1、施工管理規(guī)定工程管理二部施工管理規(guī)定目錄目錄對分包單位的管理要求對分包單位的管理要求管理處罰條例管理處罰條例 工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定工程質(zhì)量控制管理規(guī)定工程質(zhì)量控制管理規(guī)定工程進(jìn)度控制管理規(guī)定工程進(jìn)度控制管理規(guī)定工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)一一二二三三六六五五四四施工管理規(guī)定對分包單位的管理要求對分包單位的管理要求一一一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求1 1、目的、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。責(zé)成監(jiān)理單位照

2、此標(biāo)準(zhǔn)對施工單位進(jìn)行施工管理。 2 2、管理目標(biāo)、管理目標(biāo)項目工程全部達(dá)到合同規(guī)定目標(biāo)，現(xiàn)場管理全部達(dá)到安全文明示范工地。 3 3、管理依據(jù)、管理依據(jù) 招投標(biāo)文件。 施工合同、監(jiān)理合同。 施工組織設(shè)計。 施工圖紙等設(shè)計文件。 國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。4 4、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計交底和圖紙會審 為貫徹國務(wù)院令293號勘察設(shè)計管理條例的規(guī)定，保證工程項目在施工過程中順利進(jìn)行，在設(shè)計交底的前提下，認(rèn)真做好圖紙會審工作，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，可減少施工圖的差錯，在研究制定施工方案、推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)及保證工程質(zhì)量、減少工期、降低成本等方面，有著重要保證作用。

3、 設(shè)計交底、圖紙會審工作應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，由技術(shù)部組織工程部配合，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行交底，并提交詳細(xì)的設(shè)計交底記錄。監(jiān)理單位、施工單位提出審核意見（包括分包單位），形成統(tǒng)一認(rèn)識后，由施工單位記錄在圖紙會審記錄中，參加人員簽字、蓋公章后，歸檔備查。（1 1）設(shè)計交底的主要內(nèi)容是）設(shè)計交底的主要內(nèi)容是1）展示出施工圖審查批準(zhǔn)書，給出審批單位名稱，批準(zhǔn)文號、審批人姓名和批準(zhǔn)時間及審批問題，并對審批問題處理結(jié)果進(jìn)行交底；2）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)使用壽命年限及其判定的依據(jù)；3）采用的工程勘察成果報告，對交底工程施工應(yīng)注意的技術(shù)問題；4）結(jié)構(gòu)計算中尚須在施工中涉及的部位、節(jié)點構(gòu)造應(yīng)注意的

4、問題；5）對消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防、智能等設(shè)計意圖；6）土建、暖衛(wèi)、燃?xì)狻⑼L(fēng)空調(diào)、電氣等工種在施工圖中交叉布置尺寸以及安全距離的要求；7）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的依據(jù)和可行性以及施工注意事項。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求(2)(2)圖紙會審的主要內(nèi)容圖紙會審的主要內(nèi)容1)圖紙是否齊全，引用標(biāo)準(zhǔn)圖號是否明確，重要結(jié)構(gòu)、防火、防雷、抗震設(shè)施等是否符合國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；2)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合該工程地質(zhì)勘察報告結(jié)論要求，對地下水的處理和基礎(chǔ)用材做出相應(yīng)的判斷；3)對照施工圖中的重大構(gòu)件，結(jié)合施工單位自身吊裝、運(yùn)輸、設(shè)備的可能條件，建設(shè)單位、設(shè)

5、計單位、施工單位、監(jiān)理單位四方共議施工安全條件；4)對設(shè)計圖中需用的特殊材料，結(jié)合市場購置的難易程度，決定購買或變更設(shè)計另選他材。需做試驗研究的用材，應(yīng)由設(shè)計部門提出方案；5)解決圖紙中存在的土建與水、電、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝中各類管道敷設(shè)過程中出現(xiàn)矛盾的問題，得出合理的進(jìn)出口走向與合理距離；6)弄清已發(fā)現(xiàn)的圖紙中有關(guān)尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高、說明、索引等錯誤部位，認(rèn)真加以更正；明確要安裝的機(jī)械設(shè)備訂貨單價，貨源單位及進(jìn)場時間，提前預(yù)測可能存在的問題。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求5.5.質(zhì)量管理質(zhì)量管理（1）遵守法律法規(guī)：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國

6、家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。 （2）質(zhì)量保證體系：施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制管理措施，并報監(jiān)理、工程項目部確認(rèn)后執(zhí)行。（3）、施工單位開工前，必須提交針對本工程特點的施工組織設(shè)計（施工方案），并經(jīng)監(jiān)理單位審核后報工程管理部，由工程管理部組織項目部相關(guān)人員審核確定，經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)施工單位并備案。經(jīng)確認(rèn)的文件不得任意修改。如確需修改，需經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部會同相關(guān)部門確認(rèn)并備案，并嚴(yán)格組織實施。（4）、施工單位必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，上報管理及作業(yè)人員名單、各種用電設(shè)備、機(jī)具，用電負(fù)荷等有關(guān)資料，以利工程部做好開工前期所必備工作（三通一平）。（

7、5）、工程管理部在技術(shù)文件齊備，且達(dá)到指導(dǎo)施工的要求下，組織施工圖紙交底和會審，并負(fù)責(zé)圖紙及確認(rèn)的技術(shù)變更聯(lián)系單的發(fā)放。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求（6）、施工單位對現(xiàn)場的安排、平面布置(安全通道、標(biāo)語、標(biāo)識)，必須經(jīng)工程管理部同意，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，未經(jīng)工程管理部同意擅自改變布局或增加設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定處理，所造成的后果由施工單位負(fù)責(zé)。甲委分包單位現(xiàn)場安排由建設(shè)單位與總包單位、分包單位共同協(xié)商確定。（7）、工程實施過程中，如出現(xiàn)設(shè)計、技術(shù)、材料供應(yīng)及造價等因素，影響進(jìn)度、質(zhì)量、價格等問題及現(xiàn)場有關(guān)問題，由甲方工程管理部實施歸口管理，并以施工備忘錄形式簽發(fā)或以聯(lián)絡(luò)簽下發(fā)。

8、（凡涉及重大合同原則變更，影響成本結(jié)算方面的文件，必須經(jīng)甲方工程管理部簽字確認(rèn)，方可有效。）（8）、工程實施過程中，甲方將根據(jù)項目總體建設(shè)和適應(yīng)房地產(chǎn)市場需要，發(fā)出相關(guān)口頭通知、書面通知、會議決定或工程令等指令，以對工程建設(shè)調(diào)整、布置，乙方應(yīng)積極給予配合并執(zhí)行。工程令不同于其他形式的指令，是強(qiáng)制性指令，必須堅決執(zhí)行。（9）、工程管理部是對施工過程及完工驗收的各項管理辦法、處罰條例的組織執(zhí)行實施者，凡違反有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處理。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求（10）人員與教育：施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作

9、的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，施工單位在施工現(xiàn)場配置的人員，必須嚴(yán)格按照當(dāng)初投標(biāo)書上或考察名單，并經(jīng)過雙方確認(rèn)的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；任何施工單位未經(jīng)監(jiān)理公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次。監(jiān)理單位有權(quán)拒絕其他無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并報建設(shè)方項目管理部。 （11）施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行、具有可操作性。 （12）技術(shù)交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。 （13）自檢：施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好分部分項工程的自檢工作，和質(zhì)

10、量評定工作，實事求是，真正做到現(xiàn)場實測實量，禁止弄虛作假避免因自檢不合格直接報驗收的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實將對其進(jìn)行200-500元的處罰。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求（14）隱蔽工程驗收：上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須上報項目部現(xiàn)場管理工程師參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進(jìn)行隱蔽的，對相關(guān)責(zé)任人及單位進(jìn)行500-1000元處罰，并由監(jiān)理單位發(fā)文進(jìn)行通報批評。 （15）質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗收”“項目管理工程師驗收”。 首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接

11、檢，并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。 抓好技術(shù)檔案管理工作，做到真實、準(zhǔn)確、及時，杜絕事后補(bǔ)添和弄虛作假。如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。隱蔽工程的重點部位（基礎(chǔ)鋼筋、標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板鋼筋、廚衛(wèi)間,屋面防水施工、基礎(chǔ)回填土等）在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須通知項目部現(xiàn)場管理工程師參加，并在澆筑令上簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步施工。 一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求（16）質(zhì)量問題通報：施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單

12、位、工程項目部現(xiàn)場工程師報告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次處罰5001000元。 （17）質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位出具設(shè)計方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失責(zé)任單位自行承擔(dān)，并且工期不得順延，違者處罰1000元/次。 （18）堅持實行“樣板”引路和“三檢”制度，在本工程施工中，施工單位必須堅持以“樣板”引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師驗收批準(zhǔn)后，方可大面積施工，不得違反，否則處罰5000元/次。（19）“材料”

13、驗收：施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，必須在24小時內(nèi)報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位接到報驗申請及時組織人員參與驗收，對于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即清出施工現(xiàn)場。并做好材料樣品的封存工作。（20）現(xiàn)場布置：施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照省、市級安全文明示范工地布置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場平面布置圖必須通過現(xiàn)場工程師以及項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行施工，違者處罰3000元/次。在基礎(chǔ)施工回填土完畢以后必須對現(xiàn)場進(jìn)行整體全面布置，對現(xiàn)場砂、石料場必須硬化，施工道路必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場的要求進(jìn)行施工，否則不得進(jìn)入下步施工，違者清出施工現(xiàn)場并

14、承擔(dān)一切損失以及撤出現(xiàn)場所產(chǎn)生的一切費用。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求（21）模板驗收與拆除：模板支設(shè)完畢以后必須由監(jiān)理單位、項目部現(xiàn)場工程師驗收完畢以后方能進(jìn)入鋼筋安裝過程，所使用的模板支撐直徑不得小于40mm，支撐必須設(shè)置橫向拉桿。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、項目部現(xiàn)場管理工程師核定確認(rèn)。由監(jiān)理單位下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)行驗收，特別是懸挑構(gòu)件、過梁、梁位置的模板拆除必須有拆模試塊強(qiáng)度報告，否則違者處罰300500元/次，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。 （22）資料備案：施工單位的到期試驗資料必須及時存檔

15、備案，監(jiān)理單位以及項目部現(xiàn)場工程師抽查時無到期試驗報告時，處罰200元/次。 （23）甲定、甲指材料：建設(shè)單位指定材料，施工單位必須嚴(yán)格對其質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，不得與材料供應(yīng)商勾結(jié)，讓其不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則按照進(jìn)場材料造價的10%進(jìn)行處罰，并同時將材料清理出場。 （24）鋼材：鋼材進(jìn)場前必須提前進(jìn)行書面申請，注明供貨廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量等等，違犯處罰1000元/次。 a)鋼材進(jìn)場時必須附帶出廠合格證、出廠檢驗報告，并及時通知監(jiān)理和項目管理工程師檢查驗收，違犯處罰300元/次。 b)施工單位必須通知監(jiān)理和項目管理工程師現(xiàn)場見證取樣，辦理有關(guān)簽字手續(xù)，違犯處罰200元/次/型號。 c)施工

16、過程中，嚴(yán)禁以小代大進(jìn)行偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令其返工整改外，同時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并處以2000元罰款/次。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求 d) 一級鋼筋加工，必須在施工現(xiàn)場設(shè)置加工場地，違犯處罰3000元/次或500元/T。外加工的鋼筋嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次鋼筋全部沒收。 e)施工單位申請隱蔽工程驗收時，必須對鋼筋（品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護(hù)層厚度等）進(jìn)行認(rèn)真全面的自檢，符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求后，填寫鋼筋隱蔽工程報驗單和砼澆筑令報監(jiān)理單位和項目部分管工程師，違犯處罰300元/次。 f)監(jiān)理單位和項目部分管工程師進(jìn)行隱蔽

17、工程驗收時，如再發(fā)現(xiàn)鋼筋品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護(hù)層厚度等不符合圖紙設(shè)計文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求時，違者處罰500元/次。 g)焊接試樣必須在監(jiān)理和項目管理工程師見證下，從已焊構(gòu)件上截取試樣，檢查合格后方可再進(jìn)行下道工序施工，否則按照本批數(shù)量處罰300元/次。 h)設(shè)計使用鋼筋原則上不得代換，如必須進(jìn)行代換時，填寫鋼筋代換申請，報監(jiān)理單位和項目部分管工程師審核，征得設(shè)計人員書面同意后方可施工，違犯處罰500元/次。 i)澆注砼時，施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)鋼筋，尤其保證扣筋位置準(zhǔn)確，如果沒有專人值班，處罰500元/次一、對分包單位的管理要求一、對分包

18、單位的管理要求 （25）砂過篩：在澆筑混凝土、攪拌砂漿前砂子必須過篩，并不得使用含石粉量超標(biāo)的石子，第一次說服教育，第二次抓住發(fā)現(xiàn)違者處罰2000元/次。（26）混凝土澆筑過程的值班：在主體施工階段混凝土澆筑過程中施工單位技術(shù)人員、安裝班長、電工工長必須值班，違者處罰200元/次。在澆筑過程中，沒有安排鋼筋工護(hù)筋或安排木工護(hù)模，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)定留置施工縫者，限期整改并處罰200元/次。砼試塊不按照規(guī)定留置，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次。砼養(yǎng)護(hù)不及時或是養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次，圖紙設(shè)計文件中規(guī)定的應(yīng)該澆筑的現(xiàn)澆過梁必須現(xiàn)澆，嚴(yán)禁用預(yù)制過梁代替現(xiàn)澆過梁使用，違者處罰

19、2000元/次，還必須全部拆除。 （27）墻體砌筑：在墻體砌筑過程中，隔日砂漿不得使用，超過規(guī)范規(guī)定的使用時間砂漿不得集中使用，違者處罰100300元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除，工期不得順延。粘土磚、多孔磚不隔日濕水，不得存在浮水。在砌筑過程中240mm墻體必須雙面掛線，違者限期整改并處罰200元/次。砂漿飽滿度達(dá)不到規(guī)范要求，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)范設(shè)置墻體柱拉結(jié)筋或是不設(shè)立皮數(shù)桿，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元/次。外墻架眼必須按照強(qiáng)制性條文留置，且架眼封堵要全部按照細(xì)石砼封堵，在主體驗收過程中發(fā)現(xiàn)一處不合格的封堵處罰1000元/次，并將全部封堵架眼全部返工處理。砌筑砂漿、抹灰

20、砂漿嚴(yán)禁使用增效劑、砂漿王來代替白灰膏。違者處罰2000元/次。在砌筑墻體過程中砂漿標(biāo)號必須嚴(yán)格控制，不得偷工減料，違者處罰3000元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。 一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求 （28）板上上料時間：混凝土澆筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款2000元/次。使用塔吊吊運(yùn)磚過程中磚的高度控制在4皮磚高度，違者處罰500元/次。（29）粘土磚：除去基礎(chǔ)部分，其余任何部位（包括臨時設(shè)施）墻體砌筑不得使用粘土磚。對違者將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰并將所進(jìn)材料清退出場。（30）過磅與上料：砂漿、混凝土配比時所有材料必須采用磅秤車車過磅，不得采用機(jī)

21、械設(shè)備鏟車上料，違者處罰2000元/次，必要時保留追究其他相關(guān)責(zé)任。（31）混凝土質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，對施工單位處以100元/次，超出規(guī)范要求必須返工處理。（32）試驗、取樣、送樣：所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的材料試驗必須在監(jiān)理單位建立臺帳，監(jiān)理單位在月底將臺帳上報項目部資料室備案，所有的試驗必須由監(jiān)理單位、項目部現(xiàn)場工程師現(xiàn)場封樣，并根據(jù)材料情況制定專用送樣箱。沒有經(jīng)過監(jiān)理單位，項目部現(xiàn)場工程師現(xiàn)場封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，發(fā)現(xiàn)一次處以200元/次。 （33）“砼回彈”：

22、在主體施工過程中以及主體驗收前，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位將對主體實體質(zhì)量進(jìn)行回彈，對強(qiáng)度不合格的工程將強(qiáng)制進(jìn)行拆除并處罰1000050000元。（34）落地灰：任何分項、分部工程嚴(yán)禁使用落地灰，違犯處罰2000元/次。 一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求（35）內(nèi)外墻抹灰必須兩遍成活：底子抹灰作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底子抹灰面積不予進(jìn)行結(jié)算，并處罰500元/次。a、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準(zhǔn)小于36小時，夏天不低于24小時。不準(zhǔn)使用灰膏罩抹面層，采用原漿壓光，違犯處罰2000/次。b、涂料膩子作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書面隱蔽工程驗收

23、手續(xù)，沒有驗收記錄的膩子面積不予結(jié)算，并按照30元/進(jìn)行處罰。c、涂料底漆作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底漆面積不予結(jié)算，并按照500元/次進(jìn)行處罰。d、水泥砂漿地面不得出現(xiàn)空鼓、裂縫、起沙、起皮等質(zhì)量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/間并進(jìn)行返工處理。 （36）、防水材料申報與檢查：施工單位施工前必須提前進(jìn)行書面申報，注明供貨廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量等等，違犯處罰500元/次。a、未經(jīng)監(jiān)理或項目管理工程師檢查過的主要防水材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/對完成的工程量進(jìn)行處罰。并低于2000元/次 。b

24、、防水材料必須經(jīng)過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現(xiàn)開裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質(zhì)量缺陷。若出現(xiàn)此類問題，必須返工重做并處罰300元/次。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求 c、防水層作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理和項目管理工程師簽字認(rèn)可，否則按照300元/間進(jìn)行處罰。d、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗，填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理驗收手續(xù)；否則按照沒有做蓄水試驗進(jìn)行300元/間進(jìn)行處罰。如果不通知監(jiān)理單位和項目管理工程師檢查驗收按照上述數(shù)額加倍進(jìn)行處罰，工程進(jìn)行初驗時，要

25、求廚房、衛(wèi)生間蓄水時間必須達(dá)到48小時后，且?guī)阶罱K驗收完畢后，否則按照300元/間。 （37）廚房衛(wèi)生間墻地、磚：a、進(jìn)場時必須附帶有關(guān)出廠質(zhì)量證明資料，且經(jīng)實驗室復(fù)驗合格后方可用于本工程，違犯處罰300元/次。b、未經(jīng)監(jiān)理或項目部現(xiàn)場工程師檢查過的面層材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/對完成的工程量進(jìn)行處罰，或者罰款1000元。c、地磚必須在蓄水試驗合格后再進(jìn)行粘貼，違犯施工處罰30元/或500元/間,切割使用的面磚必須符合質(zhì)量要求，否則按照處罰100元/次，并進(jìn)行返工處理。（38）現(xiàn)場指令：對監(jiān)理單位人員、項目部人員對工程與設(shè)計圖紙不符

26、情況所下發(fā)的口頭通知施工單位應(yīng)該執(zhí)行，并在通知后12小時內(nèi)辦理書面簽字認(rèn)可手續(xù)，書面手續(xù)必須有項目部經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則出現(xiàn)的一切后果由施工單位承擔(dān)。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求（39）安裝技術(shù)：a、 施工方必須按照建設(shè)方指定的品牌、規(guī)格、型號要求進(jìn)行材料采購，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工；若發(fā)現(xiàn)施工方在工程施工中偷工減料、以次充好等現(xiàn)象除返工重做外，施工方承擔(dān)每次2000元至10000元違約金。水電、消防的預(yù)埋預(yù)留不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/處b、開關(guān)、插座、燈具的安裝不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/套間。c、給排

27、水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現(xiàn)有不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，限期整改并處罰200元/處。（40）專業(yè)配合：施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位處以500元的罰款；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處以500元的罰款。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求6.6.進(jìn)度管理進(jìn)度管理（1）相關(guān)措施：施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。（2）

28、制定施工計劃：施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對其提出合理化意見。（3）計劃實施：施工單位嚴(yán)格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師對施工單位的進(jìn)度計劃按月計劃、周計劃定期進(jìn)行考核。如未完成周進(jìn)度計劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果月計劃完成可以免于處罰。如果月計劃不能完成的加倍處罰。關(guān)鍵節(jié)點：比如基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的進(jìn)度計劃必須滿足公司總的進(jìn)度計劃，否則處以20005000元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任以及索賠。（4）保證措施：施工單位人、財、力應(yīng)保證現(xiàn)場能夠24小時不間斷施工，確保工程進(jìn)度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進(jìn)展，施工

29、單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批，項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整和合理安排。（5）冬雨季等施工措施：施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。對分包單位的管理要求對分包單位的管理要求 7.7.安全管理安全管理（1）管理人員及制度：施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。（2）技術(shù)措施：施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷

30、擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施以及安全技術(shù)交底進(jìn)行違章施工，對施工單位每次處以1001000元的罰款，直至落實到位，施工單位所有的安全管理制度必須懸掛、上墻，所有安全標(biāo)語必須齊全有效（3）安全教育：廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。（4）防護(hù)措施：施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，處罰50200元的罰款，直至達(dá)到要求。一、對分包單位的管理要求一、對分包

31、單位的管理要求（5）特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次處以200元的罰款。（6）安全技術(shù)交底：施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進(jìn)行施工的，對施工單位處以50100元的罰款，直至達(dá)到要求。（7）安全生產(chǎn)檢查制度：施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織

32、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。（8）隱患整改：施工單位對監(jiān)理單位和工程項目部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，拒不整改或整改不力的，處以100500元的罰款，并通報批評，通知公司（施工單位）進(jìn)行處理。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求 8.8.文明施工管理文明施工管理（1）標(biāo)化工地：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照省、市級文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。并按照批準(zhǔn)的平面總圖進(jìn)行現(xiàn)場布置。（2）責(zé)任人：施工現(xiàn)場成立以施工項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。任何單位不得

33、拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場。（3）宣傳和教育：加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。（4）檢查：加強(qiáng)落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取整改措施。拒不整改或整改不力的，處以100500元的罰款。（5）整改：在對現(xiàn)場進(jìn)行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求 9.9.資料管理資料管理（1）專職人員：設(shè)置專職資料

34、管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。（2）資料的真實：必須做到與施工同步，做到及時、真實、準(zhǔn)確。（3）審查：監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。（4）其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)確認(rèn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。（5）甲方審核：工程項目部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。（6）保密：所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求10.10.交竣工驗收管理交竣工驗收管

35、理（1）工程完工后，各參建單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須對所承擔(dān)的工程按照分戶驗收及竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和合同約定內(nèi)容。（2）經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核合格的竣工技術(shù)檔案和其它有關(guān)資料，經(jīng)建設(shè)單位審核合格的監(jiān)理檔案。上述材料應(yīng)在工程完工后一個月內(nèi)完成并辦理完沈陽市城建檔案管發(fā)放的“檔案初驗合格證”。單位工程具備完全使用的各項功能（除特殊專業(yè)外如煤氣等）。（3）參建單位簽署的工程質(zhì)量保修書和各專業(yè)填寫的房屋標(biāo)準(zhǔn)層（戶）的使用說明書（包括強(qiáng)弱電、給排水、暖通等隱蔽部分）。（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）用于工程項

36、目建設(shè)的機(jī)具設(shè)備、剩余材料、鋼木摸板和支撐等以及臨時建筑必須拆除、清運(yùn)完畢。保持建筑物、施工現(xiàn)場及臨近范圍的清潔和整齊 （6）上述15條條件齊備由建設(shè)單位組織工程驗收，成立項目驗收工作小組，并提前7個工作日通知質(zhì)量監(jiān)督部門，各參建單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按時參加工程 項目驗收。 （7）承擔(dān)甲委分包工程的甲委單位，工程完工后，須經(jīng)市有關(guān)部門檢測驗收的應(yīng)及時履行報驗驗收程序，通過驗收后，辦理驗收交接工作；無須由市有關(guān)部門報驗的工程，應(yīng)通報監(jiān)理和建設(shè)單位并組織驗收，履行工程竣工驗收程序，填寫工程完工驗收報告，進(jìn)行竣工決算。無完工驗收報告不予工程結(jié)算和工程款支付。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要

37、求11.11.甲供材料管理甲供材料管理（1）對確定的甲供材料，各施工單位，應(yīng)將所需材料用量提前 如實上報建設(shè)單位工程管理部，由工程管理部核定后組織供貨。（2）對甲供材料到場，甲方組織監(jiān)理、施工單位共同對材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，并辦理交接手續(xù)。（3)施工單位對已驗收的甲供材料，應(yīng)采取措施妥善保管，防止丟失損壞和挪做它用。（4)非正常施工損耗造成的甲供材料不足，施工單位應(yīng)負(fù)擔(dān)后補(bǔ)材料的一切費用。同時應(yīng)杜絕材料剩余過多造成不必要的浪費。 （5)甲方在后期結(jié)算工作中，將依據(jù)對所使用材料數(shù)量，按圖紙及定額等損耗率進(jìn)行核定，對超出范圍從結(jié)算中扣除。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求 12.

38、12.竣工后保修期管理竣工后保修期管理(1)根據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和合同約定要求及施工單位出具的質(zhì)量保修書保修內(nèi)容、期限履行保修義務(wù)。(2)施工單位在工程配套部組織下的與物業(yè)部辦理驗收交接和移交工作后，需具體將保修負(fù)責(zé)人員名單、聯(lián)系電話報甲方和物業(yè)部，且保證聯(lián)系溝通無誤。(3)建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，施工單位在接到通知后應(yīng)積極組織人員維修完善，不得推諉或以任何形式拖延和搪塞，遇有緊急問題應(yīng)立即到場解決。因質(zhì)量問題造成的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(4)參建單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)及保修工作，不能滿足業(yè)主或維修質(zhì)量難以達(dá)到要求的，甲方（物管部門）將統(tǒng)一安排其它

39、專業(yè)施工單位進(jìn)行處理解決，其發(fā)生費用從工程保修金中扣除，對造成一定社會不良影響和經(jīng)濟(jì)損失及業(yè)主提出的間接損失，除費用承擔(dān)外，追究承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(5)參建單位在工程保修期限、范圍內(nèi)，要定期做好回訪回修工作。在思想上給予重視，在組織上給予落實和保證，做到隨叫隨到，及時處理。對處理不及時或聯(lián)系、通知不上，甲方將協(xié)調(diào)物業(yè)部門安排專業(yè)施工單位進(jìn)行維修處理，費用從保修金中扣除并不再另行通知。 (6)工程保修金的支付：參建單位提出申請，由接收單位（物管部門）根據(jù)該工程在保修期內(nèi)施工單位履行保修義務(wù)的情況及工程在保修期的使用情況，提出付款意見并簽字確認(rèn)，報建設(shè)單位工程管理部核定后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，支付工程保

40、修金。對沒有盡到保修義務(wù)或保修不及時，造成后果的，由物管部門提出意見，經(jīng)工程部確認(rèn)提交主管領(lǐng)導(dǎo)審定。對處理發(fā)生的費用從保修款中扣除。一、對分包單位的管理要求一、對分包單位的管理要求施工管理規(guī)定管理處罰條例管理處罰條例 二二二、管理處罰條例二、管理處罰條例 1 1、為規(guī)范管理，避免蠻干而造成的損失，特制定如下處罰條例予以約束，、為規(guī)范管理，避免蠻干而造成的損失，特制定如下處罰條例予以約束，凡違反下列條例者，承包商除要包賠由違規(guī)行為引起的損失（包括造價、工期凡違反下列條例者，承包商除要包賠由違規(guī)行為引起的損失（包括造價、工期）外，同時對其行為本身要接受如下處罰：）外，同時對其行為本身要接受如下處罰

41、： （1）、不按圖紙施工，每發(fā)現(xiàn)一處視其程度罰款1000-20000元； （2）、不按規(guī)范施工，每發(fā)現(xiàn)一處視其程度罰款5000-20000元； （3）、不按正常施工程序操作、違反操作規(guī)程或不履行有關(guān)程序，每發(fā)現(xiàn)一處（次對違規(guī)行為，視其程度罰款1000-3000元； （4）、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場不報驗或報驗不及時、相關(guān)資料不全，每次罰款500元；擅自使用，每發(fā)現(xiàn)一次除責(zé)令整改外并罰款1000元5000元； （5）、不嚴(yán)格管理，偷工減料，每發(fā)現(xiàn)一次視其程度罰款5000-10000元； （6）、施工過程中出現(xiàn)遺漏，甲方、監(jiān)理下發(fā)整改通知單，沒有做到及時補(bǔ)救整改，并造成拖延工期，影響質(zhì)量，每出現(xiàn)一次

42、視其情節(jié)輕重，予以罰款1000-3000元； （7）、施工過程及分部分項工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，并經(jīng)整改或無法整改每處視其影響程度罰款5000-10000元；實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤原則，按質(zhì)論價。 （8）、現(xiàn)場各施工單位（各專業(yè)、總包與甲委分包單位）交叉作業(yè)過程，不相互配合、互相推諉、扯皮、妨礙，影響正常工作進(jìn)程，導(dǎo)致工程損失，或不及時報告，每出現(xiàn)一次對責(zé)任單位、非責(zé)任單位罰款2000-5000元； （9）、隱瞞、掩蓋質(zhì)量問題不及時上報，擅自處理的，視情節(jié)罰款1000-20000元；（10）、出現(xiàn)工程施工質(zhì)量事故，安全事故，除按國家、省、市法規(guī)予以處理外，視情節(jié)罰款1000-20000元；（11）、設(shè)備、

43、檢測儀器，無檢測檢驗證件、帶病作業(yè)，特殊工種專業(yè)人員無上崗證、違規(guī)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500-1000元。（12）、文明施工，成品保護(hù)，不服從管理，不按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款500-2000元； （13）、甲供材料的保管或使用不當(dāng)造成損失及挪做它用，視材料價格的10倍予以處罰； （14）、無正當(dāng)理由，屢次無故拖延工期（20天以上）、關(guān)鍵節(jié)點計劃拖延并影響其它專業(yè)工程進(jìn)度及正常工期的，罰款2000-5000元；嚴(yán)重影響到工期的將按工程造價的10%進(jìn)行處罰； （15）、管理班子不健全、不到位、無施工組織設(shè)計或施工方案，責(zé)任心不強(qiáng)，管理混亂，屢改屢犯，責(zé)令其停工，限期整改，罰款1000-500

44、0元。重新開工后，再出現(xiàn)類似情況，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，終止施工合同； （16）、甲方、監(jiān)理在施工過程中或在有關(guān)會議上做出的有關(guān)規(guī)定、通知、工程令及要求（含監(jiān)理所下發(fā)整改通知單等），并已征得各方同意，而未執(zhí)行，罰款500-1000元； （17）、對上述有關(guān)規(guī)定、通知、決議及要求屢次不執(zhí)行，熟視無睹、且當(dāng)耳旁風(fēng)，情節(jié)惡劣者，將形成書面材料，報送甲方領(lǐng)導(dǎo)處理。建議除名。 此條例自工程施工之日起即生效，請各單位遵照執(zhí)行，處罰決定以每周現(xiàn)場調(diào)度會或其它形式予以公布，并以會議紀(jì)要備案，或以處罰通知單形式處理備案，從工程款中扣除。二、管理處罰條例二、管理處罰條例2.2.會議制度會議制度（1）會議日程安排周一15：

45、00綜合檢查及綜合檢查會；周五15：00監(jiān)理例會；建設(shè)單位協(xié)調(diào)會召開時間由建設(shè)單位臨時通知。（2）會議主持綜合檢查及綜合檢查會由總監(jiān)主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持；建設(shè)單位協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。（3）會議參加人員建設(shè)單位相關(guān)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工單位：項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；（4）參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。 本規(guī)定若與施工管理規(guī)范管理不符之處，以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 本規(guī)定由項目部統(tǒng)一解釋。 注：本辦法自開工當(dāng)天正式實行。 罰款均以現(xiàn)金方式在處罰

46、24小時內(nèi)上交項目部。二、管理處罰條例二、管理處罰條例施工管理規(guī)定工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定三三三、工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定三、工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定 為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序 ，現(xiàn)就有關(guān)事項作出以下規(guī)定： 1 1、工作計劃安排及進(jìn)度款申請報表、工作計劃安排及進(jìn)度款申請報表 1）施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部。 2）工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單

47、位確認(rèn)后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。 3）各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報工程部。2 2、會議紀(jì)要及監(jiān)理月報、會議紀(jì)要及監(jiān)理月報1）各施工單位必須參加每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，以書面形式每周報工程部。2）各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。3）各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25

48、日成文后報工程部。4）各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在半個月內(nèi)報工程部。3 3、分項分包工程及甲供材料報表、分項分包工程及甲供材料報表1）各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。2）已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報工程部。 3）已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報工程部。 注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)

49、定。工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定施工管理規(guī)定工程質(zhì)量控制管理規(guī)定工程質(zhì)量控制管理規(guī)定四建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、 1、承包單位應(yīng)建立崗前及崗位培訓(xùn)制度。 2、承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)由建設(shè) （項目管理）和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 3、承包單位應(yīng)報送專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量保證控制措施，須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)（項目管理）單位審核。 4、承包單位在施工中報送的施工測量放線結(jié)果，應(yīng)及時報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 5、監(jiān)理單位應(yīng)對所有擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。對不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位退出

50、現(xiàn)場。材料一經(jīng)確定必須進(jìn)行封樣保存。 6、監(jiān)理單位定期檢查承包單位計量設(shè)備的使用狀況，確保工程質(zhì)量。 7、監(jiān)理單位對重點工序、重點部位須派人旁站，并做好記錄。四、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定四、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定8、監(jiān)理單位對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請進(jìn)行現(xiàn)場核查，對符合要求的予以確認(rèn)。9、監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程報驗資料進(jìn)行現(xiàn)場核查，符合質(zhì)量要求后予以確認(rèn)。10、監(jiān)理單位對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達(dá)整改通知，并監(jiān)督檢查整改結(jié)果。11、施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故時，在下達(dá)暫停令和復(fù)工令時，要事先向建設(shè)（項目管理）單位報告。如情況緊急來不及報告，應(yīng)在24小時以內(nèi)向建

51、設(shè)（項目管理）單位出具書面報告。12、施工中發(fā)生返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令事故單位報送事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認(rèn)可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行檢查和驗收。13、監(jiān)理單位要及時提交有關(guān)質(zhì)量事故報告給建設(shè)（項目管理）單位，并應(yīng)把質(zhì)量事故處理記錄歸檔。四、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定四、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定施工管理規(guī)定工程進(jìn)度控制管理規(guī)定工程進(jìn)度控制管理規(guī)定五五五、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定五、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定 1、各單位合同簽訂后應(yīng)盡快編制詳細(xì)可行的總進(jìn)度計劃（含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃）并報相關(guān)單位審查確認(rèn)備案。 2、各單位進(jìn)場前或進(jìn)場后按要求編

52、制分解計劃（如年、季、月、周）。 3、各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、總承包單位共同規(guī)定。 4、周、月進(jìn)度計劃提交時間根據(jù)現(xiàn)場情況三方研究確定。 5、各分包單位按約定的時間及計劃內(nèi)容、要求等上報總包（分包應(yīng)提前1天以上），由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位審查實施，計劃實施最終責(zé)任由實施方負(fù)責(zé)。 6、建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、總承包商（對分包）有權(quán)根據(jù)實際情況指令承包商調(diào)整或修改已批復(fù)的計劃，各單位務(wù)必積極配合認(rèn)真執(zhí)行。施工管理規(guī)定工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)六六 六、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定六

53、、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定1 1、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定依據(jù)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、 1）承包單位在開工前，須將施工安全許可證報項目管理、監(jiān)理單位備案；到區(qū)安檢站辦理施工條件確認(rèn)書并報項目管理、監(jiān)理單位備案。 2）承包單位的項目經(jīng)理必須獲得安全培訓(xùn)證書方可上崗；項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備專職安全員，建立安全生產(chǎn)保證體系。 3）承包單位在施工中要建立、健全各級安全施工責(zé)任制及三級安全教育，編制和實施安全技術(shù)措施，建立安全施工有關(guān)體系和規(guī)章制度。應(yīng)重點強(qiáng)化對土方作業(yè)、高處作業(yè)、架設(shè)機(jī)具、吊裝作業(yè)、模板支護(hù)、垂直運(yùn)輸、中小型機(jī)械、施工用電、有毒作業(yè)和易燃易爆防火作業(yè)等安全設(shè)

54、施的防范與檢查。 4）各類特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，有培訓(xùn)證和上崗證方可獨立操作。 5）工程現(xiàn)場做好“四口五臨邊”巡查，危險作業(yè)部位要掛有安全生產(chǎn)警示牌。 6）工程現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)施、材料、構(gòu)件均按現(xiàn)場施工平面圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通無阻。 7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該有標(biāo)示。 8）凡進(jìn)入工程現(xiàn)場人員由總包單位負(fù)責(zé)管理，遵守各項安全管理制度。 9）臨近街巷、民房等施工時，要搭設(shè)可靠的防護(hù)棚、必要的安全通道或采取有效的防護(hù)措施，確保行人和居

55、民安全。 2 2、消防管理規(guī)定、消防管理規(guī)定 1） 嚴(yán)格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，建立和執(zhí)行現(xiàn)場防火管理制度?，F(xiàn)場留有滿足消防車出入和行駛的道路，設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或存儲、使用易燃、易爆器材時，項目經(jīng)理部應(yīng)采用特殊消防安全措施，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。 2） 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口，緊急疏散通道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌，有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo)志。 3） 施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安機(jī)關(guān)審領(lǐng)“爆破物品使用

56、許可證”，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工 4）承包單位必須建立消防組織機(jī)構(gòu)，建立健全消防管理制度。 5）工程現(xiàn)場必須按照批準(zhǔn)的總平面布置圖配備足夠的消防器材。 6）實施動火審批制度，動火前須檢查動火點周圍及其下方直至地面是否有易燃、易爆及火災(zāi)隱患，確認(rèn)安全后方可施工。 7）不得將易燃易爆品帶入動火作業(yè)區(qū)，上方有動火點下方須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 8）動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負(fù)責(zé)。 9）動火操作完成后，須有專人檢查火源，做到火滅人走。 10）遇四級以上風(fēng)天，露天作業(yè)區(qū)不準(zhǔn)動火。 11）負(fù)責(zé)防護(hù)的人員必須經(jīng)過消防培訓(xùn)。一旦發(fā)生火情及時報告，并迅速組織人員撲救，必要時撥119

57、求援。 六、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定六、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定3、工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定1）工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應(yīng)與規(guī)劃相符。 2）施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。 3）施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。場內(nèi)施工主干道不準(zhǔn)任意停車。各承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。對于臨時性、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應(yīng)與建設(shè)（項目管理）單位施工管理部通報請示后，方可在限定時間內(nèi)占道工作。4

58、）工程施工至二層（含二層）時必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。 5）施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。 6）現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識，嚴(yán)禁混堆亂放。 7）現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，美觀亮化、衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場搭建施工住房。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)必須分開；承包單位生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計中要考慮水泥泥漿、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)水沖廁所。 六、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定六、工程現(xiàn)場安全、消

59、防管理規(guī)定8）施工現(xiàn)場必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。 9）項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。10）文明施工責(zé)任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進(jìn)行分區(qū)管理。各承包單位要建立文明施工管理機(jī)構(gòu)、管理制度和檢查制度，并上報建設(shè)（項目管理）單位以備檢查。11）承包單位用水、用電必須按沈陽市有關(guān)規(guī)定和建設(shè)（項目管理）單位要求進(jìn)行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電，如違反規(guī)定應(yīng)限期整改；12）工程現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設(shè)后，應(yīng)在地面做出明顯

60、標(biāo)記，防止施工遭到破壞。13）土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運(yùn)走清凈。14）承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。15）工程現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。16）承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)（項 目管理）單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。17）承包單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī) 格分明，設(shè)置標(biāo)牌。 六、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定六、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定1