中國石化公司銷售企業(yè)成品油管道先進輸油站評比辦法_第1頁
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文檔簡介

1、關于印發(fā)中國石化股份公司銷售企業(yè)成品油管道先進輸油站(隊)評比辦法(試行)的通知各成品油管道運營管理單位:為進一步強化“三基”工作,夯實基礎管理工作,促進輸油站(隊)的生產(chǎn)安全管理上臺階,提升管理水平,現(xiàn)將中國石化股份公司銷售企業(yè)成品油管道先進輸油站(隊)評比辦法(試行)印發(fā)給你們,請認真學習,遵照執(zhí)行。二OO七年十一月二十日 -57-先進輸油站(隊)評比辦法一、指導思想通過開展爭創(chuàng)先進輸油站(隊)勞動競賽活動,加強輸油站(隊)建設,促進輸油站(隊)的安全生產(chǎn)管理上臺階,鼓勵引導職工立足本職,爭先進創(chuàng)一流,確保管道安全、生產(chǎn)、經(jīng)營建設各項任務的完成。二、組織領導各單位成立爭創(chuàng)活動領導小組,負責

2、管道運行的分管領導擔任組長。各單位管道管理部門作為日常工作部門,負責爭創(chuàng)日常工作。三、參評方法和推薦申報1、各輸油站(隊)在本單位爭創(chuàng)領導小組的指導下,按照爭創(chuàng)活動的各項要求、評比條件、評分標準、考核細則自行開展活動,以不斷提升基層的管理水平。2、各單位要按照評比條件和考核細則,認真組織對所屬站(隊)進行檢查評比,評選出先進、合格、不合格輸油站(隊),對不合格輸油站要查找問題,分析原因。各項專業(yè)考核均得分90分以上者可推薦參加本單位先進輸油站(隊)評比,各項專業(yè)考核均得分75分以上的為合格輸油站(隊),專業(yè)考核得分一項在75分以下者為不合格輸油站(隊)。3、各單位于年中進行初檢,年底考核總評。

3、對總評獲得先進輸油站(隊)稱號的先進典型,可推薦參加銷售企業(yè)先進輸油站(隊)評比。4、銷售公司根據(jù)各單位推薦或采取抽檢方式,對照評比條件評選出銷售公司級先進輸油站(隊)。四、考核驗收標準1、嚴格執(zhí)行先進輸油站(隊)評比基本條件和有關評比“一票否決”的考核規(guī)定。2、按照先進輸油站(隊)基本條件及各部門、各專業(yè)考核細則進行考核驗收。3、為促進爭創(chuàng)活動扎實有效開展,不流于形式,各輸油站(隊)不僅要重視年終考核驗收,更應注重平時工作開展,堅持把活動的重點放在班組、放在生產(chǎn)安全基礎工作上,堅持定期進行自查自評。各單位(各輸油站(隊)的上級部門),要認真組織,按照考核細則指定專人負責,堅持平時打分,準確掌

4、握輸油站(隊)平時的工作情況。4、各單位每年年中初檢一次,日常要抽查,督促輸油站(隊)注意做好平時的自查自檢工作,防止出現(xiàn)年終突擊應付檢查評比的現(xiàn)象。五、考核驗收人員組成各單位考核驗收組由各單位自行組成。銷售企業(yè)考核驗收組由銷售公司組織成立。六、考核驗收程序1、首先聽取被考核驗收輸油站(隊)的工作匯報,對全站情況進行總體了解。2、以專業(yè)考核小組為單位進行考核驗收??己蓑炇盏姆椒ㄊ牵翰?、看、檢、訪。查是查檔案、臺賬、報表、規(guī)章制度等基礎資料;看是看現(xiàn)場管理、站容站貌、職工精神面貌;檢是抽檢設備運行和維護狀況;訪是隨機訪談,召開小型座談會等。各項考核驗收方法綜合進行。七、評比獎勵銷售企業(yè)根據(jù)考核驗

5、收情況,將考核評比結果進行通報,并進行表彰獎勵。對先進輸油站(隊)的獎勵,遵循精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合,以精神鼓勵為主的原則,給先進輸油站(隊)頒發(fā)獎牌和獎金。八、具體要求1、各級單位領導要重視爭創(chuàng)先進輸油站(隊)活動,加強對爭創(chuàng)先進輸油站(隊)活動的領導。2、各單位要把競賽活動當作專業(yè)管理工作的延伸,充分認識到搞好站(隊)爭創(chuàng)活動是 “三基”工作和各項管理工作落實到基層的具體體現(xiàn),要及時對站(隊)爭創(chuàng)活動給予指導,使爭創(chuàng)先進輸油站(隊)工作經(jīng)?;I(yè)化、規(guī)范化。3、各單位要對檢查中的不合格項要認真分析查找原因,落實責任限期整改。整改落實情況要及時書面上報。4、各管道運營管理單位要積極發(fā)動、

6、組織好各輸油站員工圍繞輸油生產(chǎn)、安全環(huán)保、外管線管理、設備管理、數(shù)質(zhì)量管理、搶維修管理等方面開展活動,促進輸油站(隊)各項管理工作不斷上新臺階。附件:1、先進輸油站(隊)評比基本條件2、先進輸油站(隊)一票否決考核規(guī)定3、先進輸油站(隊)評分標準4、先進輸油站(隊)專業(yè)考核細則附件1:先進輸油站(隊)評比基本條件一、 安全環(huán)保管理。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)章制度健全,基礎資料齊全。積極推行HSE管理體系,各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行嚴格。各類設備設施符合安全生產(chǎn)要求,事故隱患發(fā)現(xiàn)及時,整改徹底。職工熟悉本崗位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容,關鍵生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100;杜絕亂排亂放“三廢”,各種污染物排放達到

7、標準要求;現(xiàn)場崗位管理標準化。安全生產(chǎn)無事故。關鍵重點部位均有事故應急救援預案,定期組織演練。二、 生產(chǎn)管理。全面完成上級下達的輸油生產(chǎn)任務。油、電等能源消耗不超標,生產(chǎn)管理名列前茅。各項管理制度健全,基礎工作扎實,各類資料、圖表、報表齊全,并與實際相符。三、 設備管理。各類設備運行正常、管理制度健全,執(zhí)行認真。操作、維護、保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設備檔案和運行資料規(guī)范、齊全、準確、整潔,保存完整。定期開展設備評級,設備完好率達到95以上。壓力容器設備和電氣設備均按規(guī)定進行定期保養(yǎng)、校驗。各種設備和工藝管網(wǎng)的泄漏率不大于2。四、 外管線管理。管道巡護保障機制建立完善,重點防范部位區(qū)域明確,防洪防災

8、工作落實到位。轄區(qū)內(nèi)管道沿線無新增違章建筑物和深根植物,對不安全因素排除及時,處理得當。外管道及閥室有專人定期巡檢,有巡檢記錄。管道陰極保護率100;儀表按規(guī)程定期校驗,準確、好用、整潔,恒電位儀開機率在98以上。五、 質(zhì)量、計量管理。站內(nèi)領導質(zhì)量、計量意識強。能緊密圍繞生產(chǎn)中存在的問題,運用質(zhì)量管理的理論和方法,組織開展以節(jié)能降耗、提高管理水平和人的素質(zhì)為目的的QC小組活動。各類標準齊全,強制性標準實施率100;強制檢定計量器具周檢率100。六、 綜合管理。思想政治工作和精神文明建設制度健全,職工隊伍穩(wěn)定,職工中無違法、違紀行為。職工愛崗敬業(yè),圍繞輸油生產(chǎn)常年開展群眾性生產(chǎn)、設備技術創(chuàng)新活動

9、。職工技術培訓制度健全,經(jīng)常開展崗位練兵、技術比武活動。生活后勤管理制度落實,管理到位,站容站貌整齊整潔,衛(wèi)生,不亂堆亂放。附件2:先進輸油站(隊)一票否決考核規(guī)定項目否 決 條 件安全管理發(fā)生責任事故(包括未遂事故、瞞報事故)的生產(chǎn)管理1、未執(zhí)行操作票制度一次及以上的2、未按規(guī)程控制工藝參數(shù)三次以上的外管道管理1、沒有建立企地聯(lián)防機制,發(fā)生打孔盜油案件的2、管道保護設施沒有投用,管道存在保護死角的技術監(jiān)督管理發(fā)生各類質(zhì)量事故的綜合管理1、班組建設不落實的(機構、制度沒有或缺少)2、班組活動不正常開展的3、職工中出現(xiàn)違法、嚴重違紀行為的4、發(fā)生刑事或經(jīng)濟案件的5、有職工違反計劃生育政策的附件3

10、:先進輸油站(隊)評分標準序號項目標準分負責考評部門1輸油生產(chǎn)(含輸油調(diào)度、工藝、泵、閥門、儲罐、自動化儀表、電氣)35管道管理處2安全環(huán)保管理20安全數(shù)質(zhì)量處3外管線管理20管道管理處4數(shù)質(zhì)量管理10安全數(shù)質(zhì)量處5綜合管理15政工處合計100附件4:先進輸油站考核細則一(安全環(huán)保專業(yè))序號檢查項目檢查標準量化指標相應的基礎資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核得分一、HSE基礎管理1HSE組織成立輸油站HSE領導小組。每缺一項扣1分,不完善扣分制度、安全組織臺帳集團公司和企業(yè)相關管理制度查資料5繪制組織機構圖。2規(guī)章制度各項安全管理制度和規(guī)定健全,并存檔。每缺一項扣1分,不完善扣分安全管理制度和規(guī)定,

11、安全工作計劃、總結查資料5建立輸油站HSE管理制度,明確各崗位HSE職責。3HSE會議按照要求定期組織輸油站HSE會議,參加上級組織的HSE會議,每月一次。每缺一項扣1分,不完善扣分安全會議臺帳查資料54HSE教育新入廠職工按要求開展二級(輸油站)、三級(班組)安全教育活動。有固定的二級、三級教育教材和考試樣題,教育卡、考試答卷、有教育者和受教育人員簽字。每缺一項扣1分,不完善扣分安全考核卡、教材、考卷、安全教育臺帳等記錄查資料5安全月活動全員考試有考卷、有成績,成績匯總。特殊工種持證上崗率100,并按期進行復審。用火監(jiān)護人經(jīng)安全教育、消防滅火器材的使用培訓、取證(由企業(yè)安全管理人員負責教育并

12、發(fā)證)定期開展輸油站員工HSE教育(每季度至少一次),并有考試、記錄?,F(xiàn)場施工作業(yè)人員由安全部門或輸油站進行安全教育方可入廠工作。查記錄、提問。5HSE檢查安全檢查臺帳。查記錄,未整改完成問題的跟蹤整改情況。每缺一項扣1分,不完善扣分安全檢查臺帳查資料5無法及時整改到位問題的防范措施落實情況。臨時性防范措施記錄各班組每周至少進行1次安全檢查,并記錄在班組安全活動記錄本上班組安全活動記錄本6隱患管理列入企業(yè)重點隱患項目的整改情況。每缺一項扣1分,不完善扣分安全隱患臺帳查資料5企業(yè)級隱患項目整改情況。安全隱患臺帳7事故管理發(fā)生各類事故均要登記在事故臺帳內(nèi)。每缺一項扣1分,不完善扣分事故臺帳查資料5

13、各類事故按企業(yè)事故管理規(guī)定的規(guī)定上報。事故報告7事故管理事故調(diào)查嚴格按照制度要求進行,事故報告中原因分析清楚。發(fā)生輸油站級以上事故,先進輸油站評比的否決條件事故報告集團公司和企業(yè)相關管理制度查資料5職工對本單位事故發(fā)生原因必須清楚,并受到教育;查記錄、提問職工。安全活動記錄有可靠的防范措施,并且落實。防范措施落實記錄有事故處理意見,并執(zhí)行。事故臺帳8考核與獎懲對日常和年終安全生產(chǎn)情況進行考核,并記錄在獎懲臺賬。每缺一項扣1分,不完善扣分考核臺帳59班組安全活動按要求組織開展安全活動,及時上報安全活動計劃和安全活動記錄每缺一項扣1分,不完善扣分班組安全活動記錄本510周期檢定配合做好檢定工作,建

14、立周期檢定臺賬。對于已經(jīng)到期而尚未進行檢定的要及時上報。每缺一項扣1分,不完善扣分周期檢定臺賬511定點承包做好輸油站級要害部位的承包工作。每缺一項扣1分,不完善扣分定點聯(lián)系上報表5定點聯(lián)系,做好領導干部聯(lián)系和檢查情況反饋的收集工作。做好相關記錄并存檔,并對問題進行落實整改。12職業(yè)衛(wèi)生檔案職業(yè)健康監(jiān)護檔案匯總表(每位職工上崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查檔案)每缺一項扣1分,不完善扣分職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案匯總表查資料513勞動保護個人勞保用品發(fā)放登記符合要求。每缺一項扣1分,不完善扣分職工勞保發(fā)放登記表5勞動保護用品按要求穿戴?,F(xiàn)場檢查14安全設施安全設施完好。每缺一項扣1分,不完善扣分安全設施

15、臺帳查資料5安全附件執(zhí)行周檢制度情況。周檢記錄、標識15安全標志生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全標志牌齊全。每缺一項扣1分,不完善扣分安全標志查資料5施工現(xiàn)場安全警戒線、標識牌齊全。16 “三違”檢查現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。每缺一項扣1分,不完善扣分施工現(xiàn)場5檢查對“三違”現(xiàn)象的檢查、整改情況。安全獎懲臺帳17 現(xiàn)場施工項目 安全管理檢查現(xiàn)場各類作業(yè)是否按照規(guī)定,辦理用火、進入受限空間等有關票證,并落實有關安全措施。每缺一項扣1分,不完善扣分用火、進入受限空間等有關票證集團公司和企業(yè)相關管理制度查資料5檢查現(xiàn)場施工項目是否有安全方案,施工安全方案是否履行審批。項目作業(yè)安全方案施工安全方案是否存檔。項目施工方案18危

16、險化學品查現(xiàn)場是否執(zhí)行危險化學品裝車前辦理用火票,各種作業(yè)是否遵守易燃、可燃液體防火、防爆、防靜電安全管理規(guī)定。每缺一項扣1分,不完善扣分用火票證19應急工作是否按照要求編寫輸油站應急程序并執(zhí)行。每缺一項扣1分,不完善扣分輸油站應急程序5輸油站每月至少進行一次應急預案的演練。輸油站應急預案演練方案、總結輸油站應急領導小組。組織臺帳、活動記錄20氣體防護氣體防護用品配置登記(防毒器材、其他勞動保護用品)。每缺一項扣1分,不完善扣分氣防用品配置登記臺帳查資料5生產(chǎn)現(xiàn)場有防護器材和急救用品,有專人保管,定期檢查,有臺帳記錄。氣防急救用品定期檢查記錄防護用品專柜管理。每缺一項扣1分,不完善扣分氣防用品

17、柜現(xiàn)場防中毒警示標志(罐區(qū)排水點)?,F(xiàn)場標志21外來人員和車輛嚴格執(zhí)行入站人員安全教育規(guī)定,禁止攜帶煙火規(guī)定。每缺一項扣1分,不完善扣分入庫教育、登記記錄5車輛進入站區(qū)嚴格按照規(guī)定辦理相關手續(xù),并戴防火罩。車輛入庫和辦證情況22協(xié)議輸油站安全、消防、環(huán)保等各類協(xié)議的簽訂及執(zhí)行情況。每缺一項扣1分,不完善扣分輸油站安全、消防、環(huán)保等協(xié)議及執(zhí)行情況記錄查資料5二、現(xiàn)場管理1生產(chǎn)區(qū)域管理生產(chǎn)區(qū)域有明顯的防火界線,界線內(nèi)的動火必須嚴格按生產(chǎn)區(qū)域動火進行管理。每缺一項扣1分,不完善扣分生產(chǎn)現(xiàn)場及日常管理記錄集團公司和企業(yè)相關管理制度12生產(chǎn)區(qū)域達到三清(廠房清、設備清、場地清)、四無(無油污、無草雜、無

18、明火、無易燃物)五不漏(不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏火)。油氣場所檢修時必須使用防爆工具或采取可靠的防爆措施??扇細怏w報警儀靈敏完好,按規(guī)定管理維護,儀器靈敏可靠。輸油泵、污油泵、消防泵等轉(zhuǎn)動設備的連軸器均有防護罩。高、低壓電氣設備的外殼應按要求接地、接零保護。移動式低壓電氣設備安裝漏電保護裝置。站用變壓器四周設安全護欄。電纜溝內(nèi)整齊、清潔、無積水,蓋板齊全完好。站內(nèi)防雷防靜電接地符合要求,并按期檢驗。2油罐和油罐區(qū)運行罐液位在規(guī)定的安全范圍內(nèi)。每缺一項扣1分,不完善扣分油罐區(qū)現(xiàn)場及油罐日常管理記錄12呼吸閥、安全閥安全可靠,動作靈敏,按規(guī)定檢查。油罐其他附件齊全完好,不滲漏。防雷接地

19、設置合理,接地電阻不超標,按規(guī)定要求定期測試。消除靜電接地線和防靜電跨接線設置合理,符合要求。罐頂無積水、無油污。防火堤密封良好,無裂縫和泄漏,穿防火堤工藝管線用套管保護且密封。防火堤內(nèi)的含油污水管道引出防火堤時,設有水封裝置,并且堤外手動截油閥密封符合要求。管道、油罐、機泵、閥門及其他附件的表面色和標識符合中國石化銷售企業(yè)油庫建設標準和中國石化銷售企業(yè)石油庫HSE標志使用導則的要求。3閥室閥室內(nèi)電氣設備、控制開關、照明燈具等符合安全防爆要求。每缺一項扣1分,不完善扣分閥室現(xiàn)場及維護記錄11閥門防腐、潤滑良好,明確閥門的開關位置。電動閥門的限位開關離合操作柄(電動、手動)靈敏可靠。閥門操作執(zhí)行

20、操作規(guī)程。閥室內(nèi)可燃氣體報警儀靈敏完好,按規(guī)定管理維護。閥室內(nèi)平臺、護欄、扶梯符合安全規(guī)定。三、消防管理1消防隊 建立健全崗位責任制和消防工作日常管理制度。每缺一項扣1分,不完善扣分消防隊崗位責任制和消防隊工作日常管理制度集團公司和企業(yè)相關管理制度查資料5建立消防訓練規(guī)則,有訓練計劃,實行準軍事化管理。消防訓練計劃查資料健全企業(yè)防火檔案,關鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位有消防滅火“三案”(防火檔案、滅火作戰(zhàn)方案和培訓教育方案),每年至少演練兩次。防火檔案、消防教案、滅火作戰(zhàn)方案嚴格進行防火檢查,消除火險隱患。防火檢查及問題整改記錄2消防車消防車輛隨時處于完好狀態(tài),接到火災報警,五分鐘內(nèi)到達火場。每缺

21、一項扣1分,不完善扣分 消防車輛臺帳、檢查記錄查資料5消防車駕駛員熟練掌握操作要領,保證車輛能隨時投入戰(zhàn)斗。駕駛員檔案3消防水泵站當班人員能熟練進行消防滅火供水操作。每缺一項扣1分,不完善扣分上崗考核記錄查資料5消防水系統(tǒng)壓力符合設計要求。消防系統(tǒng)檢查記錄消防水池(罐)水質(zhì)清潔、無雜物,保持正常水位和補水時間。消防水池消防泵每周啟動一次,每日盤車一次并有檢測記錄。盤車記錄4泡沫泵站 泡沫泵站禁做它用,禁堆雜物,保持室內(nèi)整潔,周圍道路暢通。每缺一項扣1分,不完善扣分消防系統(tǒng)檢查記錄查資料泡沫發(fā)生系統(tǒng)保持完好,零部件齊全,隨時保持備用狀態(tài)。泡沫液定期更換,有記錄。泡沫液更換記錄油罐泡沫產(chǎn)生器零部件

22、齊全,符合規(guī)范要求。消防系統(tǒng)檢查記錄5消防器材消防柜內(nèi)器材按照要求配置,并建立臺帳。每缺一項扣1分,不完善扣分消防設施臺帳集團公司和企業(yè)相關管理制度查資料5消防器材專人負責定期檢查。消防設施檢查、檢測、維護記錄放置地方干燥、清潔、配置合理。放置位置滅火器附件完好無損。滅火器滅火器材有更換記錄和有效標簽。滅火器維護記錄6其它固定消防設施消防栓有編號,開啟靈活,出水正常,排水良好,出水口捫蓋、橡膠墊圈齊全完好。每缺一項扣1分,不完善扣分消防設施臺帳,查資料5消防栓閥門完好。消防系統(tǒng)檢查記錄消防炮完好無損、無泄漏,防凍措施落實。消防炮消防炮閥門及轉(zhuǎn)向齒輪靈活,潤滑無銹蝕現(xiàn)象。消防炮消防水幕、噴淋等消

23、防設施完好。隨時能投入使用,定期試驗。消防水幕和噴淋消防道路寬度、凈高、轉(zhuǎn)彎半徑符合規(guī)范要求,能滿足大型車輛通行,有環(huán)狀回路或回車場。消防道路7消防圖表消防系統(tǒng)圖(包括現(xiàn)場火災報警系統(tǒng)),消防設施平面布置圖上墻。每缺一項扣1分,不完善扣分消防系統(tǒng)圖、消防設施平面布置圖查資料、提問5四、環(huán)保和節(jié)能日常管理1環(huán)保管理做好站內(nèi)排水系統(tǒng)的檢查確認工作,做好污水處理設施和排水口的巡檢與維護,并做好記錄(依托油庫的輸油站必須每月至少和油庫聯(lián)合檢查污水處理設施的完好情況,并有檢查記錄)。掌握站內(nèi)排水的最終去向和外線經(jīng)過水體敏感點,并建立臺賬。污水處理設施及排放口的標志(在當?shù)丨h(huán)保部門購買)。清污分流符合要求

24、。分析化驗(室)所產(chǎn)生的含油污水單獨或收集排入含油污水管網(wǎng)。每缺一項扣1分,不完善扣分環(huán)保資料及生產(chǎn)現(xiàn)場集團公司和企業(yè)相關管理制度查資料152節(jié)能管理按調(diào)控中心要求,記錄并上報站內(nèi)用水用電數(shù)據(jù),并建立節(jié)能臺賬。按上級要求做好相關工作,水、電表配置合理且運行正常,并及時抄表。按專業(yè)部門的要求做好節(jié)能分析工作。每缺一項扣1分,不完善扣分節(jié)能資料查資料10附件5:先進輸油站考核細則二(工藝)序號檢查項目檢查標準量化標準相應基礎資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核得分一基礎資料制度管理(8分)1、操作室有工藝、設備、自控儀表、SCADA、電氣等操作規(guī)程,且應為有效版本。1項不符合要求扣分。操作規(guī)程、圖紙、制度

25、、職責。操作規(guī)程(受控版)查基礎資料82、全線工藝運行、控制參數(shù)表;本站場的工藝運行、控制參數(shù)表。參數(shù)表3、站場工藝流程和PID圖、平面布置圖、巡檢圖、油罐容積表;油庫流程圖、平面圖、油罐容積表。工藝管理制度4、制度:輸油調(diào)度工作條例、操作票管理制度、交接班管理制度、輸油站巡回檢查管理制度、工藝技術管理制度、輸油計劃管理制度、開停工管理制度完備、崗位職責。企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、職責5、站場有與油庫之間的操作管理協(xié)議。操作管理協(xié)議6、各種有關生產(chǎn)運行的通知。(永久保存)二工藝技術管理(技術記錄、報表、臺帳)(34分)1、編寫站場工藝技術月和年總結,并按時上報。(存檔保存5年) 未按時編寫扣1分

26、/次。工藝技術月、 年總結工藝管理制度查總結42、本站報警、聯(lián)鎖工藝卡片;正常站控狀態(tài)下,摘除和恢復聯(lián)鎖需辦理申請表,特殊緊急情況可先摘除,后補辦申請手續(xù)。 無卡片扣1分/次;無申請表擅自摘除或恢復連鎖扣2分/次。工藝卡片、申請表工藝管理制度查卡片、申請表43、盲板登記表、盲板圖(含規(guī)格、材質(zhì)、輸量)。盲板的加裝、拆除按規(guī)定辦理手續(xù)并符合規(guī)定要求。 無盲板圖或登記表扣1分/次,盲板登記表或圖錯誤扣1分/次,未辦理手續(xù)扣1分/次.登記表、盲板圖、手續(xù)工藝管理制度查登記表、盲板圖、手續(xù)24、正常情況,應辦理水擊泄壓系統(tǒng)投用、停用申請表;特殊緊急情況可先切除,后補辦申請表。申請表要存檔。 不辦理投用

27、或停用申請表,扣2分/次。申請表工藝管理制度查申請表45、站長或技術人員必須每天進行工藝紀律、交接班日志、巡檢記錄、運行數(shù)據(jù)記錄檢查,每周一次工藝安全、制度、紀律檢查和考核,生產(chǎn)操作記錄由站場工藝員負責收集整理,進行差錯率、平穩(wěn)率、工藝紀律違反率統(tǒng)計和分析,并有記錄;每月評一次,每年總評一次,并有記錄 不按規(guī)定做,扣1分/次。檢查和考核記錄工藝管理制度查記錄66、對本站發(fā)生異常工藝操作事件,當日內(nèi)當班須寫出詳細的報告;工藝員負責報告保存。 無分析報告扣1分/次,無記錄扣1分/次。報告工藝管理制度查報告47、按規(guī)定保管好生產(chǎn)原始記。按規(guī)定年限存放,到期后可銷毀。 未按要求保存或銷毀扣1分/次。記

28、錄工藝管理制度查存放情況29、站場流程、設備發(fā)生變動后及時修訂站場工藝流程圖和工藝操作規(guī)程,并上報審核后,再上報對應管理專業(yè)審查。(按操作規(guī)程編制、審核流程) 不及時修訂流程圖或規(guī)程扣1分/次,修訂錯誤扣2分/次。查圖紙、規(guī)程工藝管理制度查圖紙、規(guī)程210、技術人員每月定期組織一次技術學習或崗位練兵、應急操作演練,并記錄臺帳。站長每月批閱記錄臺帳。(可與其他專業(yè)合并)保存期5年 不組織學習或練兵扣1分/次。記錄臺帳工藝管理制度查記錄臺帳411、管輸計劃傳遞對接及時。 未及時傳遞扣1分/次計劃單管輸計劃管理制度查傳遞情況2三工藝操作紀律執(zhí)行情況56分1、操作規(guī)程:嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁違反規(guī)程、

29、制度操作。 違反操作規(guī)程一次扣2分,造成事故扣3分。操作規(guī)程工藝管理制度查記錄執(zhí)行情況82、當班嚴格執(zhí)行工藝運行指標(中控、站控、就地狀態(tài))。正常運行狀態(tài),嚴禁操作人員擅自切換控制方式,嚴禁擅自改動控制參數(shù)。 違反一次扣1分,造成事故扣2分并處罰款。工藝管理制度查記錄43、當班嚴格遵守調(diào)度條例;準確、及時執(zhí)行調(diào)度令;及時反饋調(diào)度令執(zhí)行結果;及時、準確匯報重大生產(chǎn)問題、事件;監(jiān)示現(xiàn)場和站控畫面運行參數(shù)、設備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常及時匯報;在站控操作及特殊情況下的應急操作處理。 對調(diào)度指令不執(zhí)行或執(zhí)行不及時的扣2分/次,若由于不按時按要求執(zhí)行調(diào)度指令釀成事故的扣3分/次;調(diào)度令執(zhí)行結果不及時反饋的扣1分/

30、次;不及時、準確匯報重大生產(chǎn)問題、事件扣2分/次。調(diào)度條例查記錄、執(zhí)行情況64、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴格按照“十交五不接”進行交接班,交接班內(nèi)容齊全到位,無交接不清現(xiàn)象,交接班日志記錄真實、及時、完整,字跡工整、清晰、無涂改,站場工藝員或站長負責檢查、考核交接日志的記錄情況。管理人員按時按要求參加交接班,并審核交接班記錄并簽名。 十交五不接”執(zhí)行不到位,存在交接不清現(xiàn)象的扣2分/次;因交接不清造成事故的扣3分/次;管理人員不參加交接班或?qū)唤影嘤涗洸粚徍撕灻目?分/次;記錄不全、不清楚或涂改扣分/次;交接班日志交接班管理制度查記錄、日志45、嚴格執(zhí)行操作票制度,正常情況下,必須填寫操作票并經(jīng)

31、過班長或其他管理人員審核并簽字后方可執(zhí)行操作;重要的操作票必須由工藝員或其他管理人員簽字確認;操作時實行一人操作一人監(jiān)護;操作票需保存完整。 不按操作票操作扣2分/次,造成事故扣4分/次;不填寫操作票進行操作扣2分/次,造成事故的扣4分/次;操作票填寫不規(guī)范扣1分/次;操作票填寫錯誤扣2分/次,造成事故的扣4分/次。操作票操作票管理制度抽查操作票或現(xiàn)場抽查66、站場生產(chǎn)運行班報填寫完整、準確并按時上報;生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)記錄表按時記錄(1次/h),記錄清楚、準確無涂改。 生產(chǎn)運行班報填寫不完整、準確,扣分/次;不按時上報扣分/次。生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)記錄有錯扣分/次;記錄不全、不清楚或涂改扣分/次。 生產(chǎn)運

32、行班報和生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)記錄工藝管理制度抽查生產(chǎn)運行班報和生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)記錄4三工藝操作紀律執(zhí)行情況56分7、按規(guī)定進行檢維修作業(yè),檢維修作業(yè)須填寫檢維作業(yè)票, 作業(yè)票填寫符合規(guī)定要求,會簽完整,并及時反饋作業(yè)結果.無檢維修作業(yè)票扣1分/次,造成事故不得分;不符合要求或不反饋結果扣分/次。 檢維作業(yè)票會議紀要抽查檢維作業(yè)票28、 嚴格按巡回檢查制度,按規(guī)定進行巡檢并記錄,定時、定點、定線進行巡檢,檢查結果做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報,緊急情況及時采取措施處理并上報。站長或工藝員負責本站的巡檢管理工作,每天不定時對各崗位巡檢情況進行檢查并記錄,對查出的問題及時組織整改,定期召開考評會議,并將結果上報

33、。 不按要求巡檢或無記錄扣分;一次巡檢不認真,未發(fā)現(xiàn)設備或運行參數(shù)變化等扣1分/次,2次不得分并處罰款;管理人員不對巡檢情況進行檢查記錄,不開考評會,扣分/次巡檢記錄現(xiàn)場巡檢管理制度查記錄及現(xiàn)場抽查49、 站場操作人員對SCADA畫面監(jiān)控到位,能及時發(fā)現(xiàn)和匯報設備運行狀態(tài)和運行參數(shù)異常變化。 監(jiān)控不到位,沒有及時發(fā)現(xiàn)并上報異常參數(shù)變化扣1分/次;由于監(jiān)控不到位而釀成事故的根據(jù)事故大小和責任輕重扣2分/次。操作規(guī)程查記錄或現(xiàn)場抽查410、現(xiàn)場操作條件確認:準確無誤,重要的條件確認,必須有管理人員參加,并將書面的條件確認表傳真至調(diào)度。外管道在搶維修完成后,必須進行書面條件確認,確認表共同會簽。重大

34、的操作或條件確認必須有工藝員或站長在現(xiàn)場監(jiān)督。 條件確認不準確、及時、確認表填寫不完整,影響正常操作,扣1分;造成事故不得分并處罰款。條件確認表操作規(guī)程、生產(chǎn)會議紀要查條件確認表611、按規(guī)定進行油頭跟蹤計算,并作好記錄。 一次未進行油頭跟蹤計算扣分/次,無記錄扣分/次。通知要求查記錄表212、現(xiàn)場問題上報及處理:按規(guī)定及時將影響生產(chǎn)的現(xiàn)場問題上報調(diào)度,并及時跟蹤和處理。 不及時上報扣分/次,上報不準確扣分/次,不及時處理又不聯(lián)系處理而影響生產(chǎn)1分/次。查班報和問題表生產(chǎn)會議紀要查問題上報和處理情況、查問題一覽表。413、 過濾器堵塞必須及時清洗,保證生產(chǎn)正常進行;填寫過濾清洗情況記錄表。 不

35、及時清洗造成越站和停輸,影響輸油生產(chǎn)和輸油計劃扣1分/次;無記錄表或記錄不全扣分/次。查記錄和清洗情況生產(chǎn)會議紀要查記錄2四定置管理(2分)1、各種用具、用品放置于固定地點;各種記錄、文件、報表、臺帳按要求放置整齊,用后放回原處。操作室整潔、物品擺放有序、安靜文明 隨便擺放、不整齊扣分。查現(xiàn)場2 合計100附件6:先進輸油站考核細則三(通信專業(yè))序號檢查項目檢查標準量化指標相應的基礎資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核 得分1機房環(huán)境 1.機房內(nèi)做到干凈、整潔、無灰塵; 2.門窗玻璃完好; 3.防靜電地板牢固; 4.溫、濕度在要求范圍內(nèi); 5.附屬設施齊備; 6.通信機房管理規(guī)定通信間巡檢要求及內(nèi)容上

36、墻。(注:含自動閥室通信設備)達不到每項扣2分通信設備運行巡檢記錄表通信機房管理規(guī)定現(xiàn)場52通信電源1.清楚通信電源進線開關的位置(變電所端)和通信機柜電源插座進線開關的位置; 2.熟悉通信電源控制面板各按鈕的作用、操作方法和根據(jù)顯示屏顯示的參數(shù)判斷通信電源的工作狀態(tài)。達不到每項扣2分通信設備運行巡檢記錄表通信機房管理規(guī)定現(xiàn)場53蓄電池間1.通風; 2.無雜物; 3.蓄電池表面清潔、干燥; 4.蓄電池接線緊固; 5.有隔離欄(墻)及警示標志(小心腐蝕、小心短路)。達不到每項扣2分通信設備運行巡檢記錄表通信機房管理規(guī)定現(xiàn)場104視頻系統(tǒng)1.正確使用電視監(jiān)控; 2.熟悉各攝像機的位置; 3.室外攝

37、像機防護罩無塵土,防護鏡潔凈無灰塵; 4.不將電視監(jiān)控終端移作它用和安裝其它軟件。達不到每項扣1分 (將電視監(jiān)控終端移作它用和安裝其它軟件扣5分)通信設備運行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場55電視會議1.正確使用電視會議設備; 2.不將電視會議設備及附屬設備移作它用。達不到每項扣2分 (將電視會議設備及附屬設備移作它用扣5分)通信設備運行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場56通信維護1.按規(guī)定清掃設備灰塵、清洗設備濾塵網(wǎng); 2.各系統(tǒng)連線穩(wěn)固(含網(wǎng)線、尾纖、電源插座等); .各設備保護接地良好。達不到每項扣1分通信設備運行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場57巡檢及故障判斷1.按規(guī)定對通信機房設備進行巡檢(含自動

38、閥室通信設備); 2.懂得各類通信設備的作用; 3.能夠通過各設備指示燈狀態(tài)判斷通信設備(系統(tǒng))運行是否正常; 4.發(fā)現(xiàn)通信問題及時上報; 5.做好巡檢記錄。達不到每項扣5分通信設備運行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場208機房出入登記制度1.人員進出機房要登記; 2.外來技術人員操作要填寫操作表; 3.有設備進出要填寫設備進出單。達不到每項扣3分.外來人員操作登記表 2.機房設備出入登記表通信機房管理規(guī)定現(xiàn)場109設備標志1.設備標識、端口標識清楚; 2.在用設備要掛運行牌。達不到每項扣1分通信設備運行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場510備用通信電話線路1.備用撥號專用電話線路達到備用要求; 2.不挪

39、用備用撥號專用電話; 3.各類應急電話達到使用要求(當?shù)厥性?、消防專用電話等)?挪用備用撥號專用電話扣10分) (各類應急電話達不到使用要求扣分)通信設備運行巡檢記錄表通信機房管理規(guī)定通信管理制度現(xiàn)場、實際話費月度考核1011電話1.電話干凈,擺放整齊、好用; 2.話機連線牢固; 3.話費指標控制在規(guī)定范圍內(nèi)。達不到每項扣1分通信設備運行巡檢記錄表通信管理制度現(xiàn)場、實際話費月度考核512技術資料、檔案、記錄、報表符合通信管理制度要求,各種管理制度、技術資料、記錄齊全,字跡工整,擺放有序,柜內(nèi)資料有目錄。達不到每項扣2分1.通信設備運行巡檢記錄表 2.外來人員操作登記表3.通信故障臺帳(含光纜

40、中斷)4.機房設備出入登記表 5.通信系統(tǒng)維護記錄表企業(yè)相關報表臺賬管理制度現(xiàn)場15附件7:先進輸油站考核細則四(外管線專業(yè))序號檢查項目檢查標準量化指標相應的基礎資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核 得分1外管線巡檢制度1、站場外管線管理人員,每月對轄區(qū)管線全部徒步巡線一次,并有巡線記錄,清楚管線的概況; 2、重點管段、部位必須巡檢到位,并有記錄,汛期要加密巡檢頻次。沒有巡線一次扣10分,對管線的概況、要害部位不清楚一處扣3分;少巡檢一次扣3分,沒有記錄扣3分。外管線管理日志依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場252第三方施工管理審查方案和辦理施工動土手續(xù)。施工過程中,派專人和巡線員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)護。達不到每項

41、扣2分施工方案審批表依據(jù)第三方施工管理辦法現(xiàn)場103備品管理、防汛物質(zhì)做好備品備件的購置和保管工作。防汛物資的保管和維護。達不到每項扣3分防汛物資臺帳依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場54清占及時發(fā)現(xiàn)和處理違章占壓行為發(fā)現(xiàn)不及時,新增一處占壓不知扣10分,現(xiàn)場處理不力每處扣10,管道占壓清障處理情況統(tǒng)計表依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場105管道附屬設施管理1.管線附屬設施齊全完成,達到不裂、不倒塌、不損壞,達不到要求要及時修復;2.測試樁、里程樁、轉(zhuǎn)角樁、標志樁要標準化,不準缺樁少號。有一處不合格扣3分;編號不合要求扣3分,缺一樁扣5分,一樁不完好扣1分管道技術檔案依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場156巡線工考核制度對農(nóng)民

42、巡線員嚴格管理,抽檢是否到位。管理不嚴扣5分,抽查不到位扣5分外管線管理日志依據(jù)外管線管理辦法現(xiàn)場107技術資料、檔案、記錄、報表1.管道走向圖,管道日常管理制度齊全情況;3.各種檔案資料報表齊全準確,無涂改。缺一項扣3分;缺一項扣3分,不準確涂改扣2分,填寫虛假數(shù)字扣5分。管道技術檔案企業(yè)相關報表臺賬管理制度現(xiàn)場108綜合管理1. 企地聯(lián)防機制建立落實2. 重點防范部位掌握了解情況3. 發(fā)動群眾參與管道保護缺一項扣5分。落實不到位扣3分。查檔案記錄,詢問現(xiàn)場15合計100附件8:先進輸油站考核細則五(陰保專業(yè))序號檢查項目檢查標準量化指標相應的基礎資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核 得分1技術指標

43、設備開機率98;管道保護率100完好率每1,扣1分;達不到,扣10分恒電位儀運行記錄,管道陰極保護電流電位測試記錄陰極保護系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場302站內(nèi)環(huán)境陰保站內(nèi)做到室內(nèi)環(huán)境和設備表面清潔,環(huán)境溫度和濕度符合設備要求;站內(nèi)其他設施標識清晰無損壞。達不到每項扣分恒電位儀運行記錄陰極保護系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場53設備維護設備維護保養(yǎng)制度落實,設備有專人負責,有定期維護保養(yǎng)的措施和記錄。未落實設備專人負責制,扣1分恒電位儀運行記錄陰極保護系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場54設備巡檢1.設備要掛運行狀態(tài)標識牌(運行、備用、故障),定時對設備進行巡檢查,發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理,并做好記錄; 2.管理人員按規(guī)定按時進行設備檢查,并

44、做好檢查記錄。巡回檢查制不落實,扣分/項次;設備故障處理不及時(以記錄為準),扣分/臺次;無設備檢查記錄,扣分/次恒電位儀運行記錄陰極保護系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場255設備操作1.設備操作人員嚴格遵循設備操作規(guī)程,認真控制設備運行指標,不超限運行; 2.設備維護及管理人員要做到懂設備結構用途、會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。設備超限運行,扣分/臺次項;考核不合格,扣1分/人、項陰極保護系統(tǒng)檔案陰極保護系統(tǒng)管理制度現(xiàn)場156技術檔案、記錄、報表輸油站有陰極保護系統(tǒng)技術檔案、恒電位儀運行記錄、管道保護電流電位測試記錄、陰極保護系統(tǒng)月報、管道保護電位分布圖齊全,字跡工整,擺放有序,柜內(nèi)資料有目錄。有陰極

45、保護技術檔案和陰極保護系統(tǒng)月報。欠缺,扣1分/項;技術參數(shù)記錄不全,扣分/處 恒電位儀運行記錄,管道陰極保護電流電位測試記錄,管道電位分布圖,陰極保護系統(tǒng)檔案,陰極保護系統(tǒng)月報企業(yè)相關報表臺賬管理制度現(xiàn)場20合計1000附件9:先進輸油站考核細則六(儀表)序號檢查項目檢查標準量化指標相應的基礎資料檢查依據(jù)檢查方式分值考核得分1管理分工1、輸油站有專人負責儀表及自動控制設備管理工作。2、設有儀表兼職人員。1、沒有專人負責扣1分。2、未設儀表兼職人員扣1分。儀表及自動控制設備管理制度查資料22管理資料管理資料種類齊全,完整,并分類存放。包括:1、儀表及自動控制設備管理制度;2、操作規(guī)程(儀表操作及

46、維護保養(yǎng)規(guī)程、站控SCADA系統(tǒng)畫面操作手冊);3、儀表設備臺帳;4、儀表檢定臺帳和檢定證書;5、巡檢記錄。1、每缺一類資料扣1分。2、儀表設備臺帳中每有一處錯誤,或每有一處數(shù)據(jù)與實際不一致扣分。3、檢定證書不真實扣5分,缺一張檢定證書扣分。4、巡檢記錄每有一處不真實扣分。1、儀表及自動控制設備管理制度;2、操作規(guī)程(儀表操作及維護保養(yǎng)規(guī)程、站控SCADA系統(tǒng)畫面操作手冊);3、儀表設備臺帳;4、儀表檢定臺帳和檢定證書;5、巡檢記錄。企業(yè)相關報表臺賬管理制度查資料183設計圖紙圖紙資料種類齊全、完整,并分類存放。包括:1、SCADA系統(tǒng)輸入輸出點表;2、報警和聯(lián)鎖保護一覽表;3、站控室系統(tǒng)接地

47、圖;4、機柜布置圖;5、接線圖;6、供電原理圖;7、密度計系統(tǒng)接線圖;8、儀表管線及電纜平面布置圖;9、聯(lián)鎖邏輯圖或聯(lián)鎖分布圖。1、缺一項扣1分。1、SCADA系統(tǒng)輸入輸出點表;2、報警和聯(lián)鎖保護一覽表;3、站控室系統(tǒng)接地圖;4、機柜布置圖;5、接線圖;6、供電原理圖;7、密度計系統(tǒng)接線圖;8、儀表管線及電纜平面布置圖;9、聯(lián)鎖邏輯圖或聯(lián)鎖分布圖。儀表及自動控制設備維護需要查資料104日常管理1、嚴格執(zhí)行企業(yè)儀表及自動化設備管理制度和規(guī)程。2、儀表及自控設備的維護、保養(yǎng),應每臺(套)責任到人、現(xiàn)場掛牌。3、室內(nèi)外儀表及自控設備應有工位號標識。4、現(xiàn)場壓力表應按報警參數(shù)用紅線標識。5、現(xiàn)場儀表應

48、做好防水、防潮、防凍、防曬措施。6、儀表檢定計劃完成率100%,并且有合格證。7、每天上午和下午執(zhí)行一次巡回檢查,檢查內(nèi)容應符合企業(yè)下發(fā)的巡檢細則要求,并認真填寫巡檢記錄,要求巡檢記錄字跡清楚。8、室內(nèi)外儀表和自控設備外觀整潔無污物,防腐層良好。9、儀表檢維修應辦理檢維修作業(yè)票,并在交接班本上做好記錄。10、聯(lián)鎖摘除、停用和恢復應按企業(yè)規(guī)定辦理相關手續(xù)。1、違反管理制度或不執(zhí)行規(guī)程每次扣5分。2、一臺(套)設備未責任到人扣分。3、一臺設備無標識扣分。4、一臺壓力表未按要求用紅線標識扣分。5、一臺儀表沒有做好防護措施扣1分。6、一臺儀表未檢定扣1分。7、不按時巡檢每次扣1分,不巡檢每次扣2分,記

49、錄填寫不全或不清楚每次扣分。8、發(fā)現(xiàn)一處儀表或自控設備衛(wèi)生差扣分。9、未按規(guī)定辦理作業(yè)票每次扣1分,未在交接班本上記錄每次扣分。10、未按規(guī)定執(zhí)行一次扣5分。儀表及自動化設備管理制度各專業(yè)現(xiàn)場巡檢指導細則查資料 查現(xiàn)場 455運行狀況1、儀表完好率95%;使用率95%;控制率90%;泄漏率。2、計算機數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)投用率100%。3、可燃氣體檢測報警系統(tǒng)的完好率和使用率為100%。4、火災系統(tǒng)完好率和使用率為100%。1、達標:有一臺儀表不完好扣分;不達標:有一臺儀表不完好扣1分。2、有一套系統(tǒng)不投運扣10分,一回路顯示不正常扣1分。3、有一個探頭不完好扣1分,控制器不能投用扣5分。4、有一個探頭或手報失靈扣1分,控制器不能用扣5

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