1、X公司XX年工作計(jì)劃XX年是我局進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，局黨委重組X公司，不僅壯大了公司的經(jīng)營實(shí)力，還將X公司定為*局的五大公司之一，這對(duì)我們公司的全體員工來說是一種勉勵(lì)和鞭策，為了認(rèn)真落實(shí)局黨委的這一重大決策，我們公司董事會(huì)通過討論制定如下經(jīng)營方略：一、指導(dǎo)思想以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)局黨委重組X公司并將其培養(yǎng)成總局五大公司之一的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大，將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，社區(qū)服務(wù)為

2、輔的“大公司、小實(shí)體、多法人”的股份合作制經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)公司精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。二、工作任務(wù)、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭XX年完成產(chǎn)值2800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元。、努力尋求包括股份制、股份合作制等公有制經(jīng)濟(jì)管理形式，加快機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。、強(qiáng)化發(fā)展力度，多渠道的尋求項(xiàng)目、資金、人才技術(shù)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，以社區(qū)服務(wù)業(yè)為輔的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。、強(qiáng)化三講

3、教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。三、經(jīng)營工作措施、強(qiáng)化三講教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想解放進(jìn)程和業(yè)務(wù)水平的提高，通過學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在干部職工中樹立起正確的共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中樹立起全方位開放的觀念，在項(xiàng)目選擇上，要確立高附加值的觀念，在技術(shù)改革上，確立精益求精的觀念，用“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作。、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。進(jìn)一步加快勞動(dòng)人事、分配制度、股份合作制的改革步伐。在分配制度上實(shí)施在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)、享其酬的工資分配形式，打破大鍋飯，對(duì)企業(yè)經(jīng)理、廠長實(shí)行年薪制，對(duì)經(jīng)營

4、管理人員實(shí)行組合工資制，對(duì)職工實(shí)行按勞分配、計(jì)件工資、取消檔案工資，達(dá)到按責(zé)任的輕重、貢獻(xiàn)的大小、勞動(dòng)力付出的多少取酬的目的。在勞動(dòng)人事管理上，實(shí)施一崗多責(zé)，干部能干能工，職工能進(jìn)能出。能者上，庸者下的用人制度，干部與職工均實(shí)行雙向選擇，自愿優(yōu)化組合，達(dá)到精簡、高效的目的。在完善和建立股份合作制的工作中，進(jìn)一步的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營模式和運(yùn)作機(jī)制，將公司改組成為適應(yīng)市場(chǎng)要求的以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，社區(qū)服務(wù)業(yè)為輔的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更好的推動(dòng)各種生產(chǎn)經(jīng)營資源的合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛。、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。XX年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營銷、

5、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)人事、技術(shù)改造、設(shè)備保養(yǎng)、安全治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。、大力開展商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，以社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目的開發(fā)工作。一是將不干膠電腦割字項(xiàng)目逐步發(fā)展成為承接透光彩廣告招牌、及時(shí)貼、布標(biāo)、會(huì)標(biāo)、銅牌、印字印花等裝電腦裝飾業(yè)；二是開展電腦技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)吧業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)；三是在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的開拓市場(chǎng)文印業(yè)務(wù)，目前正在與有關(guān)印刷技術(shù)人員洽談；四是積極籌措資金，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，開拓商貿(mào)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，爭取能有一個(gè)大的發(fā)展。、XX年我們將克服在引進(jìn)人才問題上前怕狼、后怕虎

6、的畏難情緒，積極引進(jìn)懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)經(jīng)營管理人才，利用市場(chǎng)上的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改造，同時(shí)也為多渠道的引進(jìn)技術(shù)、資金、項(xiàng)目、設(shè)備鋪路搭橋，達(dá)到鞏固、發(fā)展齊頭并進(jìn)的目的。、大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。XX年我們加強(qiáng)對(duì)干部職工精神文明的教育和引導(dǎo)，從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”入手，培養(yǎng)干部職工的“愛崗敬業(yè)”的精神，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)造活動(dòng)，在潛移默化中陶治職工情操，形成爭創(chuàng)文明的良好氛圍，把我公司的兩個(gè)文明建設(shè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。X公司XX年是我局進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，局黨委重組X公司，不僅壯大了公司的經(jīng)營實(shí)力，還將X公司定為*局的五大公司之一，這對(duì)我

7、們公司的全體員工來說是一種勉勵(lì)和鞭策，為了認(rèn)真落實(shí)局黨委的這一重大決策，我們公司董事會(huì)通過討論制定如下經(jīng)營方略：一、指導(dǎo)思想以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)局黨委重組X公司并將其培養(yǎng)成總局五大公司之一的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大，將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，社區(qū)服務(wù)為輔的“大公司、小實(shí)體、多法人”的股份合作制經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)公司精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。二、工作任務(wù)、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，

8、面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭XX年完成產(chǎn)值2800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元。、努力尋求包括股份制、股份合作制等公有制經(jīng)濟(jì)管理形式，加快機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。、強(qiáng)化發(fā)展力度，多渠道的尋求項(xiàng)目、資金、人才技術(shù)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，以社區(qū)服務(wù)業(yè)為輔的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。、強(qiáng)化三講教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。三、經(jīng)營工作措施、強(qiáng)化三講教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想解放進(jìn)程和業(yè)務(wù)水平的

9、提高，通過學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在干部職工中樹立起正確的共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中樹立起全方位開放的觀念，在項(xiàng)目選擇上，要確立高附加值的觀念，在技術(shù)改革上，確立精益求精的觀念，用“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作。、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。進(jìn)一步加快勞動(dòng)人事、分配制度、股份合作制的改革步伐。在分配制度上實(shí)施在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)、享其酬的工資分配形式，打破大鍋飯，對(duì)企業(yè)經(jīng)理、廠長實(shí)行年薪制，對(duì)經(jīng)營管理人員實(shí)行組合工資制，對(duì)職工實(shí)行按勞分配、計(jì)件工資、取消檔案工資，達(dá)到按責(zé)任的輕重、貢獻(xiàn)的大小、勞動(dòng)力付出的多少取酬的目的。在勞動(dòng)人事管理上，實(shí)施一崗多責(zé)，干

10、部能干能工，職工能進(jìn)能出。能者上，庸者下的用人制度，干部與職工均實(shí)行雙向選擇，自愿優(yōu)化組合，達(dá)到精簡、高效的目的。在完善和建立股份合作制的工作中，進(jìn)一步的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營模式和運(yùn)作機(jī)制，將公司改組成為適應(yīng)市場(chǎng)要求的以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，社區(qū)服務(wù)業(yè)為輔的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更好的推動(dòng)各種生產(chǎn)經(jīng)營資源的合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛。、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。XX年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)人事、技術(shù)改造、設(shè)備保養(yǎng)、安全治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。、大力

11、開展商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，以社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目的開發(fā)工作。一是將不干膠電腦割字項(xiàng)目逐步發(fā)展成為承接透光彩廣告招牌、及時(shí)貼、布標(biāo)、會(huì)標(biāo)、銅牌、印字印花等裝電腦裝飾業(yè)；二是開展電腦技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)吧業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)；三是在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的開拓市場(chǎng)文印業(yè)務(wù)，目前正在與有關(guān)印刷技術(shù)人員洽談；四是積極籌措資金，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，開拓商貿(mào)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，爭取能有一個(gè)大的發(fā)展。、XX年我們將克服在引進(jìn)人才問題上前怕狼、后怕虎的畏難情緒，積極引進(jìn)懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)經(jīng)營管理人才，利用市場(chǎng)上的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改造，同時(shí)也為多渠道的引進(jìn)技術(shù)、資金、項(xiàng)目、設(shè)備鋪路搭橋，達(dá)到鞏固、發(fā)

12、展齊頭并進(jìn)的目的。、大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。XX年我們加強(qiáng)對(duì)干部職工精神文明的教育和引導(dǎo)，從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”入手，培養(yǎng)干部職工的“愛崗敬業(yè)”的精神，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)造活動(dòng)，在潛移默化中陶治職工情操，形成爭創(chuàng)文明的良好氛圍，把我公司的兩個(gè)文明建設(shè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。X公司XX年是我局進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，局黨委重組X公司，不僅壯大了公司的經(jīng)營實(shí)力，還將X公司定為*局的五大公司之一，這對(duì)我們公司的全體員工來說是一種勉勵(lì)和鞭策，為了認(rèn)真落實(shí)局黨委的這一重大決策，我們公司董事會(huì)通過討論制定如下經(jīng)營方略：一、指導(dǎo)思想以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)局

13、黨委重組X公司并將其培養(yǎng)成總局五大公司之一的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大，將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，社區(qū)服務(wù)為輔的“大公司、小實(shí)體、多法人”的股份合作制經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)公司精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。二、工作任務(wù)、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭XX年完成產(chǎn)值2800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元。、努力尋求包括股份制、股份合作制等公有制經(jīng)濟(jì)管理形式，加快機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事制度、分配制度的

14、改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。、強(qiáng)化發(fā)展力度，多渠道的尋求項(xiàng)目、資金、人才技術(shù)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，以社區(qū)服務(wù)業(yè)為輔的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。、強(qiáng)化三講教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。三、經(jīng)營工作措施、強(qiáng)化三講教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想解放進(jìn)程和業(yè)務(wù)水平的提高，通過學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在干部職工中樹立起正確的共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中樹立起全方位開放的觀念，在項(xiàng)目選擇上

15、，要確立高附加值的觀念，在技術(shù)改革上，確立精益求精的觀念，用“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作。、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。進(jìn)一步加快勞動(dòng)人事、分配制度、股份合作制的改革步伐。在分配制度上實(shí)施在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)、享其酬的工資分配形式，打破大鍋飯，對(duì)企業(yè)經(jīng)理、廠長實(shí)行年薪制，對(duì)經(jīng)營管理人員實(shí)行組合工資制，對(duì)職工實(shí)行按勞分配、計(jì)件工資、取消檔案工資，達(dá)到按責(zé)任的輕重、貢獻(xiàn)的大小、勞動(dòng)力付出的多少取酬的目的。在勞動(dòng)人事管理上，實(shí)施一崗多責(zé)，干部能干能工，職工能進(jìn)能出。能者上，庸者下的用人制度，干部與職工均實(shí)行雙向選擇，自愿優(yōu)化組合，達(dá)到精簡、高效的目的。在完善和建立股份合作制的工作中，進(jìn)一步的總結(jié)經(jīng)

16、驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營模式和運(yùn)作機(jī)制，將公司改組成為適應(yīng)市場(chǎng)要求的以商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，社區(qū)服務(wù)業(yè)為輔的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更好的推動(dòng)各種生產(chǎn)經(jīng)營資源的合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛。、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。XX年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)人事、技術(shù)改造、設(shè)備保養(yǎng)、安全治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。、大力開展商貿(mào)、電腦信息業(yè)、文印業(yè)為主，以社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目的開發(fā)工作。一是將不干膠電腦割字項(xiàng)目逐步發(fā)展成為承接透光彩廣告招牌、及時(shí)貼、布標(biāo)、會(huì)標(biāo)、銅牌、印字印花等裝電腦裝飾業(yè)；二是開展電腦技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)吧業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)；三是在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的開拓市場(chǎng)文印業(yè)務(wù)，目前正在與有關(guān)印刷技術(shù)人員洽談；四是積極籌措資金，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，開拓商貿(mào)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，爭取能有一個(gè)大