1、第一章、工程概況1、工程概述建設單位：*水泥有限責任公司工程名稱：*水泥有限責任公司二期220萬噸水泥粉磨站機電設備安裝工程建設地點：*建設內(nèi)容：水泥磨配套粉磨站機電設備安裝;設計單位：*監(jiān)理單位：*承包方式：包工包料工 期：土建計劃交安時間2016年5月20日，投產(chǎn)計劃時間第一臺磨2016年11月18日，第二臺磨2016年12月18日； 2、工程范圍及工程內(nèi)容11.8*1.6輥壓機兩臺；2兩臺4.2*13m水泥磨、減速機、選粉機、PPCA128-2*13袋收塵器；3非標及非標設備制安；4工藝管道、給排水、保溫5電氣及自動化安裝調(diào)試；以及標書中要求的其它全部內(nèi)容。3、編制依據(jù)3.1*水泥粉磨站

2、機電設備安裝工程的招標文件。3.2國家有關建設行業(yè)的法律法規(guī)。3.3公司水泥行業(yè)的安裝經(jīng)驗和公司綜合管理體系文件。 3.4本次主要依據(jù)的施工及驗收規(guī)范如下：1)JCJ03-90 水泥機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范；2)GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范；3)GBJ300-201建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準；4)GBJ236-82現(xiàn)場設備工藝管道焊接施工及驗收規(guī)范；5)GB23582工藝管道工程施工及驗收規(guī)范；6)GB4274-84設備管道保溫技術通則；7)GBJ147-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范；8)GBJ148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗

3、器、互感器施工及驗收規(guī)范；9)GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范；10)GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范；11)GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范；12)GBJ93-86工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范；13)GBJ131-90自動化儀表安裝工程質量檢驗評定標準；14)GB50170-92電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范；15)GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范；16)GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準；17)GBJ232-86電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范；

4、18)GBJ50300-2001建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準；19）GB50270-98連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范；20)GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范；21)GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范；22)HGJ229-91工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范；23)GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范； 第二章、施工平面布置1、施工平面圖（略）2、施工平面管理規(guī)劃1一般規(guī)定1.1項目經(jīng)理部要在現(xiàn)場入口處，用公示牌公示有關項目的基本內(nèi)容：工程概況、安全要求、防火須知、安全無事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖和項目部主要

5、管理人員名單。1.2項目經(jīng)理部要把施工現(xiàn)場的管理列入經(jīng)常想的巡視檢查內(nèi)容，認真聽取業(yè)主代表、相鄰公眾和單位的意見和反映，及時整改。1.3項目部要與當?shù)卣陌踩块T和環(huán)保部門取得了解，以便以后工作的開展。1.4施工現(xiàn)場禁止任何形式的賭博行為；。2規(guī)范場容2.1項目經(jīng)理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置項目的主要施工機械設備、施工臨時道路、供水供電線路、變配電間、警衛(wèi)室、消火栓、材料堆放地和倉庫、垃圾場、生活、生產(chǎn)和辦公設施等。2.2施工用機械、材料和設備除應按施工平面圖指定的位置就位布置外，還應根據(jù)不同的特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限

6、高限寬、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標示等標準2.3現(xiàn)場的燃油存放區(qū)和燃氣存放區(qū)都應有醒目的明顯標志及圍擋設施2.4應保持施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)的暢通，保持道路上不積水不積泥漿。2.5施工現(xiàn)場的廢料、剩料由各施工隊分類進行回收，集中放置于業(yè)主代表指定的存放區(qū)域，且按類別擺放整齊。3環(huán)境保護3.1按照 環(huán)境管理系列標準（GB/T2400-IS014000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，通過對環(huán)境狀態(tài)的監(jiān)督、管理和反饋、整改，達到保護環(huán)境的目的。3.2施工現(xiàn)場固體無毒無害廢棄物由各施工隊回收，集中放置于業(yè)主代表或工程師指定的存放區(qū)，由綜合部按業(yè)主或當?shù)卣块T規(guī)定袋裝外運處理。3.3生活區(qū)和辦公區(qū)生活垃圾應放置于垃

7、圾桶或垃圾袋里，由綜合部負責定期清理。3.4禁止在現(xiàn)場燃燒油氈、油漆，熔化瀝青等，也不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣微的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填土。3.5食堂污水按規(guī)定設置隔油池，沉淀除油后才能排入制定的水道。3.6對電弧光和強光源污染，要采取一定的隔離措施。4防火保安4.1項目部應為現(xiàn)場所有人員包括供貨商代表及業(yè)主雇用的人員和業(yè)主雇用的其它承包商提供一個出入證，以表明其身份。4.2項目部必須嚴格按照消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，逐級落實防火責任制，并利用各種形式進行廣泛的宣傳教育。4.3施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，包括專用水泵、管線、消防栓、水龍帶和水槍等，同

8、時還應該配備各種滅火器。消防器材要放置在合理的地方并經(jīng)常檢查和維護，保證器材的完好有效，保證現(xiàn)場消防通道的暢通無阻。4.4加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理，嚴格現(xiàn)場明火作業(yè)許可證審批制度，由項目安全人員審核書面安全防火技術交底后，報業(yè)主代表批準辦理動火許可證；電氣焊作業(yè)要持證上崗，無證人員禁止操作，明火作業(yè)時必須排專人看護并配有適用的消防器材。4.6氧氣、乙炔瓶必須按規(guī)定分別入庫存放，現(xiàn)場使用時，必須按規(guī)定保持安全距離。4.7施工現(xiàn)場禁止吸煙，吸煙者必須到吸煙室才允許吸煙。4.8建筑物、供電系統(tǒng)、儲油罐、現(xiàn)場高大設備如塔吊等應采取防雷措施。4.9儲油罐的位置應遠離工作和生活區(qū)、建筑物、倉庫和車輛停放區(qū)。4

9、.10施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道應有明顯標志或指示牌，有高度限制的地點應有限高標志。5衛(wèi)生防疫5.1施工現(xiàn)場設專門的保潔員負責保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。5.2現(xiàn)場管理人員每天上班前要把自己辦公室內(nèi)衛(wèi)生搞好，保持室內(nèi)清潔、門窗明亮、地板干凈。5.3生活區(qū)、食堂周圍不得隨意潑污水，扔臟物，生活垃圾要袋裝封口定點存放及時清理，保持清潔，嚴禁在生活區(qū)和施工現(xiàn)場隨地大小便。5.4所有的員工應保持宿舍的清潔衛(wèi)生并搞好個人衛(wèi)生。5.5現(xiàn)場的廁所應設在距食堂50米以外，由專人每天打掃，便坑采用沖水加蓋措施，門窗齊全，防蠅滅蛆設施齊全119 / 120第三章、施工部署1、項目的管理目標。1質量目標1.1

10、全面滿足合同內(nèi)容，使用功能符合設計圖紙要求。1.2 按質量檢驗評定標準要求，達到：分項工程 一次報驗合格率100%；分部工程 一次報驗合格率100%；單位工程 一次報驗合格率100%;主體設備安裝質量確保優(yōu)良，整個工程爭取達到優(yōu)良。2項目進度目標投產(chǎn)計劃時間：第一臺磨2016年11月18日，第二臺磨2016年12月18日； 3 項目成本目標 按照項目管理目標責任書的要求實現(xiàn)項目的成本目標。4 項目安全目標杜絕重大人身傷亡、設備損壞和火災爆炸事故，一般事故頻率小于 3，創(chuàng)建安全文明工地。2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。安裝擬投入的最高施工人數(shù)為55人，月平均人數(shù)為30人。3、勞動力使用計劃，材料

11、供應計劃，機械設備供應計劃。1勞動力使用計劃:根據(jù)施工進度計劃的要求，編制出勞動力的總需求量，然后再編制各工種的階段需用量。確定了勞動力的需求計劃后，就應根據(jù)員工的實際情況按照項目的工藝要求，有針對性地編制參加項目施工人員的技能培訓計劃，以提高施工人員的操作技能和滿足工程的需要。2材料供應計劃:由工程技術人員根據(jù)批準的施工圖紙?zhí)岢鲈敿毜牟牧闲枨罂傆媱澓头侄涡枨笥媱?。采購人員也需了解當?shù)匚镔Y的供應情況，包括物資的種類和價格，建立暢通的供應渠道。項目采購人員根據(jù)工程技術人員所提的材料計劃，及時制定材料的采購計劃且此計劃要滿足材料計劃所提出的要求，尋找合格的材料供應商（需報材料樣品給業(yè)主工程師認可）

12、，咨詢材料價格。材料需求計劃和采購計劃都須在項目負責人審批后才能實施。3機械設備供應計劃:由工程技術人員根據(jù)施工工藝提出詳細的施工機械和施工工具需求總計劃和分段需求計劃。項目采購人員根據(jù)工程技術人員所提的機械設備計劃，及時編制設備的采購計劃且此計劃要滿足設備計劃所提出的要求，尋找合格的設備供應商，咨詢設備價格。設備需求計劃和設備采購計劃都須在項目負責人審批后才能實施。4、項目管理總體安排*二期年產(chǎn)220萬噸水泥粉磨站機電設備安裝工程，任務大、工期緊、場地布置緊湊。我公司對本項工程非常重視，為全面履約完成本項目的建設工程合同內(nèi)容，實現(xiàn)優(yōu)質、安全、高效、低成本的目標，公司組建成立*水泥二期工程項目

13、部。選派一名有著豐富項目管理經(jīng)驗且有水泥項目管理經(jīng)驗的公司領導任項目經(jīng)理；在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，根據(jù)該項工程的特點，合理設置項目管理機構，充分發(fā)揮各業(yè)務部門的管理職能，加強對工程項目的全面組織管理工作。在管理人員的安排和崗位設置上盡量發(fā)揮每個人的特長并要求做到一專多能。1管理層:工程項目經(jīng)理部下設立技術部、安全部、采購部、綜合部作為項目部的管理部門。2作業(yè)層:項目部下設4個專業(yè)施工工段即：機械安裝工段、電氣安裝工段、非標制安工段、外保溫工段。各施工工段以工程為單位下設若干班組進行專業(yè)化施工。3*安裝工程有限責任公司*水泥二期工程項目部組織架構（詳見下圖）。安 全 部技 術 部綜 合 部采

14、購 部公司主管領導：*項目部項 目 經(jīng)理：*項目副經(jīng)理：*項 目 總工：*機械安裝工段外保溫安工段非標安裝隊工段電氣安裝工段各施工班組4管理職責41項目經(jīng)理1) 負責組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。2) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施3) 工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；負責組織健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整、制度健全、管理控制有力；負責組織施工現(xiàn)場定期的安全生

15、產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)不安全因素，組織制定措施，及時解決。4) 負責組織實施進度網(wǎng)絡計劃，嚴格控制總工期；安排好各施工階段的材料、機具設備、勞動力的均衡進退場；施工進度統(tǒng)計及時準確；按期向總公司報出已完工程量統(tǒng)計報表。5) 負責批準施工組織計、質量計劃、重大技術方案及重大安全技術措施，并督促實施。6) 嚴格執(zhí)行公司各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務管理。7) 代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理公司、土建、供應商及其它管理部門的工作關系。8) 督促做好施工工程合同管理、工作量測量及現(xiàn)場簽證。9) 負責組織工程項目的交工與決算工作，及時催收工程進度款和工程

16、尾款。10) 嚴格遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)和風俗習慣， 教育和管好職工；無違反外事紀律事件發(fā)生。11) 組織好職工生活服務和行政管理工作，確保職工的身心健康。12) 負責每月考核項目班子成員，檢查各職能部門工作情況。42項目副經(jīng)理1) 對項目經(jīng)理負責，在項目經(jīng)理的領導下，負責水泥生產(chǎn)線項目的生產(chǎn)組織及安全管理工作；2) 根據(jù)合同要求制定項目管理目標，建立項目質量和安全保證體系，合理組織調(diào)配項目資源，貫徹實施項目的質量方針和質量目標；3) 負責分包商的管理工作；負責技術部、安全質量部、綜合部、采購部的領導工作；4) 負責組織項目的工程竣工驗收和工程結算。43項目總工1) 全面負責本項目的技術管理工作。2

17、) 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。3) 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計以及施工方案、作業(yè)指導書、質量檢測計劃、安全技術措施、環(huán)境保護措施等。4) 組織解決施工過程中的技術、質量問題，主持召開項目部技術、質量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂后的審批。5) 督促有關部門和各施工隊認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。6) 負責工程環(huán)境控制措施、重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術問題。7) 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。8)

18、負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術、新工藝、新設備的研究和推廣工作。9) 負責技術質量部的領導工作。44技術部1) 負責編制整個項目的總施工進度計劃，負責編制月、旬、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。2) 監(jiān)督檢查各施工隊施工進度的執(zhí)行情況，負責各部門、各施工隊之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。3) 負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等， 優(yōu)化資源配置。4) 負責定期召開項目生產(chǎn)會，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理各項工作，推廣工程管

19、理工作新經(jīng)驗。 5) 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交；6) 對項目全體施工人員進行系統(tǒng)的安全、健康、環(huán)保的培訓教育。7) 編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，設立專職安全員專門負責項目的安全管理網(wǎng)絡及現(xiàn)場安全工作。8) 制定本項目的安全工作目標計劃，代表項目部與各施工隊簽訂安全目標合同；監(jiān)督、檢查各施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況；負責對施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。9) 編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，對項目經(jīng)理部所有管理人員

20、進行有關環(huán)保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。10) 制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標計劃，代表項目經(jīng)理部與各施工隊和各部門簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同；負責對本項目各施工隊的施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。11) 負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結算和竣工結算。負責項目部合同簽定、管理工作。12) 負責項目的合同管理（包括與業(yè)主的合同和與供應商的合同）。13) 負責項目每天工作量的測量和申報，負責現(xiàn)場簽證的辦理。45綜合部1) 負責項目部的計算機及內(nèi)部網(wǎng)絡的管理、調(diào)試及維護等。2) 負責文件信息處理，地方關系協(xié)調(diào)，會務接待，

21、車輛管理和維護等；負責項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯(lián)絡工作。3) 負責現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。4) 負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。5) 負責財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，參與項目的經(jīng)濟預測和決策；負責編制項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。6) 負責辦理設備、材料采購的預付款和貨款結算，負責項目的成本核算；負責編制財務、會計報表和報告，負責費用定額資料的積累。7) 負責人員進退場的調(diào)配和考勤及

22、勞動工資關系的確定；8) 組織施工人員的崗前技術培訓和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人員技能培訓、無損探傷和質檢人員培訓等。46采購部1) 編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。2) 根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購進度計劃和采購詳細進度計劃。3) 選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。4) 負責工程設備、材料的采購和管理。5) 負責施工機械、設備、儀器的調(diào)配、購買、租賃等管理工作。6) 負責施工機械設備的保養(yǎng)、維護等工作第四章、資源計劃1、人力資源計劃序號職能和工種人數(shù)備注1

23、.鉗 工52.電 工103.自控儀表工24.鉚 工55.焊 工106.起 重 工17.管 工28.防腐、保溫89.普工1010.司 機3履帶吊、汽車吊、貨車等11.架子工2 人員調(diào)配詳見下表：2、主要施工機械、電氣設備表序號名 稱型號、規(guī)格單 位數(shù) 量備 注1履帶吊180t臺12汽車吊50t臺23龍門吊5t臺14載重汽車10t臺15卷板機2m臺16卷揚機8t、5t臺各57液壓千斤頂200t、100t臺各2臺8螺旋千斤頂32t、16t臺49螺旋千斤頂5t、2t臺410二氧化碳焊機臺411交流電焊機BX-500臺1012交流電焊機BX-300臺1013便攜式逆變焊機214半自動切割機SAG-B臺2

24、15框式水平儀200mm0.02臺216大平尺4000mm臺117大平尺2000mm臺118鐵水平尺0.2/450臺619紅外線溫度計0-500臺120磁力鉆臺121電動套絲機1/2-4臺222角向磨光機180、150、100臺623經(jīng)緯儀2臺224水準儀臺325電錘S14臺426手拉葫蘆1-10t臺2027滑輪組10DK、2DK組428空壓機.m3min臺129對講機臺430振動儀臺31液壓彎管機1/22臺132定力矩扳手2132kgm只233彎管器1/2”2”臺234手槍電鉆12mm臺435氣割工具大中小號各套1036試壓泵臺237數(shù)字萬用表塊438打號機臺139紅外線數(shù)字測溫槍臺240鉗

25、型交流電流表T-302臺241兆歐表2500V、1000V、500V臺各142接地電阻測試儀ZC-8臺1第五章、工程進度控制工期：投產(chǎn)計劃時間第一臺磨2016年11月18日，第二臺磨2016年12月18日；1、進度計劃安排（詳見附件一）2、工期保證措施1組織措施1.1組建強有力的項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)經(jīng)理主管，工程管理部具體管理，其它部門配合，以專業(yè)施工隊為控制對象，作業(yè)小組為進度實施基點的進度保障體系。選派參加過同類型工程建設的高中級工程技術人員、高中級技師、中高級技術工人以及具有專業(yè)水準的管理人員參加本工程施工。1.2對施工進度總目標進行分解，形成施工進度目標體系，由此確定職

26、能人員的任務和管理職能，全面細致分析與進度相關的各種因素，并制定應急措施。明確進度控制的任務分工與管理職能。本工程進度控制的任務分工和管理職能如下表所示：序號部門或人員任 務職 能備 注1生產(chǎn)副經(jīng)理按合同要求對生產(chǎn)進度指揮、決策決策2技術部編制進度計劃、組織檢查、糾偏組織、控制、檢查、糾偏3施 工 隊按進度計劃組織執(zhí)行組織、執(zhí)行4作 業(yè) 組按施工任務單完成規(guī)定工作量執(zhí)行1.3做好資金供應、施工力量、機械裝備配備、物質供應等的籌備與調(diào)配工作，保證項目所需資源能滿足工程進度的需要。同時做好外部（包括業(yè)主、土建、設計院、供應商和其它方面）的協(xié)調(diào)配合工作，確保工程進度的要求。1.4對本工程進行項目進度

27、管理，以及時發(fā)出關鍵路徑的變動，合理劃分資源推動型任務和固定周期型任務，并及時調(diào)配施工資源，保證項目工期。1.5定期召開進度控制會議，對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查總結，采取措施解決存在的各種問題：1) 每月施工總進度協(xié)調(diào)會：由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目部各部長、各施工隊隊長、主管工程師參加，會議時間于每月25日下午舉行。2) 每旬施工進度協(xié)調(diào)會:由技術主持，各施工隊隊長、主管技術員參加，每月10日、20日、30日舉行。3) 每周各施工隊進度協(xié)調(diào)會：由各施工隊長分別組織，技術員和各作業(yè)組長參加，每周六下午舉行。4) 每日施工進度安排會：由各作業(yè)組長組織，各作業(yè)組成員參加，每日施工前舉行。1.6全

28、面落實項目的安全、質量保證體系嚴格按既定程序、安全規(guī)程進行施工，避免出現(xiàn)質量、安全問題，保證施工順利進行。2技術措施2.1重視技術準備工作對工程進度的影響。項目部將在工程開工前，按照項目管理的有關，由項目總工程師組織項目部各級技術人員進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計文件中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題及時提請業(yè)主和設計院進行會審和確認，使問題消除在萌芽狀態(tài)。施工前,根據(jù)會審過的施工圖編制安裝工藝文件，質量控制要求，并由項目部組織有關技術人員、隊組長熟悉圖紙，對施工方案進行交底，從技術的角度，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一認識，從而避免技術準備與施工中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象2.2重視各專業(yè)施工方案對工程進度的直接影響在決策選用施工方

29、案時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。2.3制定施工方案時,應盡量提高施工機械化程度，選用技術先進、性能優(yōu)越、保障有力的施工機具取代繁雜的手工操作。2.4加強工序合理安排對工期保證的功效通過對已往建設過的多個大中型水泥廠的經(jīng)驗總結，找出影響工期的關鍵因素，確定施工的關鍵線路, 合理確定施工順序，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后搭接問題，在保證質量,確保安全的前提下,充分利用施工空間與時間，達到合理制定工期并實現(xiàn)之的目的。2.

30、5強調(diào)專業(yè)化施工在施工中采取專業(yè)化施工,特殊工種做到持證上崗，充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊的技術能力和水平，提高裝備水平和人員素質，提高工效。在工序上合理劃分，盡量采用流水作業(yè)方法，以保證工效的提高和質量的穩(wěn)定控制，真正達到保證工期進度計劃按期實現(xiàn)的目的。2.6制定合理的總平面布置方案確保施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的安全、文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序進行。2.7做好開工前的準備工作，施工設備和儀器、施工所需材料應提前進入施工現(xiàn)場，設備出庫檢驗預先進行，與建筑施工密切配合，在確保安全的前提下進行交叉施工。2.8特別要注意廣東陽春地區(qū)雨水較多，在制定進度計劃時應充分考慮雨期對施工的影響，多準

31、備防雨用具及時發(fā)放防雨物資如雨靴、雨衣、雨傘等，在施工場地搭設防雨篷，保證小雨時能正常施工，中、大雨時把對施工的影響降到最低。同時應搞好現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，準備好排水設備和其它防水材料以保證雨期施工的順利進行。3經(jīng)濟措施3.1編制與進度計劃相適應的資金需求計劃。編制與進度計劃相適應的資金收支計劃（如下圖）。3.2保證工程所需資金根據(jù)資金-需求計劃確定項目資金供應條件，包括可能的資金供應總量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應時間。3.3考慮為加快進度所需的資金 由于影響工程進度的因素較多，為此應考慮為加快進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵所需要的資金。4合同措施4.1

32、施工隊的合同化管理對施工隊按承包機制進行管理,對按期及提前工期的施工隊進行一定獎勵，而對不能按期完工的施工隊進行處罰,并采取措施彌補滯后的工期，使得施工人員的施工進度、施工質量與收入掛勾，提高員工積極性,以確保工期實現(xiàn)。4.2作業(yè)組的施工作業(yè)計劃、施工任務書的合同管理 施工隊應按施工進度計劃要求，對作業(yè)組下達與進度相適應的施工作業(yè)計劃或施工任務書（包括施工作業(yè)的內(nèi)容及進度安排，對作業(yè)隊的進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作、和文明施工要求，考核標準，對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定），對作業(yè)組施工進行量化管理，以保證施工進度計劃落實到班組，保證進度總目標的實現(xiàn)。第六章、質量目標規(guī)劃與質量控制1、概況1、適用范圍本質

33、量目標規(guī)劃與質量控制適用于我公司在*二期水泥有限責任公司粉磨站機電設備安裝工程的質量管理。2、工程內(nèi)容2.1.配套粉磨站， 機、電、自動化儀表設備安裝；2.2.非標件、非標設備整理及安裝；2.3.防腐、保溫工程；2.4工藝管道安裝；給排水、暖通工程及電氣線路的安裝；2.5協(xié)助業(yè)主進行設備開箱，設備從領出到空試合格的全過程保管和維護；2.6協(xié)助甲方解決土建單位施工的與安裝相關的預留、預埋問題，并參與復核與驗收；2.7安裝過程中設備及其配件等外部擦傷、碰傷等的修復，外觀油漆損壞的補刷；2.8單機調(diào)試、無負荷聯(lián)動試車，協(xié)助和配合計算機控制系統(tǒng)調(diào)試；2.9安裝、調(diào)試過程中發(fā)生的現(xiàn)場修、配、改工作。3執(zhí)

34、行規(guī)范GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB5027050278-98連續(xù)輸送設備起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范JCJ03-90水泥機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范JJ23196設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98現(xiàn)場設備、管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50243-2002通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范98T901工業(yè)設備及管道絕熱工程施工圖集GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB5025425

35、9-96電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50055-93通用用電設備配電設計規(guī)范GBJ147-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工驗收規(guī)范GBJ148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工驗收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50170-92電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50172-92電氣裝置安裝工程

36、蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50182-93電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB50254-259-96電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范DL/T596-96電力設備預防性試驗規(guī)格JCJ03-90水泥機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程4、質量檢驗評定標準GB50252-94工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50185-93工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50224-95建筑防腐蝕工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ131-90自動化儀表安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑

37、工程質量檢驗統(tǒng)一標準GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準5、質量目標規(guī)劃1.質量方針精心管理，持續(xù)改進，創(chuàng)精品工程，保顧客滿意。2.質量目標2.1全面滿足合同內(nèi)容，使用功能符合設計圖紙要求。2.2按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的質量檢驗評定標準要求，達到：分項工程 一次報驗合格率100%，優(yōu)良率90%；分部工程 一次報驗合格率100%，優(yōu)良率90%；單位工程 一次報驗合格率100%，優(yōu)良率90%；安裝項目 一次報驗合格率100%，優(yōu)良率80%。2.3達到合同要求的質量目標，讓業(yè)主滿意。3.質量目標分解

38、3.1各部門質量目標分解如下表質量目標職能部門部 門 分 目 標一次交驗合格率100% 合同履約率100%技術部半成品、成品加工合格率98%；產(chǎn)品及時交付達100%；安全事故率小于6；員工違紀率不超過5人*次/月；工程變更簽證率100%；施工索賠率100%關鍵過程、特殊過程100%編寫施工方案和作業(yè)指導書；過程檢驗率100%；產(chǎn)品檢驗率100%；采購部原材料合格率99%；原材料準時交付率95%；設備完好率95%綜合部應持證上崗人員100%持證上崗；檔分類保管、發(fā)放、使用正確率100%；計算機故障處理及時率98%為了實現(xiàn)該質量目標，對安裝工程進行分解，每個分部工程、分項工程的質量按總目標進行目標

39、分解（如下表）。合同簽訂后，由各專業(yè)施工技術負責人按照工程實際，合同詳細質量要求，進行細化，交項目總共師審核批準，送業(yè)主、監(jiān)理公司審批后，作為工程施工質量控制的依據(jù)。序號分部工程質量目標分項、檢驗批目標要求1機電設備安裝優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合JCJ03-90水泥機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，合格率100%，優(yōu)良率100%2非標、非標設備整理及安裝合格所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，全部合格，優(yōu)良率90%3工藝管道安裝優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50235-97工業(yè)金屬管道工程

40、施工及驗收規(guī)范、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，合格率100%，優(yōu)良率100%4電氣、自控安裝優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50303-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定，合格率100%，優(yōu)良率100%5給排水合格所有分項和檢驗批必須符合GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，合格率100%，優(yōu)良率98%6防腐與油漆優(yōu)良所有分項和檢驗批必須符合GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，合格率100%，優(yōu)良率100%4.保證工程質量的組織體系

41、建立在項目經(jīng)理領導下，項目總工主管，技術質量部為歸口責任部門的工程質量控制的組織體系（如下圖所示）。技術部驗收等工作并辦理手續(xù)工程質量并辦理手續(xù)施工質量及質量數(shù)據(jù)情況等質量數(shù)據(jù)管理人員專業(yè)質量工程師（包括設備、非標、電氣、自控儀表、給排水、鋼結構、管道安裝、筑爐、焊接、防腐保溫、調(diào)試）施工隊監(jiān)督檢查控制施工現(xiàn)場通知工程管理部約請業(yè)主監(jiān)理公司檢查驗收約請業(yè)主監(jiān)理參加工程及材料的業(yè)務渠道進行下道工序總工程師項目經(jīng)理技術部業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理5.項目部質量管理體系要素職能分配（見下表）要素序號要素名稱項目經(jīng)理總工技術質量部采購部綜合部4質量管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2質

42、量手冊4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5管理職責5.1管理承諾5.2以顧客為關注焦點5.3質量方針5.4策劃5.5職責、權限與溝通5.5.1職責和權限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評審6資源管理6.1資源的提供6.2人力資源6.3基礎設施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關的過程7.3設計與開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和服務提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8測量、分析和改進8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進8.5.1持續(xù)改進8.5.2糾

43、正措施8.5.3預防措施注：分管領導 責任部門 協(xié)作或執(zhí)行部門6、質量控制1.施工準備階段的質量控制1.1文件管理1) 文件管理一般規(guī)定技術質量部指定專門質量數(shù)據(jù)管理員管理本工程施工合同、設計圖紙等項目文件和技術數(shù)據(jù),質量部負責公布有效文件清單，保證施工現(xiàn)場使用檔的有效版本，及時處理失效或作廢檔，防止誤用或錯用。文件的管理按照總公司的程序文件“文件控制程序”執(zhí)行。2) 文件管理控制程序外來文件控制流程文件批辦資料員外來文件分類、整理、 存檔傳閱或辦理對外文件控制流程擬 稿主管領導資料員編號、外放、回執(zhí)分類、整理、存檔1.2工程控制點及測量1) 中間驗收施工前，應依據(jù)由甲方、監(jiān)理部門組織乙方、土

44、建單位參加的對該單位工程設備基礎及和安裝有關的構筑物進行的驗收，按有關規(guī)定（設計圖紙要求、土建驗收規(guī)范、設備管線相應的施工驗收規(guī)范等）對設備中心線、設備基礎、管線、電纜溝、預留、預埋等進行測量，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理取得了解，協(xié)商處理，形成記錄。2) 就位前復測控制：設備就位時發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)復查屬施工圖錯誤，由甲方提出變更，并督促土建單位整改；如果土建單位沒有按圖施工，安裝單位在復查時未發(fā)現(xiàn)問題，而在設備就位時發(fā)現(xiàn)問題，均由安裝單位負責。就位前必須按照設計圖紙、設備技術文件詳細復查，以免延誤工期，造成損失。1.3圖紙會審各專業(yè)施工前，應由項目總工與業(yè)主、監(jiān)理取得了解，進行圖紙會審，保存會審

45、記錄。1.4開工報告各專業(yè)施工條件具備后（施工方案、施工工機具、施工人員、施工現(xiàn)場條件、施工設備與材料等滿足），專業(yè)技術負責人向工程部提出開工申請報告，由項目部向業(yè)主、監(jiān)理提交開工申請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。2.施工階段的質量控制2.1技術交底1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人必須向施工隊長、班組長、施工人員進行書面技術交底。所有技術交底數(shù)據(jù)均應辦理簽證手續(xù)，并存盤。2)項目技術負責人對設計院或項目監(jiān)理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。3)主機設備施工前必須對中心線的定位要求、安裝精度要求、檢驗控制部位等對施工班組作詳細

46、的技術交底。2.2測量控制1）各專業(yè)在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目總工批準后，由項目部提交項目監(jiān)理審批后實施，重要部位的測量結果須由項目監(jiān)理認可，并保存測量記錄。2）在施工過程中，應對所設的測量點妥善保護，不得擅自移動。2.3工程材料質量控制1）原材料入庫控制程序l 材料到達現(xiàn)場入庫前，由項目部的采購部通知技術質量部，技術質量部通知業(yè)主、監(jiān)理共同檢驗。甲方供應的材料使用前必須進行復驗，符合質量標準方可使用。l 檢驗合格后與業(yè)主或監(jiān)理辦理手續(xù)后方可入庫并投入施工，2）原材料入庫控制程序流程（如下圖）。 原材料運抵工廠倉庫型鋼堆場鋼管堆場設備堆場核對質保書清點根數(shù)計算重量抽查口徑、壁厚及橢圓度

47、檢查外表面質 量核對質保書核對質保書清點根數(shù)計算重量清點設備計算重量抽查斷面尺寸檢查、核對檢查外表面質 量檢查外表面質 量材料復驗投入施工業(yè)主、監(jiān)理認可2.3工序質量控制1) 施工人員必須嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進行施工。2) 主動控制工序活動條件的質量。在各專業(yè)工序施工中，強調(diào)是否已經(jīng)進行技術交底，特殊工種操作人員是否持證，施工設備是否按施工方案規(guī)定配置、是否完好？確保工序投入品的質量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。3) 嚴格執(zhí)行三工序活動，工序的檢驗和試驗應執(zhí)行總公司程序文件中關于過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格工序，按不合格控制程序及時、有效地處置。4

48、) 實行工序樣板引路制度，積極開展質量獎罰、質量分析、跟蹤檢查等質量管理活動。5) 嚴格工序過程控制，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。6) 設置工序質量控制點，重要工序實施重點管理，對隱蔽工程、焊接、壓力試驗、試運轉等關鍵過程重點檢查。7) 強化質量監(jiān)督，嚴格實行質量否決權，對不合格分項、分部和單位工程必須返工。8) 施工班組應如實填寫施工日記，真實反映工序施工情況。2.4特殊過程控制1) 對各專業(yè)界定的特殊過程，必須設置工序質量控制點進行強化控制。2) 對特殊過程的控制，要求各專業(yè)技術人員編整理業(yè)指導書，經(jīng)項目總工批準后，由項目部送交項目監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。2.5工程變更控制1) 各專業(yè)對因各種

49、原因引起的工程變更，應嚴格執(zhí)行總公司程序文件有關工程變更的規(guī)定。2) 本項目部各專業(yè)提出的工程變更，必須先提請項目總工批準，然后報請業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，方可安排施工班組實施。3) 發(fā)現(xiàn)下列情況，乙方應立即書面通知甲方：l 施工圖、說明書意義不明確；施工圖和說明書相互矛盾；施工圖、說明書中有錯誤或遺漏；l 施工圖說明的施工條件與實際不符；l 乙方認為不能按施工圖、說明書施工。甲方接到通知，以書面形式向乙方提出答復意見，乙方按照答復意見施工。4）工程變更后應把工程變更單交數(shù)據(jù)員存盤，由數(shù)據(jù)員以復印件通知相關部門。2.6半成品、成品的檢測針對工程的特殊性，將加強半成品、成品的檢測力度。對半成品、成

50、品嚴格做到未經(jīng)檢驗合格不轉入下道工序，同時對關鍵崗位增強檢測人員并使其職責明確。安裝過程中應做到操作人員自檢、專職檢驗人員專檢、監(jiān)督檢驗人員巡檢。2.7半成品、成品保護工程施工過程中，整理、運輸、安裝、吊裝均需制定詳細的成品、半成品保護措施，防止設備、構件變形及表面油漆破壞等：2.8施工階段安裝質量檢驗控制流程1) 各分項工程施工中必須嚴格按照質量檢驗控制流程（見圖一），進行工程質量的審核報驗。2) 各分部工程施工中必須嚴格按照質量檢驗控制流程（見圖二），進行工程質量的審核報驗。3) 單位工程施工中必須嚴格按照質量檢驗控制流程（見圖三）執(zhí)行，嚴把質量關。以保證工程總體質量滿足合同要求。合格不合格不同意分項工程施工整改工程管理部申報分項工程施工方案，各項材料合格證，試驗報告，樣扳施工等。業(yè)主、監(jiān)理審核分項工程施工方案，各項材料合格證，試驗報告，樣扳施工等業(yè)主、監(jiān)理 審核結果技術部自檢合格，填報分項工程質量報驗單（施工現(xiàn)場質量技術資料）報送業(yè)主、監(jiān)理檢查結果業(yè)主（監(jiān)理）