1、海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行施工階段設計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人255海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的規(guī)范設計單位的技術交底與施工圖紙會審工作，確保項目按期開工；建立設計單位現(xiàn)場服務工作機制，確保按時完成工程施工計劃；建立設計單位參與項目竣工驗收工作機制；規(guī)范項目施工過程的設計技術資料整理工作，及時總結設計技術成果。2. 適用范圍本指引適用于集團所有新建、改建、擴建項目施工階段的設計管理工作。3. 術語和定義施工階段設計管理：是指建設工程從

2、施工圖紙會審與技術交底，到建設工程竣工驗收階段的設計管理。4. 職責4.1 研發(fā)設計中心4.1.1負責類設計變更的管理工作，對于類設計變更，定期收集、備案，定期檢查實施情況；4.1.2負責施工圖文件的移交工作，配合區(qū)域公司組織進行施工圖紙會審與技術交底；4.1.3配合區(qū)域公司，就如何能在最低成本及準時完成工期的情況下提高建筑質量，提出有利施工的設計技術建議；4.1.4配合區(qū)域公司組織設計單位或咨詢公司進行現(xiàn)場設計服務，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出最有效及經(jīng)濟之解決方案；4.1.5配合區(qū)域公司組織設計單位參加工程項目竣工驗收工作；配合有關部門處理索賠事項中有關設計方面的問題，配合完成項目的有關設計技

3、術成果總結；4.1.6負責制定對設計單位考核管理辦法，并納入委托設計合同中作為今后考核和支付尾款的依據(jù)；4.1.7負責對設計單位最終履約情況的考核。4.2 區(qū)域公司負責II類設計變更的信息收集、分析論證、實施與管理工作；負責施工圖技術交底之后的日常設計管理工作；組織進行施工圖紙會審與技術交底；負責工程施工過程中的有關設計合同管理；負責組織設計單位或咨詢顧問公司，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出最有效解決方案；負責組織設計單位參與工程項目竣工驗收工作。4.3 成本管理中心根據(jù)施工圖預算，組織設計單位在工程施工期間進行成本控制與管理。配合區(qū)域公司組織進行施工圖紙會審與技術交底；并對變更設計的成本控制方面進

4、行監(jiān)督。5. 工作內(nèi)容5.1 施工圖技術交底：研發(fā)設計中心配合區(qū)域公司組織有關設計單位進行施工圖技術交底。5.2 提供有利施工的技術建議：區(qū)域公司就如何能在最低成本及準時完成工期的情況下提高建筑質量，提出有利施工的設計技術建議。5.3 解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題：區(qū)域公司聯(lián)系設計單位或咨詢機構，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出最有效及經(jīng)濟之解決方案。5.4 項目竣工驗收：研發(fā)設計中心、成本管理中心配合區(qū)域公司組織設計單位參與工程項目竣工驗收工作。5.5 設計技術資料收集與技術成果總結：研發(fā)設計中心配合區(qū)域公司竣工后的設計技術資料收集，以及技術成果總結工作。6. 支持性文件6.1 設計變更暫行管理條例6.2 初步設計暫行管理條例6.3 施工圖設計暫行管理條例7. 相關表格及記錄7.1 設計工作流轉聯(lián)系單7.2 設計資料審核意見單257 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件 -海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設計工作流轉聯(lián)系單編號：事由流轉部門研發(fā)設計中心 企劃營銷中心 戰(zhàn)略投資中心 成本管理中心 區(qū)域公司 決策層流轉時限流轉意見：跟蹤人部門負責人簽轉日期259海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行工程設計資料審核意見單編號：工程名稱階 段（施工圖）設計單位類 別（結