1、應(yīng)急準備與響應(yīng)管理制度1目的為了應(yīng)對和控制可能發(fā)生的突發(fā)事件或緊急情況，最大限度地預(yù)防和減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響，根據(jù)安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、消防法、職業(yè)病防治法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南特制定本制度。2范圍本制度適用于范圍內(nèi)有可能發(fā)生的突發(fā)事件或緊急情況。應(yīng)對突發(fā)事件所開展的應(yīng)急管理組織機構(gòu)設(shè)施及應(yīng)急人員配備、突發(fā)事件分類、分級、應(yīng)急準備、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急培訓(xùn)管理、應(yīng)急演練管理、應(yīng)急監(jiān)測與預(yù)警管理、應(yīng)急聯(lián)動管理、應(yīng)急報告、應(yīng)急處置與救援、災(zāi)后重建等全過程管理活動。3術(shù)語定義3.1 突發(fā)事件突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財

2、產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、嚴重社會影響，危及公司系統(tǒng)安全與穩(wěn)定，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的緊急事件。3.2 應(yīng)急管理針對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件，為了減少突發(fā)事件的發(fā)生或降低其可能造成的后果和影響，達到優(yōu)化決策的目的，而基于對突發(fā)事件的原因、過程及后果進行的一系列有計劃、有組織的管理。其涵蓋突發(fā)公共事件發(fā)生的前、中、后各過程，包括為應(yīng)對突發(fā)事件而采取的預(yù)先防范措施、事發(fā)時采取的應(yīng)對行動、事發(fā)后采取的各種善后措施及減少損害的行為。3.3 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，為保證迅速、有序、有效地開1/14展應(yīng)急救援行動，降低突發(fā)事件損失，而預(yù)先制定的有關(guān)計劃或方案。應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)

3、案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。3.4 綜合應(yīng)急預(yù)案是針對公司或各經(jīng)營單位的整體，對各類突發(fā)事件應(yīng)急處理的共性方式、方法、原則的說明，是應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合性方案。3.5 專項應(yīng)急預(yù)案是針對公司或各經(jīng)營單位較為典型的突發(fā)事件（如電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害等），明確其應(yīng)急程序和具體的應(yīng)急救援措施的計劃或方案。一個專項應(yīng)急預(yù)案所針對的突發(fā)事件一般會存在于多個生產(chǎn)現(xiàn)場，同一個專項應(yīng)急預(yù)案可以對多個生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急工作起到指導(dǎo)作用。3.6 現(xiàn)場處置方案是針對公司或各經(jīng)營單位具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案具體、簡單，具備較強的針對性和可操作性。3.7 突發(fā)事件

4、信息是指在突發(fā)事件發(fā)生后和應(yīng)急響應(yīng)過程中，與突發(fā)事件及其應(yīng)急響應(yīng)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。突發(fā)事件信息包括突發(fā)事件初始信息和突發(fā)事件應(yīng)急信息。4引用文件«中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2014年中華人民共和國主席令第13號）；中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法（2007年中華人民共和國主席令第3.8 號）；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（2016年安監(jiān)總局88號令）國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（2018年國務(wù)院）國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見（2006年國發(fā)200624號）2/14生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639-2013）;生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（2006年國

5、務(wù)院令493號）關(guān)于做好中央企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作的通知（2009年安監(jiān)總廳應(yīng)急200973號關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的實施意見（2011年安監(jiān)總廳應(yīng)急2011108號）關(guān)于切實做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知（2007年國辦發(fā)200713號）5管理職責5.1 成立應(yīng)急響應(yīng)小組，負責指揮、協(xié)調(diào)全廠應(yīng)急準備和搶險處理工作。組長:總經(jīng)理副組長:生產(chǎn)總監(jiān)（主管安全的領(lǐng)導(dǎo)）組員:其他經(jīng)營班子成員、總監(jiān)、副總監(jiān)、各單位、車間負責人領(lǐng)導(dǎo)小組職責：a）負責指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準備和搶險處理工作，保障用于搶救的急用物資工具的供應(yīng)；b）組織對受傷人員進行必要的搶救與護理，使傷亡減少到最低

6、。G）在保證人員的安全下，盡量控制事故的發(fā)展和蔓延，搶救財產(chǎn)，減少經(jīng)濟損失和環(huán)境污染。d）領(lǐng)導(dǎo)小組因故部門履職時，由副組長進行指揮；如組長、副組長均不能履行相應(yīng)職責的情況下，由安環(huán)部總監(jiān)負責指揮；以上人員皆不在場時，由現(xiàn)場最高職務(wù)人員進行指揮。5.2 應(yīng)成立急響應(yīng)隊伍，在應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，進行應(yīng)急響應(yīng)，做好搶險救災(zāi)、善后處理等工作。5.3 各單位應(yīng)根據(jù)職能和預(yù)案模板編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；按應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和要求，實施或配合實施應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)的準備和響應(yīng)措施。3/145.4 當事故或緊急情況發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)報告有關(guān)人員并在保證人身安全的情況下，采取相應(yīng)措施，避免事故影響擴大。6管理

7、原則和內(nèi)容6.1 應(yīng)急工作程序6.1.1 應(yīng)急響應(yīng)的基本原則6.1.1.1 按照先保護人身安全，后保護環(huán)境和財產(chǎn)的先后順序進行，使財產(chǎn)損失和影響減到最小。6.1.1.2 先控制后消除：對于不可能立即消除的緊急狀態(tài)，要首先控制緊急狀態(tài)的蔓延擴大，在具備了消除緊急狀態(tài)條件時，消除緊急狀態(tài)。6.1.1.3 先重點后一般：全面了解并分析整個現(xiàn)場的情況，分清主次。6.1.2 包含的緊急情況為下列所示，但不限于此：a）火災(zāi)、爆炸；b）有毒有害物質(zhì)向空氣、水、土壤中泄漏；c）特種設(shè)備事故；d）環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)失控；e）高溫中暑；f）食物中毒；g）交通事故；h）觸電事故；i）灼燙事故j）機械傷害事故k）地震。6.

8、1.3 各責任部門應(yīng)加強對可能發(fā)生上訴事故的環(huán)境因素和危險源進行巡查，如有異常，應(yīng)立即報告。6.2 應(yīng)急措施的制定和管理6.2.1 安環(huán)部應(yīng)根據(jù)的實際情況，編制安全綜合應(yīng)急預(yù)案，環(huán)境事故應(yīng)急4/14預(yù)案，火災(zāi)、地震專項應(yīng)急預(yù)案。6.2.2 各單位應(yīng)根據(jù)的綜合應(yīng)急預(yù)案和部門的實際情況根據(jù)工廠下發(fā)的專項應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案編制預(yù)案，并報安環(huán)部備案。6.2.3 設(shè)備技改部負責編制特種設(shè)備專項救援預(yù)案、觸電事故專項救援預(yù)案，黨政部應(yīng)編制食物中毒應(yīng)急救援預(yù)案。6.2.4 事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：6.2.4.1 確定突發(fā)事件或緊急情況中各單位及人員職責、權(quán)限和義務(wù)；6.2.4.2 確定響應(yīng)處

9、理的程序和具體措施；6.2.4.3 配置必要的應(yīng)急物資和必要的保障措施；6.2.4.4 應(yīng)急期間的內(nèi)、外部聯(lián)系方法（可包括:外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰單位等）；6.2.4.5 必要的平面布置圖等。6.2.5 事故風(fēng)險可能影響周邊其他單位、人員的，或相關(guān)部門應(yīng)當將有關(guān)事故風(fēng)險的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急防范措施告知周邊的其他單位和人員，對進入廠區(qū)內(nèi)的外來人員，相關(guān)部門應(yīng)告知基本的應(yīng)急措施和辦法。6.2.6 安環(huán)部每年至少組織一次綜合應(yīng)急救援演練，各相關(guān)部門按照安環(huán)部要求的人數(shù)安排人員參加。各單位應(yīng)定期組織各項專項應(yīng)急救援預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練。6.2.7 緊急情況響應(yīng)6.2.7.1 當緊急情況對人身安全

10、、健康或國家財產(chǎn)安全、環(huán)境構(gòu)成嚴重威脅時，應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)，相關(guān)部門和人員在應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，開展救援工作。6.2.7.2 應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況組織指揮應(yīng)急救援工作，必要時應(yīng)通知危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離至安全區(qū)域，安環(huán)部負責現(xiàn)場警戒，各成員配合指揮工作。實施救援行動,6.2.7.3 現(xiàn)場救援隊伍應(yīng)根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組下達的指令，5/14控制事態(tài)。6.2.7.4 應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好情況通報工作，并向行政主管部門報告。隨時與外界保持聯(lián)系，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，尋求指導(dǎo)和援助。6.2.7.5 發(fā)生人員受傷、中毒時，應(yīng)根據(jù)傷情就地進行緊急救護，

11、并盡快將傷員送往醫(yī)院治療。6.2.7.6 緊急情況危及到人身安全或健康時，現(xiàn)場人員應(yīng)在采取可能的應(yīng)急措施后迅速撤離到安全區(qū)域。6.3 應(yīng)急培訓(xùn)管理6.3.1 安委會將應(yīng)急管理制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計戈并組織實施。6.3.2 安委會對本單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每年組織二次應(yīng)急管理培訓(xùn)，對生產(chǎn)一線員工應(yīng)每月組織一次應(yīng)急技能培訓(xùn)。6.3.3 各級領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急人員的培訓(xùn)重點是熟練掌握應(yīng)急管理理論及相關(guān)法律法規(guī)，掌握應(yīng)急預(yù)案的編制方法和要點，提高突發(fā)事件應(yīng)急指揮和處置能力。6.3.4 .5辦公室工作人員的培訓(xùn)重點是應(yīng)急預(yù)案流程和內(nèi)容、應(yīng)急救援相關(guān)知識和應(yīng)急響應(yīng)能力專業(yè)技能。6.3.5 .6車間生產(chǎn)

12、一線員工的培訓(xùn)重點是熟悉應(yīng)急預(yù)案，熟練掌握本崗位應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，提高應(yīng)急處置和自救互救能力。6.4 應(yīng)急演練管理6.4.1 應(yīng)急演練分類：綜合應(yīng)急演練；專項應(yīng)急演練：現(xiàn)場處置演練。6.4.2 按照組織形式劃分：桌面演練；實戰(zhàn)演練。6.4.2.1 桌面演練：針對故事情景，利用圖紙、沙盤、流程圖、計算機、視頻等輔助手段，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而進行交互式討論或模擬應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急行動的演練活動。6.4.2.2 實戰(zhàn)演練：檢驗和提高指揮人員、執(zhí)行人員、模擬人員的臨場指6/14揮、隊伍調(diào)動、現(xiàn)場處置、后勤保障等能力6.4.3 按照內(nèi)容劃分：單項演練；綜合演練。6.4.3.1 單項演練：針對應(yīng)急預(yù)案中某

13、項應(yīng)急響應(yīng)功能開展的演練活動。6.4.3.2 綜合演練：針對應(yīng)急預(yù)案中多項或全部應(yīng)急響應(yīng)功能開展的演練活動。6.4.4 按照目的劃分：檢驗性演練；研究性演練。6.4.4.1 檢驗性演練：不預(yù)先告知演練時間、地點、場景、內(nèi)容，演練組織者依據(jù)應(yīng)急預(yù)案設(shè)置突發(fā)事件信息，進行“突然襲擊”式演練，以檢驗實際響應(yīng)和處置能力。6.4.4.2 研究性演練：重點研究和解決突發(fā)事件應(yīng)急處置的重點、難點問題，試驗新方案、新技術(shù)和新裝備。6.4.5 安環(huán)部每年年初應(yīng)制定本單位年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，演練計劃應(yīng)涵蓋公司各級、各類應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置預(yù)案。6.4.6 工廠制定的年度應(yīng)急演練計劃，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司

14、安全環(huán)保管理部備案。6.4.7 工廠每年至少組織兩次綜合演練。6.4.8 各車間（項目公司）每季度應(yīng)組織一次專項應(yīng)急演練。6.4.9 各車間的班組每月應(yīng)組織一次現(xiàn)場處置演練。6.4.10 工廠在開展應(yīng)急演練前應(yīng)制定應(yīng)急演練工作方案、評估指南和安全保障方案。6.4.11 應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)急演練組織部門應(yīng)對應(yīng)急演練情況和演練效果進行評估、總結(jié)并組織改進；應(yīng)急演練評估表的格式見11.1應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)/評估報告。6.4.12 應(yīng)急演練評估后，如需修改應(yīng)急預(yù)案，由安環(huán)部執(zhí)行修訂。6.5 應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急救援6.5.1 應(yīng)急分級7/14按照事故的嚴重程度和影響范圍，根據(jù)事故應(yīng)急救援需要，將應(yīng)急響應(yīng)劃分為

15、三級，二、三級響應(yīng)由工廠報公司組織實施，一級響應(yīng)視情況應(yīng)及時上報當?shù)卣畱?yīng)急部門，尋求支持。6.5.1.1 一級（社會級）為有可能造成3人及以上死亡、或財產(chǎn)損失超過1000萬元，且事故無法有效控制可能造成次生事故，需要請求消防、公安、衛(wèi)生、安監(jiān)、社會支援的事故；6.5.1.2 二級為有可能造成死亡2人及以上，或者6人及以上中毒（重傷），或財產(chǎn)損失超過500萬元以上，且事故未能有效控制，需公司援助的事故；6.5.1.3 三級為有可能造成死亡2人以下死亡，或者6人以下中毒（重傷），或財產(chǎn)損失低于500萬元以下，不需要公司協(xié)調(diào)的事故。6.5.2 應(yīng)急響應(yīng)6.5.2.1 工廠接到突發(fā)事件報告并啟動應(yīng)急

16、預(yù)案后，應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序和處置流程，迅速組建現(xiàn)場指揮機構(gòu)，組織實施。6.5.2.2 工廠在突發(fā)事件應(yīng)急救援及處置中，各部門各單位應(yīng)密切協(xié)作，并配合當?shù)卣皩ｉT機構(gòu)進行處置。6.6 測試與修訂6.6.1 各單位對應(yīng)急救援演練的結(jié)果進行評估，編制應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)/評估報告，并根據(jù)評估結(jié)果，糾正演練或響應(yīng)中存在的不足，并評估應(yīng)急救援預(yù)案的適用性和修訂的必要性。6.6.2 有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂并歸檔：a）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；b）應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責發(fā)生調(diào)整的；G）面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的；d）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；e

17、）預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；8/14f）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的。6.7 安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警管理6.7.1 預(yù)警：指在事故發(fā)生前進行預(yù)先警告，即對將來可能發(fā)生的危險進行事先的預(yù)報，提請相關(guān)當事人注意。6.7.2 安全生產(chǎn)預(yù)警：是指在全面辨識反映安全生產(chǎn)狀態(tài)的指標的基礎(chǔ)上，通過隱患排查、風(fēng)險管理等安全方法及工具，提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的信息，定性定量表示企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)，及時發(fā)布安全生產(chǎn)預(yù)警信息，最大限度地降低事故發(fā)生概率及后果嚴重程度。6.7.3 安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)：是指將反映企業(yè)生產(chǎn)安全及事故特征影響的要素指標，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、或建模、計算、分析，定性定量化

18、表示生產(chǎn)安全狀態(tài)，反映企業(yè)某一時段生產(chǎn)安全狀態(tài)的數(shù)值，預(yù)警指標選擇要素。6.7.4 安環(huán)部結(jié)合股份公司的要求逐步實現(xiàn)安健環(huán)信息化系統(tǒng)建設(shè)，明確控制指標，確定系統(tǒng)運行的管理人員，推動系統(tǒng)建立及數(shù)據(jù)錄入工作。6.7.5 如遇惡劣天氣，安環(huán)部在安全管理群及時發(fā)布預(yù)警提示信息，警示全員做好預(yù)防預(yù)控工作。6.8 安全生產(chǎn)信息管理6.8.1 通過安全生產(chǎn)信息管理，加強安全生產(chǎn)信息管理、科學(xué)、準確、及時收集、傳遞安全生產(chǎn)信息，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，促進安全生產(chǎn)，結(jié)合本項目實際情況。6.8.2 安全生產(chǎn)信息是指在勞動生產(chǎn)中與安全有關(guān)的信息集合，收集、傳遞、統(tǒng)計、處理等工作必須堅持實事求是，尊重科學(xué)的原則。6.

19、8.3 安全生產(chǎn)信息包括上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令、標準、文件、通報等信息。因工傷亡信息、事故隱患及整改信息、風(fēng)險點安全動態(tài)信息、安全培訓(xùn)、宣傳教育信息；安全評價信息、職業(yè)危害危害信息、安全衛(wèi)生技術(shù)措施計劃實施信息、勞動保護用品及防暑降溫等信息、安全生產(chǎn)新技術(shù)及管理新辦法信息、其他企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗及事故教訓(xùn)信息、其9/14他安全生產(chǎn)及企業(yè)衛(wèi)生方面的信息等。6.8.4 安全生產(chǎn)信息收集、傳遞運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法收集事故預(yù)測、預(yù)控信息，根據(jù)事故發(fā)生頻率、設(shè)備完好率信息。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場信息，收集人的不安全行為和物的不安全狀況，及時加以整改；通過安全檢查，了解、掌握安全工作管理動態(tài)，促使事故隱患

20、及時整改。利用安全檔案信息，制定安全標準、規(guī)章制度及修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。通過各級領(lǐng)導(dǎo)指示、安全會議、安全記錄等信息，反映各級人員對安全工作的重視程度。通過各種安全生產(chǎn)會議、文件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，向各基層單位傳遞安全信息。6.8.5 信息反饋實行封閉原則，由安環(huán)部實行監(jiān)督。安環(huán)部收到基層的信息后，應(yīng)及時進行分析處理，將其處理結(jié)果回復(fù)原部門。安環(huán)部收集到上級部門決策信息后，應(yīng)迅速向基層部門傳遞、實施，并監(jiān)督檢查實施情況。7考核與獎懲7.1 安環(huán)部負有應(yīng)急管理職責的部門及各經(jīng)營單位未履行管理職責的，給予1-5分的考核。給予責任人50-100元處罰，給予負責人100-300元處罰。7.2 各車間、部門

21、有下列行為之一的，給予1-5分的考核：給予責任人50-100元處罰，給予負責人100-300元處罰。7.2.1 負有應(yīng)急管理職責的部門、人員未履行職責的7.2.2 未按工廠應(yīng)急預(yù)案框架體系編制應(yīng)急預(yù)案的；7.2.3 未對預(yù)警支持信息進行分析和評估，向各層級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行報告的；7.2.4 未實施預(yù)警確認、發(fā)布、解除的；7.2.5 應(yīng)急物資儲備情況備案，未報安環(huán)部備案；7.2.6 未對應(yīng)急預(yù)案及時修訂、更新或廢除；7.2.7 未對應(yīng)急物資管理應(yīng)急備品、備件的配置清單，每半度進行一次檢查、維護管理，及時補充和更新應(yīng)急備品、備件的；10/147.2.8 每季度未組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練；7.2.9

22、 未每月組織對生產(chǎn)一線人員應(yīng)急技能的培訓(xùn)；7.2.10 未按評估報告內(nèi)容編制評估報告的；7.3 各車間、部門有下列行為之一的，給予5-10分的考核：給予責任人100-300元處罰，給予負責人100-500元處罰。7.3.1 未成立應(yīng)急管理組織機構(gòu)、配備相應(yīng)人員，明確相應(yīng)職責的；7.3.2 未按制度要求履行突發(fā)事件預(yù)警管理的；7.3.3 為按突發(fā)事件性質(zhì)、程度進行應(yīng)急響應(yīng)的；7.3.4 未按應(yīng)急預(yù)案管理程序編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的；7.3.5 未對應(yīng)急預(yù)案的進行評審、備案及向公司備案的；7.3.6 未按年度計劃開展應(yīng)急培訓(xùn)管理的；7.3.7 未按年度計劃進行應(yīng)急演練管理的；7.3.8 未實施應(yīng)急聯(lián)動管理的；7.3.9 未對半年度應(yīng)急工作進行應(yīng)急評估的。8附則8.1 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行