1、天津事業(yè)部天津事業(yè)部生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃一、原材料采購(gòu)一、原材料采購(gòu)二、設(shè)備管理二、設(shè)備管理三、生產(chǎn)流程管理三、生產(chǎn)流程管理四、產(chǎn)品管理四、產(chǎn)品管理一、原材料采購(gòu)一、原材料采購(gòu)（一）采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)（一）采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)（二）材料庫(kù)存數(shù)量要求（二）材料庫(kù)存數(shù)量要求 （三）采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（三）采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（四）采購(gòu)驗(yàn)收（四）采購(gòu)驗(yàn)收（五）材料堆放：（五）材料堆放：（六）獎(jiǎng)罰（六）獎(jiǎng)罰（一）采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)：（一）采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排采購(gòu)計(jì)劃，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排采購(gòu)計(jì)劃，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和完不成計(jì)劃現(xiàn)象。完不成計(jì)劃現(xiàn)象。（二）材料庫(kù)存數(shù)量要求：（二）材料庫(kù)存數(shù)量要求： 材料庫(kù)

2、存根據(jù)不同品種制定不同的庫(kù)存上、下線材料庫(kù)存根據(jù)不同品種制定不同的庫(kù)存上、下線標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。 比如砂石料：根據(jù)場(chǎng)地堆放、資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)消比如砂石料：根據(jù)場(chǎng)地堆放、資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)消耗能力，最高不超過耗能力，最高不超過30天用量，最低不低于天用量，最低不低于7天用天用量。如果超過量。如果超過30天，就要停止供貨，低于天，就要停止供貨，低于7天必須天必須及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，上下線的設(shè)定可以靈活調(diào)整，看將及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，上下線的設(shè)定可以靈活調(diào)整，看將來(lái)的生產(chǎn)情況和材料供應(yīng)市場(chǎng)狀況，優(yōu)化到最佳狀來(lái)的生產(chǎn)情況和材料供應(yīng)市場(chǎng)狀況，優(yōu)化到最佳狀態(tài)。態(tài)。（三）采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（三）采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按照方樁生產(chǎn)工藝要求采購(gòu)，嚴(yán)禁

3、不合格材料進(jìn)場(chǎng)。按照方樁生產(chǎn)工藝要求采購(gòu)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。（四）采購(gòu)驗(yàn)收（四）采購(gòu)驗(yàn)收 A驗(yàn)收參加單位：技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)驗(yàn)收參加單位：技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)商部、供應(yīng)商 B驗(yàn)收內(nèi)容：數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：數(shù)量、質(zhì)量 C驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：方樁原材料工藝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：方樁原材料工藝標(biāo)準(zhǔn)（五）材料堆放：（五）材料堆放： 按照劃定材料堆放區(qū)域堆放，禁止亂堆亂放。按照劃定材料堆放區(qū)域堆放，禁止亂堆亂放。（六）獎(jiǎng)罰（六）獎(jiǎng)罰 根據(jù)原材料采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰。根據(jù)原材料采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰。二、設(shè)備管理二、設(shè)備管理（一）、設(shè)備管理責(zé)任部門：（一）、設(shè)備管理責(zé)任部門： 檢修車間檢修車間（二）、設(shè)備

4、管理目標(biāo)：（二）、設(shè)備管理目標(biāo)： 清清爽爽、閉聲閉氣清清爽爽、閉聲閉氣（三）、設(shè)備管理依據(jù)：（三）、設(shè)備管理依據(jù)： 設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度（四）、設(shè)備管理方法：（四）、設(shè)備管理方法： 點(diǎn)、巡檢，日常維護(hù)、小修、中修、大修點(diǎn)、巡檢，日常維護(hù)、小修、中修、大修三、生產(chǎn)流程控制三、生產(chǎn)流程控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)（二）生產(chǎn)人員編制（二）生產(chǎn)人員編制（三）生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)（三）生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)（四）生產(chǎn)工序控制點(diǎn)（四）生產(chǎn)工序控制點(diǎn)（五）生產(chǎn)工序控制目標(biāo)（五）生產(chǎn)工序控制目標(biāo)（六）產(chǎn)品質(zhì)量控制（六）產(chǎn)品質(zhì)量控制（七）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（七）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（八）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（八）持續(xù)改

5、進(jìn)機(jī)制（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制 A計(jì)劃編制依據(jù)：計(jì)劃編制依據(jù)： 主要依據(jù)銷售合同，再根據(jù)車間情況分配生產(chǎn)計(jì)主要依據(jù)銷售合同，再根據(jù)車間情況分配生產(chǎn)計(jì)劃至每個(gè)車間。劃至每個(gè)車間。 B編制責(zé)任人：編制責(zé)任人： 生產(chǎn)內(nèi)勤生產(chǎn)內(nèi)勤（二）生產(chǎn)人員編制（二）生產(chǎn)人員編制 A 設(shè)三個(gè)車間：一車間、二車間、檢修車間，一設(shè)三個(gè)車間：一車間、二車間、檢修車間，一車間和二車間分白班和晚班，檢修車間只設(shè)白班，晚車間和二車間分白班和晚班，檢修車間只設(shè)白班，晚上安排設(shè)備點(diǎn)檢人員值班，一旦設(shè)備搶修臨時(shí)通知檢上安排設(shè)備點(diǎn)檢人員值班，一旦設(shè)備搶修臨時(shí)通知檢修車間加班。交接班時(shí)間：早上修車間加班。交接班時(shí)間：早上6點(diǎn)

6、和下午點(diǎn)和下午6點(diǎn)，一條點(diǎn)，一條線為一個(gè)車間，從原材料開始到成品堆場(chǎng)。線為一個(gè)車間，從原材料開始到成品堆場(chǎng)。 詳細(xì)的人員見下頁(yè)另見附件詳細(xì)的人員見下頁(yè)另見附件 B 人員控制目標(biāo)：沒有閑置，沒有空缺人員控制目標(biāo)：沒有閑置，沒有空缺 生產(chǎn)后仔細(xì)觀察每個(gè)崗位，研究每個(gè)動(dòng)作，直到生產(chǎn)后仔細(xì)觀察每個(gè)崗位，研究每個(gè)動(dòng)作，直到把生產(chǎn)人員降至最低，達(dá)到最優(yōu)配置。把生產(chǎn)人員降至最低，達(dá)到最優(yōu)配置。（三）生產(chǎn)人員上崗前培訓(xùn)（三）生產(chǎn)人員上崗前培訓(xùn) A 培訓(xùn)部門：安全辦，生產(chǎn)部培訓(xùn)部門：安全辦，生產(chǎn)部 B 培訓(xùn)內(nèi)容：安全三級(jí)教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、生培訓(xùn)內(nèi)容：安全三級(jí)教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) C 目標(biāo)

7、要求：設(shè)定考核制度，考核合格上崗，不目標(biāo)要求：設(shè)定考核制度，考核合格上崗，不合格人員嚴(yán)禁上崗合格人員嚴(yán)禁上崗 （四）生產(chǎn)工序控制點(diǎn)（四）生產(chǎn)工序控制點(diǎn) 攪拌樓、鋼棒切割墩頭、拉絲、編籠、布攪拌樓、鋼棒切割墩頭、拉絲、編籠、布料、合模、張拉、離心、常壓養(yǎng)護(hù)、拆模、清料、合模、張拉、離心、常壓養(yǎng)護(hù)、拆模、清模、裝籠、高壓蒸養(yǎng)、成品堆碼模、裝籠、高壓蒸養(yǎng)、成品堆碼（五）生產(chǎn)工序控制目標(biāo)（五）生產(chǎn)工序控制目標(biāo) 流水線流暢生產(chǎn)，不得出現(xiàn)中間工序停流水線流暢生產(chǎn)，不得出現(xiàn)中間工序停工現(xiàn)象工現(xiàn)象（六）產(chǎn)品質(zhì)量控制（六）產(chǎn)品質(zhì)量控制 A 質(zhì)量檢驗(yàn)人員：以技術(shù)部為主、生產(chǎn)工人為輔質(zhì)量檢驗(yàn)人員：以技術(shù)部為主、生產(chǎn)

8、工人為輔 B 監(jiān)控手段：質(zhì)檢員流動(dòng)巡視、關(guān)鍵工位安裝監(jiān)監(jiān)控手段：質(zhì)檢員流動(dòng)巡視、關(guān)鍵工位安裝監(jiān)控設(shè)備、下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督控設(shè)備、下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督 C 質(zhì)量責(zé)任劃分質(zhì)量責(zé)任劃分 次品出在哪個(gè)工序由哪個(gè)工序承擔(dān)責(zé)任，該工序次品出在哪個(gè)工序由哪個(gè)工序承擔(dān)責(zé)任，該工序的生產(chǎn)人員承擔(dān)損失的的生產(chǎn)人員承擔(dān)損失的10%。 D 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 按照集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；按照集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收； E 激勵(lì)措施：下道工序發(fā)現(xiàn)次品的，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人、激勵(lì)措施：下道工序發(fā)現(xiàn)次品的，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人、處罰責(zé)任人。處罰責(zé)任人。（七）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（七）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 A 管理內(nèi)容：生產(chǎn)人員操作規(guī)范化、生產(chǎn)工管理內(nèi)

9、容：生產(chǎn)人員操作規(guī)范化、生產(chǎn)工具放置標(biāo)準(zhǔn)化、成品、半成品堆放標(biāo)準(zhǔn)化具放置標(biāo)準(zhǔn)化、成品、半成品堆放標(biāo)準(zhǔn)化 B 管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、安全操作管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)工具、物品三定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)工具、物品三定標(biāo)準(zhǔn) C 管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、物品擺放有序、管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、物品擺放有序、工人動(dòng)作規(guī)范、沒有安全隱患工人動(dòng)作規(guī)范、沒有安全隱患 D 管理手段：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)管理手段：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)三級(jí)管理，班組長(zhǎng)、車間主任實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)三級(jí)管理，班組長(zhǎng)、車間主任實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)經(jīng)理定時(shí)、不定時(shí)巡檢，安裝崗位監(jiān)控設(shè)備經(jīng)理定時(shí)、不定時(shí)巡檢，安裝崗位監(jiān)控

10、設(shè)備（八）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（八）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 為了使工藝合理、管理先進(jìn)，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)為了使工藝合理、管理先進(jìn)，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象（人員浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)象（人員浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)）發(fā)生，特設(shè)立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。浪費(fèi)）發(fā)生，特設(shè)立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 A 強(qiáng)制要求每個(gè)班組每個(gè)月提合理化建議、強(qiáng)制要求每個(gè)班組每個(gè)月提合理化建議、按標(biāo)準(zhǔn)完成的獎(jiǎng)勵(lì)，否則處罰按標(biāo)準(zhǔn)完成的獎(jiǎng)勵(lì)，否則處罰 B 實(shí)施責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理 C 實(shí)施要求：及時(shí)改進(jìn)不合理現(xiàn)象，研究實(shí)施要求：及時(shí)改進(jìn)不合理現(xiàn)象，研究決定實(shí)施的合理化建議，一經(jīng)安排馬上執(zhí)行，決定實(shí)施的合理化建議，一經(jīng)安排馬上執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)有拖延應(yīng)付者重罰當(dāng)事人。一旦發(fā)現(xiàn)有拖延應(yīng)付者重罰當(dāng)事人。 四、成品管理四、成品管理（一）成品堆放標(biāo)準(zhǔn)（一）成品堆放標(biāo)準(zhǔn)（二）成品管理目標(biāo)（二）成品管理目標(biāo)（一）成品堆放標(biāo)準(zhǔn)（一）成品堆放標(biāo)準(zhǔn) 按規(guī)格分區(qū)域堆放，嚴(yán)禁混放，堆