1、目錄第一章編制說明 .3第 1 節(jié) 第一節(jié)編制說明.3第 2 節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù).3第二章工程概況 .3第 1 節(jié) 第一節(jié)工程概況.3第 2 節(jié) 第二節(jié)工程范圍.4第 3 節(jié) 第三節(jié)主要工程量.4第 4 節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn).5第三章施工準(zhǔn)備 .5第 1 節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.5第 2 節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備.6第 3 節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.10第 4 節(jié) 第四節(jié)資源準(zhǔn)備.10第 5 節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備.12第四章施工程序 .16第 1 節(jié) 第一節(jié)施工順序.16第 2 節(jié) 第二節(jié)施工程序.17第五章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施.17第 1 節(jié) 第一節(jié)施工管理措施.17第 2 節(jié) 第二

2、節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施.20第六章專業(yè)施工方法及技術(shù)措施.21第 1 節(jié) 第一節(jié)管道安裝工程施工措施.21第 2 節(jié) 第二節(jié)防腐、絕熱工程施工措施.27第 3 節(jié) 第三節(jié)設(shè)備安裝工程施工措施.31第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施.32第 1 節(jié) 第一節(jié)工期目標(biāo).32第 2 節(jié) 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃.33第 3 節(jié) 第三節(jié)工期保證措施.33第八章質(zhì)量保證體系及措施.35第 1 節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo).35第 2 節(jié) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系.35第 3 節(jié) 第三節(jié)質(zhì)量保證措施.37第九章安全、文明施工保證措施.39第 1 節(jié) 第一節(jié)安全、文明施工目標(biāo).39第 2 節(jié) 第二節(jié) HSE體系 .39第 3 節(jié) 第

3、三節(jié)安全施工保證措施.41第 4 節(jié) 第四節(jié)文明施工保證措施.42第 5 節(jié) 第五節(jié)環(huán)境保護(hù)、噪音控制措施.43編制說明第一節(jié) 第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中， 結(jié)合我集團(tuán)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，我們對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、 施工進(jìn)度計(jì)劃控制、 機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、 工程質(zhì)量控制措施、 安全保證措施、 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。如果我集團(tuán)公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將其列為我公司的重點(diǎn)工程。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門均給與高度重視， 在以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 鞏固成績， 克服

4、缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，按照本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程。第一節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：1、 xxxx 有限公司天津分公司頒發(fā)的xxxxxxxxxx 外圍配套安裝工程施工招標(biāo)文件津藍(lán)工 05 35；2、天津 xxxxxx 工程設(shè)計(jì)有限公司 xxxx 有限公司天津分公司萬噸年丁二烯抽提項(xiàng)目外圍配套工程施工圖；3、工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-97 ；4、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98 ；5、石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)

5、收規(guī)范SH3501-2002;6、機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50231-98 ；7、石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范SH3010-2000;8、石油化工企業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范SH/T3522-2003 ；9、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ126-89 ；10、天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程J10498-2005；11、 xxxx 有限公司天津分公司3 萬噸 / 年丁二烯抽提項(xiàng)目外圍配套工程施工現(xiàn)場勘察情況；12、天津市有關(guān)文件及規(guī)定。工程概況第一節(jié) 第一節(jié)工程概況工程名稱：3 萬噸 /年丁二烯抽提 - 外圍配套安裝工程建設(shè)單位： xxxx有限公司天津分公司設(shè)計(jì)單

6、位：天津xxxx 工程設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)地點(diǎn)： xxxx有限公司天津分公司內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)：遵照施工圖紙要求，工程合格率100%工期：自進(jìn)場之日起日歷日90 天。xxxx 有限公司天津分公司 3 萬噸 /年丁二烯抽提 -外圍配套安裝工程， 共分為三個(gè)部分， 即：球罐區(qū)改造部分，室外管網(wǎng)改造（儲(chǔ)）和室外管網(wǎng)改造（暖）。主要施工內(nèi)容為與5 臺(tái)球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝，新建8臺(tái)泵，新增卸車泵一臺(tái)以及相關(guān)工藝管道，新建丁二烯冷卻器以及相關(guān)工藝管道，丁二烯裝置制罐區(qū)的工藝管線以及火炬氣管線安裝等。該工程的特點(diǎn)是在現(xiàn)有裝置附近施工，施工范圍狹窄， 由于周圍裝置處于運(yùn)行狀態(tài)，因此，安全防范任務(wù)非常嚴(yán)峻。工程所在地位于天

7、津市xx 區(qū) xx 鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，臨近外環(huán)線，交通條件優(yōu)越。該區(qū)處于溫暖帶半濕潤氣候區(qū)，是海陸過渡性氣候，其主要特征是：春季干旱多風(fēng)，冷暖多變；夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)；秋季天高云淡， 風(fēng)和日麗；冬季寒冷干燥， 雨雪稀少。全年平均氣溫在11-12 ，全年 1 月份最冷，平均氣溫零下4-6， 7 月份最熱，平均氣溫在 26以上。全年氣溫差在 30-32，無霜期在 135-239天之間。 天津工程地質(zhì)條件為由北向南，由西向東逐漸變差。地耐力在 8.7-26.6t/m2之間，本工程位于天津市西部，地質(zhì)條件較好。第一節(jié) 第二節(jié)工程范圍本工程為 xxxx 有限公司天津分公司 3 萬噸 /年丁二烯抽提 -外圍配

8、套安裝工程，主要包括以下內(nèi)容。一、球罐改造部分主要工程內(nèi)容包括：與5 臺(tái)球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝；新建相關(guān)管道安裝；新建丁二烯冷卻器及相關(guān)管道的安裝。8 臺(tái)泵及新增一臺(tái)卸車泵安裝及二、室外管網(wǎng)改造部分（儲(chǔ)）與丁二烯主體裝置相關(guān)的工藝管道安裝，主要為圖0433-04- 儲(chǔ) -1 包括的內(nèi)容。三、室外管網(wǎng)改造部分（儲(chǔ)）主要包括中低壓蒸氣等5 條管線的安裝，主要為圖0433-04-暖 -1 包括的內(nèi)容。第一節(jié) 第三節(jié)主要工程量主要工程量表序號名稱單位數(shù)量1丁二烯裝車泵臺(tái)22丁二烯循環(huán)泵臺(tái)23MTBE 原料泵臺(tái)24碳四原料泵臺(tái)25碳四卸車泵臺(tái)16冷卻器臺(tái)17DN500無縫鋼管m6398DN250無縫鋼管m

9、1229DN200無縫鋼管m16210DN150無縫鋼管m69411DN100無縫鋼管m96612DN80無縫鋼管m158213DN50無縫鋼管m337314DN40無縫鋼管m4415DN25無縫鋼管m6416DN20無縫鋼管m104第一節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn)一、本工程屬于改造項(xiàng)目的配套安裝工程，罐區(qū)改造部分臨近原有裝置，施工空間狹小，現(xiàn)場安全防火任務(wù)繁重。室外管網(wǎng)改造部分，利用部分現(xiàn)有的舊管廊，現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，事故隱患較多，因此，必須會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理和調(diào)度。二、本工程位于xxxx有限公司天津分公司廠區(qū)內(nèi)，因而在施工過程中必須做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵的控制

10、等文明施工，確保周圍工作人員的生活及工作不受影響。三、本工程高層作業(yè)較多，在管廊部分存在立體交叉施工過程?；鹁鏆夤芫€直徑為DN500 ，而且位于管廊的頂層，現(xiàn)場吊裝存在困難。四、施工現(xiàn)場不具備設(shè)置預(yù)制廠的場地，預(yù)制廠需要設(shè)在其它地點(diǎn)，給預(yù)制工作帶來一定的困難。五、臨時(shí)生活區(qū)和辦公區(qū)需要設(shè)置在廠區(qū)以外，當(dāng)?shù)貫榫用駞^(qū)，人員情況比較復(fù)雜，存在治安隱患，需要加強(qiáng)職工的安全和思想教育。施工準(zhǔn)備第一節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃（如表1 所示），為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。表 1 主要準(zhǔn)備工作一覽表項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)

11、場后第承辦單位幾天完成施工組織設(shè)計(jì)編確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并建設(shè)單位，監(jiān)制報(bào)審理單位，公司施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 確定各專業(yè)人員及施工公司班組和施工人員人員進(jìn)場與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場， 進(jìn)行三級安全技術(shù)教育1項(xiàng)目部施工方案的編制編寫詳細(xì)的施工方案、措施，并向有關(guān)人4項(xiàng)目部與交底員和班組仔細(xì)交底施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額、機(jī)械臺(tái)班6公司材料計(jì)劃原材料和各種成品半成品的需求計(jì)劃2項(xiàng)目部圖紙會(huì)審全部施工圖的審查， 繪制各管線的單線圖3建設(shè)單位、監(jiān)理單位，公司平面布置按總平面圖布置水、電以及臨時(shí)設(shè)施3項(xiàng)目部機(jī)具進(jìn)場相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位4公司、項(xiàng)目部材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場4

12、項(xiàng)目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)5項(xiàng)目部第一節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低消耗的目標(biāo)，在施工過程中采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式， 組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部， 對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、

13、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)， 從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識， 過程控制等過程中。切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組，經(jīng)營組以及材料設(shè)備組。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束， 共同為優(yōu)質(zhì)、 安全、 高速、低消耗的完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程實(shí)行項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任。由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)

14、、管理水平高的工程技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，質(zhì)量主管、安全主管、材料和設(shè)備主管、后勤主管等成員組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括： 施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收計(jì)劃等。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括： 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需

15、用量計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備： 施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的技術(shù)工人，分工種組成管道班組，焊接班組和設(shè)備班組，挑選技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉簽字，如果未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如圖1 所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部經(jīng)營部設(shè)備材料部質(zhì)量部安全部管工班鉗工班焊工班保溫工班防腐工班五、主要施工管理人員主要施工管理人員如表2 所示。序號姓名職稱本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)專業(yè)1

16、項(xiàng)目經(jīng)理化工2項(xiàng)目副經(jīng)理3總工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人5質(zhì)量工程師6安全工程師7設(shè)備工程師8材料工程師9施工員10質(zhì)量員11安全員12預(yù)算員13資料員14管道工長15焊接工長16防腐工長17保溫工長18鉗工工長192021六、主要部門人員職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理1、全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；3、組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；4、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；5、根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；6、擬訂項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織和人員配制，

17、提請公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；7、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；8、決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；10、負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程、安全、質(zhì)量等部門的工作；2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3、負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織、管理和落

18、實(shí)工作；5、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；7、具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項(xiàng)目總工程師1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2、組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；3、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5、參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作

19、；6、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7、負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；8、負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。（四）質(zhì)量主管1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理和ISO9002 貫標(biāo)工作；2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量

20、評定工作；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；8、負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（五）安全主管1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政

21、府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題以及特殊交通運(yùn)輸問題等。（六）材料設(shè)備主管1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2、負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；3、防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場；4、做好材料標(biāo)識移植工作；5、及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。七、勞動(dòng)力組織本工程的工程量比較大，施工周期較長，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、保溫防腐工、架子工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制

22、定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。第一節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、材料供應(yīng)等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。1、組織專業(yè)人員熟悉圖紙， 對圖紙進(jìn)行自審， 熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商溝通。2、參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分

23、項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容包括施工圖紙、 技術(shù)資料、 工藝流程、 技術(shù)關(guān)鍵部位、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 施工程序、 進(jìn)度要求、 安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均

24、有書面文字及圖表， 級級交底簽字， 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、 完善， 并要結(jié)合具體操作部位、 關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求， 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底， 工長接受后， 應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后， 應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第一節(jié) 第四節(jié)資源準(zhǔn)備一、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表日工日期種期102030405060708090管工81616162424161010焊工28881212855鉗工444起重工22222222防腐工10108888保溫工101010105普工202020303030303020二、材料

25、進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)書要求，我公司負(fù)責(zé)采購的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家），提前組織訂貨，組織進(jìn)場材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。 對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料， 由我公司列出設(shè)備材料的數(shù)量、 規(guī)范要求及到貨時(shí)間， 提供給建設(shè)單位， 供建設(shè)單位組織采購時(shí)參考。主要設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃：主要設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃表序號材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場后第幾天1丁二烯裝車泵臺(tái)252丁二烯循環(huán)泵臺(tái)253MTBE 原料泵臺(tái)254碳四原料泵臺(tái)255碳四卸車泵臺(tái)156冷卻器臺(tái)157無縫鋼管米7753按進(jìn)度分批進(jìn)場三、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃在施工

26、過程中， 根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、 測量器具和通訊工具是提高施工效率， 確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，針對本工程的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工機(jī)械最大程度的滿足工程需要。本工程計(jì)劃投入的施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃如下表所示。主要施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃表序數(shù)量單位規(guī)格型號主要工作目前狀態(tài)機(jī)械或設(shè)備名稱完好狀態(tài)號性能指標(biāo)1電焊機(jī)12臺(tái)BX3-500-145KVA100%閑置2焊條烘干箱1臺(tái)WHX-2000.75KW100%閑置3無齒鋸5臺(tái) 4001.5KW100%閑置4空壓機(jī)1臺(tái)3W-0.9/7-B9M3100%閑置5汽車吊1輛QY5050 噸100%閑置6汽車吊1輛QY2525 噸

27、100%閑置7運(yùn)輸汽車2輛100%閑置8倒鏈10個(gè)3 噸100%閑置9倒鏈10個(gè)5 噸100%閑置10經(jīng)緯儀1臺(tái)TDJ2100%閑置11水準(zhǔn)儀1臺(tái)DS3100%閑置12鋼卷尺20個(gè)5米100%閑置13盤尺5個(gè)50米100%閑置第一節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后， 做好如下準(zhǔn)備工作： 會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作， 包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時(shí)用水工地臨時(shí)用水包括生產(chǎn)用水（含施工用水和施工機(jī)械用水）、生活用水（施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水）和消防用水三個(gè)方面。根據(jù)招標(biāo)文件要求，建設(shè)方負(fù)責(zé)把水源引至施工現(xiàn)場。、本工程需要

28、的供水量a) 工程施工用水量根據(jù)公式確定施工用水的數(shù)量。其中： q1施工工程用水量（m3/s） ;K1未預(yù)見的施工用水系數(shù)，本工程取K1=1.1 ；Q1本工程的工程量，以 6000 米計(jì)算；N1 施工用水定額，管道安裝工程取N1=0.05 ；T1有效工作日；b每天工作班次；K2用水不平衡系數(shù)，本工程取K2=1.5 ；施工中主要考慮管道施壓和清洗用水，用水量為：b)施工機(jī)械用水根據(jù)公式確定施工機(jī)械用水的數(shù)量。其中： q2施工機(jī)械用水量（ m3/s） ;K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，本工程取K1=1.1 ；Q2同種機(jī)械臺(tái)數(shù)，本工程施工過程中主要機(jī)械為電焊機(jī)10 臺(tái)， 25T 起重機(jī) 1 臺(tái),空氣壓縮機(jī)

29、 1臺(tái)；N2施工機(jī)械用水定額，電焊機(jī)為0.1，起重機(jī)為0.3，空氣壓縮機(jī)為 0.04 ；K3施工機(jī)械用水不平衡系數(shù)，本工程取K3=1.05 。所以本工程的施工機(jī)械用水量為：c) 施工現(xiàn)場生活用水根據(jù)公式確定施工現(xiàn)場生活用水的數(shù)量。其中： q3施工現(xiàn)場生活用水量（m3/s） ;P1施工現(xiàn)場高峰期生活人數(shù)（人）；N3 施工現(xiàn)場生活用水定額，取N3=0.05m3/ 人，天；K4 施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，本工程取K4=1.4 ；b每天工作班次。所以本工程的施工現(xiàn)場生活用水量為：d) 生活區(qū)生活用水量根據(jù)公式確定生活區(qū)生活用水的數(shù)量。其中： q4生活區(qū)生活用水量（m3/s）;P2生活區(qū)居民人數(shù)（人）

30、；N3 生活區(qū)晝夜全部用水定額，取N3=0.05m3/ 人，天；K5 生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，本工程取K5=2.5 ；所以本工程的生活區(qū)生活用水量為：e) 消防用水量參照消防用水定額，本工程施工現(xiàn)場面積小于消防用水量。25 公頃，所以取f) 總用水量根據(jù)以上四項(xiàng)的計(jì)算，因?yàn)?，所以本工程的總用水量為?、供水管徑的計(jì)算供水管徑根據(jù)公式計(jì)算，其中： D配水管內(nèi)徑（mm ）;Q用水量（m3/s） ;V 管網(wǎng)中水的流速（m/s），參照臨時(shí)水管經(jīng)濟(jì)流速，取 V=2.0m/s;所以，故現(xiàn)場選用DN25的干管就可以滿足現(xiàn)場臨時(shí)用水的要求，支管選用DN15的管道。3、現(xiàn)場用水保證措施a)為了施工用水的可靠性和保

31、障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)用水管理。b) 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。c) 現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)人員進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。二、臨時(shí)用電施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的準(zhǔn)備包括： 計(jì)算用電總量， 選擇電源， 確定導(dǎo)線截面面積并布置配電線路?，F(xiàn)場施工用電定為二級負(fù)荷， 采用一個(gè)獨(dú)立電源供電。 由于施工用電設(shè)備臺(tái)數(shù)很多， 設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計(jì)算，按需用系數(shù)法計(jì)算，需用系數(shù)為估計(jì)值。通過正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。本工程配電線路擬采用3 個(gè)回路

32、，罐區(qū)改造部分一個(gè)回路，室外管網(wǎng)部分一個(gè)回路，辦公、生活、 照明一個(gè)回路。 總配電房至一級配電箱用固定線路架設(shè)， 一級配電箱至二級配電箱采用銅芯橡皮電纜架設(shè)，二級至末端開關(guān)箱采用銅芯橡皮電纜敷設(shè)。1、用電量計(jì)算工地臨時(shí)供電包括施工及照明用電兩個(gè)方面，計(jì)算公式如下：其中： P計(jì)算用電量（kW） ,即供電設(shè)備總需要容量；Pc全部施工用電動(dòng)力設(shè)備額定用量之和；Pa室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和；Pb室外照明設(shè)備額定用電量之和；K1 全部施工用電設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，本工程取0.7；K2 室內(nèi)照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，本工程取0.8；K3 室外照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，本工程取1.0；本工程擬進(jìn)場交流焊機(jī) 10 臺(tái)，

33、總功率為 21×10=210Kw; 其它電動(dòng)設(shè)備 20kW ，室內(nèi)照明 5Kw ；室外照明 10kW ；經(jīng)過計(jì)算，本工程的用電總功率為：2、配電導(dǎo)線截面計(jì)算導(dǎo)線截面依據(jù)下面的公式按照導(dǎo)線的允許電流選擇。其中： I線路工作電流值（A）；U線路工作電壓（V ）；本工程取380V ；cos功率因數(shù)。一般取0.75。經(jīng)過計(jì)算得到：根據(jù)導(dǎo)線持續(xù)容許電流。采用95mm2 的 BX型銅芯橡皮電纜。3、電源的選擇根據(jù)上述計(jì)算，要求建設(shè)方提供滿足施工要求的電源。4、配電線路的布置考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在每個(gè)施工區(qū)域各設(shè)置一個(gè)二級分配電箱，示意圖如下圖所示?？傠娫纯偱潆娤湟患壏峙潆娤涠壏峙潆娤涠壏?/p>

34、配電箱開關(guān)箱開關(guān)箱開關(guān)箱開關(guān)箱用電工具用電工具用電工具用電工具供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行TN S 接零保護(hù)系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下圖所示。三、臨時(shí)設(shè)施由于施工地點(diǎn)位于分公司內(nèi)部， 所以生活區(qū)和預(yù)制場、 庫房均設(shè)在廠區(qū)以外。 廠區(qū)內(nèi)部只考慮辦公地點(diǎn)的面積。辦公區(qū)域的面積按下列公式計(jì)算：S=N×P其中： S所需確定的臨時(shí)建筑面積（m2） ;N使用人數(shù)；本工程取N=10 ；P建筑面積參考指標(biāo)（人）；對辦公區(qū)域??；所以，本工程所需的辦公面積為，地點(diǎn)同建設(shè)單位協(xié)商后指定。施工程序第一節(jié) 第一節(jié)施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為化工廠的管道安裝工程，存在高空作業(yè)，室外管網(wǎng)區(qū)有部分在原有管架上施工

35、，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)， 分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進(jìn)行安裝。基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。罐區(qū)改造部分可分為泵房機(jī)泵安裝、機(jī)泵配管和儲(chǔ)罐配管三個(gè)部分；室外管網(wǎng)改造可分為儲(chǔ)運(yùn)和供暖兩個(gè)部分。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：先干線，后支線；盡量預(yù)制，減少零散安裝；先配合（各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)；小管讓大管，支管讓主管；無壓力管讓有壓力管；一般管道讓保溫管道。第一節(jié) 第二節(jié)施工程序本工程的施工流程如下圖所示。施工準(zhǔn)備閥門試壓設(shè)備解體管道預(yù)制設(shè)備安裝管道安裝單機(jī)試運(yùn)

36、轉(zhuǎn)管道沖洗試壓防腐、保溫聯(lián)動(dòng)試車交工驗(yàn)收施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 第一節(jié)施工管理措施一、實(shí)行項(xiàng)目法管理， 優(yōu)化資源配置、 強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行 “項(xiàng)目法施工” ，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法， 對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、 全方位的管理。 其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通， 工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。二、嚴(yán)格執(zhí)行

37、施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式， 如設(shè)備的吊裝、 水壓試驗(yàn)、 調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、 重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部圖紙會(huì)審， 使相關(guān)技術(shù)管理人員熟悉系統(tǒng)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法， 以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，

38、我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理、指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；、發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放， 做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。 工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。、施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)， 定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)， 解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須

39、進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、 文明施工、 環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅(jiān)持現(xiàn)場例會(huì)制度、每周召開工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周五下午召開；、周工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；、工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場施工情況、 存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、 布置下一時(shí)間的工作安排；、工程部負(fù)責(zé)每周工程例會(huì)的會(huì)議記錄， 會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。七、建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如

40、期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、 及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本階段進(jìn)展情況的月報(bào)告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。（一）工程報(bào)告的內(nèi)容、工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況； 為完成進(jìn)度采取的措施； 主要工程進(jìn)度描述； 現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。、工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。、設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計(jì)圖交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。、設(shè)備和材料

41、：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。、項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。、月內(nèi)重要事件說明。、施工中其他事宜。、進(jìn)度款支付報(bào)告。（二）工程報(bào)告的管理1、編制分工a)工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。b)項(xiàng)目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報(bào)告由經(jīng)營負(fù)責(zé)編制c)工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。d)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由安全部負(fù)責(zé)編制。e)設(shè)備和材料存儲(chǔ)、到貨計(jì)劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。f) 各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進(jìn)行匯總。2、出版和發(fā)送a)項(xiàng)

42、目經(jīng)營部匯編的月報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后正式出版。b)正式出版的月報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)營部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。 對于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)整和修正。3、月報(bào)告管理流程月度報(bào)告管理流程如下圖所示。月報(bào)告管理流程圖工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙項(xiàng)目工程部文明施工經(jīng)營管理產(chǎn)值和工程量審調(diào)項(xiàng)目經(jīng)營部進(jìn)度款支付報(bào)告批整項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量部報(bào)送安全、環(huán)保項(xiàng)目安全部消防、保衛(wèi)建設(shè)單位監(jiān)理工程師第一節(jié) 第二節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施3 萬噸 /年丁二烯抽提外圍配套安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，以保證項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

43、1、我方將嚴(yán)格遵守合同， 履行對建設(shè)單位的承諾， 切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2、我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4、工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。5、在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受

44、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。6、與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。7、由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。8、定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議， 并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9、工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報(bào)告， 經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。10、做好工程服務(wù)， 在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作