1、PAGE TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc343670667 1.工程概況 PAGEREF _Toc343670667 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343670668 1.1 工程簡介 PAGEREF _Toc343670668 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343670669 1.2 編制依據 PAGEREF _Toc343670669 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343670670 2.項目目標 PAGEREF _Toc343670670 h - 2 - HYPERLINK l _Toc3436706

2、71 2.1 工程里程碑進度目標 PAGEREF _Toc343670671 h - 2 - HYPERLINK l _Toc343670672 2.2 質量目標 PAGEREF _Toc343670672 h - 2 - HYPERLINK l _Toc343670673 2.3 安全和文明施工目標 PAGEREF _Toc343670673 h - 2 - HYPERLINK l _Toc343670674 2.4 環(huán)境保護及文明目標 PAGEREF _Toc343670674 h - 3 - HYPERLINK l _Toc343670675 3.監(jiān)理工作內容 PAGEREF _Toc3

3、43670675 h - 3 - HYPERLINK l _Toc343670676 4.監(jiān)理工作的主要程序 PAGEREF _Toc343670676 h - 4 - HYPERLINK l _Toc343670677 4.1 工程施工質量控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670677 h - 4 - HYPERLINK l _Toc343670678 4.2 工程施工進度控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670678 h - 5 - HYPERLINK l _Toc343670679 4.3 工程施工投資控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670679 h

4、 - 5 - HYPERLINK l _Toc343670680 4.4 安全、文明施工控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670680 h - 6 - HYPERLINK l _Toc343670681 4.5 工程建設合同管理的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670681 h - 6 - HYPERLINK l _Toc343670682 4.6 工程施工信息管理的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670682 h - 6 - HYPERLINK l _Toc343670683 4.7 協(xié)調工程施工各有關單位的工作關系； PAGEREF _Toc343670683

5、h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670684 5.項目監(jiān)理組織機構 PAGEREF _Toc343670684 h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670685 5.1 建立監(jiān)理機構的原則 PAGEREF _Toc343670685 h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670686 5.2 現場監(jiān)理組織機構圖 PAGEREF _Toc343670686 h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670687 5.3 公司領導巡視 PAGEREF _Toc343670687 h - 9 - HYPERLINK l _Toc34

6、3670688 5.4 各級監(jiān)理人員崗位職責 PAGEREF _Toc343670688 h - 9 - HYPERLINK l _Toc343670689 6.設計階段的建設監(jiān)理 PAGEREF _Toc343670689 h - 15 - HYPERLINK l _Toc343670690 6.1 設計階段的建設監(jiān)理內容 PAGEREF _Toc343670690 h - 15 - HYPERLINK l _Toc343670691 6.2委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理組： PAGEREF _Toc343670691 h - 16 - HYPERLINK l _Toc343670692 6.3

7、消化批文、調查研究、確定設計原則 PAGEREF _Toc343670692 h - 16 - HYPERLINK l _Toc343670693 6.4 制定設計要求文件 PAGEREF _Toc343670693 h - 16 - HYPERLINK l _Toc343670694 6.5組織設計招標或設計方案競賽 PAGEREF _Toc343670694 h - 17 - HYPERLINK l _Toc343670695 6.6 選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同 PAGEREF _Toc343670695 h - 18 - HYPERLINK l _Toc343670696 6.7

8、 審查設計文件和概、預算 PAGEREF _Toc343670696 h - 19 - HYPERLINK l _Toc343670697 7.旁站監(jiān)理 PAGEREF _Toc343670697 h - 19 - HYPERLINK l _Toc343670698 7.1 旁站監(jiān)理人員的職責 PAGEREF _Toc343670698 h - 19 - HYPERLINK l _Toc343670699 7.2 旁站監(jiān)理依據 PAGEREF _Toc343670699 h - 20 - HYPERLINK l _Toc343670700 7.3 旁站監(jiān)理的部位設置 PAGEREF _Toc3

9、43670700 h - 21 - HYPERLINK l _Toc343670701 7.4 旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法 PAGEREF _Toc343670701 h - 22 - HYPERLINK l _Toc343670702 7.5 旁站監(jiān)理的程序和方式 PAGEREF _Toc343670702 h - 22 - HYPERLINK l _Toc343670703 7.6 旁站監(jiān)理的范圍和內容 PAGEREF _Toc343670703 h - 24 - HYPERLINK l _Toc343670704 7.7 旁站監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc343670704 h -

10、25 - HYPERLINK l _Toc343670705 7.8 保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現場的措施 PAGEREF _Toc343670705 h - 25 - HYPERLINK l _Toc343670706 7.9 旁站監(jiān)理的記錄要求 PAGEREF _Toc343670706 h - 26 - HYPERLINK l _Toc343670707 8.質量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670707 h - 26 - HYPERLINK l _Toc343670708 8.1 質量目標的理解和實現質量目標可行性論述 PAGEREF _Toc343670708 h -

11、27 - HYPERLINK l _Toc343670709 8.2 施工階段原材料質量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670709 h - 27 - HYPERLINK l _Toc343670710 8.3 事前質量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670710 h - 34 - HYPERLINK l _Toc343670711 8.4 事中質量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670711 h - 37 - HYPERLINK l _Toc343670712 8.5 事后質量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670712 h -

12、 40 - HYPERLINK l _Toc343670713 8.6 工程質量控制程序 PAGEREF _Toc343670713 h - 43 - HYPERLINK l _Toc343670714 8.7 缺陷責任期控制措施 PAGEREF _Toc343670714 h - 46 - HYPERLINK l _Toc343670715 9.進度控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670715 h - 46 - HYPERLINK l _Toc343670716 9.1 對設計進度和實現工期目標的可行性論述 PAGEREF _Toc343670716 h - 46 - HYP

13、ERLINK l _Toc343670717 9.2 工程進度控制的原則 PAGEREF _Toc343670717 h - 46 - HYPERLINK l _Toc343670718 9.3 監(jiān)理工程師進度控制工作原則 PAGEREF _Toc343670718 h - 47 - HYPERLINK l _Toc343670719 9.4 工程進度控制的監(jiān)理工作內容 PAGEREF _Toc343670719 h - 48 - HYPERLINK l _Toc343670720 9.5 工程進度的控制方法 PAGEREF _Toc343670720 h - 49 - HYPERLINK l

14、 _Toc343670721 9.6 工程進度控制的監(jiān)理工作措施 PAGEREF _Toc343670721 h - 49 - HYPERLINK l _Toc343670722 9.7 工程進度的事前控制措施 PAGEREF _Toc343670722 h - 50 - HYPERLINK l _Toc343670723 9.8 工程進度的事中控制措施 PAGEREF _Toc343670723 h - 50 - HYPERLINK l _Toc343670724 9.9 工程進度的事后控制措施 PAGEREF _Toc343670724 h - 50 - HYPERLINK l _Toc3

15、43670725 9.10 進度控制程序 PAGEREF _Toc343670725 h - 51 - HYPERLINK l _Toc343670726 10.造價控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670726 h - 52 - HYPERLINK l _Toc343670727 10.1工程造價控制工程造價控制的主要工作內容、原則 PAGEREF _Toc343670727 h - 52 - HYPERLINK l _Toc343670728 10.2 工程造價控制的基本程序 PAGEREF _Toc343670728 h - 53 - HYPERLINK l _Toc343

16、670729 10.3 工程造價控制的方法 PAGEREF _Toc343670729 h - 56 - HYPERLINK l _Toc343670730 10.4 工程造價控制的措施 PAGEREF _Toc343670730 h - 56 - HYPERLINK l _Toc343670731 10.5 工程設計變更的處理方法 PAGEREF _Toc343670731 h - 57 - HYPERLINK l _Toc343670732 10.6 費用索賠的處理方法 PAGEREF _Toc343670732 h - 57 - HYPERLINK l _Toc343670733 10.

17、7 工程造價控制的事前控制措施 PAGEREF _Toc343670733 h - 58 - HYPERLINK l _Toc343670734 10.8 工程造價控制的事中控制措施 PAGEREF _Toc343670734 h - 59 - HYPERLINK l _Toc343670735 10.9 工程造價控制的事后控制措施 PAGEREF _Toc343670735 h - 60 - HYPERLINK l _Toc343670736 11.工作協(xié)調 PAGEREF _Toc343670736 h - 61 - HYPERLINK l _Toc343670737 11.1 工作協(xié)調的

18、監(jiān)理工作內容 PAGEREF _Toc343670737 h - 61 - HYPERLINK l _Toc343670738 11.2 工作協(xié)調的監(jiān)理工作原則 PAGEREF _Toc343670738 h - 61 - HYPERLINK l _Toc343670739 11.3 工作協(xié)調的監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc343670739 h - 62 - HYPERLINK l _Toc343670740 11.4 工作協(xié)調的監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc343670740 h - 62 - HYPERLINK l _Toc343670741 11.5 工作協(xié)調的監(jiān)理工作

19、措施 PAGEREF _Toc343670741 h - 63 - HYPERLINK l _Toc343670742 12.安全、文明管理 PAGEREF _Toc343670742 h - 63 - HYPERLINK l _Toc343670743 12.1 安全文明管理的工作內容 PAGEREF _Toc343670743 h - 63 - HYPERLINK l _Toc343670744 12.2 安全文明管理工作原則 PAGEREF _Toc343670744 h - 64 - HYPERLINK l _Toc343670745 12.3 安全文明管理的工作方法 PAGEREF

20、_Toc343670745 h - 64 - HYPERLINK l _Toc343670746 12.4 安全文明管理程序 PAGEREF _Toc343670746 h - 64 - HYPERLINK l _Toc343670747 12.5 安全文明管理的工作措施 PAGEREF _Toc343670747 h - 65 - HYPERLINK l _Toc343670748 13.合同管理 PAGEREF _Toc343670748 h - 66 - HYPERLINK l _Toc343670749 13.1合同管理的工作內容 PAGEREF _Toc343670749 h - 6

21、6 - HYPERLINK l _Toc343670750 13.2合同管理的原則和方法 PAGEREF _Toc343670750 h - 68 - HYPERLINK l _Toc343670751 13.3合同管理的程序 PAGEREF _Toc343670751 h - 70 - HYPERLINK l _Toc343670752 13.4合同管理的措施 PAGEREF _Toc343670752 h - 71 - HYPERLINK l _Toc343670753 14.信息管理 PAGEREF _Toc343670753 h - 72 - HYPERLINK l _Toc34367

22、0754 14.1 信息管理的內容 PAGEREF _Toc343670754 h - 72 - HYPERLINK l _Toc343670755 14.2 信息管理的原則 PAGEREF _Toc343670755 h - 76 - HYPERLINK l _Toc343670756 14.3 信息管理的程序 PAGEREF _Toc343670756 h - 76 - HYPERLINK l _Toc343670757 14.4 信息管理的方法 PAGEREF _Toc343670757 h - 77 - HYPERLINK l _Toc343670758 14.5 信息管理的措施 PA

23、GEREF _Toc343670758 h - 77 - HYPERLINK l _Toc343670759 15.項目竣工管理 PAGEREF _Toc343670759 h - 78 - HYPERLINK l _Toc343670760 15.1項目竣工驗收階段管理 PAGEREF _Toc343670760 h - 78 - HYPERLINK l _Toc343670761 15.2竣工驗收準備 PAGEREF _Toc343670761 h - 79 - HYPERLINK l _Toc343670762 15.3項目移交準備 PAGEREF _Toc343670762 h - 8

24、1 - HYPERLINK l _Toc343670763 15.4項目移交內容 PAGEREF _Toc343670763 h - 82 - HYPERLINK l _Toc343670764 16.運用業(yè)主委托的權利和義務做好監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc343670764 h - 82 - HYPERLINK l _Toc343670765 16.1嚴格按照監(jiān)理合同 PAGEREF _Toc343670765 h - 83 - HYPERLINK l _Toc343670766 16.2 在監(jiān)理過程中，注重與業(yè)主溝通 PAGEREF _Toc343670766 h - 83 - HY

25、PERLINK l _Toc343670767 17.針對本項目特點提出合理化建議 PAGEREF _Toc343670767 h - 84 - HYPERLINK l _Toc343670768 17.1成本控制方面合理化建議 PAGEREF _Toc343670768 h - 84 - HYPERLINK l _Toc343670769 17.2工程計量 PAGEREF _Toc343670769 h - 85 - HYPERLINK l _Toc343670770 17.3建議門、窗工程由業(yè)主自已采購 PAGEREF _Toc343670770 h - 85 - HYPERLINK l

26、_Toc343670771 17.4甲供材料、設備 PAGEREF _Toc343670771 h - 86 - HYPERLINK l _Toc343670772 17.5選用先進合理的施工工藝及施工方法 PAGEREF _Toc343670772 h - 86 - HYPERLINK l _Toc343670773 17.6積極推行新工藝、新材料 PAGEREF _Toc343670773 h - 86 - HYPERLINK l _Toc343670774 17.7.加強合同管理、降低合同風險、控制索賠事件 PAGEREF _Toc343670774 h - 86 - HYPERLINK

27、 l _Toc343670775 17.8建議業(yè)主加強風險管理 PAGEREF _Toc343670775 h - 87 - HYPERLINK l _Toc343670776 17.9工程質量方面建議 PAGEREF _Toc343670776 h - 89 - HYPERLINK l _Toc343670777 17.10工期控制方面 PAGEREF _Toc343670777 h - 91 -PAGE - 91 -XX歌劇院及XX高端小區(qū)項目全過程管理1.工程概況1.1 工程簡介XX歌劇院位于XXXX，靠近XX和XX，處于梅水路側。項目占地64365平方米,約96.5畝。用地性質為商業(yè)金

28、融用地，總建筑面積16.09萬平米，容積率2.5，建筑高度不大于132米。 XX高端小區(qū)位于XXXX，靠近XX，處于學海路側。項目占地45683平方米,約68.5畝。用地性質為商住用地，計容建筑面積14.6萬平米，總建筑面積約為：16萬平方米，容積率3.2，建筑高度不大于132米。1.2 編制依據（1） XX歌劇院及XX高端小區(qū)的工程招標文件。（2） 工程測量規(guī)范（GB50026-93）（3） 建筑地基基礎設計規(guī)范 （GB 5007-2002）（4） 建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ 79-2002）（5） 鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-96）（6） 鋼筋混凝土結構設計規(guī)范（GB50010-20

29、02）（7） 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（8） 建筑工程質量評定標準（GBJ302-88）（9）鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T27-2001）（10）砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-2002）（11）屋面工程質量與驗收規(guī)范（GB50207-2002）（12）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（13）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（CJJ/T29-98）（14）建筑排水硬聚氯乙烯管道技術規(guī)程（CJJ/T29-98）（15）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）（16）工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范（GB502

30、35-97）（17）建設項目設計階段監(jiān)理合同。（18）批準的可行性研究報告及設計任務書。 （19）批準的選址報告。 （20）城市規(guī)劃部門的有關批文。 （21）建設單位提供的有關設計階段工程地質、水文地質勘察報告、區(qū)域圖1/50001/1000地形測量圖。 （22）地區(qū)氣象、地震等自然條件。 (23）設計需要的其它資料和各種定額。2.項目目標2.1 工程里程碑進度目標 從工程開工開始，第一個里程碑事件為施工出0.000米，緊接著是結構頂板完成，然后是主體結構封頂，下一個是砌體完成，第五個是內外墻抹灰，提供可供門窗安裝的洞口，第六個是地面找平完成，第七個是外腳手架拆除，第八個是室內面層、吊頂潔具、

31、水電暖安裝完成，第九個是室外水電完成，第十個是工程初驗，最后一個里程碑事件是竣工核驗，拿到竣工驗收單。2.2 質量目標(1)本工程質量標準必須全面達到國家和行業(yè)頒發(fā)的標準，按國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準達標，質量目標合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質工程。(2)分項工程合格率100%。(3)施工質量達到國家現行的質量標準外，對本工程混凝土外觀質量，達到清水混凝土標準。預埋件達到順直、平整、規(guī)則，觀感質量一流水平。(4)工程質量具體要求:土建工程除要求結構內在質量達到的設計規(guī)范要求之外，施工工藝質量必須優(yōu)良。2.3 安全和文明施工目標自工程開工至竣工，杜絕死亡事故，爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。2.4 環(huán)境保護

32、及文明目標嚴格遵守現行國家環(huán)保生產及文明施工的相關規(guī)章制度，確保其生產區(qū)域內各人員的健康和安全；區(qū)域內各種垃圾集中處理；區(qū)域內各類物資及臨時建筑必須按規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、定位、定崗；區(qū)域內避免噪音、化工等對環(huán)境的污染；防止大范圍傳染疾病的發(fā)生。爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。3.監(jiān)理工作內容(1)協(xié)助委托人簽訂施工承包合同。審查總包單位選擇的分包商的資質及信譽，確認承包單位選定的分包商。(2)審查承包人編寫的開工報告，審查合格，征得委托人同意，發(fā)布開工令。(3)審查承包人編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證措施，并監(jiān)督檢查其實施。(4)審查承包人提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格和

33、質量。(5)督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和工程技術標準。(6)對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單進行核定，如發(fā)現不實之處，有權責成承包人（并指定化驗單位）對材質進行再化驗，并交業(yè)主一份。(7)檢查工程使用的主要設備和關鍵材料是否符合設計文件所規(guī)定的廠家、型號以及規(guī)格和質量標準。在承包人訂貨前，根據需要對生產廠家進行考察。(8)根據承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進度計劃，簽收、檢查承包人填報的月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程按計劃進行施工。(9)對于重要的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應征得委托人意見，原則上由原設計單位進行修改。(10)根據建筑安裝工程承包合同

34、的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對工程質量、數量的核實，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進度款付款憑證。(11)督促、檢查工程的文明施工及施工安全措施。(12)根據承包人提出的驗收申請報告，組織重要分項、分部工程及單位工程的檢查驗收。并簽署相應的驗收報告。參加委托人組織的最終驗收。(13)督促、檢查承包人完成各階段及全套竣工圖紙資料的整理工作和整理各種必須歸檔的其他資料，并交委托人歸檔。(14)主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故。監(jiān)督事故處理方案的實施。(15)負責檢查工程狀況，簽發(fā)質量問題責任書并督促維護。(16)簽認隱蔽工程記錄，控制工程質量。簽發(fā)停工、復工通知單。(17)按時向委托人提交項目實施的情

35、況報告，即監(jiān)理月報或專項報告。(18)編寫項目監(jiān)理工作總結。4.監(jiān)理工作的主要程序4.1 工程施工質量控制的監(jiān)理程序(1)建立本項目的質量控制體系；(2)督促承包商健全與完善質量保證體系；(3)審查承包商提交的施工組織設計和施工方案；(4)嚴格控制原材料、半成品、構配件及設備的質量；(5)施工工藝過程質量控制：現場檢查、旁站、測量、試驗；(6)隱蔽工程檢查驗收；(7)審核設計變更及技術核定并經業(yè)主同意；(8)進行質量技術鑒定；(9)組織分項工程、分部工程、單位工程及單項工程的質量評定；(10)定期向業(yè)主報告有關工程質量的動態(tài)情況；(11)協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。4.2 工程施工進度控制的監(jiān)理

36、程序(1)編制工程施工進度控制工作細則；(2)審核并批準承包商提交的施工進度網絡計劃；(3)審核并批準承包商提交的施工進度計劃；(4)對施工進度實施動態(tài)控制，定期檢查施工進度計劃執(zhí)行情況，對施工實際進度與進度計劃進行比較，分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程項目按期竣工交付使用；(5)定期向業(yè)主報告工程施工進度的動態(tài)情況。4.3 工程施工投資控制的監(jiān)理程序(1)編制經業(yè)主同意的工程施工資金使用計劃；(2)采取有效措施嚴格控制工程施工各項變更；(3)對主要技術方案進行技術經濟分析，并出具書面分析報告；(4)核實確認承包商已完工程量，及時簽認工程進度款付款憑證；(5)對工程建設投

37、資實施動態(tài)控制，對實際投資與合同價進行比較，分析產生偏差的原因，并采取經業(yè)主同意的有效措施加以控制，以保證工程建設投資控制目標的實現；(6)以施工合同為依據，及時、合理地處理工程索賠。加強主動監(jiān)理，減少工程索賠,對于工程索賠的最終確定,事前需經業(yè)主同意；(7)定期向業(yè)主報告有關工程建設投資的動態(tài)情況；(8)編制經業(yè)主同意的工程施工結算文件。4.4 安全、文明施工控制的監(jiān)理程序(1)認真審核承包商提交的安全施工措施；(2)有效督促承包商落實安全施工措施；(3)定期進行安全、文明施工檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。4.5 工程建設合同管理的監(jiān)理程序(1)協(xié)助業(yè)主簽訂工程施工合同；(2)審核分包商資格；(

38、3)督促合同雙方全面履行工程施工合同；(4)公正、科學、合理地處理施工合同糾紛；(5)定期向業(yè)主報告施工合同的執(zhí)行情況。4.6 工程施工信息管理的監(jiān)理程序(1)及時收集、整理工程施工質量信息、進度信息、投資信息、合同管理信息，為各項決策提供服務；(2)利用計算機管理技術建立工程施工信息檔案。4.7 協(xié)調工程施工各有關單位的工作關系；(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調工程施工外部關系；(2)協(xié)調工程施工中業(yè)主、設計單位、承包商之間的關系。5.項目監(jiān)理組織機構5.1 建立監(jiān)理機構的原則5.1.1統(tǒng)一指揮，分層管理的原則項目管理實行總監(jiān)理工程師負責制、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各使其責。5.1.2責權一致的原則監(jiān)理人

39、員既要有工作管理的責任，又要有現場檢查的義務，明確工作責任行使相應權力。5.1.3分工協(xié)作的原則各崗位監(jiān)理人員既要有分工又要相互協(xié)作，減少機構內耗，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的團隊作用。5.2 現場監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師黃靜玲專業(yè)監(jiān)理工程師 蘇宗炎專業(yè)監(jiān)理工程師 盛向軍監(jiān)理員汪 濤監(jiān)理員王坤坤公司對現場的監(jiān)督管理總經理：委派總經理代表， 實施現場巡視制度總經理代表：負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調工作項目監(jiān)理部技術工程部綜合辦公室總工辦公室副總經理辦公室將施工現場的情況及時反饋給總經理代表，由總經理代表轉至總經理，定期上報監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日志負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調工作負責各項目監(jiān)理部技術質量管理工作

40、5.3 公司領導巡視5.3.1公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結構）或問題較多項目至少每月巡視一次。5.3.2監(jiān)理部、技術質量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應加強巡視。5.3.3公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內容：（1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；（2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；（3）工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態(tài)；（4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；（5）各有關單位的工作關系協(xié)調如何；（6）工程施工是否存在質量和安全隱患

41、，是否采取了預防措施；（7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；（8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的監(jiān)理規(guī)劃開展工作，遵守工程建設監(jiān)理人員工作守則情況。（9）公司領導和部門負責人巡視現場，當日應由駐地工程師記錄備案。5.4 各級監(jiān)理人員崗位職責5.4.1總監(jiān)理工程師的崗位職責5.4.1.1受公司法定代表人委托和授權，實行總監(jiān)理工程師負責制，履行監(jiān)理合同，組織實施監(jiān)理業(yè)務，主持監(jiān)理部全面工作；5.4.1.2保證國家有關法律、法令、法規(guī)、條例、方針政策、監(jiān)理政策、建設單位各項指令的貫徹執(zhí)行；5.4.1.3保持與業(yè)主、土建、安裝承包商及政府監(jiān)督機關和有關單位的聯系，協(xié)調溝通有關

42、方面問題；5.4.1.4主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并采取有效管理措施，保證其能夠在組織中的各部門得以認真執(zhí)行；5.4.1.5提出本項目各子項、各專業(yè)監(jiān)理質量目標；5.4.1.6 簽署監(jiān)理周報、月報、質量趨勢分析報告和專項報告等；5.4.1.7對重大建安質量問題組織評審，提出處理建議；5.4.1.8受建設單位委托組織、或協(xié)助建設單位對承包單位進行質保監(jiān)查；5.4.1.9主持工程監(jiān)理周例會和內部工作例會；5.4.1.10調解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；5.4.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，

43、參與工程項目的竣工驗收；5.4.1.12審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算；5.4.1.13組織編寫年度工作總體規(guī)劃（工作計劃），主持編寫監(jiān)理工作總結報告。5.4.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責5.4.2.1在總監(jiān)領導下，受總監(jiān)的委托分管監(jiān)理部部門工作；5.4.2.2在一定的范圍內，接受總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權利；5.4.2.3每天向總監(jiān)提交書面工作報告。5.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責5.4.3.1組織參與和修改與本工程有關的工作程序；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.4.3.2負責編寫各專業(yè)質量控制監(jiān)理細則；5.4.3.3審查質量計劃，選擇控制點，監(jiān)督質量計劃的實施，并實施

44、前三個工作日書面通知業(yè)主；5.4.3.4負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.4.3.5組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4.3.6審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，監(jiān)督設計變更的執(zhí)行；并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.4.3.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.4.3.8根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.4.3.9負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.4.3.10檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質

45、量情況，根據具體情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；5.3.3.11負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；5.3.3.12按質量管理體系要求驗證工作質量和產生質量證據。5.4.4監(jiān)理員的崗位職責5.4.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；5.4.4.2檢查承包單位投入工程項目地人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.4.4.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；5.4.4.4設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5.4.4

46、.5旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；5.4.4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；5.4.4.7按質量管理體系要求產生質量證據。5.4.5信息管理員職責5.4.5.1在總監(jiān)領導下，負責駐地監(jiān)理部的檔案管理工作；5.4.5.2建立收發(fā)文制度，負責駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位、當地政府等有關部門的文件、資料、報表收發(fā)工作；5.4.5.3按公司的檔案工作管理辦法負責對駐地監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進行分類編目；5.4.5.4負責駐地監(jiān)理部檔案的借閱工作，并辦理有關手續(xù)；5.4.5.5接受公司檔案管理部門的指導與業(yè)務管理；5.4.5.6協(xié)助總監(jiān)和有關人員整理竣

47、工資料，完成移交工作；5.4.5.7負責駐地監(jiān)理部各類質量信息電話、傳真、通訊等信息的傳遞工作；5.4.5.8負責駐地監(jiān)理部有關會議的會務工作，協(xié)助記錄、整理會議紀要；5.4.5.9熟練運用計算機進行打字等文印工作；5.4.5.10對駐地監(jiān)理部的設備以及業(yè)主提供設備等登記造冊。5.4.6見證取樣員取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現場移交給有檢測資格的承檢單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數據的公正性。（1）取樣時，見證人員必須在現場進行見證。（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。（3）見證人

48、員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位。（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。5.4.7安全員的崗位職責5.4.7.1在監(jiān)理工程師的指導下開展現場安全檢查監(jiān)督工作；5.4.7.2監(jiān)督施工承包單位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”，高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設置明顯的安全警示標志；檢查施工單位對現場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境；5.4.7.3對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行

49、檢驗等手段，加大監(jiān)督力度；5.4.7.4發(fā)現問題及時指出，并向監(jiān)理工程師報告。5.4.8監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀律5.4.8.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；5.4.8.2執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；5.4.8.3努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；5.4.8.4嚴格按照工程合同來實施對工程的監(jiān)理。既要保護業(yè)主的利益，又要公正地對待承包商；5.4.8.5廉潔自律，不收受被監(jiān)理單位的任何禮品；5.4.8.6不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；5.4.8.7不以個人名義承擔監(jiān)理業(yè)務；5.4.

50、9 十不準獎罰制度5.4.9.1不準向承包單位透露應保密的項目信息。5.4.9.2不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。5.4.9.3不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。5.4.9.4不準對承包單位吃、拿、卡、要，參與宴請，損害監(jiān)理形象。5.4.9.5不準接受承包單位資金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。5.4.9.6不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。5.4.9.7不準徇私情，將自己親屬、朋友，安排在承包單位工作。5.4.9.8不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。5.4.9.9不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動。5.4.9.10不準有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關系、影響

51、監(jiān)理工作的行為。6.設計階段的建設監(jiān)理6.1 設計階段的建設監(jiān)理內容設計階段的建設監(jiān)理，一般指建設項目已經取得立項批準文件以及必需的有關批文后，從編制“設計要求文件”或“方案競賽文件”開始直至完成施工圖設計的全過程監(jiān)理，主要包括以下內容：（1）根據建設項目批準的設計任務書、選址報告及城市規(guī)劃部門的要求，編制設計具體的技術經濟要求文件。（2）結合建設項目的特點，搜集方案設計所需的主要技術、經濟資料,組織文件方案競賽和評定設計方案。（3）選擇勘察、設計單位，委托勘察、設計任務，辦理勘察和設計合同并督促檢查合同的實施。（4）審查初步設計階段和施工圖設計階段的方案和設計文件。（5）審查概預算,控制工程

52、使用功能、設計標準和工程造價。6.2委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理組：6.2.1 主管領導委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理小組開展工作。6.2.2 項目監(jiān)理小組的組成應根據被監(jiān)理項目的需要合理安排各專業(yè)監(jiān)理工程師人選。6.2.3項目總監(jiān)應根據簽訂的監(jiān)理合同的規(guī)定和要求制定具體的監(jiān)理計劃和措施報公司計劃部門同意和領導批準。6.3消化批文、調查研究、確定設計原則6.3.1 項目總監(jiān)認真組織各專業(yè)監(jiān)理工程師深入分析研究建設單位提出的有關建設項目的批文和技術資料，切實掌握被監(jiān)理項目的專業(yè)設計特點和關鍵問題。6.3.2各專業(yè)工程師應根據項目特點和關鍵問題，通過調查研究，提出專業(yè)設計的項目設計原則和具體的技術要求。

53、6.3.3 總工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師提出的項目設計原則和設計技術要求，負責組織審查。6.3.4 項目總監(jiān)負責組織各專業(yè)工程師與建設單位就各專業(yè)的設計原則及設計要求進行磋商和修正。6.4 制定設計要求文件6.4.1 項目總監(jiān)對各專業(yè)提出的設計要求和設計原則，根據批準的設計任務書及其它有關批文的精神，負責匯編制定監(jiān)理項目的設計要求文件，并經各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。6.4.2 監(jiān)理項目的設計要求文件，須經公司總工程師審定簽字作為正式監(jiān)理文件送建設單位認定。6.4.3 項目總監(jiān)負責將公司審定的設計要求文件交建設單位進行簽認，建設單位簽認的設計要求文件將作為建設項目的設計的指導性技術文件。6.4.4建設

54、項目設計要求文件內容參照附錄一。6.5組織設計招標或設計方案競賽6.5.1項目總監(jiān)理工程師負責組織制定設計招標文件(或設計方案競賽條件)工作。招標文件須經公司總工程師審查后送建設單位簽認。6.5.2 項目總監(jiān)負責向有關設計單位發(fā)出招標邀請和招標文件。如果采取公開招標時，在發(fā)出招標邀請和招標文件前，應會同建設單位對參加投標的設計單位進行資格審查。設計招標工作按國家有關規(guī)定執(zhí)行。6.5.3項目總監(jiān)會同建設單位共同組織招標單位現場踏勘并就招標文件及有關設計問題進行答疑，有關答疑的情況應由項目總監(jiān)整理以書面形式作為招標文件的補充資料。6.5.4 項目總監(jiān)負責組織設計招標評標或設計方案評選工作，公司總工

55、程師(必要時可邀請有關專家)參加，通過評選向建設單位推薦若干個優(yōu)選方案，由建設單位確定最終方案。6.5.5 當建設項目為建筑設計方案需要向城市規(guī)劃部門報批時，項目總監(jiān)應督促中選單位向城建規(guī)劃部門及時辦理上報方案程序。取得城市規(guī)劃部門對設計方案的批準。6.6 選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同6.6.1 根據招標或方案競賽最后批準的設計方案，項目總監(jiān)應做好選擇設計單位工作，并會同建設單位商簽設計合同。如設計承包單位需要向其他單位委托設計分包時，則項目總監(jiān)應對設計分包單位的資質進行審查認可。簽訂勘察合同，提出勘察任務。6.6.2 項目總監(jiān)負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師與設計單位進行施工圖設計的技術磋商，

56、重點控制工程的使用功能、設計標準和設計的主要參數。6.6.3 項目總監(jiān)會同建設單位組織施工圖階段設計方案的中間審查，以保證批準的方案在施工圖階段的落實。中間審查的監(jiān)理意見書由項目總監(jiān)整理并簽署提交設計單位。中間審查主要內容一般包括：(1) 設計標準及主要參數的取值是否合理；(2) 是否滿足工程使用功能；(3) 工程地質勘察情況；(4) 地基基礎處理；(5) 結構選型及抗地震設防等；(6) 建筑防火及安全、衛(wèi)生設施；(7) 特殊設施的設計(如人防、防震、空調、屏蔽等)。6.7 審查設計文件和概、預算6.7.1 項目總監(jiān)理師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查設計單位提交的設計文件內容是否完整，深度是否滿

57、足施工和材料設備定貨的要求。如不能滿足要求應提出監(jiān)理審查意見敦促設計單位解決。6.7.2 技經監(jiān)理工程師應對設計概(預)算進行審查，是否符合工程投資限額。6.7.3 如施工圖設計需要接受政府設計監(jiān)督部門的質量審查時，項目總監(jiān)負責督促設計單位按規(guī)定及時上報有關設計圖紙和設計資料。7.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理人員經常采用的一種主要的現場檢查形式，即在施工過程中在現場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現質量事故的苗頭和影響質量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質量隱患以及出現的質量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程、重要部位的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。我項目部將嚴格執(zhí)行“建設部建市

58、2002189號印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”。7.1 旁站監(jiān)理人員的職責旁站監(jiān)理人員必須經過嚴格的監(jiān)理上崗培訓，持證上崗，具有工程建設實踐經驗和良好的專業(yè)素質，較強的協(xié)調能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：7.1.1檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質檢員，二是便于及時處理工程中出現的質量問題。旁站監(jiān)理人員應與施工單位質檢人員共

59、同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。7.1.2實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行現場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件及經批準的施工組織設計(方案)進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準執(zhí)行情況。及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理中出現的質量問題，發(fā)現施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改，發(fā)現其施工活動已經或可能危及工程質量的應當及時向監(jiān)理工程師匯報。7.1.3核查現場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并在現場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。7.2 旁站監(jiān)理依據7.2.1建設工程有關法律、法規(guī)：主要有中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例

60、、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等7.2.2技術標準、規(guī)范、規(guī)程：主要有建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）、地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）、屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）、7.2.3合同：本工程的建設工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同、打樁合同。7.2.4設計文件：本工程的地質勘察資料、經