1、專業(yè)word可編輯目錄第一章工程概況12第一節(jié).工程概況12第二節(jié).本工程承包范圍12第二章本施組設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù)1313第二節(jié).編制依據(jù)14第三章主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1.6.第一節(jié).工程質(zhì)量目標(biāo)16第二節(jié).工程工期目標(biāo)16第三節(jié).工程安全文明施工目標(biāo)16第四章 針對(duì)本工程的總體部署16第一節(jié).本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析16.第二節(jié).針對(duì)本工程的總體部署182.1組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施182.2項(xiàng)目管理制度方面的措施192.3進(jìn)度管理方面的措施192.4工程質(zhì)量管理方面的措施202.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施212.6施工組織技術(shù)管理方面的措施212.7文檔管理方面的措施222.8項(xiàng)目會(huì)議制度

2、方面的措施2460專業(yè)word可編輯2.15驗(yàn)收管理方面的措施.33.2.16培訓(xùn)管理方面的措施.34.2.17移交管理方面的措施.35.36.第一節(jié).建筑裝修工程施工方案1.1地板下防塵漆施工方案1.2抗靜電地板施工方案.1.3頂內(nèi)刷防塵漆施工方案1.4鋁合金吊頂施工方案.1.5石膏板圭寸窗施工方案.1.6彩鋼板墻面施工方案.1.7電氣照明工程施工方案1.8開(kāi)關(guān)、插座施工方案.1.9管線敷設(shè)施工方案1.10電纜敷設(shè)施工方案.第二節(jié).防雷接地系統(tǒng)施工方案2.1材料及機(jī)具準(zhǔn)備.36363738384040424346.5.4602.10項(xiàng)目溝通制度方面的措施 .252.11項(xiàng)目變更管理制度方面的

3、措施 .262.12材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的措施 .272.13設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、使用和交付方面的措施 .282.14系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施 .302.9 項(xiàng)目報(bào)告制度方面的措施.25.第五章各分項(xiàng)工程主要施工方案專業(yè)word可編輯機(jī)房防雷接地施工機(jī)房安全保護(hù)地. 61機(jī)房交流工作地. 61機(jī)房直流接地系統(tǒng) .62.機(jī)房等電位接地 .62.機(jī)房屏蔽接地系統(tǒng) .62.60.60專業(yè)word可編輯機(jī)房防靜電接地系統(tǒng).62.機(jī)房電源的防雷接地系統(tǒng).62.新風(fēng)系統(tǒng)施工方案.63.專用空調(diào)系統(tǒng)施工方案 .74施工前的環(huán)境檢查. 7.5.器材檢驗(yàn)一般要求. 7.5.型材、管

4、材與鐵件的檢驗(yàn)要求.75機(jī)架安裝.76配線設(shè)備機(jī)架安裝 各類接線模塊安裝信息插座安裝.電纜橋架及槽道安裝.77.纜線的敷設(shè).77.預(yù)埋線槽和暗管敷設(shè)纜線的規(guī)定.78設(shè)置電纜橋架和線槽敷設(shè)纜線的規(guī)定 .792.22.32.42.52.62.72.82.9第三節(jié)3.13.2第四節(jié)4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.11機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)施工方案.63.綜合布線系統(tǒng)施工方案.75.76.76.4.124.134.144.154.164.17第五節(jié).5.15.25.35.4第八節(jié).第七節(jié).7.17.27.37.47.57.6第八節(jié).8.18.28.3配線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保

5、護(hù)的要求干線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保護(hù)的要求纜線終端的一般要求對(duì)絞電纜芯線終端的要求光纜芯線終端的要求各類跳線的成端機(jī)房設(shè)備環(huán)境監(jiān)控施工方案施工程序協(xié)調(diào)與配合主要施工方法成品保護(hù)和成本控制措施KVM 系統(tǒng)施工方案798181818282828282838586消防系統(tǒng)施工方案.8.6.安裝工程施工原則.8.6.消防系統(tǒng)配管安裝.8.7.消防系統(tǒng)線路敷設(shè) .8.7.火災(zāi)探測(cè)器的安裝.8.8.氣體滅火控制器的安裝。.89系統(tǒng)接地裝置的安裝.89.供配電及 UPS 設(shè)備施工方案工藝流程：.9.0.90.配電柜（箱）安裝前應(yīng)具備的條件： . 90配電柜（箱）的運(yùn)輸：.91.專業(yè)word可編輯8.4設(shè)備開(kāi)箱

6、檢驗(yàn)911128.5設(shè)備的搬運(yùn)：918.6配電柜（箱） 的安裝:928.7電纜的連接:928.8送電試運(yùn)行93.8.9UPS 施工安裝93第九節(jié).網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng)施工方案959.1施工準(zhǔn)備959.2施工作業(yè)條件959.3設(shè)備安裝969.4施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第十節(jié).機(jī)房安防系統(tǒng)施工方案1.0310.1門(mén)禁系統(tǒng)施工方案10.310.2監(jiān)控系統(tǒng)施工方案1.06.10.3報(bào)警系統(tǒng)施工方案1.06.107.11.1管道敷設(shè)光纜.11.2架空敷設(shè)光纜.11.3光纜接續(xù).11.4光纜熔接.11.5光纜接頭盒的安裝11.6光纖成端安裝.第十一節(jié).光纜敷設(shè)及熔接施工方案第十二節(jié).配線間整理施工方案專業(yè)word可編輯

7、1071091.091.101.11112專業(yè)word可編輯12.1機(jī)房及機(jī)柜內(nèi)部的理線方法.1.12.12.2理線板、理線表制作方法1.1.312.3正向理線工藝.1.1412.4兩機(jī)柜之間的理線1.1.6.第十三節(jié).機(jī)房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接施工方案 .1.1.7.第六章工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié).工程質(zhì)量目標(biāo)119第二節(jié).工程質(zhì)量特點(diǎn)120第三節(jié).工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素1.21第四節(jié).工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則1.22第五節(jié).質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則.123.第八節(jié).各崗位人員質(zhì)量職責(zé)1.24第七節(jié).總體質(zhì)量保證措施.125.7.1組織管理程序1267.2管理制度1.277.3勞動(dòng)力的保證1297

8、.4施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量的保證1.297.5材料質(zhì)量的保證1.3013.1搬遷準(zhǔn)備1.1.713.2數(shù)據(jù)備份工作11813.3搬遷實(shí)施1.1.813.4系統(tǒng)應(yīng)急與災(zāi)難恢復(fù)方案1.1.813.5注意事項(xiàng)1.1.91.1.9.專業(yè)word可編輯7.6技術(shù)保證1.307.7質(zhì)量控制的方法1317.8施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.327.9施工階段的質(zhì)量控制1337.10交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1.337.11夜間的施工質(zhì)量保證措施1.347.12建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制1.347.13裝修工程質(zhì)量保證措施1.347.14供配電工程質(zhì)量保證措施1.387.15鋼管敷設(shè)質(zhì)量保證措施1.407.16管內(nèi)穿線質(zhì)量保證措

9、施1.42第七章施工安全保證措施1.4.4第一節(jié).安全文明管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.441.1現(xiàn)場(chǎng)防火1.441.2高空墜落1.441.3安全用電1.441.4搬運(yùn)1441.5施工作業(yè)區(qū)域的防漏水1.45第二節(jié).安全施工措施1452.1施工人員身份驗(yàn)證、管理及考勤制度1.45.2.2安全施工管理制度1.4.5.2.3安全施工保證措施1.47.第八章現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保措施專業(yè)word可編輯1.5.0.第一節(jié).文明施工措施150專業(yè)word可編輯1.1文明施工總則1501.2文明施工管理制度1.5.11.3降低環(huán)境污染和噪音措施1.51第二節(jié).環(huán)保施工措施1522.1固體廢棄物的控制1.522.2污水的控制

10、154.2.3揚(yáng)塵和金屬屑的控制155第九章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施.156.第一節(jié).總體目標(biāo)及工作內(nèi)容156第二節(jié).進(jìn)度保證措施1572.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子157.2.2各部門(mén)的職責(zé)1582.3進(jìn)度控制原則1612.4總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制1622.5進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制1642.6加強(qiáng)內(nèi)外各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合166.2.7建立獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán)格科學(xué)管理1.70第三節(jié).進(jìn)度管理應(yīng)急方案1.7.1第十章主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備1.71第一節(jié).配置先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備1.71第二節(jié).資源協(xié)調(diào)保證措施1.722.1保證各種材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)1722.2主要材料設(shè)備的采

11、購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃1.73專業(yè)word可編輯2.3施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃1.73.第三節(jié).材料設(shè)備的米購(gòu)控制1733.1職責(zé)1733.2工作程序1.74第四節(jié).米購(gòu)文件的編制1.75第五節(jié).采購(gòu)物資的驗(yàn)證1.75第八節(jié).材料設(shè)備供應(yīng)的控制176第七節(jié).材料、設(shè)備的運(yùn)輸控制1767.1材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送1777.2系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送1.77.7.3材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸1.777.4材料、設(shè)備的運(yùn)輸包裝1.777.5材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1.787.6材料、設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)管理1.78第一早1.7.8.第一節(jié).勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì).第二節(jié).勞動(dòng)力配置原則.第三節(jié).勞動(dòng)力計(jì)劃.第四節(jié).勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施人員配置及勞動(dòng)

12、力計(jì)劃各工序協(xié)調(diào)措施1.791.791.79.179第十二章1.80.第一節(jié).與招標(biāo)人的工作協(xié)調(diào)配合1.80第二節(jié).與設(shè)計(jì)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)配合180.181專業(yè)word可編輯第三節(jié).與監(jiān)理公司工作的協(xié)調(diào)配合.3.1協(xié)調(diào)配合原則.3.2協(xié)調(diào)配合措施.第四節(jié).與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理配合4.1協(xié)調(diào)配合管理.4.2內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施 .緊急事故的處理預(yù)案1811811831831.8.4第十三章185第十四章售后服務(wù)體系及方案186第一節(jié).售后服務(wù)及承諾186第二節(jié).技術(shù)支持服務(wù)方案1.8.7.2.1我公司的技術(shù)支持服務(wù)模式.18.7.2.2般故障響應(yīng)流程1.8.8.2.3緊急故障響應(yīng)流程1.8.9.2.

13、4主動(dòng)服務(wù)流程189第三節(jié).我公司對(duì)技術(shù)支持方案的保證能力190第四節(jié).質(zhì)量保修期內(nèi)的服務(wù)計(jì)劃1.9Q4.1人力資源安排1904.2故障服務(wù)響應(yīng)時(shí)間1.9.0.4.3保證期內(nèi)機(jī)房各子系統(tǒng)服務(wù)工作及計(jì)劃1.91第五節(jié).培訓(xùn)計(jì)劃1.955.1機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)培訓(xùn)1.965.2UPS和電池培訓(xùn).19.7.5.3綜合布線系統(tǒng)培訓(xùn)1.9.8.5.4 KVM 系統(tǒng)培訓(xùn)1.99專業(yè)word可編輯5.5機(jī)房環(huán)境和設(shè)備集成監(jiān)控系統(tǒng) .2005.6機(jī)房建筑裝修工程培訓(xùn).201.5.7供配電系統(tǒng)培訓(xùn).202附件二：擬投入施工機(jī)械設(shè)備表.208附件三:主要檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備. 2.1.3.附件四:勞動(dòng)力計(jì)劃表 .21.4第

14、一章工程概況第一節(jié).工程概況XXX 機(jī)關(guān)信息化機(jī)房位于機(jī)關(guān)園區(qū) 5 號(hào)樓首層西側(cè)，分為主機(jī)房區(qū)域、支持區(qū)域及輔助 用房區(qū)域。其中主機(jī)房區(qū)域面積約為 40M2,支持區(qū)域約為 20M2，輔助用房區(qū)域約為 20M2。主機(jī)房區(qū)域主要用于電子信息處理、存儲(chǔ)、交換和傳輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行（機(jī)柜擺放 區(qū)）。支持區(qū)域包括支持并保障完成信息處理過(guò)程和必要技術(shù)作業(yè)的場(chǎng)所 （UPS 及電池?cái)[放 區(qū)）。輔助用房區(qū)域用于電子信息設(shè)備和軟件的安裝 、調(diào)試、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控和管理（監(jiān)控 屏幕及監(jiān)控席位）。XXX機(jī)關(guān)信息化機(jī)房按照 B 級(jí)機(jī)房進(jìn)行設(shè)計(jì)。XXX 機(jī)關(guān)信息化機(jī)房定位為總工會(huì)園區(qū)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，為建筑群系統(tǒng)的弱電間和各分

15、布 區(qū)域設(shè)備機(jī)房等服務(wù)區(qū)域提供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持；并為各弱電子系統(tǒng)前端設(shè)備信號(hào)傳輸提 供供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持。第二節(jié).本工程承包范圍本項(xiàng)目工程建設(shè)包括以下內(nèi)容：第十五章附件.203.附件一：工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.204.專業(yè)word可編輯1、機(jī)房建筑裝修工程2、供配電及 UPS 系統(tǒng)3、防雷接地系統(tǒng)4、機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)5、機(jī)房綜合布線系統(tǒng)6、安防系統(tǒng)7、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)8、KVM 系統(tǒng)專業(yè)word可編輯9、消防系統(tǒng)10、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng)11、光纜敷設(shè)及熔接12、配線間整理及墻面裝修13、機(jī)房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接第二章本施組設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù)第一節(jié).編制原則在詳細(xì)閱讀 XXX 機(jī)房施工招標(biāo)文件，并充分

16、理解的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、進(jìn) 度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求為前提，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，并緊密結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量目標(biāo)明確，施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量 達(dá)到達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全，嚴(yán)格貫徹 安全第一，預(yù)防 為主”的方針和原則。工期目標(biāo)明確，合理部署，認(rèn)真組織，高效施工，確保 60 日歷日如期竣工。積極響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)。堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案的原則， 加強(qiáng)科技剖析和技術(shù)攻關(guān)， 搞好質(zhì)量控制， 工程質(zhì)量

17、達(dá)到合 格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價(jià)，增加企業(yè)效益。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理 條例的要求，樹(shù)立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會(huì)形象。我們承諾：一旦我公司中標(biāo)，我們將按照施工合同的各項(xiàng)要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師 的各項(xiàng)指示，認(rèn)真施工、精心施工、科學(xué)施工，高質(zhì)高效、保質(zhì)保量 60 天內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，盡心盡力的實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，全心全意為業(yè)主奉獻(xiàn)一項(xiàng)滿意的精品工程！專業(yè)word可編輯第二節(jié).編制依據(jù)1、XXX 機(jī)房施工招標(biāo)文件2、XXX 機(jī)房施工相關(guān)圖紙。3、主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)A、機(jī)房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)

18、范GB50174-2008)電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50462-2008)電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范(GB/T2887-2000)計(jì)算站場(chǎng)地安全要求GB9361-88)防靜電活動(dòng)地板通用規(guī)范(SJ/T 10796-2001 )建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001 )建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB-50222 95)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006 )B、電氣系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ 16-2008)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50052-2009 )氐壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50054-2011 )工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ 52-82 )氐壓

19、配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ54-83)通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50055-2011)工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(GB 50034-1992 )建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50057-2010 )工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ 79-85)專業(yè)word可編輯建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB 50343- 2012 )C、弱電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50314 2006)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 (GB 50198-2011)入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50394-2007 )出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50396-2007 )視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50

20、395-2007 )安全防范工程程序與要求(GA/T75-1994)D、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50019-2003 )通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2002)E、消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50370-2005氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50263-2007火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-98火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50166 2007F、其它資料1) XXX 機(jī)房施工現(xiàn)場(chǎng)條件。2) 我公司機(jī)房施工施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力。3) 我公司擁有的機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量。4) 體系文件A GB/T 19001 2000 質(zhì)

21、量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)word可編輯B GB/T 14001-1996 環(huán)境管理體系；C GB/T 28001 2001 職業(yè)健康安全管理體系。D我公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。第三章主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第一節(jié).工程質(zhì)量目標(biāo)完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量的要求，即：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”，如果招標(biāo)文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二節(jié).工程工期目標(biāo)完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程工期的要求，即：工程的定額工期為：60 日歷天。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：XX

22、X計(jì)劃竣工時(shí)間：XXX第三節(jié).工程安全文明施工目標(biāo)完全相應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程安全文明施工目標(biāo)的要求，即符合北京市關(guān)于安全文明的有關(guān)規(guī)定，相應(yīng)費(fèi)用包含在投標(biāo)人已遞交的最終投標(biāo)報(bào)價(jià) 內(nèi)。同時(shí)確保重大安全事故為零，工傷死亡率為零，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%，各 種隱患整改率必須達(dá) 100%。第四章 針對(duì)本工程的總體部署第一節(jié).本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為 XXX 機(jī)房施工。鑒于該工程對(duì)建設(shè)方的重要意義和該項(xiàng)目技術(shù)上的復(fù)雜性，以 及該專業(yè)word可編輯項(xiàng)目在業(yè)界的重要地位，我公司如果中標(biāo)必定將其視為今年公司的重點(diǎn)項(xiàng)目 。將會(huì)從項(xiàng) 目管理和資源配置上予以高度重視。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)

23、真分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：1）系統(tǒng)多，涉及面廣；因?yàn)楸卷?xiàng)目為 XXX 機(jī)房施工，包含了土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要 中標(biāo)公司具有良好的協(xié)調(diào)能力，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，把握好施工節(jié) 點(diǎn)，有效控制好進(jìn)度。2）技術(shù)含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)節(jié)等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲 方日后對(duì)機(jī)房設(shè)備的維護(hù)、人員出入的管理、設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到至關(guān) 重要的作用。每一個(gè)系統(tǒng)都必須基于設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品性能的熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對(duì)產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動(dòng)的精通。因此從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須考慮清楚每個(gè)細(xì)節(jié)，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝，小到一根跳線

24、。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書(shū)要求的技術(shù)需求。3）施工交叉配合要求高；本工程所涉及參建方多，必然帶來(lái)交叉施工。相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào) 施工將顯得十分突出。項(xiàng)目管理必須處理好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順利、 有序進(jìn)行。4）工程專業(yè)集成度高；在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。 而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周 的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充 分重視和做好專業(yè)平衡工作。第二節(jié)針對(duì)本工程的總體部署我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完

25、成各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)以上情 況要求專業(yè)word可編輯對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要做得井井有條 ，保證施工各個(gè)班組、每道工序有計(jì)劃、有步驟進(jìn) 行，這就取決于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否能消化吸收，是否及時(shí)解決圖紙問(wèn)題，施工進(jìn)度計(jì)劃安排是 否合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力 。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配 置、施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文 明管理、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。2.1組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施一旦項(xiàng)目中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)書(shū)中承諾的項(xiàng)

26、目人員計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要確定的主要事項(xiàng)：成立項(xiàng)目經(jīng)理部明確各崗位職責(zé)明確專業(yè)施工隊(duì)伍商務(wù)交底施工總動(dòng)員 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)為方便控制管理，我公司配備了專職的計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè) 備采購(gòu)等方面進(jìn)行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象 ，保證了 施工合理進(jìn)行。從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、 進(jìn)度、質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)配備了一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部按照 工程特點(diǎn)，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行，

27、這種模式有利于集中公司各部門(mén)專業(yè)word可編輯的優(yōu)勢(shì)資源，有利于項(xiàng)目的整體推進(jìn)。項(xiàng)目組成員來(lái)自公司不同的部門(mén)，熟悉公司的管理流 程，也熟悉自己本部門(mén)的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項(xiàng)目經(jīng)理是具備一級(jí)建造師資質(zhì)的專業(yè)管 理人才，有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理技巧，運(yùn)用其專業(yè)的項(xiàng)目管理方法領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。我公司所派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)合同期內(nèi)的工作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間至少每周保證40 小時(shí)；同時(shí)按照甲方的要求以及工程的實(shí)際需要隨時(shí)延長(zhǎng)在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上的時(shí)間。2.2項(xiàng)目管理制度方面的措施針對(duì)交叉配合要求高的特點(diǎn)，我公

28、司對(duì)技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行了識(shí)別，編制了進(jìn)度配 合計(jì)劃和界面管理方案；我公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，識(shí)別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對(duì)性的質(zhì)量 管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對(duì)施工面積大，人員難管理的特點(diǎn)，我公司識(shí)別了安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針 對(duì)性的安全文明施工管理制度。2.3進(jìn)度管理方面的措施在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計(jì)劃以及其它承包方配合進(jìn)度計(jì)劃。為了保證這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量，我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃

29、，我們制定了詳細(xì)的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。為了確?？傔M(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評(píng)估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實(shí)施過(guò)程中 項(xiàng)目經(jīng)專業(yè)word可編輯理匯總各專業(yè)、各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書(shū)面 匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)施。如果有偏差，將采 取何種措施予以修訂并重新報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。2.4工程質(zhì)量管理方面的措施我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)

30、程序，實(shí)施自檢并建立文 件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查、查核與評(píng)定；我公司將設(shè)質(zhì)檢員， 按照工作說(shuō)明書(shū)及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請(qǐng)甲方澄清。A 工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗(yàn)。我公司予以配合和提供便 利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施 將危及工程安全時(shí)，我公司必須及時(shí)改正。工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位 ，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中 間驗(yàn)收 48 小時(shí)前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的

31、 內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格，且甲方代表在驗(yàn)收記錄表上 簽字后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定時(shí)間內(nèi)修改后，通知甲方重 新進(jìn)行驗(yàn)收。我公司認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指 令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。B 設(shè)備材料檢查我公司自行采購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格 證書(shū)或檢驗(yàn)合格證書(shū)等有關(guān)資料及可提供的樣品 ，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我 公司應(yīng)會(huì)同專業(yè)word可編輯甲方取樣，提供檢（試）驗(yàn)，并于檢（試）驗(yàn)合格，材料進(jìn)場(chǎng)前，

32、通知甲方作現(xiàn) 場(chǎng)檢驗(yàn)。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請(qǐng)建設(shè)方選擇、 確定并封存樣品。我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證 明、原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前 48 小時(shí)通知甲方驗(yàn)貨。我公司采購(gòu)的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品等不符時(shí)，我公司應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn) 出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。經(jīng)檢驗(yàn)合格的、已運(yùn)入工地的 材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。四、信息管理制度措施2.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備 安全員，負(fù)責(zé)有關(guān)我公司所

33、有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生 。發(fā)生工程事故 后，應(yīng)在 7 天內(nèi)完成調(diào)查，并向甲方代表提交事故報(bào)告。本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，我公司將不經(jīng)甲方的 指示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全，并在采取措施后 24 小時(shí)內(nèi)向甲方 工程師/或監(jiān)理工程師送交報(bào)告。本工程施工期間，我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護(hù)措施，經(jīng)常保 持現(xiàn)場(chǎng)及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護(hù)職員和工人的健康。2.6施工組織技術(shù)管理方面的措施A 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理我公司在工程設(shè)備提供、安裝測(cè)試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

34、B 安裝工藝管理專業(yè)word可編輯本工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技 術(shù)要求，我方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施 工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理 檔案和數(shù)據(jù)。C 技術(shù)文件管理我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)驗(yàn)收規(guī)范等等。D 圖紙會(huì)審監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位三方代表參加設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全施工安全是否齊全組織施工計(jì)劃E 技術(shù)交底技術(shù)交底必須以書(shū)面形式經(jīng)過(guò)檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工

35、程技術(shù)檔案。項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分部分項(xiàng)交底。F 技術(shù)復(fù)審制度為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺 寸、位置、標(biāo)高、牢固程度、主要管道等核查項(xiàng)目。專業(yè)word可編輯2.7文檔管理方面的措施A 文檔管理的目的為使本工程項(xiàng)目所使用的文件處于受控狀態(tài) ，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系 有效運(yùn)行，特制訂本程序。B 文檔和資料涵蓋的范圍與項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的文件：與工程實(shí)施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料，如:施工技術(shù)資料（含設(shè)計(jì)變更、工程洽商、圖 紙、監(jiān)理通知、試驗(yàn)報(bào)告等）；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖冊(cè)；自制技術(shù)文件，如自制的各種技 術(shù)規(guī)定、

36、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料（主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料 ）；采購(gòu)合同 及資料（主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī) 范及工序等資料）；資料（主要包括：資質(zhì)證明、當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門(mén)注冊(cè)證明、人員名單及技術(shù) 等級(jí)等）。C 文檔的發(fā)放公司文書(shū)文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放 ，外來(lái)文件文書(shū)由資料員登記，按領(lǐng) 導(dǎo)批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng) 導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊(cè)可根據(jù)需要向外提供，但應(yīng)加蓋 非受控”章。工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場(chǎng)部保

37、存一套完整的合同副本及相關(guān)資 料。所有文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋受控”或非受控”章，填寫(xiě)發(fā)文登記表，由接收人簽字，受控文件由公司內(nèi)部及認(rèn)證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標(biāo)時(shí)使用。D 文檔的標(biāo)識(shí)狀態(tài)質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號(hào)。專業(yè)word可編輯作廢文件、資料由各部門(mén)文件管理人員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明 作廢”字樣。作專業(yè)word可編輯為法律或積累知識(shí)為目的而保留的作廢文件應(yīng)有明顯的保留”字樣。E 文檔的登記和保管指定由資料員保管，建立收文登記本，按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。建立有效文件和資料清單，標(biāo)明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。F 文檔的借閱文件借閱須

38、由部門(mén)保管人作好登記，并填寫(xiě)文件、資料借（查）閱登記表，用后立 即歸還。G 文檔的變更處置失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門(mén)及時(shí)收回，防止錯(cuò)用或誤用。文書(shū)文件更改后，原文件作廢，由各部門(mén)保管人員進(jìn)行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫(xiě)文件 修改情況記錄表，分發(fā)文件持有者，自行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分 發(fā)新版文件時(shí)，收回舊版文件并銷毀。設(shè)計(jì)更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目工程師及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時(shí)，應(yīng)及時(shí)在舊版圖紙上注明 作廢”字樣或進(jìn)行銷毀。2.8項(xiàng)目會(huì)議制度方面的措施項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議每周定期舉行，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部成員以及施工工長(zhǎng)參加 。必須 形成

39、會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。會(huì)議主要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 。由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工 長(zhǎng)問(wèn)成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司作為公司決策的依據(jù)0專業(yè)word可編輯題產(chǎn)生的原因群策群力，討論可行的問(wèn)題解決方案。根據(jù)討論的結(jié)果，確定是否需要修 訂當(dāng)前正在執(zhí)行的各種計(jì)劃。由工程項(xiàng)目部主持，召集項(xiàng)目經(jīng)理部成員以及公司總工辦參加 。每月月初舉行。必須形項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上月項(xiàng)目的實(shí)施情況做匯報(bào) ，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，判定上 月項(xiàng)目實(shí)施是否處于正常狀態(tài)。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是否發(fā)生變化。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定新的行動(dòng)計(jì)劃，以便項(xiàng)目的實(shí)施朝著正確方向進(jìn)行。2.9項(xiàng)目

40、報(bào)告制度方面的措施A 項(xiàng)目報(bào)告的方式根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的緊迫性和重要性，項(xiàng)目報(bào)告方式可以為口頭報(bào)告、也可以是書(shū)面報(bào)告。B 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告要求項(xiàng)目經(jīng)理每周填寫(xiě)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。按照施工組織計(jì)劃中形象進(jìn)度的要求，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并填寫(xiě)工程進(jìn)度控制報(bào) 表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程成本的要求 ，如實(shí)匯報(bào)工程成本控制情況，如工程項(xiàng)目變更 的跟進(jìn)等，并填寫(xiě)工程成本控制報(bào)表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程質(zhì)量的要求，如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量控制情況，如工程材料的報(bào) 驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等，并填寫(xiě)工程質(zhì)量控制報(bào)表。C 工作終結(jié)報(bào)告成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司作為公司決策的依據(jù)0專業(yè)word可編輯工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理

41、必須就工程實(shí)施的全過(guò)程寫(xiě)出工程終結(jié)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容必須分別綜述工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。2.10 項(xiàng)目溝通制度方面的措施項(xiàng)目的運(yùn)作越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。良好的溝通是項(xiàng)目成功運(yùn)作不可或缺的潤(rùn)滑劑。項(xiàng)目相關(guān)人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理溝通制度 ，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)0A 溝通前的準(zhǔn)備工作收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通的第一步，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)利益 者（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位）的信息需求進(jìn)行調(diào)查獲得。還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn) 上請(qǐng)下達(dá)”和 下請(qǐng)上達(dá)”的信息需求。B 溝通方式與方法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方

42、式的因素 為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣；項(xiàng)目本身的 規(guī)模。C 編制溝通計(jì)劃書(shū)根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達(dá)到的目標(biāo) 。根據(jù)目標(biāo)要求分解溝通工作任務(wù)。溝通的時(shí)間，要求制訂時(shí)間表。保障溝通正常進(jìn)行所需資源和預(yù)算。對(duì)信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說(shuō)明。項(xiàng)目溝通計(jì)劃書(shū)的更新程序。對(duì)項(xiàng)目溝通附加的約束條件。2.11 項(xiàng)目變更管理制度方面的措施A 項(xiàng)目變更的書(shū)面審批程序相關(guān)單位：建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目變更的內(nèi)容：工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目變更包括以下內(nèi)容 ：0在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程項(xiàng)目專業(yè)word可編輯.在工程項(xiàng)目不變

43、的情況下發(fā)生的工程量的變更0專業(yè)word可編輯在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長(zhǎng)。B 項(xiàng)目變更的跟蹤控制程序不管是何種原因引起的項(xiàng)目變更， 必須經(jīng)過(guò)建設(shè)方、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)方和施工方四方會(huì)簽才 能生效。會(huì)簽后生效的項(xiàng)目變更必須有對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明。C 項(xiàng)目變更的輸出結(jié)果根據(jù)對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明修改或制訂新的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃重新配置資源，制訂行動(dòng)計(jì)劃?？偨Y(jié)項(xiàng)目變更發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.12 材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的措施我公司對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保經(jīng)過(guò)檢 驗(yàn)和試驗(yàn)

44、合格的產(chǎn)品投入使用。本程序適用于施工過(guò)程中的原材料、半成品、工程設(shè)備、施 工過(guò)程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。A 人員及部門(mén)職責(zé)工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)本程序的制定、監(jiān)督與管理。物資部：負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更0專業(yè)word可編輯項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。B 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法專業(yè)word可編輯對(duì)采購(gòu)的或顧客提供的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及有關(guān) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫(kù)房由庫(kù)管員執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即 合格、不合格、

45、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄報(bào)告，須有檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門(mén)人員的簽字、蓋 章及是否合格的結(jié)論。對(duì)讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄。對(duì)不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄，并隔離存放。施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、預(yù)檢工程檢查記錄、隱 檢工程檢查記錄及有關(guān)的試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。C 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理各項(xiàng)標(biāo)識(shí)應(yīng)注意保護(hù)，不應(yīng)損壞和丟失。無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的應(yīng)由庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員 負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)辦或標(biāo)清；庫(kù)管員/項(xiàng)目材料員經(jīng)授權(quán)可變動(dòng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，其他人員嚴(yán)禁變動(dòng)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的重新標(biāo)識(shí)，并做記錄；項(xiàng)目

46、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的收集、整理，及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理保管。D 相關(guān)記錄文件分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表預(yù)檢工程檢查記錄隱檢工程檢查記錄2.13 設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、使用和交付方面的措施A 工程設(shè)備材料的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)word可編輯除非合同中另有約定，所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在規(guī)定期限內(nèi)到貨的能力，提前做好貨源組織工作，具體到貨時(shí)間由甲方根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)。做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安排。設(shè)備到貨后的倉(cāng)儲(chǔ)的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和公司備用庫(kù)房0專業(yè)word可編輯本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)的任何環(huán)節(jié)的運(yùn)輸均由我公司負(fù)責(zé) 。本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必須按甲方

47、要求單獨(dú)分箱包裝，并 在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用 原廠包裝。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合 格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。提供維護(hù)、測(cè)試工具。設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合于倉(cāng)儲(chǔ)。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（包括安裝支架、專用通訊 電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ) 、現(xiàn)場(chǎng)保管保護(hù)均由我公司負(fù) 責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份 ：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品 使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說(shuō)明。B 主項(xiàng)材料運(yùn)輸計(jì)劃我公

48、司對(duì)材料的采購(gòu)和物資管理由采購(gòu)部和物資部負(fù)責(zé) 。針對(duì)本項(xiàng)目材料種類多、數(shù)量 大、價(jià)值含量高以及現(xiàn)場(chǎng)工期緊等特點(diǎn)，物資部組建了該工程專門(mén)運(yùn)輸隊(duì)伍，指定專車(chē)和調(diào) 度負(fù)責(zé)人。具體如下：調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度和承運(yùn)司機(jī)的派遣。材料裝卸負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的入庫(kù)和裝卸工作。叉車(chē)司機(jī)：負(fù)責(zé)駕駛叉車(chē)進(jìn)行材料的裝卸工作。搬運(yùn)壯工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)搬運(yùn)工進(jìn)行材料的搬運(yùn)和碼放。貨車(chē)司機(jī)：專職專車(chē)貨車(chē) 24 小時(shí)在庫(kù)房待命，專供本項(xiàng)目部調(diào)遣，除非公司項(xiàng)目主管同意，不得派做他專業(yè)word可編輯發(fā)貨之前，對(duì)設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)行全面的檢驗(yàn) 并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證

49、書(shū)；發(fā)貨前 7 天或空運(yùn)前 4 天通知用戶發(fā)貨明細(xì)表，包括合同號(hào)、設(shè)備名稱、數(shù)量、包裝件 數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和待運(yùn)日期等；同時(shí)航空郵寄給用戶詳細(xì)交貨清單；包裝好的貨物運(yùn)送到物流運(yùn)輸部門(mén)；物流運(yùn)輸部門(mén)檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運(yùn)公司發(fā)貨，并知會(huì)用戶發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排；確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求提供所供設(shè)備相關(guān)資料及文件，且與設(shè)備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合。負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)并協(xié)助甲方驗(yàn)收貨物材料設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)：我公司提供的每件材料設(shè)備的所有權(quán)在甲方向我公司支付了該設(shè)備的全額款項(xiàng)時(shí)轉(zhuǎn)移至 甲方。對(duì)于我提供的每件材料設(shè)備，我公司承擔(dān)

50、其滅失或損毀的風(fēng)險(xiǎn)直至將竣工工程交付甲方；在此期間，我公司在施工場(chǎng)所內(nèi)，自行負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備。2.14 系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施A 總體要求總體要求包括但不限于以下內(nèi)容：本工程應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工通知中約定的時(shí)間和其它要求進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)工；為了保證在進(jìn)場(chǎng)后能盡快實(shí)施工程，我公司應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前做好必要和適當(dāng)?shù)乃袦?zhǔn)備工作 這些準(zhǔn)備工作為我公司為了完成合同而進(jìn)行的工作的一部分；我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無(wú)條件按甲方的要求，委派有實(shí)施過(guò)同類系統(tǒng)和設(shè)備工作經(jīng) 驗(yàn)的指導(dǎo)人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，參加設(shè)計(jì)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、測(cè)試、開(kāi)通等。指 導(dǎo)人員必須是專業(yè)word可編輯系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式

51、雇員，甲方認(rèn)為不合適應(yīng)立即更換符合甲方要求的 指導(dǎo)人員；我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職 的管理人員。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn) ，我公司不得更換或撤回主要管理 人員和技術(shù)人員。甲方或監(jiān)理工程師可要求我公司撤換其在現(xiàn)場(chǎng)被認(rèn)為不能勝任工作的任何 人員，包括我公司的代表。如果出現(xiàn)以上情況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此類要求后 10 天內(nèi)選派合適的替代人員，同時(shí)，我公司不得以此為由提出任何工作的順延或索賠，且應(yīng)無(wú)條件保證工程正常如期進(jìn)行 。在替代人員未完全掌握現(xiàn)場(chǎng)情況之前 ，被撤人員不得離 開(kāi)，有關(guān)人員的撤換工作應(yīng)無(wú)條件服從監(jiān)理工程師的指令；

52、特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的專 業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)應(yīng)具有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)。B 工程系統(tǒng)的具體安裝、調(diào)試要求我公司須在系統(tǒng)開(kāi)始安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝計(jì)劃，由甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；我公司負(fù)責(zé)按照經(jīng)過(guò)甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的系統(tǒng)安裝計(jì)劃進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的安裝工作，包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)的安裝以及系統(tǒng)所有線纜的連接、顯示設(shè)備的安裝等，并負(fù)責(zé)合同 范圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)置；我公司須在開(kāi)始系統(tǒng)調(diào)試以前向甲方提交 調(diào)試計(jì)劃及記錄表格樣式，由甲方、監(jiān)理 工程師確認(rèn)。有關(guān)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的調(diào)試方法都各有不同，這方面的計(jì)劃應(yīng)該 分別界定；我公司根據(jù)由監(jiān)理工程師確認(rèn)的 調(diào)

53、試計(jì)劃進(jìn)行工作。需保證所安裝的設(shè)備、系統(tǒng)能 按照合同要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行，確保機(jī)柜安裝正確，維修時(shí)可以移動(dòng)。調(diào)試應(yīng)在甲方代表在 場(chǎng)的情況下進(jìn)行，并提交所有的記錄和報(bào)告。由于我公司原因造成的調(diào)試失敗引起的費(fèi)用和延誤由我公司負(fù)責(zé)；專業(yè)word可編輯我公司應(yīng)提供所有安裝、調(diào)試所需的工具、材料、儀器及勞務(wù)等；我公司應(yīng)把對(duì)場(chǎng)地、電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等的要求在系統(tǒng)實(shí)施前提交監(jiān)理工程師 ， 并協(xié)助有關(guān)的系統(tǒng)完成電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等工作；我公司應(yīng)就安裝調(diào)試的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，向甲方、監(jiān)理工程師提交系統(tǒng)安裝調(diào)試 報(bào)告；項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展；與客戶項(xiàng)目經(jīng)理一起解決項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)

54、的例外情況；審查項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)展、日程安排和資源調(diào)配，并根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)母淖?；與甲方項(xiàng)目小組一起召開(kāi)例會(huì)，以檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；在例行項(xiàng)目狀況檢查會(huì)議上，與客戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起共同審查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r ；準(zhǔn)備月度報(bào)告；實(shí)施項(xiàng)目變更控制程序；審查并分析項(xiàng)目變更需求；本任務(wù)項(xiàng)下提交的成果文件隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷更新的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目周報(bào)設(shè)備及材料的技術(shù)資料設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單隱蔽工程驗(yàn)收單子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開(kāi)通和試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施要求定期的進(jìn)度報(bào)告子系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃專業(yè)word可編輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)更改和施工管理的相關(guān)圖紙、文件、資料、記錄等技術(shù)文檔2.15 驗(yàn)收管理方面的措施A 驗(yàn)收條件交付竣工驗(yàn)收的工程，己按施工圖紙和合同

55、規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本合同約定的 標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。所有系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求。交付竣工圖和其他技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理完畢、達(dá)到使用要求。B 分系統(tǒng)測(cè)試竣工驗(yàn)收前，要對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。C 工程聯(lián)調(diào)工程聯(lián)調(diào)指各相關(guān)子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。D 綜合測(cè)試在分系統(tǒng)測(cè)試和聯(lián)合測(cè)試完成以后，我公司將按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)房整體進(jìn)行綜合 測(cè)試。E 工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收的必備前提：工程實(shí)體施工完畢；各子系統(tǒng)測(cè)試合格；各系統(tǒng)間的聯(lián)調(diào)成功；專業(yè)word可編輯綜合測(cè)試合格；消防系統(tǒng)通過(guò)當(dāng)?shù)叵谰烛?yàn)收；工程資料通過(guò)監(jiān)理或質(zhì)檢站的核驗(yàn)當(dāng)具備上述前提條件，我公司會(huì)

56、向監(jiān)理及建設(shè)方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，按照建設(shè)方和監(jiān)理公司 的驗(yàn)收程序配合建設(shè)方進(jìn)行工程的驗(yàn)收。最終形成各方簽認(rèn)的完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。F 試運(yùn)行管理在工程竣工驗(yàn)收后，即進(jìn)入工程試運(yùn)行期。試運(yùn)行期間的管理至關(guān)重要，在此期間最容 易暴露出各系統(tǒng)的缺陷和問(wèn)題。驗(yàn)收后，我公司會(huì)按照培訓(xùn)管理的方案完成對(duì)建設(shè)方維護(hù)及 管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使管理人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)我公司技術(shù)服務(wù)部會(huì)指定售后服務(wù)經(jīng) 理，保持與用戶的密切聯(lián)系。隨時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種故障，確保正常運(yùn)行。2.16 培訓(xùn)管理方面的措施我公司將針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)提交詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃 ，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的資格有一定要求，并按培 訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)使建設(shè)單位能夠

57、獨(dú)立運(yùn)行和維護(hù)相關(guān)系統(tǒng)。我公司負(fù) 責(zé)提供本項(xiàng)目范圍內(nèi)技術(shù)及管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)接管單位的管理人員了解系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì) 、 管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及事故的處理等。A 成立培訓(xùn)小組為了更好的進(jìn)行培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，我司將成立以技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)為核心，包 括現(xiàn)場(chǎng)工程師在內(nèi)的培訓(xùn)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。制定本項(xiàng)目范圍內(nèi)子系統(tǒng)的培訓(xùn) 內(nèi)容和計(jì)劃；根據(jù)甲方的要求，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行必要的調(diào)整。B 培訓(xùn)方式專業(yè)word可編輯本項(xiàng)目范圍內(nèi)各子系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行講解。為使培訓(xùn)對(duì)象更好的掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)課程的安排上將保證，即有理論講解，又有實(shí)際操作C 培訓(xùn)目標(biāo)使接手管理的甲方人員能熟練掌握整個(gè)工程各個(gè)系

58、統(tǒng)的基本操作；使系統(tǒng)管理員有進(jìn)行日常售后的能力。使甲方能對(duì)系統(tǒng)全面了解，熟悉日常售后工作，有能力處理一般性問(wèn)題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生?；咀龅綉?yīng)知應(yīng)會(huì)。D 系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)或雙方約定的其他地點(diǎn)。培訓(xùn)教員：本項(xiàng)目范圍內(nèi)各專業(yè)子系統(tǒng)工程師。培訓(xùn)學(xué)員：系統(tǒng)管理員、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)維管理的工程人員系統(tǒng)管理員培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)；介紹系統(tǒng)的操作方法；講述系統(tǒng)售后 和常見(jiàn)故障處理；操作員培訓(xùn)內(nèi)容如下：基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介；系統(tǒng)操作方法簡(jiǎn)述以及練習(xí)；問(wèn) 題回答以及系統(tǒng)遠(yuǎn)景展望；2.17 移交管理方面的措施子系統(tǒng)一旦驗(yàn)收通過(guò)，該子系統(tǒng)即進(jìn)入移交階

59、段。我公司將提交該子系統(tǒng)的移交建議方 案，負(fù)責(zé)組織、提交工作范圍內(nèi)該子系統(tǒng)完整的竣工圖紙、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行報(bào)告，備用 材料表、操作及用戶維修手冊(cè)，同時(shí)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定編制成冊(cè)呈交國(guó)家相關(guān)單位。A 工程資料的移交專業(yè)word可編輯移交內(nèi)容：全套工程實(shí)施文檔、系統(tǒng)測(cè)試文件、用戶培訓(xùn)文件、系統(tǒng)維護(hù)文件、質(zhì)量保 證文件、竣工驗(yàn)收文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文本、設(shè)備材料清單、平面布點(diǎn)圖、線路施工圖、系統(tǒng)原 理圖、設(shè)備安裝圖、機(jī)房布置圖、特殊附件安裝圖、設(shè)備安裝接線圖、系統(tǒng)操作手冊(cè)、系統(tǒng) 維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，以及產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)等完整的相關(guān)資料。提供該子系統(tǒng)的移交及售后服務(wù)計(jì)劃和實(shí)施管理。B

60、工程實(shí)體移交移交內(nèi)容：所有管理和施工人員清場(chǎng)；所有房間鑰匙編號(hào)交接；所有施工機(jī)械設(shè)備、辦 公設(shè)備清場(chǎng)；施工垃圾處理完畢；施工廢料、邊角余料清退；結(jié)清與大樓協(xié)作單位之間的往 來(lái)費(fèi)用等本任務(wù)項(xiàng)下提交的成果文件培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)移交計(jì)劃售后服務(wù)計(jì)劃和實(shí)施管理方案系統(tǒng)完整的通過(guò)驗(yàn)收的證明文件經(jīng)甲方認(rèn)可的工程實(shí)施方案測(cè)試數(shù)據(jù)設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和軟件系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)操作規(guī)程或用戶操作手冊(cè)、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊(cè)系統(tǒng)培訓(xùn)資料及報(bào)告系統(tǒng)的測(cè)試方案書(shū)各一套上述這些制度從組織形式上解決了工程施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度控制問(wèn)題以及資源調(diào)度和人員管理問(wèn)題，確保工程能夠順利實(shí)施。專業(yè)word可編輯第五章各分項(xiàng)工程主要