1、工程概況1、工程名稱：中電投寧夏中衛(wèi)香山30MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電工程2、建設地址：寧夏中衛(wèi)市香山地區(qū)3、工程規(guī)模及工程特點：3.1工程規(guī)模：30MWp光伏電站工程3.2本期工程特點：新能源工程，利用本地區(qū)太陽光照的優(yōu)勢，建設大型光伏發(fā)電站工程。4、參建單位： 建設單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)中衛(wèi)新能源有公司 承包單位：中國能源建設集團湖南省火電建設公司 設計單位：寧夏電力設計院 監(jiān)理單位：黑龍江省華宇電力工程監(jiān)理有限公司5、計劃工期：2013年09月10日開工；2013年11月15日竣工，總工期67天。二、監(jiān)理的工作范圍按委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工程范圍內(nèi)的進度、質(zhì)量、投資、安全控制，以及進行工程建設的

2、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關單位的工作關系。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和工程監(jiān)理的有關規(guī)定。2、國家和電力行業(yè)制定的施工質(zhì)量驗收及驗收技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評定標準。3、批準的工程初步設計和經(jīng)過會審的施工圖紙與簽證的設計變更。4、設備制造廠家提供的設備圖紙和技術文件。5、本工程監(jiān)理合同和委托方依法對外簽訂的與監(jiān)理有關的合同。6、委托方按國家及行業(yè)規(guī)定制定的有關工程建設的管理制度等。四、監(jiān)理工作目標（一）總體質(zhì)量目標按照工程移交生產(chǎn)達標投產(chǎn)的要求，使本工程全面實現(xiàn)投產(chǎn)目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標，工程建設質(zhì)量達到電力行業(yè)“優(yōu)良”標準。（二）工程質(zhì)量目標（1）土建及安裝質(zhì)量

3、等級對建、構筑物分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量，直至單位工程質(zhì)量按工程項目質(zhì)量評定辦法及其相應的質(zhì)量驗評標準，且經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核定目標應滿足施工承包合同的要求，且不應低于以下目標：土建分項、分部工程合格率達到100；單位工程優(yōu)良率75以上。安裝分項、分部工程優(yōu)良率90；單位工程優(yōu)良率85以上。（2）工藝系統(tǒng)部分實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，對工程的安全管理、技術指標、施工工藝及文明生產(chǎn)、調(diào)整試驗、工程檔案管理及工程綜合管理各項進行考評，提高工程建設質(zhì)量和整體移交水平。（三）工程進度目標按施工承包合同工程計劃，進行工程進度控制，協(xié)助建設單位制定里程碑計劃目標。（四）投資控制目標控制在審定的限額內(nèi)，不突破施工圖預算，不

4、突破調(diào)整后的合同總價。（五）安全控制目標1、杜絕人身死亡事故；2、不發(fā)生重傷事故；3、杜絕重大設備損壞事故；4、不發(fā)生重大火災事故；5、輕傷控制在1以內(nèi)；五、監(jiān)理的工作內(nèi)容（一）施工階段 1、參與施工圖交底，組織圖紙會審。2、負責檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量檢查與驗收；3、參與工程質(zhì)量監(jiān)督站組織的關鍵工序、隱蔽工程及單位工程的質(zhì)量檢查和驗收。4、參與主要設備的招標、評標及合同談判工作，并提出監(jiān)理意見。5、審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并有確認權和否定權。6、審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案（含施工作業(yè)指導書）、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并監(jiān)督實施。7、協(xié)助建設單位

5、編制工程一級網(wǎng)絡計劃。審定承包商編制的工程二級網(wǎng)絡計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。8、審查承包商單位工程開工申請報告，報經(jīng)項目法人同意后下達開工令、停工令、復工令。9、審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。10、檢查現(xiàn)場施工人員特殊工種持證上崗情況。11、負責審查承包商編制的施工質(zhì)量驗收范圍劃分表、工程建設標準強制性條文執(zhí)行計劃，并監(jiān)督實施。12、 檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及執(zhí)行情況，對采購原材料質(zhì)量證件有疑義時，有權提出對原材料復檢。13、制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督

6、檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。14、參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查與商檢工作，對設備保管提出監(jiān)理意見。15、協(xié)助建設單位根據(jù)國家及行業(yè)有關安全管理規(guī)定，進行安全施工管理。監(jiān)督檢查承包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全施工的有關規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包單位建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對施工人員進行安全培訓。參加由建設單位組織的安全檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況，遇到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人。16、工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字，公正合理地控制工程造價并保證工程質(zhì)量。17、監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和承包商的正當權益。18、

7、 按照達標投產(chǎn)考核辦法，編制監(jiān)理單位應負責的有關內(nèi)容，報項目法人。19、檢查施工階段設計變更及工作聯(lián)系單，并提出監(jiān)理意見。20、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄。（二）調(diào)試階段 1、參與調(diào)試單位的招標、評標、合同談判工作，提出監(jiān)理意見，并督促其合同的執(zhí)行，維護項目法人及承包商的合法權益。2、參與審查調(diào)試計劃、分系統(tǒng)及整套啟動調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。3、協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作。4、參與工程分系統(tǒng)及整套試運行工作。六、監(jiān)理的工作方法及措施（一）監(jiān)理的工作方法1）文件審查。項目監(jiān)理機構依據(jù)國家及行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和承包合同，對承包單位報審的工程文件進行審查，并簽署監(jiān)理

8、意見。2）巡視。監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。3）見證取樣。對規(guī)定的需取樣送試驗室檢驗的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對取樣進行見證、封樣、簽認。4）旁站。監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對工程項目的關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查。5）平行檢驗。項目監(jiān)理機構認為有必要時，在承包單位自檢的基礎上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。 6）簽發(fā)文件和指令。項目監(jiān)理機構采用簽發(fā)會議紀要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。 7）協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機構對施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，通過一定的活動及方法，使各方協(xié)同一致，實現(xiàn)預定

9、目標。 8）簽證。項目監(jiān)理機構對工程的質(zhì)量驗評資料、變更、洽商、申請等進行審簽。（二）措施1、監(jiān)理的組織措施1）按照效率原則做好組織設計，成立項目監(jiān)理機構，選用具有資質(zhì)并用同類工程的高級工程師任總監(jiān)，確?？偙O(jiān)理工程師到位。2）監(jiān)理單位將在監(jiān)理合同簽訂的十日內(nèi)將項目監(jiān)理結(jié)構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。3）按照責權一致的原則，在監(jiān)理工作中，實行總監(jiān)負責制，監(jiān)理規(guī)劃的編制、監(jiān)理細則的審查、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和調(diào)用、重大設計變更的審查、開工報告和施工組織設計的審定、合同爭議和索賠的調(diào)節(jié)和處理、支付證書和竣工結(jié)算的審核簽署、監(jiān)理文件和指令的簽發(fā)以及工程竣工驗收等工作

10、，以總監(jiān)為主體進行監(jiān)理作業(yè)的運作。4）建設單位應將監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師的授權和職責通知承包單位，以取得其配合，為監(jiān)理工作提供方便條件。5）按照專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，明確崗位責任制，規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權利，總監(jiān)理工程師將專業(yè)監(jiān)理工程師的授權通知建設單位和承包單位。2、質(zhì)量控制措施2.1質(zhì)量事前預控措施（1）設計質(zhì)量控制1）監(jiān)理部的全體技術人員應全面了解工程建設前期情況，熟悉建設單位提供工程建設文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設項目的指導思想和工程質(zhì)量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料（工程原始資料、勘測資料、設備資料），了解設計分包單位的技術接口

11、資料，掌握上述有關質(zhì)量以便協(xié)調(diào)各方關系。3）參加由建設單位組織的設計交底會，了解設計主導思想和設計原則、設備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術、新工藝、新設備、新材料對施工的要求，總監(jiān)理工程師對技術交底會議紀要進行簽認。4）全面復查確認設計單位提供的一、二級施工圖是否進行了優(yōu)化，是否符合上級審批文件和國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設標準強制性條文”要求，設計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求，采用的設備是否滿足配套要求設計遺留問題等。5）組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰和要求設計改進的修改項目，各方達成共識，由設計單位提交具體設計變更。（2）設備質(zhì)量控制1）參加建設單位組持的設

12、備技術交底會，參加設計和制造廠家的技術聯(lián)絡會；當建設單位要求時，項目監(jiān)理機構參加設備出廠檢驗。2）做好原材料和構配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽服務優(yōu)良的廠家。對到場設備和主要原材料進行質(zhì)量檢查，做到不合格不進場，不入庫。確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的擬進場的工程材料、構配件和設備的質(zhì)量證明資料進行審核，對需要由承包商按有關規(guī)定進行復試的材料設備，監(jiān)理人員進行見證取樣或直接委托更權威的機構進行檢驗，對不合格的材料、構配件進行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴禁在工程商使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期撤出現(xiàn)場。3）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸

13、、裝卸質(zhì)量、核查隨機文件、裝箱單和附件、清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設備缺陷和缺件要取得供貨商的確認。4）對現(xiàn)場設備的維護保管，項目監(jiān)理部要求承包單位按電力行業(yè)設備維護保管規(guī)程執(zhí)行，并進行定期檢查。（3）施工質(zhì)量預控制1）項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位進行合同談判和商簽承包合同。協(xié)助建設單位審核總承包方資質(zhì)。2）工程分包須經(jīng)建設單位確認，承包商在分包項目開工前，將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書，項目負責人資格證書，分包單位業(yè)績及分包范圍等報監(jiān)理機構審查。3）對分包單位的不稱職人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴禁分包商進行再分包。4）

14、項目監(jiān)理機構對承包商選定的試驗檢測單位的資質(zhì)進行驗資，檢查資質(zhì)等級和實驗范圍，檢查設備計量檢定證明，對實驗室人員的資格進行驗證，檢查實驗室的管理制度是否齊全。5）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，審查其組織機構、管理制度和特殊工種資格證、上崗證。6）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工指導文件進行審查，包括施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、重要分部工程和關鍵工序、各分項工程的作業(yè)指導書、特殊項目的施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施，提出審查意見由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。7）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報

15、送的工程開工報審表及相關資料，應報送審查的項目如下：施工組織設計（項目管理實施規(guī)劃）各項施工管理制度和相應的施工方案已制定施工圖已會檢；技術交底已進行質(zhì)量驗收及評定項目劃分表工程控制網(wǎng)測量/線路復測資料質(zhì)量管理體系、安全環(huán)境管理體系健全特殊工種/特種作業(yè)人員滿足工程需要本工種的施工人力和機械已進場物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格分包單位資格審查文件試驗（檢測）單位資質(zhì)文件上道工序完工并驗收合格具備上述條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報審表并報建設單位審批。8）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的工程施工測量放線結(jié)果進行審核和查驗，檢查測量人員崗位證書和設備檢定證書，復

16、核控制樁成果，保護措施及平面控制網(wǎng)和水準點成果，符合要求予以簽證。9）做好選擇有能力及服務信譽高的調(diào)試單位對本工程的系統(tǒng)、設備進行調(diào)試工作。10）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時承包單位應編報施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審，總監(jiān)理工程師審定簽認。2.2施工中質(zhì)量控制措施1）質(zhì)量的事中控制，監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學、嚴格按規(guī)定的程序工作，及時準確處理質(zhì)量問題。項目監(jiān)理機構應會同建設單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織，負責質(zhì)量驗收和評定。2）嚴格按驗收規(guī)范審核承包單位提交的“施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表”并協(xié)調(diào)質(zhì)量見證程序。3）堅持質(zhì)量驗評分級管理和

17、分級驗收，承包單位負責一、二、三級驗收，驗收合格后，將驗收記錄報項目監(jiān)理機構，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的檢驗批工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查驗收，合格后予以簽認。4）對單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的檢查、驗收、簽證工作嚴格按質(zhì)量見證程序進行。各專業(yè)明確見證的停工待檢點（H點），現(xiàn)場見證點（W點），文件見證點（R點），重要工序旁站點（S點），監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進行監(jiān)督檢查，對停工待檢點（H點）堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進行下道工序。5）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質(zhì)量驗評，隱蔽工程為停工待檢點（H點），未經(jīng)監(jiān)理驗收和簽證，不得覆蓋。進行覆蓋時應有監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。6）對重要

18、部分和關鍵工序，對容易出現(xiàn)問題的分項工程和重點部位，也要作為停工待檢點（H點）進行旁站監(jiān)理。7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。8）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權，對重大質(zhì)量問題應與建設單位聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復查條件滿足后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包商的復工申請報審表；當出現(xiàn)下列情況之一時，專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令承建單位立即停工整改： 對停工待檢點（H點）未經(jīng)檢驗擅自進行下道工序施工； 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效整改措施，或雖已采取措施，但效果不好，繼續(xù)施工； 特殊工種無證操作，致使質(zhì)

19、量不能保證； 擅自采取未經(jīng)監(jiān)理批準認可的材料； 擅自變更設計圖紙的要求而未向監(jiān)理報告，或報告后未經(jīng)監(jiān)理批準的； 擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建設單位同意，或雖經(jīng)建設單位同意，但未經(jīng)監(jiān)理驗資； 采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準而冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不安全傾向。9）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充和變動時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認，并報建設單位；10）施工質(zhì)量發(fā)生不合格項時，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。監(jiān)理必須進行過程跟蹤。11）承包單位提出工程變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工

20、程師簽認，并報建設單位，當涉及安全、環(huán)保內(nèi)容時，按規(guī)定報有關部門審定，總監(jiān)未簽認前，工程變更不得實施。12）監(jiān)理確認設計變更，如變更費用或工期超出監(jiān)理職權以外，僅提出監(jiān)理意見，報建設單位審批。13）對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴禁進場、進庫。對批量材料使用實行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位建立完善原材料跟蹤臺賬。14）對進場設備進行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責任單位提交處理過程及結(jié)果報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合質(zhì)量標準時，方可使用。15）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)施工暫停令和質(zhì)量事故通知單報告建設單位

21、，責令承包單位質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進行簽證驗收，總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報告”報建設單位。16）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)檢中心站主持進行的重要階段性監(jiān)督檢查，按監(jiān)檢大綱進行預檢，提出報告，發(fā)出整改通知，在確認整改合格后，參加和配合正式監(jiān)檢。17）各專業(yè)監(jiān)理工程師應配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進度報表，對質(zhì)量存在缺項目不予簽認。2.3施工后期的質(zhì)量控制措施1)工程項目（分部、分項、檢驗批）完成驗收后，及時向質(zhì)監(jiān)站申請驗收及評定質(zhì)量等級，工程整體完成后，督促施工安裝單位按國家、行業(yè)標準

22、，及時全面整理工程質(zhì)量記錄、技術資料、驗評記錄、缺陷事故處理、設計圖紙及工程變更、設備圖紙等，做好單位工程交付驗收或工程整套試運行前驗收的資料準備工作。2）參與調(diào)試指揮部的工作，審查專業(yè)調(diào)試方案和措施，參與審查調(diào)試網(wǎng)絡計劃，嚴格執(zhí)行分部調(diào)試的試驗制度，對分部試運不合格的項目，參與研究原因分析，未經(jīng)簽證的項目不準進入整套啟動試運。3）按監(jiān)理合同約定的監(jiān)理職責進行調(diào)試、試運前的檢查，參與調(diào)試、試運全過程。4）在調(diào)試、試運行過程中，對驗收檢查的質(zhì)量缺陷，督促施工安裝單位及廠家及時消缺，并經(jīng)檢查驗收合格，提出簽證單。5）督促承包單位按規(guī)定時間內(nèi)對備品備件和專用工具進行造冊，按設備開箱記錄進行清點，向建

23、設單位移交。6）參與簽署“啟動驗收證書”對整套啟動過程中發(fā)生的問題，提出監(jiān)理意見。（3）進度控制措施3.1開工前施工進度控制措施1）按建設單位提出的建設進度要求，監(jiān)理將協(xié)助或主持一級進度計劃網(wǎng)絡圖的編制工作，經(jīng)審查批準后，作為指導承包商編制二級網(wǎng)絡圖的依據(jù)和進度動態(tài)管理的依據(jù)。2）指導和審查由總承包方編制的二級網(wǎng)絡圖，確定主要里程碑進度。3）按承包合同的規(guī)定，應由建設單位完成的施工外部條件，協(xié)助建設單位按期完成確保按期開工。4）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。5）依據(jù)一、二級網(wǎng)絡圖進度，落實施工圖和設備交貨進度，及時提出存在問題，提高交圖、交貨的及時率。

24、6）專業(yè)監(jiān)理工程師依照施工合同的有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建設單位。7）依據(jù)二級網(wǎng)絡圖，督促施工安裝單位編制三級網(wǎng)絡圖（單位工程進度計劃）以及施工組織措施，落實機具、人力、材料等，確保及時開工。8）及時組織安排圖紙會審，按合同約定的時間內(nèi)審查設計變更。9）及時了解建設單位資金到位情況，向建設單位提出資金需求計劃，確保工程進度。10）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核單位工程開工報告，符合條件簽認開工報告，報建設單位批準。3.2施工中進度控制措施1）實行月度計劃報表編報制度，要求各施工、安裝單位報

25、送本月完成情況及下月計劃報送給監(jiān)理機構，經(jīng)復查后，在監(jiān)理月報中報建設單位，并將進度存在的問題以及建設單位有關的問題提出監(jiān)理意見。2）監(jiān)理機構設專崗對進度進行控制，及時全面了解工程進度。對設備到場、主材進點、外委加工、資金到位、冬雨季安全、總平面交通等進行管理，以配合工程進度及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。3）主持召開工地例會，協(xié)調(diào)各單位間在設計、設備、材料、施工中的影響進度的有關問題，編寫會議紀要，督促檢查落實解決問題，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時召開專題會議，解決專項問題。4）實行進度的動態(tài)管理，當進度發(fā)生偏離時，分析原因，及時調(diào)整。當責任為施工單位時，監(jiān)理及時協(xié)助承包商采取措施，進行調(diào)整。當屬于建設單位

26、方或外部原因時，監(jiān)理部及時會同建設單位研究對策或依據(jù)承建合同進行處理。當實際進度嚴重滯后于計劃進度，影響關鍵路線的實現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應會同建設單位商定。5）對設計工代、廠家代表的服務情況，因服務不周影響進度的，應及時反饋給建設單位，以求解決。6）總監(jiān)理工程師嚴格對“工程暫停和復工”進行管理，簽發(fā)暫停令時要根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，簽發(fā)前應就工期和費用與承包商進行協(xié)商，當具備復工條件時應及時簽發(fā)復工報審表，由于承包單位引起的工程暫停，在承包單位報審復工時，要將有符合復工的有關材料報監(jiān)理部，審核同意后簽發(fā)。7）總監(jiān)理工程師嚴格對工程變更和設計變更進行管理，

27、對可能引起的工期變化的變更進行評估，并于承包單位和建設單位協(xié)商。8）工程調(diào)試、試運時，及時召開調(diào)試協(xié)調(diào)會，對調(diào)試計劃、分工和接口進行協(xié)調(diào)配合，作出規(guī)定。9）審查施工單位提供的分部試運計劃和調(diào)試單位編制的調(diào)試網(wǎng)絡圖。3.3施工后期的進度控制1）系統(tǒng)通過啟動試運行后，編制設備和施工質(zhì)量缺陷清單，督促有關承包單位落實缺陷處理進度。2）對調(diào)試未完項目和設備性能試驗，要求承包商按合同要求的進度完成。3）按照施工合同的規(guī)定，受理承包的單位的工程延期申請。4）對工程建設進度完成里程碑進度情況進行總結(jié)分析對比，并在監(jiān)理總結(jié)中予以陳述。（4）投資控制措施4.1投資事前控制措施1）監(jiān)理機構人員首先熟悉有關本工程的

28、投資來源、工程概算、工程一級網(wǎng)絡圖、地方及投資方的財務機構、工程承建合同等概況，以方便投資控制的策劃工作。2）參與研究概（預）算編制原則，合理確定編制原則、分項構成、取費標準、預算定額、單價核定等。3）項目監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款和施工圖設計文件，對工程項目造價目標進行風險分析，提出防范措施。4）依據(jù)工程總進度、概算的結(jié)構、資金到位的總體計劃，協(xié)助建設單位編制工程總體投資計劃和年度投資計劃。5）項目監(jiān)理機構會同建設單位制定投資控制的實施方案和操作方法，必要時可采取建設單位統(tǒng)一歸口、項目切塊包干、靜態(tài)控制動態(tài)管理等方式。6）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)批準的概算，編制設備購置、建筑工程、安裝工程、主材

29、等費用分割切塊方案，作為成套訂貨。材料供應施工承包等、切塊包干的依據(jù)。7）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少發(fā)生索賠的機率。8）審查施工圖設計標準是否按概算進行了限額設計，如超出限額會同建設單位進行分析，必要時由設計單位做出解釋。9）認真復核施工預算，對超出批準概算和初步設計標準的，應分析原因，必要時由編制單位提出報告，依據(jù)報告提出監(jiān)理意見，報建設單位，制定處理辦法。10）審核承包商月進度計劃。4.2投資的事中控制措施1）依據(jù)投資控制計劃，資金撥放管理辦法和操作程序，監(jiān)理部按月編制進度計劃報表，匯總各承建單位的工程量計劃完成實量和資金量，報建設單位批準。2）對各承包商每月報送

30、的計劃完成統(tǒng)計報表，對其工作量按合同約定的計量方法進行核定，總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證，報建設單位。3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員要拒絕計量和支付申請。4）審核單位工程開工報告，了解資金到位情況，防止提前占用資金。5）在審核設計變更和工程變更、施工方案時，監(jiān)理工程師將從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更方案。嚴格控制費用增加。對有較大變更要求的同時附有預算編制文件，監(jiān)理對其審核，并報建設單位批準。應在工程變更實施前和承包單位、建設單位確定其價款。6）專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計臺賬，對實際完成和計劃完成進行對比，制定調(diào)整

31、措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。7）及時掌握設備、材料市場價格信息。依據(jù)承包合同控制超限原則并實施報批制度。8）運用項目投資差異分析方法，對投資進行分析，找出發(fā)生差異的原因，提出預防和改進措施。9）定期向建設單位匯報工程投資動態(tài)，不定期匯報因工程變動、超出監(jiān)理職責范圍以外的索賠等工作。10）專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，特別是有關糾紛的取證、充實和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。4.3投資的事后控制措施1）根據(jù)年季度投資計劃，編制年季度投資報表，總結(jié)資金流向和實際效果。2）監(jiān)理機構按施工合同的有關規(guī)定，提出工程結(jié)算方案的建議，經(jīng)批準后，按結(jié)算原則審

32、核各類工程結(jié)算書。3）協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費用索賠和工期索賠，維護建設單位和承包商的合法利益。（5）安全文明施工控制措施5.1施工前安全文明施工控制1）監(jiān)理部設置專職監(jiān)理工程師或兼職監(jiān)理工程師，對施工組織設計、安全施工技術措施、現(xiàn)場安全管理制度、安全教育、安全機構、目標、措施及各級責任制進行審查和監(jiān)控，召開安全列會、進行安全考核、審查安全報表。2）監(jiān)理部依據(jù)工程情況和“安規(guī)”要求，編制安全文明監(jiān)理細則，明確職責，監(jiān)理臺賬，定期匯報。3）要求承包單位編制安全施工技術措施，報監(jiān)理機構審查。審查安全措施的范圍包括：重要施工工序、關鍵部位施工作業(yè)、特殊作業(yè)、危險性操作、季節(jié)性施工方案、重要的和大型施工臨

33、時設施、交叉作業(yè)等。4）對大件吊裝、運輸作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)，要有可靠的措施。5）監(jiān)理對安全措施審核重點是場地隔離、交通防火、力能保護、高空保護、設備保護、安全保衛(wèi)、危險性作業(yè)防止工傷事故、杜絕重大傷亡事故以及預防中毒和改善勞動條件等具體措施。6）對危及環(huán)境或周圍施工人員安全的施工項目，要求承包單位采取可靠的防護措施。7）監(jiān)理機構審查分包單位資質(zhì)時，審查其進三年來的安全施工記錄和安全保障體系情況。8）檢查安全教育培訓情況，要求承包商在施工前對從事、電氣、焊接、起重、爆破、架子工、機械操作及接觸易燃易爆、有毒氣體、射線、作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)培訓、教育，上述特殊工種必須持證上崗

34、，開工前對施工人員進行安全技術交底。9）按行業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定，開工前應預留一定比例的安全施工保證金。10）落實承包商安全施工職責，建立各級安全責任制度，人員配套齊全，要求建立安全考核制度。5.2施工中安全文明施工控制1）對現(xiàn)場道路、消防設施、力能保護、高空保護、設備保護、危險作業(yè)、殘料收集、安全檢查、警示標牌等設施進行的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通知，限期整改，嚴重威脅人員、設備、財產(chǎn)的安全時，總監(jiān)理工程師有權下達工程暫停令，同時報建設單位，責令整改，達到要求后，簽發(fā)復工報審表。2）嚴格安全文明施工的考核制度，監(jiān)理工程師會同建設單位進行安全文明施工大檢查，定時考核獎罰促進安全文明施工。3）監(jiān)理工

35、程師要經(jīng)常巡視現(xiàn)場，對習慣性違章表現(xiàn)，諸如：高空作業(yè)違章、物體打擊違章、機械傷害違章、帶電作業(yè)違章、氣瓶使用違章等方面進行嚴格地管理，預防七種惡性事故的發(fā)生。4）項目監(jiān)理機構會同建設單位定期檢查安全保證體系落實情況、管理制度執(zhí)行情況、安全設施完善情況、安全施工措施實施情況、安全事故處理情況及安全施工存在問題的整改情況，檢查承包商執(zhí)行“五同時”和三不放過的情況。5）安全專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位做好安全統(tǒng)計和管理工作，督促承包單位按電力建設施工企業(yè)的要求，按公司、工地、班組三級分別建立完善齊全的安全管理帳、表、冊、卡，并定期進行檢查。6）督促承包單位對其分包的單位和臨時工加強管理，防止以包代管和

36、以罰代管，對其安全保障體系進行檢查。7）嚴格執(zhí)行防止質(zhì)量通病措施，對施工工藝水平嚴格控制。8）按“文明施工考核標準”對承包單位的工程管理、現(xiàn)場管理和施工工藝進行考核，安全監(jiān)理工程師對承包單位按施工程序進行施工的情況、轄區(qū)總平面布置的管理情況、施工現(xiàn)場的文明狀況、設備材料的堆放情況以及生活場所文明狀況經(jīng)常進行檢查，對存在的問題提出監(jiān)理意見。9）監(jiān)理月報編制安全文明施工內(nèi)容，如實反映實際情況。5.3施工后期安全文明施工控制1）啟動試運前，監(jiān)理工程師主持安全文明試運大檢查，要求調(diào)試單位進行反事故演習。2）要求承包商編制安全月報和年報，按規(guī)定想有關部門上報職工傷亡報表。3）總監(jiān)理工程師參與進行安全事故

37、的調(diào)查和處理，嚴格按照規(guī)定和要求，堅持實事求是和尊重科學的原則，對事故進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報，根據(jù)事故的等級，提出事故報告，對發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果，按照規(guī)定程序進程呈報，按“三不放過”的原則進行善后處理。4）監(jiān)理機構如實反映事故發(fā)生的情況，特別對設備保護、建筑物的保護、人身安全保護的措施分析提出監(jiān)理意見。5）工程整體驗收后，按照建設質(zhì)量總評的要求，填報“安全文明施工檢查評分表”。6）參加達標投產(chǎn)的驗評，對安全管理和施工工藝文明生產(chǎn)進行檢查。（6）合同管理的方法與措施1、如果有條件，監(jiān)理參與招標階段工作的定標，和合同談判，選擇理想的施工單位和簽訂好合同是管理好合同的重要環(huán)節(jié)。對已簽

38、訂的各類合同應由監(jiān)理工程師進行復查，發(fā)現(xiàn)問題向建設單位提出建議。2、建立監(jiān)理合同管理檔案，記錄執(zhí)行情況，并對合同進行責任分析和風險預測、評價，建立合同管理體系，特別是合同數(shù)據(jù)檔案網(wǎng)絡系統(tǒng)，進行計算機管理。3、嚴格控制合同的分包，如確實需分包，須經(jīng)建設單位同意，嚴禁合同倒手轉(zhuǎn)包。4、合同中的質(zhì)量控制，應按合同規(guī)定的標準對其工程技術、設備材料及其形成質(zhì)量的過程進行全程性的監(jiān)督和強制性貫徹，按合同或補充協(xié)議的約定進行考核、檢驗和獎罰。5、合同中的進度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎上進行，監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下，進行進度調(diào)整，正確處理趕工期，暫停等問題，合同中應有獎有罰。6、合同中投資控制，按合同規(guī)定的

39、價款進行監(jiān)理的總目標控制，合理、公正、處理價款調(diào)整、預付款、進度款、月結(jié)算、決算等。7、對索賠處理，必須收集和獲取憑證，憑證必須真實、客觀、依據(jù)合同條款進行處理，當合同存在缺陷時，應及時提出，由合同雙方解決。8、對執(zhí)行過程中，發(fā)生工程量變動、安全保護、文物保護、專利技術、特殊工藝、不可抗力、工程保險、工程暫停、工程緩建等引起的費用變動，監(jiān)理首先依據(jù)合同條款進行控制，如條款中沒有規(guī)定，首先以有關規(guī)定進行處理，再以習慣做法提出監(jiān)理意見，協(xié)商解決。9、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對工期、費用的影響進行評估，嚴格進行管理，并按合同規(guī)定與各方進行協(xié)商。10、對合同要進行

40、跟蹤管理，不斷充實合同數(shù)據(jù)庫，準確及時地記錄工程變更、工程暫停和復工、質(zhì)量缺陷和事故、工程延期和延誤、合同爭議及調(diào)節(jié)，在合同執(zhí)行過程中不斷完善網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)合同之間的接口，預測合同風險，及時協(xié)調(diào)處理。11、合同中的檔案管理，監(jiān)理部進行分類，實行動態(tài)管理，對合同執(zhí)行過程中形成的補充合同、文函、協(xié)議、記錄、簽證、電文進行登記、備用、應及時錄入合同數(shù)據(jù)庫，工程結(jié)束時，整理移交。（7）信息管理的方法與措施1、信息的管理1）監(jiān)理部設立專職信息管理人員，制定監(jiān)理部文件和信息管理制度，并做好收集、分類、儲存、傳遞、反饋等工作。2）監(jiān)理部信息人員配備電腦，所有文件、資料的形成格式按電力行業(yè)工程資料歸檔要求編制、審

41、核。3）建立工程項目在質(zhì)量、進度、投資、安全、合同等方面的信息和管理網(wǎng)絡，在建設單位和設計、施工、設備、調(diào)試等單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。2、信息的收集 監(jiān)理的信息來源：1）建設單位及上級主管單位的文件、工程前期文件、工程實施要求、工程圖紙、由總監(jiān)理工程師負責收集。2）建設單位有關工程實施的文件、計劃、報告、會議、通告、總結(jié)、管理制度、各參建單位的工程活動，由信息員收集。3）各施工、安裝單位的有關工程進度、質(zhì)量驗評、費用變動、施工方案、工程變更、安全文明施工、設備人力等施工文件、報告及各類通知單、聯(lián)絡單等，由專業(yè)監(jiān)理工程師收集。4）各廠家的文件、圖紙、說明書資料、設備

42、監(jiān)造、缺陷情況的信息，由專業(yè)監(jiān)理工程師收集。5）各有關設計院的設計變更資料等，由專業(yè)監(jiān)理工程師收集。6）監(jiān)理工程師的各類監(jiān)理工作文件，各監(jiān)理工程師提供。7）監(jiān)理內(nèi)部的各類文件：監(jiān)理合同、規(guī)劃、細則、操作文件、發(fā)出文函、分析報表、監(jiān)理大事記、監(jiān)理日志，信息員進行收集。3、信息分類、整理、儲存監(jiān)理信息分為靜態(tài)庫、動態(tài)庫1）靜態(tài)庫分類、儲存 投資方及上級指導性文件、招投標及合同文件、前期文件、原始資料等； 設計文件、設備文件等； 工程建設標準、技術標準、法規(guī)等文件； 各單位（含監(jiān)理部）管理制度、質(zhì)量體系文件、企業(yè)標準。2）動態(tài)分類、儲存 來往文函、會議文件； 建設動態(tài)資料、有關進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)

43、管理資料； 設計變更、工程變更、事故報告、施工及設備缺陷管理等； 監(jiān)理作業(yè)文件（發(fā)出文函、通知單、聯(lián)系單、簽證單、質(zhì)量記錄文件、各類專題報告、監(jiān)理月報等）； 監(jiān)理統(tǒng)計資料、監(jiān)理日志等。4、信息傳遞和管理1）靜態(tài)信息由總監(jiān)理工程師、總工、總經(jīng)濟師批閱后由信息員傳遞后收回進行歸檔。2）動態(tài)信息由總監(jiān)理工程師、總工、總經(jīng)濟師、專業(yè)監(jiān)理工程師批閱后，提出意見、辦理。實行閉環(huán)管理，既什么事、怎么處理、處理結(jié)果、證實文件等由信息員跟蹤閉環(huán)。3）信息利用。信息管理的核心，是溝通內(nèi)外的中樞，必須進行加工處理后以便提供監(jiān)理工程師有效利用。4）文檔資料管理。監(jiān)理部制定有項目監(jiān)理部文件資料管理規(guī)定；對其文件的分類，

44、批閱、標識進行傳遞、登記、查詢、整編、入網(wǎng)等。（8）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法與措施1、監(jiān)立三級協(xié)調(diào)機制1）以建設單位為主體，對工程建設重大問題進行協(xié)商解決。2）以監(jiān)理為中心，以周例會形式對現(xiàn)場各單位的施工配合問題進行協(xié)調(diào)處理。3）以專業(yè)監(jiān)理工程師為中心，對專項問題進行專題協(xié)調(diào)研究。2、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作1）工程技術協(xié)調(diào)由于對合同、技術規(guī)定、規(guī)程、技術結(jié)果判斷理解不一致而發(fā)生的分歧，監(jiān)理會用熟練的知識進行分析，抓住關鍵，以耐心、誠心的科學態(tài)度進行協(xié)調(diào)，無效時，可報請質(zhì)監(jiān)站仲裁。2）現(xiàn)場各單位之間的協(xié)調(diào)參與工程各單位之間一般是沒有合同關系的，在有限的時間、有限空間工作必然發(fā)生工作矛盾，如工序交叉、時間交叉、

45、場地交叉等，監(jiān)理部會依據(jù)現(xiàn)場實際進行協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理與建設單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理是受建設單位委托從事工程技術服務，雙方是合同關系，監(jiān)理以合同為準，開展各項工作。通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則明確工作內(nèi)容、程序。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工作時，應與建設進行專業(yè)對口聯(lián)系，協(xié)調(diào)共識。4、建設單位與設計單位的協(xié)調(diào)設計與監(jiān)理無合同關系，監(jiān)理部將通過項目建設單位進行協(xié)調(diào)，但涉及到工程技術問題要展開討論，裁定必須由建設單位進行。5、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站是屬政府行為在工程現(xiàn)場工作的，同時對監(jiān)理也進行監(jiān)督，管理。由于質(zhì)監(jiān)站與監(jiān)理在工程質(zhì)量目標一致。雙方會相互支持，但工作性質(zhì)和職責不一致，會發(fā)生需要雙方事先協(xié)調(diào)工作；如驗收標準、

46、評定范圍、工程報告等問題，必須事前協(xié)商，產(chǎn)生共識，協(xié)調(diào)一致，共同工作。七、監(jiān)理的工作程序1、簽訂委托監(jiān)理合同 2、組建項目監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師 3、編制監(jiān)理規(guī)劃，編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 4、施工準備階段監(jiān)理 5、施工實施階段監(jiān)理 6、調(diào)試階段監(jiān)理 7、啟動驗收與移交階段監(jiān)理 8、審核工程竣工結(jié)算9、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理文件歸檔、移交八、項目監(jiān)理機構的組織形總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制進度控制投資控制合同、信息、管理安全控制各專業(yè)監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師、技經(jīng)、造價工程師、信息資料管理人員九、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃計劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師姓名年齡職務職稱從事電力

47、工作年限沈宜陽65總監(jiān)工程師40王洪福58專業(yè)監(jiān)理工程師工程師20王云柱54專業(yè)監(jiān)理工程師工程師25包陽陽27信息、資料工程師2十、項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 3）審查分包項目及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、方案、計劃。7）審核簽署承包單位的申請和竣工結(jié)算。

48、8）審查和處理工程變更。 9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。 10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期。11）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13）主持整理工程項目的監(jiān)理文件。 2、副總監(jiān)理工程師職責（總監(jiān)代表）1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表和副總監(jiān)理工程師：1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，

49、審批監(jiān)理實施細則。 2）簽署工程開工報審表、工程復工申請表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報驗單。 3）審核簽認竣工結(jié)算。4）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期。5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。6）審查分包項目及分包單位的資質(zhì)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變 更，審查本專業(yè)設計文件，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5）負責本專

50、業(yè)檢驗批、分項工程驗收及相關隱蔽工程驗收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 8）負責本專業(yè)監(jiān)理文件的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等狀況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。 4、監(jiān)理員崗位職則1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開

51、展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2）參加見證取樣工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設計文件及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5）擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。十一、項目監(jiān)理部主要工作制度1、技術文件審核制度。 2、原材料、構配件和設備開箱驗收制度。

52、3、工程質(zhì)量驗收制度。 4、工程計量、工程款支付簽證制度。 5、會議制度。6、施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度。 7、隱蔽工程驗收制度。 8、旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度。 9、工程信息管理制度。 10、項目監(jiān)理機構內(nèi)部管理制度。 11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度。 12、應急預案與響應制度。 十二、監(jiān)理設施擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表砼回彈儀ZC3-A型1接地電阻測試儀ZC29B型1游標卡尺(0-200)mm1鋼卷尺5若干鋼盤尺50m1綜合質(zhì)檢尺2電腦東芝2激光打印機佳能1數(shù)碼相機佳能數(shù)碼3十三、附件本工程監(jiān)理表式本工程監(jiān)理表式完全采用中華人民共和國電力行業(yè)標準 DL/T5434-

53、2009 電力建設工程監(jiān)理基本表式為報審表式A類表（承包單位用表） TOC o 1-3 h z u HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070602#_Toc265070602 表A.1工程開工報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070603#_Toc265070603 表A.2工程復工申請表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070604#_Toc26507060

54、4 表A.3施工組織設計報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070605#_Toc265070605 表A.4方案報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070606#_Toc265070606 表A.5分包單位資格報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070607#_Toc265070607 表A.6單位資質(zhì)報審表 HYPERLINK file:/L:公司

55、項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070608#_Toc265070608 表A.7人員資質(zhì)報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070609#_Toc265070609 表A.8工種控制網(wǎng)測量/線路復測報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070610#_Toc265070610 表A.9主要施工機械/工器具/安全用具報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃

56、統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070611#_Toc265070611 表A.10主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070612#_Toc265070612 表A.11質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070613#_Toc265070613 表A.12工程材料/構配件/設備報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc

57、 l _Toc265070614#_Toc265070614 表A.13主要設備開箱申請表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070615#_Toc265070615 表A.14驗收申請表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070616#_Toc265070616 表A.15中間交付驗收交接表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070617#_Toc265070617

58、表A.16計劃/調(diào)整計劃報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070618#_Toc265070618 表A.17費用索賠申請表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070619#_Toc265070619 表A.18監(jiān)理工程師通知回復單 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070620#_Toc265070620 表A.19工程款支付申請表 HYPERLINK fil

59、e:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070621#_Toc265070621 表A.20工期變更報審表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070622#_Toc265070622 表A.21設備/材料/構配件缺陷通知單 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070623#_Toc265070623 表A.22設備/材料缺陷處理報驗表 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)

60、理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070624#_Toc265070624 表A.23工程竣工報驗單B類表（監(jiān)理單位用表） HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070625#_Toc265070625 表B.1監(jiān)理工作聯(lián)系單 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc265070626#_Toc265070626 表B.2監(jiān)理工程師通知單 HYPERLINK file:/L:公司項目部統(tǒng)一工作模板監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一模板.doc l _Toc26507