1、-2021年省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)200分-平陽(yáng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核工程考核容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作；明確主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)及職責(zé)，有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作方案并組織實(shí)施。1分；主管部門(mén)、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援方案并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，幫助受援衛(wèi)生院制訂開(kāi)展規(guī)劃，確定開(kāi)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn)；醫(yī)院主管部門(mén)負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題

2、。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院，幫助分析解決問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定：派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上；派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求；優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度，如出勤、請(qǐng)銷假制度，考核管理方法等，并嚴(yán)格落實(shí)

3、。1分2.停頓醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理，每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門(mén)負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理，每月抽查考核，容詳細(xì)具體。1分；派駐期滿，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展考核，考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院圍公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分；表現(xiàn)突出者，落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，分別到衛(wèi)生院累計(jì)效勞滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于8

4、5%的工作日，臨床專業(yè)派駐人員開(kāi)展以下工作：出門(mén)診，管理住院病人，做手術(shù)，帶教學(xué)，組織講座，幫助規(guī)管理制度和診療規(guī)等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變，工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員，同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理方法，并嚴(yán)格落實(shí)，確保?？顚Ｓ?。1分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)，每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制，每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)有記錄、完畢有考核、考核結(jié)果到

5、達(dá)目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作，包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開(kāi)展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道，縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分；市級(jí)以上媒體報(bào)道，2分；最高2分120受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作，明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目

6、標(biāo)、工作方案并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院開(kāi)展規(guī)劃，重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等容，并有具體實(shí)施措施。4分2222.2派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)方案。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)展培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流，或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分111派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，派出人員培訓(xùn)期間，無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停頓醫(yī)師培訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論

7、、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)歷。1分5.學(xué)習(xí)完畢提交學(xué)習(xí)報(bào)告，考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核，表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先政策。1分111112.3派駐人員管理10分派駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人員掛職副院長(zhǎng)或管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門(mén)診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等，派駐醫(yī)師作用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日?？记凇⒐ぷ骺己斯芾矸椒ú⒙鋵?shí)。1分；派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反響支援醫(yī)院。1分12322.4信息報(bào)送與宣傳4分信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利用多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2

8、分112.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)管理10分1.科室設(shè)置規(guī)，按登記診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，無(wú)超圍執(zhí)業(yè)；衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)，管理組織和制度健全，專兼職管理人員職責(zé)明確，并有效履行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理，管理措施符合實(shí)際，定期檢查、分析、改進(jìn)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制，妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分21121醫(yī)療質(zhì)量管理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，專兼職人員職責(zé)明確，有完善的管理制度并落實(shí)。2分2.門(mén)診日志，病

9、歷門(mén)診、留觀、住院、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書(shū)齊全，工程齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)，合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和診療規(guī)，相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和值班人員管理制度，有急診搶救室和搶救人員，急救設(shè)備、藥品齊全，并定期檢查維護(hù)，處于備用狀態(tài)。4分22342醫(yī)療平安管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療平安事件按科室每月報(bào)告，定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者平安目標(biāo)、措施細(xì)化、落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量平安教育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

10、3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書(shū)并落實(shí)10分1.工程協(xié)議書(shū)幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化，2分；對(duì)現(xiàn)狀分析客觀實(shí)際，支援方案可操作性強(qiáng)。2分；2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)工作，通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分4223.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療效勞能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理，有全科醫(yī)學(xué)科、兒科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室，配備根本診療設(shè)備，有病房和留觀室，開(kāi)展手術(shù)治療的的有符合根本工作流程的手術(shù)室。10分10根本效勞 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?/p>

11、90%常見(jiàn)病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和根本公共衛(wèi)生效勞。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握根本搶救技能，相關(guān)專業(yè)人員掌握根本操作、正確使用根本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，轉(zhuǎn)診效勞宣傳到位，轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 5533專業(yè)開(kāi)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院幫助下每年重點(diǎn)開(kāi)展2個(gè)臨床專業(yè)，診療病種圍擴(kuò)大，診療水平提高。5分2.幫助建立相應(yīng)醫(yī)技科室，保證臨床根本醫(yī)療效勞。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)效勞工程。5分4.每年幫助受援衛(wèi)生院至少開(kāi)展1項(xiàng)新技術(shù)，并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。5分3333醫(yī)療效勞指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量

12、較上一年度增加。2分2.年門(mén)急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療平安事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分22222222222021年省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)200分-阜平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核工程考核容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作；明確主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)及

13、職責(zé)，有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作方案并組織實(shí)施。1分；主管部門(mén)、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援方案并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，幫助受援衛(wèi)生院制訂開(kāi)展規(guī)劃，確定開(kāi)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn)；醫(yī)院主管部門(mén)負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院，幫助分析解決問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定：派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受

14、援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上；派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求；優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度，如出勤、請(qǐng)銷假制度，考核管理方法等，并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停頓醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理，每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門(mén)負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理，每月抽查考核，容詳細(xì)具體。1分；派駐期滿，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展考核，考

15、核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院圍公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分；表現(xiàn)突出者，落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，分別到衛(wèi)生院累計(jì)效勞滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日，臨床專業(yè)派駐人員開(kāi)展以下工作：出門(mén)診，管理住院病人，做手術(shù)，帶教學(xué)，組織講座，幫助規(guī)管理制度和診療規(guī)等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變，工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員，同

16、時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理方法，并嚴(yán)格落實(shí)，確保?？顚Ｓ?。1分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)，每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制，每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)有記錄、完畢有考核、考核結(jié)果到達(dá)目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作，包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開(kāi)展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)

17、信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道，縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分；市級(jí)以上媒體報(bào)道，2分；最高2分110受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作，明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作方案并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院開(kāi)展規(guī)劃，重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等容，并有具體實(shí)施措施。4分2422.2派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)方案。1分2.每年派出至少2名人員

18、到支援醫(yī)院進(jìn)展培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流，或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分112派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，派出人員培訓(xùn)期間，無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停頓醫(yī)師培訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)歷。1分5.學(xué)習(xí)完畢提交學(xué)習(xí)報(bào)告，考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核，表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先政策。1分111112.3派駐人員管理10分派駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人

19、員掛職副院長(zhǎng)或管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門(mén)診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等，派駐醫(yī)師作用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日?？记?、工作考核管理方法并落實(shí)。1分；派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反響支援醫(yī)院。1分12212.4信息報(bào)送與宣傳4分信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利用多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分112.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)管理10分1.科室設(shè)置規(guī)，按登記診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，無(wú)超圍執(zhí)業(yè)；衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)，管理組織和制度健全，專兼職管理人員職責(zé)明確，并有效履

20、行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理，管理措施符合實(shí)際，定期檢查、分析、改進(jìn)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制，妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分11111醫(yī)療質(zhì)量管理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，專兼職人員職責(zé)明確，有完善的管理制度并落實(shí)。2分2.門(mén)診日志，病歷門(mén)診、留觀、住院、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書(shū)齊全，工程齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)，合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和診療規(guī)，相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和

21、值班人員管理制度，有急診搶救室和搶救人員，急救設(shè)備、藥品齊全，并定期檢查維護(hù)，處于備用狀態(tài)。4分22222醫(yī)療平安管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療平安事件按科室每月報(bào)告，定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者平安目標(biāo)、措施細(xì)化、落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量平安教育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書(shū)并落實(shí)10分1.工程協(xié)議書(shū)幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化，2分；對(duì)現(xiàn)狀分析客觀實(shí)際，支援方案可操作性強(qiáng)。2分；2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)工作，通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)

22、議執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分4223.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療效勞能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理，有全科醫(yī)學(xué)科、兒科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室，配備根本診療設(shè)備，有病房和留觀室，開(kāi)展手術(shù)治療的的有符合根本工作流程的手術(shù)室。10分10根本效勞 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?0%常見(jiàn)病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和根本公共衛(wèi)生效勞。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握根本搶救技能，相關(guān)專業(yè)人員掌握根本操作、正確使用根本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，轉(zhuǎn)診效勞宣傳到位

23、，轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 5533專業(yè)開(kāi)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院幫助下每年重點(diǎn)開(kāi)展2個(gè)臨床專業(yè)，診療病種圍擴(kuò)大，診療水平提高。5分2.幫助建立相應(yīng)醫(yī)技科室，保證臨床根本醫(yī)療效勞。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)效勞工程。5分4.每年幫助受援衛(wèi)生院至少開(kāi)展1項(xiàng)新技術(shù)，并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。5分3333醫(yī)療效勞指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量較上一年度增加。2分2.年門(mén)急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年

24、無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療平安事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分222222222021年省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)200分-王林口衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核工程考核容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作；明確主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)及職責(zé)，有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作方案并組織實(shí)施。1分；主管部門(mén)、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援方案并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，幫助受援衛(wèi)

25、生院制訂開(kāi)展規(guī)劃，確定開(kāi)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn)；醫(yī)院主管部門(mén)負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院，幫助分析解決問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定：派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上；派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求；優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)

26、診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度，如出勤、請(qǐng)銷假制度，考核管理方法等，并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停頓醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理，每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門(mén)負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理，每月抽查考核，容詳細(xì)具體。1分；派駐期滿，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展考核，考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院圍公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分；表現(xiàn)突出者，落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，分別到衛(wèi)生院累計(jì)效

27、勞滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日，臨床專業(yè)派駐人員開(kāi)展以下工作：出門(mén)診，管理住院病人，做手術(shù)，帶教學(xué)，組織講座，幫助規(guī)管理制度和診療規(guī)等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變，工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員，同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理方法，并嚴(yán)格落實(shí)，確保?？顚Ｓ?。1分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)，每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制，每名

28、培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)有記錄、完畢有考核、考核結(jié)果到達(dá)目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作，包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開(kāi)展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道，縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分；市級(jí)以上媒體報(bào)道，2分；最高2分120受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)

29、構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作，明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作方案并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院開(kāi)展規(guī)劃，重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等容，并有具體實(shí)施措施。4分2442.2派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)方案。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)展培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流，或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分111派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，派出人員培訓(xùn)期間，無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼

30、、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停頓醫(yī)師培訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)歷。1分5.學(xué)習(xí)完畢提交學(xué)習(xí)報(bào)告，考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核，表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先政策。1分1110.512.3派駐人員管理10分派駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人員掛職副院長(zhǎng)或管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門(mén)診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等，派駐醫(yī)師作用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日常考勤、工作考核管理方法并落實(shí)。1分；派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反響支援醫(yī)院。1分12222.4信息報(bào)送與宣傳4分信

31、息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利用多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分212.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)管理10分1.科室設(shè)置規(guī)，按登記診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，無(wú)超圍執(zhí)業(yè)；衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)，管理組織和制度健全，專兼職管理人員職責(zé)明確，并有效履行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理，管理措施符合實(shí)際，定期檢查、分析、改進(jìn)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制，妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分11121醫(yī)療質(zhì)量管

32、理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，專兼職人員職責(zé)明確，有完善的管理制度并落實(shí)。2分2.門(mén)診日志，病歷門(mén)診、留觀、住院、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書(shū)齊全，工程齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)，合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和診療規(guī)，相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和值班人員管理制度，有急診搶救室和搶救人員，急救設(shè)備、藥品齊全，并定期檢查維護(hù)，處于備用狀態(tài)。4分22322醫(yī)療平安管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療平安事件按科室每月報(bào)告，定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者平安目標(biāo)、措施

33、細(xì)化、落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量平安教育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書(shū)并落實(shí)10分1.工程協(xié)議書(shū)幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化，2分；對(duì)現(xiàn)狀分析客觀實(shí)際，支援方案可操作性強(qiáng)。2分；2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)工作，通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分4223.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療效勞能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理，有全科醫(yī)學(xué)科、兒科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室，配

34、備根本診療設(shè)備，有病房和留觀室，開(kāi)展手術(shù)治療的的有符合根本工作流程的手術(shù)室。10分8根本效勞 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?0%常見(jiàn)病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和根本公共衛(wèi)生效勞。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握根本搶救技能，相關(guān)專業(yè)人員掌握根本操作、正確使用根本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，轉(zhuǎn)診效勞宣傳到位，轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 4533專業(yè)開(kāi)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院幫助下每年重點(diǎn)開(kāi)展2個(gè)臨床專業(yè)，診療病種圍擴(kuò)大，診療水平提高。5分2.幫助建立相應(yīng)醫(yī)技科室，保證臨床根本醫(yī)療效勞。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)效勞工程。5分4.

35、每年幫助受援衛(wèi)生院至少開(kāi)展1項(xiàng)新技術(shù)，并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。5分2222醫(yī)療效勞指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量較上一年度增加。2分2.年門(mén)急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療平安事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分222121122021年省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)200分-夏莊衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核工程考核容及方法得分支援醫(yī)院1.1組

36、織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作；明確主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)及職責(zé)，有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作方案并組織實(shí)施。1分；主管部門(mén)、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援方案并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，幫助受援衛(wèi)生院制訂開(kāi)展規(guī)劃，確定開(kāi)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn)；醫(yī)院主管部門(mén)負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院，幫助分析解決問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2

37、派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定：派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上；派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求；優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度，如出勤、請(qǐng)銷假制度，考核管理方法等，并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停頓醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理，每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主

38、管部門(mén)負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理，每月抽查考核，容詳細(xì)具體。1分；派駐期滿，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展考核，考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院圍公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分；表現(xiàn)突出者，落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，分別到衛(wèi)生院累計(jì)效勞滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日，臨床專業(yè)派駐人員開(kāi)展以下工作：出門(mén)診，管理住院病人，做手術(shù)，帶教學(xué)，組織講座，幫助規(guī)管理制度和診療規(guī)等。10分28派

39、駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變，工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員，同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理方法，并嚴(yán)格落實(shí)，確保專款專用。1分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)，每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制，每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)有記錄、完畢有考核、考核結(jié)果到達(dá)目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作，包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開(kāi)展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生

40、院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道，縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分；市級(jí)以上媒體報(bào)道，2分；最高2分110受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作，明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作方案并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院開(kāi)展規(guī)劃，重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等容，并有具體實(shí)施措施。4分2222.2

41、派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)方案。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)展培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流，或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分111派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，派出人員培訓(xùn)期間，無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停頓醫(yī)師培訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)歷。1分5.學(xué)習(xí)完畢提交學(xué)習(xí)報(bào)告，考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核，表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先政策。1分1110.50.

42、52.3派駐人員管理10分派駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人員掛職副院長(zhǎng)或管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門(mén)診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等，派駐醫(yī)師作用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日?？记?、工作考核管理方法并落實(shí)。1分；派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反響支援醫(yī)院。1分12212.4信息報(bào)送與宣傳4分信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利用多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分112.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)管理10分1.科室設(shè)置規(guī)，按登記診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，無(wú)超圍執(zhí)業(yè)；

43、衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)，管理組織和制度健全，專兼職管理人員職責(zé)明確，并有效履行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理，管理措施符合實(shí)際，定期檢查、分析、改進(jìn)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制，妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分11111醫(yī)療質(zhì)量管理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，專兼職人員職責(zé)明確，有完善的管理制度并落實(shí)。2分2.門(mén)診日志，病歷門(mén)診、留觀、住院、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書(shū)齊全，工程齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)，合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制

44、度和診療規(guī)，相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和值班人員管理制度，有急診搶救室和搶救人員，急救設(shè)備、藥品齊全，并定期檢查維護(hù)，處于備用狀態(tài)。4分12222醫(yī)療平安管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療平安事件按科室每月報(bào)告，定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者平安目標(biāo)、措施細(xì)化、落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量平安教育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書(shū)并落實(shí)10分1.工程協(xié)議書(shū)幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化，2分；對(duì)現(xiàn)

45、狀分析客觀實(shí)際，支援方案可操作性強(qiáng)。2分；2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)工作，通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分2123.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療效勞能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理，有全科醫(yī)學(xué)科、兒科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室，配備根本診療設(shè)備，有病房和留觀室，開(kāi)展手術(shù)治療的的有符合根本工作流程的手術(shù)室。10分5根本效勞 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?0%常見(jiàn)病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和根本公共衛(wèi)生效勞。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握根本搶救技能，相

46、關(guān)專業(yè)人員掌握根本操作、正確使用根本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，轉(zhuǎn)診效勞宣傳到位，轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 2233專業(yè)開(kāi)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院幫助下每年重點(diǎn)開(kāi)展2個(gè)臨床專業(yè)，診療病種圍擴(kuò)大，診療水平提高。5分2.幫助建立相應(yīng)醫(yī)技科室，保證臨床根本醫(yī)療效勞。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)效勞工程。5分4.每年幫助受援衛(wèi)生院至少開(kāi)展1項(xiàng)新技術(shù)，并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。5分2222醫(yī)療效勞指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量較上一年度增加。2分2.年門(mén)急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分

47、 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療平安事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分222211222021年省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)200分-吳王口衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核工程考核容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作；明確主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)及職責(zé)，有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作方案并組織實(shí)施。1分；主管部門(mén)、臨床和醫(yī)技科室

48、根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援方案并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，幫助受援衛(wèi)生院制訂開(kāi)展規(guī)劃，確定開(kāi)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn)；醫(yī)院主管部門(mén)負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院，幫助分析解決問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1441.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定：派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上；派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求；優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)。3分

49、2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度，如出勤、請(qǐng)銷假制度，考核管理方法等，并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停頓醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理，每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門(mén)負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理，每月抽查考核，容詳細(xì)具體。1分；派駐期滿，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)展考核，考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院圍公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分；表現(xiàn)突出者，

50、落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，分別到衛(wèi)生院累計(jì)效勞滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日，臨床專業(yè)派駐人員開(kāi)展以下工作：出門(mén)診，管理住院病人，做手術(shù)，帶教學(xué)，組織講座，幫助規(guī)管理制度和診療規(guī)等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變，工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員，同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理方法，并嚴(yán)格落實(shí)，確保專款專用。1分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5

51、分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)，每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制，每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)方案，培訓(xùn)有記錄、完畢有考核、考核結(jié)果到達(dá)目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作，包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開(kāi)展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分1110.511.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開(kāi)展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道，縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分；市級(jí)以上媒體報(bào)道，2分；最高2分110受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作，明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作方案并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院開(kāi)展規(guī)劃，重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等容，并有具體實(shí)施措施。4分2222.2派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)方案。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)展培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流，或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分110派出人