1、編號：KRM/DMT/CM/200706傳媒項目管理制度(定稿 ) 03 傳媒項目管理制度V3.0( 版本號 ) 編 寫 人：肖靜輝審 核 人：金紅玉周劍鋒審 批 人：張晨生效日期： 20XX 年 11 月 21 日1 1 總則 為了加強公司多媒體傳媒項目的組織與管理，提高工作質(zhì)量與工作效率，特制定本規(guī)范。2 范圍 本規(guī)范適用于多媒體傳媒項目組項目制作。3 項目的組織管理 31 組織形式 建立項目小組，項目小組由項目主管、項目設(shè)計師、售前設(shè)計師組成。32 流程圖2 4項目工作流程 41 項目分析 主要工作項目制作方案里的內(nèi)容主要有項目制作規(guī)范、規(guī)定等內(nèi)容。10 萬元（含 10 萬元）以下的項目

2、由傳媒主管確定、項目設(shè)計師評審后即可進行項目實施。10 萬元以上的項目由傳媒主管確定、部門負責(zé)人及項目設(shè)計師評審后進行項目實施。制作準(zhǔn)備：主要完成業(yè)務(wù)內(nèi)容文字稿，形成傳媒制作的業(yè)務(wù)依據(jù)。3 腳本創(chuàng)作由項目設(shè)計師負責(zé)，完成的業(yè)務(wù)內(nèi)容文字稿作為項目制作的依據(jù)，由傳媒主管、客戶審核確認后進入影視制作流程。工作成果有業(yè)務(wù)內(nèi)容文字稿（含腳本）及業(yè)務(wù)清單。開發(fā)工具的選擇、開發(fā)技術(shù)的確定。文件具有軟件調(diào)用無差別性，可依人而定。影視創(chuàng)作：根據(jù)傳媒主管分工，項目的整體策劃、制作由項目設(shè)計師負責(zé)，售前設(shè)計師配合完成。工作成果是制作完成的胚片，由傳媒主管審核。43 項目審核內(nèi)部審核：進行階段性工作審核及交付客戶前的

3、放行審核。審核工作主要由傳媒主管負責(zé)，主要針對畫面、配音、背景音樂、字幕結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)正確性進行審核。客戶審核：內(nèi)部審核后由客戶再進行審核。如果中間還有相關(guān)改動，由傳媒主管統(tǒng)一安排進行。審核文件有項目內(nèi)容評審表44 項目交付放行階段全部審核通過后進入交付階段。由傳媒主管審核放行后的版本進行介質(zhì)制作并交付銷售人員，再由銷售人員交付客戶，客戶在 銀行傳媒項目內(nèi)容交付確認表上簽字后， 項目完成。45 項目歸檔階段性文件歸檔：在項目制作過程中，所有項目形成文檔后統(tǒng)一交付傳媒主管，該工作每天進4 行。工作成果有存檔的項目文件及項目資料清單。項目文檔歸檔：從始至終過程中的所有項目文檔進行歸檔，本工作主要由傳媒

4、主管進行并審核。工作成果有 項目資料清單 、項目總結(jié) 、銀行傳媒展示內(nèi)容需求、銀行傳媒制作計劃 、銀行傳媒內(nèi)容制作方案。交付后的歸檔：項目交付后， 傳媒主管負責(zé)將所有項目的文件、清單交付售后負責(zé)人，由售后負責(zé)人審核后 進行歸檔。 該項工作要求在項目結(jié)束后一周內(nèi)完成，并把項目資料清單及項目文件進行 一式兩份存檔，一份自行保管，一份交公司檔案負責(zé)人保管。56 項目總結(jié)交付放行評審?fù)ㄟ^一周后，由傳媒主管組織項目小組成員進行項目總結(jié)評審，評審內(nèi)容有本人在項目中完成的工作、工作完成情況及自我評價、項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。評審成果有項目總結(jié)報告。項目總結(jié)評審后，整個項目結(jié)束，傳項主管宣布項目組解散。5 附件：1

5、銀行傳媒項目需求分析書模板 2傳媒項目工作計劃模板 3傳媒項目制作方案模板 4傳媒項目評審表模板 5銀行傳媒項目內(nèi)容交付確認表模板 6銀行傳媒項目內(nèi)容放行表模板 7傳媒項目總結(jié)報告模板 8傳媒項目資料清單模板 9傳媒組檔案移交表模板 10傳媒組檔案清單模板6 附件 1：多媒體傳媒制作需求分析書7 附件 2 傳媒項目工作計劃一、項目概況二、項目分工1項目分工：8 三、工作進度1業(yè)務(wù)需求文字整理2模板創(chuàng)作及確定3錄音制作9 4編輯制作10 附件 3：傳媒項目制作方案11 附件 4：傳媒項目評審表12 附件 5：傳媒項目內(nèi)容交付確認表13 附件 6：傳媒項目內(nèi)容放行表14 附件 7：傳媒項目總結(jié)報告15 附件 8：傳媒項目資料清單保管人：審核人：年月日年月日16 附件 9：傳媒組檔案移交表 部門名稱：移交人：接收人：移交日期：年月日注：本移交表