1、PAGE PAGE 4綜合工業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單綜合工業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分辦法得分扣分扣分原因1管理全區(qū)，對(duì)全區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控每天主持全區(qū)行政業(yè)務(wù)和技術(shù)管理工作，對(duì)全區(qū)工作做統(tǒng)一調(diào)控。15未對(duì)全區(qū)工作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，扣15分2對(duì)全區(qū)職工進(jìn)行教育定期對(duì)全區(qū)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程教育，隨時(shí)檢查各崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。10沒(méi)有定期對(duì)全區(qū)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程教育，扣5分；沒(méi)有隨時(shí)檢查各崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況，扣5分3掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)排除生產(chǎn)隱患掌握機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備、設(shè)施使用情況，及時(shí)組織有關(guān)人員討論安全生產(chǎn)難題，采取措施，加以解決

2、。20未掌握機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備、設(shè)施使用情況扣10分；未及時(shí)組織有關(guān)人員討論安全生產(chǎn)難題，采取措施，加以解決，扣10分4組織各項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)行崗位調(diào)控組織編制運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，中長(zhǎng)期規(guī)劃及各類計(jì)劃，合理布置勞動(dòng)能力，及時(shí)調(diào)整和配備設(shè)備、設(shè)施。10未組織編制運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，中長(zhǎng)期規(guī)劃及各類計(jì)劃，合理布置勞動(dòng)能力，及時(shí)調(diào)整和配備設(shè)備、設(shè)施，扣10分5定期檢查分析定期檢查分析運(yùn)輸任務(wù)完成情況，大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握材料、配件、消耗情況，分析運(yùn)輸費(fèi)用，升降原因并采取措施。10未定期檢查分析運(yùn)輸任務(wù)完成情況，掌握材料、配件、消耗情況，分析運(yùn)輸費(fèi)用，升降原因并采取措施。6重大事故立做指揮大型設(shè)備發(fā)生重大事故或井下發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸車輛及物資迅速搶救。35大型設(shè)備發(fā)生重