1、-PAGE . z. -. .可修編.*線路改遷工程施工組織設計編制單位：*公司二一六年九月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc436392925（一）、編制依據(jù)HYPERLINK l _Toc436392926（二）、工程各項目標與指標HYPERLINK l _Toc4363929271、工期目標HYPERLINK l _Toc4363929282、安全目標HYPERLINK l _Toc4363929293、質(zhì)量目標HYPERLINK l _Toc4363929304、環(huán)境目標HYPERLINK l _Toc4363929315、工程檔案管理目標HYPE

2、RLINK l _Toc436392932（三）、工程概況與工程實施條件分析HYPERLINK l _Toc4363929331、工程概述HYPERLINK l _Toc4363929342、工程性質(zhì)及特點分析HYPERLINK l _Toc436392935（四）、項目施工管理組織機構(gòu)HYPERLINK l _Toc4363929361、施工項目組織機構(gòu)HYPERLINK l _Toc436392947（五）、施工項目平面布置HYPERLINK l _Toc4363929481、施工準備HYPERLINK l _Toc4363929492、施工項目總體平面布置HYPERLINK l _Toc

3、436392950（六）、施工方案HYPERLINK l _Toc4363929511、施工技術和資料準備HYPERLINK l _Toc4363929522、施工力量配置計劃HYPERLINK l _Toc4363929533、主要施工機具選擇、施工機具需求計劃HYPERLINK l _Toc4363929544、主要工序和特殊工序的施工方法HYPERLINK l _Toc4363929555.施工成本控制措施HYPERLINK l _Toc436392956（七）工期及施工進度計劃HYPERLINK l _Toc4363929571、工期目標HYPERLINK l _Toc43639295

4、93、工程綜合進度保證措施HYPERLINK l _Toc4363929604、主要施工設備材料供應計劃HYPERLINK l _Toc436392961（八）、物資管理HYPERLINK l _Toc4363929621、物資的交接HYPERLINK l _Toc4363929636.2開箱檢查工作HYPERLINK l _Toc4363929646.3物資入庫管理HYPERLINK l _Toc436392965（九）、質(zhì)量管理保證體系及技術措施HYPERLINK l _Toc4363929661.質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責HYPERLINK l _Toc4363929672、 質(zhì)量管理

5、措施HYPERLINK l _Toc4363929683、質(zhì)量檢驗及施工過程控制HYPERLINK l _Toc4363929694、原材料及主要設備管理措施HYPERLINK l _Toc4363929705、關鍵工序的質(zhì)量控制措施HYPERLINK l _Toc4363929716、質(zhì)量管理及檢驗的標準HYPERLINK l _Toc4363929727、質(zhì)量保證技術措施HYPERLINK l _Toc4363929738、質(zhì)量保修措施HYPERLINK l _Toc436392974（十）、安全管理保證體系及技術措施HYPERLINK l _Toc4363929751、安全目標承諾、安全

6、管理組織機構(gòu)HYPERLINK l _Toc4363929762、安全管理主要職責、安全管理制度HYPERLINK l _Toc4363929773、安全組織技術措施、實施方案、考核辦法、管理方法HYPERLINK l _Toc4363929784、 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制HYPERLINK l _Toc436392979（十一）、文明施工、環(huán)境保護措施HYPERLINK l _Toc4363929801、安全文明施工及環(huán)境保護目標HYPERLINK l _Toc4363929812、環(huán)境因素分析、及控制措施HYPERLINK l _Toc4363929823、安全文明施工標準化

7、措施HYPERLINK l _Toc436392983（十二）、農(nóng)民工工資支付預案HYPERLINK l _Toc436392985（十三）、計劃、統(tǒng)計和信息管理HYPERLINK l _Toc436392987（十四）、工程協(xié)調(diào)HYPERLINK l _Toc4363929881、參建方協(xié)調(diào)工作HYPERLINK l _Toc4363929892、外部協(xié)調(diào)工作HYPERLINK l _Toc436392990附表一 擬投入本項目的主要施工設備表HYPERLINK l _Toc436392991附表二擬投入本項目的試驗和檢測儀器設備表HYPERLINK l _Toc436392992附表三勞動

8、力計劃表HYPERLINK l _Toc436392993附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖HYPERLINK l _Toc436392994附表五 施工總平面圖（一）、編制依據(jù)1、本工程招標文件2、與本工程有關的國家規(guī)和行業(yè)標準；3、國家頒發(fā)的現(xiàn)行電氣安裝和建筑工程施工及驗收規(guī)；4、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版）； 5、電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）；6、工程建設標準強制性條文（電力工程部分、建標）；7、電力建設工程施工技術管理導則；8、建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收管理規(guī)定；9、電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；10、 國家電網(wǎng)公司輸變電

9、工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）；11、電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程；12、110500kV架空輸電線路施工及驗收規(guī)50233-200513、電力建設安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分DL 5009.22013；14、國家電網(wǎng)公司基*全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173-2014；15、公司質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系指導書（二）、工程各項目標與指標1、工期目標本工程工期目標為：50日歷天。計劃開工日期：2016年9月25日計劃竣工日期：2016年11月23日2、安全目標本工程的職業(yè)健康安全目標：2.1 不發(fā)生重傷事故；2.2 不發(fā)生重大未遂事故；2.3不發(fā)生因施工引發(fā)的一般電

10、網(wǎng)、設備事故；2.4 不發(fā)生一般機械、設備、火災、交通事故；2.5未遂事故、記錄事故（合計）年控制在三次以；2.6不發(fā)生一般機械、設備、火災、責任交通事故；2.7 因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)、設備事故0次；2.8人身輕傷事故0次。 3、質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量目標：3.1 產(chǎn)品符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，符合技術標準、設計文件規(guī)定，滿足合同要求；3.2送電線路工程合格率100 %，優(yōu)良率98%；基礎工程施工質(zhì)量達到合格，觀感質(zhì)量符合要求；3.3工程達到達標投產(chǎn)的要求；本工程的質(zhì)量目標：土建部分分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率98%，觀感質(zhì)量得分率99%。安裝部分分項工程合格率100%，優(yōu)良率98%，

11、竣工驗收合格率100%。4、環(huán)境目標本工程的環(huán)境目標：4.1不發(fā)生環(huán)境污染事件;4.2天然植被損壞、土石方開挖不超過工程占地圍；4.3施工挖、填土方及時修復，防止水土流失；4.4固體廢棄物實行分類管理，并及時清運；5、工程檔案管理目標真實完整，與工程進度同步形成，統(tǒng)一標準，按期整理歸檔，符合國標要求。（三）、工程概況與工程實施條件分析1、工程概述本工程為*線路改遷工程，本次項目包括桿塔基礎、鋼管桿組立、導線架設及光纜架設等施工容。2、工程性質(zhì)及特點分析2.1、地理環(huán)境地理位置：本工程施工地點位于市城東區(qū)，現(xiàn)場交通便利。工程地質(zhì)條件：施工現(xiàn)場場地較為平坦。 2.2工程特點本工程鋼管桿基礎為灌注樁

12、基礎基礎開挖時應注意地下水及現(xiàn)場地質(zhì)情況和線路走廊的交叉跨越情況。（四）、項目施工管理組織機構(gòu)1、施工項目組織機構(gòu)1.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為減少管理層次提高工作效率，實行項目部直接調(diào)遣、組織施工隊伍施工的一級管理模式。組建：*公司施工項目部”。按照項目法管理要求現(xiàn)場設立各個部門，組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，信守承諾，全面履行合同規(guī)定的各項義務和責任。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)詳見組織機構(gòu)圖項目副經(jīng)理項目總工：技術管理安全管理質(zhì)量管理土建施工隊：安裝施工隊調(diào)試隊項目經(jīng)理施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖2、人員及部門職責2.1職責：A.項目經(jīng)理職責1.貫徹落實國家有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的政策、法律、法規(guī)和指令。貫徹

13、實施公司管理方針和管理目標與指標，實施并持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。2.嚴格執(zhí)行合同文件各項條款，加強上下、外關系的溝通，合理組織施工，保證工程質(zhì)量和工期，代表公司向顧客作出承諾。3.對本工程的施工進度、工程質(zhì)量及各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保各項工作的正常有效運行。4.及時參加建設單位組織的各種會議，配合組織好開通、驗收、維護和交付工作。B.項目副經(jīng)理職責1.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行公司頒布的管理手冊和程序文件，對工程施工質(zhì)量負責。2.對項目經(jīng)理負責，加強上下、外關系協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。3.協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)

14、量體系執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，參加組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運作。4.負責召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會，負責對安全質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查、落實，配合建設單位組織好工程驗收、開通交付工作。C.總工程師職責1.確保項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常運行，認真履行管理承諾，貫徹實施管理方針、目標和指標。2.認真組織貫徹實施國家、上級、行業(yè)、地方法律法規(guī)和公司管理體系有關要求，并對其實施情況進行檢查、監(jiān)督和指導。3.組織落實項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標、指標，并監(jiān)督檢查實施，對其管理圍負分管領導責任。4.對施工過程質(zhì)量、環(huán)保、安全技術措施進行監(jiān)督檢

15、查和指導，對違章行為和作業(yè)有權制止、糾正和整頓。5.協(xié)調(diào)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關的外部事宜。D.各專業(yè)施工技術部職責1.在總工程師的領導下，負責技術措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會審并組織施工現(xiàn)場線路復測工作。2.主持日常技術管理工作、對下發(fā)技術資料進行核審并負責下發(fā)施工一線。3.負責編制施工手冊等有關技術資料。4.負責現(xiàn)場施工的技術指導及新技術、新工藝的開發(fā)及使用并進行現(xiàn)場技術監(jiān)控，以保證工程質(zhì)量。5.協(xié)助安全質(zhì)量科進行現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，負責提供相應的技術、質(zhì)量標準。6.負責現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作、及時下送混凝土試塊等樣品，進行有效的質(zhì)量實驗。7.對施工現(xiàn)場的文字性資料進

16、行收集并存放，以備竣工驗收時使用。8.對領導安排的其他工作落實到位。E.安全質(zhì)量部職責1.在項目部領導的領導下，負責本部的全面管理工作。2.嚴格執(zhí)行黨和國家有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。3.組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理人員學習體系文件、施工標準、規(guī)、細則，提高職工業(yè)務素質(zhì)。4.深入施工現(xiàn)場，了解施工不穩(wěn)定因素，掌握工程安全和質(zhì)量情況，搞好定期、不定期安全質(zhì)量大檢查。5.組織傷亡事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。6.組織推廣先進的質(zhì)量、安全管理方法，提高施工管理水平。7.認真執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動。8.參與組織特殊工種的考核和上崗人員的驗證工作，并及時

17、上報各種資料。9.搞好與其它部室的協(xié)作。10.完成領導交辦的其它工作。F.物資設備部職責1.負責貫徹執(zhí)行上級領導的各種指示精神，根據(jù)施工計劃進行管理，并組織落實。2.負責物資日常管理工作，對部門業(yè)務和職能的實施進行分工、檢查和監(jiān)督。3.負責本部門管理體系的正常運行。4.組織執(zhí)行公司采購控制程序、進貨檢驗程序、進貨檢驗和試驗程序和搬運貯存程序的貫徹與實施，杜絕不合格材料、設備進入現(xiàn)場。5.負責對項目物資的采購、保管、運輸?shù)墓ぷ鬟M行組織和指導，提供合格供應商和物資采購的指導價。J.綜合辦公室職責1.在項目經(jīng)理的帶領下，負責項目部綜合性的日常工作。2.認真學習貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)及上級的決

18、定指示，積極宣傳貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)，提高全體員工滿足顧客要求的意識。3.負責文書管理，外溝通、接待、職工培訓計劃、日常生活管理、收集職工提案、車輛管理及節(jié)能降耗的管理。4.參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關的其它活動，配合各職能部門完成好施工任務，履行相應的職責。H.環(huán)境保護部職責1.負責編制施工期環(huán)保措施和分項施工環(huán)保方案、并報地方環(huán)保部門審批后實施。2.負責對施工便道的修筑、砂石料場的選擇進行申請報批。3.負責生產(chǎn)生活區(qū)廢（污）水、固體廢棄物的處理。（五）、施工項目平面布置1、施工準備1.1、本工程量大、工期短、各分項交叉作業(yè)多、質(zhì)量要求高的特點，因此要合理安排

19、施工程序，統(tǒng)籌安排土建與安裝各專業(yè)的施工，搞好施工前的一切準備工作。根據(jù)工程進度計劃、工程量及現(xiàn)場實際情況，在人員進場前作好臨設工作，并組織好人力、物資及施工準備的進場工作。1.2、工程開工前，專業(yè)人員必須熟悉圖紙并進行圖紙會審，對設計中的一些重點、難點進行討論研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他專業(yè)工程的施工進度及有關的施工工序，相互協(xié)作，相互爭取時間。1.3、施工技術資料準備我公司已有定型的施工作業(yè)指導書，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導書補充件，供施工隊各階段使用。各道工序作業(yè)指導書補充件和技術交底文件在每道工序開工前編制出初稿，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。1

20、.4、施工人員及機械設備準備在進場前對所有參與施工的人員進行安全、質(zhì)量等方面的培訓，并進行體檢，選拔曾參與過高海拔地區(qū)工程建設或身體素質(zhì)較好的施工人員參與施工。機械設備方面優(yōu)先選用施工效率高、性能穩(wěn)定良好的設備，對所有機械設備提前檢查、維修、保養(yǎng)，確保在施工中不發(fā)生大的機械故障。2、施工項目總體平面布置2.1、按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定，本著施工生產(chǎn)區(qū)與生活和辦公區(qū)分開布置的原則，將施工生產(chǎn)臨時設施布置在站區(qū)圍墻外側(cè)空場地上，生活區(qū)和辦公區(qū)相對獨立，相互之間由綠化帶進行隔離布置；在進站道路與變電站進門交接處設置大門和提示牌；現(xiàn)場進行模塊化布置：分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)

21、區(qū)、設備材料堆放區(qū)，各區(qū)場地及道路根據(jù)施工需要采用硬化處理。2.2、生活區(qū)布置：生活區(qū)和辦公區(qū)相對獨立，生活區(qū)主要設置宿舍、廚房等；生活區(qū)采用水沖式廁所，設置用于排污的滲井并配備消防及衛(wèi)生器具。 2.3、辦公區(qū)布置：辦公區(qū)主要設置辦公室、會議室、接待室等；辦公區(qū)對面設置一個停車場，地面硬化處理，方便來往車輛停放。2.4、生產(chǎn)臨建:由于工程工期較緊及對環(huán)境、文明施工等因素的綜合考慮，將生產(chǎn)臨時設施布置在預留場地上，主要有：施工臨時總配電箱、機械修理場、攪拌站（砼攪拌機、砂漿攪拌機、水泥庫、砂、石堆場等）、土建庫房、電氣庫房、電氣加工場地、鋼筋棚（堆放、加工）等；施工現(xiàn)場設置臨時廁所一座、現(xiàn)場項目

22、部辦公室及宿舍用彩鋼房搭設。 2.5、施工現(xiàn)場總平面布置圖附后 （六）、施工方案1、施工技術和資料準備1.1、工程開工前，專業(yè)人員必須熟悉圖紙并進行圖紙會審，對設計中的一些重點、難點進行討論研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他專業(yè)工程的施工進度及有關的施工工序，相互協(xié)作，相互爭取時間。1.2、施工技術資料準備我公司已有定型的施工作業(yè)指導書，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導書補充件，供施工隊各階段使用。各道工序作業(yè)指導書補充件和技術交底文件在每道工序開工前編制出初稿，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。1.3、施工人員及機械設備準備在進場前對所有參與施工的人員進行安全、質(zhì)量等

23、方面的培訓，并進行體檢，選拔曾參與過高海拔地區(qū)工程建設或身體素質(zhì)較好的施工人員參與施工。機械設備方面優(yōu)先選用施工效率高、性能穩(wěn)定良好的設備，對所有機械設備提前檢查、維修、保養(yǎng)，確保在施工中不發(fā)生大的機械故障。1.4、在開工前由公司安監(jiān)部及項目部逐級對參與施工的有管理人員及工人進行安全教育培訓和考核，考核合格人員才能參與本項目的施工。2、施工力量配置計劃為確保工期目標的實現(xiàn), 我公司設立*公司施工項目部”，代表公司全權負責本工程的一切施工管理，并安排項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，項目總工等管理人員，另外，還選擇那些有豐富輸變電工程施工的、善于打攻堅戰(zhàn)的、年富力強的、經(jīng)驗豐富的、外協(xié)能力強”的人員組成了強

24、有力的施工隊伍，負責該工程的承建工作，項目部下設工程管理部門、3個施工隊、1個材料站、1個運輸隊，統(tǒng)歸項目部領導。3、主要施工機具選擇、施工機具需求計劃3.1主要施工機具擬投入工程主要工器具和機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1模板矯正機1臺20131.5良好基礎工程2GPS定位儀1套*2014良好3全站儀GTS-211B1臺2014良好4經(jīng)偉儀光J2、J62臺2012良好5對講機25部2014良好6螺紋絲杠式頂撐器150套2011良好7攪拌機JZC-2503臺2014良好8電焊機2臺2013良好9震動棒10臺20141.5kW良好10發(fā)電機2臺

25、2014120kW良好11鋼模板、建筑竹膠板按需自制2016良好12電子稱3臺2015良好13打夯機4臺2014良好14抱 桿350*350*32m6付2015良好鐵塔組立15鋼絲繩套各規(guī)格40付自制2016良好16起重葫蘆3t20個2014良好17元寶卡按需自制2014良好18起重滑車5t10個2015良好19U型卸扣各規(guī)格按需自制2015良好20起重滑車各規(guī)格25個2015良好21鉆 錨10kN66個2015良好22制動器3t67個2015良好23承托繩17.55m20根2015良好24鏈條葫蘆各規(guī)格20個2015良好25扭力板手10個2015良好26小滑車1t60個國產(chǎn)2015良好27帳

26、 篷10套2016良好28導線放線軸架4組2015良好架線施工29地線放線軸架6組2015良好30斷線鉗20個2015良好31望遠鏡6個*2015良好32接地搖表2個2013良好33附件提線鉤10塊2015良好34導線放線滑車60個2015良好35光纜放線滑車單輪40個2015良好36地線放線滑車單輪30個2015良好37液壓接設備200t2套2015良好38兆歐表55000V1塊2015良好39旋轉(zhuǎn)連接器 5t30個2015良好40鋼地錨5t、 10t、15t30個自制2015良好41杉 桿9m按需自制2015良好42蠶絲繩1660m10根2016良好43接地線不小于25m210組2016良

27、好44導線網(wǎng)套連接器與導線配套10個2016良好45光纜網(wǎng)套連接器配套光纜6個2016良好46導線卡線器配套導線10個2016良好47光纜卡線器配套光纜10個2016良好48力放線機1套2016良好49起重滑車1t、3t、5t按需自制2015良好50機動絞磨5t8臺2015良好51消防器材5套2016良好4、主要工序和特殊工序的施工方法4.1、輸電線路施工1、 施工測量序號項目分類主要對策措施和施工方法1塔位樁及檔距復核采用全站儀與GPS衛(wèi)星定位儀”相結(jié)合的方法進行塔位樁和檔距值的復核。2轉(zhuǎn)角樁角度復核利用全站儀或經(jīng)緯儀，按半測回”或全測回”的方法對轉(zhuǎn)角度數(shù)進行復核。當塔位中心樁丟失時采用交角

28、法” 補訂。3塔位高程利用經(jīng)緯儀配合全站儀”，先采用三角高程測量的方法進行復核，再利用全站儀進行復核。4塔位高差利用經(jīng)緯儀、水準儀結(jié)合塔尺”的方法進行測量復核。5交叉跨越利用全站儀或經(jīng)緯儀”檢查導線弧垂最低點距被跨越點的實際距離，對照設計安全距離要求進行復核。6馳度觀測利用經(jīng)緯儀”測量，采用等長法”或異長法”進行弛度觀測，對于大跨越的地方，如：跨越35kV電力線路”等一些特殊檔，可采用角度法”進行觀測。施工測量方法表 2、 土石方開挖方法土石方開挖施工方法表 序號項目分類主要對策措施和施工方法1工地運輸確定合理的運輸路徑，利用國道、省道和縣鄉(xiāng)公路進行汽車運輸，對稍加修筑可通汽車或小型拖拉機的道

29、路作臨時修筑，盡量利用原有道路，少損害青苗。對車輛難以到達的個別塔位，可采用人力運輸。2普通土坑開挖針對本地區(qū)的地形特征，為減少植被破壞，原則上使用人工開挖，在條件允許下，采用挖掘機開挖，以提高施工效率。3巖石坑開挖先進行人工開挖，當利用風鎬和鑿巖機開挖困難時，將采用利用松動爆破”的方法進行基礎坑開挖。4棄土堆放按現(xiàn)場條件選擇堆放位置，保證棄土穩(wěn)定和水土不流失，必要時在塔位附近設置柵欄擋土，防止掩埋下山坡的農(nóng)田及植被?；靥顣r按要求進行回填，多余棄土外運到塔位適當位置，不影響環(huán)保。土石方施工注意事項1)基礎坑開挖過程中，應嚴格按照基礎施工圖尺寸進行開挖，不得隨意縮小和加大坑口尺寸，尤其應控制好放

30、坡系數(shù)和坑深，開挖施工平臺不等擅自擴大圍。2)施工材料和設備應盡量放置在塔基周圍植被稀少的地方，若塔基周圍植被情況良好，則所有堆放材料和工器具應與地面隔離，例如鋪設彩條布和帆布，防止破壞原始地面的植被和環(huán)境。3)基坑挖出的土方應按具體情況確定，應優(yōu)先堆放在塔基附近植被稀少的平坡或低洼處；若塔基周圍坡度很大，確無合適的放置地點，可采用腳手架搭建平臺放置，以備后用。嚴禁隨意丟棄土石，污染和破壞現(xiàn)場的植被環(huán)境。4)對于基坑的回填，應使用原來基坑開挖時挖出的土石方來回填，嚴禁隨意丟棄土方，對于部分地區(qū)無法有效利用原開挖土方量的情況，應采取切實可行的措施，努力恢復基坑周圍植被，取保塔基周圍環(huán)境的復原和恢

31、復。5)對于接地溝的開挖，應根據(jù)具體塔位地形情況基本走向，最大限度的避開原始植被；在開挖接地溝時，同樣嚴禁順山坡丟棄土石，回填土時也不能隨意挖掘。3、 鐵塔施工方法本工程根據(jù)地形及施工經(jīng)驗，鐵塔組立采用外拉線懸浮抱桿分解組立鐵塔”的方法，先將抱桿立于基礎中心樁上，在抱桿頂端設置四根外拉線，使抱桿固定立直，把每段鐵塔分兩片在地面組裝好，且兩側(cè)的水平材和斜材分別連接在地面已組好兩片上，分別進行起吊，實行空間合攏組裝，待組到鐵塔下段高度接近抱桿所能起吊的極限高度時，將抱桿提升至所需高度，用四根承托繩將抱桿懸浮固定在鐵塔桁架中心，依次再組上一段鐵塔，隨后繼續(xù)進行吊裝，直至鐵塔分解組立完成，退出抱桿。

32、31懸浮抱桿的選擇根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以往110kV線路工程鐵塔組立的施工經(jīng)驗,本工程所有的鐵塔組立施工將采用350350mm21m型外拉線懸浮抱桿”分片吊裝，該抱桿從吊裝高度、起吊重量、安全可靠性”等方面均能滿足110kV線路鐵塔組立施工的要求。 3) 施工機具選擇a、起重機械的選擇： 起重機械的最大受力 起重機械的額定出力b、起重滑車的選擇： 起重滑車的最大受力 起重滑車額定拉力c、鋼絲繩的選擇 鋼絲繩的動荷系數(shù)及安全系數(shù)選擇 序 號名 稱動荷系數(shù)（K1）安全系數(shù)（K2）1起吊繩1.24.52吊點繩1.24.53承托繩1.24.04抱桿提升繩1.24.05拉 線1.23.03.2 鐵塔組

33、立施工1)抱桿使用條件要求a、抱桿設計組合高度為21m，最大起吊重量3t. b、現(xiàn)場施工時，抱桿最大起吊重量限定在3t之，包含起吊過程中的索具和其他塔料帶用重量。c、外拉線對地夾角45，當現(xiàn)場地形條件限制時最大角度不得大于60，同時應認真計算相對應的最大起吊重量。d、起吊繩與抱桿的夾角控制在10之，吊裝是應盡量將夾角減小，一般吊件與塔身的距離應控制在0.5m左右為宜。e、控制繩對地夾角應不大于30。f、承托繩對抱桿的軸線夾角不大于45。g、抱桿傾斜角不得超過15。h、絞磨應放位于塔高1.2倍處，并且保持與塔位通視。3.3塔身部分的吊裝a、塔腿吊裝： (1) 根據(jù)塔腿的重量、根開、主材長度、場地

34、條件等，可采取單根吊裝或分片扳立的方法安裝塔腿，塔腿的組立應選擇合理的吊點位置，必要時吊點處應采取補強措施。(2) 單根主材或塔片立好后，隨即安裝并緊固好地腳螺栓，以及包接頭包角鋼螺栓(對插入式基礎的鐵塔)并打好臨時拉線，四個塔面輔材未安裝完畢之前，臨時拉線不得拆。(3) 整立半片塔腿時，抱桿、索具等受力值應按整體立桿塔施工設計進行計算。b、塔身吊裝： (1)塔身吊裝中，可在抱桿根部與鐵塔主材之間專用固定帶絞向鐵塔中心傾斜，以方便吊裝作業(yè)。(2)在吊件上綁扎好倒V”字型吊點繩，吊點綁扎點應在吊件重心以上、且有水平材的節(jié)點處，若綁扎點在重心附近時，應采取防止吊件傾覆措施。(3)在起吊過程中，抱桿

35、四根落地拉線地錨應有專人監(jiān)視，特別是主要拉線及地錨。當?shù)跫x地后暫停起吊，由現(xiàn)場指揮檢查各部受力情況，檢查無誤后，慢松控制繩，使吊件與塔身保持0.5m左右距離，方可起吊。(4)在吊件過程中，指揮員應站在準確觀測吊件狀態(tài)且安全的位置，密切關注吊件于塔身的距離，指揮協(xié)調(diào)吊件提升及控制的松出。當?shù)跫竭_就位高度時，停止應控制系統(tǒng)及牽引系統(tǒng)的受力，停止牽引、緩慢、平穩(wěn)松控制繩，使低處的主材先就位，然后再使高處的主材就位。(5)抱桿應適度向吊件側(cè)傾斜,但傾斜角度不得大于10。起吊繩使用V鋼繩套，吊點間使用卸扣連接，兩吊點間的夾角不大于120，同時要求V型尼綸套棒扎在主材上，并避免V型鋼繩套的磨損。c、提

36、升抱桿：抱桿腰環(huán)的作用是保證在提升抱桿中，使抱桿始終處于豎直狀態(tài)。腰環(huán)與已組塔段的連接采用13.5鋼絲繩，兩腰環(huán)間的垂直距離在15米左右。在布置腰環(huán)時，抱桿應豎直，上腰環(huán)布置在已組塔段最上端，下腰環(huán)布置在抱桿最終提升的位置附近。要求抱桿高出已組塔體高度的不得大于抱桿全長的2/3，抱桿固定好應解除腰環(huán)，一次提升高度過大時應進行倒腰環(huán)操作。吊導線橫擔時，一般應先吊地線支架，其吊點的綁扎位置應在橫擔重心偏外的位置，起吊時，應將橫擔外端略向上翹，就位時先連接上平面兩主材螺栓，當鐵塔的地線橫擔強度滿足吊裝導線橫擔時，可利用地線橫擔做支撐進行吊裝，否則，應進行補強處理，吊裝前應進行理論計算。3.4抱桿的提

37、升和拆除(1) 抱桿的提升抱桿的提升應采用兩套滑車組加一套平衡滑車進行提升，抱桿提升過程應設置至少兩道腰環(huán)，要求抱桿高出已組塔體高度的不得大于抱桿全長的2/3，整個抱桿提升過程應設置專人進行安全監(jiān)護工作，同時施工操作人員必須聽從現(xiàn)場總指揮的指令進行操作。(2) 抱桿的拆除 在完成鐵塔組立施工后，應利用抱桿提升系統(tǒng)先拆除承托繩，后將抱桿頂部降到低于鐵塔頂面以下，組裝好頂部水平材，然后在鐵塔的頂面兩主材上掛V型吊點繩，利用滑車組將抱桿降到地面后分段拆開運出鐵塔外面。4、接地施工方法接地裝置型式采用方環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開變化。人工開挖接地槽，淺埋接地體的埋深應按照設計深度開挖，接地引下線采用

38、365熱浸鍍鋅扁鋼，接地體采用10圓鋼，對于降低接地電阻困難的塔位，需采用長效物理降阻劑或降阻劑模塊，電焊連接接地體，接地搖表測試電阻值，控制在設計值以。5、架線施工方法5.1 放線施工方法簡述:根據(jù)本線路工程采用鋼芯鋁絞線的特點，并結(jié)合現(xiàn)場情況，本工程導、地線裝載機牽引展放； 壓接采用手動壓鉗壓接；弛度觀測采用等長法”綁扎弛度板觀測；交叉跨越采用組立不停電跨越鋼架”，并加絕緣封頂網(wǎng)”的方法進行交叉跨越。 (1) 放線布線設計：放線前，首先應作布線計算，布線前由材料和技術人員檢驗線軸，包裝應良好，線軸不應損壞和變形，表面無損傷，布線原則應遵循如下原則： 有效控制接續(xù)管位置，確保將接續(xù)管位置控制

39、在靠近緊線錨端的半檔距，并預先計算好緊線后接續(xù)管的實際位置，防止進入不允許有接頭的檔和位置。 將接續(xù)管數(shù)量減至最少。節(jié)約導線，使放線中產(chǎn)生的不能繼續(xù)使用的短線頭最少。轉(zhuǎn)場時余線轉(zhuǎn)運量較少。 (2) 緊線附件施工:放線結(jié)束后應盡快緊線，一般要求放線完成后的23日之完成緊線施工。(3) 附件安裝：為保證本工程在架線施工做到工藝美觀，在放線施工完成后，逐段進行附件安裝，附件安裝時，提線器的掛鉤必須有良好的防止磨損措施，要求掛膠必須良好，防止導線磨損。附件安裝提線時應注意保護導線，待導線提起離開滑槽平面適當位置時，拆卸放線滑車，為防止拆卸過程中傷及導線，線上與地面人員需配合操作將放線滑車拆除并松放至地

40、面。對被跨越電力線路的最小安全距離表被跨越線路電壓等級(kV)10kV35kV66110kV220kV最小安全距離(m)2.03.54.05.05.施工成本控制措施5.1、降低成本計劃與措施工 序降低費用類別降低費用途徑工地運輸降低機械使用費1合理設置材料站，選擇最近的運輸?shù)缆罚?.選用適宜的車輛，集批量運輸，采取部承包方式。降低人工費盡量使用車輛運輸，減少人力二次倒運。降低青苗賠償費盡量利用原有的運輸?shù)缆?，減少運輸?shù)缆返男拗Ｍ?方開 挖降低機械使用費根據(jù)地質(zhì)選用合適的機械。降低人工費1.分坑無誤，避免返工；2.防止基坑塌方，及時澆制混凝土。基礎工程降低材料費降低砂、石、水泥、鋼筋的損耗。降

41、低周轉(zhuǎn)性材料使用費提高模板及附件的使用率。降低機械使用費1.根據(jù)基礎混凝土量，配置適宜的攪拌機、發(fā)電機，提高利用率。2.現(xiàn)場條件具備時，利用地方電源代替發(fā)電機。桿塔工程降低材料費1.建立健全材料臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)；2.防止塔材料和螺栓丟失。降低青苗賠償費合理規(guī)劃施工臨時用地。降低人工費塔材組裝、螺栓緊固一次完成，避免返工。架線工程節(jié)約周轉(zhuǎn)性材料按照規(guī)計算后，確定跨越架的參數(shù)，準確確定鋼管、尼龍網(wǎng)、尼龍繩的使用數(shù)量。降低青苗賠償費合理布置牽場。降低機械使用費合理設置牽場，減少轉(zhuǎn)場次數(shù)。降低材料費采用連續(xù)布線法，減少導、地線損耗。附件工程降低人工費合理安排施工程序，安裝一次完成。降低

42、材料費避免絕緣子、金具及配件的丟失、損壞。公共關系降低人工費及材料費尊重當?shù)孛耧L民俗，做好當?shù)卣腿罕姷墓ぷ?，協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場其他施工單位的工作配合關系，確保良好的外部施工環(huán)境。工器具降低工器具損耗1.施工中，合理準備和使用各類工器具；2.健全工器具使用臺帳。其它降低人工費、管理費、臨建費、機械費1.施工過程中，加強組織協(xié)調(diào)，避免窩工；2.合理調(diào)配人員，減少人員浪費；3.減少差旅費；4.在發(fā)包方供應材料正常情況下，調(diào)整計劃工期，合理調(diào)配資源，加快施工進度，減少窩工。5.2、降低成本控制程序 成本控制程序圖建設過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設計優(yōu)化工作，及時主動反映有可能對

43、工程投資造成影響的任何事宜。結(jié)合本項目預算，分解各工序預算，編制本工程降低成本計劃。將計劃按照項目部的職能部門和施工隊進行目標分解。明確施工項目部的管理人員和施工隊的成本責任、權限和相互關系。項目經(jīng)理與職能部門和施工隊負責人簽訂降低成本責任合同，并進行月度成本核算，把工資獎金與質(zhì)量、安全、進度、成本掛鉤。對完成降低成本目標者給予獎勵，否則，予以處罰。對能提出降低成本合理化建議者給予適當獎勵。 5.3、降低成本的措施我公司以施工項目部作為成本控制中心，實行全面預算管理制度和以項目經(jīng)理為本項目成本控制第一責任人的制度。工程開工前，公司根據(jù)合同造價、施工圖紙及公司正常情況下的生產(chǎn)成本，在考慮項目部利

44、潤后，給項目部下達部承包合同。項目工程完工后即進行考核，對施工項目部完成公司下達的目標成本將給予獎勵，如超出規(guī)定指標將罰款。在本工程中我們將通過提高施工管理水平，通過采用新技術、新方法，提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率，降低材料費用等措施，達到降低項目成本的目標。具體措施見下表。序號措施分類降低成本具體措施責任部門1公司對項目成本管理1. 科學制定項目目標成本；2. 將公司制定的目標成本分解。公司經(jīng)營部、財務部、項目部2成本控制措施1. 明確成本控制圍、獎罰標準，簽訂項目目標責任書；2. 項目經(jīng)理與項目各部門和施工隊簽訂成本責任書。公司經(jīng)營部、財務部、項目部3施工組織措施1. 采用輸變電工程信息管理

45、系統(tǒng)進行工程管理；2. 做好施工資源組織協(xié)調(diào)、合理使用和動態(tài)控制；3. 處理好、外部關系。項目部各部門4技術措施1. 編制降低成本技術措施；2. 深入現(xiàn)場，調(diào)查研究、比較、分析、優(yōu)化施工方案；3. 合理布置施工場地；4. 開展技術革新，推行新工藝、新技術，提高施工效率；5. 加強過程控制和三級質(zhì)量檢驗；6. 開展QC小組活動，不斷改進，降低質(zhì)量成本。項目總工工程部5設備機械管理1. 正確選用機械、設備和工器具，建立臺帳；2. 加強機械設備保養(yǎng)、維修，提高利用率和機械效率；3. 推行配件、油耗限額領料制度；4. 按進度計劃調(diào)配機械設備。材料站綜合部6提高勞動生產(chǎn)率1. 實行合理的獎勵制度，并及時

46、兌現(xiàn)；2. 開展勞動競賽，提高工人勞動積極性；3. 壓縮非生產(chǎn)用工；4. 加強對施工人員的教育和培訓，提高技能；5. 嚴格執(zhí)行勞動紀律。項目部各部門7材料管理1. 加強材料計劃管理；2. 健全臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)，工程余料估價入帳；3. 實施材料使用監(jiān)督制度；4. 嚴格采購程序，節(jié)約采購費用；5. 減少運輸環(huán)節(jié)，降低材料的損耗；6. 嚴把材料質(zhì)量關，不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。材料站8經(jīng)營管理1. 精減非生產(chǎn)人員，使用復合型人才；2. 建立完善的經(jīng)營管理制度，提高資金周轉(zhuǎn)率；3. 減少差旅費；4. 進行月度成本核算，召開分析會議，對存在問題，采取糾正和預防措施。項目經(jīng)理經(jīng)營部（

47、七）工期及施工進度計劃1、工期目標本工程進度計劃工期為：50日歷天。我公司嚴格履行合同要求，堅持以工程進度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標。在合同規(guī)定的竣工驗收日期之前，我公司將完成合同規(guī)定的全部工作量和監(jiān)理工程師在施工過程中書面通知我方要求增加完成的工作，并通過竣工驗收。2、施工進度計劃網(wǎng)絡圖（ 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖見附圖）根據(jù)本工程特點及要求，為確保工期，我公司將采取以下措施：（1）建立精干、務實、高效的項目領導班子組建本標段工程項目經(jīng)理部，配備責任心強、業(yè)務精、技術好、組

48、織能力強的項目領導班子，全權負責本工程的施工和管理；調(diào)配全公司圍的所需機械設備、技術力量和施工隊伍，確保工程按期施工。（2）選派技術數(shù)量的專業(yè)施工隊伍我公司將選派適合本工程特點的下屬分公司進場作業(yè)，這支隊伍具有豐富的輸電線路施工技術及施工經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗，我們有充分的信心以及較強的施工實力完成全部施工任務。（3）優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期1）充分熟悉本工程的設計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、合理安排，確定總體目標計劃，在施工過程成中制定工期控制點，指定分階段措施保證工期。2）重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制砼質(zhì)量等關鍵

49、工序，確保施工生產(chǎn)科學合理地有序進行。3）靈活運用成熟施工方法，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。4）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機要求。（4）強化項目施工管理1）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。2）實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的2%作為目標管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項目標按期實現(xiàn)。3）指定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標準化、科學化，使施工生產(chǎn)有條不紊的進行。4）做好冬季施工

50、的管理與安排，盡量減少冬季對施工的影響。5）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是爭取周圍居民的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工正常進行。3、工程綜合進度保證措施3.1、進度計劃風險分析及控制措施 序號風險分析控 制 措 施責任人高素質(zhì)的施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證加強本工程施工力量，我公司將抽調(diào)參加過110kV和220kV工程具有施工經(jīng)驗的人員進行本工程施工。在本工程施工過程中，改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。加強勞動紀律，提高工作效率。加強技術培訓

51、工作，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和服務意識，使之能勝任本工程施工需要。項目經(jīng)理施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編制細化三級工程網(wǎng)絡計劃，每月編制含各個專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問題以及相應對策、下月進度計劃的月報表，并落實執(zhí)行。編制施工準備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和分部、分項工程施工進度計劃，確定工作容、工作順序、起止時間和銜接關系，為實施進度控制提供依據(jù)。優(yōu)化、調(diào)整施工組織設計，改進施工技術和施工工藝，包括流水作業(yè)、統(tǒng)籌排序以及先進施工機械和材料的采用等，從而實現(xiàn)進度控制。項目經(jīng)理細致周密的項目管理實施規(guī)劃、施工技術方案是工程進度得到嚴密控制的保證編制完善的項目管理實施規(guī)劃

52、，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，對本工程工地運輸、基礎施工、鐵塔組立施工、導地（OPGW）線架設及交叉跨越施工技術方案進行多方案優(yōu)化選擇；開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務。項目總工道路路況較差，下雨天影響材料運輸提前策劃，統(tǒng)籌安排，提前在較好天氣安排專人進行運輸。工程部主任材料物資供應基礎地方性材料組織大量的當?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。根據(jù)現(xiàn)場施工計劃需要，及早聯(lián)系材料供應商并結(jié)合

53、廠家生產(chǎn)運輸?shù)膶嶋H情況，按照物資供應部門排定供應計劃，及時與供貨廠家協(xié)商制定了施工現(xiàn)場的物資供應計劃，確保滿足施工作業(yè)的要求。制定單基鐵塔材料的需求計劃，統(tǒng)一上報物流中心現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，物流中心與鐵塔廠協(xié)調(diào)后按施工單位需求計劃進行鐵塔加工和供應，防止因供貨不及時而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)安排合理的材料運輸方式，加快物資轉(zhuǎn)運速度，對線路工程塔材料運輸，項目部根據(jù)實際情況，委托廠家直接運輸?shù)綏U塔號現(xiàn)場，減少流通環(huán)節(jié)，加快物資轉(zhuǎn)運速度。經(jīng)營部主任設計變更影響施工積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應計劃。項目經(jīng)理施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。綜

54、合部主任資金不能及時到位根據(jù)項目實施進度，向財務部報送月度資金使用計劃，經(jīng)審核批準后納入月度現(xiàn)金流量預算管理。工程財務嚴格履行支出審核手續(xù)，在執(zhí)行概算和現(xiàn)金預算的控制下，確保工程項目始終處于財務監(jiān)控中。對工程資金支付做到依據(jù)充分、手續(xù)完整、程序合法，嚴格規(guī)工程資金使用。一旦資金出現(xiàn)缺口，我公司將及時進行調(diào)配，優(yōu)先墊付，確保資金充裕滿足施工需要，按自購材料合同及時結(jié)算廠商物資供應費用，按期發(fā)放工資，為工程施工進度提供保障。經(jīng)營部主任工程架線時交叉跨越物的的影響針對架線施工交叉跨越點多的特點，本著早布置、早落實、早安排的原則，在開工前施工項目部對沿線的交叉跨越進行詳細的調(diào)查，尤其是對被跨越公路和電

55、力線等附近的地形地貌，跨越高度等要進行詳細的測量，提前考慮跨越方案。在組塔初期派專人積極協(xié)調(diào)交叉跨越公路及電力線路事宜，并提前編寫施工方案，做到了交叉點清楚、措施得當，并進行嚴格審核把關。同時與被跨越物主管單位及時進行了溝通，密切配合，共同協(xié)商跨越方案，提前制定跨越方案和停電計劃，盡量安排在了停電檢修期及車流量低峰期。根據(jù)跨越計劃，提前考慮安排特殊跨越段的架線施工，采取多種方案綜合分析比較，選擇最合理的跨越施工方案，集中辦理跨越架線施工手續(xù)。在跨越施工期間，主要管理人員都親臨現(xiàn)場，督導認真落實技術方案，并建立現(xiàn)場24小時值班制度，選派優(yōu)秀建設隊伍，加大人財物資源投入，安全高效的完成了跨越任務。

56、項目經(jīng)理綜合部主任工效不高，進度上不去嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡技術控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術、新工藝，提高勞動效率。項目經(jīng)理項目總工3.2施工進度保證措施公司將組織強有力的項目工程領導班子和調(diào)動參加過220kV線路施工經(jīng)驗的施工隊伍和人員進駐施工現(xiàn)場。我公司將由主管副總經(jīng)理負責本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。項目部根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃及掌握的材料供應情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。實行經(jīng)濟責任制和多勞多得”的分配原則，落實獎懲制

57、度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設備運轉(zhuǎn)良好。 為保證工程材料及時有序地進入施工現(xiàn)場，施工項目部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。項目部將組織和調(diào)配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現(xiàn)場。4、主要施工設備材料供應計劃根據(jù)本工程的總體計劃安排，我公司現(xiàn)有的各種施工設備均能滿足本工程需求，施工所需的各種配套工器具及材料，開工前均能按計劃日期運抵現(xiàn)場，確保施工的正常開展。4.1 主要安裝設備機具供應計劃 所需機具進行清點、檢查，保證

58、其數(shù)量及性能狀況良好。 機具的配備要做到科學合理、裝備精良。同時有一定數(shù)量的機械設備儲備。 準備好本工程通訊使用的、電腦、傳真機、電臺、對講機等設備。 對于所有本工程需使用的車輛確保手續(xù)齊全。 本工程所需要的施工機具均按照施工計劃進度網(wǎng)絡圖的要求，在施工前1周運抵施工現(xiàn)場，確保項目工程施工的按期開展。4.2 材料供應計劃 主要材料需求計劃 本工程主要材料由業(yè)主供應。物資部負責材料接受保管工作，自購材料準備工作在開工前落實完成。（八）、物資管理1、物資的交接1.1生產(chǎn)廠家應在材料和工程設備到貨7天前通知承包人，承包人應會同監(jiān)理人在約定的時間，赴交貨地點共同進行驗收。1.2承包人對廠家提供的材料和

59、工程設備沒有進行必要的檢驗或經(jīng)檢驗不合格仍然使用的，視為承包人對建設工程質(zhì)量缺陷存在過錯，承包人應承擔相應責任。1.3對于廠家提供的材料和工程設備驗收后，由承包人負責接收、運輸和保管。1.4發(fā)包人提供的材料和工程設備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于廠家原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點變更等情況的，承包人應承擔延長工期和（或）增加費用。6.2開箱檢查工作2.1對于材料，嚴格履行驗收手續(xù)，并加強管理?，F(xiàn)場物資到貨后由監(jiān)理、業(yè)主項目部、供貨廠家和施工項目部共同進行開箱開包檢查。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符合要求的，進行單獨存放，明確標識，并及時通知廠商進行處理。2.2開箱檢查工作應形成

60、書面檢查記錄和會議紀要，并將相關資料歸檔移交工程竣工檔案。2.3開箱檢查工作由監(jiān)理單位組織，施工項目部在配合完成該項工作的同時，協(xié)助監(jiān)理單位做好開箱過程中的音像資料。2.4開箱檢查時供應商需提供的資料證明文件有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告、產(chǎn)品清冊及裝箱清單、使用說明書等。6.3物資入庫管理3.1對鐵塔和導線等物資針對沿線交通情況，從交貨點直接運輸?shù)綏U塔號現(xiàn)場或臨時存放點，減少流通環(huán)節(jié)，加快物資轉(zhuǎn)運速度，臨時存放點派人看護。3.2水泥及添加劑等有質(zhì)保期材料按現(xiàn)場實際施工計劃分批進庫保存，交通方便及具備澆制條件的桿位，提前辦理發(fā)放料手續(xù)后直接運輸至施工桿位。3.3材料站、庫房及臨時材料存放點