1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)第一章前言1、項目概況本項目為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，該智能化工程施工分為綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)施工和安全防范系統(tǒng)施工。煙臺農(nóng)商銀行大廈主要使用功能分區(qū)如下：地下一、二層主要為金庫、停車庫，設(shè)備用房；西裙樓：一層：營業(yè)網(wǎng)點、二層；VIP、國際業(yè)務(wù)部、保管箱；三層、四層:兩層貫通為大報告廳；東裙樓：一層：培訓(xùn)中心大堂；二層：培訓(xùn)中心待定；三層：員工餐廳；四層：會議室、電教室、視頻會議室；5層：會計資料室； 6層：網(wǎng)絡(luò)中心機房、監(jiān)控中心；7-15層：對外租售（待定）；16-19層：農(nóng)商行內(nèi)部辦公；20-23層：培訓(xùn)中心客房；24層：農(nóng)商行客戶接待中

2、心。煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程分為綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和安全防范系統(tǒng)兩部分。其中綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)包含：視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、信息顯示系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。（1） 項目名稱：煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程（2） 工程地點：本項目位于煙臺高新區(qū)，南鄰科技大道，東臨海越路，西鄰擬建的煙臺海洋科技成果轉(zhuǎn)化中心，北臨用地邊界。（3） 建設(shè)規(guī)模：本工程總建筑面積57296.1，地上建筑面積39587.7，地下建筑面積17708.4，框架結(jié)構(gòu)。其中主樓地上24層，地下2層，建筑高度99.75m；左、右群樓地上

3、各4層，地下2層，建筑高度22m。2、工程范圍與內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次工程為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目，包括了以下幾個子系統(tǒng)內(nèi)容：1) 綜合布線系統(tǒng)2) 有線電視3) 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)5) 門禁管理系統(tǒng)6) 停車場管理系統(tǒng)7) 信息顯示系統(tǒng)8) 排隊叫號系統(tǒng)9) 報警系統(tǒng)本次工程項目包括：各智能化子系統(tǒng)設(shè)備材料的采購供應(yīng)、運輸保管、安裝施工、調(diào)試、驗收、試運行、人員培訓(xùn)、維保服務(wù)等內(nèi)容，是一個智能化交鑰匙工程。3、工程特點我們將本工程的主要特點，概括為三“大”一“小”。所謂三“大”，就是工程量大、施工難度大、責(zé)任重大；所謂一“小”，就是施工工期短。通過上述分析，從目前煙

4、臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程建設(shè)情況看，整個項目工程具有如下的特點：1) 工程量大：本工程總建筑面積57296.1，地上建筑面積39587.7，地下建筑面積17708.4。其中主樓地上24層，地下2層，；左、右群樓地上各4層，地下2層。2) 施工難度大：本工程施工面積廣，工作界面大，樓內(nèi)的功能應(yīng)用不同，需要同時協(xié)調(diào)事情多，本項目施工面涉及廣，需要與室內(nèi)裝修、土建、機電、強電等多專業(yè)的配合，整個工程施工難度大。3) 責(zé)任重大：本工程為整個大廈的智能化系統(tǒng)工程，涉及了綜合布線、有線電視、計算機網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報警等功能，是將來保證用戶安全的重要保障系統(tǒng)。同時也是整個大廈智能化的重要體現(xiàn)，彰顯大廈的

5、檔次與服務(wù)水平。整體工程質(zhì)量要求達到合格及國家標(biāo)準(zhǔn)。4) 施工工期短：對于大廈智能化工程的特點，系統(tǒng)建設(shè)前期工作較少（配合預(yù)留預(yù)埋工作），后期工作量大（設(shè)備安裝、端接、調(diào)試），受土建、裝修等其它專業(yè)影響制約的條件多，大部分系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試階段，都必須在裝修面結(jié)束后才能進行，因此對施工工期非常緊。本項目工期為自接到開工令之日起180日內(nèi)竣工。4、編制范圍和依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制包括了施工總體部署方案、施工實施方案、施工準(zhǔn)備、施工組織機構(gòu)及人員配置、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排、文明施工/安全生產(chǎn)、各種技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風(fēng)險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。本工程設(shè)

6、計、施工與驗收應(yīng)遵從國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范，主要包括：Ø 煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標(biāo)文件Ø 招標(biāo)文件提供的圖紙Ø 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006Ø 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2007Ø 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50311-2007Ø 建筑與建筑群弱電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范CECS72-97Ø IEEE 802.3網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)Ø 千兆以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn) IEEE 802.3zØ 千兆以太網(wǎng)交換機技術(shù)規(guī)范（YD/T1099-2005）Ø 防靜電活動地板通用規(guī)范SJ/T10796-

7、2001Ø 裝修工程施工及驗收規(guī)范Ø 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50052-95Ø 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95Ø 低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-2011Ø 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2008Ø 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB503032002)Ø 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006Ø 通訊機房靜電防護通則YD/T754-95Ø 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50339-2003Ø 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-200

8、4Ø 安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術(shù)要求GA/T670-2006Ø 入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 368-2001 ØØ 入侵探測器通用技術(shù)條件B10408.1-2000 ØØ 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50384-2004Ø 安全防范工程程序與要求GA/T75-94Ø 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-2007Ø 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94Ø 公共建筑節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范DBJ/

9、T14-071-2010Ø 視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50464-2008Ø 通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范GB50373-2006Ø 電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008Ø 電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范GB50462-2008Ø 安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求GB/T28181-2011Ø 中華人民共和國公安部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA70-94Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T367-2001Ø 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-2007Ø 以及其他有關(guān)國家和行業(yè)現(xiàn)行的

10、設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工總體部署1、項目組織機構(gòu)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程規(guī)模大，責(zé)任重，工期緊，技術(shù)要求高、管理組織協(xié)調(diào)難度大。所以，為了確保整體工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的要求，確保質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)，必須打破由項目管理部組建項目部的“習(xí)慣定勢”，搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管、項目部和技術(shù)部直接參與而組成的強有力的項目總包管理團隊，負責(zé)本項目的智能化工程施工。我公司對于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的施工項目組織機構(gòu)，項目組織機構(gòu)圖如下：2、主要建設(shè)指標(biāo)1) 工期目標(biāo)我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，滿足整體工程施工的

11、進度，并應(yīng)與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。2) 工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)；交驗一次合格率100%；合同履約率100%；同時滿足工程質(zhì)量目標(biāo)。3) 安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：加強安全管理，施工過程中杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。文明施工目標(biāo)：配合土建總包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱號。4) 環(huán)保目標(biāo)配合土建總包，達到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。3、施工總進度計劃安排根據(jù)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標(biāo)文件投標(biāo)人須知附表第10條工期規(guī)定，整個工期為180日歷天。以上工期為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標(biāo)文件計劃工期，具

12、體開竣工日期以合同簽字日期為準(zhǔn)，我公司承諾在土建專業(yè)、電信管道、室內(nèi)專修專業(yè)配合完成的基礎(chǔ)上，滿足總包方整體工程施工的進度，并應(yīng)與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。以合同和優(yōu)化整合后的系統(tǒng)工程設(shè)計方案涉及的工作范圍、系統(tǒng)工程圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計劃和進度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計算各子系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標(biāo)書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。具體的步驟是：首先進行項目的工作結(jié)構(gòu)分析和項目結(jié)構(gòu)分解，進行反復(fù)多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。整個煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工分為五個階段：一階段：配合總包單位做好管線槽的

13、預(yù)埋、預(yù)留（具體時間要考慮土建、裝修工程的進展）；二階段：線槽安裝、管路敷設(shè)階段三階段：線纜敷設(shè)階段四階段：設(shè)備安裝階段五階段：系統(tǒng)調(diào)試驗收階段4、施工組織4.1 全力支持建筑總包單位我公司承諾：將全力配合總承包單位，通過規(guī)范科學(xué)的項目管理，使得煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目的質(zhì)量、進度、安全與文明等要求，完全符合整體要求，并納入土建總包大系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)之中，服從現(xiàn)場管理。4.2 積極的現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)，是項目現(xiàn)場管理工作的重要組成部分。對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，如果處理不好弱電系統(tǒng)與土建、暖通、強電，裝飾之間，弱電系統(tǒng)各系統(tǒng)之間的施工交叉關(guān)系，就很難達到計劃要求的工

14、期和質(zhì)量目標(biāo)。第一是跨系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，就是弱電系統(tǒng)與其它專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)土建、裝飾、機電、暖通等配合單位關(guān)系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工組織工作。第二是系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，就是弱電系統(tǒng)工程之間交叉作業(yè)的施工組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一制定弱電系統(tǒng)工程的文件資料收發(fā)流轉(zhuǎn)、材料驗證控制、質(zhì)量與進度控制、驗工月報審查和資金撥付、安全生產(chǎn)工作程序，按照統(tǒng)一的程序開展工作，向甲方和土建總包負責(zé)。還要組織協(xié)調(diào)各系統(tǒng)，完成整個弱電系統(tǒng)工程的聯(lián)動調(diào)試、試運行工作。5、工作界面的劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求和智能化系統(tǒng)特點，本系統(tǒng)與其他相關(guān)專業(yè)有很多交叉點，分析好這些交叉點，對整個系統(tǒng)的施工

15、工作都有非常有意義的。為了保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程系統(tǒng)關(guān)鍵物理基礎(chǔ)建設(shè)，項目工程真正達到預(yù)期的目的，基于對工程實施的各階段的分析，該工程應(yīng)按以下5個階段進行：1、工程安裝階段。2、工程調(diào)試階段。3、初步驗收及運行階段。4、工程竣工驗收階段。5、工程保修及維護階段。以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)工作的界面劃分及其流程進行歸納和總結(jié)：5.1 工程施工階段1) 施工前的準(zhǔn)備：為保證工程施工的如期按質(zhì)完成，實施前的準(zhǔn)備工作極為重要。我公司完成系統(tǒng)施工組織設(shè)計。完成施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質(zhì)量保證措施和計劃等的制訂。完成設(shè)備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)測試、驗收程序、方法。2) 施工階段

16、：在工程施工階段，相關(guān)各方在施工中有許多的接點或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計更改流程和設(shè)計更改的各方權(quán)限。我公司：全面組織和協(xié)調(diào)工程的施工；組織對設(shè)備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件的檢查；參與各系統(tǒng)管線的安裝驗收；完成隱蔽工程的質(zhì)量驗收；完成設(shè)備的安裝驗收。工程監(jiān)理方：監(jiān)督和檢查安全防范施工質(zhì)量；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收；參與設(shè)備的開箱驗收；組織安全防范管線的安裝驗收；參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查；組織設(shè)備的安裝驗收。5.2 調(diào)試階段我公司：實施并完成系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)工作；完成系統(tǒng)功能和性能測試；準(zhǔn)備并完成系統(tǒng)驗收和移交的各種文檔；系統(tǒng)提交甲方進行試運行。工程監(jiān)理

17、方：參與系統(tǒng)功能和性能的測試；參與系統(tǒng)試運行后的全面測試。5.3 初步驗收及試運行階段我公司：提交所有初驗文件；組織并完成系統(tǒng)的初驗；組織實施子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；提交系統(tǒng)運行和維護文件。工程監(jiān)理方；審查所有初驗文件；參與子系統(tǒng)的初驗。5.4 竣工驗收階段我公司：提交所有驗收文件；組織并完成系統(tǒng)驗收；系統(tǒng)移交甲方運行。工程監(jiān)理方：審查所有驗收文件；參與各系統(tǒng)的驗收。5.5 維護及保修階段系統(tǒng)日常運行；監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況并進行日常的維護和管理；定期完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果統(tǒng)計。5.6 調(diào)試階段的配合這個階段的配合工作尤其重要，應(yīng)做好以下幾點工作；1) 檢查和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)機房、弱電豎井等場

18、所的條件，使其滿足調(diào)試要求；2) 會同監(jiān)理對所涉及的智能化系統(tǒng)項目工程進行全面檢查是否能正常工作，符合設(shè)計要求，才能進行調(diào)試；3) 編制調(diào)試方案，內(nèi)容包括：調(diào)試要求、時間進度計劃、調(diào)試項目、程序和采用的方法等；并報請監(jiān)理審批后照此執(zhí)行。4) 備好調(diào)試所需的儀器儀表和必要的工具，并將清單和有關(guān)資料報請甲方、監(jiān)理審批；5) 及時解決和協(xié)調(diào)調(diào)試過程中所遇的問題，必要時報請甲方、監(jiān)理協(xié)商解決。6) 會同甲方、監(jiān)理按施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行全面檢查，并進行試運行。5.7 各子系統(tǒng)工程界面本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目，我公司從項目實施整體角度，對與其接口的其它系統(tǒng)方提出相關(guān)要求，提交

19、業(yè)主。同業(yè)主一起，參加與這些系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。預(yù)見工程實施工作中和其它系統(tǒng)工作中可能發(fā)生的問題和困難，并向業(yè)主提出解決的辦法或建議。我公司有責(zé)任處理好所有與本工程有關(guān)的界面，并完成相關(guān)任務(wù)，提交相關(guān)產(chǎn)品。我公司有責(zé)任處理好所有與本工程有關(guān)的界面，并完成相關(guān)任務(wù)，提交相關(guān)產(chǎn)品。我公司負責(zé)實施和完成該項工程（實現(xiàn)招標(biāo)文件描述的所有功能）。6、項目分解計劃簡述為實現(xiàn)智能化工程的總體要求，并按照此方案建成一個高水平的智能化工程，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和甲方的要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成此項的智能化工程集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，即分別經(jīng)歷以下幾個階段。1) 設(shè)備安裝2) 系統(tǒng)調(diào)試

20、3) 系統(tǒng)運行自檢4) 系統(tǒng)試運行5) 技術(shù)培訓(xùn)6) 系統(tǒng)竣工7) 系統(tǒng)功能檢測6.1 施工前期準(zhǔn)備階段1) 公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。2) 進行現(xiàn)場勘察和進場施工準(zhǔn)備。項目主要負責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員教育，組織人員進駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工，辦理各種入場手續(xù)。3) 現(xiàn)場與系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。4) 在進行以上工作同時，根據(jù)本工程

21、特點確定協(xié)作單位配合要求。6.2 現(xiàn)場管、槽接收/施工，線纜敷設(shè)階段1) 項目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、安全、進度控制等的各類事宜。2) 根據(jù)施工圖紙，我方檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)。同時完成我公司負責(zé)管線、線纜的施工工作。3) 根據(jù)現(xiàn)場進度情況，在管、槽完備的前提下，開始系統(tǒng)所需要的線纜布放工作。6.3 設(shè)備安裝和接線階段1）根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求的進度，在作好線纜敷設(shè)的前提下，進行系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2）設(shè)備

22、安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。3）前端設(shè)備的安裝，注意作好成品保護工作。6.4 系統(tǒng)調(diào)試階段1) 根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)進行調(diào)試。2) 在各子系統(tǒng)分項調(diào)試完成后，進行系統(tǒng)間的聯(lián)動、集成管理調(diào)試。6.5 系統(tǒng)驗收階段完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗并達到質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。6.6 系統(tǒng)運行維護1) 進行人員培訓(xùn)。2) 驗收合格后，進行系統(tǒng)交接工作，進入質(zhì)量保修期運行。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到

23、現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括：管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收的全過程。7、項目實施措施7.1 工程實施及保證措施1) 線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽：A. 線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。B. 所有使用的標(biāo)簽為機器打印，標(biāo)簽上的編號同時支持簡體漢字、英文字母、數(shù)字、標(biāo)點。標(biāo)簽上每個字母的高度不小于4毫米。C. 標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防高溫特性。D. 所有線纜單獨標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標(biāo)簽。E. 所有設(shè)備端口都使用標(biāo)簽予以標(biāo)識。F. 所有

24、前端設(shè)備都以標(biāo)簽加以標(biāo)識，并清楚地表明其位置。G. 所有的配線及跳線都采用標(biāo)簽予以標(biāo)識，并單獨編號。H. 所有線纜按照相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范的要求進行端接。2) 線纜敷設(shè)：A. 在確認(rèn)有足夠的空間敷設(shè)線纜后，所有線纜的敷設(shè)按施工及驗收等相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工。B. 負責(zé)提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設(shè)備。C. 在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。D. 遵守相關(guān)的規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大允許的拉力，保證電纜的最小彎曲半徑不超過所制定的極限。E. 在安裝任何設(shè)備或電子部件時盡可能接近配線架，并考慮將來的發(fā)展以便于管理與服務(wù)。F. 負責(zé)在自己安裝完畢的電纜管和入洞口

25、處用被批準(zhǔn)的防火材料密封。G. 所安裝的線管，若長度超過30m或60°彎頭超過2個，保證使用適合尺寸的接線箱，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。H. 負責(zé)提供本合同范圍內(nèi)所有電纜所需的終接工具、工具箱以及其它附件。I. 當(dāng)帶有不同種類信號或不同電壓的設(shè)備如集裝在一個共享的容器內(nèi)，將按供貨商的有關(guān)要求，有效地與任何其它一類的設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。J. 不讓已絕緣的導(dǎo)體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。K. 每個終端只連接一條電纜導(dǎo)體。3) 線槽與線管A. 線槽與線管符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。B. 線槽與線管表面進行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應(yīng)

26、光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。線槽采用1.2mm以上冷軋鋼板。C. 所有線纜在進入設(shè)備機殼內(nèi)必須放置于線槽、線管內(nèi)。4) 設(shè)備箱體與接線箱A. 設(shè)備外殼箱體表面平整度在1面積內(nèi)凹凸不超過1mm。設(shè)備外殼箱體表面折角處沒有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。門與門框的縫隙不超過1.5 mm，且四周縫隙均應(yīng)保持一致。門開啟靈活，沒有卡阻現(xiàn)象。B. 本工程中涉及的所有設(shè)備箱體上每把鎖配三把鑰匙。并在工程驗收合格辦理移交手續(xù)時，對每把鎖和對應(yīng)的三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標(biāo)記，便于建設(shè)單位今后的維護和管理工作。鎖的材質(zhì)保證十年內(nèi)，在外觀、性能等方面保持原有質(zhì)量水平。C. 設(shè)備外殼箱體表面

27、在噴塑前都進行酸洗、磷化處理和熱鍍鋅處理，并按照中國國家標(biāo)準(zhǔn)外表面達到2級，內(nèi)表面達到4級。噴塑表面是亞光，色澤均勻。D. 箱內(nèi)接線端子排保證接線牢固，端子的每一個接線端口最多只接一根線，端子排按不同的電壓等級分開，并留有相應(yīng)的接線編號、標(biāo)記，同時留有端子總數(shù)10的備用端子。E. 系統(tǒng)調(diào)試完成后，在箱門的內(nèi)側(cè)粘貼相應(yīng)的不易褪色的接線示意圖。F. 接線箱應(yīng)達到防塵、防潮，箱體尺寸合理配置。5) 銘牌及各類標(biāo)志A. 提供的設(shè)備的所有銘牌均符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。B. 每項設(shè)備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。C. 銘牌材料防銹、防潮，銘牌上的

28、字體清晰，顏色與底色成對比。7.2 工程施工安裝及保證措施1) 在簽訂工程合同后，馬上在現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員組成的“項目經(jīng)理部”，并委派一名項目經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負責(zé)與甲方的聯(lián)系。2) 在接到甲方通知書后的7天內(nèi)派人到達現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一安排，實施材料堆放、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場運輸、臨時水電接通等事宜。3) 在工程實施過程中，服從甲方在工程進度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求。4) 在工程實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。7.3 調(diào)試及試運行1) 我公司負責(zé)各子系統(tǒng)試運行的全過程。2) 我公司根據(jù)甲方或相關(guān)單位批準(zhǔn)的調(diào)試

29、和試運行計劃進行工作，調(diào)試和試運行在相關(guān)單位在場的情況下進行，并提交所有的記錄和報告。3) 在試運行前一個月，提交操作和維護手冊，使建設(shè)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。7.4 驗收1) 系統(tǒng)驗收測試A. 系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細的計劃表，詳列所有需要進行的測試項目、每項測試預(yù)計所需的時間、測試內(nèi)容、測試方式與方法。B. 我公司負責(zé)完成以證明整個系統(tǒng)能全面正常運行所需的一切測試。C. 驗收測試在相關(guān)單位認(rèn)可和指導(dǎo)下進行。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上的要求。2) 工程竣工驗收A. 在工程達到約定的竣工驗收條件時，通知相關(guān)單位，各方按合同約

30、定根據(jù)相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范進行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”通知工程師，同時為建設(shè)單位提供一份副本，說明在該日期工程具備竣工驗收的條件。B. 若工程或部分工程未能通過竣工驗收，我公司將根據(jù)驗收結(jié)果對工程或某部分工程進行整改或修復(fù)。整改或修復(fù)完畢后重新進行驗收。第三章項目組織機構(gòu)及人員職責(zé)1、項目組織機構(gòu)2、現(xiàn)場項目管理班子人員職責(zé)1. 項目經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的全面管理。一要保證按目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機構(gòu)人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計，明確進度計劃總目標(biāo)、分項目標(biāo)；協(xié)調(diào)項目部與公司內(nèi)部

31、的協(xié)作配合與經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期、目標(biāo)；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負責(zé)工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達反饋；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關(guān)系，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立項目目標(biāo)管理體系。2. 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目的總體技術(shù)組織和技術(shù)負責(zé)。負責(zé)對施工項目的前期設(shè)計、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對項目實施中的技術(shù)準(zhǔn)備，對施工的深化圖紙、二次設(shè)計圖紙進行組織設(shè)計與審核，保證項目實施中的技術(shù)可靠性。3. 項

32、目工程師職責(zé)負責(zé)整個項目的各系統(tǒng)的技術(shù)工作。對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明，協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審、技術(shù)交底、；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙，協(xié)助施工項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。4. 施工員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應(yīng)出來的有關(guān)問題作出及時處理；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。5. 預(yù)算員職責(zé)負

33、責(zé)各單項系統(tǒng)成本管理及控制。編制項目目標(biāo)成本，進行項目預(yù)算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，負責(zé)外包和對外結(jié)算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。6. 材料員職責(zé)負責(zé)整個項目的物料及工機具的供應(yīng)、管理、核算工作。對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責(zé)限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。7. 質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保

34、證工程質(zhì)量達標(biāo)，順利驗收。8. 安全員職責(zé)負責(zé)整個項目的安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責(zé)事故處理等工作。第四章項目實施管理1、項目組織協(xié)調(diào)管理煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，對于整體建筑系統(tǒng)工程來講，是其中一個子系統(tǒng)；而各子系統(tǒng)工程，又是智能化工程的子系統(tǒng)。如何“承上啟下”，將智能化工程各子系統(tǒng)的各要素有機地組織協(xié)調(diào)，滿足招標(biāo)書、國家相關(guān)規(guī)范、及確保質(zhì)量目標(biāo)，是對智能化系統(tǒng)工程承包商單位的嚴(yán)峻考驗。根據(jù)我公司多年工程實踐經(jīng)驗，我們認(rèn)為，對承擔(dān)煙臺農(nóng)商銀行大

35、廈智能化工程這樣一個大型復(fù)雜的智能化工程的施工任務(wù)，要遵循以下十二字方針：“組織、計劃、管理、控制、配合、協(xié)調(diào)”。1.1 管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容主要包括目標(biāo)的管理，管理制度/機制的建立，計劃的管理，質(zhì)量、進度、安全文明的管理等等。1) 目標(biāo)的管理圖4.1施工目標(biāo)示意圖智能化系統(tǒng)工程的總體目標(biāo)，就是要確保整體建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達到優(yōu)良、工期滿足招標(biāo)書要求；實現(xiàn)安全文明工地和綠色環(huán)保的目標(biāo)。承包商的任務(wù)，就是要保證智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)工程，滿足總體目標(biāo)的要求。2) 管理制度/機制的建立3) 計劃的管理對計劃實行事前、事中、事后的動態(tài)管理。4) 施工質(zhì)量的管理以ISO9000的控制思路，抓

36、重點工序，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制。5) 施工進度的控制煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，整體上施工周期總體偏緊，如果對整個施工過程不進行嚴(yán)格控制，處理各系統(tǒng)、各工作界面的關(guān)系和相互銜接，就很難達到預(yù)期目標(biāo)。6) 制度的管理1.2 管理的措施1.2.1 制度與機制的建立智能化系統(tǒng)工程各系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度、安全文明要素的實現(xiàn)，工程規(guī)范有序進行，必須有規(guī)范的合同約束和嚴(yán)格執(zhí)行的各項現(xiàn)場管理制度作保障。智能化系統(tǒng)工程的制度必須在總包的管理制度基礎(chǔ)上來制定，并體現(xiàn)專業(yè)的特點，在制度中明確“5W1H”，即Who-（由誰去做？），When-（什么時候去做，什么時候做完？），Where-（在哪里做？），What-（

37、做什么？），Why-（為什么要去做？），How-（怎么去做？）。1) 崗位責(zé)任制通過明確的智能化系統(tǒng)工程責(zé)任制，確定智能化系統(tǒng)工程的關(guān)系和責(zé)任，建立、健全了完善的質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，并確定了從公司、項目經(jīng)理部、職能部門、駐地代表各級管理機構(gòu)，明確了各部門、各類人員在總體目標(biāo)中必須完成的任務(wù)、承擔(dān)了責(zé)任和具體權(quán)限。明確了獎罰措施，細化、量化了技術(shù)指標(biāo)，使其與工程的質(zhì)量等各項指標(biāo)掛鉤。2) 質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是由一系列嚴(yán)格質(zhì)量管理制度和獎懲措施來保證的。統(tǒng)一制定質(zhì)量與計量掛鉤制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術(shù)責(zé)任制及崗位責(zé)任制等，使施工單位都能遵循統(tǒng)一的制

38、度和工作程序，協(xié)調(diào)一致地進行工作，提高工程質(zhì)量和工作效率。除以上制度外，還應(yīng)包括以下制度：Ø 智能化系統(tǒng)工程項目技術(shù)管理制度。Ø 智能化系統(tǒng)工程安全管理制度。Ø 智能化系統(tǒng)工程項目計劃、統(tǒng)計與進度上報管理制度。Ø 智能化系統(tǒng)工程項目例會及施工日志制度。Ø 勞務(wù)管理制度。Ø 項目組織協(xié)調(diào)制度。1.2.2 動態(tài)的計劃管理在進場初期編制了完整的項目計劃。以各單位的施工組織計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排的整體施工計劃，包括：生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制計劃、進度控制計劃、設(shè)備材料采購計劃、成本控制計劃、責(zé)權(quán)分工計劃和報表計劃等七大內(nèi)容。對工程計劃實行動態(tài)管理，加

39、強計劃管理的事前、事中控制和事后分析。對計劃完成情況的偏離范圍進行了規(guī)定，如超出規(guī)定范圍，就必須對當(dāng)月（周）計劃完成情況進行分析，并提出處理意見和補救措施，在每月的工地例會上提出并記錄存檔。同時，強化周計劃制度，在駐地項目經(jīng)理的周報中，加強了計劃管理的內(nèi)容。周計劃完成情況由總包項目部匯總，根據(jù)總體情況進行調(diào)整和處理，進行動態(tài)管理，并及時上報監(jiān)理和甲方。1.2.3 工期控制，以實現(xiàn)施工進度目標(biāo)為重點在施工前期，我們將組織進行認(rèn)真的現(xiàn)場勘查，了解工程結(jié)構(gòu)與主要施工內(nèi)容，然后與相關(guān)配合單位進行充分的溝通，再經(jīng)過詳細的審圖、閱圖，充分把握技術(shù)上、現(xiàn)場施工兩方面的信息。在以上基礎(chǔ)上，編制總進度控制計劃。

40、把各系統(tǒng)工程施工劃分為若干塊和確定主要施工段，明確每塊每段施工的主要內(nèi)容和施工的前后順序、搭接期限；按總平面布置圖劃分施工場地和工作界面，使各得其所；對運輸通道、用電用水、材料堆放、工作面安排等作出統(tǒng)籌安排，使工作按照統(tǒng)一安排有序進行，使施工進度基本符合總進度控制計劃要求。對未能實現(xiàn)階段工期的單位工程，則組織相關(guān)責(zé)任人，分析原因，制定相應(yīng)的糾偏和堵漏措施，記錄在案；同時監(jiān)控相關(guān)單位，采取技術(shù)和人力上的搶工期辦法，在指定的時間內(nèi)，將工期搶回來。1.2.4 全過程的質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序為重點在工程質(zhì)量方面，我們堅持抓重點、抓關(guān)鍵工序，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工實行全過程管理與控制。重點監(jiān)控

41、綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防和機房工程的施工質(zhì)量、隱蔽工程的質(zhì)量，確保系統(tǒng)的功能實現(xiàn)和可靠性。同時，對一般分項工程的施工質(zhì)量也予以充分重視，以滿足建設(shè)精品工程的要求，確保優(yōu)質(zhì)工程。堅持實行質(zhì)量全過程管理與控制，積極協(xié)助甲方和監(jiān)理，對所有施工方案審批、原材料抽樣檢測、隱蔽工程、設(shè)備安裝、成品保護、調(diào)試與測試等方面，層層把關(guān)，步步緊扣，慎之又慎，做到所有材料設(shè)備不經(jīng)過驗收或檢測不得使用，每道工序檢查驗收，沒有報驗簽字不進行下道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督進行整改，直到符合要求為止。1.2.5 以責(zé)任制為重點的安全文明管理由于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度較大，參建

42、單位較多，工期較緊等，尤其重要的是，必須杜絕施工單位“弱電系統(tǒng)工程危險性小”的麻痹意識，從實際出發(fā)十分重視安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴，常抓不懈，實現(xiàn)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程“建筑工地安全文明樣板工地”的目標(biāo)。特別是抓好動態(tài)管理，勤檢查，常督促，發(fā)現(xiàn)隱患及時通報，及時整改，避免事故發(fā)生。在整個工程施工中，我們重點抓臨時用電安全，高空作業(yè)防護，特殊工種持證上崗、明火消防等重要環(huán)節(jié)和方面。在編制施工組織設(shè)計或方案的同時，考慮并采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，一些重大安全措施的落實均經(jīng)過安全員的認(rèn)真驗收。1.3 配合與協(xié)調(diào)不論是現(xiàn)場施工中的建筑施工安全、質(zhì)量工作，還是建筑施工整體進度不論是施工場地中產(chǎn)品的堆放、

43、設(shè)備的安裝、保護，交錯施工、協(xié)調(diào)施工、施工糾錯、施工簽證、施工方式，還是每一根布管、穿線安排、電源協(xié)調(diào)、機房布置、終端設(shè)施定位，都需要大量協(xié)調(diào)工作。配合和協(xié)調(diào)的工作主要兩個部分，一是與甲方、土建總包單位、設(shè)計院、監(jiān)理等單位的配合與協(xié)調(diào)；二是其他專業(yè)機電、暖通、裝飾單位之間的配合與協(xié)調(diào)。由于智能化系統(tǒng)工程需要土建、電氣、暖通、裝飾等多家單位密切配合，施工中的困難、問題和矛盾必然十分突出，搞好協(xié)調(diào)是施工管理工作中一項非常重要的內(nèi)容。首先，我們理順工作關(guān)系和程序，主要是理順與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各配合單位之間的關(guān)系和工作程序，爭取大家的理解和支持。明確文件資料收發(fā)流轉(zhuǎn)、材料驗證控制、質(zhì)量與進度控制、驗

44、工月報審查、安全生產(chǎn)等工作程序，按既定程序開展工作。另外還根據(jù)工作需要召開專題協(xié)調(diào)會，如圖紙會審和設(shè)計交底、施工方案審定、重要施工界面搭接安排、設(shè)備調(diào)試、安防檢測、分項、主體和單位工程驗收準(zhǔn)備工作等，均通過專題協(xié)調(diào)會解決。2、文檔管理評價一個項目完成的情況，除了保障工程質(zhì)量和進度按既定目標(biāo)完成外，一個重要的工作必須相應(yīng)完成，就是文檔資料的管理。文檔的管理不僅為項目的執(zhí)行起到重要的作用，而且是項目完成后系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，也為今后的升級維護提供有力的根據(jù)。2.1 文檔規(guī)劃文檔資料的規(guī)劃可分為以下幾種：Ø 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔Ø 系統(tǒng)設(shè)計方案、工程實施方案Ø 工程

45、實施日志Ø 工程變更記錄Ø 設(shè)備隨機資料Ø 系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果Ø 工程竣工文檔Ø 工程的驗收文檔2.2 文檔管理措施1) 各種類型文檔資料進行科學(xué)、有序的分類和整理，建立檔案機制，提高其有序性，便于施工過程中和系統(tǒng)運行期間進行查閱。2) 以電子式、數(shù)字式和印刷式等多種形式進行集中管理，和分別存放，大大提高文檔管理水平，即可有效保護歷史工作成果，又能提高檢索效率3) 既保存經(jīng)過定案的工作成果，又保存工作中的半成品以及其他各種信息資料，大大豐富信息資源，確保今后工作中出現(xiàn)問題有據(jù)可查4) 對于重要文檔要進行備份，以免損壞或丟失對整個工程造成重大影響5)

46、所有文檔的查閱必須經(jīng)過有關(guān)人員的認(rèn)可后方可查閱，未經(jīng)允許不能翻看工程文檔6) 工程完成后，文檔的保存可根據(jù)管委會的需要進行保存，我公司可協(xié)助進行處理2.3 竣工文檔為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件。同時提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進度控制等報告，供甲方檢查督促。2.3.1 圖紙圖紙內(nèi)容包括：a) 本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)

47、試的圖紙。b) 系統(tǒng)設(shè)計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。2.3.2 手冊手冊包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在工程完工之后全部提供。2.3.3 技術(shù)文件我公司將提交但不限于以下文件資料：1) 提交安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格式等文件。2) 所有產(chǎn)品提交合格證。3) 文件訂裝完好成冊。4) 所有文件統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時附有文件清單。5) 系統(tǒng)集成過程中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)等。2.3.4 圖紙、手冊和技術(shù)文件的確認(rèn)所有工程的圖紙、手冊和技術(shù)文件交付甲方后由貴公司對其審查，合格后由甲方與我公司共同簽署圖紙、手冊和技術(shù)文件合格的確認(rèn)證書

48、。2.3.5 圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付我公司將完全按照甲方的要求交付圖紙、手冊和技術(shù)文件。3、變更管理工程變更是由相關(guān)人員按一定流程對預(yù)發(fā)生或者發(fā)生的工程狀態(tài)的更改，更改又可能影響到本專業(yè)和其它其他專業(yè)施工組織和進度，因此，工程變更管理任務(wù)主要是對變更流程、人員組織和工程狀況及它們之間聯(lián)系的控制和管理，其目的是提高工程變更效率、減少變更錯誤和降低變更成本。理順變更流程、人員組織和現(xiàn)場管理等要素間的關(guān)系是實施工程變更管理的基礎(chǔ)。工程變更的流程管理著重研究工程變更應(yīng)該采取什么樣的流程，如何對流程進行有效控制，加強流程間反饋的方法，以達到縮短變更周期、降低變更成本的目的。人員組織方面則著重研究如何

49、將與工程變更相關(guān)的人員組織起來，并利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的通信服務(wù)，理順組織、人員之間的信息交流，以保證與變更相關(guān)的任務(wù)及時得到執(zhí)行，與變更相關(guān)的消息及時發(fā)送和得到反饋。不同的工程變更有不同的優(yōu)先級，通常，由于制造方面的原因或修改設(shè)計錯誤而產(chǎn)生的變更，優(yōu)先級應(yīng)該高一些，而功能改進和改型設(shè)計等類型的工程變更的優(yōu)先級低一些，這樣，通過對不同類型的工程變更，設(shè)定不同的優(yōu)先級和采取不同的變更流程，就可以達到從整體上提高變更管理效率的目的。圖4.2 工程變更流程與工程變更相關(guān)的流程分四個階段：問題的提出、變更問題分析、工程變更執(zhí)行和工程變更發(fā)布。4、風(fēng)險管理要對工程風(fēng)險進行合理的分配。工程項目風(fēng)險是時刻存

50、在的，這些風(fēng)險必須在項目參加（包括、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風(fēng)險要依照以下幾個原則進行：（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。（2）公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。（3）符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理。不同風(fēng)險采用不同的對策。任何項目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)

51、險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險對策有：（1）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。（2）采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管

52、理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。（3）購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。（4）提出合理的風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。（5）采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險

53、能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險（通過合同規(guī)定）。在工程實施中進行全面的風(fēng)險控制工程實施中的風(fēng)險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。首先，加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。第五章施工實施準(zhǔn)備方案針對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目實際情況，我公司根據(jù)多年成功實施類似業(yè)績的經(jīng)驗上，針對此項目編制了本施工實施準(zhǔn)備方案。本施工實施準(zhǔn)備方案主要從以下兩個方面進行描述：1) 施工方案綜述

54、2) 施工準(zhǔn)備1、施工方案綜述煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，建筑總面積為57296.1平方米，其中地上面積為39587.7平方米，地下面積為17708.4平方米；地下二層，地上二十四層，建筑高度為99.75米，建筑結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程包括了兩大部分，共計9個智能化子系統(tǒng)。1.1 綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1) 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)部分根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項目綜合布線系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)由農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域、培訓(xùn)中心和對外區(qū)域三個部分組成。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)分為內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)兩個部分，內(nèi)網(wǎng)部分負責(zé)銀行內(nèi)部辦公的信息傳輸，外網(wǎng)部分實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，采用有線加無線方式實現(xiàn)連接。中心網(wǎng)絡(luò)體系采用二級交換結(jié)構(gòu)-核

55、心層、接入層，第一級為支持3層交換的核心交換機，網(wǎng)絡(luò)主干采用千兆單模光纖與第二級接入交換機連接。第二級采用千兆交換到桌面的兩層交換機，滿足高速數(shù)據(jù)的傳輸要求。骨干網(wǎng)絡(luò)平臺采用IP協(xié)議，局域網(wǎng)采用IEEE802.3及IEEE802.1x規(guī)定的Ethernet技術(shù)。大廈共設(shè)置有兩個中心機房，分別是6層網(wǎng)絡(luò)中心機房、1層消防控制中心。1層消防控制中心安裝7-15層、20-23層的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)垂直主干光纖配線架、語音電話部分的電話總配線架及電話程控交換機及接入設(shè)備、有線電視放大器及外線接入設(shè)備。6層網(wǎng)絡(luò)中心機房主要安裝數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)布線內(nèi)、外網(wǎng)的垂直主干光纖匯聚配線柜和內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的核心交換機及其他設(shè)備。l 農(nóng)商

56、行內(nèi)部辦公區(qū)域Ø 大廈地上1-6層（除東輔樓1、2層）、16-19層、24層、地下一、二層為農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)包含內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩部分。內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)在樓層弱電間內(nèi)實行物理隔離，要求分別安裝在兩個網(wǎng)絡(luò)機柜中。垂直子系統(tǒng)中所有光纜均匯聚到中心機房的ODF配線柜中。Ø 內(nèi)網(wǎng)部分采用有線方式連接，每個信息點位通過敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜與樓層接線間交換設(shè)備相連。Ø 一層營業(yè)區(qū)單獨設(shè)立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間，由6層網(wǎng)絡(luò)機房敷設(shè)光纖至網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間，營業(yè)區(qū)各信息點位由此引出。Ø 4層電教室房間的音控室內(nèi)配置網(wǎng)絡(luò)機柜，由6層網(wǎng)絡(luò)機房敷設(shè)光纖至網(wǎng)絡(luò)機柜，電教室內(nèi)各個信息點均由此引出。Ø 外網(wǎng)部分采用無線網(wǎng)絡(luò)傳輸，通過樓層接線間敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜至前端信息點，信息點處安裝無線發(fā)射設(shè)備實現(xiàn)每個辦公房間的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，每層辦公室內(nèi)各房間均敷設(shè)兩條數(shù)據(jù)線纜，2條線纜均在墻面安裝單孔面板。無線AP通過跳線連接到墻面上面板，并采用POE供電方式。其它輔助用房和公共區(qū)域也按2個外網(wǎng)信息點冗余設(shè)計。無線AP數(shù)量為117個。l 培訓(xùn)中心(20-23層）Ø 培訓(xùn)中心只設(shè)置外網(wǎng)信息點，不設(shè)置內(nèi)網(wǎng)信息點。每個房間設(shè)計1個外網(wǎng)有線信息點，每層再安裝8個無線接入點，無線接入點敷設(shè)在樓道內(nèi)，POE供電方式。l