1、 .PAGE / NUMPAGES28目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc121328532第一部分：工程項(xiàng)目總策劃1HYPERLINK l _Toc121328533一、工程項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc121328533 h 1 二、工程項(xiàng)目定位 -5 1、項(xiàng)目總體分析 5 2、項(xiàng)目總體定位 5 三、項(xiàng)目營銷構(gòu)想 6HYPERLINK l _Toc121328536一、項(xiàng)目管理組織形式7HYPERLINK l _Toc121328537二、項(xiàng)目人力資源管理8HYPERLINK l _Toc121328542第三部分：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理8HYPERLIN

2、K l _Toc121328544二、進(jìn)度控制方法9三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施10 四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)11 HYPERLINK l _Toc121328545 第四部分：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理12HYPERLINK l _Toc121328546一、前期費(fèi)用管理-12HYPERLINK l _Toc121328547二、合理部署降低成本措施12HYPERLINK l _Toc121328548第五部分：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 13HYPERLINK l _Toc121328549一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃 -13HYPERLINK l _Toc121328550二、質(zhì)量目標(biāo)14質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析對策 14H

3、YPERLINK l _Toc121328551第六部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理19HYPERLINK l _Toc121328552一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別19二HYPERLINK l _Toc121328549、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析19HYPERLINK l _Toc121328549三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略20第七部分：文明施工措施和環(huán)境保護(hù)一、文明工地實(shí)施措施22二、環(huán)境保護(hù)管理23第八部分： 附圖一 施工進(jìn)度橫道圖26項(xiàng)目總體策劃書第一部分 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目概況(一)、編制目的和依據(jù)1、編制目的：本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行

4、規(guī)、規(guī)程與本公司的項(xiàng)目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等資料編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。2、編制依據(jù)（1）、招標(biāo)文件與答疑記錄；（2）、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果；（3）、工程現(xiàn)場情況；（4）、發(fā)包人提供的信息和資料；（5）、有關(guān)市場信息；（6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見；（7）、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章；（8）、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)建設(shè)工程項(xiàng)目

5、管理規(guī) （GB/T50326-2001）工程測量規(guī) （GB50026-93）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50203-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50204-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) (GB50210-2002)，屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) (GB50207-2002)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī) (GB/T50328-2001)（二）、項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：“流水一居”；2、建設(shè)地點(diǎn)：唯一西式高檔住宅

6、小區(qū) 南臨西北第一廣場“廣場” 西接塞維利亞百米迎賓大道 東面生態(tài)公園 北扣市人民政府。 3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建；4、項(xiàng)目開發(fā)商：省基泰建筑集團(tuán)；5、建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目總占地面積為114421m2，建筑面積為50503.8m2；6、工程投資：1.2億元人民幣；7、建設(shè)容：低密度商品住宅與娛樂、運(yùn)動(dòng)設(shè)施。擬建131棟建筑：130棟商品住宅和1棟會(huì)所/管理中心。會(huì)所設(shè)室羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。（三）、主題思想歐式主旨綠蔭翠華雕欄玉砌莊園宅?。ㄋ模⒃O(shè)計(jì)構(gòu)想1、大漠風(fēng)情：該小區(qū)坐落于毛烏素沙漠之丘，獨(dú)特的設(shè)計(jì)使之成為獨(dú)樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。2、自然風(fēng)光：本案東接是市最大河濱公園，山水園

7、林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰;3、歐式情調(diào)：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴;4、塞北之城：總規(guī)模達(dá)114421m，建筑面積為50503.8，規(guī)模宏大，富麗堂皇。（五）、初步經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表建筑總用地面積114421m2總建筑面積（含地下室面積）50503.8m2計(jì)入容積率總建筑面積（不含地下室面積）45503.8m2住宅總建筑面積（不含地下室面積）43000.8m2會(huì)所建筑面積2503m2地下部分建筑面積5000m2容積率0.398建筑密度14%綠地率60%計(jì)劃入住總戶數(shù)138戶公共停車位約20臺(tái)私人停車位約150個(gè)（六）、總體分期發(fā)展規(guī)劃2012年

8、7月2012年10月項(xiàng)目全面規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)2012年11月2013年8月土建（含一期裝飾、園林工程在）2013年1月2013年10月二期土建、裝飾、園林工程（七）、樓型戶型初設(shè)計(jì)計(jì)劃1、樓型設(shè)計(jì)朝向設(shè)想打造本市唯一一全方位別墅區(qū)，注意住宅朝向，務(wù)必做到“戶戶朝南或朝東”。各樓型所占比例大致如下：別墅約占90%；會(huì)所類其他多層占10%。2、戶型設(shè)計(jì)設(shè)想別墅戶型以大規(guī)模的戶型為主，并以350-400平方米的戶型為主打戶型，多層住宅以150200平方米的四房和復(fù)式為主。3、空間特征設(shè)想別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計(jì)方位，使得空間上有層次感。多層復(fù)式單位設(shè)計(jì)在頂樓或底樓，成為“空中別墅”或“花園別墅”。頂

9、層單位結(jié)合坡屋頂作“頂層賣空間”，底層單位可設(shè)私家花園。局部考慮首層架空設(shè)計(jì)，增加庭院通透感。 4、立面設(shè)計(jì)設(shè)想為體現(xiàn)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)涵，塑造建筑形象的象征性、標(biāo)志性，考慮到歐陸風(fēng)格在突出樓盤形象、項(xiàng)目檔次等方面的優(yōu)勢，“流水一居”擬采用創(chuàng)新的“現(xiàn)代歐風(fēng)”建筑形式，借鑒居住文化特征鮮明的歐洲國家的民居和園林風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)人性化的休閑意趣和自在生活情調(diào)，塑造清新自然的“現(xiàn)代歐風(fēng)”風(fēng)格。5、環(huán)境設(shè)計(jì)設(shè)想本項(xiàng)目的環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)具備空間層次豐富、序列化組織、文化涵深厚、功能配置齊全的特征。小區(qū)裝飾：串聯(lián)各個(gè)區(qū)域，作為生態(tài)系統(tǒng)、人流交通聯(lián)系紐帶擬采用綠脈環(huán)境設(shè)計(jì)，生態(tài)綠脈擬采用自由式、現(xiàn)代園林的手法，并增加富有歐洲

10、文化涵的景點(diǎn)小品，如以歐洲雕塑為題材的環(huán)境雕塑、小品等?！傲魉痪印敝黝}大漠綠洲系：打造高密度綠化區(qū)域，使小區(qū)形成一條貫穿社區(qū)各組團(tuán)庭院、生態(tài)綠脈的主題綠趣，使之凸顯大漠綠色長河的分格“流水一居”。這大漠綠洲系由一系列的園藝景觀組成：水池、噴泉、熱帶植被、當(dāng)?shù)刂脖弧⒕G色熒幕，成為貫穿全園的靚點(diǎn)。大漠綠洲系與居住區(qū)的結(jié)合應(yīng)當(dāng)適度。此系不應(yīng)過于臨近居民的生活休息區(qū)域，造成不必要的影響。6、配套設(shè)施構(gòu)想1棟會(huì)所/管理中心。會(huì)所設(shè)室羽毛球場、乒乓球、壁球、棋牌室等。配電站，垃圾站一類附屬配套設(shè)施，應(yīng)結(jié)合周邊環(huán)境，在外型上適當(dāng)造型，配以一定的色彩，使之融合在環(huán)境中，或與環(huán)境互相輝映。避免產(chǎn)生呆板突兀，與

11、環(huán)境格格不入的情況。項(xiàng)目定位項(xiàng)目總體分析 （1）項(xiàng)目獨(dú)具優(yōu)勢在這里，奢華與排場是最無用的形容詞，空間與景觀完美配搭，演繹和諧與美的頂級境界。家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花等物業(yè)的推出，使人們對傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，對本項(xiàng)目的奢侈尊貴的品質(zhì)體驗(yàn)有所期盼。貨比三家，此樓盤與周圍其他項(xiàng)目形成鮮明對比，從層次感，空間感和尊貴程度都已將其的華貴凸顯的淋漓盡致。人性化的設(shè)計(jì)理念和娛樂運(yùn)動(dòng)設(shè)施一體化，是本項(xiàng)目精華所在，讓業(yè)主可以盡享現(xiàn)代“幸福與健康并存”的時(shí)代主題。項(xiàng)目瑕疵之處本方案的設(shè)計(jì)理念有別于傳統(tǒng)，這與本市相對落后的思想理念有所沖突，當(dāng)?shù)刈粼谒枷胗^念的轉(zhuǎn)變上可能有所困難，勢必會(huì)對樓

12、盤的銷售方面有所阻力，故應(yīng)加大初期廣告宣傳的力度。此案的開發(fā)處于新區(qū)開發(fā)的前沿，新區(qū)的真正價(jià)值還沒有在房地產(chǎn)市場體現(xiàn)出來，所以存在大量的不確定性，尤其是本方案的升值空間，具體體現(xiàn)在定價(jià)的策略。項(xiàng)目的總體定位引領(lǐng)亞熱帶風(fēng)情的自然綠色生態(tài)高檔休閑娛樂別墅之城（1）大漠風(fēng)情：該小區(qū)坐落于毛烏素沙漠之丘，獨(dú)特的設(shè)計(jì)使之成為獨(dú)樹與大漠中最閃耀的“生態(tài)綠洲”。（2）自然風(fēng)光：本案東接是市最大河濱公園，山水園林，碧波蕩漾，建筑位于其中與環(huán)境相得益彰;（3）歐式情調(diào)：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴; （4）塞北之城：總規(guī)模達(dá)114421m，建筑面積為50503.8，規(guī)模宏大，富麗堂皇

13、。三、項(xiàng)目營銷策劃 1.獨(dú)具風(fēng)格的設(shè)計(jì)理念從“大漠”的方面做足文章，并尋求概念的創(chuàng)新與突破。一個(gè)別墅社區(qū)的營造無外乎兩點(diǎn)：“山”與“水”。從本案的地塊資源和目前的現(xiàn)狀分析，做“綠”成為我們無法回避的重點(diǎn)也是我們尋求本案“別墅”產(chǎn)品支撐點(diǎn)的最大出發(fā)點(diǎn)。因此在思考方向一上我們把思考重點(diǎn)放在如何做足綠文章，并尋求在綠上做出突破和創(chuàng)新，同時(shí)將生態(tài)、人文、地段發(fā)展前景等方面作為其它支撐點(diǎn)。概念創(chuàng)意如下： A、跳出顯得濫調(diào)的“島居”、“親水”等水概念現(xiàn)有眾多的別墅在營銷概念上缺乏創(chuàng)新與突破，大多談自然綠意、人文歷史與建筑概念，而說的言之有物、言之有理的很少。以綠為主打概念的別墅往往一提別墅就談“園林風(fēng)光”

14、“花園別墅”“環(huán)島別墅”等，這些概念在初期提出時(shí)在市場上風(fēng)光了一陣，但是，在這些概念被越來越多地沿用后，就顯得蒼白和無力。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。B、將綠的概念做到極至自由之綠在是百里毛烏素大漠景觀中的奇麗角色。從百里黃沙，寸草不生，到貧瘠，缺少生命，缺少活力，大漠一直給人們的印象就是貧瘠與荒涼。要將綠的概念做到極至，我們必須從多個(gè)角度進(jìn)行思考、落實(shí)。 C、獨(dú)創(chuàng)“涼居時(shí)代”引領(lǐng)別墅新潮流的全新概念“涼居時(shí)代”的獨(dú)特創(chuàng)新（氣溫氣候氣象生活），我們希望通過談“涼意”來說“綠”。2、營銷概念傳播：廣告總精神：大漠孤煙直，流水獨(dú)一居推廣主口號：用

15、我們的綠意，換來您的愛意3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思考A、對環(huán)境的思考：依托于我們的“綠色概念”為中心，結(jié)合生態(tài)綠化造景，在別墅城中締造非同一般的景觀。以綠造景，以涼串景B、對建筑的思考：以綠色涼意環(huán)境構(gòu)筑建筑組團(tuán)，在營造綠色系景觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行別墅產(chǎn)品的創(chuàng)意。尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。別墅要注重室空間的戶外延伸。比如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺(tái)，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂庭院，明堂通向花園等等，經(jīng)過巧妙的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)室室外空間的相通互融。4、廣告策略A、主訴求點(diǎn)：突出社區(qū)無以倫比的部優(yōu)勢，以“用我們的綠意，換來您的愛意”為主訴求點(diǎn)。理由：本案的部優(yōu)勢得

16、天獨(dú)厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢與多層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。B、各銷售期訴求引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢與部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式與優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。C、廣告媒體選擇電視-以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。報(bào)紙-軟廣告與硬廣告結(jié)合。前期通過軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正式

17、銷售期通過硬廣告進(jìn)行沖擊 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 車體-主要選擇能直達(dá)本案的以與經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 電臺(tái)-選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺(tái)，如交通音樂之聲。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 三維動(dòng)畫-提前展現(xiàn)小區(qū)部的景致和部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。第二部分 工程項(xiàng)目組織管理一、項(xiàng)目管理組織形式基泰建筑集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理 各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它部門工程部合約部物資部項(xiàng)目經(jīng)理部供 應(yīng) 商監(jiān)理 公司總 包 商政府行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)政府公用事業(yè)主管

18、部門其它分包商裝修分包商安裝分包商土建分包商工 市程 政 承 配包 套商二、項(xiàng)目人力資源管理考慮到本工程地處市政府建設(shè)重點(diǎn)新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為分公司重點(diǎn)窗口工程，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。姓 名職 務(wù)學(xué) 歷職 稱備 注高磊總經(jīng)理博士高級工程師春曉副經(jīng)理碩士高級工程師毛云仟財(cái)務(wù)科科長碩士工程師少華項(xiàng)目策劃部部長碩士工程師馬宗斌審計(jì)科科長碩士工程師雷辦公室主任本科助理工程師旭銷售科主任本科助理工程師王曉東合同科主任專科助理工程師叮咚材料科主任?？浦砉こ處熜骂A(yù)算科主任本科助理工程

19、師本工程將建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)的要求建立項(xiàng)目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數(shù)量職 稱資質(zhì)簡 歷項(xiàng)目經(jīng)理1名助理工程師二級從事項(xiàng)目管理20年，有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名工程師從事技術(shù)管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質(zhì)檢員1名工程師從事質(zhì)量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術(shù)員從事材料管理8年造價(jià)員1名工程師從事造價(jià)工作8年以上配置使項(xiàng)目部有足夠的能力對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。第三部分 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、進(jìn)度計(jì)劃(見附圖)二、進(jìn)度控制方法 1、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，

20、項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方與時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否與時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:（1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與造成施工單位要求工期賠償；（

21、2）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；（3）協(xié)助研究分析分包合同與招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)與施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；（4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（5）在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 2、建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，

22、能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。3、三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃（2） 二級計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃（3） 三級計(jì)劃周計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 1、組織措施（1）就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工中標(biāo)后，我公司立即就近抽調(diào)上述項(xiàng)目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以與優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。（2）建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核與獎(jiǎng)罰制度。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制

23、定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，與時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，與時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季保總工期。（3）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施

24、工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。（4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。（5）開展勞動(dòng)競賽，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動(dòng)競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2、管理

25、措施加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，與時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。技術(shù)措施 做好施工保障工作（1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。（2）細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。（3）切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。（4）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。（5）加

26、強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。（6）加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，與時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)，對工程的施工進(jìn)度與存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有

27、關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。 第四部分 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理一、前期費(fèi)用管理組織的完善1、建立以項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的成本管理體系，其他人員各負(fù)其責(zé)。2、建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度、人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。（2）項(xiàng)目技術(shù)員在編制各項(xiàng)施工方案時(shí)首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)、新工藝，它是提高工效降低成本的關(guān)鍵。（3）預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，對整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，對超指標(biāo)部分與時(shí)提出。（4）質(zhì)量員：嚴(yán)格

28、按施工圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工；制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格；深入現(xiàn)場，防止重復(fù)用工、返工損失等。二、合理部署降低成本措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部與其他部門和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，

29、節(jié)省費(fèi)用開支。3、經(jīng)濟(jì)措施人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。（4）間接費(fèi)與其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管

30、理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的圍之，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，與時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。（6）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)

31、大成本控制的圍和深度。（7）質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度第五部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃依據(jù)建筑工程質(zhì)量要求和公司A版質(zhì)量體系文件與本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)等編制質(zhì)量計(jì)劃，適用于市流水一居工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。二、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級，確保至少 50幢獲“長安”杯。合同質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1、總體目標(biāo)：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。2、分項(xiàng)控制目標(biāo)：主控項(xiàng)目符合規(guī)規(guī)定，一般項(xiàng)目

32、各驗(yàn)收批實(shí)測合格率應(yīng)達(dá)到90%以上，最大偏差值控制在允許值的12%以。觀感評價(jià)應(yīng)達(dá)到“好”的級別。資料完整齊全。為了確保實(shí)測合格率達(dá)到90%以上，施工中對一般項(xiàng)目按允許值的3/4作為控標(biāo)準(zhǔn)，以確保最終結(jié)果達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。3、結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按市建設(shè)局市200229號文件要求計(jì)劃得分如下：項(xiàng)目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分4.54.5文明施工5分4.54.5砌體工程15分1314混凝土工程15分1414構(gòu)件安裝工程5分5安裝預(yù)埋5分44實(shí)測實(shí)量20分1718總計(jì)85(95)92(100)綜合得分91質(zhì)量管理措施1、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理

33、安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，保存會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價(jià)、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價(jià)記錄。應(yīng)不定期地對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提

34、交開工申請報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。2、施工過程中的質(zhì)量控制 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。(1)測量控制。 在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，保存測量記錄。在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)。(2)成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購原材料、半成品和構(gòu)配件。未經(jīng)檢

35、查和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。工程師對承包人自行采購物資的驗(yàn)證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。(3)機(jī)械設(shè)備控制應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。(4)計(jì)量控制 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過程有合格的計(jì)量器

36、具，監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。(5)工序控制應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序與時(shí)、有效地處置。應(yīng)以施工日志如實(shí)記錄工序施工情況。(6)特殊過程控制對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。成品保護(hù)：應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)成品，以提高工程實(shí)體質(zhì)量。所有工序施工均要制定相應(yīng)的單項(xiàng)施工方案，詳細(xì)編寫施工工藝流程與安全、質(zhì)量保證措施。3、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 應(yīng)

37、分析和評價(jià)現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)選定的解決辦法。應(yīng)堅(jiān)持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法。(1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置。應(yīng)進(jìn)行“不合格”評審。 “不合格”處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程序，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。(2)糾正措施對發(fā)包人

38、或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)與時(shí)分析，記錄分析結(jié)果。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提與的問題，以與時(shí)予以隔離，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，由質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；對嚴(yán)重“不合格”或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證，應(yīng)報(bào)公司質(zhì)檢部門備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價(jià)糾正措施的有效性。(3)預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開

39、質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期評價(jià)預(yù)防措施的有效性，做出水久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。4、質(zhì)量管理與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(1)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理必須按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，滿足顧客的要求。應(yīng)堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熱悉施工圖紙與有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程與分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)的工作質(zhì)量

40、、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。(2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理制訂工程質(zhì)量計(jì)劃。對工程質(zhì)量的預(yù)控措施，檢查測試等保證符合性質(zhì)量的措施進(jìn)行周密計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。分析、識別和規(guī)定施工過程和工藝順序，對關(guān)鍵部位、重復(fù)工序和形成各工序質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行分析，做出控制計(jì)劃使施工全過程處于受控狀態(tài)。完善細(xì)化新工藝、新技術(shù)、新材料和先進(jìn)檢測手段的計(jì)劃方案，保證工程和合同工期。編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。(3)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備工作不僅是在工

41、程開工前要做好，而且應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程中。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立：一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程測量控制資料：施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高與施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施二工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要容。圖紙會(huì)審：通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，是保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙核實(shí)的主要容包括：A、圖紙與說明是否齊全；B、圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；C、地質(zhì)與水文地質(zhì)等資料是否充分

42、、可靠；D、所需材料來源有無保證，能否替代；E、施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；F、施工圖與說明書中涉與的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)、規(guī)程等是否具備。采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品與其供方的控制，制訂采購要求和驗(yàn)證采購產(chǎn)品。A、物資采購 采購物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、相關(guān)法規(guī)與承包合同要求。對于重要物資、大批量物資、新型材料以與對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，應(yīng)由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進(jìn)行逐個(gè)評價(jià)，并確定合格供方。B、采購要求采購要采購產(chǎn)品控制的重要容。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價(jià)單與采購計(jì)劃等。有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求；有關(guān)產(chǎn)品

43、提供的程序要求如：供方提交產(chǎn)品的程序；供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過程要求；供方設(shè)備方面的要求；對供方人員資格的要求； 對供方質(zhì)量管理體系的要求。C、采購產(chǎn)品驗(yàn)證對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)供方提供的，合格證據(jù)等。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證的主管部門與驗(yàn)證明方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)規(guī)規(guī)定或其業(yè)主要求擬在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證(復(fù)驗(yàn))時(shí)，組織應(yīng)在采購要求中事先作出規(guī)定。質(zhì)量教育與培訓(xùn)通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。(3)施工階段的質(zhì)量管理技術(shù)交底工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。木工程可

44、按土石方開挖、管道安裝、試壓、回填等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng) 工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。 交底容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)格等要求，明確工序搭按、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示操作等。測量控制對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點(diǎn)(應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核扎批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。材料控制A、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定B，建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)C、對原材

45、料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識D、加強(qiáng)構(gòu)材料檢查驗(yàn)收E、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法機(jī)械設(shè)備控制 A、機(jī)械設(shè)備的合理使用B、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。計(jì)量控制施工中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計(jì)量和對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。為做好計(jì)量控制工作，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：(1)建立計(jì)量管理部門和配備計(jì)量人員；(2)建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度；(3)積極開展計(jì)量意識教育。工序控制工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的圍。工序質(zhì)量控制目標(biāo)是：把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限，最終目的是要保證穩(wěn)定地生

46、產(chǎn)合格產(chǎn)品。應(yīng)采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法對工序主導(dǎo)因素進(jìn)行控制。第六部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別1、直接風(fēng)險(xiǎn)（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為高尚商品房，對各種質(zhì)量通病與質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)圍廣；職工素質(zhì)不高，安全防意識不強(qiáng)。 （5）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)工程變更的有效性；工程變更的時(shí)效性；工程變更簽證的管理。（6）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn)本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿（百葉）、電梯工

47、程等為業(yè)主指定分包工程；墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。以上工程對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。2、間接風(fēng)險(xiǎn)（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（4）付款風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工單位能否按時(shí)完工是風(fēng)險(xiǎn)。（5）施組與方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。3、其他風(fēng)險(xiǎn)（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工與損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃二、項(xiàng)目

48、風(fēng)險(xiǎn)的分析（三點(diǎn)預(yù)測法、蒙特卡羅模擬法、啟發(fā)式研究法、決策樹）三點(diǎn)預(yù)測法：三個(gè)變量（樂觀、悲觀、最大可能）舉例：樂觀完成工期時(shí)間為4星期、悲觀預(yù)測為25星期、最大可能為10星期。一般公式是：樂觀值+（4*最大可能值）+悲觀值/6就是結(jié)果。也就是4+（4*10）+25/6=11.33星期。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略1、直接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對策和措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督與督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策和措施建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保至少五十棟獲得市優(yōu)工

49、程。加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)與使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。注意工程各種資料的收集整理，積極申報(bào)。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策和措施測量人員必須持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許圍之。進(jìn)場后必須與時(shí)與甲方（監(jiān)理）辦理測量主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。加強(qiáng)自控，施工測量允許一定圍的偏差。外墻（門

50、窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風(fēng)險(xiǎn)對策1）技術(shù)交底工作到位。2）加強(qiáng)過程控制。3）建立專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。房間凈空尺寸控制風(fēng)險(xiǎn)對策1）加強(qiáng)過程控制。2）建立專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。3）根據(jù)市分戶驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收表格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對策和措施建立完整的安保體系。督促施工單位進(jìn)場后對所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全 責(zé)任目標(biāo)書。 確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。現(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。圍墻、大門符合公司統(tǒng)一形象規(guī)定。外架要符合安全生產(chǎn)要求，充分展示企業(yè)形象。2、間接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對策和措施為確

51、保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會(huì)審形式將潛在簽證容予以明確。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門窗洞位置門下掛板、市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強(qiáng)鋼筋設(shè)置等。另外，應(yīng)特別注意市場物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)對策和措施加強(qiáng)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開部管理工作；與 施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議與時(shí)糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。（5）付款風(fēng)險(xiǎn)對策和措施加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)。（7）施工組織設(shè)計(jì)與方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)對策和措施

52、編制施工方案時(shí)應(yīng)考慮周全，兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理。3、其他風(fēng)險(xiǎn)對策和措施（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)對策和措施對合同約定不明或隱含條款，要與時(shí)發(fā)函施工單位給予澄清或確認(rèn)。（2）施工單位能力引起的停工與損失對策和措施若發(fā)生施工單位能力達(dá)不到要求或其他原因引起的停工與損失，要與時(shí)收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)對策和措施加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔(dān)負(fù)總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實(shí)體驗(yàn)收合格；（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)對策和措施組織完整的竣工結(jié)算書，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動(dòng)與審計(jì)單位加強(qiáng)溝通，妥善處理各種爭議。（三）、制定風(fēng)險(xiǎn)

53、管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素與對策措施和防落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。（四）、實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對策。第七部分 文明施工措施和環(huán)境保護(hù)一、文明工地實(shí)施措施1、組織措施創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，與時(shí)了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，與時(shí)聽取各種意見與建議，與時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。2、管理措施（1）、施工現(xiàn)場規(guī)化工地圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠臨時(shí)通道部位設(shè)