1、公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃前言.第一章關(guān)于公司“十三五”期間的發(fā)展概況第二章關(guān)于公司“十四五”期間的棘手問(wèn)丿第三章關(guān)于公司“十四五”期間的指導(dǎo)思想和宏偉藍(lán)圖第四章 關(guān)于公司“十四五”期間的重心工作第五章關(guān)于公司“十四五”期間的落實(shí)舉措第六章 總結(jié) 前言“十四五”時(shí)期是我們公司的一個(gè)特別重要的發(fā)展時(shí)期，在這期 間，我們公司是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)發(fā)展的切入點(diǎn)，只要攻克了這 一個(gè)大難關(guān)，后而迎接我們的將是雨后彩虹。那么，在這個(gè)五年間， 我們要做到的具體事項(xiàng)如下：第一、管理水平必須跟公司發(fā)展步伐相匹配，不能掉鏈子，不能 讓管理不到位耽誤了公司發(fā)展的前進(jìn)步伐；第二、千方百計(jì)、想方設(shè)法地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作，奮力

2、將產(chǎn)品更 新?lián)Q代，滿足市場(chǎng)需求；第三、全力以赴、科學(xué)把控財(cái)務(wù)成本工作，致力將產(chǎn)品性價(jià)比做 控制得最合理最高；第四、全體人員同心協(xié)力做好最好，將公司利潤(rùn)做到成倍數(shù)增 長(zhǎng)；第五、我們根據(jù)國(guó)情，必須深入貫徹落實(shí)了黨的十八大、十八屆 三中全會(huì)、十八屆四中全會(huì)、十八屆五中全會(huì)、集團(tuán)公司“十四五” 戰(zhàn)略規(guī)劃的精神和要求，明確了企業(yè)“十四五”時(shí)期方向性、整體性、 全局性的戰(zhàn)略定位、企業(yè)的發(fā)展的方向、企業(yè)的發(fā)展的近遠(yuǎn)期目標(biāo)計(jì) 劃、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的具體落實(shí)措施等內(nèi)容，是“十四五”時(shí)期公司發(fā) 展的綱領(lǐng)性文件。 第一章關(guān)于公司“十三五”期間的發(fā)展概況我們來(lái)分析公司在“十三五”期間的發(fā)展情況，不難看出來(lái)，我 們公司的發(fā)

3、展目標(biāo)是以精細(xì)管理、精益生產(chǎn)管理為核心的；是以打造 生產(chǎn)車間班組團(tuán)隊(duì)為渠道的；是以按時(shí)按量按質(zhì)交付訂單給市場(chǎng)為服 務(wù)指標(biāo)；是以做強(qiáng)做大企業(yè)為終極目標(biāo)。具體發(fā)展概述如下：一、優(yōu)化公司架構(gòu)、推行扁平式管理。第一、優(yōu)化公司架構(gòu)。我們公司在“十三五”期間，采取了現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合 公司的現(xiàn)狀，采取了扁平化的管理模式，架構(gòu)如下：生產(chǎn)部、品管部、 倉(cāng)管部、行政人事部、工程部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、總經(jīng)理。 這些職能部門直接歸屬與總經(jīng)理管理。只有這樣的操作方式，才能提 高管理效率和工作效率，同時(shí)也減少了很大的管理成木，為企業(yè)的開 支節(jié)省了一大筆資金。第二、嚴(yán)格管理后勤工作。后勤工作屬于支持型的工作，做

4、好后勤工作，公司的其他部門才 能更加順利地完成工作任務(wù)，因此，我們公司嚴(yán)格管理后勤工作，力爭(zhēng)做到后勤部門能夠服務(wù)好其他職能部門開展工作。從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán) 節(jié)保證質(zhì)量、控制成木。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格要求過(guò)程控制，全面落實(shí)“三 檢制度”，確保流入市場(chǎng)產(chǎn)品的合格性。二、全力以赴做好研發(fā)工作。研發(fā)工作是為市場(chǎng)準(zhǔn)備槍支彈藥的，沒(méi)有研發(fā)出好產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員也沒(méi)有跑市場(chǎng)的產(chǎn)品，因此，我們公司在“十三五”期間，公司積極 參與xx省木行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，致力于本行業(yè)的科技項(xiàng)目研發(fā)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)五年的努力，我們的產(chǎn)品有五項(xiàng)是屬于公 司專利的。三、推行精細(xì)化管理的模式。第一、組建精細(xì)化管理專項(xiàng)小組。任何項(xiàng)目的開展，必須

5、要有相應(yīng)的組織團(tuán)隊(duì)，因此，我們公司為 了做好精細(xì)化管理，專門成立了精細(xì)化管理專項(xiàng)小組，只有一個(gè)目的, 讓公司的管理越來(lái)越嚴(yán)格，管理越來(lái)越到位，公司員工越來(lái)越自覺(jué)配 合公司的管理方式，也越來(lái)越認(rèn)同公司的管理文化。第二、完善目標(biāo)管理體系。我們公司的目標(biāo)管理體系，一直有在建立，但是不夠完善，執(zhí)行 力度不夠強(qiáng)，在執(zhí)行過(guò)程中，存在這樣那樣的問(wèn)題，因此，我們?cè)诮?立精細(xì)化管理的時(shí)候，也不能拉下了目標(biāo)管理體系的完善工作。我們 只有通過(guò)目標(biāo)管理工具的真正、靈活使用，一切都以數(shù)據(jù)化為依據(jù)來(lái) 作為管理的分析源頭，也只有顯示出數(shù)據(jù)，公司的全體員工才能心服 口服。只有通過(guò)數(shù)據(jù)化的管理手段，管理的效果才能越來(lái)越顯著。第

6、三、完善6S落實(shí)工作。好的環(huán)境，才能有好的工作狀態(tài)，因此，我們公司也必須不斷地 完善6S工作，只有不斷落實(shí)6S工作，才能為精細(xì)化管理提供幫助。 因?yàn)楹玫墓ぷ鳝h(huán)境，能夠減少工作出錯(cuò)率、能夠提高員工的專注力、 能夠激發(fā)員工的積極性。第二章關(guān)于公司“十四五”期間的棘手問(wèn)題公司要實(shí)現(xiàn)“十四五”期間的發(fā)展目標(biāo)，不是易如反掌的事情， 恰恰相反，是非常棘手的，嚴(yán)峻的，因此，我們每一個(gè)人都不能掉以 輕心，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待所而臨的困境，知難而上，堅(jiān)定信心。第一、國(guó)家的管控越來(lái)越規(guī)范,我們公司的管理還不能達(dá)到要求。眾所周知，木行業(yè)的政策己經(jīng)發(fā)布，并執(zhí)行起來(lái)，明文規(guī)定：不 能嚴(yán)格按照GMP規(guī)定生產(chǎn)的制藥企業(yè)肯定而臨被淘

7、汰。另外，國(guó)家對(duì) 木行業(yè)的要求管控是越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越細(xì)微，在這種情況下，本行 業(yè)發(fā)展得越來(lái)越快，因此，木行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越來(lái)越激烈，管理不到位 的企業(yè)勢(shì)必遭到淘汰和洗牌。第二、與國(guó)際上的本行業(yè)水平還存在很大的差距。由于科研投入低、生產(chǎn)設(shè)備不夠發(fā)達(dá)、工藝方法不夠科學(xué)等原因，造 成我們國(guó)家的制藥水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際標(biāo)磚，因此，在國(guó)家整體醫(yī)藥 發(fā)展不夠快速的情況下，我們公司更加要快人一步，加快發(fā)展的步伐, 才能搶占市場(chǎng)，立于不敗之地。第三章 關(guān)于公司“十四五”期間的指導(dǎo)思想和宏偉藍(lán)圖一、發(fā)展指引我們公司在“十四五期間”的發(fā)展宏圖己經(jīng)非常明顯，大家的思 路都是非常清晰的，那么，我們要如何才能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉

8、藍(lán)圖呢？ 以下是公司的發(fā)展指引：以“好藥XX造”目標(biāo)為發(fā)展指引，并且必 須依法生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，必須按照中華人民共和國(guó)藥品管理法中 對(duì)藥品生產(chǎn)的相關(guān)的要求，不單單要做好員工管理工作，還要做好產(chǎn) 品質(zhì)量管理工作，只有雙管齊下，才能足夠力度，為社會(huì)提供放心、 安全的產(chǎn)品。二、注意細(xì)節(jié)第一、生產(chǎn)力是生存的根本，必須想方設(shè)法提高企業(yè)的生產(chǎn)力。前而己經(jīng)提及，我們公司是以精細(xì)化管理為管理手段的，生產(chǎn)力 是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有 發(fā)展要以精益生產(chǎn)管理工作的總體目標(biāo)作 為牽引，指引各項(xiàng)規(guī)劃工作的落實(shí)。提高公司生產(chǎn)能力，滿足供給市 場(chǎng)和增創(chuàng)收益的需要，是公司發(fā)展的重中之重。第三、我們必須清楚認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新可以給公司

9、帶來(lái)很強(qiáng)的源動(dòng) 力。我們必須要用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，比如，公司要 發(fā)展，就要依靠科技創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)起來(lái)，只有產(chǎn)品研發(fā)在前進(jìn)、在發(fā)展、 在進(jìn)步，公司的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越快，越來(lái)越穩(wěn)。第四、合理安排生產(chǎn)，服務(wù)市場(chǎng)需求。 公司想要生存發(fā)展，第一條要?jiǎng)?wù)必須服務(wù)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn) 行生產(chǎn)安排，只有合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工作，才能促進(jìn)公司發(fā)展。三、公司的發(fā)展目標(biāo)人管人，累死人，只能依靠制度管人、制度管事，才能提高管理 效率，減少管理成木，提高產(chǎn)品性價(jià)比。因此，我們公司在未來(lái)的五 年內(nèi)，必須要建立完善的管理體系，建立科學(xué)的健康發(fā)展的組織架構(gòu), 提高管理水平，提高產(chǎn)品性價(jià)比，提高公司的市場(chǎng)占有率，提高公

10、司 的市場(chǎng)知名度，立于不敗之地。 第四章 關(guān)于公司“十四五”期間的重心工作一、順應(yīng)市場(chǎng)需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。市場(chǎng)是驗(yàn)證產(chǎn)品的好壞及接受度，好的產(chǎn)品才有市場(chǎng)。然而競(jìng)爭(zhēng) 越來(lái)越大，市場(chǎng)的選擇性越來(lái)越大，市場(chǎng)的需求把握度越來(lái)越難，因 此，我們公司必須做好市場(chǎng)分析工作，結(jié)合市場(chǎng)的真正需求，避開為 需求，不斷依靠科技創(chuàng)新，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)、優(yōu)化工作。根據(jù)產(chǎn) 的特性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和政府管理情況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排。二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，大力打造智囊團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們公司要想在同行中勝岀, 首先就必須大力打造智囊團(tuán)隊(duì)。我們可以從人才市場(chǎng)中引進(jìn)高端人 才，也可以在內(nèi)部

11、培養(yǎng)專業(yè)人才，只有大力組建高端人才的團(tuán)隊(duì)，才 能大力推進(jìn)公司的發(fā)展。在產(chǎn)品的科技創(chuàng)新方面，我們必須盯緊國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)，聚焦多發(fā)病、常見病，開發(fā)市場(chǎng)需求量大的藥品，培育企業(yè)長(zhǎng) 期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、將精細(xì)化管理當(dāng)成是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)化工程來(lái)做。精細(xì)化管理，說(shuō)的就是管理要精準(zhǔn)、分工要準(zhǔn)確、明確、生產(chǎn)過(guò) 程要細(xì)化管理等管理原則。我們公司首先要調(diào)整生產(chǎn)管理的模式，必 須做到依靠智能化生產(chǎn)，大力提高生產(chǎn)力。另外，在原材料的管控上，我們公司是采取靈活的管理原則的， 對(duì)于大宗原料，結(jié)合產(chǎn)品儲(chǔ)存特性與倉(cāng)儲(chǔ)條件，靈活采取期貨（大宗 原料）或季節(jié)性采購(gòu)等形式，適時(shí)拔高庫(kù)存水位，以降低材料使用的 綜合成木。在人員成木

12、控制上，我們是采取機(jī)器人生產(chǎn)和員工生產(chǎn)相結(jié)合的 模式的，盡量少用員工，減少人員成本，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。提高自動(dòng)化及準(zhǔn)時(shí)化意識(shí)，通過(guò)定額管理來(lái)倒逼車間的各項(xiàng)管理 行為，通過(guò)專業(yè)、針對(duì)性強(qiáng)的工作教導(dǎo)及人員培訓(xùn)，提高操作人員專 業(yè)水平。通過(guò)升級(jí)改造設(shè)備，提高藥品批次間的一致性評(píng)價(jià)工作，提 高藥品生產(chǎn)的過(guò)程穩(wěn)定性，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié) 合。四、產(chǎn)品的質(zhì)量決定了企業(yè)的生死存亡，必須牢牢抓好產(chǎn)品的質(zhì) 量關(guān)。產(chǎn)品的質(zhì)量決定了企業(yè)的生死存亡，必須牢牢抓好產(chǎn)品的質(zhì)量 關(guān)。那么我們?nèi)绾尾拍馨押卯a(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)呢？首先，必須建立一套完 善的、可行的質(zhì)量管理體系，這套管理體系，除了在國(guó)內(nèi)是可行的， 還要與國(guó)

13、際上的管理需求是接軌的，緊跟國(guó)際的頻率，不斷地完善生 產(chǎn)的管理模式，不斷地完善質(zhì)量管理的模式，直到找到最合適最科學(xué) 的方法。我們公司還將與質(zhì)量有關(guān)的管理數(shù)據(jù)作為員工績(jī)效考核的管 理數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓員工心服口服。另外，我們公司還會(huì)定期邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)別和省級(jí)的檢驗(yàn)專家到我們 公司，進(jìn)行指導(dǎo)工作，提高公司的質(zhì)量管理水平，培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)的方 式方法。在輔料的采購(gòu)管理方而，我們公司是對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格的甄選環(huán)節(jié) 的，首先開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或接收標(biāo)準(zhǔn)的確立、資質(zhì)要求、 供應(yīng)商審計(jì)、定期評(píng)估、檔案管理等方面設(shè)置合適的流程加以控制。 逐步構(gòu)建精益驗(yàn)證管理體系，確認(rèn)的活動(dòng)注重基于科學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)管理的用戶需求，通過(guò)對(duì)

14、貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以確認(rèn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 的考量。所有驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施是基于首次即正確、調(diào)試和確認(rèn)安裝ASTM規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。 II第五章關(guān)于公司“十四五”期間的落實(shí)舉措一、利用現(xiàn)代化辦公軟件，引進(jìn)合適的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我們公司在逐步完善無(wú)紙化辦公、現(xiàn)代化辦公，節(jié)約紙張浪費(fèi)， 減少成木的同時(shí)又可以保存信息資料、共享資料。另外，為了提高生產(chǎn)精細(xì)化管理，我們引進(jìn)了金蝶的ERP生產(chǎn)管 理系統(tǒng)，目前系統(tǒng)正在建立，使用的初期，遇到的問(wèn)題是不少，但是 我們不能氣餒，必須無(wú)條件地充分利用這套管理系統(tǒng)，只有這樣才能 建設(shè)信息化工作平臺(tái)，以此滿足生產(chǎn)的協(xié)同工作需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理 和車間的信息共享。二、做好新老員工的培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)制度。第一、建立合適公司發(fā)展的培訓(xùn)體系。開展培訓(xùn)體系方法研究，制定培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)要求發(fā)布、培 訓(xùn)結(jié)果匯總和培訓(xùn)效果評(píng)估的機(jī)制和程序，建立符合公司工作需要的 培訓(xùn)體系。第二、確定適合生產(chǎn)管理的培訓(xùn)指南。按照不同崗位，不同學(xué)歷、不同專業(yè)分工，制定差異化和模塊化 的崗位培訓(xùn)方案。第三、將優(yōu)秀員工打造成培訓(xùn)教師。以“以內(nèi)訓(xùn)師儲(chǔ)備”為基礎(chǔ)，制定專家?guī)爝x拔機(jī)制和培訓(xùn)課程開 辦機(jī)制，充分利用公司內(nèi)專家資源。第四、可以在相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)購(gòu)買合適的相應(yīng)的培訓(xùn)教材。針對(duì)管理崗位、生產(chǎn)崗位所需但由于需求量小而無(wú)法開辦的專業(yè) 技術(shù)課程