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文檔簡介

1、 UmonLtfe合眾人壽督導(dǎo)函山西分公司運城本部李總及全體同仁：你們好！截止2月22日運城中支本部業(yè)務(wù)指標如下:支公司負責(zé)人系統(tǒng)人力全月計劃月累計預(yù)收預(yù)收缺口預(yù)收達成率月承保承保達成率承保缺口運城本部李朝峰4382.44-5.5630.4%2.1827.2%-5.8這個月運城中支要達成總公司關(guān)于弱體改造的目標是10萬，16個活動人力，這對于運城中支本部來講是一次挑戰(zhàn)，但是從開門紅狀況來看，達到10萬是完全可能的。運城中支本部1月份開門紅狀況如下：支公司負責(zé)人系統(tǒng)人力全月計劃月累計預(yù)收預(yù)收缺口預(yù)收達成率月承保承保達成率承保缺口運城本部李朝峰421812.88-5.1271.6%12.8871.

2、6%-5.1 既然在1月份可以做到承保標準保費12.88萬，那么2月份去達成總公司10萬的目標也就可以做到。對于運城本部弱體改造，總分公司是有相應(yīng)的投入，只要合理充分利用好總分公司的資源，超額達成總公司制定的目標是完全沒有問題的。再次重申整改機構(gòu)資源配置：一、投入專項費用，總分公司投入比例1：1；二、聃才支持，兩個營業(yè)部架構(gòu)，每個按1：8（1個高級6個主任）投入；三、電銷電增兩條線，6個月，每月600元；四、人力配置；但請注意，整改未達成季度目標，總公司有權(quán)暫停所有資源投入，若在下季度達成考核目標則從第三季度開始恢復(fù)相關(guān)資源投入并補回第二季度的資源。運城本部一季度的目標是38萬，現(xiàn)在完成15.34萬。分公司中心支公司弱體營服名稱營服類型2011年一季度1月2月3月承保保費活動人力承保保費!活動人力承保保費:活動人力整改目標1實際達成整改目標i實際整改目標實際整改實際達成i目標i達成整改實際目標丨達成!整改實際i目標i達成山西運城本部中支本部16.012.924I1610.0I161.12.0|201戈們只有抓好每天M，才能為卜階乍又的友展去贏得時間和和主動。根據(jù)董總的指示，最后階段的工作重點：1、產(chǎn)酒會運作；2、績優(yōu)平移；3、活動人力提升。希望山西分公司運城本部在今后的工作中，繼續(xù)保持一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步穩(wěn)固自己的優(yōu)勢，在實現(xiàn)自己遠大目標的同時

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