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文檔簡(jiǎn)介

1、目錄第一章、編制依據(jù)及編制說(shuō)明8第一節(jié)、編制依據(jù) 8第二節(jié)、編制說(shuō)明 11第二章、工程概況與特點(diǎn) 12第一節(jié)、總述 12第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)概況 12第三節(jié)、實(shí)施目標(biāo) 15 第四節(jié)、施工難點(diǎn)及重點(diǎn)與施工對(duì)策 17第三章、項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu) 21第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)責(zé)任劃分 21第四章、施工總平面布置 29第1節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件 29第2節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 29第三節(jié)、各階段施工平面布置 30第四節(jié)、主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置 31第五節(jié)、總平面管理 34第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 35第一節(jié)、施工段劃分及施工程序 35第二節(jié)、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 37第三節(jié)、工期保證措施 39第四節(jié)、

2、分包工程安排 41第五節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃 44第七章、機(jī)械設(shè)備及材料計(jì)劃 45第一節(jié)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 45第八章、工程施工方案及技術(shù)措施要求 47第一節(jié)、基礎(chǔ)工程 47第二節(jié)、腳手架工程 51第三節(jié)、吊車、施工電梯布置及基礎(chǔ)方案 64第4節(jié)、施工測(cè)量 65第五節(jié)、鋼筋工程 70第六節(jié)、模板工程 75第七節(jié)、混凝土工程 92第八節(jié)、砌筑工程 97第九節(jié)、門窗工程安裝 100第十節(jié)、裝飾裝修工程 104第十一節(jié)、廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)及屋面防水工程 112第九章、質(zhì)量保證體系及保證措施 114第一節(jié)、屋面、廚房、陽(yáng)臺(tái)防滲漏及防水措施 114第二節(jié)、外墻防滲漏措施 116第3節(jié)、墻體裂縫防治措施 117第四節(jié)、樓板裂

3、縫防治措施 117第5節(jié)、其他質(zhì)量通病的防治措施 119第十章、安全文明生產(chǎn)管理及消防、環(huán)保保證措施 121第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)與管理措施 121第二節(jié)、文明施工目標(biāo)與管理 157第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 173第十一章、施工措施 176第1節(jié)、相關(guān)公司協(xié)調(diào)配合措施 176第2節(jié)、季節(jié)性施工措施 177第3節(jié)、成品、半成品保護(hù)措施 182第4節(jié)、外墻淋水檢驗(yàn)方案 194第十二章、合理化建議 195第十三章、服務(wù) 196第一節(jié)、售后服務(wù)體系 196第二節(jié)、售后服務(wù)措施 197第三節(jié)、售后服務(wù)承諾 197第一章、編制依據(jù)及編制說(shuō)明第一節(jié)、編制依據(jù)(1)中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的

4、各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。(2)遼寧省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。(3) ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。(4)建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。(5)我公司有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。(6 )本項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件。(7) 本項(xiàng)目的相關(guān)的答疑文件。(8)工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。(9)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。(10)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范性文件等。(清單詳見(jiàn)插表1-1。)(11)本標(biāo)段北京墨臣建筑工程設(shè)

5、計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的相關(guān)的施工圖、新的設(shè)計(jì)變更圖及相關(guān)設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。(12)本工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。插表1-1:主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件類別名稱編號(hào)圖集98系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集DBJ29-18-98多層住宅廚房衛(wèi)生間排風(fēng)道遼2001/7102混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101等電位體聯(lián)結(jié)安裝圖集97SD567智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集97X700規(guī)范性文件國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部建標(biāo)200085號(hào)文房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定2000年578號(hào)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

6、GB/T50326-2001工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001地下工程防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2002建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-2004民用

7、建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000行標(biāo)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ798-2000建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ140-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-91鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94異形柱框輕結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DB29-16-98地標(biāo)非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程SJG06-1997第二節(jié)、編制說(shuō)明本施工

8、組織設(shè)計(jì)是我公司根據(jù)原招標(biāo)文件、簽定的合同及協(xié)議、施工圖紙及變更圖紙進(jìn)行編制;是我公司在本項(xiàng)目一、二期施工中的經(jīng)驗(yàn)與旨在如何確保本項(xiàng)目工程進(jìn)度與提高其質(zhì)量品質(zhì)的前提下,滿足招標(biāo)文件、合同及協(xié)議要求安全、文明施工等方面的要求,提升我公司與*的合作的信譽(yù)度,建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系編制的。為保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與總的進(jìn)度要求,對(duì)本項(xiàng)目施工作業(yè)面進(jìn)行了合理的分區(qū),以利于在分區(qū)組織區(qū)域內(nèi)的流水施工,合理分配與調(diào)動(dòng)資源,在保證節(jié)點(diǎn)工期與總的工程進(jìn)度的前提下最合理使用資源?,F(xiàn)擬將本標(biāo)段中的施工任務(wù)分為兩個(gè)施工區(qū),每施工區(qū)不再進(jìn)行流水段的劃分。我們?cè)诰帉戇^(guò)程中,按招標(biāo)文件中技術(shù)要求及我公司的技術(shù)管

9、理規(guī)定和質(zhì)量保證手冊(cè)以及有關(guān)質(zhì)量程序文件,并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,編制本詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),為工程施工提供完整的技術(shù)性文件,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的建設(shè),并取得遼寧省的優(yōu)質(zhì)工程“世紀(jì)杯”獎(jiǎng)。第二章、工程概況與特點(diǎn)第一節(jié)、總述工程名稱:大連*3.1期施工總承包工程建設(shè)單位:大連*城置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位:北京*建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所監(jiān)理單位:大連*建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位:湖南省第*工程公司該工程位于大連市甘井子區(qū)。本標(biāo)段工程總建筑面積約36400,其中地下部分車庫(kù)面積6720m,地上部分建筑為4棟多層與高層建筑,建筑面積為29381。本工程建成后,將以*特有的居住環(huán)境設(shè)計(jì),便利的交通條件、宏偉的建

10、筑規(guī)模成為大連市高雅的住宅小區(qū)之一。其它工程概況詳見(jiàn)本章工程建筑概況特征表、工程結(jié)構(gòu)概況特征表、工程設(shè)備安裝概況特征表。第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)概況一、施工現(xiàn)場(chǎng)概況:根據(jù)3.1期的施工平面布置總圖,本工程緊鄰我們公司在本項(xiàng)目中的一期在建工地,與因圖紙變更影響的還未開(kāi)工的一期72、73、74樓僅一路之隔,現(xiàn)拆遷工作已經(jīng)完成,現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)平土石方基本完成。建設(shè)施工的進(jìn)場(chǎng)道路已經(jīng)形成,施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有供水與供電設(shè)施。二、建筑概況:序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能住宅2總建筑面積364003使用年限50年4層數(shù)多層5層9層,高層16層、18層。地下2層、車庫(kù)1層室內(nèi)裝修戶內(nèi)頂棚工程刷水泥漿地面工程細(xì)石砼墻面工程耐水膩?zhàn)訅γ妗⒒旌?/p>

11、砂漿罩面墻面戶外樓梯間地面磚電梯間過(guò)道地面磚6外墻外墻涂料、貼文化石飾面三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況:結(jié)構(gòu)概況特征表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式柱下獨(dú)立基礎(chǔ),條形基礎(chǔ),部分人工挖孔樁基。建筑形式框剪結(jié)構(gòu)混凝土C15、C25、C30、C35、C30S6抗震等級(jí)抗震設(shè)防烈度7度,設(shè)計(jì)基本地震加速度值0.15g,設(shè)計(jì)地震分組第一組;建筑抗震設(shè)防等級(jí)計(jì)算三級(jí)構(gòu)造二級(jí)3鋼筋類別一級(jí)鋼、二級(jí)鋼、三級(jí)鋼;鋼筋接頭形式直螺紋連接水平向D25的鋼筋;豎向 D28的鋼筋搭接綁扎水平向D16的鋼筋、豎向D16的鋼筋;電渣壓力焊D16的豎向鋼筋;5二次結(jié)構(gòu)砌體頁(yè)巖空心磚第三節(jié)、實(shí)施目標(biāo)一、工期目標(biāo)我公司根據(jù)工程實(shí)際情況和建設(shè)方對(duì)

12、形象進(jìn)度要求,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入研究,對(duì)施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃,對(duì)每一道工序的安排做到合理高效,在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下,我公司對(duì)工期提出了如下目標(biāo):計(jì)劃開(kāi)工日期為: 2008年7月20日基礎(chǔ)施工: 2008年10月4日完成示范區(qū)移交: 2009年5月20日冬季停工形象:九層以下主體完成主體封頂: 2009年5月14日落架: 2009年9月23日竣工備檔: 2009年12月30日實(shí)際施工工期:534日歷天二、工程質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo):一次性交驗(yàn)“合格”。裝飾工程質(zhì)量目標(biāo):一次性交驗(yàn)“合格”。全部分項(xiàng)分部工程符合國(guó)家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到遼寧省“世紀(jì)杯”水平及標(biāo)

13、準(zhǔn),確保取得“世紀(jì)杯”,爭(zhēng)取國(guó)家魯班獎(jiǎng)。三、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生,無(wú)嚴(yán)重污染、無(wú)重大交通行車事故。輕傷頻率控制在3以內(nèi)。四、文明施工目標(biāo)施工場(chǎng)地嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行,場(chǎng)外門前三包,排污、揚(yáng)塵、噪音綜合治理,達(dá)到“遼寧省安全文明施工示范工程”標(biāo)準(zhǔn)。五、消防目標(biāo)消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程將成為“CI示范工程”,并爭(zhēng)創(chuàng)“大連市文明工地”,該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方面,將成為我公司在大連市的樣板和代表性工程,不僅如此,而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑,成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。七

14、、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育,不僅包括管理層的培訓(xùn)教育,尤其是對(duì)施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí),強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù),急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體,形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)、施工難點(diǎn)及重點(diǎn)與施工對(duì)策對(duì)于本工程的重點(diǎn),是基礎(chǔ)的雨季施工、示范區(qū)裝飾階段的冬季施工和示范區(qū)的如期開(kāi)放,再者,工程施工還在進(jìn)行中,展示區(qū)要開(kāi)放,如何保

15、證進(jìn)入展示區(qū)參觀人員的安全,這些將是本節(jié)闡述的重點(diǎn)。一、基礎(chǔ)階段的雨季施工、示范區(qū)的冬季施工由于基礎(chǔ)施工階段正好處于大連雨季,且從現(xiàn)場(chǎng)地形來(lái)看地下車庫(kù)位于山體低洼處,地表水豐富,因此基坑排水將成為整個(gè)基礎(chǔ)施工的重中之重。示范區(qū)的初裝飾施工階段正好處于大連的深秋初冬季節(jié),這將影響到示范區(qū)的施工質(zhì)量。針對(duì)以上兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,我項(xiàng)目部將編制專項(xiàng)冬雨季施工方案,以滿足實(shí)際的施工需要。二、示范區(qū)的如期開(kāi)放三、展示區(qū)的安全保證措施 1、加強(qiáng)施工人員的安全、文明施工教育對(duì)施工人員的安全、文明施工教育是施工企業(yè)常抓不懈的事務(wù),但在展示區(qū)開(kāi)放后,我們將在安全、文明施工教育中作為重點(diǎn)來(lái)抓,一、禁止高空拋物,在施工中

16、嚴(yán)禁將不需要的材料、用具等隨意向建筑物外拋棄。二、建筑垃圾應(yīng)集中用垂直運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn),不得隨意向建筑物外傾倒。三、塔吊在施工中對(duì)不同的被吊物按規(guī)定采取不同的吊裝方法,塔吊指揮必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,不合要求的吊裝嚴(yán)禁起吊。嚴(yán)防在起吊過(guò)程中高空墜物的發(fā)生。2、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施防護(hù)安全力度外腳手架的搭設(shè)與防護(hù)參見(jiàn)第八章第二節(jié)腳手架工程,其中安全防護(hù)有詳細(xì)的闡述。但是在展示區(qū)開(kāi)放后,為了給來(lái)參觀者營(yíng)造一個(gè)安全的氛圍,我們將與業(yè)主保持展示區(qū)的開(kāi)放進(jìn)度與參觀路線的規(guī)劃的聯(lián)系,我們建議在規(guī)劃參觀通道上設(shè)置雙層防護(hù)的安全通道,在雙層防護(hù)層上也必須鋪設(shè)鋼板,確保期安全性。4.5.5 工期保證措施1)施工組織保障措施a為

17、保證計(jì)劃完成我們將選派曾擔(dān)任本項(xiàng)目一、二期工程的項(xiàng)目經(jīng)理成立強(qiáng)同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)選用經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目工程師來(lái)組成項(xiàng)目部主要責(zé)任人。b為了充分利用施工空間和時(shí)間,應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝,合理安排工序,在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學(xué)組織施工,裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。c早選定各專業(yè)分包并對(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前須根據(jù)施工總承包進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,各專業(yè)分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì),把每天存在問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總

18、進(jìn)度關(guān)鍵日期,則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施,必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。d嚴(yán)格工序施工質(zhì)量,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的良好施工,獲取工期的縮短。e建筑施工綜合性強(qiáng),牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜,可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期,尤其在裝修安裝階段,為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定,材料選定,樣板確定,進(jìn)行落實(shí),當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。2)工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序的穿插要緊湊,工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入,不占用主導(dǎo)工序時(shí)間,裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度,以確保施工時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合,避免互

19、相干擾和破壞,影響施工正常進(jìn)行,造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。3)提高施工機(jī)械化水平為縮短工期,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平,如地下結(jié)構(gòu)塔吊安裝盡早投入使用,商品砼采用砼泵輸送,各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。4)資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行??顚S弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。5)采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù),從科技含量爭(zhēng)取工期縮制。例如:支撐體系采用碗扣式腳手架快拆體系,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,采用砼泵送技術(shù),摻加高性能砼

20、外加劑,鋼筋積極采用閃光對(duì)焊、滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。6)季節(jié)性施工保障措施冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞將是能否按期施工的關(guān)鍵,為此必須有完善的季節(jié)性施工措施,保證施工按期順利進(jìn)行,詳見(jiàn)特殊季節(jié)施工措施。第三章、項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)責(zé)任劃分一、組織原則本工程作為我們公司在遼寧建筑市場(chǎng)上與*的第三個(gè)合作項(xiàng)目,我司將一如既往舉全司之力建設(shè)好本工程,同時(shí)我司將嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO90

21、02模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著“科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、業(yè)主滿意”的宗旨,對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制,確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以我們出色的表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)行公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè),質(zhì)量手冊(cè),環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè),貫徹并建立質(zhì)量管理體系(QMS GB/T9000-2000 idt ISO9000:2000)、環(huán)境管理體系(EMS GB/T24000-1

22、996 idt ISO14000:1996)、職業(yè)健康管理體系(OHSMS GB/T28000-2001),并細(xì)化職能分配。二、組織機(jī)構(gòu)為確保本工程與業(yè)主工作的延續(xù)性,我公司將在一期項(xiàng)目機(jī)構(gòu)基本不變的情況下,任命原一、二期項(xiàng)目經(jīng)理成立強(qiáng)同志作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與補(bǔ)充組織能干的工程技術(shù)人員和管理人員組成新的項(xiàng)目管理部,體現(xiàn)年輕化、知識(shí)化,絕大多數(shù)管理人員均有在東北地區(qū)5年以上的工作經(jīng)歷,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖如下。三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)主持編制項(xiàng)目管理方案,2)確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)

23、3)。4)確定項(xiàng)目管理人員配備,5)制定規(guī)章制度,6)明確有關(guān)人員的職責(zé),7)組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。8)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,9)其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源配備10)決策、工期進(jìn)度決策、合同11)簽定及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同12)管理,13)對(duì)合同14)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理,15)其主要內(nèi)容包括分包合同16)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)17)、談判、文本審批和簽約工作。18)負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理,19)包括對(duì)編制工程費(fèi)用預(yù)算,20)修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算,21)以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃,22)實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理。23)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,2

24、4)解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,25)替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,26)確保業(yè)主利益。27)主持項(xiàng)目工作例會(huì),28)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題,29)并及時(shí)將業(yè)主指30)令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。31)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系,32)確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作,2)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各分包商,3)對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。4)受項(xiàng)目經(jīng)理委托,5)處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)6)工作,7)并主持分包商協(xié)調(diào)會(huì),8)落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指9)令。3)全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理及隊(duì)伍建

25、設(shè)。4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。5)負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。6)組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。8)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,9)保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指10)令在各分包商貫徹實(shí)施。11)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備12)的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可,13)對(duì)不14)符合質(zhì)量要求及安全使用要求的都堅(jiān)決退貨。10)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,11)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)

26、工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù),2)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)3)全面負(fù)責(zé)。4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、坐標(biāo)5)、抄平復(fù)6)核及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄,7)抓好各項(xiàng)工程崗位責(zé)任制和貫徹實(shí)施,8)做到文明施工。9)審核分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,10)并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。11)組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),12)進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,13)確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。14)指15)導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月、年度生產(chǎn)計(jì)劃,16)機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。17)對(duì)工地全體施

27、工人員進(jìn)行安全技術(shù)遵章守紀(jì)教育。18)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,19)制止違章作業(yè),20)發(fā)現(xiàn)不21)安全因素和隱患,22)要定時(shí)定人進(jìn)行整改,23)消除隱患。4、技術(shù)員職責(zé)1)負(fù)責(zé)圖紙深化,2)進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)的意圖,3)從施工可行性角度完成設(shè)計(jì)的細(xì)化與深化工作,4)報(bào)告設(shè)計(jì)確認(rèn),5)并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議,6)對(duì)場(chǎng)地利用、建筑材料和設(shè)備7)選用等提供建設(shè)性意見(jiàn),8)對(duì)優(yōu)化施工工藝提出建議。9)參加施工圖紙的會(huì)審,10)組織設(shè)計(jì)交底,11)編制初步的施工方案。12)對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行有效管理并及時(shí)提供施工的優(yōu)化方案,13)報(bào)設(shè)計(jì)同14)意后組織實(shí)施

28、。15)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理,16)從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,17)確保項(xiàng)目如期完工。18)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,19)完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。20)負(fù)責(zé)編制施工交底,21)并確定施工交底是否符合工程實(shí)際的需要。22)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)算、試驗(yàn)工作,23)確?,F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備24)達(dá)到規(guī)定標(biāo)25)準(zhǔn),26)使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。27)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,28)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)題。29)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),30)進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。31)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。32)合

29、理安排施工搭接,33)確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。34)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的作業(yè)指35)導(dǎo),36)確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。37)負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)分包商之間的關(guān)系,38)協(xié)調(diào)分包商的勞動(dòng)力使用,39)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,40)使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。41)負(fù)責(zé)不同42)階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理,43)并隨工程實(shí)際情況不44)斷調(diào)整計(jì)劃安排。45)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,46)確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理,47)并隨工程實(shí)際情況不48)斷調(diào)整計(jì)劃安排。49)負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備50)的協(xié)調(diào)調(diào)度。51)負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。5、材料員職責(zé)1)按合同2)要求和施工方案,3)提供合格的機(jī)

30、械設(shè)備4)與材料。5)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量和設(shè)備6)管理,7)提高機(jī)械設(shè)備8)的完好率及使用率,9)杜絕設(shè)備10)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。11)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)量保證文件和不12)符合技術(shù)規(guī)范指13)標(biāo)14)的材料、設(shè)備15)投入施工,16)對(duì)不17)合格材料、設(shè)備18)一律拒之門外。19)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)20)準(zhǔn)化,21)對(duì)材料設(shè)備22)的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,23)使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不24)影響工程施工質(zhì)量。25)負(fù)責(zé)外包公司或甲供材料設(shè)備26)產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。27)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書,28)標(biāo)29)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。30)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備31)管理業(yè)務(wù),32

31、)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備33)的采購(gòu)工作。34)對(duì)分包商總包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備35)進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。6、質(zhì)量員職責(zé)1)按質(zhì)量文件和合同2)要求,3)向業(yè)主全面負(fù)責(zé),4)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。5)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn),6)參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作,7)獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。8)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,9)對(duì)不10)合格產(chǎn)品堅(jiān)決不11)予放行,12)待整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。13)負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)14)高的控制。15)負(fù)責(zé)整個(gè)分部、分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。16)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。17)組織對(duì)未

32、完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)。7、安全員職責(zé)1)組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作,2)作好各種安全檢查和評(píng)比工作。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。4)完善和健全安全管理各種臺(tái)帳,5)強(qiáng)化安全管理資料工作,6)負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度,7)消防保衛(wèi)工作制度,8)并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。9)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)10)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。11)負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理,12)定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。13)監(jiān)督分包商開(kāi)展安全教育工作,14)作好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。8、預(yù)、核算員職責(zé)1)具體實(shí)施

33、項(xiàng)目的合同2)管理,3)參與分包商的選擇。4)負(fù)責(zé)對(duì)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。5)工程量復(fù)6)核與增減工程管理,7)并作好階段性的決算工作。8)編制項(xiàng)目預(yù)決算,9)并進(jìn)行工程款的收取與支付。10)作好項(xiàng)目成本控制,11)合理組織資金周轉(zhuǎn)。12)作好成本分析計(jì)算,13)為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。14)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。9、資料員職責(zé)1)加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,2)強(qiáng)化信息傳遞。3)作好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,4)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系,5)作好對(duì)外接待、宣傳工作。6)作好文件資料的收發(fā)與整理工作,7)負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、

34、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。8)作好項(xiàng)目部外來(lái)人員的接待工作,9)負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)務(wù)處理工作。10)在工程竣工后,11)負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。第四章、施工總平面布置第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件1、本期工程緊鄰我司在本項(xiàng)目中承建的一期在建項(xiàng)目,施工場(chǎng)地狹小,在業(yè)主下發(fā)的施工平面布置圖中未安排本期施工的生活區(qū)的位置,須紅線外布置。2、我司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件在使用挖土機(jī)及油錘將紅線以外山邊場(chǎng)地進(jìn)行開(kāi)挖及平整后,澆筑混凝土地面后;將生活區(qū)設(shè)置在上面。3、生活用水采用現(xiàn)場(chǎng)配備蓄水池及成品水箱方式,外購(gòu)水汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)蓄水池及成品水箱。4、臨時(shí)用電由甲方指定接口接入。第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則根據(jù)業(yè)主提供的施工總

35、平面圖,與*北京區(qū)域項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)文明環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),以及我公司對(duì)本工程項(xiàng)目管理設(shè)定的目標(biāo)為原則。增加安全文明施工平面布置,使安全文明施工與工程進(jìn)度同步?,F(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排,階段平面布置要與該時(shí)期的施工內(nèi)容適應(yīng)。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近的范圍內(nèi),以盡量減少搬運(yùn)距離為原則。中小型機(jī)械的布置,要處于安全環(huán)境中,要避開(kāi)高空物體墜落打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口,以及容易被墜落物打擊的范圍,電線采用暗敷方式。加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育,提高環(huán)境保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)和文明施工,使工程施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美、有序的狀態(tài),同時(shí)通過(guò)大

36、家的共同努力和堅(jiān)持不懈,使工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。控制粉塵設(shè)施及噪聲設(shè)施的布置。設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。水、電及施工機(jī)械的供應(yīng)和布置要滿足施工的要求。第三節(jié)、各階段施工平面布置一、基礎(chǔ)施工階段平面布置(1)本階段施工任務(wù),(2)主要是解決土方開(kāi)挖與回填、鋼筋、模板制作與堆放、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、大量周轉(zhuǎn)料進(jìn)場(chǎng)與堆放等的現(xiàn)場(chǎng)用地之間的矛盾。(3)逐一安排辦公室、鋼筋加工棚、木工加工棚及材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)施工用庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、員工宿舍,(4)滿足施工的需要。(5)臨時(shí)用水蓄水池的蓄水量,(6)要求保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。(7)由變電室沿場(chǎng)地

37、四周設(shè)埋地供電電纜,(8)引至專用配電箱,(9)供生產(chǎn)、生活用電。(10)求保質(zhì)、保量、保速度,(11)為后續(xù)施工隊(duì)提供作業(yè)面。(12)現(xiàn)場(chǎng)八牌二圖等安全文明設(shè)施布置。(13)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置門衛(wèi)室,(14)日夜值班,(15)圍墻采用彩鋼板圍擋,(16)并按有關(guān)標(biāo)(17)準(zhǔn)制作安裝,(18)樹立文明施工及公司形象。二、主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置(1)本階段主要施工任務(wù)是:主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板、砼施工、安裝預(yù)留的流水施工等,(2)本階段是本工程的主要和關(guān)鍵施工階段,(3)施工節(jié)奏要求快,(4)專業(yè)比較單一,(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料需用量大,(6)此階段即將結(jié)束之時(shí),(7)是施工高峰期的開(kāi)始。(8)基坑回填完畢

38、,(9)硬化現(xiàn)場(chǎng)地坪范圍空地。(10)將電纜引至各用電處,(11)形成環(huán)狀電路,(12)保證全場(chǎng)有足夠的電力。路口設(shè)路燈,(13)作業(yè)點(diǎn)用碘鎢燈或低壓燈,(14)塔吊上設(shè)置大功率鏑燈。三、二次結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝階段施工平面布置(1)本階段主要任務(wù)是:隔墻砌筑、內(nèi)墻裝飾、屋面工程、外墻裝飾及安裝工程等。(2)將安裝、模板等加工場(chǎng)地等陸續(xù)移出,原鋼筋和木工加工場(chǎng)拆除,分別安排空心磚、門窗、水泥、砂、等裝修材料堆放用地及攪拌機(jī)位置。(3)架拆除后,開(kāi)始室外工程施工,臨建陸續(xù)拆除,按流水段砌筑院墻及室外工程施工。四、安全、文明施工布置安全、文明施工貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程,為了更好的落實(shí)與指導(dǎo)安全、文明

39、生產(chǎn)。我們按*北京區(qū)域項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)文明環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),將安全、文明施工設(shè)施布置從階段施工平面布置中剝離出來(lái)集中體現(xiàn)在安全文明施工布置圖中,這樣可以詳細(xì)體現(xiàn)它們布置的位置、規(guī)模、數(shù)量、時(shí)間等。反過(guò)來(lái)它又可以指導(dǎo)關(guān)注各施工階段的安全、文明生產(chǎn)的重點(diǎn)。第四節(jié)、主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置一、生產(chǎn)設(shè)施布置(1)鋼筋加工鋼筋加工場(chǎng)地設(shè)在現(xiàn)場(chǎng),共設(shè)二個(gè)鋼筋加工車間。每個(gè)加工場(chǎng)地分為3部分:鋼筋堆放、鋼筋加工棚、及半成品堆場(chǎng),各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊,設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和檢驗(yàn)狀態(tài)牌。鋼筋加工棚用磚墩砌筑,鋼屋架,上蓋石棉瓦及防護(hù)棚。(2)模板維修及鋼管堆放場(chǎng)地模板堆放場(chǎng)地設(shè)在場(chǎng)地的木工房邊。(3)其它設(shè)施裝飾

40、階段每區(qū)設(shè)置一個(gè)水泥庫(kù),儲(chǔ)存水泥5060T。二、生活設(shè)施布置(1)、圍墻及大門:為便于現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,圍墻將采用彩鋼板圍擋,圍擋按業(yè)主要求進(jìn)行廣告宣傳。大門寬8米,按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工道路:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域主要道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)道路采用鋪100mm厚炮渣路面,通向大門的主干運(yùn)輸要道寬4米,其余寬3米,保證車輛順利到達(dá)各材料堆放地。道路和材料堆場(chǎng)均做好排水坡度,并在基坑周邊及圍墻周圍砌筑排水溝,根據(jù)排污口位置設(shè)置沉淀池,進(jìn)行有組織排水。同時(shí)在施工場(chǎng)地大門入口處設(shè)置洗車槽,對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛輪胎夾帶物進(jìn)行清洗干凈以減少揚(yáng)塵污染。現(xiàn)場(chǎng)除硬化區(qū)域外

41、,其它部分進(jìn)行綠化,做到黃土不露天,美化環(huán)境,減少污染。(3)現(xiàn)場(chǎng)辦公現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置必要的施工辦公室,施工現(xiàn)場(chǎng)靠道路設(shè)“五牌一圖”,營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生文明、舒適的辦公環(huán)境。(4)宿舍、浴室、廁所、食堂生活區(qū)設(shè)在山上紅線以外平整的地塊內(nèi),包括宿舍、浴室、廁所、食堂組成。采用鋼架彩板活動(dòng)房,食堂內(nèi)配冰柜,蒸箱、爐灶等設(shè)施,滿足施工人員用膳。宿舍每人2平方米,上下鋪,床架被褥統(tǒng)一、實(shí)行公寓化管理。整個(gè)生活區(qū),派人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃,做到干凈、整潔、無(wú)異味、排水通暢、道路整齊,并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化,為工人營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境,展現(xiàn)企業(yè)形象。具體見(jiàn)“臨時(shí)用地表”。附:施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖臨時(shí)用地表用途面積(M

42、2)位置現(xiàn)場(chǎng)辦公室50施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍2400生活區(qū)職工食堂400生活區(qū)食品儲(chǔ)藏室35生活區(qū)廁所100生活區(qū)廁所90施工現(xiàn)場(chǎng)淋浴間100生活區(qū)工具及機(jī)電修理間70施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)16施工現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)200施工現(xiàn)場(chǎng)模板維修及堆放場(chǎng)地480施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工及堆放場(chǎng)地400施工現(xiàn)場(chǎng)安裝材料堆場(chǎng)240施工現(xiàn)場(chǎng)木工加工棚200施工現(xiàn)場(chǎng)第五節(jié)、總平面管理(1)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆泛筒牧隙褕?chǎng)按不同要求作好硬化處理,設(shè)置好排水坡度,做好排水溝并保持暢通。(2)現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)門衛(wèi)室,(3)掛入牌、工程概況、管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、施工總平面圖、施工簡(jiǎn)介、衛(wèi)生包干責(zé)任圖、衛(wèi)生須知、安全管理制度及目標(biāo)(4)、防火須知、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項(xiàng)

43、安全措施、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。所有出入人員憑出入證,(5)無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi),(6)警衛(wèi)全天候值班,(7)特別加強(qiáng)夜間巡邏,(8)防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料,(9)維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。(3)凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條,保安進(jìn)行登記方可,所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊,不得任意堆放或改動(dòng)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn),軸線控制點(diǎn),埋地線纜,架設(shè)電線應(yīng)有醒目標(biāo)志,所有材料堆場(chǎng)也必須作好標(biāo)識(shí),并加以保護(hù)。(6)現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi),專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn),并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。(19)各個(gè)場(chǎng)區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍(20)負(fù)責(zé)人

44、負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。后附:施工平面布置圖。第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及主要?jiǎng)趧?dòng)力安排第一節(jié)、施工段劃分及施工程序一、施工區(qū)域的劃分針對(duì)本標(biāo)段內(nèi)的建筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn):多層、高層普通住宅,以及它們?cè)谄矫鎯?nèi)布置位置的實(shí)際情況;為了方便施工,保證業(yè)主方提出的工期要求,我們將施工區(qū)域內(nèi)的建筑群進(jìn)行了劃分?,F(xiàn)擬將本工程劃分為二個(gè)施工區(qū)域,第一施工區(qū)域: 103#、104#樓、166地下車庫(kù);第二施工區(qū)域:105#、106#樓。二、流水段劃分的原則以及流水段的劃分二個(gè)施工區(qū)域在平面上均平行鋪開(kāi)施工,區(qū)域之間不作流水施工。在各區(qū)域內(nèi)根據(jù)工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征和垂直運(yùn)輸設(shè)備布置,以及業(yè)主的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,區(qū)域內(nèi)的棟

45、號(hào)也不安排流水施工施工穿插注意事項(xiàng):主體結(jié)構(gòu)未進(jìn)行驗(yàn)收不得進(jìn)行裝修工程施工。在裝修工程施工前,對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),仔細(xì)檢查有無(wú)滲漏點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,然后再次進(jìn)行蓄水試驗(yàn),重復(fù)檢查,直到確認(rèn)無(wú)滲漏后才能進(jìn)行裝修施工。第二節(jié)、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目3.1期開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間開(kāi)工2008年7月20日基礎(chǔ)施工2008年7月20日2008年9月30日地下車庫(kù)2008年7月20日2008年10月5日地下車庫(kù)移交2008年10月20日九層以下主體2008年11月29日九層以下砌體2009年4月20日冬季停工形象主體至九層九層下外抹灰2009年5月10日九層以下保溫2009年6月15日九層以下落

46、架2009年6月26日主體封頂2009年5月14日電梯井道完成2008年12月31日示范區(qū)開(kāi)放2009年5月20日落架2009年9月23日精裝移交(竣工備案)2009年10月8日達(dá)到竣工備檔形象2009年11月1日入住2009年12月31日一、計(jì)劃工期目標(biāo)本工程工期為535天,計(jì)劃開(kāi)工日期2008年7月20日,竣工日期為2009年11月1日。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將總工期分解為4個(gè)主要工期控制點(diǎn)(詳見(jiàn)表),以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的完成。二、計(jì)劃編排方式為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說(shuō)明工程進(jìn)度狀況,我公司在多年施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級(jí)計(jì)劃編制體系。一級(jí)總體控制計(jì)劃:表述各專業(yè)工

47、程的階段目標(biāo),是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式;用繪制網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá),可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃:以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。我們按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求采用MS-Project軟件繪制橫道圖表達(dá)。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃:是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃,供總包與分包基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期,它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解,我們將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前12個(gè)工作周提供該計(jì)劃。周、日作業(yè)計(jì)劃:是

48、以文本格式表述的當(dāng)周(當(dāng)日)操作計(jì)劃,工程副經(jīng)理隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié),采取日保周、周保月、月保階段的控制手段,使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。第三節(jié)、工期保證措施一、資金保證資金是保證工程項(xiàng)目有效、高速、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資源,我公司將儲(chǔ)備足夠的備用金,為本工程的順利施工提供足夠資金支持,以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性,也能使各專業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)隊(duì)伍,尤其是冬季、節(jié)假日期間施工人員的充足配備提供保證。1、組織措施(1)加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通,對(duì)施工

49、過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。(2)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo),保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。(3)加強(qiáng)同各分包公司的協(xié)調(diào)與合作,根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包公司進(jìn)場(chǎng),并為分包公司的工作和生活創(chuàng)造良好條件。三、技術(shù)措施(1)由于本工程專業(yè)較多,制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序,進(jìn)行流水施工。(2)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制,明確影響工期的材料、設(shè)備、分包公司的考

50、察日期和進(jìn)場(chǎng)日期,加強(qiáng)對(duì)各分包公司的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年??傮w的計(jì)劃管理體系。(4)精心規(guī)劃和部署,優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工,使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊,后續(xù)工序能提前穿插。2、管理措施(1)除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外,項(xiàng)目每天召開(kāi)一次工程例會(huì),圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查當(dāng)天的計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題,不定期召開(kāi)專題會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。(2)施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。(3)作好作業(yè)隊(duì)管理:協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作,加強(qiáng)管理。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,注重過(guò)程控制,確保每一工序一次成優(yōu),既為下一工序的插入創(chuàng)造條件,又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。五、材料保證措施(1)根據(jù)

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