1、價值流圖析簡明培訓(xùn)教材課程目標通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：1.了解什么是價值流圖析2.明確價值流圖析的作用5.明確領(lǐng)導(dǎo)在改進價值流中的作用內(nèi)容提示內(nèi)容提示單元一：何謂價值流圖析單元二：現(xiàn)狀圖單元三：未來圖單元四：領(lǐng)導(dǎo)在改進價值流中的作用單元一：何謂價值流圖析單元一：何謂價值流圖析價值流圖析起源價值流圖析的運用情況價值流圖析的作用價值流圖析價值流中的兩種流動價值流圖析起源歐洲血統(tǒng)流入我國價值流圖析的運用情況歐洲亞洲價值流圖析的作用確認瓶頸發(fā)現(xiàn)浪費的根源消除瓶頸縮短制造周期價值流圖析是一個基本工具增加價值、消除浪費增加價值、消除浪費什么是價值流理解流程理解流程看到價值看到價值憧憬未來狀態(tài)憧憬未來狀態(tài)供應(yīng)

2、商 顧客信息控制工序C工序A工序B什么是價值流 一個產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增加 價值的行動和不增加價值的行動）:1) 從原材料到成品2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計流程什么是價值流圖析 是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解整個價值流中材料流和信息流在生產(chǎn)過程流動的情況的工具。 跟蹤產(chǎn)品從用戶到供應(yīng)商的生產(chǎn)路徑，在圖中用一組便于看清的代表圖形表示每一過程中的材料和信息流動的情況，然后詢問一組關(guān)鍵問題并畫出一個我們希望的價值流的“未來狀態(tài)”圖。價值流中的兩種流動材料流信息流單元二：現(xiàn)狀圖單元二：現(xiàn)狀圖認識圖標選擇一個產(chǎn)品系列制作現(xiàn)狀圖認識圖標物流圖標物流圖標 Weekly卡車運貨庫存

3、或隊列時間I300 pieces1 Day推式箭頭物流流向/來自外部資源max 20 piecesFIFO先進現(xiàn)出順序流超市回收通用圖標通用圖標緩沖區(qū)或安全庫存Uptime1-pc flow改進方案外部資源XYZCorporation操作工內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap認識圖標信息流圖標信息流圖標手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地看板到達WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號看板看板架“現(xiàn)場了解”進度安排選擇一個關(guān)鍵零件為什么樣要選擇一個關(guān)鍵零件？?有的放矢關(guān)注顧客所需所有產(chǎn)品太復(fù)雜選

4、擇一個關(guān)鍵零件選擇關(guān)鍵零件的原則?所經(jīng)歷的流程最長價值比較高理解當(dāng)前過程理解當(dāng)前過程是怎么運行的理解當(dāng)前過程是怎么運行的 從顧客要求著手從顧客要求著手包括訂單數(shù)量與包裝大小包括訂單數(shù)量與包裝大小 繪制基本的生產(chǎn)過程繪制基本的生產(chǎn)過程沿著沿著“門對門門對門”流程流程倒倒走走 ( (從發(fā)貨點開始從發(fā)貨點開始) )草繪簡單的流程圖，初步了解流程與工藝順序草繪簡單的流程圖，初步了解流程與工藝順序使用標準圖標（用鉛筆）開始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖使用標準圖標（用鉛筆）開始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖理解當(dāng)前過程是怎么運行的（續(xù)）理解當(dāng)前過程是怎么運行的（續(xù)）給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框沒有標準時間沒有標準時

5、間 ( (使用秒表使用秒表) ) 包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù)包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù): :- 生產(chǎn)周期時間- 產(chǎn)品批量大小- 包裝尺寸- 作業(yè)準備時間- 工人數(shù)目- 工作時間- 機器正常使用時間- 產(chǎn)品變更- 一次性合格率記錄庫存記錄庫存/ /在制品數(shù)量在制品數(shù)量 定義關(guān)鍵零件定義關(guān)鍵零件 ，統(tǒng)計其庫存數(shù)量，統(tǒng)計其庫存數(shù)量理解當(dāng)前過程需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時間理解當(dāng)前工序操作沒有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點！理解當(dāng)前過程是怎么運行的（續(xù)）理解當(dāng)前過程是怎么運行的（續(xù)）展示來自供應(yīng)商并且流向顧客的物流展示來自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 包括發(fā)貨頻率包括發(fā)貨頻率展示工

6、藝過程之間的物流展示工藝過程之間的物流展示信息流展示信息流畫出時間線畫出時間線 包括交付周期時間和加工時間包括交付周期時間和加工時間理解當(dāng)前過程實戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 阿克米沖壓公司為整車廠生產(chǎn)幾種部件。本例涉及到一個產(chǎn)品系列，一種以兩種形式裝配的鋼制儀表板托架：同一種車型的左驅(qū)動和右驅(qū)動兩種形式。這些部件被運往國家大道汽車總裝廠（用戶）。 生產(chǎn)過程 1、阿克米對該系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括沖壓一個金屬零件，然后焊接和分裝，最后該部件被包裝后每天送往汽車總裝廠。 2、“左置”型支架和“右置”型支架之間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，沖壓需要1H，焊接夾具的更換需要10Min。 3、鋼卷料由密執(zhí)安鋼

7、鐵公司提供，每周二和周四送達阿克米公司。 顧客要求 1、每月18400件，其中“左置”12000件，“右置”6400件。 2、顧客工廠以兩班制生產(chǎn)。 3、用可周轉(zhuǎn)的托盤置于貨廂內(nèi)。每個托盤放20個支架，每10個支架放于一個貨廂內(nèi)。顧客經(jīng)托盤的倍數(shù)訂貨。 4、每天用貨車送往總裝廠。實戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 工作時間 1、每月20d。 2、所有生產(chǎn)部門都兩班生產(chǎn)。 3、每天8h，必要是延長。 阿克米生產(chǎn)控制部 1、每隔90/60/30d收到國家大道總裝廠發(fā)來的預(yù)測 2、制定阿克米6周預(yù)測，并傳給密執(zhí)安鋼鐵公司。 3、通過每周給密執(zhí)安鋼鐵公司 定單來保證卷材的供應(yīng)。 4、從國家大道收到

8、每日定單。 5、根據(jù)顧客定單、在制品庫存水平、成品庫存水平及預(yù)期的廢品率和停產(chǎn)生成每周部門需求。 6、給沖壓、焊接和裝配過程發(fā)布周計劃。 7、給發(fā)送部門發(fā)送日發(fā)送計劃。實戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 過程信息 所有的過程按下列順序進行，并且每個零件經(jīng)過全部過程。 1、沖壓 帶有自動卷料的200t自動壓床。 制造節(jié)拍：1s 換模具時間：1h（從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品） 機器可靠性：85% 觀察到的存貨：沖壓前的2周卷料、沖壓后“左置”型4600件、“右置” 型2400件。 2、點焊工位 一個操作者的手工操作 制造節(jié)拍：38s 換模具時間：10Min（換夾具） 機器可靠性：100% 觀察到的

9、存貨：“左置”型1100件、“右置” 型600件。 實戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 3、點焊工位 一個操作者的手工操作 制造節(jié)拍：45s 換模具時間：10Min（換夾具） 機器可靠性：80% 觀察到的存貨：“左置”型1600件、“右置” 型850件。 4、裝配工位 一個操作者的手工操作 制造節(jié)拍：61s 換模具時間：無 機器可靠性：100% 觀察到的存貨：“左置”型1200件、“右置” 型640件。 5、裝配工位 一個操作者的手工操作 制造節(jié)拍：39s 換模具時間：無 機器可靠性：100% 觀察到的存貨：“左置”型2700件、“右置” 型1440件 實戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)

10、單 6、發(fā)送部 將零件從成品庫房提出，裝上貨車運往顧客 制作現(xiàn)狀圖表示出顧客要求 國家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作制作現(xiàn)狀圖畫出基本的生產(chǎn)過程國家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點焊11100（左）600（右）點焊1600（左）850（右）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（右）發(fā)送平臺加工周期=1s換模時間=1h使用率=85%有效時間27600s準備量二周加工周期=39s換模時間=10Min使用率=100%有效時間276

11、00s兩班工作加工周期=46s換模時間=10Min使用率=80%有效時間27600s兩班工作加工周期=62s換模時間=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作加工周期=40s換模時間=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作111制作現(xiàn)狀圖表示材料流國家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點焊11100（左）600（右）點焊1600（左）850（右）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（右）發(fā)送平臺加工周期=1s換模時間=1h使用率=85%有效

12、時間27600s準備量二周加工周期=39s換模時間=10Min使用率=100%有效時間27600s兩班工作加工周期=46s換模時間=10Min使用率=80%有效時間27600s兩班工作加工周期=62s換模時間=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作加工周期=40s換模時間=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作111每日一次周二+周四制作現(xiàn)狀圖畫信息流和推動箭頭國家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點焊11100（左）600（右）點焊1600（左）850（右

13、）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（右）發(fā)送平臺加工周期=1s換模時間=1h使用率=85%有效時間27600s準備量二周加工周期=39s換模時間=10Min使用率=100%有效時間27600s兩班工作加工周期=46s換模時間=10Min使用率=80%有效時間27600s兩班工作加工周期=62s換模時間=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作加工周期=40s換模時間=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作111每日一次周二+周四生產(chǎn)控制部門每周計劃每日發(fā)運計劃6周預(yù)測每周 90/60/30d預(yù)測制作現(xiàn)狀圖畫生產(chǎn)時間線條和數(shù)據(jù)國家大道裝配廠18400件/月1

14、2400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點焊11100（左）600（右）點焊1600（左）850（右）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（右）發(fā)送平臺加工周期=1s換模時間=1h使用率=85%有效時間27600s準備量二周加工周期=39s換模時間=10Min使用率=100%有效時間27600s兩班工作加工周期=46s換模時間=10Min使用率=80%有效時間27600s兩班工作加工周期=62s換模時間=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作加工周期=40s換模時間=0使用率=1

15、00%有效時間27600s兩班工作制造周期=23.6d增值時間=188s4.5d40s2d62s2.7d46s1.8d39s7.6d1s5d111每日一次周二+周四生產(chǎn)控制部門每周計劃每日發(fā)運計劃6周預(yù)測每周 90/60/30d預(yù)測現(xiàn)狀圖示步驟 1) 從顧客開始2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程3) 給每個工藝過程加上數(shù)據(jù)框4) 添加庫存數(shù)據(jù)5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流6) 展示工藝過程之間的物流7) 展示信息流8) 繪制時間線（包括供貨周期時間與增值時間）討論 在計算某一生產(chǎn)過程的生產(chǎn)周期時，在制品庫存是否影響結(jié)果？單元三：未來圖單元三：未來圖制定未來圖的切入點圖析未來狀況圖制作未來狀況圖的切入點 顧客需求自已想達到的目標如何圖析未來狀況圖 由繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流圖開始第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計、工藝技術(shù)與工廠位置不變在存在浪費的地方改進未來狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài)成為實施計劃的基礎(chǔ)象一幅“藍圖” 永遠需要一個未來狀態(tài)構(gòu)想