1、第六章 工程本錢費用管理 7/10/20221工程費用管理工程管理人員要求掌握：1.能夠編制資源方案，確定完成工程所需要資源的種類以及每種資源的需要量2.能夠?qū)Y源所需費用進(jìn)行定量估算3.能夠編制工程預(yù)算 4.能夠進(jìn)行費用偏差分析，找出原因，采取措施5.能夠更新預(yù)算 7/10/20222工程費用管理工程費用方案工程所需資源的種類和數(shù)量確實定工程費用估算及其方法工程預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)工程費用預(yù)算的方法工程費用控制工程費用審計掙值法工程費用偏差的原因及措施更新工程預(yù)算的方法和程序7/10/202231、工程費用和費用方案的概念（1）工程費用和工程費用管理 工程費用（Project Cost）是指形

2、成工程產(chǎn)品全過程所耗用的各種費用的總和，其中包括：人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費、利潤、稅金等。 7/10/202241、工程費用和費用方案的概念 工程費用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個主要過程： 1）資源方案（Resource Planning）：確定用于進(jìn)行工程工作的各種資源（人、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。 2）費用估算（Cost Estimating）：估計完成工程工作所需資源的費用。 3）費用預(yù)算（Cost Budgeting）：將估算出來的全部費用分配給工程的每個工作。 4）費用控制（Cost Control）：控制工程預(yù)算的變更。 7/10

3、/202251、工程費用和費用方案的概念 （2）工程費用方案 工程的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費用，即資源的本錢。工程費用方案就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的本錢形成的方案，包括工程費用管理方案和費用基準(zhǔn)方案。7/10/202262、資源說明書的概念 資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說明WBS各組成局部所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求方案（Resource Requirement）。 資源并不是具有無限能力且可以隨時得到的。因為工程費用、技術(shù)水平、時間等因素的影響，幾乎所有工程都要受到資源的限制。在工程展開的過程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時性到達(dá)最優(yōu)，是工程管

4、理者應(yīng)認(rèn)真考慮的問題。 7/10/202273、費用偏差的概念 費用偏差（Cost Variance）在工程管理里面有兩種含義：（1）是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值；（2）在掙值法（Earned Value Analysis）中，是指已完成工作的預(yù)算本錢和已完成工作實際本錢的差值。在實際使用時，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。 7/10/202283、費用偏差的概念 費用偏差僅僅反映了工程運(yùn)行的費用方面的偏差，還缺乏以真實反映工程運(yùn)行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進(jìn)度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映工程的真實情況。 7/10/202294、工程資源

5、說明書的主要內(nèi)容 工程資源說明書的主要目的就是對工程各項工作所需資源的種類和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來表達(dá)，如資源方案矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。 7/10/2022104、工程資源說明書的主要內(nèi)容 （1）資源方案矩陣7/10/2022114、工程資源說明書的主要內(nèi)容 （2）資源數(shù)據(jù)表7/10/2022124、工程資源說明書的主要內(nèi)容 （3）資源橫道圖 7/10/2022134、工程資源說明書的主要內(nèi)容 （4）資源負(fù)荷圖 7/10/2022144、工程資源說明書的主要內(nèi)容 （5）資源累積需求曲線 7/1

6、0/2022155、工程資源說明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合工程進(jìn)度方案進(jìn)行資源規(guī)劃。 WBS結(jié)構(gòu)界定了工程所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說明書時，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤考慮。此外，資源的分配與工程的進(jìn)度方案緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機(jī)動安排。 7/10/2022165、工程資源說明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來源要可靠。 資源規(guī)劃是工程費用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說明書的詳細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會影響到工程費用管理有效性。比方說人力資源在一個軟件開發(fā)工程中就可以細(xì)

7、化為系統(tǒng)分析員、編程員、測試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。同時判斷工作所需的相關(guān)資源種類和數(shù)量需要一個可靠的數(shù)據(jù)來源。這就需要綜合相關(guān)專家、資源信息庫、以往類似工程信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，得到可靠的、本錢最低的信息來源。7/10/2022175、工程資源說明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。 工程運(yùn)行會遇到各種各樣的風(fēng)險，因而資源的需求也會發(fā)生相應(yīng)的波動，這在本質(zhì)上是不可能防止的。在確定工程工作所需資源的時候，應(yīng)考慮為應(yīng)對風(fēng)險而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險管理規(guī)劃中考慮）。過分嚴(yán)格的資源需求說明往往會導(dǎo)致費用管理的僵化和不適應(yīng)。7/10/2022185、工程資源說明書的編制方法工程資源說明

8、書的編制應(yīng)遵循的程序： 7/10/2022195、工程資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（1）專家評判法專家評判法是編制資源說明書一種常用方法，專家具有專業(yè)知識或經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們可能來自于：l 專業(yè)技術(shù)協(xié)會l 咨詢參謀公司l 本行業(yè)的專家、教授l 本工程組的專業(yè)技術(shù)人員7/10/2022205、工程資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（2）多方案選擇法首先編制多個可能的資源說明書方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法。（3）數(shù)學(xué)模型法對某些大型工程來說，有時必須通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源說明書，如資源均衡模型、資源分配模型等。7/10/20222

9、16、工程資源和費用信息的收集方法與途徑（1）WBS WBS顯示并確定了要研制或生產(chǎn)的產(chǎn)品和將要完成的諸工作單元彼此之間，以及它們和最終產(chǎn)品之間的聯(lián)系。從WBS的工作單元級描述，我們可得到工程最根本的資源需求說明。WBS限定了工程/方案的主要內(nèi)容，是編制資源說明書的基礎(chǔ)。（2）工程進(jìn)度方案 工程進(jìn)度方案是控制工程進(jìn)程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他類型工程方案的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。資源說明書必然要依賴工程進(jìn)度方案來制訂，以使工程組能夠適時地、有方案地安排適宜的資源。7/10/2022226、工程資源和費用信息的收集方法與途徑（3）類似工程信息 如果可能，要盡量掌握必要的類似工程的信息。了解以往類似

10、工程的資源需求和使用情況，對本工程的完成會有極大的指導(dǎo)和借鑒作用。（4）專家知識 通過某些方法與技術(shù)如：專家評判法、頭腦風(fēng)暴法等可汲取專家的知識，從而獲得更為準(zhǔn)確和全面的資源和費用信息。7/10/2022236、工程資源和費用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息 資源相關(guān)信息主要是指當(dāng)?shù)氐馁Y源費率和各種資源之間可能存在的兌換比例等等。這之所以重要，是因為存在可以用不同資源完成同樣工作的情況。（6）資源庫 資源方案所應(yīng)得到的資源都應(yīng)在資源庫中予以說明，可以說資源庫是一個針對本工程資源的數(shù)據(jù)庫。資源庫的某些硬件局部可以從WBS中得到，其它局部應(yīng)根據(jù)WBS中階段產(chǎn)品需求予以展開并補(bǔ)充。7/10/2

11、02224費用方案1)工程所需資源的種類和數(shù)量確實定2)工程費用估算及其方法3)工程預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)4)工程費用預(yù)算的方法7/10/2022251)工程所需資源的種類和數(shù)量確實定資源種類和數(shù)量確實定可以從下面兩個式子來考慮：資源總費用（某種資源的數(shù)量某種資源的單位本錢） 任務(wù)總量所需資源i的總量任務(wù)總量單位任務(wù)資源消耗 7/10/2022261)工程所需資源的種類和數(shù)量確實定 工程分解結(jié)構(gòu)將工程分解成可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的工作單元。因此根據(jù)工作的性質(zhì)首先應(yīng)大致確定它所需資源的種類，然后根據(jù)完成任務(wù)所需資源的工作總量和完成任務(wù)的時間，來確定資源的數(shù)量，最后要檢驗一下，這樣

12、規(guī)劃的資源費用是否超出總的資源費用。 7/10/2022272)工程費用估算及其方法費用估算的主要過程 工作分解結(jié)構(gòu)資源計劃文件資源消耗率歷史信息進(jìn)度計劃費用估算文件學(xué)習(xí)曲線7/10/2022282)工程費用估算及其方法 工程費用估算的方法主要有經(jīng)驗估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面詳細(xì)估算法、類比估算法、參數(shù)模型估計法、計算機(jī)軟件估算法等，重點要掌握自上而下估算和自下而上估算兩種方法。7/10/202229生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計例如從下向上的估

13、計法30100100230502801020305080440205050100220407007/10/202230生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計例如從上向下的估計法30100100230502801020305080440205050100220407007/10/202231費用估計的根本結(jié)果 工程的費用估計：描述完成工程所需的各種資源的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲藏等的影響,其結(jié)果通常用勞開工時、工日、材料消耗量等表示。詳細(xì)的說明：費用估

14、計的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： 工作估計范圍描述，通常是參考WBS而定 對于估計的說明，如費用估計是如何實施的 各種所作假設(shè)的說明 指出估計結(jié)果的有效范圍 7/10/202232費用預(yù)算費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量工程執(zhí)行的費用基線(圖示) 費用預(yù)算可以分為以下三局部： 直接人工費用預(yù)算 輔助效勞費用預(yù)算 采購物品費用預(yù)算7/10/202233總的計劃支出當(dāng)日實際支出與計劃支出之間的差異費用支出時間(今天)實際支出計劃支出累積費用曲線7/10/202234費用預(yù)算（續(xù)）費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 費用估計 工作分解結(jié)構(gòu) 工程進(jìn)度：費用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度方案相適應(yīng)的。費用預(yù)算

15、的技術(shù)和方法：類同于費用的估計。費用預(yù)算的結(jié)果：費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線，費用線將作為度量和監(jiān)控工程實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。7/10/202235費用預(yù)算表7/10/2022361234567100200300400費用 月891050011費用負(fù)荷曲線日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計100400800130018002200250028003100330035007/10/202237123456735070010501400費用 月8910175011210024502

16、80031503500日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計10040080013001800220025002800310033003500費用累積負(fù)荷曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)7/10/202238工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20單位時間費用支出案例討論：繪制費用負(fù)荷及累積曲線7/10/202239費用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合計303035

17、35404045452020累計3060951301702102553003203407/10/202240費用累積曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合計30303535404045452020累計3060951301702102553003203407/10/2022413.費用控制 費用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨立存在，相反要在本錢、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時、準(zhǔn)確的本錢、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報告，是工程經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)

18、進(jìn)行。費用控制的基礎(chǔ)是事先就對工程進(jìn)行的費用預(yù)算。費用控制的根本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進(jìn)行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。7/10/202242費用控制的內(nèi)容費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括： 監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與方案的偏差 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費用線上 防止不正確的、不適宜的或者無效的變更反映在費用線上 股東權(quán)益改變的各種信息費用控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程

19、（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比方不適宜的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的工程風(fēng)險。 7/10/202243費用控制的依據(jù)費用線實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎(chǔ)，實施執(zhí)行報告通常包括了工程各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最根本依據(jù)。改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 7/10/202244費用控制的方法與技術(shù) 費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的根本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實施

20、的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值分析法是一種最為常用的分析方法。費用控制的一個重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。附加的方案：很少有工程能夠準(zhǔn)確的按照期望的方案執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在工程實施過程中重新對工程的費用作出新的估計和修改。計算工具：通常是借助相關(guān)的工程管理軟件和電子制表軟件來跟蹤方案費用、實際費用和預(yù)測費用改變的影響。 7/10/202245工程的費用控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例 A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計算機(jī)機(jī)時 (小

21、時)計算機(jī)機(jī)時 (小時)實際的計劃的7/10/202246掙得值方法掙得值方法是對工程進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個根本參數(shù)方案工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指工程實施過程中某階段方案要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=方案工作量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。7/10/202247掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個根本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是

22、指工程實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。7/10/202248掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個根本參數(shù)已完工作量的預(yù)算本錢(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指工程實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：=已完工作量預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。7/10/202249掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間

23、的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消消耗用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。7/10/2022507/10/202251掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。7/10/2022527/10/202253BCWS:方案工程預(yù)算費用或方案工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際

24、費用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)7/10/202254本錢偏差：已完成工作的預(yù)算本錢減去已完成工作的實際本錢。 本錢偏差=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差:已完成工作的預(yù)算本錢減去方案工作的預(yù)算本錢。 進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS本錢執(zhí)行指數(shù):已完成工作的預(yù)算本錢與已完成工作的實際本錢的比值。7/10/202255聯(lián)合管理時間資源實際額預(yù)算額檢查日期實際完成工作的預(yù)算成本BCWP(已獲支付款項或盈值所對應(yīng)應(yīng)完成的工作)成本偏差進(jìn)度偏差預(yù)計成本超支工期延誤計劃完成工作的預(yù)

25、算成本(BCWS)實際完成工作的實際成本ACWP(實際開支)實際值預(yù)測值7/10/202256掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。 CPI=BCWPACWP當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算 CPI1表示實際費用與預(yù)算費用吻合7/10/202257掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提前 SPI1表示進(jìn)度延誤 SPI1

26、表示實際進(jìn)度等于方案進(jìn)度7/10/202258 包裝機(jī)項目的每期累計完成比率（%） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 0 周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10安裝與調(diào)試 16 8 8合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100包裝機(jī)項目的每期預(yù)算成本包裝

27、機(jī)工程的每期累計盈余量(掙值) 周1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計 24 2.4 建造 30 3 安裝與調(diào)試?yán)塾?54 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 19.2 24.6 33 39 48 54 掙得值方法舉例 表上計算7/10/202259 周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10安裝與調(diào)試 16 8 8合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92

28、 100包裝機(jī)項目的每期預(yù)算成本 包裝機(jī)項目的每期實際成本 （單位：千美元） 周 總費用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與調(diào)試 0 合計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計 2 7 16 23 32 42 56 68 68包裝機(jī)項目的每期累計盈余量 周1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 建造 30 3 9 15 24 30安裝與調(diào)試?yán)塾?54 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54CV=BCWPACWP 檢查點:第8

29、周= 5468= 14SV=BCWPBCWS = 54 64= 107/10/202260成本績效指數(shù):CPI = BCWP/ACWP=54/68 =0.79進(jìn)度績效指數(shù):SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 0.84 趨勢預(yù)測 :成本預(yù)測:預(yù)測值=總預(yù)算/CPI =100/0.79 = 126.58進(jìn)度預(yù)測:預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI= 12/0.84 = 14.297/10/202261掙得值方法舉例 利用甘特圖計算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn100150200505009011010003001001501

30、00035010075110028510351001507510065CV = 15SV = 657/10/202262成本績效指數(shù):CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95進(jìn)度績效指數(shù):SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 0.81成本預(yù)測:預(yù)測值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測值=總預(yù)算/CPI進(jìn)度預(yù)測:預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=300+(500 285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例 利用甘特圖計算7/10/202263123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgAct

31、ualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例用圖分析7/10/202264timecostBudgActualEarn20409050100505070302060150200300350400470500183673378650185412

32、71642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滯后時間SV掙得值方法舉例用圖分析7/10/2022657/10/202266費用控制的結(jié)果修訂費用估計-預(yù)算更新-糾正活動完成工程所需本錢估計EAC（Estimate At Completion）：按照完成情況估計在目前實施情況下完成工程所需的總費用：EAC=實際支出按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。EAC=實際支出對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件根本失效的情況下或者

33、由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。EAC=實際支出剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考.7/10/202267費用分析實例BCWS曲線7/10/202268ACWP曲線7/10/202269262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲線7/10/202270262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800掙得值分析7/10/202271工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)案例討論方案費用/周 (實際費用，完成百分比)7/10/202272費用預(yù)算負(fù)荷圖工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)日期12345678910合