的收益，可是在更多區(qū)域運營商們會關閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點，精心謀劃著華為長遠的戰(zhàn)略利益。 20世紀90年代，任正非與中國人民大學的教授一起規(guī)劃?華為根本法?時就提出要把華為做成一個國際化的公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實證明了任正非戰(zhàn)略家的眼光。1996年，第一次海外練兵僅用3個月時間就完成和記電信工程。 尤其是在幾年前電信業(yè)最火爆的時候，任正非就寫下?華為的冬天?，提示未來行業(yè)可能遇到的風險，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內投下了一枚炸彈，這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關鍵一環(huán)，很多公司甚至將其打印出來全體學習。 在這一

14、戰(zhàn)略思想的指導下，任正非開始大調整，以運動戰(zhàn)來度過寒冬：在歐洲電信商的家門口，華為拿下了法國、德國、東歐的大批電信合同；在中亞，華為血戰(zhàn)朗訊，掃蕩了一個又一個“斯坦國的市場；現(xiàn)在，華為的銷售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個接一個的攻占市場。對此，英國?金融時報?驚呼，中國的華為正在改寫全球電信業(yè)的生存規(guī)那么。2002年，華為成功演出了大戰(zhàn)思科的經典之作。 著名財經作家、?華為真相?作者程東升如此評價任正非和華為：“大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業(yè)的開展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年的時間將資產

15、擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后那么是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價值的成認，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。 中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家在當代中國，任正非應該算一個。 根據(jù)上述材料答復以下兩個問題：1. 在千變萬化的環(huán)境中要進行有效的管理，實現(xiàn)組織目標，就必須掌握必要的管理技能。那么，管理者應具備什么技能?任正非擁有什么樣的管理技能?該技能在案例中是如何表達的?2. 今天，華為成為中國民營企業(yè)的標桿，它開創(chuàng)了中國民營企業(yè)的先河，僅用10年的時間就將資產擴張了1000倍，成為國際化的大公司。你認為華為的成功經驗有哪些?7. 填空題1. 如果斷策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為_。2. 預算的實質是用_為企業(yè)各部門的各項活動編制方案。3. 經營單位組合分析法中業(yè)務增長率低、相對競爭地位高的產品是_。4. _是指企業(yè)