1、淺談EPC總承包國際工程質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)生命的保障體系，但對外承包工程企業(yè)的質(zhì)量管理并非皆如人愿，在筆者所在非洲赤道幾內(nèi)亞，某家中資公司就是因項目設計、施工和維保問題，被清出市場，進而該國主管部門質(zhì)疑中國標準，給中資建筑企業(yè)在該國發(fā)展造成惡劣影響。國際工程質(zhì)量管控千頭萬緒，每家企業(yè)都有自已的質(zhì)量管理體系，雖各有側重，但一脈相承。本文以筆者所在中建赤道幾亞有限公司作為EPC總承包方的角度，結合項目案例，從三個方面淺談對質(zhì)量管理的理解。以優(yōu)化設計為先導推進中國標準輸出一、設計方案充分溝通，選擇最適合的設計方案1.一個優(yōu)秀的設計方案是激烈市場競爭中的決勝之寶，明確業(yè)主的需求，

2、決定項目的規(guī)模和定位，設計任務指令明確，避免因信息傳遞、語言和文化的差異以及因固有認識對業(yè)主需求發(fā)生的偏差。2.一個成功的建筑設計作品，與特定的環(huán)境、需求，基本條件息息相關，沒有放之四海皆準的建筑設計。它一定要與特定的場景及技術相匹配，才能取得成功。具體包含所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、地質(zhì)水文概況、氣候特點、市政條件。3.優(yōu)選就地取材，關于建筑材料，中國的傳統(tǒng)民居大都以木構+土坯、磚石為主修建，是因為這些建材可就地取材，價廉物美。兩河流域的波斯建筑多飾以琉璃構建也基于如此。就地取材，可以大大降低建安成本，為此總包方根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，建議或指定設計選用當?shù)亟ú模瑢档徒ò渤杀?，提?/p>

3、工程質(zhì)量大有裨益。4.所在國成熟的施工技術也可像前者一樣，與設計單位協(xié)商擇優(yōu)選用，既能避免施工企業(yè)勉強按照設計單位未本土化的設計圖紙施工，困難重重，延誤工期，甚至出質(zhì)量問題，又可降低成本。二、學習接受高標準設計規(guī)范，推動中國標準國際化中國標準“走出去”，要了解國外較高設計規(guī)范要求，知已知彼，有“孰高就孰”的大局觀，接受國際較高標準的大胸懷。筆者參與的赤道幾內(nèi)亞國家BATA賓館項目，在主合同中約定為中國標準，在具體施工中，業(yè)主委托法國監(jiān)理與施工方協(xié)調(diào)，外方監(jiān)理基本認同中國標準設計的結構做法，但在消防和適用性方面雙方差異較大，如建筑隔聲設計標準差異、一級耐火等級建筑相應構件的燃燒性能和耐火極限差異

4、、防火和防火分區(qū)差異、殘疾人通行及安全保障差異等，應當接受更高標準的國際規(guī)范。三、密切總包方與設計，施工方與設計的協(xié)調(diào)1.在會審之前，總包單位要組織內(nèi)部工程技術人員對圖紙進行學習、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。與設計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及其技術、經(jīng)濟的文字依據(jù)，盡量避免設計上出現(xiàn)問題給施工帶來影響。2.施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時與設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。施工圖后，并不意味著施工單位就可以按圖索驥。如玻璃幕墻、輕鋼雨棚、較大的廚房、需要聲學設計的音樂廳等等，需要二次設計了解設計意圖及工程要求，督促、協(xié)助完成需要二次設計的內(nèi)容，減少無謂的等待時間或減

5、少盲目施工導致的質(zhì)量問題。3.總包單位應安排各施工方及時將施工組織設計、施工方案在該項目施工前報送設計工程師。設計工程師提出意見，施工單位應做出上述技術文件的修改補充方案，經(jīng)設計工程師審查批準的施工組織設計及有關方案，各施工方在安排工作時應嚴格遵守。四、施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙按照有關職責等級分發(fā)，由專人負責管理，當出現(xiàn)設計問題和變更時，施工設計人員應配合設計院做好施工圖設計深化、修改工作，并及時將修改作業(yè)圖紙分發(fā)到每一位相關管理人員手中，配合、指導現(xiàn)場施工人員依據(jù)作業(yè)圖紙施工，確保圖紙的有效性。五、加強設計變更管理設計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關系到進度、質(zhì)量和

6、投資控制。由于設計變更的相關工作落實不到位，溝通不能及時有效，設計變更常常成為外方業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)疑和詬病之處，故要求設計和施工單位特別重視。1.設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。2.明確設計變更產(chǎn)生的原因，做好與業(yè)主監(jiān)理的溝通。審查變更時應注意以下幾點：第一，確屬原設計不能保證工程質(zhì)量要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工的非改不可；第二，一般情況下，即使變更要求可能在技術經(jīng)濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價）與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權衡輕重后再做出決定；第三，工程造價增減幅度是否控制在總概算的范

7、圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重；第四，設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因；第五，建設單位對設計圖紙的合理修改意見，應在施工之前提出。3.在施工試車或驗收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。以物資管供為保障提高國際工程履約能力我國企業(yè)承攬的大部分國際項目處在物資匱乏、市場欠發(fā)達國家，如果沒有很好的物資供應和管理體系，就無法保證項目高質(zhì)量的履約。一、嚴把材料設備入場驗證1.項目策劃階段，編制物資設備進場驗收計劃，確定驗收依據(jù)、驗證內(nèi)容。2.物資設備進場按規(guī)定組織進場驗證，物資設備要求附帶中英

8、文技術卡片或技術說明書，如需取樣（鋼筋）的，嚴格按規(guī)范規(guī)定進行取樣送檢。3.如果項目所在地不具備條件，按項目所需，建立實驗室，實驗室設備按規(guī)定期校驗。4.為補充市場不足，項目自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，如混凝土、空心磚嚴格按規(guī)范送檢。二、完善物資管理體系1.從國內(nèi)或第三國采購物資，距離遠，又受到船期影響，所以應充分考慮采購周期和運輸時間，要求物資采購計劃必須提前和準確，這樣才在保證施工現(xiàn)場前物資及時到位。要求生產(chǎn)人員和技術人員轉變國內(nèi)施工觀念，做細、做全相關工作，打好提前量。對業(yè)務流程有個清晰的全面認識。業(yè)務流程主要分為五項任務：由項目需求計劃、采購實施、進口、入庫，最終現(xiàn)場使用。2.結合項目實際，總結物

9、資管理工作要點表如下。三、國際化采購，提高項目履約能力加強對國際工程承包的認識，企業(yè)國際化，采購也要國際化，組建采購團隊，在中國產(chǎn)品達不到業(yè)主要求的情況下，主動應對，設計采購一體化，進行國際化采購，舉例如下。1.防火閥在建筑排煙及通風、空調(diào)系統(tǒng)中應用的防火閥，歐洲標準要求較國標更高。2.廚房專用消防報警和滅火設備歐洲標準要求，廚房必須采用廚房專用消防報警和滅火設備，并設置專用的排煙系統(tǒng)和變速排風系統(tǒng)，以保證烹飪的安全性。故廚房應采用設計采購一體，選用歐洲的設計和設備。3.配電箱保護措施歐洲標準中有保障范圍更寬泛的配電箱保護措施，對于無裸露帶電金屬的接線鼻子等的防護要求全部遮蓋，緊急操作裝置的按

10、鈕盡量快捷、易接觸，無需開啟配電箱門即可進行操作等。以規(guī)范實施為基礎打造中國建造靚麗名片為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，各企業(yè)為質(zhì)量管控建章立制，形成了較為完善的質(zhì)量管控體系，質(zhì)量管控千頭萬緒，逐一羅列，難免掛一落千，但核心是企業(yè)的責任擔當，制度的有效落實是質(zhì)量的保障，在實施過程中有五方面要點控制。一、有針對性地質(zhì)量管控根據(jù)所實施項目，在質(zhì)量策劃階段即找出施工重點、難點，針對性的進行施工準備，匹配保障施工質(zhì)量所需各種條件。明確工程質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制點明細表，并制定需要編制的施工方案清單，明確時間和責任人。明確施工方案和技術交底的編制方法和具體要求。二、嚴管質(zhì)量通病總結項目所在國的質(zhì)量通病，結合施工經(jīng)

11、驗，建立技術方案數(shù)據(jù)庫，施工工藝工法手冊，檢查驗收清單表，規(guī)范質(zhì)量管控層面，讓一線人員工作中有章可循，工作按已有規(guī)程操作，按清單手冊做“減法”。三、嚴格隱蔽工程檢查驗收施工單位在內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前24小時將隱檢單交送監(jiān)理工程師、設計工程師簽認，方可進行隱蔽工程的施工。在工程不合格品處理方面：當工程出現(xiàn)不合格品后，總包單位應及時向監(jiān)理工程師、設計工程師匯報，組織有關人員進行原因分析，并提出處理方案報監(jiān)理工程師、設計工程師，經(jīng)認可后方可進行處理。四、堅持施工樣板制度海外工程不等同與國內(nèi)項目，國內(nèi)施工經(jīng)驗不能百分百地復制到海外項目，堅持施工樣板制度有利于提高施工質(zhì)量。分項（工序）開工