1、新時(shí)期下中小企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略的選擇2600字 企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展不僅僅是國內(nèi)外企業(yè)家的共同愿望，同時(shí)也是確保國家宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要根底條件。對于中小型企業(yè)而言，其開展規(guī)模較小、抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能較弱，所以在日益劇烈的市場競爭環(huán)境中受到了很大的阻礙。在新時(shí)期下，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合自身實(shí)際的經(jīng)營開展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定開展。 畢業(yè)中小企業(yè) 經(jīng)營開展 戰(zhàn)略方向經(jīng)營開展戰(zhàn)略的選擇是中小型企業(yè)維持穩(wěn)步開展的重要條件，面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，中小型企業(yè)必須作出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策同時(shí)快速有效的施行戰(zhàn)略開展規(guī)劃，確保自身可以順利度過危機(jī)。只有科學(xué)確實(shí)定經(jīng)營開展戰(zhàn)略、努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才

2、可以形成企業(yè)的核心競爭力，才可以在劇烈的市場環(huán)境中立足，把企業(yè)產(chǎn)品和品牌在領(lǐng)域內(nèi)做大做強(qiáng)。而對于中小型企業(yè)來說，這些都是其開展過程中所必需要解決的關(guān)鍵性問題。一、中小企業(yè)經(jīng)營開展現(xiàn)狀分析一外部環(huán)境現(xiàn)狀一方面是不公正的待遇導(dǎo)致國內(nèi)中小企業(yè)一直以來都受到融資困難的影響，融資大環(huán)境也不容樂觀。首先是中小型企業(yè)對推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展所作出的奉獻(xiàn)與其受到的待遇不符合；其次是中小型企業(yè)開展具有多元化的特征，但其融資渠道相對單一所以大局部企業(yè)都依靠自籌或者銀行貸款，很多時(shí)候無法真正幫助企業(yè)解決資金問題；最后是國內(nèi)信譽(yù)擔(dān)保體系不完善，特別是對中小型企業(yè)來說，變相的增加了擔(dān)保的難度。另一方面，社會(huì)效勞體系不完善

3、，因?yàn)橹行∑髽I(yè)受到自身開展規(guī)模的限制，企業(yè)不可以系統(tǒng)的施行員工培訓(xùn)、營銷籌劃以及技術(shù)開發(fā)等活動(dòng)，所以必須借助外部力量，但是社會(huì)效勞體系的不完善卻制約了中小型企業(yè)的開展。二企業(yè)內(nèi)部問題因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)經(jīng)營開展的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在開展過程中面臨諸多問題需要盡快解決，其中主要的問題有以下幾點(diǎn)：第一是沒有建立健全科學(xué)的管理制度，大局部中小型企業(yè)是家族企業(yè)，權(quán)利相對集中，企業(yè)戰(zhàn)略開展決策受個(gè)人主觀因素影響較大，不利于企業(yè)安康開展，甚至有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；第二是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)資金較少，在一樣領(lǐng)域中難以與一些大企業(yè)所抗衡，自身開展所面對的阻力較大，很有可能被大企業(yè)并購；第三是中小企業(yè)資信情況無法與大

4、企業(yè)相比，銀行融資比擬困難，且民間借貸的利息較高，資金的匱乏也制約了其開展壯大1。二、新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略的選擇一互相結(jié)合消費(fèi)競爭因?yàn)閱蝹€(gè)的中小型企業(yè)沒有雄厚的資金支持、消費(fèi)技術(shù)也不先進(jìn)，無法制定高效益大規(guī)模的經(jīng)營策略。在中小型企業(yè)中，國有資本逐漸推出，民間資本開場開展，形成了以民間資本為主的中小企業(yè)群體。在這個(gè)新背景之下，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)互相合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)合起來共同作戰(zhàn)，一起開發(fā)屬于自己的市場，從而幫助自己獲得生存與開展的時(shí)機(jī)。借助于結(jié)合消費(fèi)的優(yōu)勢，中小型企業(yè)可以更好的將自己的資金與技術(shù)利用起來，從而更快的解決單個(gè)企業(yè)無法面對的各種問題。結(jié)合消費(fèi)競爭的方式主要分為兩種：其一是嚴(yán)密

5、型，即使企業(yè)在合作過程中不管是消費(fèi)分工或者資金技術(shù)都可以實(shí)現(xiàn)結(jié)合；其二是松散型，它們之間的結(jié)合僅僅是消費(fèi)或者其他分工的合作。二積極與大企業(yè)合作因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)處于勢單力薄的地位，因此和大型企業(yè)積極合作是一個(gè)非常有效的開展策略。我國國民經(jīng)濟(jì)正處于構(gòu)造調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，外表我國會(huì)表達(dá)出局部國有企業(yè)或特大企業(yè)為代表的大企業(yè)群體，同時(shí)大企業(yè)會(huì)出于規(guī)?；б娴尿?qū)動(dòng)，更加依靠社會(huì)分工合作，這也給中小型企業(yè)提供了一個(gè)珍貴的合作時(shí)機(jī)，讓中小型企業(yè)可以獲得持續(xù)的開展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境之下，唯有大中小企業(yè)共同合作，促進(jìn)開展，中小型企業(yè)才可以獲得更多的開展空間。但在與大企業(yè)合作的過程中必需要注意兩方面的問題：一方面

6、是在合作的過程中，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過一定的會(huì)談策略來獲得更加平等的合作關(guān)系，提升自己的開展空間；另一方面是要積極的積累經(jīng)歷，用先進(jìn)的技術(shù)來武裝自己，為自身開展打下堅(jiān)實(shí)的根底，爭取將來可以打造屬于自己的品牌。三開展個(gè)性化經(jīng)營因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)受到經(jīng)營范圍的制約，相對容易搜集客戶，所以可以通過個(gè)性化經(jīng)營的戰(zhàn)略來幫助自身開展。即是在企業(yè)消費(fèi)時(shí)不斷更新消費(fèi)技術(shù)，不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品的款式構(gòu)造上花功夫，創(chuàng)造出更加具有特色的產(chǎn)品或者利用獨(dú)特配方制作的產(chǎn)品。如此一來可以讓中小型企業(yè)憑借個(gè)性化的產(chǎn)品更快的占據(jù)市場份額，建立自己的客戶群體。只有當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品真正被用戶所承受，當(dāng)品牌建立起來，才可以讓企業(yè)形成更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，

7、才可以保住長久開展的地位。另外，在開展個(gè)性化經(jīng)營的過程中不但要充分考慮到自己的消費(fèi)研發(fā)才能，防止盲目消費(fèi)，只為追求特立獨(dú)行而失去了準(zhǔn)確的目的和定位；同時(shí)要應(yīng)當(dāng)對市場有一個(gè)明確的判斷，不能一直模擬別人，要堅(jiān)持開拓合適自己的市場2。四尋求專業(yè)化開展正如上文中我們所分析的，中小型企業(yè)自身開展存在諸多問題，不可以類似大企業(yè)那樣推出多元化的產(chǎn)品來降低市場風(fēng)險(xiǎn)，但中小企業(yè)照舊可以借助于專業(yè)化消費(fèi)來彰顯自身優(yōu)勢。專業(yè)化經(jīng)營開展戰(zhàn)略主要有以下優(yōu)點(diǎn)：可以讓中小企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)與管理程度更加集中，擁有更為明確的市場定位；可以允許中小企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求適當(dāng)擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量；可以讓小企業(yè)配合大型企業(yè)消費(fèi)一些配套產(chǎn)品，并進(jìn)步這些配套產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量，以獲得更多的訂單。但是，專業(yè)化經(jīng)營開展策略也有其風(fēng)險(xiǎn)，即是市場假如發(fā)生變化，中小企業(yè)的生存會(huì)受到非常大的影響。為了更好的防范此風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)必需要結(jié)合實(shí)際做好市場調(diào)研，把大市場細(xì)化為假設(shè)干小市場，從比照分析中找出自己的優(yōu)勢，積極進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，從而幫助自己在市場中占據(jù)有利位置。三、結(jié)語總之，在當(dāng)前這樣一個(gè)新時(shí)期下，國內(nèi)的中小型企業(yè)必需要保持更加清醒的頭腦，樹立市場效勞競爭意識(shí)，努力提升自己的核心競爭力。通過合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理方案，從自身實(shí)際出發(fā)，消費(fèi)出符合市場需求的有生命力和創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品，才可以在多元化的市場競爭中獲得開