1、施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)日照日星建設(shè)監(jiān)理有限公司與日照秦樓街道辦事處西碌碡溝（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和日照日星建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理部”）制定的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施細(xì)則”）。一、監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作依據(jù)1.1國家及山東省等有關(guān)部門的文件1.2工程建設(shè)監(jiān)理合同1.3工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1.4相關(guān)的設(shè)計(jì)文件（施工圖紙、說明和變更等）、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范1.5業(yè)主與承包土建工程建設(shè)任務(wù)的施工單位（以下簡(jiǎn)稱“施工單位”）簽訂的施工合同。2.監(jiān)理工作范圍主要是“三控制”、“兩管理”、“一

2、協(xié)調(diào)”。2.1四控制：工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制。2.2兩管理：工程合同管理、信息管理。2.3一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系。3.監(jiān)理工作目標(biāo)3.1將工程投資控制在核復(fù)和初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。3.2控制工程進(jìn)度，使工程項(xiàng)目在施工合同約定的工期內(nèi)達(dá)到優(yōu)良條件。二、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是在滿足工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)管理和平衡，以保證工程項(xiàng)目按期完成。1.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，包括開、竣工日期，階段形象進(jìn)度，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等。由施工單位以單位工程為對(duì)象編制，在提交的施工組織設(shè)計(jì)中單列，該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批簽字后

3、加蓋公章后，提交監(jiān)理部一式三份，由總監(jiān)和業(yè)主方有關(guān)負(fù)責(zé)人核批。監(jiān)理部審核進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目總體計(jì)劃的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）業(yè)主的資金供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度的要求。（6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)相一致。（7）業(yè)主提供的場(chǎng)地及原材料和永久設(shè)備，特別是一些特殊材料或國外設(shè)備（如果有的話）的到貨與進(jìn)度

4、計(jì)劃是否接。（8）施工單位編制的各項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。（9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面修改意見（或監(jiān)理通知），由施工單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。2.兩月滾動(dòng)計(jì)劃兩月滾動(dòng)計(jì)劃即施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃。每月安排兩個(gè)月，第一個(gè)月是詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)到分部、分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度；第二個(gè)月是準(zhǔn)備計(jì)劃，作為落實(shí)建設(shè)條件和工作安排的依據(jù)，目的是提前發(fā)現(xiàn)問題，及早予以解

5、決。此計(jì)劃由施工單位編制，每月24日前報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，施工單位于該月30日前貫徹落實(shí)到項(xiàng)目部（或工段）、班組，及時(shí)做好勞動(dòng)力、材料和機(jī)具的安排調(diào)配，確保月計(jì)劃的完成。在月進(jìn)度計(jì)劃的施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并協(xié)助施工單位予以解決。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的已完成項(xiàng)目時(shí)間及工程量。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)將與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以研究

6、對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.兩周滾動(dòng)計(jì)劃由施工單位依據(jù)“兩月滾動(dòng)計(jì)劃”編制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組的工作計(jì)劃。涉及分項(xiàng)工程的具體施工內(nèi)容。有工程量、形象進(jìn)度、文字說明，輔以橫道圖顯示。第一周為詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，下周為施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核簽一式三份備查。4.統(tǒng)計(jì)工作管理統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面而系統(tǒng)地收集、整理和分析建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資料，為計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施提供可靠依據(jù)。4.1本工作為指令性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，施工單位須按監(jiān)理部的統(tǒng)一要求格式填報(bào)。填報(bào)人員必須執(zhí)行計(jì)劃法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假。施工單位報(bào)送（發(fā)布）統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字

7、蓋章，否則監(jiān)理部有權(quán)拒收。4.2統(tǒng)計(jì)方法4.2.1施工單位根據(jù)兩周滾動(dòng)計(jì)劃，每周對(duì)工程形象進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并在每周協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行報(bào)告。4.2.2施工單位于每月24日前對(duì)當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的量應(yīng)為監(jiān)理工程師已檢查合格的量，不合格的工程量不得統(tǒng)計(jì)。4.2.3施工單位必須建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明：當(dāng)月完成的工作量、工程量。臺(tái)帳以分部分項(xiàng)工程為統(tǒng)計(jì)單元。監(jiān)理部、業(yè)主有權(quán)隨時(shí)調(diào)查。5.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度由總監(jiān)主持召開的有業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，是監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的主要會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。5.1在每月召開的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其處

8、理意見，解決每個(gè)項(xiàng)目之間，以及業(yè)主與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。5.2在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的計(jì)劃安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常有：各施工單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)問題；場(chǎng)地與水、電、場(chǎng)內(nèi)交通、開挖要求中的矛盾問題以及資料保障、外協(xié)條件配合等協(xié)調(diào)問題。5.3對(duì)于某些未曾預(yù)料的實(shí)發(fā)事件，總監(jiān)還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施以維護(hù)工程施工的正常秩序。6.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，然后報(bào)總監(jiān)審批，由總監(jiān)根據(jù)施工合同約定簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。7.審批工程延期7.1

9、工期延誤，系由于施工單位自身的原因造成的工程進(jìn)度拖延。出現(xiàn)工期延誤時(shí)。出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍拖后于進(jìn)度，且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理部一式三份重新審核確認(rèn)。監(jiān)理部對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并非對(duì)工期延期的批準(zhǔn)，僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工，并不解除施工單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，施工單位仍需承擔(dān)趕工的全部開支和合同約定的誤期賠償。7.2工程延期，系由于施工單位以外的原因造成的工程進(jìn)度拖延。出現(xiàn)工程延期情況，施工單位必須在合同約定的期限內(nèi)延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)?？偙O(jiān)可

10、根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，納入合同工期，成為合同的一部分。8.向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，為監(jiān)理月報(bào)提供有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理月報(bào)由監(jiān)理部提交業(yè)主一份。三、工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量目標(biāo)1.1確保工程質(zhì)量滿足國家現(xiàn)行規(guī)范的合格條件，力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良條件。2.質(zhì)量控制依據(jù)2.1國家及行業(yè)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.2設(shè)計(jì)文件：施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；圖紙會(huì)審、技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單等。2.3工程項(xiàng)目施工合同3.質(zhì)量控制措施本工程主要有基礎(chǔ)、主體、門窗、樓地面、水電、屋面等分項(xiàng)工程，針對(duì)每一分項(xiàng)工程的不同

11、特點(diǎn)，特制定切合實(shí)際的監(jiān)理實(shí)施措施。3.1基礎(chǔ)分部：3.1.1鋼筋工程3.1.1.1基礎(chǔ)鋼筋焊接長(zhǎng)度及位置應(yīng)符合施工規(guī)范。3.1.1.2柱、梁等鋼筋保護(hù)層采用砂漿墊塊，墊塊厚度同相應(yīng)砼保護(hù)層厚，墊塊間距1m左右，并呈梅花形設(shè)置。3.1.1.3鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，如需代換應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)同意。所有鋼筋焊接完畢，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收并辦理隱蔽驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。3.1.2填方工程填方材料采用粘性土或砂土，控制填土的含水率在最優(yōu)含水率范圍內(nèi)?；靥詈蟀匆蠓謱樱h(huán)刀取進(jìn)行干密度測(cè)定。符合要求后方可回填土層。3.2主體分

12、部3.2.1模板工程：3.2.1.1模板安裝梁模板安裝：梁跨度量4m時(shí)，梁底板中部應(yīng)起拱，起拱高度為全跨長(zhǎng)度的1/1000-3/1000，梁底楞采用10*10方木或48鋼管。梁模板安裝后校正中線、標(biāo)高、斷面尺寸。將梁模板內(nèi)雜物清理干凈，檢查合格后辦理預(yù)檢。3.2.1.2模板拆除柱模板拆除時(shí)，砼強(qiáng)度應(yīng)保證其表面及楞角不因拆除模板受損壞；板與梁底模應(yīng)待砼強(qiáng)度等級(jí)大于75%強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值后方可拆除；跨度大于4m梁下均應(yīng)保留部分支柱，間距不大于3m，拆模時(shí)嚴(yán)禁模板直接自高處往下扔，以防模板變形和損壞。3.2.2鋼筋工程：3.2.2.1為保證各種板內(nèi)負(fù)彎矩筋的正確位置均應(yīng)設(shè)置鋼筋馬凳，馬凳采用不小于16鋼筋

13、制作，通長(zhǎng)設(shè)置，排距不大于1m。馬凳直接落在板模上皮，其高度h=板厚-板保護(hù)層厚15mm-負(fù)彎矩筋的直徑。應(yīng)將馬凳筋與板負(fù)彎矩筋綁扎牢固。3.2.2.2要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范下料、制作、焊接，合理確定接頭位置，保證搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度及箍筋加密等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3.2.3現(xiàn)澆砼分項(xiàng)3.2.3.1進(jìn)場(chǎng)水泥均應(yīng)有出廠合格證，并按水泥批量取樣做安定性、強(qiáng)度試驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的砂石按批量做檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)禁未試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料用于工程中。3.2.3.2嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量攪拌，設(shè)專人進(jìn)行計(jì)量。砼的原材料按重量計(jì)的允許偏差不得超過：水泥：+2%、砂、石：+3%、外加劑：+1%。砼坍落度控制在5-7

14、cm為宜。3.2.3.3砼運(yùn)輸應(yīng)保持其均質(zhì)性，做到不分層、不離析、不漏漿，具有規(guī)定的坍落度。3.2.3.4砼澆筑前應(yīng)清除模板內(nèi)的雜物及鋼筋上已硬化的水泥漿，并對(duì)模板進(jìn)行充分的潤(rùn)水。3.2.3.5柱砼澆筑前應(yīng)先鋪同砼配比但不加粗骨料的水泥砂漿（稠度7-10cm）50厚，柱高大于2m應(yīng)采用溜槽灌注砼，砼柱高大于3m時(shí)應(yīng)在柱模側(cè)設(shè)置振搗口。砼應(yīng)分層澆筑，分層振搗密實(shí)，每層厚度不應(yīng)超過40cm。3.2.3.6砼養(yǎng)護(hù)要采取適宜的方法，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%以上時(shí)方可進(jìn)行下一道工序。3.3樓板地面3.3.1衛(wèi)生間防滲漏作法要點(diǎn)：衛(wèi)生間在鋪設(shè)找平層前，檢查地漏標(biāo)高并對(duì)立管、套管和地漏等穿過樓板處的節(jié)點(diǎn)采用細(xì)石

15、砼將四周穩(wěn)牢堵嚴(yán)，進(jìn)行密封處理。3.3.2樓地面鋪貼要點(diǎn)：面層鋪貼時(shí)，彈線找中找方，將相連房間的分格線連接，由房間中部向兩側(cè)采用退步法鋪砌。地面磚材料要對(duì)色，面磚必須保證色澤鮮明，顏色一致。面層鋪砌后，立即擦干表面泥漿，上鋪草包覆蓋，設(shè)禁行標(biāo)志，待結(jié)合層的水泥砂漿達(dá)到要求后，3.4門窗工程；3.4.1塑鋼成品材料的質(zhì)量證件齊全，門窗工程的安裝調(diào)試層層把關(guān)，作到防滲、防漏、開啟靈活，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.施工前的質(zhì)量控制4.1施工單位必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系應(yīng)確定目標(biāo)，明確施工程序上的質(zhì)控點(diǎn)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢人員，在班組一級(jí)有專職的質(zhì)量檢查員。4.2施

16、工單位應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制有針對(duì)性、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有可靠的技術(shù)措施和預(yù)控方法。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋公章后，于開工前20日以“A1”表報(bào)監(jiān)理部（一式三份），監(jiān)理部進(jìn)行審查，總監(jiān)簽字加蓋監(jiān)理部章并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位組織實(shí)施。4.3承包單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度43.1持證上崗。特殊工種應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)（如起重工、架子工、電工、電焊工、防水工等），做到持證上崗。4.3.2技術(shù)交底。為使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和操作人員明了所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，有組織、有計(jì)劃地完成施工任務(wù)，施工單位須在工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程施工之前做好技術(shù)交底

17、工作。將交底的內(nèi)容和要求寫成書面形式，向各級(jí)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和操作人員作全面介紹，并明確施工過程中各職能部門應(yīng)盡的職責(zé)和相互配合的要求。各級(jí)技術(shù)交底工作完成后，要將交底資料及交底過程中的問題一并做交底記錄，有交底人和接受交底人簽字后存檔。4.3.3工程開/復(fù)工報(bào)告本工程項(xiàng)目實(shí)行工程開/復(fù)工報(bào)批制度（此報(bào)告不同于向建設(shè)施工主管行政部門遞交的基本建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告），工程開/復(fù)工須批準(zhǔn)的工程不得擅自開/復(fù)工。開/復(fù)工報(bào)告一式三份“（A1），開/復(fù)工前7日遞交監(jiān)理部，監(jiān)理部接到開/復(fù)工報(bào)告后2日內(nèi)簽署意見。同意開/復(fù)工，總監(jiān)簽字后加蓋監(jiān)理部章后交業(yè)主一份，返施工單位一份。不同意開/復(fù)工，簽署意見后（不

18、蓋章）退施工單位。開工報(bào)告根據(jù)分部（項(xiàng)）工程特點(diǎn)應(yīng)附有：（可提供復(fù)印件）（1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員名單及分工。（首次開工時(shí)）；（2）工程坐標(biāo)放樣及定位放線簽證（A4），（首次開工時(shí)）；（3）專項(xiàng)施工方案（A2）;（4）進(jìn)場(chǎng)施工材料報(bào)驗(yàn)簽證（A9）；（5）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)簽證（A9）；（6）特殊工種上崗證、施工證明。4.3.4事故處理制度4.3.4.1施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行事故處理制度。在安全或質(zhì)量事故發(fā)生、發(fā)現(xiàn)后4小時(shí)內(nèi)，必須書面報(bào)告監(jiān)理部（C1）。對(duì)事故隱瞞不報(bào)的單位或個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)重處罰。4.3.4.2事故的調(diào)查。根據(jù)事故和程度不同，由施工單位組織調(diào)查。凡事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下

19、時(shí)，由施工單位直接組織調(diào)查；直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上時(shí)，應(yīng)申報(bào)政府主管部門。安全事故依照國家和地方行政主管部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.4.3事故的處理事故的處理必須堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對(duì)事故責(zé)任者依情節(jié)嚴(yán)重程度，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，直至追究法律責(zé)任。監(jiān)理部和業(yè)主參與事故的調(diào)查，對(duì)事故的處理提出意見。4.4設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審4.4.1設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作，應(yīng)在開工前10日內(nèi)進(jìn)行。由監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和施工單位有關(guān)人員參加，由施工單位作詳細(xì)記錄。4.4.2先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖

20、、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題；再由各方代表提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過與會(huì)方研究和商討，澄清疑點(diǎn)，擬定解決的辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)與會(huì)代表簽字后，即被認(rèn)為是設(shè)計(jì)文件的組成部分。4.5施工技術(shù)方案的編制與審批4.5.1施工技術(shù)方案是在施工組織的設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些重要工序更加以細(xì)化深入論證和技術(shù)措施。由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工技術(shù)方案于開工前10日以“A2”表報(bào)監(jiān)理部，核批程序同施工組織設(shè)計(jì)。4.5.2本工程項(xiàng)目需編制的主要施工方案有：（1） 獨(dú)立基礎(chǔ)施工技術(shù)方案，（2

21、） 鋼筋混凝土施工技術(shù)方案，（3） 裝修工程施工技術(shù)方案。（4） 門窗施工技術(shù)方案。（5） 電氣系統(tǒng)施工技術(shù)方案。（6） 水暖系統(tǒng)施工技術(shù)方案4.5.3在施工中，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案，因現(xiàn)場(chǎng)條件變化，導(dǎo)致已批準(zhǔn)的原方案難以執(zhí)行或有不切實(shí)際之處，施工單位應(yīng)按4.5.1條程序修改或補(bǔ)充方案，其它人員不得隨意更改。5.施工過程的質(zhì)量控制5.1施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙、說明、設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要等）進(jìn)行施工，任何單位和個(gè)人不得擅自修改設(shè)計(jì)。5.2施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門制定的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，如有違反，監(jiān)理人員有權(quán)予以制止；嚴(yán)重者，監(jiān)理人員有權(quán)暫停其工作，其主管單位和主管應(yīng)予嚴(yán)

22、肅處理。5.3施工期間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度，即施工班組自檢、工序交接檢查和專職質(zhì)檢員的檢查以及質(zhì)量評(píng)定。5.4施工過程中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五項(xiàng)條件直接影響工程質(zhì)量，監(jiān)理人員對(duì)于重要的部位和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理；必要時(shí)，有權(quán)隨時(shí)調(diào)看施工記錄、測(cè)量檢查施工部位，并有質(zhì)量否決權(quán)。施工單位的專職人員應(yīng)配合監(jiān)理人員的檢查工作。如果監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員在工序施工中發(fā)現(xiàn)有人員、施工機(jī)具設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境等不能保證工程質(zhì)量，則可以先口頭后書面形式（B1）發(fā)出指令予以糾正和控制。必要時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令（B2）；特別嚴(yán)重時(shí)，征得建設(shè)單位同意，由總監(jiān)簽發(fā)停

23、工令。出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令或停工令：（1）未經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主審批同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工。（2）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）使用的原材料、構(gòu)配件或永久設(shè)備不合格或未向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料。（4）出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員指出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況。（5）已發(fā)生質(zhì)量事故，遲遲未按監(jiān)理人員要求進(jìn)行處理，未按要求填寫“A6”表，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。（6）隱蔽工程未依程序查驗(yàn)（A4）確認(rèn)合格，而擅自

24、隱蔽。（7）施工作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件或自然環(huán)境對(duì)質(zhì)量有影響，而采取的措施又不能確保工程質(zhì)量。5.5施工材料，包括永久設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須有質(zhì)量保證文件，主要有：產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、有關(guān)圖紙及技術(shù)資料、產(chǎn)品標(biāo)志等。5.5.1國家實(shí)行產(chǎn)品許可證的產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品許可證編號(hào)。如鋼材、水泥、防水卷材、防火涂料、電線（纜）、電器設(shè)備等。5.5.2凡納入建筑用原材料、構(gòu)件使用認(rèn)可證管理的產(chǎn)品必須取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門頒發(fā)的“使用認(rèn)可證”。例如：防水材料應(yīng)有“山東省建筑防水材料使用認(rèn)證證書”；外加劑應(yīng)有“山東省建筑材料使用認(rèn)證證書”。5.5.3工程使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，需有鑒定證明書，并應(yīng)有產(chǎn)

25、品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求。在使用前應(yīng)由經(jīng)認(rèn)證授權(quán)的機(jī)構(gòu)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。5.5.4國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“保證項(xiàng)目”有要求、地方工程質(zhì)量監(jiān)督部門有規(guī)定必須復(fù)試的材料或項(xiàng)目，有由監(jiān)理單位、業(yè)主和施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)共同抽樣，實(shí)行見證取樣制度，然后送交經(jīng)認(rèn)證授權(quán)的檢測(cè)（驗(yàn)）機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。5.6施工單位用于工程上的材料、永久設(shè)備，須先填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9），經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，方可使用。尤其是水泥、鋼材、防水材料、電氣材料、消防設(shè)備、消防涂料等。5.7分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)5.7.1分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)。先由作業(yè)班組認(rèn)真自檢，做好記錄。自檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照程序組織A、B、C級(jí)質(zhì)量檢

26、查，檢查結(jié)果合格（不合格），監(jiān)理工程師在“A4”表簽署意見，如合格，工程轉(zhuǎn)入下道工序。地方有規(guī)定的，還應(yīng)該通知工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加。5.7.2分部工程驗(yàn)評(píng)。所在分部的所有分項(xiàng)工程完成并驗(yàn)評(píng)取得認(rèn)可后，由施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，如果合格，以工程報(bào)驗(yàn)單（A4）的形式（提前48小時(shí)）通知監(jiān)理部（地方有規(guī)定的，還應(yīng)通知工程質(zhì)量監(jiān)督部門）進(jìn)行核驗(yàn)，檢查結(jié)果合格，由監(jiān)理部在“A4”表簽署意見。分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定的合格資料和分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表是質(zhì)量月報(bào)、工程款支付申報(bào)表（A5）、工程款支付證書（B3）及工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10）的主要依據(jù)和附件，必須認(rèn)真對(duì)待。5.8中間交接和交接驗(yàn)收單位工程如按

27、施工合同約定需進(jìn)行中間交接，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織交工資料整理工作。如有未完項(xiàng)目，應(yīng)填寫未完工程一欄表，注明未完工程原因。5.8.1施工單位申請(qǐng)中間交接文件資料，經(jīng)業(yè)主同意后，到現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查。檢查確認(rèn)后，監(jiān)理部、業(yè)主、施工單位在中間交接證書上簽字。如檢查未能確認(rèn)，施工單位應(yīng)安排整改計(jì)劃，確認(rèn)再次交接日期。四、工程投資控制1. 投資目標(biāo)1.1工程投資控制在山東省計(jì)委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。1.2工程項(xiàng)目承包合同價(jià)款是投資控制的基本目標(biāo)。2. 投資控制方法2.1認(rèn)真審查核實(shí)工程費(fèi)用的構(gòu)成與支出，應(yīng)符合有關(guān)文件的要求和規(guī)定。在工程實(shí)施過程中，由于種種原因，有可能使工程造價(jià)追加，當(dāng)追加值可能突

28、破控制值時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)做出分析，查其原因是外在還是內(nèi)在因素是影響，提出明確意見，向總監(jiān)報(bào)告。2.2熟習(xí)和了解有關(guān)定額，熟讀并審查工程預(yù)算書，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額子目套用合理，取費(fèi)依據(jù)充分。2.3將預(yù)算價(jià)值與概算價(jià)值對(duì)比，修正不合理費(fèi)用，匯總項(xiàng)目投資構(gòu)成，并進(jìn)行分析。 2.4投資分析獲得以某部分工程為投資控制重點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)該部工程要予以重視，嚴(yán)格控制使其成本增加的變更。2.5對(duì)建筑材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，找出既節(jié)省投資又能保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的可靠方案。盡可能挖潛節(jié)約，以求全面控制投資。2.6根據(jù)分塊計(jì)算出的工程預(yù)算數(shù)據(jù)，即可編制“投資使用計(jì)劃”。在施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查，將實(shí)際支出與計(jì)

29、劃數(shù)額進(jìn)行比較，并與演算價(jià)比較，如發(fā)生偏差，應(yīng)采取調(diào)查補(bǔ)救措施。3.費(fèi)用管理3.1工程費(fèi)用控制采取預(yù)付工程款、支付月進(jìn)度款、扣抵預(yù)付款、扣留保修金、工程結(jié)算的方法。具體操作方法結(jié)合施工合同約定方式進(jìn)行。3.2月支付要核實(shí)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月工程量報(bào)表，著重核查工程量、工作量。監(jiān)理工程師要分單位工程建立審批的支付臺(tái)帳，對(duì)監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)審核、支付及投資統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行編碼。3.3支付采取每月核定工程量、以量計(jì)費(fèi)的方式。工程計(jì)量是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，工程價(jià)格計(jì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)又是約束承包單位按合同履行義務(wù)的手段。3.4總監(jiān)對(duì)工程款支付有充分的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，業(yè)主對(duì)工程款的支付，應(yīng)以總監(jiān)確認(rèn)的工程款支付證書（B

30、3）為憑證。4.工程計(jì)量4.1工程計(jì)量必須具備的條件4.1.1合同中規(guī)定的工作（含設(shè)計(jì)變更）。4.1.2月施工計(jì)劃安排的工作。4.1.3經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的施工工序（以分項(xiàng)工程確認(rèn)書為準(zhǔn)）。4.2計(jì)量方式：施工單位計(jì)量、匯總、統(tǒng)計(jì)，報(bào)監(jiān)理部審核。4.3計(jì)量時(shí)間及程序4.3.1施工單位與每月25日將完成的且已簽發(fā)的工程量匯總交監(jiān)理部（一式三份）。過時(shí)按自動(dòng)放棄本期申報(bào)處理，轉(zhuǎn)入下期申報(bào)。4.3.2監(jiān)理工程師從施工質(zhì)量、計(jì)量數(shù)量上核實(shí)計(jì)量結(jié)果，其依據(jù)為確認(rèn)的施工質(zhì)量證書及計(jì)量核算書。4.3.3計(jì)量核算結(jié)果由總監(jiān)審定。5.工程費(fèi)用支付5.1施工單位與每月25日將工程款支付申請(qǐng)表A5交監(jiān)理部，過時(shí)按

31、自動(dòng)放棄處理，轉(zhuǎn)入下期申報(bào)。5.2監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，修正或刪除不合理的部分，計(jì)算付款凈金額。計(jì)算付款凈金額時(shí)，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金、違約罰金等，簽字后交總監(jiān)審定。6.總監(jiān)審定6.1總監(jiān)理工程師審定是最終審定。只有經(jīng)總監(jiān)理工程師審定的量才能作為支付的依據(jù)，并報(bào)業(yè)最后批準(zhǔn)。6.2業(yè)主對(duì)經(jīng)總監(jiān)審定的付款證書簽署意見后，返監(jiān)理部一份，監(jiān)理部存檔。7.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證7.1分為合同內(nèi)和合同外技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。合同外技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證指現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的、施工合同外的項(xiàng)目，并且合同中事先有約定可以增加費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。7.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證權(quán)限7.2.1監(jiān)理工程師一次簽證費(fèi)用限1000元以內(nèi)（含100

32、0元）；超過1000元者需報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。7.2.2凡超過1000元費(fèi)用的簽證，施工單位均應(yīng)編制施工和預(yù)算書，一并在簽證工作施工開始5日前報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在3日內(nèi)答復(fù)報(bào)送單位。否則，不予承認(rèn)。8.竣工結(jié)算竣工報(bào)告批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及施工合同約定的時(shí)間和方式提出決算書報(bào)業(yè)主。監(jiān)理部組織和協(xié)調(diào)雙方辦理結(jié)算手續(xù)。五、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收應(yīng)具備的條件1.1施工單位已按承包合同完成所承擔(dān)的工作。1.2施工單位已進(jìn)行自檢、有記錄且自檢結(jié)果合格。1.3驗(yàn)收所必備的技術(shù)資料已準(zhǔn)備齊全，應(yīng)包括：1.3.1施工合同、開工報(bào)告、竣工報(bào)告；1.3.2施工圖紙（竣工圖）、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；1.3.3

33、經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)洽商核定單；1.3.4工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料（如果有的話）；1.3.5水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄；1.3.6材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明、測(cè)試記錄、復(fù)驗(yàn)報(bào)告；1.3.7隱蔽驗(yàn)收記錄、技術(shù)交底、施工日志；1.3.8質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；1.3.9工程驗(yàn)收的其它資料。竣工資料還應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定。2.工程驗(yàn)收程序2.1施工單位做驗(yàn)收準(zhǔn)備2.1.1編制驗(yàn)收工作計(jì)劃，確定驗(yàn)收日期。2.1.2填報(bào)竣工驗(yàn)收申報(bào)表、工程竣工驗(yàn)收證明書。2.1.3整理匯總各種技術(shù)資料。2.2現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)2.2.1監(jiān)理部審查施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)，并根據(jù)施工合同要求、驗(yàn)收

34、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資料進(jìn)行審查，于接到申請(qǐng)和資料后5日內(nèi)答復(fù)申報(bào)單位。2.2.2監(jiān)理部與業(yè)主組成驗(yàn)收班子，對(duì)申請(qǐng)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知形式通知申報(bào)單位，限期整改。2.3正式驗(yàn)收2.3.1施工單位對(duì)初驗(yàn)提出的問題整改后，由業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)院和施工單位，共同對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。2.3.2參加驗(yàn)收各方，以工程質(zhì)量監(jiān)督部門為主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目測(cè)檢查（必要時(shí)輔以工具和儀器），同時(shí)逐項(xiàng)檢查工程資料。2.3.3召開現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議業(yè)主主持召開驗(yàn)收會(huì)議：2.3.3.1施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹施工情況、自檢情況；2.3.3.2總監(jiān)介紹監(jiān)理情況；2.3.3.3業(yè)主方有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表竣工驗(yàn)收意見；

35、2.3.3.4工程質(zhì)量監(jiān)督部門會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)院等討論驗(yàn)收結(jié)果；2.3.3.5工程質(zhì)量監(jiān)督部門宣布質(zhì)量等級(jí)；2.3.3.6辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。六、合同管理1.合同管理范圍。本工程施工承包合同、分包合同（如果有的話）均屬本管理辦法范圍。2.監(jiān)理部負(fù)責(zé)合同歸口管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)督施工合同、分包合同實(shí)施的主要人員。專業(yè)監(jiān)理人員要熟習(xí)、了解本專業(yè)工作在合同中的規(guī)定，特別是有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量、工程款支付等方面的有關(guān)內(nèi)容。公正地處理工程延期、索賠等事宜（C2、A5、A7、A8、B2、B3、B4、B5）。七、安全、文明施工管理辦法1.一般規(guī)定1.1施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)有全部責(zé)

36、任。要貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，按照安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性，盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.2施工項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員。1.3安全管理的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)檢查、事故調(diào)查與處理等。2.安全教育2.1施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常組織下屬學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2工人上崗前，要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。特種作業(yè)工種（腳手架工、電工、電焊工、吊車司機(jī)等）必須持證上崗。2.3項(xiàng)目部每周召開一次安全例會(huì)，進(jìn)行一周安全總結(jié)，并做記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全，講危險(xiǎn)部位的注意事項(xiàng)。技術(shù)交底應(yīng)有安全施工的內(nèi)容。3.安全防護(hù)3.1施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的警示牌；危險(xiǎn)部位必須有屏障、遮攔、圍護(hù)及安全防護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。3.2在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須有